諸葛亮很會用人嗎？

說到諸葛亮的識人用人，大家最深刻的印象是馬謖和「事必躬親」。不說馬謖，（不是不能說），我們還可以從另外的幾個例子來看諸葛亮的識人用人水準。

一、用人：魏延、楊儀。
［延既善養士卒，勇猛過人，又性矜高，當時皆避下之。唯楊儀不假借延，延以為至忿，有如水火。］——【三國志·魏延傳】
［延常謂亮為怯，嘆恨己才用之不盡。］——【三國志·魏延傳】
「丞相雖亡，吾自見在。府親官屬便可將喪還葬，吾自當率諸軍擊賊，云何以一人死廢天下之事邪？且魏延何人，當為楊儀所部勒，作斷後將乎！」——【三國志·魏延傳】
魏延作戰勇猛，但性格孤高，脾氣不好，所以同僚和他關係都不好，尤其是和楊儀。同時魏延自負、自視甚高，缺乏遠見，也缺乏基本的判斷力。所以在諸葛亮死後，魏延才會貿然起兵，結果這個「善養士卒」的大將，剛一交兵，部隊就星散了。

［亮深惜儀之才幹，憑魏延之驍勇，常恨二人之不平，不忍有所偏廢也。］——【三國志·楊儀傳】
［儀性狷狹，］——【三國志·楊儀傳】
楊儀才幹悠長，籌度糧谷，軍戎節度等方面是一等一的人才。但和魏延一樣，楊儀性狷狹，眼高於頂，與同僚不合。

對於魏延、楊儀這樣缺點明顯的人，通常是不能委以重任的，二人在諸葛亮死後，缺乏制約的時候，很快敗亡，也很好的說明了這個問題。
尤其魏延，以其後事來看，他的「子午谷奇謀」，多半也和他的舉兵一樣，是他缺乏遠見，眼高於頂的體現。但蜀漢人才難得，如果因此把二人給排除掉，實在可惜。
魏延假節，封南鄭候，是軍方的第一人，楊儀則是丞相府的大管家，二人均是一二人之下，萬人以上的實權人物。諸葛亮對二人不可謂不厚道。但同時又駁回魏延的「子午谷奇謀」，後事則託付給蔣琬而排除楊儀。諸葛亮對二人，既用他們的長處，又安撫其心，雖「常恨二人之不平，」也「不忍有所偏廢」。這就是諸葛亮的用人之道，唯才是舉，不以私德而廢其才，同時也不以其才而縱其私。
「用人不疑，疑人不用」自是用人的高明之道，但用「疑人」，而使其「不疑」，這就是天才的手腕了。
依靠諸葛亮的這種用人之才，在諸葛亮時期，蜀漢才能以弱國寡民保持對魏的戰略攻勢。

二、識人：蔣琬、費禕、姜維
［先主大怒，將加罪戮。軍師將軍諸葛亮請曰：「蔣琬，社稷之器，非百里之才也。其為政以安民為本，不以修飾為主，願主公重加察之。「先主雅敬亮，乃不加罪，倉卒但免官而已。］——【三國志·蔣琬傳】
蔣琬早期性情放蕩，險些被劉備所殺，被諸葛亮救下，在諸葛亮開府後，直接提拔他到丞相府，並立為繼承人。

［丞相亮南征還，群僚於數十里逢迎，年位多在禕右，而亮特命禕同載，由是眾人莫不易觀。］——【三國志·費禕傳】
費禕和益州舊人有牽連，諸葛亮卻對他很看重，在蔣琬之後，費禕是蜀漢的第一人。

［亮辟維為倉曹掾，加奉義將軍，封當陽亭侯，時年二十七。亮與留府長史張裔、參軍蔣琬書曰：「姜伯約忠勤時事，思慮精密，考其所有，永南、季常諸人不如也。］——【三國志·姜維傳】
姜維為降人，年紀輕輕就封侯，是蜀漢最後的守護者。

以上三人，是諸葛亮死後，蜀漢的掌舵人，對於蜀漢的重要性不言而喻。但他們有一個共同點：都是在貧賤時被諸葛亮發現、提拔、培養，最後成為國家的脊樑。
蜀漢地狹才稀，國力微弱，能支持幾十年不道，沒出過什麼大動亂，主要得益於諸葛亮的遺澤，和他的這份識人的眼光。

有興趣的話可以去數數陳志蜀書里諸葛亮任用過多少人，其中多少人用對了，多少人用錯了，自然能得出結論。講真，別老盯著一個馬謖行不？

就像毛評價周一樣，諸葛亮有些舉輕若重，把自己累得半死。在建團隊、搭班子方面，做得不足，缺乏氣度。

諸葛亮是勞模，也很有戰略眼光。

但他最大的缺點是控制欲太強。特別是在劉備去世之後，大權獨攬，士人階層得不到放手重用，導致他去世後，留下一個既無財力，又無人力的空殼王國。

但是諸葛亮很會看人，比如趙雲、鄧芝、蔣琬等都是他一手提拔的傑出人才。所以在鬥智遊戲胡了三國中，諸葛亮的策略是識人，很利於補充手牌。