哪個瞬間讓你想要辭退下屬？

12-16

一早到公司，刷出這個問題——哪個瞬間讓你想要辭職？

大略看了看下面的回答，負能量和牢騷居多，也有很多是公司和上司極品的案例，但在我看來也有很多是就職者自己的心態有問題。在此不予評價對錯，每個年齡階段、彼時人生境遇都會對人的從業心態和職場心理產生影響，這個話題若展開就超出問題範圍。

想到之前熱過的一個問題——你見過最奇葩的甲方是什麼樣子的？在這個問題下除了一貫的乙方吐槽甲方，也有甲方吐槽乙方的回答。突然想換個立場試想一下，作為老闆、領導、上司、leader等等帶人帶隊的職場人士，有哪些時候、哪些事、哪些人，一瞬間讓你想乾脆幹掉眼前這個傢伙算了？

我：「xx，記得把xxxx做一下，下周三之前交給我。有沒有問題？」
員工：「恩」
我：「xx，上周跟你說的事情，你記得做哈，後天就周三了」
員工：「恩」
我：「xx，那件事情做好了吧，拿給我一下」
員工：「我沒做」
我："怎麼了？"
員工：「我覺得沒有必要。」

開會我講話，他們表情鎮靜，互相用微信交流我是傻逼。

徒弟的徒弟，一個神經比較大條的剛畢業的小姑娘。

某次我徒弟讓她翻譯一個要發給客戶的PPT，中翻韓。

她翻完之後，我徒弟怕她翻得不好，讓我幫忙檢查一下。

我一看，錯誤百出無力吐槽。

本來嘛，一個新人，翻譯得不好也無可厚非，但是你態度要端正。

結果她根本就是瞎翻。

學韓語的都知道，韓語里有很多漢字詞。

所以當你遇到一些不知道怎麼翻的詞，有一種投機取巧的辦法就是，按照漢語的發音「硬翻」。

打個比方，就好比把「馬上」翻譯成「horse up」，中國人自己琢磨一下能明白，但老外其實根本看不懂這是什麼鬼。

這種翻法說白了就是自欺欺人。

結果她滿篇都是這種翻法。

遇到不會翻的詞，懶得查詞典也不來問我們，所以我說這是態度問題。

在糾正了她好多錯誤之後，我指著其中一個翻譯得莫名其妙無力吐槽的句子問她，這句話什麼意思？

結果她看了半天，自己都說不上來。

然後我跟她挨個講，這個詞該怎麼翻，那個詞該怎麼翻。

整句話，就有一兩個詞翻對了，其他都是亂翻的。

然後你猜她說啥？

她很不爽很生氣地沖我說：那我也沒有全翻錯嘛！——真的是很生氣那種，意思是我冤枉她了。

excuse me？

你把「我公司有著30年的歷史」翻譯成「握供四油煮30念擼史」，然後你跟我來一句你也沒有全翻錯？

惹不起惹不起，我直接跟我徒弟說，我不看了，你來看吧。

如果是我的直接下屬，那我估計就要跟我老大說這人我用不了了。

但又不是我的直屬下屬，我也就懶得管了。

你們覺得這樣的妹紙一定最後被開除了是吧？

然鵝，最後的結局是，她後來辭職了，去了一家韓企，並且她的代購生意異常火爆，估計這兩年的收入已經超過了我十年收入的總和 (?˙ー˙?)

所以……世事難預料啊……一個人在這個崗位很不稱職，沒準只是沒找到適合自己的事業而已……

補充一下吧：
發現很多義憤填膺的同學們，你們在攻擊我這個「黑心老闆」的時候，自己連勞動法的條款都沒弄清楚呀。
什麼賠償三個月薪水……勞動法里的細則不是這麼寫的。
連我這個被你們攻擊的」黑心老闆「都知道條款，你們要捍衛自己的權利，更應該要牢記這些條款才行啊。
這是真心的建議。

今天挺搞笑的。
評論區里，一群從來沒為我工作過的陌生人，卻義憤填膺的指責我是黑心老闆。
唉，好桑心~~~

還有一群不知道有沒有做過老闆，不知道有沒有找到工作的人，卻來口口聲聲教育我如何當老闆。
這個，我真的感覺到好荒誕，荒誕到我都不知道此刻配哪個顏文字了。

最後，重要的話說清楚：
本公司不提倡加班，如果需要加班，有雙倍以及三倍加班薪水。
請問那些罵我是黑心老闆的人，貴公司有這待遇否？
（傲嬌臉~）
我經營公司十年，還沒有聽說哪個員工罵我黑心。
他們背後給我取的外號，也無非就是」吃貨老闆「而已。

奇葩一。
策劃，男。
周一給他個任務，一份文字策劃案，和他說周五做出來給我看。
周三的時候跑來和我請假，說家裡有事情，他母親生病要手術。
問他文案做得如何，說還沒做完。
我還是揮手准假了，文案交給他的同事去完成。
接手的人告訴我說，這小子一個字都沒寫。
最關鍵的是……拜託你既然謊稱是母親手術而請假，那麼就別在朋友圈裡發你和女朋友在鼓浪嶼旅遊的甜蜜照片行不？或者設個分組，別讓我這個老闆看見行不行？？
第二周上班時候，直接讓人事通知他收拾東西走人。（其實當時是年底，只是選擇和他不續約，讓他回家自謀出路，依照勞動法，不續約情況，結算當月薪水，並補償了他額外一個月的薪水，但是因為薪水沒有績效，所以沒多少錢）

（評論區有位善良的同學問：萬一人家是發的以前的照片呢？
嗯，我的回答是：他開了微信朋友圈的自動定位地址，是鼓浪嶼無疑……我只能說，智商啊……
順便忠告各位即將走上工作崗位的同學，朋友圈還是分組，別讓老闆看你的朋友圈為好。）

再說一個奇葩，另外一個人。
校招的新人，做行政。男。入職不滿三個月，年代久遠，具體的我忘記了。
有次周末，我去公司拿東西，發現公司居然有人。
進去後發現有三個陌生的年輕人，有男有女，坐在員工的工位上打遊戲。
他在其中。
看見我，臉都嚇白了。
一問才知道，是他的同學，周末閑著沒事幹，找網吧打遊戲又不想花錢，就把人帶到公司來了……因為公司有網有免費的電腦，寬頻，空調，飲料。（我們公司的茶水間有冰箱，從來都是裝著各種飲料隨便喝的。）
過完周末上班的時候，我讓人事通知他走人。
此外，調查了一下他怎麼會有公司的鑰匙。
查清楚了，是另外一個行政（老員工），私下把鑰匙給了他。
我們公司的制度，公司鑰匙只配發到部門經理級，以及行政部門的主管和另外兩個老員工。
其他不得私下裡配置公司鑰匙。
一併開掉。
（開掉這個老員工，其實還有其他因素，只是這裡就不細說了。這件事情或許是一個爆發點吧。）

這個評論數也是讓我震驚了。
你們這麼喜歡看別人炒魷魚么？
嗯，那就再說一個。
這個是今年發生的。

年初的時候，公司招人，手下一個PM和我說，我們招個妹紙吧，公司男女失調啊。
的確，公司的策劃全部都是漢紙，大家溝通起來也挺沒勁的。
雖然我不提倡辦公室戀情（也不禁止），但是讓一群碼農們養養眼，招個策劃妹紙，大家溝通起來也舒心一些吧，算是調節氣氛。
於是上半年進了兩個策劃，都是妹紙。
其中一個妹紙，戰鬥力爆表！
這個妹紙怎麼說呢，一看就是家裡不缺錢的。
說實話，公司招人，一般來說我不太喜歡找家境太優越的。
因為有一些家境優越的人，尤其是女孩子，上班其實都只是想找個事情做做就行了。
錢多錢少不在乎，只要有個事情做。
這種心態，其實企業一般來說是不太歡迎的。
不過這個妹紙面試還行，也就招進來試用了。
怎麼說呢，這個妹紙的崗位月薪定的是3K（不含績效）
妹紙上班開的是甲殼蟲，穿戴都不凡，基本都是一線品牌。
當然，這些其實沒什麼可說的。

但是……某天，出了個事情。
事情是我後來才知道的，所以經過我是聽手下人敘述的。
事情大概過程是這樣的：
策劃妹紙在自己的座位上塗指甲油，然後很不幸的，指甲油灑進鍵盤裡了。
然後鍵盤廢了。
本來不大的事情。
她去領取新鍵盤，行政妹紙告訴她，個人損壞，鍵盤費用80多元，會從她的薪水裡扣除。（這是公司制度，個人原因損壞公司辦公物品，個人承擔賠償。——我想這個規定沒什麼不公平吧？）

於是這個策劃妹紙小宇宙爆發了。
在行政那裡吵了好久，和行政妹紙拍桌子。
據說她的理論是：她不缺錢，也不在乎這八十多塊，但是她認為這是欺負人，是針對她新人欺負她。
欺負人……
然後，這個妹紙當著行政妹紙的面，掏出錢包拿出了一百塊來，當面撕了。
撕了……
對行政妹紙說：我撕了都不給你！
然後行政妹紙也怒了，兩人吵起來。
然後我聽到了。
我把兩人叫到我的辦公室，問清楚事情，讓行政妹紙出去幹活。
我對策劃妹紙說：你上班一周多，公司結算你半個月的薪水，鍵盤不用你賠了，你另謀高就吧。

（這裡說明一下：一般來說，部門的人事變化，我不會直接垂直管理。基本來說，一個成熟的公司制度的人事任免，應該是先由該員工的直屬領導，比如部門經理級的，上報HR溝通，然後公司做出決定。
但這件事情是個特例，因為我剛好撞見，她們吵得不可開交，然後我叫到了我的辦公室處理。
我公司只有一個部門開誰不開誰，我基本不干涉，就是研發！
研發的老大說誰能用，說誰不能用，我基本都充分信任他的意見。
因為我自己不太懂技術。）

說實話，這個妹紙的事情不大，嚴格來說，批評教育或許就可以了。
我也不知道，假如我批評教育，這個策劃妹子會不會接受。
但是我還是選擇直接開掉了她。
因為我覺得這樣的性格，和我公司的氣氛不合。
還有一條是，那個行政妹紙是我比較欣賞的員工之一。
兩人已經徹底撕破臉了，如果一定要留一個，我當然會做出這樣的選擇。

嗯，其他的就真沒有別的故事了。
我公司遇到的奇葩不多，畢竟正常做生意，哪來那麼多奇葩啊，想看故事就真沒有了。
大部分離職的情況，都是很正常的狀況了。

PS：補充一個很多人問的問題吧。
開掉這些奇葩，難道不要離職補償么？比如說什麼三個月薪水之類的。
我想說的是，同學，你太單純了。
記住叔告訴你的一句話：勞動法上的職場，和現實的職場，是兩碼事。

嗯，貌似這句話引發了一些人的憤怒。

我只能說，你們的憤怒針對錯人了。

至少我的員工都表示，我是一個對手下很厚道的老闆。
我公司不鼓勵加班，如果需要加班，則有雙倍到三倍的加班薪水，請問罵我的人，貴公司有否？

告訴你們一些做企業規避這些勞動法條款的通用做法吧。
其實很簡單的幾條，
比如，試用期時間。
比如，崗位薪水定低，績效浮動大。就可以減少很多損失。
等等。
其實做企業也有風險的。
比如說那個剛入職不久，就帶著同學周末來把公司當網吧的傢伙。
遇到這種人的話，如果你是老闆，你還不能立刻開掉他。
還得賠他三個月的薪水？你服不服？
我反正是不服的。
所以，他開掉的時候，試用期未滿。
當然，那個土豪妹紙，也是試用期未滿。

第一個瀆職撒謊請假的奇葩，則因為恰逢年底，我告訴他不用來上班了，當月薪水照發，來年不續約而已。
如果他不肯，可以，你來公司坐著也行，坐到月底，我一樣發你薪水，來年不續約了唄。這樣，開掉他，當月薪水照發，此外多發一個月的薪水。（勞動法規定）
而其實一個月的薪水，如果沒有績效的話，真沒多少錢。

唯一一個我付出代價的，是因為隨便給人鑰匙的那位老員工。
說實話，開掉他，還有一些別的原因在裡面。
我公司做的事情，當然也有一些商業機密和內部資料的。
如果鑰匙可以隨便給人，讓人隨意進出的話，我想誰都不會高興。
這個老員工，當然是依照勞動法進行解聘啦。

【關於說我公司的奇葩多的說法。
我這公司做了十年了，十年時間，出現三個奇葩，貌似不算多吧。
有人說為什麼不開掉HR？
呃，孩紙，十年時間才出三個奇葩，這樣的HR應該加薪才對的！

至於管理的缺失，我一直很注意汲取各方面的經驗，但是再好的制度，也不是完美的，出現個別BUG，難免。
至於公司制度，都是員工入職就會立刻發送到郵箱里的。入職培訓也都是做的。
時間放長到十年看，出現三個奇葩，我覺得還算正常的。】

真叫我吃驚。
刷新我三觀了！！

看到有評論針對我開出第二個把公司當網吧，帶同學來玩電腦的奇葩的說法：

評論一：【公司的設備周末反正也閑著，批評一頓賣個人情不行么？剛畢業的應屆生也不是不能理解吧。。。】
——辦公設備閑著所以就給給人玩？哪家公司是這麼管理的？用的都是別的員工的工位的電腦，電腦里有沒有本公司的資料？有沒有繪圖？有沒有商業檔案？可以給隨便不認識的人開機來隨便動的？

評論二：【周末帶同學去公司另一面說展示公司優越工作環境，吸引優秀人才。赤裸裸資本主義，老闆牛逼嗎？】
——帶同學來公司，當網吧玩，是吸引優秀人才？這個邏輯我沒想明白呀。

這兩個評論實在刷新我三觀了。
我只能說，我不知道兩位是不是已經工作了，還是在校學生……
誠心的忠告一句，上班後別抱著這樣的心態，否則會吃苦頭的。
真心話。不想諷刺你們。

最後，詛咒我公司做不好的，以及說我是小作坊的。
——你開心就好。並真心希望你職場順利。

以上。

總犯同樣的錯誤，還不認為那是錯誤

曾經，我有一個下屬，安排的工作都拖著不做，看在這個人挺機靈的份子上，我沒炒他，老闆怪罪下來我頂著，說這是我的錯，
直到最後一天，我聽到這個人居然在老闆面前給我穿小鞋，

我忍著，在老闆面前說，這個人不適合我這個部門，老闆說沒事，那就直接做我的秘書吧，

我只有默默地遞交了辭呈，，，，，都做老闆秘書了，我還有好日子過嗎？

接觸的客戶比較多，人也良莠不齊。
1.
茶樓老闆
跟客戶約好到她茶樓見面談事。
想著早去，免得給個不好印象。提前半小時到茶樓。
茶樓的員工知道我等她們老闆，就沒再特別招待我，聚在一起聊天。
女孩兒嘛，聊天難免的。
我聽著聽著不對味兒。
一個女孩兒說，你難道就只想著以後呆在這個茶樓里嗎？每個月就不到三四千的工資，晚上加班沒點兒，休息還要調度，你在這裡呆多久你的人生就無聊多久。
我去，大家都是同事啊，有這麼聊天的嗎？
我不動聲色聽下去。
有一個女孩兒可能是大學生兼職，臨近畢業，就在茶樓里工作。
她說，你都馬上畢業，你不找一份跟專業相應的工作實習，你來這裡掙小錢？你父母供你讀大學肯定不願讓你干這種工作，我高中畢業都能做的工作，你大學生來干，那你上大學幹嘛？
卧槽，有那麼一兩點我都覺得很有道理。
茶樓里六個女孩兒，都被她說的軍心渙散。
我真是服氣啊。
客戶這種服務型茶樓，地處商務CBD，由於距離市區有距離，比較難的招到員工。即便是管吃管住，都很難留員工呆兩年。
有時候走一個要提前一個月說，還不一定能在一個月內聘到適應的。

2.
項目合作
曾經做項目，接觸到一對兄弟。
各種拍胸脯說，放心，技術好，質量高，速度快，包你滿意。
我特么也是圖便宜，就簽了合同。
在合同期內暫時屬於僱傭關係。
他們張嘴哥、哥、哥的叫著，我特么真是不好意思啊。
項目進度內，先是由於技術原因，被甲方挑毛病。
拆了重新來。
兄弟二人也不含糊，再來就再來。
結果，第二次又因為質量原因，被甲方挑出毛病。
拆了重新來。
第三次，又因為技術原因。
第一次是技術原因，第三次還是技術原因，都是稍微留心就可以避免的技術原因。
他們火了，當然不敢對我發火。
特么的他們對著甲方發火。
我特么當時知道也是跪了。
你特么不如對我發火啊。我是接手甲方的錢，然後給你們發錢，你們特么的繞過我跟甲方發火。
兄弟倆人說，第一次是這個問題，那第二次你怎麼不說啊？
我靠，第二次你特么都沒做出來，讓甲方說個毛蛋啊？更何況，甲方只看結果，人家愛說不說啊。
當時甲方對我說，他們沖我發火，我很不理解啊。明明是他們的問題，我指出來還不對了啊？
我艹，我當時心罵道，我特么瞎了我的狗眼啊。

3.
項目乙方
有個過手的項目，前期跟設計有關。
就拜人品所賜，遇到一個日了狗的設計師。
第一次見客戶，他開車帶著我，剛特么出市區說，沒油。
我心領神會，走，加200的。心滿意足。
跟客戶溝通完，時候也差不多，就帶我往回趕。
路上我問，要花多久能設計好。
他說，一個月吧。
我們接下來就費用等相關問題進行深入的探討。
我給他交1000定金，他答應開始著手做。
半個月過去，打電話說，快好了，放心吧。
還有10天時，客戶問進度，我志得意滿的回，沒問題，放心吧。
我問他好沒？
他說，快了。
還有兩天的時候，我想應該出來了吧。
就打電話，沒人接。
我特么無語。
第二天早上，我打了他78次電話，硬生生打到他手機關機。
我只好找他家。
他媳婦開門。
他安慰我說，你等等，馬上好。
我已經崩潰了，一個月過去，還是馬上好。
他看我不耐煩，說，等著，馬上就好，我幫你把預算做了。
我一聽，精神一震，說，好。
等到一點多，他告訴我圖已經做好，都拷進pad里。
我說，那預算呢？
他說大概多少多少錢。
我特么當時真想揍他啊，他說的那個數字尼瑪就是客戶報給我倆的數字，然後加了點兒錢。
我當時腦補一邊踹他一邊問，尼瑪這是預算？

接下來更他媽讓我崩潰。
第二天跟客戶約好見面時間、地點。
他開車帶我。
又特么沒油。感情你這車是尼瑪對我開啊？我坐上去就沒油啊！
早上九點出門，他說到市郊上高速，我忍。
轉啊轉啊，轉到吃晌午飯。
飯錢我掏的，加油時沒好意思，自己跑去結的賬。

見到客戶，我特么算是看見他的設計。

我真特么想拿刀砍了他啊。
東拼西湊，網路上各種抄，抄也不抄的精良點兒，抄的尼瑪連丁點兒不懂的客戶都說。
唉，朋友都說你可靠，這做的也太不用心了吧！都沒一點搶眼的地方。不是我見過你做××項目，我都不信這個是你做的方案啊。等了你一個月時間。

我日，當時我真想砍了他個狗日的。

回去的路上，我才仔仔細細看了設計。我真心服了他。
他路上還說，××啊，我跟你說句實在話，別覺得難聽。設計這東西，都是誰給的錢快先做誰的。
我說，這個只是前期啊，中後期還有老多吶，我難道前期就把錢都給你啊。

當時也無心爭吵。
下了高速，他說，吃飯去。
也是餓，就找一處農家飯館兒吃飯，吃飯間說，加緊時間調整修改。
說到後來也買好意思鬧，畢竟開車帶我去帶我來，就把飯錢結了。
快到市區是，猛地想起說，沒油了。

卧槽你大爺啊，你他媽帶我一次就想加一次是咋滴。
我忍著怒火，給他加了100塊錢的。

到家，我特么果斷把他電話刪了。
真心覺得，他這種忽悠，都特么能買房買車，這世道都是怎麼了？？
從此，再也不敢相信朋友介紹。

4.
網吧保潔

有一段時間公司比較閑，就派我去外地監理項目。
監理說起來挺專業，由於我比較熟悉，很多部門都對我比較了解，就不怎麼麻煩我，只有特別難搞定的問題才找我。
平時我都去網吧打遊戲，看視頻。
在一家網吧玩的比較久。
一次趕上LOL連跪，那天就通宵玩遊戲。
網吧一般是第二天清晨打掃衛生。
我是會員，就一直玩兒，沒走。
打掃衛生的保潔阿姨一般是先把煙灰煙頭以及一些明顯垃圾掃出來，然後才拖地。
她第一次先是清理桌面，我帶著耳機，很無奈，就表示理解，站起身讓他清理。
在擦滑鼠鍵盤的時候，我明確表示，不要擦我的滑鼠鍵盤。
我知道那塊抹布是擦邊全網吧二百多台電腦滑鼠鍵盤，想想就知道多噁心。
她不理我，還是把我的滑鼠鍵盤擦了。
我忍住火氣。當時遊戲里緊要關頭，就是團戰，我還是站起身讓她打掃。
第二次，她清理地面垃圾。
我說，我這兒你先別清理。
她不理我，硬生生把掃把塞進我坐的位置，咚咚搗起來。
心裡比較火，就說艹。
就這個艹惹麻煩。
接下來正玩兒呢，收銀的妹子走到我身邊。
當時正打的激烈，大龍處團戰一觸即發。
她說，你剛才是不是罵保潔阿姨了。
我一邊玩兒一邊說，沒有啊，我罵她幹嘛啊。
她說，保潔阿姨說你罵她了。
我當時就有點兒火，玩兒個遊戲身邊人叨逼叨的肯定煩啊。
我不耐煩的說，艹，我沒事兒罵她幹嘛啊，能掙錢是咋滴。
她說，保潔阿姨說你罵的就是這句。
我當時就無語了，想著可能是年紀大，誤解，不懂年輕人的口頭禪。
我說，艹，這是我的口頭禪，怎麼就罵人了。
收銀姑娘不依不撓的說，你道歉。
當時正團戰，激烈的不可開交，這我還抽口說，憑啥啊。她剛才在我玩遊戲的時候干擾我，我沒投訴她，她反倒先說起我來啊。
收銀姑娘說，保潔阿姨年紀大，打掃衛生不容易，你玩遊戲讓一下怎麼了？
遊戲團戰輸了，趁著復活前的幾十秒，我打算速戰速決。
我拿下耳機說，剛才她打掃衛生，我說這滑鼠鍵盤不要擦，我說了兩遍她不停，非給我擦了。我想她年紀大，也不容易。第二次，我正玩兒呢，她拿著掃把在我這裡捅來捅去。我當時就說了句艹，又沒罵她。這怎麼了？
說著我指了指放腿的空間。
收銀姑娘還是不依不撓的讓我道歉。
當時我就犟上了。
我特么是來你這兒消費的，不說是頭一次，我特么來了又一個月多，你就這麼為難我。
我坐下，把桌子一拍，罵道，艹，我特么怎麼了就該給你道歉啊。你們工作不為消費者考慮，處處為難我，我特么還得給你們道歉。這理還特么有法兒講沒法兒講啊。再說，我就說了句艹，我還是對著顯示器說的，憑什麼就得給她道歉啊。
情緒激動，說完又使勁兒拍了下桌子。
這時老闆進來。早上網吧老闆要統計通宵消費的金額。
看到我們吵，也是怕影響一天的心情，就勸。
說。別吵了，小夥子你禮讓一下，阿姨年紀大。
原本勸和我理解，遊戲都尼瑪提示我掛機，我本想借坡下驢道個歉趕緊玩遊戲。
他尼瑪勸一邊兒。
我不能忍。
我說，老闆，你看著。
說著我掏出會員卡。
我在你這兒一個半月消費有快兩千，比你這附近的大學生消費的可多了。在你這兒我一不鬧事，二不找事兒，我就玩個遊戲，你們自己服務不好，惹惱顧客，還讓顧客道歉啊。這道理到哪兒都說不通吧。這附近這麼多網吧，我就是第一次來這兒坐這個位置，不想換，就一直在這兒。有你這麼為人們服務的嗎？
老闆也是想少事兒，可能也有點兒留我。
就兩邊開始勸。
阿姨還是不低頭。
我特么更不樂意，本來就不是我的事兒啊。
最後，遊戲投降。我也沒了心情，也餓。
就頭也不回的下機走人。
走出網吧的時候還回頭看，怕保潔阿姨拿著掃把打我。

你以為這事兒完了？
naive

過幾天，氣消了。沒事兒，又去網吧，沒換，誰讓辦了會員充值了呢。
下午一點多玩到七點。
去樓下買吃的。網吧隔壁就是大學宿舍園區。真特么服了這網吧老闆的後台。
買好吃的，上樓。
看見保潔阿姨在拖地，一個女孩兒就走了過去。
保潔阿姨說，你這女孩兒怎麼沒素質啊。
女孩兒愣了一下，很莫名的問，怎麼了？
保潔阿姨指了指地面說，沒看見剛拖得地嗎？
女孩兒說，拖了怎麼了？不是還得走啊。
那你不會等幹了再走啊？
我都特么看不下去了。
一個走廊，兩邊都是電腦，人家要玩肯定得走啊，自己不會挑打掃時間，反倒怨別人。
我本想著就完了，我正準備回座位開吃。
只聽見保潔阿姨罵了一句。馬勒戈壁。
卧槽，不能忍啊。
那女孩兒回頭大聲說，你罵誰呢？
罵你呢。
卧槽，這阿姨也不是個善茬兒啊。
女孩兒回嘴罵了一句，草泥馬，有病啊。就準備坐下。
阿姨不含糊，甩起拖把就甩了好多髒水在那女孩兒身上。
那女孩兒穿的可是白裙子啊，臉上也是髒水。網吧的地面，再乾淨，架不住生意好的網吧啊。
女孩兒還是有點兒素質吧，罵歸罵，不上手。就拿起桌子上的紙，擦了擦臉罵：草泥馬，你年紀大，我不跟你一般見識，你他媽要是四十多，我特么撕你碧蓮。
阿姨又是一拖把。
這時已經很多人在看，很多玩LOL的都不玩開始看。
女孩兒的男朋友這時過來，可能之前買東西去了。
看到她的模樣，就問，怎麼了。
女孩兒說，媽的，我就走她拖過的地，罵我不說，還特么拿拖把的水甩我。
男孩兒看清楚，手裡的東西呼的一下就摔那阿姨臉上。
是晚飯，蓋澆飯跟其他湯水一類的東西。
那叫一個香，我才買了幾個肉餅跟拉麵，要我我是捨不得扔。
阿姨被糊了一臉，上去就撕扯那女孩兒。
卧槽，這阿姨真特么牛掰啊。知道擒賊先擒王。
男孩兒上前擋住女孩兒，一巴掌摔阿姨臉上。
阿姨伸手撕扯男孩兒，女孩兒想上去幫忙。男孩兒說，你走開，報警了跟你沒關係。
這時可能老闆聽說了，趕來趕忙拉開兩人。
阿姨不服氣，撕扯的時候吃虧了，被男孩兒打，踹，扇了幾次，兩人打了幾個回合男孩兒都佔上風，明顯阿姨跟男孩兒不是一個量級。經驗值，戰鬥力，魔法值都低了n個等級。
老闆拉了幾次想要衝上去再戰的阿姨。

老闆說，阿姨這麼大年紀，你們就不能體諒這點兒啊。
男孩兒罵道，草它馬，有你這麼勸架的嗎？你知不知道事情經過啊？問問網吧里的人，問問怎麼回事你再勸。我都看見好幾回了，今兒整到我身上，我是不想忍。你要再勸偏架，我把你網吧砸了。

老闆沒再吭聲，說了幾句大家就散了。

我當時心說，真特么解氣。

過幾天再去，換人了，這個保潔阿姨，哦，不能叫阿姨，可能是姐姐，不僅年輕，還漂亮。

算逑，扯這麼多。想想當時，覺得特么自己當時太慫，媽的就應該干。

特別好學，堅持學習，不幹活。

剛到新公司時，我接手的團隊里有個女生，畢業一年，之前寫js。我安排他們把工作時間分30%出來學一點點web端的技術，比如python的flask框架。我特地囑咐公司是不會付錢讓你來學習的，所以學習的過程不要傳到其他部門去。結果到了執行層面立即撂挑子全職學東西去了。

我大體知道會有這種情況，也忍了，只是每2天就主動過去問問有沒有遇到什麼難題需要問我，也沒有問題。一周過去了，連hello world還沒跑起來。

此時我入職也有兩周，大體知道這種人即便給公司貢獻代碼也是挖坑。倒不如看看有沒有機會在換方向時得到提升。

第三周，公司boss回國，順便視察一下我的部門詢問到她時，回復說我安排她學了兩周python了，還在學習。當晚跟我請假一周回老家，我直接給辭退了。

在此提醒剛入職場的年輕人，好學不是壞事，但沒必要示人，尤其注意公司是不會付錢給你來讓你學習的。在公司做事，拿了錢就要為公司貢獻價值，這是基本的職場道德。

當你跟著一個不會開人的領導
你會發現
你一個人幹了大部分活兒
卻把錢分給不幹活還捅婁子的xx
領導找你吐槽xx叫你幫ta收拾爛攤子
然而就是不開了ta
你以為ta是有背景沒準兒人爹娘轉眼就給公司一大單買賣
後來發現ta就是一路人背景

結局就是
1.你開了領導，另謀高就
2.久而久之，該領導手下能人走了留下的儘是沒用的xx們，你看領導的領導要不要開了領導…
3.你沒辭職，直接pk掉你的領導，你當了領導開掉xx，以及你原領導

所以，當屬下對領導沒用的時候，如果領導不開了ta，被開的就是領導自己了。
一個正常的領導（並非新升職也非家裡有背景的前提下），當你對ta沒用的時候，遲早有天ta會開了你；當你眼裡的傻x隊友一直沒有被開，要麼是該隊友有著你不知道或者你沒看到的作用，要麼就是該領導想另謀高就了。

總結：
1、員工沒用就會開掉，
2、員工不好用一旦有人能換上就開掉（當然，如果以同樣的薪水招到的人如果平均水平都這樣，那也就不費那事兒去開人了；而且就算撞大運以較少的薪水招到好用的員工，如果不給人加薪，人家遲早會走的），
3、用處小的員工有逼走用處大的員工的趨勢就會被開掉。

跟瞬間不瞬間的沒啥關係。

——————————

針對評論補充兩點：
1、如果A有權力開掉B，那他們的級別一般差的不是一級半級，能力通常也相差很大（好比一個公司的總裁能開掉經理，但是沒權利開掉副總），所以上述開掉下屬的思路和同級或者相近級別同事之間的權力鬥爭基本不搭嘎，不能混一塊兒說。
2、一個開放的充分競爭的系統里，實力是解決問題的關鍵，其次是利益，所謂交情是最不重要的（比如今天AB共事有利益紛爭可以撕打的不要不要的，明天二人各自跳槽之後沒有利益衝突了可能就惺惺相惜起來，如有必要合作，立刻就把酒言歡起來了）。因為你的上級也有上級，能解決好上級的上級的需求，你的上級才能自保/晉陞；而看上去沒有上級的頭頭，要麼必須賺錢（經商）要麼想著掌權（仕途），ta們都容不得沒用的下屬拖自己後腿，否則在殘酷的社會中ta和ta的下屬們最終只會落個全軍覆沒的下場。
而在一個封閉固化的系統里，上述所有邏輯通通無用（例如某些事業單位、某些公務員系統以及某些三四線城鎮企業）。

盜竊他人財產——沒有比這更想讓人開除員工的了吧

我們行有一個員工，是第一批面向社會招收的高學歷計算機網路人員，當時整個行的系統全部是在他的主持下完成的，入職第二年就當上了部門的副總經理，實際主持電子銀行部的部門工作，前途無量保守未來也是班子成員。

當上副總經理沒多久，因為要買房，從他人賬戶上通過他安裝的系統轉了70萬給自己，當天就被發現，而且資金被全部追回。

上級領導怕把事情鬧大，也念他有功勞而且沒有造成實際損失，就只開除沒有報案。當年他手下的員工，如今最低年薪在20萬以上了，他現在據說在電腦城給人家組裝電腦。

哎

謝邀

哪個瞬間讓你想要辭退下屬？

從管理理論角度

任何人都有不足，任何人都會有失誤，用人所長，避人所短。

從具體執行角度

在我覺得下屬的管理成本太高的時候，就會想辭退他。

——————————————管理成本解析——————————————

在什麼樣的人最容易被團隊淘汰？寫過什麼是管理成本，搬運一二。

當我們回歸本質把人力視為一種資源時，評價一種資源的好壞，只有一個標準就是投資回報率（ROI）。

人力資源管理就是圍繞著投資回報率（ROI）來進行。當我們分析人力資源投入的時候，很多人分析的都是薪資福利，長吁短嘆的常常是XX工作乾的沒有我多，收入卻比我還高。事實上公司在人力資源的投入由兩部分組成：薪酬成本+管理成本。而被忽略的這部分管理成本恰是一些人加薪升值，一些人黯然離開的重要原因。

什麼是管理成本，管理成本可以理解為協調成本和風險成本。

協調成本。即是推動員工做事的成本，很多人洋洋自得於工作的成果多好，卻忽略了上司用了多少時間精力又推又拉，又哄又騙。
風險成本。員工實現自己工作承諾的概率，直白的說就是交給員工做的事，管理者需要安排多少保險措施來降低風險。

綜上，在階段回顧的時候，發現一些下屬的管理成本太高，投資回報率太低，而且有更好的選擇，就會想辭退他。

職場參考答案：
年輕人如何積累人脈？ - 李石的回答
一年讀完 1000 本書會收穫到什麼？ - 李石的回答
你怎樣在一堆根本做不完的工作任務中區分輕重緩急？ - 李石的回答

補充內心OS：我和他的溝通也的確有問題，看了上面某個答案才明白，人家也許只是來玩玩，我是真的把這當事業來做。所以兩人出發點就不一樣。有摩擦也正常。我也年輕氣盛不會變通。

————————以下是原答案———————
坐標某包郵城市，曾經帶過一個X二代。

此人來公司第一天晚間正好是部門季度聚餐，下班前2小時要通知他的時候發現人沒了，當時還不知道叫啥也沒他電話，就沒聯繫他。第二天來了問他昨天去哪了？表示前公司找他有事情，走了。問跟誰打招呼了？表示沒有。。沒有。。沒有。。。。

每次跟他說什麼都是好好好，是是是，但就是不用心做，有錯就是不改。到後期基本上就是：我批評他不用心工作，他就鬧情緒更不用心，我就在批評他。直接陷入這種死循環。

各種溝通無效，但礙於是關係戶的X二代，我一直在忍。

半年後，年中工作匯總。我當時出差，就只能讓他做，電話QQ各種溝通很虛心的問我應該怎麼填數據，做PPT。我心想終於開竅了，原來放養也是好的，能培養他自立能力。

然並卵，丫直接交了一個空的數據表和PPT給到總公司。。。總公司負責對接我們業務線的助理跟我關係好，趕在交給老總之前通知了我。我連夜趕出了數據表和彙報PPT。

忙了個通宵，凌晨4點多發完郵件，我就隨手在Q上給他留言：為什麼交了個空的數據和PPT？就下線睡覺了。

上午被老闆電話吵醒，質問我這次年中匯總的事情，好一通解釋，責任全攬在我身上，我出差在外，但沒安排好工作交接和年中匯總，還險些耽誤給總公司的匯總郵件。

上Q，這位X二代就回了一句話：我就是看你不爽，年中匯總數據和PPT，我就是故意空著交的。

打電話，關機；打到公司，表示此人上午在老闆辦公室聊了一上午，然後瀟洒的離職。。

看了上面的答案，我才覺得也許我真的圖樣，人家真的是X二代，就是想出來隨便找點事情做做而已。

下屬心態有問題，領導的問題。
下屬負面情緒多，領導的問題。
下屬工作效率低，領導的問題。
下屬工作質量差，領導的問題。
下屬干著干著辭職，領導的問題。
誰讓你把他招進來的，看人不準，領導的問題。

當有那麼個瞬間想辭掉下屬時，留幾分鐘想想自己的問題。

該辭沒辭的，是領導大大的問題。

。。分割下，這個案例。。
最近的一次招聘，面一個技術主管的小夥子，是一個副總介紹來的，表現都不錯，最後問到他家稍微有點遠的問題說之前的公司也比這還遠沒問題的。於是，約定次周一上班入職。

上班第一天遲到了，可以理解周一堵車嚴重他第一次來還不熟悉。

上到下午，說上家公司交接手續沒完成回去辦。

第二天又遲到，上到下午跟我請假說想休息一周再正式上班，說自己剛辭職狀態沒調整好，之前的公司加班多很累。

那一瞬間一萬隻草泥馬寶寶飛越過我內心的河流，在太陽的照射下嗷嗷滴嚎叫。。

但是當時心軟了一下，要求他不能一周，頂多休息2天，公司不是慈善機構。

我考慮了辭掉，但想到給副總面子，另外萬一他的苦衷是真的呢。

他同意後就平靜了一會，一會。。找到我說不幹了。。

這個時候，我的草泥馬已經繞地球一周回來了。但一切都是我的問題，心慈手軟，不識人心。

如果那一瞬有了，那麼就當機立斷，經歷了太多面試者下屬，心也傷透透了，所以對下屬越來越嚴格，面試越來越注重細節。

總之，都是我的問題。

屢教不改，任意曠工。

不邀自答

做管理者的頭1、2年時常會冒出想幹掉某個下屬的想法（工作問題、態度問題都有遇到過），但是這種想法一般維持不到一周，也就釋然了。

因為我始終認為，管理者應當有一種治病救人的心態。下屬的各種毛病各種錯誤要用正確的方法去進行引導，在不會對公司、團隊造成大的影響的前提下，要多給下屬機會幫助他們成長。或許多年之後他會回想，在自己少不更事或心緒不寧的時期，有一個領導是幫助過他而不是放棄過他，這對他的職業生涯很重要。這種成就或許不會顯示出來，但很有意義，不是嗎？

我是來學習如何不被辭退的

針對初出茅廬的實習生：