有沒有能跟樂高抗衡的玩具公司？

12-16

這個問題要從很多個角度去談，單方面抓幾個牌子來說其實意義不大。
首先我把結論寫出來：沒有
可憐我不是什麼數據大牛所以只能簡單談談從小到大的感受。打算從質量，創意，文化去解釋為什麼沒有。

質量：
首先作為玩具行業，我首先考慮的是質量。然後質量又分為材質和工藝。
據說，所有樂高積木均採用高標準特定的ABS塑膠為主要原材料加工，這些原材料不僅符合玩具級的安全標準，甚至符合食品包裝級的標準；為此，公司還在丹麥本部設立了一個塑膠材料研發實驗室以及一個測試實驗室，以保證所挑選的原材料性能符合一系列更苛刻的要求和標準。全球銷售的樂高積木玩具均採用統一的塑料原料供應商。

這種ABS塑料專為樂高的需求而研究，僅僅用於製造樂高玩具。這也給樂高玩具帶來了卓越的表現。所以聽聞一個樂高零件的模具費是25w美刀。

再來說工藝，樂高的包裝大都是極其簡單的紙質外盒和塑料封袋。部分套裝用了塑料積木桶。
有心人可以去盒子上看一下，有一個三角形裡面是5的圖案。

聚丙烯————— 05—PP ( 能耐100度以上的溫度 ) 如：微波爐餐盒

放入微波爐時，把蓋子取下使用：唯一可以放進微波爐的塑料盒，可在小心清潔後重複使用。

也就是所謂的耐高溫的食品級塑料啦~

所以樂高從裡到外在質量上，確實是普通玩具品牌能夠企及的。

創意：
樂高在產品研發的過程中，用了一個很奇特的邏輯。就是全年齡，這點是其他任何玩具都沒有做到的。
全世界沒有哪一個玩具公司能夠像樂高那樣能為整個年齡層設計產品。
從最小的1.5歲到99歲。都能找到適合自己的產品。
從最大的SOFT海綿積木

到最精細的Mindstorms EV3

然後從duple開始到technic從你買的第一盒樂高到最下一盒樂高，你的所有的零件都能和在一起使用，不需要任何改造，任何額外的工具。唯一要做的就是把它們插在一起。

那麼這是個什麼概念呢？

就好比，你現在有一款精美的網遊，你從小學開始玩可以玩到你不想玩為止。這個遊戲每個月都在更新，每個月都在給你驚喜。這是多大的誘惑力！

越早開始玩樂高就好像越早開號練級，想想就可怕。。

樂高從一開始，販賣的就不是積木，它其實販賣的是一種遊戲的概念。
集合了：收集，升級，交換，改造，組合的特徵。
這也是沒有任何一個玩具品牌做到的。

文化：
關於樂高的文化就更加可怕了，首先這個品牌的年份擺在那邊，根據官方的年表，樂高積木誕生於1947年，延續至今就是68年，也就是半個世紀。想想都可怕。。。

產品本身經過多年的積累，已經有了許許多多自己原創的主題套裝和PT（版權主題）。而且難能可貴的是不論是自家的主題還是其他的主題。樂高的態度都是一視同仁的。
當然樂高能做到這步，也是因為當年受到了SW系列的扶持。

了解樂高的人都知道當年樂高受到電子產品的衝擊，最終救了這個公司很大的功勞是源於SW系列。
於是現在也有了諸如：超級英雄，魔戒，玩具總動員，海綿寶寶，加勒比海盜等等主題。

還有就是主題樂園，legoland對樂高文化的提升起到了很大的作用。lego也是世界上唯一一個有自己主題樂園的玩具品牌。

加上大大小小的展會。
樂高最大的本事就是讓大玩家帶動文化，反過來吸引小玩家。一不留神，一家子都是玩家了。。
還有樂高教育的存在，又把樂高的教育價值拉到了一個其他玩具都沒法達到的程度。

總結：
樂高的優點還有很多，但是從質量，創意，文化的角度上來比較，可能有某個品牌能夠在某一個角度上戰勝樂高，但是想要三者都壓倒樂高，真的很難。

所以我說沒有。

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為了讓別人不要覺得我不是樂高的水軍，雖然大家都知道我是玩樂高的。。

我這裡要說一個我個人總結出來的一個樂高的缺點。

因為樂高要保證每款產品對全年齡層都有吸引力，所以在產品開發上做了一點文章。
如果有仔細研究過近4年來所有產品的零件表，你會發現。
每一款樂高產品都會有自己特有的零件。

這有什麼吸引力呢？
對低齡玩家來說，這點沒什麼特別的，但是對高齡玩家來說，為了製作某個模型，就要額外的去買一盒或者多盒並不是自己年齡層的產品。
雖然說樂高不靠高級玩家的消費賺錢，但是我前文也說了樂高需要高大玩家帶動文化，吸引小玩家。所以這麼做，非常有殺傷力。。。

於是乎，平均每年有近2400種新的零件被研發出來。。
那麼4年就是1w種零件。。
於是可以想像如果你玩的網遊內容已經豐富到根本就玩不玩了。。
作為消費者心理反而會產生厭煩的心態。。
好在貧窮是我們最大的優點，所以溫水煮青蛙。。也一直堅挺的玩著樂高。

總之高速的發展必然帶來隱患。。。。
暫時就寫這麼多。。

至於在國內能夠戰勝樂高的樂高式積木，我只能說，對於樂高，是個全球戰略的品牌。區域化的產品不具有任何競爭力。。。

歡迎吐槽我。。

本來懶得回答這問題，因為從現階段來看單純的玩具公司以利潤來說沒有能和樂高抗衡的，不過既然 @施昌明一直在偷換概念我也懶得繼續在下面回復，那就拉出來聊聊財團B能不能和樂高抗衡的問題。

首先，萬代南夢宮並不是一家單純的玩具公司，他的收入很大一部分是遊戲軟體乃至幼兒內褲，那麼2017年3月期的財報他賺了多少錢呢？

總營收6200億日元，摺合55.44億美元，利潤方面是411億日元，摺合美元3.675億

在這裡面玩具收入佔了多少呢？

全年銷售額17.275億美元，利潤0.975億美元。

這不到一億的利潤是戰隊、光美、奧特曼、妖怪手錶、來打、星戰和一堆IP共同堆出來的，當然也包括吹上天的黃金高達。

那麼樂高去年賺了多少錢呢？376億丹麥克朗，凈利潤為94億丹麥克朗。

樂高光靠積木年銷售額和萬代就是同一水平，純利潤方面是財團B的3.6倍，單以玩具類別的利潤算一年賺的就夠萬代玩具事業部幹上十三年，誰秒殺誰有小學一年級數學水平的都能看出來。

不跟偷換概念和說車軲轆話的浪費時間，這個答案就是最終版了。

另外，孩之寶去年營業額剛破50億，17年來第一次比美泰高。

這個問題應該是，【樂高在未來的幾年內能否超越美泰。】

在樂高的帝國中，樂高專註於拼塊這個單品，你可以說是這個單品之王。所以，你單論這個品類的話。可能樂高是最強的。

但是從品牌運營，供應商控制，文化營銷，基本上還處於學習的狀態。

當然目前排名第一的那些樂高的優點，基本上還沒有相對這其他品牌形成額外的優勢。除了樂高實驗室的系列設計中的部分。
基本上而言。

目前，質量基本上是屬於本職工作。是任何一個大牌都必須做到的。
這個是屬於【基本的行業門檻】，也就是說，你做不到就不用混了。以目前玩具業的監測標準，各種認證，和各種體系。這個只是基本的門檻。（咱先不談中國國內的玩具商的部分。）
而創意，我認為樂高成也樂高，敗也樂高，他始終只能依靠拼塊這個單品去進行發展和設計。
相對於把雞蛋放在很多個籃子內的孩之寶和美泰而言。
【實際上風險性更高。】
當然，我認為目前的情況是，後續發展所需要的創意壓力會更大。

好吧，簡單來說就是。
樂高前面還有美泰和孩之寶，後面還有萬代等一干其他品牌。
距離成為霸主，還早。
固守拼塊的市場，永遠是拼塊之王，但是很難成為玩具之王。
就醬

謝邀。當然有。

至少在我國，國產品牌高超的借shan鑒zhai技術以及低廉的價格就比樂高不知道高到哪裡去了。

本人各種玩具模型大到雕像小到3.75再到戰錘3A老麥之流入坑無數......

看抗衡的標準是什麼了，也就是範圍。

同類型的積木類玩具里樂高是絕對的老大沒人能夠與之抗衡。樂高的牛逼之處@呆元已經說得足夠詳細了，僅從材質上說，樂高的塑料是我玩的所有牌子里最好的，沒有之一。

放到更大的範圍就有很多了，畢竟各家掙錢的東西不一樣。舉兩個例子。

孩之寶。
就算不提星戰和特種這兩個隨便拿出來一個產品系列都能寫本書的大坑，只說變形金剛，沒有男孩能夠拒絕變形金剛，幾十年來從沒有。大製作的電影？那只是孩之寶賣玩具的廣告片而已。更別提孩之寶旗下無數的授權。（想到個故事，有個哥們兒也是入坑無數AC老炮那種，有一段在收經典系列，工作單位的人都覺得很幼稚，結果電影一上映同事紛紛腆著臉來找他買變形金剛，可見影響力）

美泰。
說完男孩再說說女孩。都說女人和小孩的錢最好掙，合起來就是小女孩的錢最好掙，芭比娃娃之於女孩相比變形金剛之於男孩有過之而無不及。何況還有萬年不倒的希曼以及常年在反斗城和樂高當鄰居的托馬斯小火車blahblah其他的一大堆。

玩具的世界比你我想像的要大得多。

不知道題主問這個問題想要比較的方面，我分三類來回答

1、積木類有沒有能跟樂高抗衡的玩具公司
沒有，絕對沒有
樂高到底好在哪裡，@呆元這位已經解釋的很清楚了，我也說不到這個程度，不班門弄斧

2、用心程度有沒有能跟樂高抗衡的玩具公司
有，還不少
借用 @忻寧的答案，業內像田宮這樣的，專註在某個領域，做深做精的廠商有很多，甚至HT也算，影視人偶的領域內，頭雕的精細度，確實很牛逼了，萬代的高達事業部，PG的零件精細度，精益求精的方面不比樂高差

3、銷售額、規模有沒有能跟樂高抗衡的玩具公司
有，但不多
轉一組數據
2013年度，美泰、孩之寶、多美、萬代、樂高的銷售收入分別約為64.85億美元、40.82億美元、16.96億美元（1,790.42億日元）、46.17億美元（4,872.41億日元）、46.70億美元（253.82億丹麥克朗）
雖然可能13年的數據有些老，但大的格局沒有明顯的變化，這五家基本現在就是玩具業的五巨頭了，從銷售額，不難看出B財團，孩子寶，美泰與樂高銷售額的數據比較，我覺得完全可以用抗衡這個詞來形容，有些甚至需要樂高去趕超，也不為過

所以單單這個問題就能有三種回答，題主自取所需就行了

歡迎補充指正

要說第一回答答主特彆強調的全年齡。還有一個品牌可以和樂高有的一拼（不是打敗。。）那就是田宮

先說說田宮和樂高的類似之處田宮的產品也是多的一塌糊塗從四驅車到tt01 td05 到油房用來「玩」的賽車線產品線可以說是非常全其他用來「玩」的產品不熟悉。。。（這裡補充一點，雖說主打「玩」但是還是有非常多的製作甚至是DIY 最簡單的奧迪山寨田宮的四驅車大家肯定玩過改裝什麼的也是一個大的部分吧）

然後就是田宮另一個為大家所知的用來「做」的產品線這個線還附帶一條田宮的樣樣都有的製作工具和材料產品線用來做的產品線東西有多少多我也實在是不好說因為實在太多了從超級多的汽車型號到超級多的坦克型號再到超級多的飛機型號再到超級多的艦船型號

這些已經可以勉強稱為全年齡覆蓋了。但是，光是產品還不夠。田宮還有一個特別之處。那就是玩家對產品的製作（不是拼裝）。這個製作，可以說是玄機無數，就好像做菜。同一款產品。小朋友做，不上色，不打磨，不修正，用手把零件掰下來粘起來，做出來的也有點模樣。就好像是剛學會做蛋炒飯。初中生高中生做田宮。用斜口剪剪零件，拿砂紙打磨零件的磨具痕迹，拿個噴灌噴個底漆筆塗個顏色。做出來的已經可以讓別人說卧槽這是你做的，不是買的？就好像是會做了糖醋排骨。沒女朋友的大學生做，噴筆氣泵拿來，搞出來的可以和上千元的金屬模型媲美。有女朋友的大學生，直接淘寶上找人代做然後送給女朋友。年紀再大點，有的玩坦克的飛機的迷彩有的搞補土做改造做場景。
可以說就看你怎麼玩！怎麼玩都好玩！

這是四驅車大家仔細看看前部有什麼神奇的東西

這是rc系列第一張圖應該是tt01 第二張圖不太曉得

不要懷疑他只不過是一坨塑料

只是後面那輛銀灰色r32 上完底漆後的照片

這是一個十分簡易的場景

有個遊戲公司大概可以，叫Mojang

奧迪雙鑽，我的夥伴

從公司規模上看，有，而且樂高落後不少。比如孩之寶啦、美泰啦，但目前樂高的消費群體無差異性很無解，男女老少咸宜的產品，還能保持時髦性，第一品牌無壓力。從產品的品牌角度來看，無強大的競爭對手。但這是公司風格和策略問題，樂高只是一個極強的產品，其它玩具巨頭大家都沒聽說過名字（例如美泰，有幾個人聽說過？知道它比樂高還大），但美泰做N個較小的品牌。好比蘋果只做那幾個產品，三星啥都做，甚至還是蘋果的供應商。

美國K』nex（中國叫建樂思或者科樂思），與日本田宮、大名鼎鼎的丹麥樂高並稱為世界三大拼插模型品牌，但是在美國，K"nex要比樂高受歡迎。前總統奧巴馬給孩子買的聖誕禮物，就是K"nex。