如果我只有時間問 Jack Dorsey 一個問題，你最希望是什麼？

12-16

是的，周四下午（北京時間周五凌晨），我會在GiGaOM 2011 Roadmap 上見到Jack Dorsey，我想我會找到他。但我的時間可能只夠問1-2個問題。

我的初步想法是——我不認為Square只是一家移動支付公司。在延伸互聯網與現實世界的交匯點上，Square是它的第一個產品，而且是支付。我想首先向他核實這個想法。但我還想知道更多，還有什麼問題是更有價值的？

Twitter 和 Facebook 能長期共生嗎？雖然幾年前 Twitter 還被視為 Facebook 最大的挑戰者，但因為你中間出局幾年、Twitter 的進化過於緩慢，Facebook 已經成為 8 億人的數字生活的中心。你覺得 Twitter 還有機會超越 Facebook 成為所有人數字生活的核心平台嗎？靠什麼？如果你不行，會不會反過來留給 Facebook 足夠時間找到做 Twitter 似的 social media 的方法，而反過來壓死你？

未來他還會為中小商戶提供什麼服務？

下一個服務會是什麼？Twitter把人的狀態連結起來，Square把支付活動連結起來，下一個服務會在什麼領域？

是否可以問問對於Twitter未來的預期發展方向，是否和Square有交集，是否有LBS方向的布局。能否將tweet與地理位置進行關聯。具體應用太多了，不列舉。
另外關於支付的話，問問對於bitcoin的看法？呵呵（第二條僅供參考）

Jack Dorsey 先生，您好！你覺得蘋果Apple和Google，Linkedin在過往企業發展歷程中犯的戰略和策略上比較大的錯誤是什麼？（目前尚未被資本市場和商界意識到的錯誤，甚至可能從90%的資本市場和商界人士看來是非常正確而受追捧的），如果是你，你會怎麼制定戰略策略，糾偏，為什麼，在你過往的創業經歷里（Twitter/ Square....) 被質疑最多但最後證明是正確的是什麼？（也就是作為一個非常成功的被認為是steve jobs的後繼人的一個創業家，用自己的對其他偉大企業的觀察和對自己經歷的審視和反思，告訴我們，什麼是affirmative perceptions in type I error and type II error in business decisions. )