如果自己的領導要求你設計風格、設計軟體等等都要學他或者跟他一樣，你會怎麼辦？

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設計問題

謝邀。
這種事情非常常見，通常有下列幾個情況的時候會發生。我把設計風格和軟體工具分開來說。

1.招聘你的目的就是作為工具，你的作用不是在於「設計」，而是在於快速「呈現」你老闆的設計。此時風格、工具均限制。通常那些「美工」職位，或者設計助理職位，就經常有這些限制性條件。

2.由於項目的技術需求或者可以提高團隊效率，所以要求團隊成員用統一的工具。比如結構工程師會要求使用統一版本的proe軟體、手機設計師會要求都使用coreldraw等等。

我曾經就非強制性的要求過一位團隊成員做UI和網頁設計使用AI而不是CD，一方面團隊裡面本來就是用AI的人數大於CD，團隊協同工作會更加方便，另一方面在做具體設計的時候，AI確實也有很多優勢。但用慣CD的設計師，會非常不情願，我尊重設計師的需求，但針對具體效率問題上的延誤時間，他自己會加班解決，這方面我不會給與任何時間上的寬限。在工具效率上吃的虧，主要還是設計師自己對工具使用不精造成的，如果不影響團隊效率，不會限制你使用哪個。

3.設計風格的限制，通常有2個情況：

A設計需求非常明確，時間也非常緊迫，趕緊做完進入下一個項目，此時設計師僅僅是執行者而已，設計風格由主管拍板了；

B設計師自己的執行力太差，用他自己的風格來做的設計，無法滿足產品需求，最後時間有限不得不按時交付設計，所以此時主管也是被迫中斷設計師自由發揮的時間，趕緊按照靠譜的風格重新設計。

以上簡單分析了一下為什麼設計風格和設計工具會被限制的幾種情況，仔細分析一下自己的現狀，應該可以找到改善的方法。如果一個管理者，不限制任何設計師，團隊效率就很高的情況下，為什麼要去限制呢？這個問題拋回給每個設計師，也包括管理者，限制的目的是什麼才是關鍵。

所有那些設計風格「被限制」的設計師們，其實解決問題的方法也很簡單，在項目時間內按照需求儘快保質保量完成設計A，然後用空閑的時間，按照自己的想法重新設計一套B方案。如果你效率夠高，AB方案可以一起提交出來評審，如果時間不允許，B方案做好以後也可以團隊內部評審，大家如果覺得你自己的B方案比A更好，下次給你自由發揮的空間就會加大。

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那得看他水平啊，要是很高也無妨啊，就當學習了。實際上有些東西也是學個7分像，不管你學誰，最終都會形成自己的一套。

其實這和設計無關，和話事權有關。

即使是對設計一無所知，但是他是上司，或者是甲方，來叫爸爸，不叫不給錢。

創業公司，領導比較固執，總是以自己的觀點去指導你怎麼怎麼做，毫無給你自由發揮的空間，我覺得這不是想要的設計。總是去迎合客戶而忘了設計這個產品本身的含義，觀點不同的情況下，以至於現在都不能跟客戶直接溝通。

看你什麼公司和前景。短期可以，長期自己考慮