以申請離職而獲得加薪要求的員工，以後的處境是什麼樣的？
受到這個問題的啟發：「寧願花 11K 重新招人，也不願意花 9K 留住老員工」是真的嗎？為什麼會出現這一現象？看到一些答案是員工要求加薪，商量無果後提出辭職，但領導因為暫時找不到人接替，後來同意了該員工的加薪要求。如果該員工留下來繼續工作，以後的處境會是什麼樣子的？老闆會不會現在就開始著手招人，招到了能頂替的，就會想辦法開掉此人？
其實要求加薪可以，提加薪就提加薪，不要拿跳槽說事。提加薪如果公司爽快答應了，你就繼續干，一般也沒有問題，不用擔心什麼後續。
如果公司爽快拒絕了，一般也沒有問題，如果你想呆也能繼續呆，想走那可以再開始籌劃跳槽的事情。
要提跳槽就是你真的想跳槽，這種情況下沒必要給你加薪的，反正你都打算走了。
如果你都找好下家了，公司才磨磨蹭蹭猶猶豫豫的答應加薪，對一般人來說，最好就別幹了，也不要接受，當然你個人如果能hold住這種場景也行。我們部門有一個牛人，稱之為牛人，不是因為技術吊炸天（相比來說，他甚至技術非常普通），而是因為他在產品初期，參與設計基礎架構，而幾年之內，他們那一批工程師，要麼去了其他部門，要麼升遷，要麼離職，最後留下他一個人。
後面，他參與設計的那個架構被平台化了，很多產品在其基礎上做開發。
也就是說，他從一個普通的架構設計人員，變成了理所當然的架構師。任何新產品的設計階段，都需要他審核，點頭同意之後，才能繼續開發。
這個牛人想加薪時，根本都不用去找老大談，直接在招牌網站上更新一下簡歷。
我們部門因為招人壓力大，所以HR每天都要去網上掃貨，一旦發現他的簡歷，就彙報給老大。
老大直接去找這個牛人，說：X工啊，最近工作怎麼樣？還順心嗎？
牛人：家裡有些煩心事，老婆總和我鬧，說我工作這麼多年了，工資還是xxxxx，所以啊我在想。。。。
老大：我懂你，X工，像你這種老員工，有什麼工作或者生活上的困難，一定要及時告訴我啊。。。。。
結果你猜到了，就是加薪成功了。
據說他已經這麼操作了三次。
所以說，你們啊，不要一棒子打死，把所有老闆都想得這麼小肚雞腸，還一毛不拔。雖然說絕大部分老闆確實小肚雞腸，還一毛不拔。
拿離職為要挾去要求加薪，這事情確實風險挺大。99%的情況都不要這麼做，因為99%人都不具有不可替性。
所謂不可替代性，可以假設一下：重新找一個人，在不加薪的前提下，培養三個月後接替你的工作，找到這樣一個人的難度有多大？
拿這個問題捫心自問一下，就可以掂量掂量自己。
這個問題，我的回答是：找到這樣一個人，不難。
每當我這麼問自己的時候，覺得自己也有點慫。站在公司透明的落地玻璃窗前，看著樓下密密麻麻的上班族，這裡面牛人也許不多，但總有幾個膽大臉厚能力強的人，三個月足夠把我滅了。
如果這個問題，你的回答是：找到這樣一個人，很難，非常難。
那麼恭喜你，你已經擊敗了99%的用戶，因為99%的人的不可替代性都極低。
看看我那位牛人同事，雖然重複作死，但是他的不可替代性確實非常強。就算重新招牌一個技術大牛，用半年時間替代了他的工作，可是，也許有埋藏很深的bug，是只有他才知道的呢？或者說，一旦爆發了事故，只有他才能最快地解決問題，把損失降到最低。
和爆發事故後的損失比起來，給他漲的那些工資，真的不算什麼。
=================
我是包千帆，職場和成長經驗的研究與分享者。
可能是知乎最愛講故事的產品經理。
【其他回答】
包千帆：為什麼越努力，越焦慮？
包千帆：三十歲還沒有走到管理崗的人，後來都做了什麼？
包千帆：應屆畢業生第一份工作的選擇有多重要？應該考慮清楚些什麼？
謝 @劉柯 邀請，最近一直狀態不佳沒整理清楚思路。
先說結論。
1.反對評論里的高贊回答觀點：「和爆發事故後的損失比起來，給他漲的那些工資，真的不算什麼。」 任何職位的人才流水都會發生問題，但是一個公司不可能因為一個人倒下了就垮了。一定會有撐過去，HR 再招聘人補起來。你要知道這個流失的人，是不是核心人才，是不是 The one 。是不是配得上那份重視。你如果說，比如首席科學家，抱怨很久沒漲薪，要走，人也靠譜，因為某些特殊原因一直沒漲薪，那的確是應該的。但是也不能用辭職來威脅。畢竟你是打工的，那些萬惡的資本家（笑 
2.貴乎的職場領域很多非 HR 專業背景的人在那裡答題，把自己的個別或者特殊案例拿出來教導別人，我怎麼樣了，我朋友怎麼樣了。所以這個問題，你就該辭職、你就該要錢。這種觀點是誤人子弟么？
說個基本思路，為什麼調薪，肯定是因為你的能力和經驗已經超過了現有薪水的能力、地位和經驗咯。不然為啥會給你加薪。
先說問題本身。員工要求加薪，商量無果後提出辭職，但領導因為暫時找不到人接替，後來同意了該員工的加薪要求。如果該員工留下來繼續工作，以後的處境會是什麼樣子的？
當然會被貼上一個標籤，不成熟/對自己沒認知/可替代性強
因為，你會為了幾千塊跟老闆提離職，把手裡的事情拋下去別的公司甚至可能還是個競品公司，責任心、擔當這幾個方面就已經是在扣分流血狀態。
很多公司的綜合測評，一般都是看專業能力+責任心、擔當+綜合能力（事情推進、團隊融洽等）。
至於，就會想辦法開掉此人這種講法倒不至於
正常的 Leader 倒不至於為此記恨你，只是如果你有完不成工作的時候，肯定是會讓人想到你沒責任心的情況咯。人和人之前，其實最可怕的一點就是沒有信任基礎了。你會拿不加薪就離職威脅 Leader ，就已經告訴他，我對你不信了。你不給我錢，我就走。尤其是你不是一個應該加薪的情況。
那麼，再發散說說，什麼是應該要求加薪，什麼是不應該。
以離職為要挾要求加薪的，分為以下幾種情況：
1、應該漲，沒漲。
2、覺得自己應該漲，沒漲。
3、收到了別的公司邀請，發現給的多，你糾結是去新公司還是要漲薪，然後以此威脅。
而這個問題的核心點通俗的說，就是，你配得上這份漲薪么？
如果是是第一種情況，成長好、成績好、能力好、沒漲薪，這是可以在年底年中或者任何你們考評績效 review 的時候提出的。這種我覺得正常的公司都會有這樣的方案。拿俺們公司來說，每年還有兩個 PerF 呢。Leader 其實不是神人，肯定是有偏差比如這個人其實是該漲薪了但是我沒漲。期間還包括我們的部門負責人可能還有變換。比如我帶的 BU 其實出現過，前一個老闆沒給一個人漲薪，就走了。結果新老闆來了以後也不知道這個人該漲薪了。結果一年多了。一直沒漲。
其實只要不是「寧願花 11K 重新招人，也不願意花 9K 留住老員工」的現象是否屬實？為什麼會出現該現象？ 這個回答里說的那種，公司沒能建立起一套員工職位晉陞的詳盡體系的，就不大會出現這種問題。
大多數情況下，很多人都是一種不太明白自己成長情況的狀態。比如年初的時候，你是 1.1.2 版本的你，一年過去了。績效平平 6、70 分，最多也就是個 1.1.3 基本保持平衡線，還總覺得自己做的很辛苦很好的，要給你漲薪，大漲特漲，其實在 Leader 眼裡這樣的很可笑的。（我好不容易忍住不開掉你湊合用，你還跟我要漲薪？）正常情況下，其實 Leader 是不會在乎的。
那這個問題又可以引申出下一個問題：
「如何清楚認知自己在職業發展規划上的成長關鍵節點」
你要明白自己的現狀是啥樣的，很多人都是木桶人，在某個方面的木板特長，有的地方又短板，定薪定崗定級的時候，都是混合起來看的，甚至很多時候看的更多的是短板：他這裡有問題，所以我不捨得開高。
但是很多人呢，會自己看到自己的長處，我這很厲害。所以我就要漲薪。
所以就很尷尬了。
還有問題里說的，寧願花 11K 招人不願意花 9K 留人，你知道新來的人多少錢么？你怎麼會知道？不要告訴我你相信掛在招聘網站上的薪資標準。如果所有 offer 的人都按著掛著的那點兒標準去定薪，招人就很麻煩了。因為不是每個人都是我們設定好的範圍。可能我掛著的是個 Junior 的崗位標準，湊巧招到了很資深的一個人，你說我當然是要按資深的標準給錢。
反過來也一樣。所有其實這種情況，大多都是當事人壓根沒搞清楚自己值多少錢。還有，可千萬別當真你去別家面試拿了這個錢你就真的信你就在哪兒都得這個錢了。因為同一個崗位在不同公司重要性、團隊適配性、以及公司內部的其他要求導致的。互聯網時代又不是國企鐵飯碗，你家 FE 值 20K 不代表去其他家都是 20K 啊，我想你們找工作也不見得都是沖著錢誰錢多去誰那兒。
第三種呢，就很有意思了。你再一個公司待久了。如魚得水就是錢少，你去個新公司錢多，那就真的好么？
我想不見得。光公司文化你就得適應很久。沒準多拿幾千塊你過的還不開心。
所以，做人貴在有自知之明。是真的。要漲薪，好好說，別威脅。
一點都接受不了顧左右而言他的曲線求國思路。
正如樓上所說的，提加薪就單純提加薪，公司認為你值得加，你就會加，而你認為自己應該加，公司不給你加，那你就基本就可以考慮離職了。
可是，公司不給你加薪，你選擇離職之後，公司扭扭捏捏把你叫回來給你談加薪，不是HR傻逼就是公司傻逼。這不是一個注重員工發展空間和個性的公司。
如果你以離職威脅公司加薪，相當於把自己逼上了絕路，與男女朋友吵架動不動就以分手或以死相逼十分類似。結果是，公司開始吃以這一套，後面受不了直接拜拜，要麼公司上來直接就不吃你這一套，沒人喜歡被威脅的感覺。
威脅不是長久之計，也不是正確思路，薪資講求的是皆大歡喜。
題目是「以離職而獲得加薪要求」。這表達真含糊。我來說一種理解吧：提出離職，獲得加薪後留下來的員工，工作處境會怎樣？
在珠三角，這多半不會有多少影響。除非找老闆前你大勢宣揚要走，加薪後還到處說這事。
在成熟的公司，和老闆說想走的人非常多。老闆會嘗試爭取一下。加點福利或者給點承諾。這事情不要太頻繁了，要是全都心裡有氣，老闆不要活了。有時實在不好加，員工跳巢了，還會出現幾年後召回的事。山水有相逢，所以不少老闆（或部門老闆）在員工離職時還來個送別餐。
為什麼會這樣呢？廣東這邊的說法是，「萬事留一分，不要有風使盡舵」。而且大家都是打工仔，何必為了工作給自己生活找冤家？
大老闆看性價比，員工性價比高不高，不能只自己判斷，還要有員工主動反饋。而離職，提加薪是最真實的反饋。
要是沒有人提離職來要挾加薪，其實意味著工資開多了。不加工作量對不起自己付出的薪水啊。
怎樣才能確保工資付的值？適當的數量員工想走。然後通過下面管理人員的努力，加一點點薪水就留下來。
要是有人提離職，加薪留下後就給小鞋。那豈不是逼著大家提高心理壓力？結果提離職的時候，加薪要多很多才敢留下。這樣一來，用小加薪收買人心的小把戲玩不下去，老闆的錢包要保不住了。
現在職場愛玩的不是給小鞋，而是加工作量。理由也非常好聽：「薪酬制度下，不改變職位不能加薪啊」（請注意，不是職級而是職位，只是加工作量不是升值哦）。美其名曰「給你更大的舞台」。多數情況下，員工開心，老闆更開心。
當然，有的員工在老闆心裡確實不值得加工資。只是提離職的時候正好缺人，當然事後會給小鞋。目的不是為了報仇，而是為了儘快逼走這些性價比低的員工。
最後，奇葩老闆哪裡都有，我說的不是絕對的。但如果是廣東長大的老闆，多半不用擔心。廣東人最實在，明明對老闆有利的加薪博弈才沒必要鬥氣呢。
看到有些答案還提出了參考《勸進表》那樣的技巧。我只能說廣東吾南蠻也，普遍沒那個精力玩這麼複雜的玩意兒。
算是強答吧。
我沒那麼多離職經歷，工作八九年來只有兩次跳槽。
1. 首先我絕對不會用離職來要求老闆為我加工資，而是拿成績跟老闆談判。
2. 就算談不攏，也沒關係，我不會因為你不給我加工資就離職，這可能是我做的還不夠好，我會再多付出一些，直到我自己認為真的不能再虧損了，畢竟生意嘛，要雙贏，長江水大家喝。
3. 而當我正式開始提交離職申請的時候，托底的公司肯定已經找好，當然，工資或者職務或者環境肯定比這邊要好，不過不是說我就跟倔驢一樣根本沒得談，在職務、權力或者資源上我們都存在談判的餘地，當然，因為我托底的公司已經找好，意味著我的人實際上已經是其他公司的了，而現在的談判，更像是挖人而不是留人，所以你跟我談判的成本會比之前要高得多。
4. 離職了我會跟大傢伙兒吃個散夥飯，絕對不聊不開心的話，小公司跳到大公司，我就說我想去學習，大公司跳到小公司，我就說我想去挑戰一把，平級跳？不存在的。話從不說死，但我絕對不是因為跟大家合作的不愉快，或者是受了什麼委屈才離職的。
我做管理的原則是，你能力達到了我會主動去上面爭取，爭取不下來我會第一時間通知兄弟們，我絕對不擋任何人的財路。
而拿離職來要挾我加工資的員工，我一般會很爽快的簽字，然後重新物色人選。
既然提出離職，就要走，更不要因為老闆多給你加一點點薪水而把你又留下了！你會在你老闆心目中留下這樣的評價：
1、你是沒有原則性的人。
2、只要給高薪，你就不會走，做什麼都可以。
這個認知一旦在老闆心中留下，你以後就會活的很累、很慘！
老王建議：
1、職業經理人要說到做到，說離職就要離職，哪怕給你翻倍的薪水也要離職。不然，老闆會認為，只有給你薪水高，所有的事情都可以搞定。
2、說出去的話，就不能收回，不能讓步，否則你就是一個可以被討價還價的人，後患無窮。
3、永遠不好和老闆做朋友，記住：你只是一個打工仔而已！
謝邀（據說這樣會被認為很火）
再來說個上家莆田系老闆，當時給我的工資是7k。作為一個程序猿說出來都想抽自己，在公司幹了幾個月 老闆自己用了個s6，下了有100多個APP 方便他參考（chao）別家的創意，平時的作用就是用微信QQ聊天打個電話，為啥呢？手機太卡，卡到什麼程度？打開圖庫需要等4秒，第一次拿到他手機的時候以為死機了。媽的，嚇死勞資了。
他就拿這個手機來測APP，項目從頭做起，剛開始會有很多crash的情況，同行這個都能理解，後期邊測邊改會很少，但是他看見一次就馬上反饋一次。還要求你馬上改，最後我都有點噁心他，看見他就想吐。再看看工資條，媽的 待下去的心情都沒了。有一次他去迪拜玩了幾天，臨走發了個郵件說要求他回來之前就要上線。由於前期被他搗亂就耽誤了很多時間，他回來之前肯定是上不了的。於是回來就要扣我兩天工資，我當時就找他理論，他媽的老子不伺候了，提離職。他覺得項目離不開我，安慰兩小時說給我下月漲工資。
第二個月發工資的前幾天，招了一個剛從大連來北京的小姑娘，讓我帶她。等發工資的當天，我一看工資沒漲，當時就去找他。他又跟我扯皮，說我考核沒通過，新來的總監不同意。媽的，沒見過這麼不要臉的老闆，當時說的時候咋沒提考核 也沒什麼總監。我明白招小姑娘就是為了替代我的，這次被他坑了，最後跟他多要了三天婚假，離職回家。
玩了半個月重新回來找工作，新老闆很靠譜，一直干到現在。
為了回答這個問題，問了幾位老闆與員工。
一位是上市公司
一位是註冊資金3千萬的公司
一位是註冊資金500萬的公司
員工就是問的我同事
上面幾位老闆的意思基本一致
1、普通工人，在不缺人的情況下，用辭職要求加薪，同意辭。
2、技術人才，想辦法留，然後培養新人代替他，在炒他魷魚，不是原話，差不多這個意思。
3、領導層，反正意思就是只要想辭職，心就不在這了。
如果需要他們做決定，肯定是不會給重要的事讓對方做，有人可以替代時，就踢他走。
他們給出提出加薪較好的方法是，直接要求加薪，並對公司表忠心，意思是不加我也不會離開。
我很愛公司～
我希望公司越來越好～
公司就是我的家～
老闆就是我的偶像～
把公司發揚光大是我的理想～
但我希望加薪。
因為現在消費越來越高，家裡新增加了人口，父母也年事已高需要贍養，配偶現無業。
房貸車貸也是一筆開消，經濟壓力讓我工作時壓力越來越大，影響工作狀態。
為了更好的為公司服務，希望公司加工資。
（劃重點，敲黑板! 為了服務公司，服務公司，服務公司，給公司帶來利潤，一切都圍繞目的是為了公司好，是為了給公司帶了利潤）
我突然覺得企業好自私啊～
但每個人多多少少都是自私的不是嗎？
我問我同事，同事的說法是，離了這裡還沒地方去了是吧？
大概意思是此處不留爺自有留爺處～
下面說正題～～
我不認識用離職要求加薪的人，因為情商太低，加薪路徑很多種，用最傻一種。
直接跟領導說，今天天氣很好，適合加薪，都比這個好。
寫個申請那麼難的事嗎？
從小聽說一句話，拿多少錢做多少事，做什麼要對得起工資。
工資真的是不盡人意，老闆不肯加工資，找到工資高的馬上走，不要用離職來威脅加工資。在連續三次提交辭職後，老闆和HR批准了他的辭職。
在他離職的第二天公司公布了裁員計劃，他所在部門全員裁掉，2n的經濟賠償...
離職升職加薪挽留？
留下來等著被穿小鞋呀？！
之前在你跟著你的老闆這麼久的時間裡，他有那麼多的機會給你升職加薪，在明確知道你的訴求的情況下，還是不給你想要的。你怎麼會天真的認為是因為你優秀所以挽留你？
無非是因為你的離開對你老闆的利益有損失而已！
每個部門年底都有離職率，老闆們都要為各自的部門離職率負責:
可能是一年內員工離職過多；也有可能是快年底了不好招人；還有可能是有幾個項目正好到了關鍵階段。
先不說提了離職不走，等你老闆騰出手之後，哼哼哼哼這事。
單說從價值匹配的角度，在你老闆的視野里，既然給了你比你匹配價值更高的薪酬和職位，最近兩三年調薪名單肯定沒你了，對不對？加班加點再辛苦，這都是應該的呀，功勞苦勞就別提了，是不是？
你問我說這麼多幹什麼？
因為我剛離職了呀！簡單點說，這樣加薪留下來的員工會是老闆心中的一根刺。
他們會想：
1. 這傢伙會不會什麼時候覺得公司低了又給我來一出離職要挾我？
2. 這傢伙會不會把這件事告訴其他員工，導致其他員工也紛紛要求漲公司，不然就離職？
極少數的情況下，老闆會良心發現，覺得確實自己待遇沒給夠，給他加薪留下來好好對待；
更多情況下，老闆會趕緊去外面物色一個能夠代替該員工的人，來代替該員工。
一旦找到了能夠替代的人，那麼該員工就差不多會被逼走了。
情況，有點類似於男女朋友之間，一方覺得獲得的愛不夠，要挾說
「我在外面重新找了一個更好的人，你再不對我好一點，我就出去和那個人好了。」
你是捫心自問，好好審視自己是否給予對方的愛不夠，還是覺得這段感情差不多該結束了？
為什麼你要離職？作為一個經常跳槽的人，我一般離職的原因不外乎這幾個，一、這個公司的業務我已經摸熟了；二、這個團隊里常用的技術我已經學到手了；三、這個團隊氛圍不行；如果你僅僅是因為工資給的不和你心意，你大可不必離職，只要領導覺得你對公司對團隊還有價值，你提一下適當的加薪，他肯定不會拒絕你的。但是，如果是上面三個原因離職，那麼，加薪對於你自己職業規劃和發展是沒有任何意義的，那麼，就算你多拿個三五千塊錢，你暫且留了下來，你覺得你能開開心心充滿鬥志的工作嗎？不能！可能你連自己份內的事情，都不願意全心全力的去做，而領導，也會覺得，你的心不在公司，覺得你對工作不儘力，最後你還是會被領導冷落而被離職；另外，如果領導用加薪這一招挽留你，也許並不是看中你的能力，覺得非你不可而挽留你，而是覺得，你突然走了，你得工作沒有人接手，他加薪只是緩兵之計，他會以最快的速度招到代替你的人，當這個人能獨當一面接手你得工作的時候，你還是得走人！除此之外，如果你的同事知道你用這招獲得了加薪，他們可能會嫉妒，也可能會排擠你，綜上，你還是在這個公司待不久，所以，不管加薪多少，除非給你股權，要不然一定不要因為加薪而留下來！
流程錯了啊。。
先刷一波51job，智聯，獵聘等網站，看看你值多少錢。
然後開始跟領導，hr，老闆談加薪。。理由用勞苦功高也好，市場價格也好，給公司創造更多價值也好。但是實際上公司任何不爽的事情都可以換成錢，具體怎麼換算可以參考市場價格，這個是心裡價位。但是千萬別用離職來威脅。
拒絕加薪，或者沒加到位。那麼就選擇，忍或者走。
如果是中高層，開始找下家了，甚至可以談好了再提出辭職。如果下家重視你，可以給你一個月甚至更長的離職時間（有些技術大佬，離職期長達半年）。
如果是低層，差不多面試和離職要同步進行了，下家一般是要求立馬，或者一周內到崗的。
提交辭呈以後，基本上不要挽回了，即使給出的工資高於原來的心裡價位。基本上企業會認為你是以離職為要挾，所以即使留住你，當前的角色只是企業找備胎換備胎的千斤頂，並不長久，沒過多久還是要離職，但是招聘旺季過了，可能找到好工作不是很容易。是不是擔心被開掉、被穿小鞋、被邊緣化？
被開掉：求加薪無果就敢提出辭職，這樣的朋友一般應該不怕被開掉吧？如果絲毫沒有底氣，有幾個會在求加薪無果後就提出辭職呢？（如果是拿辭職逼領導加薪，也應該事先做好領導萬一真同意你辭職的心理準備。如果沒有這個心理準備，就別輕易拿辭職逼人家加薪——你覺得人家一定離不開你，可人家萬一真就是要尊嚴不要利益的人呢？別把人家都假定為利益至上的人。）
被穿小鞋：一旦發現是這樣的領導，不應該立馬「開掉」他嗎？有特殊情況不想離開，就忍，或者想辦法避開小鞋。
被邊緣化：換位思考一下，求加薪無果提出辭職又因領導同意加薪選擇留下來，人家領導邊緣化你，也是人之常情，換作你是領導呢？不能要求人人是聖賢，要麼忍，要麼走，要麼讓他不敢把你邊緣化。
（這裡的穿小鞋是指人家因記恨你而整你，邊緣化是指人家沒記恨你，但不想再重用你。）
既然已經經歷了「求加薪無果提出辭職又因領導同意加薪選擇留下來」這麼曲折的道路，那麼就應該做好一切該有的心理準備。如果做好了一切該有的心理準備，又何必管人家是不是正在暗度陳倉找人頂替你呢？如果哪天不得不離開，離開就是了。
如果是還沒有考慮成熟就貿然走上了這條路，那到時候就該有個態度：願賭服輸。
各種具體情況總是一言難盡，凡事朝著有備無患的方向儘力就行了，不必作不必要的擔心，更不必有受害者的思維模式，整天怕人家領導以後怎麼著你。
「如果我今天讓人家難受了，將來人家也讓我難受，我就該坦然受著，這才叫公平。」
「公平是天下人的公平，不單是我一個人的公平。」
——能這麼想，可能就容易心安了。
這種事情哪能一概而論？處境怎麼樣不都是要看自己造化的么？
三四年前，我打算跳槽，在那家公司工作了一年半，主要原因是工資比較低，在上海連我自己都養不活，我依然苦撐一年多，後來另一家公司願意出雙倍的薪資，我心動了。但我依然是猶豫的，我跟老闆說我想跳槽，主要原因就是現在工資太低了，其實這就是題主說的以申請離職來要求加工資啊。
說實話，我對這家公司很有感情，因為在此之前我就在二三線小城市待著，工資更是低的可憐，一直想到大城市拼一拼，但無一技之長，一直沒有勇氣。一個偶然的機會，看到這家公司招聘，且正是我喜歡的工作，於是鼓起勇氣給老闆微博發了一條私信，說想去試試，很快老闆回復說可以過來面試，我當時真的很興奮，第二天就去了，更加不可思議的是我居然被錄取了，但是哪管工資多少，能進來就不錯了，畢竟那時候全公司我能力最弱。
很珍惜這個工作機會，所以很勤奮，那段時間，全公司上下我幾乎是最勤奮的，領導也願意教我，雖然進步慢，但總歸有進步。所以工作一年居然就有獵頭來找我。我一直感激前老闆。
扯遠了。當我說要離職時，老闆表示很理解，但並沒有立刻表示給我加工資，一方面可能覺得我能力還不夠，另一方面要考慮其他員工，一般都是一年加一次工資。我在年中去提，好像也不合適。
最終老闆答應再過幾個月，讓我負責一個平台，那時候就有理由為我加工資了。當時我覺得這就是給我畫大餅，覺得理想和麵包比起來還是麵包更實際一些。後來就走了，老闆沒有挽留住。但並沒有因此生我氣，我在這個行業比較特殊，就是圈子比較小，同行很多都認識，所以人緣很重要，如果老闆針對我，我即便跳槽也沒好日子過。
現在我依然在這個圈子裡，和前老闆關係很不錯，有時候請他幫忙還很樂意，有時候也會鼓勵我加油做。
所以我覺得，申請離職來獲得加薪，不管成不成功真的看運氣，一方面看你的領導心胸，另一方面看你自己的的能耐，有能耐的人難不成還怕丟了飯碗么？我就有一位前同事，也是因為薪資問題申請離職，後來也走了，但不久後又回到了原來的公司，薪資比之前高不少，回去後領導和老闆也沒有給小鞋穿或者邊緣化。既然能被請回來，那必然有他自己的能耐，在公司就有著某些不可替代性。
真正的牛人，怎麼會怕因為申請離職獲得加薪，而被穿小鞋？
要會表演啊同學。
看歷史就知道有種東西叫《勸進表》 心知肚明的事，要來回好幾次。之前認為這種花招純粹是浪費時間。現在明白了，這樣做是互相確認對這麼大的變故，雙方的態度究竟是怎樣的？中間的措辭之類委婉一些，這個過程隨時可以終止，大家還是可以和之前一樣該幹啥幹啥。 如果沒有這些花招，你上來就死柬，窗戶紙捅破了就不好了。
回到正題，拿到新offer以後，不要一副小人得志的嘴臉：「老子要漲薪，你給不給，給不給？」 這樣別人即使忍一時氣給你漲了，心裡也不痛快。
要做做樣子：「老闆，最近家裡開銷大，雖然在你這裡幹得很愉快，不想走，然而生活所迫，那邊給的錢多，您多體諒。」
這樣一來，老闆留不留你、怎樣挽留你的，你就可以仔細體會了。 老闆真心想留你漲薪水的，就留下來。老闆心不誠的，就跳。怎麼樣都不傷感情。
當然，尺度不好把握，情商低的還是直接走人為妙，否則老闆的緩兵之計看不出來，之前留的餘地就反而成了給自己挖的坑。
一般來說，不痛快漲薪，逼到跳槽逼宮的，這樣的老闆也並沒有太看重你，留下來也沒多大意思。
看了第一贊的回答，更加堅定了我用多種語言混寫代碼的信心了。
雖然目前這份工作還是我第一份工作。
一般想離職的時候，不是加薪就能平復下想走的心情的吧
背景全球100強IT企業研發，為了不惹麻煩就匿了。
去年的事兒，手下一個馬馬虎虎的小夥子要離職，手裡攥著4~5家公司的offer，不過漲幅一般，大概也就25個點吧。
他過來跟我談，意思是如果我給他升一級就不走。
升一級大概漲35個點吧。
我估摸了一下，他當時資歷按理說是夠了，不過之前幾年做的一般，還跟當時的老闆（我的前任）處的不是很開心，因此甚至請過長假撂挑子，所以在組裡的風評一般；但另一方面，當時公司財務狀況不太好，走了人不能招新，我手裡有一個骨幹也一直蠢蠢欲動，啥時候會跑路我也拿不準。
所以最後猶豫了半天，我還是同意給他升了一級。
過了半年，這小子還是跳到我司競爭對手公司去了，薪資又漲了大約40個點，里外里，他這一年內一共漲上去了接近80個點。
當然，從我的角度，我也並不後悔當時的決定，因為當時前腳剛留下這小子，我那位骨幹後腳就提出要走了，前後也就相差一個月，而且這次完全沒法留，骨幹工資漲的太多了，所以如果我當時不留這小子，只怕兩個月要來個二踢腳，會對團隊的穩定性造成很大傷害。
但你要說我不惱火那不可能，因為很明顯我是被這小子擺了一道。
但我有什麼辦法，公司不景氣，做管理的也很無奈。
說到這小子的下場嘛，前幾天聯繫了一下，說是最近部門被解散了，目前還在公司內外看機會。
所以說跳槽需謹慎。
不過我覺得他這波操作也不虧啦，好歹漲了80個點呢(′-ω-`)。
甭管過去如何，還是祝福他吧…推薦閱讀：