阿里巴巴 CTO 王堅是一個怎樣的人？他的個人經歷是怎樣？
一個預言家的命運：忽悠馬雲的「騙子」，風口上的先知
「我是一個既得利益者，」這個被稱為中國10年來最成功CTO的男人說，「你能寫寫我的運氣嗎？」
阿里巴巴集團技術委員會主席王堅
難以想像他這樣一個人會承擔如此多的罵名。
他看上去天真無害，是一個最標準的工程師模樣。格子襯衫，右手的袖子因為配合揮舞的動作，常常耷拉下來。
一臉羞澀的笑，55歲的年齡，走起來像是記憶里初中那種沉默的男孩。斜著肩膀大跨步，為了減少對視，低著頭快走。
在進入阿里之前，他的人生不可謂不順風順水。
30歲的心理學教授，31歲的博導，32歲的系主任。1999年他放棄了這一切，在微軟亞洲研究院剛剛在中國開疆拓土時，成為其中的一員。
那是一個大牛扎堆的世界，即使如此，「他也可以算其中最特別的一個」。
直到2008年，他進入阿里，成了著名的忽悠了馬雲的「騙子」。在草莽文化盛行的互聯網界，他變得面目可疑。
最終，在需要故事和傳奇的現實世界裡，圍觀者收穫了一個漂亮的反轉。塵埃落定，「騙子」抓住了現在互聯網最具想像力的風口——雲計算。
整個採訪中，我聽到了各種各樣的對他的評價。智者、先知、堂吉訶德、雲計算之父。每個人都覺得欠他的不屈不撓一份承認，希望在語詞上給他補償。
當我希望他定義自己的時候，他拒絕了。他覺得比喻會掩蓋最核心的東西。
「我是一個既得利益者，」這個被稱為中國10年來最成功CTO的男人說，「你能寫寫我的運氣嗎？」
相遇：誰忽悠了誰？
阿里巴巴集團首席風險官劉振飛沒想到，8年前的一次牽針引線，會改變那麼多人的命運。
2008年，劉振飛因為數據上的技術難題，想挖王堅的手下，結果被跳票。他索性直接找到了王堅。
時機如此妥當，「在北京10年，正想回杭州」。那時微軟研究院如日中天，而中國互聯網正迎來一輪泡沫。對王堅來說，阿里找到他像是命運的眷顧。他希望能做更多的事情，從研究院到一個更真實的商業場景中去。
離開之前，他所做的項目正和數據相關，通過海量數據分析了解用戶習慣、優化軟體迭代。
在微軟亞洲研究院，王堅深受比爾·蓋茨信任。他帶的組是研究院里當面和比爾·蓋茨討論問題最多的小組。有人寫郵件給王堅，描述了他在比爾·蓋茨面前提到軟體的數據分析，比爾·蓋茨說你應該去找王堅。
王堅曾經把微軟研究院比作幼兒園。幼兒園充滿未來想像，卻很難和現實接軌。
他想在真實世界做更大的事情。他遇到了馬雲。
「他們的思維恰巧在一個頻道上。」劉振飛說。第一次和王堅見面的人，會困惑於他語言的天馬行空，充滿難解的形而上的意味。
馬雲、曾鳴和王堅這三個都當過老師的人，有一種奇怪的氣場契合。一直觀察中國雲計算髮展，原CSDN總編輯劉江說，三個人在雲計算上達到了戰略上的一致。
也許用戰略這個詞，是為了避開戰術上的尷尬。
畢竟，這三個人一個是企業家，一個是管理學教授，一個是心理學博士。
在技術領域，有自己的政治正確。雲計算所做的是互聯網通用技術平台，最底層的操作系統，是技術領域最難搭建的核心。
劉江還記得當時業內的技術人員提起王堅的團隊，所透露的不屑，「他們甚至不是做操作系統出身」。
在那個時候，王堅身上已經有了兩個標籤：第一，不會寫代碼；第二，一個學心理學的。
這是他日後被稱為「騙子」的最佳佐證。
實際上，當時更多的擔憂並不是來自馬雲是否被騙。
追隨王堅從微軟亞洲研究院進入阿里雲的第一代工程師林晨曦，依然記得當年自己的疑問。
他說馬雲和王堅，不知道誰忽悠了誰？
馬雲真的會堅持做這個東西嗎？如果他後悔，那我們不是衝過去做炮灰嗎？王堅說了一句話讓他印象深刻，「相信是別無選擇」。
王堅只能選擇相信阿里巴巴。幾次交談讓他看到了阿里巴巴對技術的渴望。那個時候的阿里正處於焦慮之中，如何從一個商業公司轉向技術公司，這是困擾他們最大的難題。
現在的阿里雲總裁孫權看到過馬雲的堅定。
他帶領的阿里小貸，曾經是阿里雲唯一的客戶。2010年初，他覺得自己快要被當時阿里雲無休止的故障拖垮了。一個寒冷的冬日，他和馬雲在西湖邊散步，「馬總，能不能放我一馬？」
馬雲很堅定，不可以，雲計算是未來。
同樣的話，劉振飛也聽馬雲說過。他問了當時很多阿里人想問的問題，外面對王堅爭議那麼大，你到底怎麼想的？
馬雲說，王堅說他知道大數據的方向，我信任他。如果撞牆了，這錢打水漂了，我花得起，這是戰略。
林晨曦進了阿里雲，他終於相信阿里巴巴集團是要做這件事情。「甚至馬雲不同意都不可能，這是一個集體的決策。」他說，阿里雲成立的時候，阿里所有高管都陪著阿里雲工程師聊了一個下午。
蔡崇信的話讓阿里雲的工程師們印象深刻，他是阿里巴巴集團董事局執行副主席。他說技術這些我聽不懂，我就想告訴你們一件事，只要是能用錢解決的問題，都不是問題。
王堅相信馬雲說的，一年投10億，堅持投10年。
對於他來說，能在那個時候，大多數人都覺得雲計算是忽悠的時候，可以開始做這件事情，「你知道對我來說，這是多大的既得利益？」
夢想有了實現的可能。成功的概率就像翻一百個硬幣，翻到的全部是正面。
工程師的煎熬
你知道阿里雲的工程師換了幾代了嗎？
問這個問題的時候，阿里雲的資深技術總監李津臉上的表情顯得難以捉摸。7年的時間，原來的核心團隊剩下20%，工程師已經到了第5代，「前仆後繼」。
王堅不是一個喜歡誇張的人。但是，他形容阿里雲是靠工程師「拿命來填」。他領著一群年輕人，去做一個中國人從來沒有做過，只在他們腦子裡存在過的東西。
採訪的過程中，他們都愛用戰爭的比喻。四渡赤水、平型關大捷、長征、過草地。
「大部分人是走不出草地的，對不對？」王堅問。
我一直想知道，在阿里雲初期，這個自主的底層架構搭起來到底有多難？
王堅說，如果有個東西在那裡，再難能怎麼難呢？最難的是，無中生有。
林晨曦說，中國誰都沒有做過，有可能你的每一個決策都是錯的。心裡沒底，沒底也要往下做，往下翻那個硬幣，並希望每一次都翻對。
李津說，沒有人知道怎麼做通用計算平台。就像沒見過豬跑，沒養過豬，沒賣過豬肉，然後上來就做養豬行業的事情。沒有做過，就意味著所有技術上的坑都要自己填一遍。
和國外有技術代差，阿里雲又要做和國外同一個起跑線上的事情，難免在對標的同時不斷地被打臉。
有很多人撐不住走了。程序員一生的黃金時間只有幾年，他們不願意在黑暗裡一直摸索。
王堅記得有一個優秀的工程師，走的時候寫了封信大罵主管，說他領著大家做一件完全沒有希望的事情。
林晨曦就是那個被罵的主管。他記得這個工程師，他當時被稱作阿里雲最靠譜的工程師，所以最不靠譜的項目都要交給他。有什麼辦法呢？
林晨曦在阿里雲呆了4年，他覺得像過了一輩子。他說那時候自己什麼事情都記得住，3個月前誰跟他交代了一句話，他都在腦子裡。他必須記，因為忙到連用筆記下來的時間都沒有。
王堅對他們的要求是，所有人的反應必須是小腦反應。
王堅的要求太多了。所有人都害怕和他開會，「他會讓一個會喪失所有的會的屬性」。王堅成了一個巨大的黑洞，他把所有人都吸進去。林晨曦當時繞著他走，因為見了他就會又把更多的事情堆上來。
「他簡直貪得無厭。」
現實扭曲力場的人原來真的存在，離職的員工有時候想起來還覺得後怕。
王堅知道自己狠。在戰壕里，工程師很多已經被炸得缺胳膊少腿了。這不是人命，但同樣殘酷，收割掉的是工程師的自尊心。
你知道我為什麼能堅持下來嗎？王堅說了一句話，因為我忍住閉著眼不看。他在指揮台，他可以移開眼睛。
王堅有他自己天然的鈍感之處。他記得他有一次和一個大人物聊天，聊自己在阿里雲的前兩年沒人管，多自由。那個人奇怪地看了他一眼，說那表明公司不重視你。
他被噎住了。他想了想，也許真是不重視，但這個重要嗎？
阿里雲早期的時候，很少有主管離開。因為那時候人少，不需要參加阿里的年度復盤大會，王堅一個人去聽，所有的批評和壓力自己消化。後來，有人去參加了這個大會。
衝擊之巨大，開完會完全不知道幹什麼好，只好離職了。
群嘲
在最初幾年裡，阿里雲在集團內部成了一個笑話，技術上艱難，商業上也看不到可能性。
笑話中的笑話就是王堅博士。
他太超前了，超前到需要周圍的人在認知上做一個選擇，先知還是騙子？
他的話語方式成了被嘲諷的對象。博士的話難懂，富有哲學意味，追求語詞的本義，跳躍性強。很長一段時間，和博士開完會，一個必須的程序是，等博士走後，所有人坐在一起，討論一下今天博士到底想說什麼。
李津一直覺得從王堅這裡受益良多。他永遠是逼你思考，而不告訴你答案。
在反對者眼裡，這代表著，其實他什麼都不知道，所以只好雲山霧罩，以及逼著別人給答案。有人嘲笑博士，「博士周邊的人一年換一茬」，彼此都受不了。
王堅在爭議聲中，又用他那永不知疲倦的折騰能力，開始做手機的操作系統，對標谷歌的安卓。
王堅一直有著強烈的技術自主情結。所謂家國情懷，60年代出生的他被打上了那個時代的烙印。他是一個航空航天迷，常常會給手下講，過去中國沒有辦法造自己的大飛機，「那麼多優秀的工程師一輩子連造飛機的機會都沒有」。他給雲計算平台起名「飛天」，意味深長。
在他看來，雲計算是一個新的行業，阿里雲要走在最前面，就不能靠別人提供技術。「那不成了胡扯了嗎？」—你又不是想做一個創業公司賣掉。
同樣，手機操作系統也是如此，要想做自己的東西，就不能在別人的系統上做。
在劉江看來，王堅當時是做了一個錯誤的決定。
布局太大，難免節外生枝。雲計算本來就足夠大了，這邊還沒做成，手機系統又是一個更巨大的坑。就如王堅自己所說，兩個正面戰場，同時開戰。
這也意味著更容易腹背受敵。
2011年，YunOS與宏碁合作，在最後一瞬間，宏碁迫於谷歌的壓力取消發布會。此事成了YunOS身上背負的最大質疑。
內部的質疑擴散到了阿里巴巴之外。外部的判斷更加直接。YunOS的工程師谷祖林2012年離開阿里巴巴，有記者採訪他，核心問題就是，王堅到底如何騙了阿里巴巴。
「離職後我才發現外面的評價是百分之百一邊倒的」，知乎上出現了對王堅的各種嘲諷。
王堅進入了他人生中被質疑的最高峰，阿里巴巴歷史上最受爭議的人。
2012年8月，他被任命為阿里巴巴集團CTO。
這個任命在阿里巴巴內網上引起強烈反彈，有人跟帖，雲手機做得一塌糊塗，浪費資源無數，還高升，讓人費解。
不搞技術，不擅長管理，你有什麼隱藏技能？在帖子里有人這樣問。
誰也不知道當時王堅到底承擔了多少壓力。阿里雲幾乎隔一段時間就會有被解散的傳言。「活在生死未卜里」，現在YunOS事業部總經理張春暉說。
那時候阿里雲的工程師會不斷地接到獵頭電話，苦口婆心，現在不走，等到跌停板的時候，想走也走不了。
集團內部的人也虎視眈眈地想要來分一杯羹，「搶人」。
現在說起來似乎風淡雲輕。王堅說，我不是一個根據外部標準判斷我行為的人。
他確實不是。在微軟亞洲研究院的時候，他是唯一一個堅決不發論文的人。
大公司內部創新，面對質疑，那不是一件很正常的事情嗎？王堅說這是慣例。
但實際上，沒有人能活在真空世界裡。博士的一個舉動，在劉振飛的腦海里留下了深刻的印象。
當時一群人在一起吃飯，劉振飛問王堅，外面那麼多人非議阿里雲不靠譜，你不靠譜，看你好像不在乎。
眾人圍坐著一個圓桌，大家都聽著。博士坐在圓桌的另外一邊，埋著頭，想了半天說了一句，我這就是死豬不怕開水燙。
內部的質疑，馬雲在內網接了過來。他說，博士的不足大家都知道，但博士了不起的地方，估計很少有人知道。
假如10年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能會不一樣。
王堅很感謝那段話，「他能站出來很好」。後來，這段話成了王堅新書的序言。如今看起來，似乎已經平淡無奇，時間站在了王堅這一邊。
難的是話在5年前說了出來。
一個佈道者的確信
做成了是遠見，做不成就是胡扯。
王堅在和幾個相熟的華裔科學家聊天時，自嘲當年的經歷。說完之後像一個惡作劇的孩子一樣，咧著嘴大笑。
回憶總是會有一層柔光鏡，再血淋淋的經歷也因為過去了，有種劫後餘生的安心。
林晨曦說，他們這些從阿里雲出來的工程師，一直留給自己一個問題。阿里雲最終能成功，王堅的堅持是不是唯一的原因。
他們有一次聚會，為了這個問題一直聊到凌晨3點。
「如果換一個人，也許早就掛了10遍了」。
博士身邊奇蹟般地聚集了一批信他的人。很多人自稱「腦殘粉」，被博士成功「洗腦」。他們堅信博士的方向永遠正確。即使錯了，也是他們這些執行者錯了，「能力無法匹配博士的要求」。
我有些奇怪這一股腦的堅信的來源。
劉振飛的堅信來自他對王堅判斷力的確信。他當時是淘寶系技術保障部的負責人，在每年向王堅彙報淘寶的整個技術預算時，感受到「這是個高人」。王堅的宏觀控制能力非常好。
王堅和他對預算，基本上就是從早上9點到晚上12點。密密麻麻的數字里，他挑出來的一定是最核心的問題。一點到某個數字，劉振飛就覺得心裡一顫，刀刀見血。
去IOE一戰，也讓劉振飛感受到了王堅的堅決。簡單來說，去IOE是阿里技術自主化的練兵，去掉IBM小型機、ORACLE資料庫和EMC存儲設備。誰也沒想到，去IOE後來成了一個流行詞，甚至有了去IOE的股票板塊。
2013年5月17日，支付寶最後一台IBM小型機下線。
「反人性」，劉振飛說那時候阿里的資料庫團隊號稱全亞洲最好，被稱為ORACLE黃埔軍校，幾乎每個人都以精通掌握ORACLE為榮。
所謂去IOE就是揮刀自宮，把自己幹掉。
當然會有反彈，當時幾個管理層陸續都走了。但最終，這個事情在阿里完成了。
李津相信王堅，是伴隨著自己的進階。他用了一個比喻，每當他覺得自己上了一個台階的時候，總能在那個台階上發現王堅留下的小旗。他不信邪，再往上走，又發現一個小旗，「不服不行」。
谷祖林也是如此。他從阿里辭職去創業，創業的時候總會在某個瞬間想起王堅。他在所有不確定中的明確指示，「是多年後回憶起來才意識到的了不起」。
我問過王堅，為什麼是你？為什麼你堅信自己看到的是對的？
就像通訊專家陳志剛說的，他認為王堅對技術趨勢的洞察和認知，在中國互聯網圈，沒有人可以超越。
王堅說，因為在這個事情上他被挑戰得足夠多，思考得足夠久。「只有你名片收得比別人多，登機牌用得比別人多，才有機會寬度超過很多人，深度也超過很多人。」
王堅提到了自己讀書時看的「亂七八糟的」哲學和心理學著作。他說，大部分的人知識結構是不變的，不自覺地把所有新的東西都納入到原有的框架中，「那樣不痛苦」。自己的不同在於，一直在打破自己的知識框架，不斷在演進。
王堅是一個強調語言本義的人。他說就像一件事情，只有真正想清楚了，才能用最簡單的話說出來。
只有用最簡單的話說出來，才能真正凝固這個東西。
聽起來很玄。我問他，對寫他的這篇文章有什麼樣的想法。他說了一句，不要抽象。一抽象，看起來什麼都對，就沒意義了。
很奇怪的，我對這句話想了很久。
最後一個站著的人
被嘲笑從來不是生死存亡的時刻。
選擇才是。
王堅覺得當時的阿里雲是一把盲牌，「我知道如何把這把盲牌打贏」。但牌沒有翻出來之前，每一個選擇他都需要去爭取。
阿里雲歷史上有非常多關鍵性的選擇時刻。最戲劇性的應該是那場「要分家散夥」的大爭吵。
當時阿里集團的兩套數據系統必須捨棄一個。一個是在技術人員眼裡地位很高，基於成熟開源技術Hadoop的雲梯1，另外一個是基於底層自主產權的飛天開發的雲梯2。隨著數據規模爆炸增長，兩個並行的時代必須要結束了。
那場爭吵曠日持久，最終吵到了阿里的總裁會上，所有的管理層都在。形勢一邊倒，所有人都覺得雲梯1是穩定的，可行的。處於劣勢的博士當場拍了很多次桌子，他覺得不做雲梯2，「就是逃跑」。
馬雲這次沒站在博士這一邊，很大程度上，他並不知道到底在吵什麼。「他一言不發」。
這種會不是一個講理的地方，在王堅的記憶里，整場會混亂而沒有細節。
後來馬雲對王堅說過，當時那種情形，他心裡覺得王堅會投降。
沒有結論。曾鳴教授在會議的最後，把整個爭吵梳理了一遍。他頗為悲壯地說了一句，「你們可以質疑我的判斷能力，但不能質疑我的梳理能力」。
沒有結論就是最大的勝利。某種程度上，所有人都意識到這是一個很大的決定，這種慎重感讓大家拖延了下來。王堅覺得被讓了一馬。
王堅從來不是一個能被輕易說服的人。他有自己的策略和生存方式。在這個選擇上，他成了「最後一個站著的那個人」。
選擇從來不是單向的。在某種程度上說，一個需要企業用戶在上面跑的計算平台，是一個被選擇者。
當時，誰願意把自己的身家性命放在一個所有人都認為不靠譜的平台上跑？
開發系統的工程師林晨曦說，如果是自己的企業，他也絕不願意。
孫權的阿里小貸當了小白鼠。反抗過。後來他明白了，「阿里小貸死了，阿里雲也不能死。」這是他必須面對的命運。
有意思的是，我問到王堅他對當時兩個公司的生死是怎麼考慮的時候，他說了一句大實話。他覺得阿里雲一定可以活下來。
假如阿里雲活下來了，阿里小貸卻被搞死了，這會讓他最愧疚。
一個對穩定性要求最高，信任幾乎是生命的金融創新只能放在當時系統還不穩定的阿里雲上。這就是阿里巴巴式的技術創新。
孫權還記得博士對他用直升機的故事「連哄帶騙」。博士告訴他，直升機不是飛機。阿里要做的金融不是傳統金融，必須用大數據的方法來做，「能解決這個的唯一途徑就是雲計算」。
「太難了。」2010年和2011年，每年的12月31號，孫權召集數據團隊開年會的時候，整個團隊都會一起抱頭大哭一場。
「我被博士摁著吃草，我的同事被我摁著吃草。」孫權現在回憶起來，仍然心有餘悸。
這同樣是擺在阿里雲工程師面前的難題。
工程師某種程度上說，是活在象牙塔里的人。
他們用代碼構建一個自己可以控制和沉浸的世界，他們驕傲於自己的創造性和自給自足。
底層系統那麼難，他們咬牙搭出來了。然後，是用戶無窮無盡的投訴。一個底層系統，成千上萬台計算機，不間斷地運轉，當阿里雲的技術還沒有完善的時候，故障和bug是常態。
工程師突然從代碼的世界裡被拉了出來。技術就是商業，他們需要面對用戶，面對商業化。代碼貢獻者、產品經理、商業執行者，三個角色合一。
劉振飛能清晰地感覺到阿里雲工程師當時的迷茫，我這麼牛，為什麼會被用戶罵成渣？
沒有同感心。
王堅發現，原來阿里雲翻技術的高山並不是最難的。這種同理心的培育是他要陪著這群年輕人走的一段更長的路。他轉身成了阿里雲最大的客服。
王堅的眼淚
王堅不願意提到他的眼淚。
他試圖把話題滑過去，他說，我從來沒有私下裡偷偷哭過，「這個我可以確信」。
2012年他在阿里雲年會上像個孩子一樣哭得泣不成聲。那是一次百感交集的釋放。他不願意做過多解讀。「那是因為放的客戶視頻太感人。」
戳博士的淚點很容易。李津說，和博士說阿里雲用戶的例子，說一兩個故事，就能看到博士眼眶發濕。
王堅用了一個詞，「體感」。
關於阿里雲用戶，他最愛講的故事，是在秦嶺大巴山深處鐵路段的年輕人，用了阿里雲的服務，把鐵路安全的通知傳達到工人手中，改變了他們的生活。
他喜歡看到阿里雲的科技改變弱者的故事，這是用科技來「打抱不平」。
雲計算讓中小企業可以和大企業站在同一條起跑線上。王堅說過，一個能用好雲計算的公司，哪怕只有一個人，也可以擁有10000人公司的計算能力，曾經被跨國巨頭壟斷的計算能力。
阿里雲給了「小而美」公司一個超越強者的機會。
所有在阿里雲上面的用戶都是同行者，沒有大小好壞之分。他們肯把身家性命放在阿里雲，這讓王堅覺得和用戶之間有種袍澤之情。
用情太深，不容侵犯。
李津認為這和博士學心理學有關，心理學讓他有很強的同理心視角，非常容易把自己代入用戶。
雲計算這樣的計算平台，故障是無法避免的，碰到誰身上就是個概率問題。工程師有時候覺得影響到的是一些小用戶，時間長了難免懈怠。有時候工程師會忍不住牢騷，要求怎麼這麼多。
王堅遇到這樣的事情會暴怒，罵人，摔手機，抓到誰的手機就直接摔出去。
對於王堅，劉江印象最深的情景，是在第一次雲計算大會上。王堅當時被邀請做嘉賓，一個人在會場外面遛達。有個來參會的年輕人看到他，上前說了一句，王堅博士，我們在用阿里雲。
背著雙肩包的王堅立刻拿出一張名片，雙手遞到年輕人手裡，「有問題找我」。
劉江說，那一瞬間，他能感受到王堅身上那股技術人員的單純和熱情。
王堅也講過一個讓人啼笑皆非的故事。他準備坐車去首都機場的時候，有個女人拉住他，說王堅博士能不能讓我搭你的車。
王堅問，你是誰？那個女人說我是阿里雲的用戶，以前見過您。
他完全記不起來，心裡在打鼓，這不會是個騙子吧。但是，萬一她真是用戶呢？
王堅不忍心拒絕，讓她上了車，問她去哪個航站樓，她說哪個都可以。一直到機場，他也沒搞清楚這個女人到底是誰。
王堅從來認為阿里雲應該是一門生意，但是對用戶，「生意是生意，情感是情感」。
但王堅並不是一個好的商人。
2013年，那場著名的爭吵之後，他堅持的飛天5K最終成功，關於王堅和阿里雲不靠譜的爭議就此告一段落。
王堅和阿里雲卻陷入了一場更大的危局—如何讓更多人信任雲計算，包括那些用慣了IOE的500強。
孫權用了這樣一個比喻：博士像是用100斤的力量，驅動10噸的龐然大物。
王堅需要一個把阿里雲帶上現實商業之路的人，他盯上了做金融的、對錢有著天賦般敏感的孫權。
除了商業能力，王堅更看重的是孫權從阿里小貸開始，跟阿里雲生死與共培養出來的使命感。就像孫權曾經說過的，「炒房炒成了房東」。
「他願意去探索雲計算和數據的邊界在哪裡。」王堅認為，孫權這種使命感能讓雲計算走得更遠。他強調了一個細節，孫權的名片背面印著飛天的一段代碼，王堅相信這種發自內心的熱愛。
阿里巴巴合伙人彭蕾曾經對王堅開玩笑說，你到阿里巴巴最正確的決定，就是堅持讓孫權做阿里雲的總裁。
王堅在合適的時間重新退回到雲計算佈道者的角色。
他更多的是去夯實雲計算的認知基礎。他又有時間去摳字眼，反對業內趟混水的公有雲、私有雲的說法，擔心中國在這種「文字遊戲」中失去雲計算髮展的歷史性機會。
「只有公共雲。」他希望雲計算變成像電一樣觸手可及的通用計算。
作弊者
在阿里雲的人看來，王堅可以算作雲計算之父。「沒有他的定義、推廣和推動，大家的認知要晚好幾年。」劉江選擇了用雲計算第一人定義王堅，他覺得這更準確。
雲計算如今已經炙手可熱。越來越多的企業用戶租用虛擬計算機的數據存儲空間和計算能力。
2016年，阿里云為37％的中國網站保障安全，為全球76.5萬用戶提供雲計算和大數據的服務，目前在國內第一，全球第三。
王堅已經不是當初那個需要大聲疾呼，和所有質疑作戰的堂吉訶德式的佈道者。
時間讓他有了成功者的從容。
很多人注意到了博士口頭禪的轉變。以前，他習慣說，「你知道我的意思吧？」，現在他的話後面跟得最多的是，「不知道我有沒有表達清楚。」
這成了博士管理能力提升的一個顯著標識。
馬雲好幾次提到博士的管理能力而搖頭，也說博士是他很少有的會在電話里大吼的人。
現在，王堅退出了細節化的管理。他更多的是去開拓各種邊界，開始了新的折騰。
很奇怪的，在和政府的高層官員交流的時候，他不再是一個難懂的王堅。「這成了他情商爆表的時刻」，他對戰略的梳理，更容易被官員接受。
他希望官員能夠接納他關於未來城市的想像。為城市安裝一個智能中樞—城市大腦。
中國互聯網快速發展，城市數據的豐富性遠超西方國家，「中國老百姓拿手機買烤紅薯，美國老百姓還在用支票支付水電費」。所以，這又是一次沒什麼可借鑒，對成型方法挑戰的「創新」。
最簡單的，他說，世界上最遙遠的距離是紅綠燈和交通監控攝像頭的距離。他們在一個杆子上，卻從未通過數據被連接過。他要連接，讓城市看到的都能被數據思考。數據是城市最重要資源，「比土地還要重要」。
去年4月，王堅牽頭十幾家企業跟杭州市政府聯合發起「城市大腦」項目，希望利用城市的數據資源，對整個城市進行全局實時分析，自動調配公共資源，最終把數據變成城市治理的最重要資源。
2016年，阿里巴巴集團技術委員會主席王堅牽頭在杭州發起「城市大腦」項目。
智能技術發展到今天，讓這個想法變得更加可能。
聽起來很遙遠，王堅卻相信這會在中國實現，「城市大腦就像電網一樣重要，中國有機會為城市貢獻一個新的基礎設施」。
今天，杭州已經有5萬個交通攝像頭充當「眼睛」來採集車流數據，通過人工智慧方法處理後，就可以智能調控紅綠燈，改善交通狀況。
在他看來，更大的運氣來自蘇州的加入。「蘇州幾乎傾其所有」，拿出了所有城市相關的數據資源。王堅認為，杭州和蘇州的經驗，將成為城市大腦可複製的範本。
這一次，似乎不像阿里雲當初那樣，那時候他是站在山頂上能看到更遠的地方的人。現在更像是一個皇帝新衣的故事。
看到未來的似乎不止他一個，人工智慧是一個熱鬧的場域，大家一擁而上。王堅有他慣有的執拗堅持，他看到了，還要自己做出來。
有人讀了他《在線》這本書後留言：「你自己預言，又自己實現，這不就是作弊嘛。」王堅覺得這句話說得很有道理：「就讓我繼續作弊吧。」
在採訪的最後，我問他，你到底會不會寫代碼？
在王堅變成傳奇的今天，這成了被人津津樂道的謎。
博士的回答很博士，「如果你把我當成一個純粹寫代碼的人，這一行的人也會因為我寫代碼而僱用我。」
王堅有他自己的驕傲。
劉江說王堅是中國近10年最成功的CTO，帶領一個全新的技術團隊做了一個全新的業務，現在到了千億的市值。
王堅委婉地用了這樣的比喻，他說，一場戰爭最重要的戰役是改變戰爭格局。100次勝仗可以打得很妙，但是不代表能改變戰爭的走勢。
阿里雲，算是打了改變戰爭格局的一場勝仗。王堅帶領阿里雲在中國的跑道上早跑了5年。
寶貴的5年，一個預言家實現了自己的預言，這是王堅的運氣和傳奇。
文章為每日人物原創，尊重原創，侵權必究。
文 / 張寒 編輯 / 金焰
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這個落淚的男人叫王堅-博客-雲棲社區-阿里雲
《馬雲評王堅》
第一次見到王堅博士時，我震撼於他對互聯網技術未來發展的理解，有一種相見恨晚的感覺。
第一次在集團戰略會議上聽到博士談未來數據時代，驚嘆於他對數據技術的理解和執著，正因如此，阿里才有了如今的技術布局。
第一次聽博士提出要進行YunOS的研發時，我幾乎是憤怒地驚訝於他的膽識。
第一次聽到大家痛訴雲手機有多爛的時候，我看到了博士及其團隊的頑強。
第一次發生Hadoop（一個開發和運行處理大規模數據的軟體平台）和雲梯技術之爭的時候，我驚喜地看見了一個了不起的、絕對負責的技術領導人應有的科學精神和堅持。
……
大家對於博士的管理方式、溝通方式和執行手法提出過批評，也進行過考量，但無論如何，我們看到的始終是個謙虛、純潔，而又積極向上的大男孩。
博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我了解的也並不比大家少；但博士了不起的地方，估計很少有人知道。
假如，10年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能會很不一樣。
假如，我們的工程師、產品人員和運營服務人員已經具備真正的合作夥伴思想，那麼阿里的明天會更不一樣。
假如，我們的博士是程序員出身，那麼阿里的CTO（首席技術官）可能和任何公司的CTO毫無區別。
假如，一個樂隊的指揮需要精通各種樂器才可以當指揮，那麼阿里集團的許多高管都要下崗了。
阿里集團沒有人天生可以勝任CEO（首席執行官）、CFO（首席財務官）、CPO（首席產品官）……阿里的了不起之處就在於我們可以把一個看起來肯定做不了啥「O」的人變成了獨特的「O」！
感謝大家對博士提出的批評，正是這些批評使得博士更加完美。
阿里會把一個心理學博士變成出色的CTO，就像美國會把里根這個演員變成總統一樣。
博士能有今天，不光是因為他本人的天賦和努力，更因為你我的支持和幫助。希望大家今後能夠繼續支持博士的工作。
馬 雲
阿里巴巴董事局主席
王博士不行，就說明老馬出問題了
現在看來，不見的是王博士不行
定論應該在幾年以後下結論比較好
阿里的技術牛人不少，當初想到做雲計算的就此一個。曾在淘寶，但是純屬遠觀，我印象里他非常低調，從沒見他發帖發言發演講什麼的，所以某報道說他「一向敢說」，我就很困惑。
我也很困惑他是怎麼成功吸引這麼多火力的——我聽到跟他有關的話題100%是吐槽……
所以目前看來，我只能說他是個能背黑鍋的人，被噴了一兩年，還是能堅持之前制定的方向，而不是撂擔子/找替罪羊，至少這不是光靠靠山就能做到的。
至於這個方向是北還是南，我還真不關心
王堅是一位出色的學者。他在浙大心理系獲博士學位，主修工程心理學。畢業後留校任教，很快升為博導，不久後任系主任。工程心理學是心理學的一個分支，與人因學（Human Factors）和人機交互有很多交疊。王堅在讀博和任教期間，不僅發表了高水平的學術論文，如美國頂尖的《實驗心理學雜誌》（JEP），還完成了很多合作項目，比如與摩托羅拉、英特爾等的合作，以及多個國防項目。這些工作在當時的國內都是具有開拓性的。他還和中科院的人機專家合作，撰寫了《人機交互和多通道用戶界面》一書，是國內該領域的第一本專著。王堅是一個聰明又非常勤奮的人，是個工作狂。做為博導，他帶著學生寫代碼，其勤奮的程度超過他的學生。
1999年，時任微軟中國研究院院長的李開復找到了王堅，邀請他加盟微軟，任多通道用戶界面組主任研究員。開復不會看錯人，他之所以邀請王堅擔綱該組，是因為知道，王堅是國內人機交互第一人。在微軟，他的主要工作成果是發明了數字墨水，一種自然化的人機交互技術，這項技術也應用在微軟的tablet PC中，但是這個產品在市場上沒有成功。在一次校園招聘宣講會上，我聽過他講的印象最深的一句話是：「一個人，一定要想清楚自己五年後要做什麼，不要只看著眼前。」
後來他升任副院長，然後又回到杭州加盟阿里，主持阿里雲。偶爾還能聞及他在阿里「很累，壓力很大」云云。畢竟作為一位技術管理者，要帶領一個龐大的團隊，負責尖端且日新月異的技術研究，他能否勝任，我也有一點擔心。也許反省是必要的，聽聽大家的批評是應該的。希望他能從這次困境中走出來。
——————————————————————————————————————————致另一位匿名用戶：
- 我不是阿里員工，更無需掙價值觀的分數。相反，我不喜歡阿里的文化，邪氣比較重。
- 確實，浙大心理系的前身是杭大心理系，但該系是國內最早進行工程心理學研究的，建有國內唯一的工業心理學國家重點實驗室，也是國內第一批心理學博士授予單位。在工程心理學領域為我國在這個領域的開拓做過突出貢獻，不說別的，在國防領域就做過很多工作，只是外人不知道罷了。所以既然不清楚情況就不要亂評價。
- 至於數字墨水，你也是一無所知，就別胡亂猜測。相關的報道多得很，你不會查查嗎？至少相關專利上都有王堅的名字，他不算髮明人算什麼（專利鏈接： http://www.patentbuddy.com/Patent/8094939 ， http://www.patentbuddy.com/Patent/8041120 ）？再說了當初用戶界面組才幾號人，難道他的貢獻僅僅是帶團隊？
- 至於在阿里如何開會云云，我不是阿里員工，就不清楚了。希望其他知情人來評價。
最後，我並沒有吹捧王堅，我只是多陳述了一些事實。在阿里雲os的事件上，是非很清楚，王堅肯定是做錯了。所以我在上面已經做了評價。但是，我之所以寫這個答案，是想提醒各位，評價一個人不要以偏概全，不要動不動就全盤否定。至少，他能做到今天這個位置，必有過人之處，試想在知乎，也沒有幾個人能達到。而且很多事情，你沒有站在他這個高度，是理解不了的。多學習一下別人的長處，少些意氣用事，對自己還是有好處的。
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大家對王堅這麼質疑，是因為他帶領這麼多牛人幹了三年，最後不僅沒出什麼成果，反而鑄成大錯。到底是為什麼？現在比較低劣的論調是：攻擊他的專業背景或者攻擊他的人品，這些都是不成立的。如果事情有這麼簡單就好了，那馬雲明天就找一個忠厚老實、準點開會的計算機博士當CTO，問題就解決了嗎？當然不是。
每個人都是有他的局限性，有他的短板，這主要源於經歷，經歷造就了他的視野和世界觀。我們看王堅以前的經歷，一是高校，二是MSRA，這兩個地方都是不直接面向市場的純研究機構；而阿里，則是一個非常業績導向的超級功利化的組織，天天都在打商戰。所以王堅以前的經歷雖然證明了他是一個優秀的學者和優秀的技術管理者，但是並沒有證明他能做比較好的商業決策和市場導向的技術戰略規劃。這就是他的短板。相反，你看現在國內搞移動互聯網最風生水起的幾個人：雷軍、紅衣、小龍，都是在產品和市場領域摸爬滾打了十多年的實戰派。當然其實短板並不可怕，因為一個企業中可以通過組建一個多元化的團隊，相互彌補，最後生成比較正確的決策。但是阿里雲，做為一個完全技術立足的公司，幾乎全由技術人員構成，它是否招攬了足夠的有豐富經驗的戰略、市場和產品人員來輔佐王堅呢？內里我不知道，但從今天的結果看，恐怕是沒有。而且阿里本身也主要是個商業驅動的公司、運營驅動的公司，在研發管理、創新管理這些方面，可能沒有足夠的經驗和認識，所以之前的阿里軟體和借力雅虎的一搜，都失敗了。
所以，僅僅是情緒上的攻擊和謾罵沒有意義。如果有比較知情的內部人士，不妨從管理和人力資源的角度有技術含量的分析一下這個問題。牛逼一點的，甚至可以寫個MBA案例。對於阿里雲，對於阿里，能做的，不是替換一個CTO，而是從根本上，反思自己的管理和人力資源制度，就像郭建龍的文章里所說的，阿里雲的失控源於溝通的失控，而為什麼溝通會失控，應該從更深的層面找原因，而不是全推到一個人身上。針對百度百科上關於王堅博士神乎其神的介紹以及「匿名用戶」答案，我較個真，研究一下王博士在人機交互領域到底有多大貢獻。
在知網資料庫中，以作者為「王堅」、工作單位為「杭州大學」以及「微軟亞洲研究院」可查詢到的論文有6篇，引用率都非常低，沒有查到以"阿里*"為工作單位的文章。列舉如下：
1. 《用戶界面設計要求與技術的多媒體工具》
2. 《人-機交互技術新趨勢: 多媒體與多通道》
3. 《虛擬現實和增強現實的人機交互技術》
4. 《無處不在的人機交互——下一代可見和不可見的用戶界面》
5. 《開放式UIMS參考模型》
6. 《人機溝通有方_多通道用戶界面的發展》
我用了一下午時間閱讀了這6篇文章。
第1篇，863資助的。主要是將Williges等提出的界面設計原則做成一個軟體來展示，就是一個UI設計原則的showcase。
第2篇為國家自然科學基金重點項目，主要談心理學、認知學和用戶界面，是這6篇中最為理論化的一篇，可能也是代表王博士最高成就的。
其中第4，6屬於介紹性質的，沒什麼好評價。
第3篇是一個PPT格式的演講稿，不能算論文。從名字上看比較專業，但內容是虛擬現實的一般性介紹，又談了UI和心理學的關係，以及以波音公司等為例的幾個DEMO圖片，沒任何原創性東西。
第5篇，是對UIMS的發展歷程，應用領域等的一般性介紹，其中有大約100多字的篇幅提出了一種叫UMA的模型，但草草收場，沒任何實質性的內容。
綜上，除了863資助那個（開發了一個軟體）和自然科學基金項目這篇，其它都是科技博客水準的文章。
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再討論一下王堅博士在微軟亞洲研究院的「數字墨水」項目。關於王博士的介紹資料乃至百度百科裡把這個說得重要無比。MSRA的網站上有各種各樣的DEMO和技術，但我還真沒搜到這個「革命性」的技術成果，也沒有看到像百度百科所言「目前，「數字墨水技術被廣泛應用到平板電腦中」，用戶更沒有像接受滑鼠鍵盤一樣接受這種「革命性」的發明。
在網上能搜索到的一片文章中，有一段羞答答的描述「...... 當然，他也承認，如果字體潦草或連體，特別是漢字，系統識別還不能達到令人滿意的準確率 ......」。這表明事實上並沒吹噓得那麼革命。可否這樣評價：」王堅博士在MSRA帶團隊做了一個項目，最終這個項目沒得到客戶的認可「？
我用GOOGLE學術搜索了關鍵字「Digital Ink」，很遺憾，與"Digital Ink"有關的論文，Authors里都沒有叫"Jian Wang"或者"Wang Jian"的甚至沒有「Wang」的，其中有一篇署名作者單位是「Microsoft Research, Redmond, WA」。
一個全球性的研究機構里、一個革命性的發明、主要技術貢獻者居然沒有一篇署名論文，但是微軟研究院（總部）卻有研究人員發這個領域的論文[2003年]，這說明什麼了？
最後，如果有人要說：李開復和馬雲對他技術都認可，或者他是某個什麼協會的領導，難道還不夠格嗎？ 我想說：我已經用直接證據說明了他的學術成就，就不採用間接的旁證了。
講個段子
開發: 博士,能不能聯繫我們目前的開發現狀,講一下"勿在浮沙築高台"這句話
王堅: 首先,這是一個哲學問題,!@#$%^*()
開發(打斷.): 博士,請聯繫下我們目前的情況
王堅: 哲學問題 )(*^%$#@!
看著知乎點贊最高的帖子都是充滿著對王堅的吐槽，可想而知當年的王堅在阿里雲是背負著多大的壓力。
今天的阿里雲在雲計算領域一騎絕塵，成為雲計算時代中國的絕對領軍人物，對抗AWS和Google。雲計算這個基礎設施大戰，好比電力設施基礎的，全球目前僅有中美能玩。我們中國沒掉隊，還是要感謝馬雲慧眼識珠選擇王堅。用王堅自己的話來說：一個清晰的戰略、一個堅持到底的精神和一個明確的使命感是雲計算成功的關鍵。
那些吐槽阿里雲一直不掙錢的筒子們，可知AWS也是10年不掙錢？但15年一開始掙錢開始，就能夠把其他領域的盈虧全部賺回來？雲計算的規模效應要上了台階才能體現，是真正的贏家通吃。2016年阿里雲已經接近盈虧平衡，而17年往後，阿里雲將會是阿里所有業務模塊中增長最為迅猛、盈利最為兇悍的部門。現在回頭看從08年就入主阿里的王堅，在孤獨的開發了飛天，在大家的一片罵聲中堅持。做面向未來事情的人，向來就不為普羅大眾所理解，當年特斯拉也不是在愛迪生的引導下，被黑到爆嗎？
上士聞道，勤而習之；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。很多年前採訪過王博士，當時談論的話題是「雲」，作為之前對於「雲」的概念只來自於詞條的本人來說，交流中感覺王博士對這個東西解釋的還是比較清楚的，也有遠景的規劃和應用場景的描述，至少本人感覺還是挺受感染的。和王博士交流的感覺是他喜歡repeat很多話，他會把自己講過的話和你確認下你是否理解了他的意思。不好的地方是容易以此及彼的拉扯很多細節上的事情，所以整個談話的節奏和邏輯需要聽的人自己花精力去梳理，因而會比較累，當然如果你放棄了這種梳理，結果可能就是睡著了。採訪的感覺是，這個人還是有自己的夢想的。
其他技術上的事情什麼的非專業不好評價，業務上的東西，大家都比較關注云手機、雲OS，但是阿里雲服務貌似沒多少人提，但據我所知，就是有不少接觸使用這個東西的人因之改變了對王博士的觀點。
另外，說到管理，我記得一個有趣的事情是，阿里集團內部進行360考評的時候，大家都以為支付寶得分應該最高（因為LUCY當家嘛，而且確實一直感覺氣氛不錯）、阿里雲必須最低（內網多少罵阿里雲業務的帖子），可結果卻完全相反。挺有趣的。我們開玩笑說，是不是因為阿里雲一直被罵，所以員工期望值反而低了？
上面很多人認為就算王堅和數字墨水有關，那也只是因為他lead，並不能歸功於他。那麼為啥雲OS和手機失敗就全是他的責任了呢？另外，今天談論的到底是管理能力還是技術能力呢？你們的判斷標準好混亂。
本人不是在阿里雲，跟王博士無利益關係，僅僅說下自己的感受。王博士一直在內外都備受爭議，不過希望還是更客觀地評價和看待他吧。
最後，我相信，馬雲比這裡絕大多數人會看人。在一個人成功之前，他做的所有失敗的嘗試都不能說明他是個盧瑟，只是他還在路上。各位在評價一個人的時候，就不要攻擊到人品人格之類了吧。他能在那個位置而你不在，就說明他有些方面比你強多了。
當然個人也非常奇怪為何此人帶領阿里雲折騰這麼多年，那麼高的待遇，那麼多的高端人才，卻一事無成。這也蠻神奇的。當初阿里雲的一批大牛已經都離開了阿里雲，另謀高就了。
阿里雲的手機絕對是國內走的非常早的，而且方向非常的準確，可惜做成這個樣子，起了一個大早趕了一個晚集。哎。
正好在寫阿里雲王堅的專訪，所以想簡單談幾句。
博士這個人比較積極，一旦溝通到深入的時候，就會比較健談。不是很在意自己的形象，所以交流起來應該說還是順暢。只不過在回答你問題的時候，習慣拖後幾個問題再返回去回答你的第一個問題，也許是之前沒有想好該怎麼跟你說。
關於阿里雲OS的問題，我想博士肯定是要負責任，但責任究竟誰大值得商榷。阿里雲OS的理念很好，但是提出的時間過早，國內的網路基礎和用戶習慣還沒有被培養起來。不信你看今年web OS的概念大行其道，很多都說要做自己的移動操作系統，阿里雲OS應該算是個「先驅」。至於為什麼會兼容Android，比較可靠的版本是因為終端廠商的要求，以便增加賣點。在沒有合適的終端合作廠商之前，阿里巴巴又想把手機做出來，就必須選擇妥協，結果就是用戶體驗不好和後續的這些麻煩事。至於是哪個廠商要求，不用說大家也應該知道。
關於前文有人提到說阿里雲輸入法的問題。我問過博士，為什麼後來沒有大規模推。博士說這只是他們內部的版本，並不是公開發行的產品。所以這點只是希望給前文一個澄清。
關於這次組織架構調整，博士雖然在回答問題時說，職務是在很早之前就確定的，但是從他擔任CTO的任命時間來看，也就前後腳。如果馬雲的思維很跳躍，這個答案就可以認可，但是如果不是，其中肯定有一些隱情。同樣，因為工作的角色，這點我不方便判斷，仁者見仁吧。
補充一點，關於阿里雲OS，其實博士還是很看重這個產品，他的手機還是某品牌單位上市的那款，所以對2013年，還是有點值得去期待的。
能在阿里呆幾年不出成績也算能耐。估計太極能力超強
不了解王堅博士，沒見過面而對博士說三道四的都是馬雲粉
競爭對手們估計都喜歡王博士吧
為毛沒有人指責馬雲的責任？
在這個答案下你可以看到知乎有多少笨蛋。
信不信，王堅要是沒起來，所有好評都會變成挖苦嘲諷。
2013年，阿里雲已經飛天，作為王堅不黑，我將陸續堆積一些史料放在這裡。
關於王堅博士 table pc 的文章
2004年 天才也可能會被淘汰 微軟擅於「僱傭大腦」 [PCJOB隨機稿件]
關於王堅博士 數字筆/數字墨水 的文章：
2005年 數字墨水技術讓計算機懂得人類的書寫習慣
2005年 微軟亞洲研究院展示微軟魔筆等三大最新技術
2005年 向蓋茨彙報工作
2006年 成長比成功更重要 《 大腦開放指數：怎樣激發自己的想像力》， 《我為什麼不做院長》
王博士（一）
現在我回想起來，王博士是一個典型的理想主義者，他沒有太多的創業經驗和產品經驗，僅憑著一腔熱忱帶領著一群同樣熱忱的工程師們在做世界上最難的技術之一。走了很多彎路，也傷了很多人的心，但也栽了很多樹，讓後人乘了涼。 ——道哥
很內部的人問老馬，里里外外說王博士不靠譜，你怎麼想的？老馬具體回答忘了怎麼說的，大致意思是王博士講的東西實在聽不懂，但這個人很好。
--------補充-------
王博士在個人專業領域方面的見識，非常廣、遠，為人相當實在，早些時候所有人都看不懂或不看好他在阿里做的事，可能是因為他做的事在現階段都是沒法直接產生盈利的，但他及整個阿里雲在做的，都是給未來打基礎，後面在座的各位都能活著看得到結果的。
感覺王博士像當年的馬雲一樣背負了很多罵名，甚至阿里內部很多人都對他非常不滿。但是不管怎麼說，阿里雲這幾年逐漸做起來了成為國內雲計算的一哥，當年騰訊和百度都看不上雲業務覺得虛的事情現在都前赴後繼地上馬雲計算，不得不說馬雲和博士的遠見。另外呢，只要你成功了其實說什麼都是對的，以後阿里雲的業務越做越大的時候，大家都開始討論王博士當年是怎麼怎麼的牛逼，背負了多少壓力做出來這種驚世駭俗的成果，馬雲的翻版等等，沒辦法，絕大部分人都只是普通人。
在沒錢的時候馬雲只能在普通人里挑能力稍強的用。
有錢了，才發現世界上還有王林這樣的神仙級人物，只能怪自己有錢太晚。唉
1，當年口碑被阿里雲合併， 尼瑪，據說是因為，阿里雲手機要上市了，居然發現自己沒有市場部！！ 硬生生切掉了口碑立馬要上線的事情，給阿里雲手機做市場推廣。吐血
2，合併後，博士開過兩次大會 ，阿里雲+口碑 全員參加 。兩次，嗯，聽他講話講到一半，下面睡了一片 。
現在的工程師有一大部分人心氣高，眼高手低。認為自己做工程師牛逼，就有資格評論天下，指點江山了。
可是他怎麼懂得管理不是計算機一樣有板有眼。
把王博士這樣的職位交給這些叫囂的人，半年都不一定撐得過。
在其位謀其職，別嘚嘚。做人要謙虛和尊重他人。
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