哪家 IT 公司不加班？

12-16

很不喜歡加班，但是發現周圍的IT企業都加班，身為一個程序員，很想知道什麼類型的企業不加班？或者應該如何做才能不加班？

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老大在評論串里，大家快去抓住他( ﹁﹁ ) ~→

以下為俺老闆的解答

平時和朋友們聊天，我經常說的一句話，中國it行業的發展是靠犧牲了我們這一代人的健康為代價的。現在來看的話，不止是我們這一代人的健康，還有家庭的和睦，親人的相處，獨處思考，還有激情夢想，這一些，都在資本的驅動下，利益的驅動下，被紛紛碾碎了。我不喜歡這樣的生活，所以我09年就到了青島，我想創業和生活可以兼顧。我不喜歡加班，所以我也不會讓我團隊的同事們加班。所謂己所不欲，勿施於人。

除了這些主觀的東西之外，在方法上也要保證。比如我們堅持做產品，而不是做項目。因為產品是有積累的。我們堅持產品要貼近問題的本質，而不是一個客戶掏錢要求你這樣做。事情想清楚了，然後一次把事情做正確，自然不需要加班。

嗯哼，希望題主也能碰見這樣的老大：）

-----------------------------------------------我是原答案的分割線--------------------------------------------------

如果下班老闆抓人打Dota不算加班的話。。。

那我現在的公司應該是了。

就在唐島灣對面，站在窗前就能望見海。每天八點半吃早飯，九點上班11點半午飯，吃完睡到一點接著干，下午四點先知會喊你吃水果（這幾天冬棗上市所以基本都在啃大棗），老闆帶人踢撞球(新手表示老大的配合真心不錯，當然我還是很努力的讓對面贏了[頂鍋蓋跑。。。])，歇上半小時左右五點半下班，然後進入dota時間，打完人多的話直接一起下館子。。。

周末雙休，法定假日全休，每年五天帶薪休假，懶得休就直接折進工資里。。。當然這是正式工待遇，我目前在實習XD

實習是個什麼情況呢。。。我是9月19號周五入職，當天晚上搞團建拉到酒店吃海鮮，第二天租輛大巴跑琅玡台全公司帶家屬一起玩了兩天。。。公司付全款。。。

然後因為我是用python的，而公司在用php開發，所以。。。帶薪學習。。。付錢讓你學習啊！包吃住啊！創始人親授啊！學會為止啊！！！

這個十一一直在家突擊學習。。。公司待遇這麼好讓我非常內疚。。。真的。。。回去要還不能上手開發的話我都覺得沒臉幹下去了。。。

青島易軟天創，老大當年為了證明開源也能過的很好，從雅虎離職創業，10年初創，今年第五年，小團隊，已盈利XD

禪道_百度搜索一個項目管理類的軟體，很好用長的也很漂亮，目前在用的企業包括不限於中興、比亞迪、春秋航空、秦山核電站……

po張圖片，遠處就是唐島灣公園，題主要是想參觀不加班的it公司的話可以周五過來，看完之後周末我帶你逛青島，公交錢全額報銷，嘿嘿

(頂鍋蓋逃

不加班公司的大多數特點:
人基本足夠的聰明, 懂得4兩播千斤, 而不是學韓國人, 決不能在工作時間上輸給發達國家.

你的(絕大多數人的)工作效率要足夠高, 4個小時可以實現一天的所有需求. (或者一天可以完成一周的需求).
產品經理層面許可權固定, 經驗豐富.

IT公司事情離不開人, 可能會特別嚴重, 有的時候加班不加班就不由得你了.
所以你只能判斷他是否經常加班(每周2次以上), 或者幾乎不加班, 一兩個月1次.

如何辨別IT公司加班與否?

接受新開發思想的中年人領導的公司一般不加班.
使用新技術的年輕人領導的公司一般加班.
寫java的公司一般加班......
缺錢的公司一般加班.
錢多的公司一般不加班.
面試發現領導智力困難的, 一般加班. (面試是相互的, 切記)
大企業看文化, HR會直接告訴你.
小企業看面試你的人的眼圈黑不黑, 問問最近的情況就足夠了.
另外, 自以為是的團隊一般都加班很嚴重.

加班根據類型很難判定, 主要看人, 　.

你要是不確定加不加班, 你就搜索一下員工微博, 一般都有吐操的. 當然大公司部門部門之間的情況差別也很大. 大公司家大業大, 你看到的往往都是表象.

國內加班較少的互聯網公司白名單（包括，但不限於）：

北京：搜狐、陌陌科技、豆瓣

南京：扇貝網

杭州：丁香園、要出發周邊游

青島：禪道

總結一下，以下幾類公司比較不常加班。

1、結果導向型的IT公司

結果導向型的公司會更加註重你的工作成果和辦事效率，很多這樣的公司廢除了上下班打卡制度，允許職員彈性管理時間，打造最適合自己的工作環境。如果你足夠優秀，在上班期間就能完成所有工作，甚至還能留出一些私人時間用於學習新的技能，進一步提升自我價值，最後形成一種良性循環，公司與個人雙贏。

而那些將工作時間作為用來衡量一切標準的公司往往有著自己的套路。一位已經離職的阿里巴巴員工表示工作期間繁複的工作流程令他苦不堪言，晨會、周末會、月度會、總結會、評審會，幾乎一天的時間都浪費在了開會上了，並且這些會議大多數只需出席即可，對完成工作毫無價值。會沒少開，活兒全都沒幹，只能下班以後繼續奮戰。為了不把寶貴的生命浪費在開會和去開會的路上，他毅然決定辭職。

2、定位「小而美」的IT公司

「小而美」的中心概念起源於馬雲在2009年APEC峰會上《未來世界，因小而美》的演講。小是細分市場，滿足某個群體認同的需求；美是細節之處讓用戶感動，經營方式創新有新意追求極致。從大規模、標準化回歸到個性化、人性化。

這類IT公司從給自己的定位上就敲定了不加班的企業基調。捨棄大規模和標準化意味著簡化了很多繁瑣的工作流程，而注重於公司文化個性的展現和與受眾群體之間的互動交流。比如南京的扇貝網就是這樣一個「小而美」的企業，扇貝也是捨棄了打卡制的公司之一，雖然理論是9點上班，但實際開工時間要等到10點以後了，並且晚上6點後工作區就幾乎都沒人了。

3、外企公司

這裡主要指的是歐美IT外企公司，他們完全不推崇加班文化，而是推崇靈活的工作時間，遇到緊急狀況不得已加班也會調休，或者有1.5~3倍的加班費。就算是想加班有時還需要向主管申請才可以加。是不是第一次感受到資本主義剝削「深深的惡意」，連加班都不讓啊！

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確實不多，不過我知道有幾個很好的公司

陌陌不加班：
「與很多創業公司不眠不休、拚命工作的氣氛不同，唐岩的陌陌是一家「懶」公司。

　　一位陌陌員工表示，陌陌非常不推崇加班文化，甚至在圈內都顯得有些鬆散。「進入2012年後陌陌實行了五天工作制，上班時間是10點，打卡確認身份但不記遲到早退，彈性工時，每月一天帶薪病假。」

　　這位員工說，全年大多數時間裡都能正常時間點下班，按工作需要自行決定加班。閑時可在工位看書學習，從不刻意安排工作。

　　唐岩也給新浪科技講了一個有趣的事情。「我們招了一個設計師，他問我一個問題：加班費怎麼算？我愣了，從沒遇到過這個問題。我們設計師半年來幾乎從未加過班。」

　　他笑著說，「陌陌不是玩命的文化，有些公司6乘12的工作，我們是5乘7。一周工作五天，每天七小時。幾乎天天按時上下班。」

　　在唐岩看來，大部分公司倒掉是輸在犯了一個比較大的錯誤，或者說是運氣搞死的，不會因為少加了幾天班，或者團隊不夠勤奮。「我們做的事情沒有原型，找不著規律，只能靠自己天馬行空的去想，所以沒那麼著急。」懶公司」陌陌：活在騰訊陰影下

脈脈不加班
創始人林凡說過，我們不鼓勵加班。我有一個前同事在脈脈做安卓開發，從不加班（除了上線的時候）。估值1億的脈脈下一步怎麼走？打算推出PC端產品

Clover 四葉新媒體不加班
這是2012年的報道，不知道他們現在是不是還這樣。
「這支團隊共有八人，地理分布橫跨八個時區；他們在上海的辦公室早上八點準點上班下午四點半準點下班，基本不加班」互動中國專訪：Clover 四葉新媒體沈一鳴/Sai——New Media, New Flow

如果看到一個公司中年人比年輕人多，這個公司就不愛加班。

我目前呆了四家公司了，只有最近的一家公司不加班。
第一家公司不是搞開發，就不說了。

第二家公司，銀行伺服器開發的，12年在民生銀行當乙方，一周上六天，每天早上九點到晚上至少十點。每個月還要因為上線交易程序而通宵一次。一年下來，我體重漲了接近二十斤，臉胖了一圈，沒辦法，不加班不行。加班有加班費（最開始 10元/小時，後面漲到 15元/小時，周六翻倍），餐補（16元/頓）就是這麼低的薪水，我一個月的加班費至少都有 3k，加班狂魔就是我，後面我做的交易上線後，就辭職回家了。

第三家公司，一個社交 app 初創公司，進入公司第一周，被要求周六去上班，當我周六早上九點到的時候，居然一個人都沒有，後面才知道是十點上班，ceo 十點來了，跟我說，「考慮到大家周末了，要多休息會兒，我們很人性化的調整到十點上班」。當時我看到那副嘴臉，心裡只有去年買的登山包超耐磨。加班無調休，無加班費。從那以後，我每天按時六點下班，周末從來不去，大概一個月左右吧，公司地推失利，開批鬥大會，不指名道姓的說我是「鐘點工」。我只有呵呵了，沒幹多久，找到下家，就跳出糞坑了。（一個十多個人的小破公司，還有政治鬥爭，給跪了！）

第四家公司，目前的公司。結果導向的公司，做出來東西就 ok，從來沒有加班過，上班時間就把事情全部搞定了。甚至還有空餘時間研究下房價和學習提升下自己的技術水平。

從我的工作經歷來看，沒錢的公司，乙方公司加班是跑不脫的，他們的特點之一都是「盡量壓榨員工的勞動力」。不加班的公司，比如我目前的公司，首先得有個領導層面的人物是開明的，不搞加班掙表現，不管有事沒事，人在這裡磨洋工那一套；其次就是一周的活就安排一周的時間給你，而不是給你一天時間，第二天還問你為啥水平這麼低，還沒搞定。你不但要加班，還要懷疑自我人生。說到這裡，我想到了一點，喜歡講各種主義，搞各種形式的公司，估計加班的可能性非常大。洗頭嘛，雖然程序員內心都嘲笑那個 sb 在洗頭，但是你如果還要一天在公司干著，處於屋檐下要低頭，該加班還是得加，除非桌子一拍，勞資不幹了！

有些人喜歡說，加班可以，不要無意義的加班。我覺得這個就是典型的犯賤，都加班了，哪有啥子有意義無意義，在我看來，都是無意義的，不管是加班忙著做事，還是忙著裝假裝很忙。

加班肯定是公司的問題，要麼是招來的人幹活不行，要麼就是一周的活只給一天的時間。跟員工又有啥子關係呢！如果是前者的原因，你把人開了嘛，三十個臭皮匠也抵不了一個諸葛亮（當然純粹的複製粘貼搬磚工除外）；如果是後者，經濟條件允許的情況下，還是繼續找下家吧，要相信不加班的公司還是很多的。

我們公司不加班，我是老闆且不喜歡加班，同行看來我們是屬於沒有奮鬥精神的團隊，我們快破產了，我們是遊戲公司。

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謝謝各位，我們在破產的邊緣徘徊了幾個月，現在依然頑強的活著。

春節前用我個人僅剩的一點錢給他們多發了一個月工資當做獎金。

哎，發現員工越來越懶了，很多事情都開始應付差事，最近思考是不是對他們太仁慈以至於慣壞他們了.....

還好遊戲就要做完了，雖然可能會是失敗的產品，但還算是有個結果。

這個月工資還沒有著落，得去想辦法了。

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通過大家的努力做了款不坑爹，不山寨的產品，最近拿到了一點投資，暫時活下來了!

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現在拿到兩輪投資，估值3000萬，月流水300多萬了，謝謝大家

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打算退出這個行業了，實話說在這個行業裡面想不加班存活下去確實太難了，人人都說「狼性」、都講「唯快不破」，現在聽到這些都想吐了，都這麼提倡側面說明在這裡人性是混不下去的！太累了！看盡了行業的醜惡，雖然公司的成敗真的不在加不加班，但是不加班也足夠要你半條命。

這個話題，我大概有發言權，我現在所在的公司，丁香園，不加班。

丁香園可能是杭州互聯網公司唯一一個不加班還能保持一定發展速度的創業公司，我不敢說丁香園的發展是「高速」，但至少每年的發展速度不算慢。

雖然有人說，這是一家做了這麼多年的公司，是所謂的「慢公司」，聽起來感覺不是好話。實際上，最近幾年，公司發展速度非常快，兩年一輪融資。公司規模從我剛到公司( 2010 年)的 50 多人發展到現在有 300 人。營收也非常穩健。

雖然不加班，但在當下的時間點上，還是期待團隊能以更快的節奏做事，這就出現一個巨大的矛盾，內心底還是非常的著急。我昨天晚上還跟團隊說，這麼說的意思是，希望每個人做事情更快，能夠一次把事情作對，把事情做好。這就需要每個人要持續的學習，持續的改進自己，提升自己的能力。只有這樣，才不用做無謂的加班。否則的話，用一套不做任何改進的方式方法做事，累死也不會產生太大的價值。

嚴格來說，世界上只要是個公司，可能沒有不加班的公司，舉個例子，晚走一個小時處理一點日常事務算不算加班? 按照勞動法的定義，法定工作時間以外的工作，都可以納入加班的範疇。當然，現在的公司不是做流水線上的事情，法定工作時間之內也不是每個人都在工作。這裡所討論的加班，也沒必要咬文嚼字。

我知道有不少公司的加班文化，其實都是在浪費時間，消耗戰。白天浪費時間各種開會，做各種低效率的事情，到了晚上每個人熬到九點十點鐘再走，有一大部分人就在磨洋工，實際上沒有必要。這樣的工作機制，未必是高產出的。

有一句俗話講，養兵千日，用在一時，我覺得用在這裡或許也適合。如果所處的行業剛好到了爆發的階段，你跑的不夠快，可能真拼不過別人。當然了，對於一個「工作者」，你的一輩子哪怕有一次這樣的機會也不要錯過，那會是一個難得的體驗。

不加班是不是好公司？瘋狂加班是不是就是個「惡魔」公司？我想這個答案對不同的人是不一樣的。

某跨國金融軟體公司的紐西蘭研發中心。國情可能不同，供參考。

每天朝九晚五，基本不加班。扣掉帶薪咖啡、帶薪大便、帶薪午飯的時間，經常一天干不滿7小時。因為拿了8小時工資，所以有強烈的負罪感，因此工作時間中注意力特別集中，比以前在國內寫代碼的效率稍微高一些。

身邊的同事基本上到點就走，從來沒人敢多說半句。有事情的時候，提前一個小時走也沒問題，發個郵件讓同事們知道，然後自己找機會把時間補回來就行。天氣不好或者心情不好，就發個郵件說在家工作，VPN登陸公司電腦，默認也是做好8小時就好了。

當然也有很多主動加班的神人。我們team就有一個大叔，56歲，從打孔機開始coding到現在，一直在做一線開發。在這個公司呆了15年，簡直就是一本活的字典，公司產品10多年來的方方面面他都很清楚。他就經常主動幹活加班，5點下班，經常7點多才回家。早上經常6點就爬起來遠程到公司電腦檢查CI環境。他基本上把現在的工作當成生活的一部分了。—— 當然，他周五下午必須是要提前回家去酒吧喝啤酒聊天扯淡的~

管理層一般很少提加班的事情。小manager一般就是輕輕的push下，說進度有點落後啦，大家加油啊~但是從來不直接說做不完要加班；大manager有這個想法，但是也不會直接要求說加班。因為有一個大問題：加班費誰給？

記得有一次，大manager委婉的跟某個小manager提出加班的事情：
大M：上海那邊的研發團隊忙的時候都會加班（overtime），我們是不是也可以考慮下？
小M：有給加班費嗎？
大M：嗯。。沒有
小M：那就不是 overtime，是 extra time

然後這事就算了。

最近的release，大manager申請到了加班的經費，然後發郵件讓大家加班，把預計要加班的時間報上去，給1.5倍工資。但是加班還是自願，你不加班也不會強迫你。—— 我就選擇不加班，在家裡陪女兒……

管理層一般的做法是引入一些方法，比如敏捷開發之類的，讓你工作效率更高，進度更可控，而不是延長工作時間。個人感覺這樣的管理水平相對更高一些，

另據上海的同事說，比起周邊的IT公司，也算是不怎麼加班的了。

「I can do a year』s work in nine months, but not in twelve. 」

by JP Morgan

加班無法提高生產力時，不加班。

在人件（原書第3版） (豆瓣)（Peopleware: Productive Projects and Teams）這本書中，美國兩位資深的開發經理和項目管理諮詢大師（Tom DeMarco和Timothy Lister）為軟體企業或從事軟體開發的機構指明的成功之道，提出了許多與傳統管理理念相悖的觀點和思想，引人深思。

工作應該由高生產力團隊完成。作者提出了膠凍團隊的概念：一群緊密結合在一起的人，其整體大於部分之和；他們有統一一致的目標和為完成目標的高昂熱情。這樣的團隊的生產力遠大於非膠凍狀態的團隊，並且能夠得到更多的快樂。使項目組達到膠凍狀態，是作者推崇和倡導的最佳管理策略，膠凍團隊有什麼樣的特徵呢？
1）具有強烈的個性標誌。如他們會有多彩多姿的個性化隊名，如「四人幫」、「混亂小組」等。
2）有「精英意識」。他們有一種獨特的自豪感和優越感。
3）他們對項目或產品有共同的情感，個人渴望團隊的認可。
4）膠凍團隊是健康快樂的，成員間交往融洽、相互信任和熱情。

作者提出了幾種導致團隊自殺的行為，例如：

加班。膠凍的團隊已經在以很高的速度推進項目，他們經常主動地延長工作時間，這時如果管理層提出不切實際的進度要求，並強行安排加班，會導致團隊自殺。

這裡請分清「主動地延長工作時間」和「加班」的區別。

總結：好的IT公司，靠的是一群「精英」高效率的完成工作來推動公司發展，他們會根據需要控制自己的工作速度和時間。但，不需要管理者通過任何方式來要求他們，加班。

參考：

Peopleware: Productive Projects and Teams
Peopleware: Productive Projects and Teams (Second Edition): Tom DeMarco, Timothy Lister: 9780932633439: Amazon.com: Books

每次跟人家說我們是搞App的，別人的第一反應是：經常加班吧？我們說：不是。
有時候有人來面試，會問我們，加班嚴重嗎？我們說：不加班，雙休，國家節假日都放假。

基本上對方都會保持懷疑的目光？真的？互聯網公司有不加班的？這還叫互聯網公司嗎？我覺得互聯網公司就是被這種所謂的「加班」，減持了一定的光環。加班還是不加班，其實只不過是一種形式。我覺得更加重要的是在於心態。

正是因為在互聯網公司，所以工作自動化，使用數據量化，互聯網化是一個很常態的東西。甚至說上班的地方已經不太局限在某個地方了。而37signals也很早地提出了Remote的工作概念。可以看到這樣的一種形態：生活與工作的概念已經日漸模糊了。

既然加入到互聯網公司裡面工作，首先就應該明確，生活互聯網化，工作也是互聯網化。實際上抱有對加班心理抵觸是因為希望將自己的生活和工作完全錯開。實際上我認為這是難上加難的方式。我覺得對於企業管理來說，最好的解決方法就是：結果導向，責任到位。對於員工來說，最好的解決方法就是：提高效率，靈活應變。

加班的原因是來自於對工作任務的拖欠，最終可能會導致項目延期，而需要加班彌補自己的過錯，實際上就是生產效率低下。而導致工作任務拖欠，有時候不一定是員工的問題，對於管理人員來說同樣存在責任，有可能是不合理的規劃安排，或者是過多地變更需求，責任處理不到位。最終大家你推我，我推你，持續下去就會變成一個惡性循環了。

所以，還是提高大家的生產效率吧。工作做完了大家就Happy了。

對了，還沒有說我們是什麼公司。我們是廣州奇志信息科技有限公司。我們做的App叫：用家。

用家 · 分享身邊好物

用家，就是對生活多一點講究的人。在這個App裡面可以透過分享一些好吃的，好用的，生活中有趣的東西，你可以展現你自己，也可以認識到一些跟你志同道合的人。

附帶上我們team的用家主頁，曬一下我們的日常生活，排名不分先後。

我只是AC 在用家的主頁

geekdada 在用家的主頁

CashLee李秉駿在用家的主頁

鎖瀾陳在用家的主頁

Ree 在用家的主頁

Tendidi 在用家的主頁

旁邊無人在用家的主頁

王美斯Missy 在用家的主頁

看到扇貝網@王捷在這個問題下給別人點了個贊自己卻沒回答，回想了下午還在和我們討論產品的時候人就消失了大概是跑去公司樓下的南京1912酒吧一條街萬聖節之夜湊熱鬧了。

沒錯，說到不加班的公司，南京有哪些比較酷的互聯網公司？里最高贊的扇貝網居然默不作聲，簡直有點看不過去了。

簡單說，扇貝實行彈性工作不打卡制，理論上是早9晚6，但實際的開工時間一般和肯德基早餐結束時間差不多，所以很多時候為了能吃上肯德基早餐我只能早起些，晚上6點之後基本兩個辦公區也都不見人影了，搞得雖然樓下就是酒吧一條街但是每天愣是看不到所謂南京夜生活。

也許會問？顯得懶散？這樣好嗎？
你擔心太多了其實。
如果呆過你就知道了，團隊成員的自覺性會告訴你，什麼叫有愛的團隊，什麼叫有執行力的團隊，什麼叫富有創造力的團隊，什麼叫南京最酷的互聯網公司。

前兩天 @王捷愣是消失了兩天，回來後才知道原來跑上海去想要找些靠譜的小夥伴來加入我們做更好的產品，可惜好像沒有什麼收穫。
為了讓他老人家能鬆口氣好好寫他的段子，如果你覺得自己靠譜，覺得我們很酷，覺得我們的產品讓你受益無窮，那趕緊把你的簡歷砸過去。招聘 | 扇貝網(一起背單詞)

利益相關：扇貝網ios開發實習

華為不加班，公司從上到下都明確表示不鼓勵加班，但不反對個別員工自願加班。還有個別員工貪圖每晚7元的夜宵補助恬不知恥的窩在公司浪費公司的水電等，公司也沒向他們多收錢，多人性化。

哈哈，正好碰上了我之前寫過博客的主題《單周工作40h的互聯網公司是如何煉成的》

正文如下

996，7x12，每周工作時長 100h+，這樣反人類的狀態貌似已不再是什麼新聞了，甚至已經成為科技互聯網公司的標配。我們到底有多愛我們的工作？愛到犧牲陪家人的時間來工作；犧牲了美好假期來工作；犧牲了做回自己的時間來工作。Really？Of course NOT！！！這是因為產品要上線，代碼沒碼完，測試沒結束，app渠道沒鋪完，活動方案沒通過，我們都在秉承著 唯快不破 的道理在一路向前，看到如聚美這樣創立4年便赴美IPO的科技巨子後，我們更加堅信了「快」是致勝法器。於是，工作時間 double，工資 triple，但我們真的創造出了與時間，精力相符的價值了嗎？Maybe or Maybe Not，We don"t know.40h的誘惑

在 Worktile 每位同事單周的工作時長基本不會超過 40 小時，我相信這是一個讓其他公司嘲笑，讓投資人捉急，讓圈內人羨慕的數字。因為單周 40 小時意味著：不加班！加班狂魔們，來感受下如何用 40 小時的完成 100 小時工作的工作方式吧！

Title是對外，對內無組織無紀律

作為 Worktile 的員工，我們的職責就是做一款開放，透明，扁平的協同工具，並將這樣的工作方式通過產品傳達給每一隻團隊。當然在 Worktile 的團隊中我們沒有層級劃分，只有工作劃分。有些時候我們需要相信人作為個體的主觀能動性，在一個相對自由的環境下，每個人都希望自己的價值發揮到最大，對產品有積極正面的影響。所以在 Worktile 的團隊中我們需要做的只有 相信同事 就夠了！

工作中少溝通，生活中多玩耍

關於工作少溝通這一點，我相信應該會被很多同學不認同。但請大家再仔細想想過多的溝通真的有必要嗎，或者說不正是因為溝通的過多才迫使我們要加班完成工作嗎？麥肯錫曾經的一份報告中指出，我們每天浪費在寫郵件，看郵件，找郵件的時間大約佔了我們工作時間的 30% 。在 Worktile 的日常工作中，我們針對工作的溝通出奇的少，我們習慣性的將每一項工作盡量細顆粒度的拆分成一個個獨立的任務，每個任務中都已儘可能的詳述了需求，接受到任務的同事會清晰了解內容，知道自己在當前狀態中的職責是什麼，即使有問題也會基於該任務下進行簡單溝通，從而縮短了溝通時間，將更多的精力放在 do it 上，效率上的優勢就很明顯了。
關於工作中少溝通的的觀點，也曾出現在 亞馬遜 中，貝索斯 曾經在一次高管會議上對他的高管說：「你們全錯了，交流是功能失衡的符號，說明人們並沒有以一個緊密的，有組織的方式協同工作。我們的團隊應該儘力尋求一個方法，來降低而不是增加彼此的溝通頻率。」
但在生活中，貌似我們每一個人都是話嘮，天文地理，歷史八卦，我們有各自喜歡的領域，我們相互分享，這也催生了【Worktile 特產——Worktile Share】的存在。Worktile 也正是集成了團隊的中的多元文化而一路向前。

學會捨得，有舍才有得

很多時候，想做的太多，能做的太少，但又不敢或不想放棄，最後很可能是做了很多事情，但真正有價值的工作卻有限。在資源有限的前提下，我們需要學會抉擇，有些事情即使她看起來很重要或必須去做但當我們沒有能力或者資源的情況下，不做反而是最有價值的選擇。拿我們自己舉個例子，Worktile 的微博一直都處於散養狀態，因為做好微博花費的成本已是今非昔比。我們決定將更多的精力放到我們的社區中，而現在看，我們的決定是對的。

合理的使用工具

哈哈，廣告時間到，工具的合理運用已經是高效團隊離不開的關鍵了，我們除了用 Worktile 管理日常的工作，也會使用一些其他的工具來讓優化工作效率，代碼託管的 Github 已經是科技互聯網公司的標配了，還有 app 測試用的 FIR.im， app數據統計及分析用的 Flurry，文本編輯器 Sublime Text，信息化時代下，這些工具可以為我們省去很多重複性工作。

這些可以說是 Worktile 在效率方面的一點小心得，希望能分享給小夥伴們，供大家參考。其實還有很重要的一點前面一直沒有提，就是對於在 Worktile 工作的小夥伴們來說，在這裡 Not just work ，我們每個人在這裡都玩耍的很開心，我們因為 Worktile ，都在各自領域中迅速成長，樂在其中。

小澤的碎碎念

好好休息也是更好工作的一部分，在我們的職業生涯中，身體健康是一切的大前提。我們該反思的是，長時間工作究竟是為什麼？作為科技互聯網公司，我們總是傲嬌的表彰自己的產品在影響人們的生活，讓大家生活的更方便，更自由，更健康。但無限制的加班會讓我們變得機械的工作，而停止思考。以這樣的狀態所得到的工作成果是否讓我們滿意，仍會延續我們的初心嗎？我們希望得到的應該是智慧的結晶，而不是苦力拚湊出的東西。所以，停止加班吧，停止工作時長的比拼吧，我們需要的是生活與工作的平衡，有效率的，有智慧的去解決問題！We need move fast and keep thinking，not work overtime！

在面試的時候要問HR公司的平均年齡，男女比例。平均年齡30歲以上的肯定不加班，男女比例小於1比1的肯定也不加班。

我所在的外資銀行，平均年齡29.3歲，男女比例3：7，平均1個月加班不超過10小時

我們公司就不加班，因為我是創始人，我恨透了這些年從業的幾個大公司不成文的所謂加班的文化，也不明白員工沒意義的加個班老闆為什麼那麼開心。
員工如果不自律，就不適合這個團隊，如此而已，什麼打卡，加班，績效，都素浮雲。

外企普遍不加班。就是收入增長少了些，不過好在等幾年可以有裁員補償金拿。

IT 企業，歐洲有一點影響力的成人交友類的網站，不加班。
我每天 8:30 出門，到公司 9:40，烤幾片麵包吃，10:00 開始上班。12:00 午飯，午飯後 13:00 之前會打幾局撞球。下午下班中會出去晃晃，大概有一兩次十幾分鐘的。15:30 左右打三局撞球。17:30 開始打撞球，18:45 吃晚飯。 19:10 左右回家。
老闆就坐在我不遠處(小公司空間有限)，如果老闆看到我們打撞球會過來幫我們開燈。
我是一個比 SB 好一點的死管伺服器的 SA，所有會有輪班到晚上處理線上故障的情況，晚上如果有值班的話會有錢拿的，不管當天有沒有事情發生。

加不加班取決於產品經理是不是二逼，牛逼的產品經理肯定不用太野蠻加班，另外是產品線上會不會有大量的冗餘產品。另外就是有沒有出現很猛的競爭對手，出現競爭對手那麼就需要調整一下狀態了，可能會出現加班。因為要甩開對手幾十條街才有安全感吧！

以任何理由加班的任何公司都是傻逼公司！