影視製作公司的業務模式是怎麼樣，組織架構和人員職責又是怎麼樣？

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能不能以比較知名的影視公司來舉例。

以下內容引自華誼兄弟和華策影視的上市招股說明書。（選擇這兩個公司主要是他們的組織結構各具特點，後面抽空再具體分析一下）

【華誼兄弟】
一、公司組織結構圖

二、職能部門的職責

1、財務部：負責公司財務會計制度、管理辦法的制定、實施；各項財務指標的分析統計；會計報告、財務分析報告的編製；年度、季度財務預算及成本（費用）預算的編製；資金收支計劃、信貸計劃、資金調配計劃的編製、調整；資金的籌措；信用風險、賬款回籠的協同管理；各類資產的統一管理；稅務的申報、繳納；員工工資的發放、管理；與會計師事務所、財政、稅務等管理部門的溝通、協調；會計檔案的歸檔、管理。

2、人力資源及行政部：負責公司人力資源年度需求與執行計劃的制定；人力資源管理制度以及各部門、崗位職責和任職資格說明書的制定、完善；員工招聘及新員工的培訓和技能評估；員工業績考核、薪資的日常管理；人才市場供求、薪資行情的預測、分析；員工的福利落實、諮詢服務及各類培訓；勞動、人事檔案糾紛的處理；員工的定崗、定編、定員工作；日常行政管理事務。

3、法律部：參與決策，為公司經營、管理決策提供法律上的可行性、合法性論證；協助公司職能部門辦理有關的法律事務並審查相關法律文件；收集、整理、保管與公司經營管理有關的法律、法規、政策文件；與司法機關及有關政府部門保持溝通，為公司創造良好的司法環境；負責公司外部律師的招聘和考核，維護公司版權。

4、品牌運營部：負責公司品牌授權的銷售；負責配合取得公司品牌授權的戰略夥伴的相關活動。

5、製作部：負責電影項目的前期開發，尋找電影題材，對其可行性進行評估；負責影片製作的預算；負責影片的具體製作流程；負責影片的相關立項送審工作，取得監管部門的許可證。

6、宣傳策劃部：負責電影宣傳工作的具體事宜；負債協調媒體關係，安排媒體相關的採訪；宣傳策劃部只針對國內電影的具體宣傳活動。

7、營銷部：負責配套電影宣傳的片花、海報等宣傳素材的設計及製作；配合公司其他部門對影片的宣傳，提供相應的宣傳素材。

8、國內電影發行部：負責國內影片發行的相關事宜；負責影片在院線的排片；負責與電影發行相關的商業協議的洽談、簽訂；負責電影在影院上映過程中的相關事宜。

9、娛樂營銷部：負責與電影、電視相關的廣告招商；負責與藝人相關的廣告招商；負責為公司銷售的廣告等娛樂產品提供相應的配套服務。

10、創意製作部：負責廣告等娛樂產品的創意和設計；負責廣告等娛樂產品的製作。

11、開發部：負責影院投資項目的前期開發；對相關的投資意向進行評估以及前景分析；負責與開發商進行業務洽談，商定租賃協議等相關的合作事項。

12、董秘辦（證券部）：負責保持與證券監督管理部門、證券交易所及各中介機構的聯繫；及時、規範、準確披露有關信息；負責或參與公司擬投資項目的方案初擬、彙報或申報工作；負責或參與公司董事會決定的有關資產重組、兼并收購、資產出售、證券投資等項目的可行性研究、方案設計、監督實施等工作。

13、審計部：負責保障公司內部財務體系的規範運行，建設公司的內控體系；負責審查公司（包括子公司）財務收支和各項業務活動；評審內部控制系統的有效性和適當性。

14、質量控制部：作為公司質量控制的第一級審核，負責保障公司影視作品的質量；負責公司在創作、生產過程中對質量實行事前、事中、事後管理；協助法律部處理因產品質量問題而導致重大糾紛、訴訟或仲裁。

15、北京分公司：營業場所：北京市朝陽區朝外大街18號豐聯廣場大廈A座909室；負責人：王忠軍；經營範圍：文化信息諮詢；企業形象策劃；設計、製作、代理、發布廣告；投資諮詢；貨物進出口、技術進出口。

【華策影視】
一、組織結構圖

二、職能部門的職責
1、財務部
組織建立並完善財務崗位責任制度、財務管理制度等，確保公司財務工作有序進行；及時了解和掌握財稅政策，平衡公司財稅關係；負責公司各類原始憑證、會計憑證和財務報表的審核工作；按照公司相關規定對公司各項費用開支進行審批，有效控制各項費用成本；負責對公司各投資項目的預算和執行進行必要、有效的控制和審核；負責籌集資金、分配資金、合理調度資金和資金支出的日常管理；負責編製公司年度財務計劃和財務分析報告，並提出合理化建議。

2、企劃製作部
負責影視劇題材的徵集、篩選，影視項目資料審讀和立項報備；負責影視劇本創作的組織協調；負責組建劇組，落實責任；負責影視劇編劇、導演、演員等合作團隊的日常溝通協調。

3、品牌宣傳部
負責公司及影視劇具體宣傳事宜。新聞宣傳策劃方案及相關新聞稿的撰寫和媒體發布；負責電視劇宣傳畫冊、海報、展廳及公司其他相關內容等宣傳品的設計製作；鞏固及完善媒體網路，並與之建立良好的合作關係；負責行業法律法規政策以及編劇、導演、演員及影視項目等最新動態資料的收集整理。

4、節目發行部
依據公司長期發展戰略，制定銷售規劃；負責全球電視、音像及新媒體的發行業務；提供專業化的營銷服務，維護和開拓客戶資源及網路，組織、參加國內外各項影展等外聯活動；開發新客戶、開拓新市場。

5、人力資源部
根據公司的全局發展需要，制定年度招聘計劃；建立人才儲備庫，做好公司各類人才的選拔、培養及後備工作；制定各部門崗位職責、業績考核制度；制定並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能。

6、行政部
負責制訂、實施各項行政管理制度，使公司的日常管理更加規範、合理；做好物品採購、財物管理和設備維修等工作；協助各部門及領導做好上傳、下達工作；負責企業外部文件收取、傳送、催辦等工作；公司相關會議日程的安排，並做好相關記錄；負責後勤保障工作。

7、法務部
參與決策，為公司經營、管理決策提供法律上的可行性、合法性論證；收集、整理、保管與公司經營管理有關的法律、法規、政策文件；與司法機關及有關政府部門保持溝通，為公司創造良好的司法環境；負責公司日常經營管理中各類訴訟或非訴訟法律事務的溝通協調和處置。

8、證券部
根據法律、法規、上市規則的要求和投資者關係管理的相關規定及時、準確華策影視申請文件招股說明書地進行信息披露；根據公司實際情況，通過舉行說明會及路演等活動，與投資者進行溝通；通過電話、電子郵件、傳真、接待來訪等方式回答投資者的諮詢；製作和披露定期及臨時報告；籌備年度股東大會、臨時股東大會、董事會，準備會議材料；建立和維護與監管部門及中介機構等單位良好的公共關係；完成董事會及領導交辦的其他工作，協助董事會依法行使職權，督辦董事會相關決議的執行和落實。

9、內部審計部

制定內部審計工作制度，編製年度內部審計工作計劃；按內部分工參與年度財務決算的審計工作，並對年度財務決算的審計質量進行監督；對公司及子公司的財務收支、財務預算、財務決算、資產質量、經營績效以及其他有關的經濟活動進行審計監督；組織對公司主要業務部門負責人和子公司的負責人進行任期或定期經濟責任審計；對公司及子公司內部控制系統的健全性、合理性和有效性進行檢查、評價和意見反饋，對有關業務的經營風險進行評估和意見反饋；辦理公司董事會交辦的其他審計事項，以及配合會計師事務所對公司及子公司進行審計。

中國影視企業對比——主營業務、發展模式、延伸服務、產業鏈、現金流
轉載自新浪博客，作者：孟利寧

摘要：本文從影視行業概況和上市格局入手，選取分別在A股、港股和美股上市的6家公司，通過對它們的主營業務、發展模式、盈利能力、海外營收、現金流情況和股權結構等方面具體分析，探討各自業務運營和發展潛力。

第一部分：影視行業概況

隨著中國文化體制的深入改革，資金的不斷融入和文化需求的不斷提升，中國影視作品的數量、質量和銷量增長迅猛，影視業市場規模不斷擴大。以中國城市影院票房收入為例，由2002年的9.2億元人民幣增至2010年的101.72億元，年均複合增長率達到35%。

影視公司為市場提供文化產品或服務，公司間的競爭與合作也構造了一個不輸於銀幕的江湖：國企享有政策優惠，但民營企業突飛猛進，也促使國企通過商業化運作來適應激烈的市場競爭；行業里既有以影視製作、發行、院線為主營業務並整合產業上下游和延伸服務的影視集團，也有在產業鏈某一環節深耕細作的專業公司。

影視公司如何賺錢？這要從產業鏈的上下游來看：上游是生產影視內容，通過內容版權獲取相關收益；中游是發行網路，通過對產品發行取得傭金費；下游是渠道，通過對產品的播放來賺取廣告費或者銷售分成費。文化產品的風險較大，產品本身無法保證穩定的利潤，且單個的環節利潤率有限，因此隨著產業的不斷成熟，影視產業的企業逐漸不同程度上打造產業鏈，擴大規模優勢，不僅能夠整合產業鏈上下游，而且保證相對穩定的現金供應，避免某個環節出現資金鏈斷裂的情況。由此來看，規模效應、現金流以及品牌對影視公司的影響較大。

下面會介紹一下行業整體上市格局，然後選取6家分別在A股、港股和美股上市的影視公司，從主營業務、發展模式、盈利能力、海外營收、現金流情況和股權結構等幾個方面具體分析，並在此基礎上最終給出投資建議。

第二部分：上市格局

綜合相關資料，以上市和未上市來劃分，目前已上市的影視公司有6家：A股上市的華誼兄弟(SZ300027)、光線傳媒(SZ300251)、華策影視(SZ300133)，港股上市的橙天嘉禾(01132)、星美國際(00198)，以及美股上市的博納影業(BONA) 。

計划上市的公司包括中國電影集團公司、萬達院線等13家公司，加上已經上市的6家，到2013年中國上市的影視企業將超過20家。公司上市後通過資本市場的力量融資來擴大規模，加快行業的市場規範和資源重組，形成優勝劣汰的格局。

從已上市的6家來看，若論影視公司IPO上市第一股，當屬華誼兄弟，該股目前市值近92億元名列第一。星美國際與橙天娛樂集團屬於「借殼上市」：2003年星美傳媒收購香港已上市公司東方魅力，後者改名為「星美國際」；2009年橙天全面收購嘉禾集團，後者易名為「橙天嘉禾」。

第三部分：主營業務和發展模式對比

華誼兄弟的優勢是電影製作，光線影業依託的電視欄目製作和營銷網路，華策專註於電視劇的製作和銷售，橙天嘉禾和星美國際以經營影城或電影院為主，博納則積累了十多年的發行經驗等。

目前來看，華策影視和橙天嘉禾第一大業務營收佔比份額超過90%，第二大業務佔比不足10%；光線傳媒、博納影業和星美國際第一大業務營收佔比50～60%，第二大業務營收佔比20～30%，在財務結構上有較好的補充作用；華誼兄弟第一大業務和第二大業務佔比分別為43%和24%，此外還有第三大業務藝人經濟佔比22%，多元化經營效果較為明顯。

影視劇製作前期需要大額資金，且由於市場和觀眾的需求存在較高不確定性，風險較大，純粹做前期製作的公司資金鏈容易出現問題，發行和電影院的風險相對較低，利潤率相對穩定，因此目前越來越多影視公司依託核心業務，逐步拓展到上游的投資製作、中間的發行以及下游的影院等業務，通過產業鏈的整合一方面可以降低單個業務的風險，另一方面提高利潤率。影視上市公司擴大規模，一方面通過產業鏈的垂直整合和橫向延伸，另一方面也通過業務相關性的企業進行收購來實現。

上市的6家影視企業發展模式不盡相同，主要有三類：一類是在產業鏈某一環節的深耕細作，代表公司有華策影視和橙天嘉禾；第二類是產業鏈垂直整合，代表公司有博納影業；第三類是做產業鏈垂直整合和橫向延伸服務，代表公司有華誼兄弟、光線傳媒和星美國際。不過產業鏈能否有效的垂直整合和橫向延伸，公司的管理和業務整合能力將受到較大的考驗。

1，產業鏈某一環節的深耕服務，代表公司：華策影視，橙天嘉禾

（1）華策影視專註於電視劇製作和銷售，逐步拓展電影項目。

該公司創立於2005年，2010年10月於深圳證券交易所創業板上市。前三季度該公司共發行電視劇45部1393集，打造了《京城四少》、《花環夫人》、《金枝欲孽》等多部電視劇目。

1）模式：該公司建立起企劃製作、投資控制、營銷研發的產業鏈，包括自製劇、合拍劇、外購劇三大業務，開發國內與海外市場，實現電視劇業務的產業化和規模化發展。2010年來自於電視劇銷售的收入為2.8億元人民幣，佔總營收比為99%；同期電影銷售收入僅為284萬元，佔比僅1%。

2）拓展新媒體銷售渠道：在重點抓好新劇的傳統媒體發行同時，該公司強化新劇、舊劇的新媒體發行，提高全媒體營銷能力，挖掘舊劇的持續盈利能力，力圖將舊劇資源的贏利最大化。

3）華策影視正計劃通過子公司金球影業參與投資的浙江時代金球影業投資公司投資建設電影院，預計已簽約的18家影院將於今年下半年逐步開業，未來3年將投資50家左右電影院。

（2）橙天嘉禾力圖打造亞洲最大的影城運營商。

原香港嘉禾娛樂1970年創立，1994年於香港上市。2007年橙天娛樂集團成為嘉禾第一大股東，且在2009年對嘉禾發起全面收購後上市公司名稱「嘉禾股份」易名為「橙天嘉禾」。至此，嘉禾「借殼上市」成為中國內地第一上市影視企業。

1）影城業務是核心：2011年上半年運營影城的收入為5.3億港元，在總營收中佔比接近93%。此外，發行及製作僅佔7%，集團企業收入佔比0.2%。

2）影城規模：根據公司2011年二季度財報顯示，公司擁有40家影城305塊銀幕，其中中國內地的影城和銀幕數最多，分別為17家和122塊。截止10月中旬，該公司在中國大陸、中國香港、中國台灣及新加坡經營47家影院共362塊銀幕。未來該公司將持續在內地投資建設影城，且二、三線城市的布點會快於一線城市。

3）「旗艦式」影院：影城定義為「綜合性文化推廣的場所」，從電影延伸至相關文化附屬衍生品，包括時尚商品廊、文化主題酒店、文化主題餐飲、現代影音體驗項目、超五星影視精品酒店、兒童虛擬體驗中心、書吧、藝術家STUDIO等文化休閑項目相關業態。

影院管理：自己的團隊運營影院，藉助有經驗的招商團隊運營書吧、兒童樂園、小型電影博物館等相，實現共同管理。

4）發展規劃：繼續在中國大陸快速開設影院，提高已開影城的服務質量和觀影的效果，樹立品牌。另外尋找更多的合作夥伴來完善上游的影片拍攝等，希望成為亞洲最大的電影院運營商之一。

2，產業鏈垂直整合，代表公司：博納影業

博納影業的模式是以發行為核心，整合產業鏈上游的投資製作和下游的電影院業務。該公司成立於1999年，前期專註於發行業務，2003年開始涉足電影的投資和製作，2007年獲國際風投機構注資，2008年成立演藝經紀公司，2010年底成為國內第一家赴美納斯達克上市的電影公司，融資9979萬美元。

1）發行是核心業務：博納成立一開始即從發行切入電影行業，2011年上半年發行收入1870萬美元，營收佔比為52%。為保持相對穩定的利潤率，博納採取多種發行模式，包括純代理、保底加分成、買斷和參與投資等。

2）投資製作為拿到發行權：投資意味著承擔更多的市場風險，博納投資電影主要目的是為了拿到發行權。藝人經紀業務對於博納來說，更多是考慮其戰略意義，而不是主要利潤來源。

3）電影院業務是有效補充：上半年影院貢獻營收佔比為27%，截止今年7月博納擁有6家影院一共有44塊銀幕，加上收購博納星美4家影院一共41塊銀幕，在建的7家一共67塊銀幕，一共是152塊銀幕。該公司預期2013～2014年建立起30～40家影院。

4）產業鏈：該公司表示五年後預期博納營收結構為發行70%、影院20%、投資和藝人經紀佔10%，成為一個以發行業務為核心，向上游投資製片和下游電影院拓展，形成一個垂直整合的全產業鏈模式。

3，產業鏈垂直整合和橫向延伸服務，代表公司：華誼兄弟，光線傳媒，星美國際

（1）華誼兄弟依託製片優勢向上下游和延伸服務方向拓展。

1994年由王中軍和王中磊兄弟創立，初期為廣告公司，逐步拓展到電影、電視劇、藝人、唱片、娛樂營銷等領域，2005年成立華誼兄弟傳媒集團，2009年登陸深交所創業板，目前是中國市值最大的影視公司。

1) 電影製作是核心：電影業務營收佔比43%，主要包括票房分賬、版權收入以及其他衍生收入。2011年上半年華誼製作上映的電影一共5部，票房分賬及版權銷售一共1.15億元，衍生收入為2545萬元。馮氏電影奠定了華誼兄弟的市場地位，但企業的壯大和發展一方面需要作品的量產和規模化，另一方面需要擺脫對某個導演的過度依賴。目前華誼年產10餘部電影，為了保證作品的質量，公司樹立起「製片人中心制」。

2)藝人經紀是有效補充：上半年此項業務營收佔比22%，旗下包括李冰冰、吳彥祖、姚晨、李晨、張涵予、霍思燕、王寶強等100多位藝人，主要採取收入分賬的模式。藝人的流動性相對較大，所以必須持續吸引藝人，保持較大的規模效應，才能成為其較為穩定的收入來源之一。

3）不同業務的整合既可以拓展營收和利潤來源，又可以避免單一業務的不確定風險，綜合起來可以看出華誼結合內容（影視製作）優勢向渠道（影院、新媒體等）和延伸（遊戲、音樂、主題公園等）兩個拓展，力圖整合產業鏈提高利潤率，不過整合的效果還有待檢驗。

（2）光線傳媒依託電視節目聯播網打造綜合性傳媒集團。

光線傳媒涵蓋各類電視節目製作、地面電視節目聯播網、演藝活動、電影電視劇製作營銷等綜合性多媒體視頻內容提供商和運營商，打造從策劃、製作、營銷、發行、廣告和增值服務的娛樂工業化鏈條。

1）電視欄目製作與廣告是核心：2010年該項業務營收2.7億元人民幣，佔總營收比為57%。電視節目製作不僅提供原創內容，而且還建立了地面電視節目聯播網路。

2）影視劇業務發力：2010年該項業務營收1.5億元人民幣，佔總營收比為32%光，主要包括發行分賬收入、版權銷售及廣告等衍生收入。光線傳媒全資控股的光線影業成立於2004年，以電影發行為主，並逐步拓展到電影投資和製片等。光線影業的一大優勢是建立了較完善的電影終端發行網路（在60個主要的城市都有發行人員），並整合光線傳媒的宣發平台以及營銷系統優勢，不過在製作方面經驗稍顯不足。

3）發展規劃：根據光線傳媒招股說明書，本次募集資金4億元左右，將投向電視聯供網、節目製作、電視劇購買和數字演播中心擴建等，超募資金用於電影項目和電子商務但不投資影院。

（3）星美國際的模式為以院線建設為主，內容製作為輔。

星美國際是星美傳媒旗下的子公司。星美傳媒成立於2001年，涉及電影、電視連續劇、記錄片及資訊/娛樂節目等業務；2003 年收購已上市公司東方魅力，後者改名為「星美國際」；2004年成立星美影業，以影院業務為主，同時兼有投資製作、發行和藝人經紀等綜合業務。

星美傳媒主要模式是「電訊＋媒體＋科技「，電影產業將是星美當前和未來的核心業務，公司將圍繞電影製作、院線發行、電影院投資、後產品開發、影視拍攝基地、香港上市平台六個要素，打造星美「電影大文化」的產業鏈。

　　（圖片來源於星美國際財報）

1）電影院業務佔據半壁江山：星美電影院收入包括票房收入、廣告收入、設施租賃收入、會員服務收入以及銷售食品及飲料收入，2011年上半年該項業務收入為2.25億港元，占營收比為58%，分項利潤為5400萬港元，利潤率24%；此外同期影片製作及發行投資營收為8535萬元，占營收比為22%，分項利潤為2020萬港元，利潤率23.7%。

2）未來規劃：目前該公司的業務重點是影院建設，同時發力電影製作發行。該集團董事長覃宏今年曾表示，星美傳媒未來三年內影院會發展到200家，屏幕數達到1500個，票房佔全國的8%~10%，星美製作的影片的票房也力爭達到總票房的8%～10%，如果完成了相應的市場佔有率，該集團有可能赴美上市。

小結：整體來看，目前產業鏈整合和延伸方面華誼兄弟起步最早，成果較為顯著；星美國際依託母公司星美傳媒的整體業務框架，後續潛力較大；光線傳媒的地面電視節目聯播網給予其影視業務以較好的營銷網路和財務支持；博納影業以發行為核心垂直整合行業上下游，效果還得繼續檢驗；華策影視在電視劇製作和銷售打造了產品優勢，逐漸往新媒體和電影院等渠道發發力；橙天嘉禾不斷擴大影院數量和規模，建立終端優勢。產業鏈能否有效的垂直整合和橫向延伸，各家公司的管理和業務整合能力將受到較大的考驗。

第四部分：盈利能力對比

2011年上半年，橙天嘉禾和星美國際的營業額領先，主要是由於兩者主要經營電影院相關業務，受季節影響較小。影視產業，尤其是電影產業的季節性波動較大，通常下半年的影視產品數量、銷量和票房等高於上半年，上半年華誼兄弟上映的電影為5部，去年同期僅為2部。

從2011年上半年利潤率來看，華策影視的毛利率、運營利潤率和凈利潤率均最高，主要由於其營收的99%均來自於電視劇的銷售，業務結構單一，該項業務利潤率較高。光線傳媒的運營利潤率和凈利潤率僅次於華策影視，該公司主要提供的是欄目製作和廣告，利潤率較高。橙天嘉禾的運營利潤率和凈利潤率最低，主要是該公司在中國內地影城數量的增長速度和平均票價的下跌。該公司中國各地非一線城市影城擴張產生的額外經營成本還未收回，另一方面由於新影城提供推廣折扣優惠導致平均票價下降。

從公司歷年利潤率來看，華策影視和光線傳媒表現最好，呈穩步上升趨勢；華誼兄弟表現較為平穩；博納影業緩慢增長，且下半年業績明顯好於上半年；星美國際和橙天嘉禾波動較為明顯，主要受其不斷擴大影院規模影響。

　　小結：盈利能力來看，華策影視和光線傳媒表現最好，華誼兄弟和博納影業波動中緩慢增長，橙天嘉禾和星美國際波動性較大。

　　第五部分：海外營收能力對比

　　隨著文化體制的改革，電影產業的國際化趨勢也越來越明顯。企業海外營收能力主要包括三類：一類是自身就是立足於國際化發展，代表公司是橙天嘉禾；第二類是通過與海外合作、發行、銷售等來拓展海外營收，代表公司包括華誼兄弟和博納影業；第三類是基本立足於國內，逐步試探國際市場，代表公司包括光線傳媒、星美國際和華策影視。

　　1，立足於國際化發展，代表公司：橙天嘉禾

　　橙天嘉禾在中國內地、香港、台灣和新加坡四地區經營影城。截止2011年二季度財報，該公司擁有40家影城305塊銀幕，其中中國內地的影城和銀幕數最多，分別為17家和122塊。未來該公司將持續在內地投資建設影城，且二、三線城市的布點會快於一線城市。

　　今年上半年台灣地區影城的票房最高，新加坡地區的收入（包括票房收入和運營影城的其他收入）和利潤率最高。中國內地的利潤率為負，主要是由於內地新開的影城較多，一方面投資成本巨大，另一方面新影城營業的推廣和優惠活動造成平均售價下降。

　　由此看來，目前橙天嘉禾僅20%收入來自中國內地，不過該公司在內地影院加快投資和布局，是未來業務的增加點。

　　2，通過與海外合作製片、發行等來拓展海外營收，代表公司包括華誼兄弟和博納影業

　　華誼電影業務營收來自於票房分賬、版權收入以及其他衍生收入，2011年上半年該公司票房分賬及版權銷售一共1.15億元，包括來自於海外的版權收入，比如北美華獅就在北美同步發行了《唐山大地震》。隨著中國影片逐步得到國際市場的認可以及發行渠道的拓展，未來來自海外版權銷售的收入將不斷增加。

　　博納投資製作的電影在海外發行方面也取得相關收益，不過財報沒有單獨披露相關情況，CFO許亮表示海外發行會著力去做，營收的絕對數字會大幅度提高，但營收佔比不會有較大提高。今年底要上映的3D武俠電影《龍門飛甲》預期將取得不錯的海外發行收入。

　　10月31日，博納和華誼兄弟宣布將共同參股北美華獅電影發行公司，各自參股比例均將超過20%。華獅是首家在國際市場上同步發行華語電影的發行公司，目前已經與北美主流院線AMC簽訂合約，過去一年該公司一共發行了12部中國電影。隨著海外發行渠道的拓展，預期博納華誼的海外版權收入也將提高。

　　3，基本立足於國內，逐步試探國際市場，代表公司包括光線傳媒、星美國際和華策影視

　　光線傳媒所有收入來自於中國境內，2010年來自華北、華東和華南地區貢獻營收佔比70%以上，其中華北地區營收比佔41%。星美國際目前大多數收入來自於中國境內，不過星美國際和光線傳媒也開始進入上游電影投資和製作階段，影片的海外發行渠道的拓寬也會為其增加海外營收。

　　華策影視2010年營收的95.4%即2.7億元人民幣來自於國內，海外營收為1290萬元人民幣營收佔比為4.6%，主要來自於公司電視劇的海外版權銷售。

　　小結：影視產業不論是製作還是版權銷售的國際合作趨勢比較明顯，橙天嘉禾影院國際化運作時間較長效果較明顯；華誼兄弟和博納影業不斷拓寬中國影片海外發行渠道；其他三家公司基本立足於國內，但也逐步探索國際市場。

　　第六部分：現金流對比

　　影視行業需要有穩定的現金流，不論是上游的製作還是下游的影院業務。良好的現金流狀況有利於企業前期投入大規模製作以及渠道建設，或者進行有選擇性的收購，從而擴大市場份額，提高利潤率。

　　從截止2011年6月30日的資產負債率來看，華策影視最低，星美國際和華誼兄弟次之，博納影業和橙天嘉禾超過30%，光線傳媒負債率最高（三季度光線上市融資，融資額的增加使得截止三季度的資產負債率降至8.3%）。

　　影視公司現金和營收比普遍偏高，大部分受IPO募集資金影響。華誼兄弟與華策影視的現金遠遠超過營收，這主要是因為公司IPO募集資金大額增加現金流。華誼2009年上市截止該年底現金由2008年的2789萬元猛增至10.7億元人民幣，光線2010年上市截止概念地現金流也由2009年的6854萬猛增至9.7億元。

　　博納2010年底赴美上市融資，截止2010年底的現金由2009年的742萬美元增至8425萬美元，現金與營收比由2009年的19.3%增至159.5%。但2011年上半年博納現金降至1255萬美元，現金與營收比也降至34.9%。博納近期重點是投資影視劇以取得版權和發行收入，尤其是電影，現金消耗較大。

　　橙天嘉禾現金與營收比波動上升。截止2011年上半年的現金由2010年的4.6億港元增至5.1億港元，現金與營收比由2010年的42.5%增至91.3%。橙天嘉禾近期業務重點是在中國興建影城，現金流的充沛也在資金上保證其影城擴張計劃的完成。

　　小結：從資產負債率來看，華策影視最低，星美國際和華誼兄弟次之，博納影業和橙天嘉禾超過30%，光線傳媒上市後資產負債率大幅降低。受IPO融資影響，華誼兄弟、華策影視、博納影業和現金流猛增，不過博納影業的現金消耗力度更大，現金與營收比最小。橙天嘉禾現金與營收比波動上升至2011年上半年的91.3%，而星美國際的現金與營收比最低。

　　第七部分：股權結構對比

　　星美傳媒創始人覃輝持有星美國際78%以上的股份，公司具體運營是由擔任星美傳媒集團主席兼行政總裁、執行董事的弟弟覃宏負責。

　　華誼兄弟（以王氏兩兄弟股份之和計算）、華策影視和博納影業的董事長兼創始人個人持股比例最大，均在30%～40%之間。光線傳媒創始人兼總經理王長田通過光線控股持有上市公司光線傳媒超過一半的股份。

　　橙天嘉禾主要由機構持股，其中橙天娛樂控股近21%，BillionCenturyGroup持股比例達57.8%，且機構不斷增持減持波動較大。

　　小結：一般來說，創始人和管理層集中持股有利於公司決策和運營效率，機構持股或持股比例較為分散不利於公司管理和長期發展規劃。星美傳媒和光線傳媒創始人絕對控股，華誼兄弟、華策影視和博納影業的董事長兼創始人為最大個人股東，橙天嘉禾主要由機構持股，且股份較為分散。

第八部分：結論

　　通過對主營業務、發展模式、盈利能力、海外營收、現金流情況和股權結構等方面具體分析，各公司的業務運營等特徵如下。

　　【華誼兄弟】

　　1，目前產業鏈整合和延伸方面華誼兄弟起步最早，效果較為顯著，電影營收季節波動較大；2，不斷拓寬中國影片海外發行渠道拓寬營收來源，抗風險能力較好；3，凈利率波動中緩慢增長；4，IPO融資後現金流猛增，上半年資產負債率18%在六家公司里偏低；5，創始人兼董事長為最大個人股東。

　　【光線傳媒】

　　1，主營業務之外，影視劇業務在財務結構上有較好的補充作用，製片經驗相對不足；2，地面電視節目聯播網給予影視業務以較好的營銷網路和財務支持；3，歷年凈利率穩步增長；4，基本立足於國內，但也逐步探索國際市場；5，上市後現金流猛增，資產負債率大幅降低；6，創始人控股比如超一半。

　　【華策影視】

　　1，電視劇製作與銷售營收份額超過90%，營收來源較為單一；2，逐漸往新媒體和電影院拓展，發展渠道；3，利潤率高，盈利能力強，上半年凈利率增至47.5%；4，基本立足於國內，但也逐步探索國際市場；5，資產負債率最低，現金流充裕；6，董事長兼創始人為最大個人股東。

　　【橙天嘉禾】

　　1，影城營收佔比份額超過90%，營收來源較為單一；2,不斷擴大影院數量和規模，建立終端優勢；3，受規模擴大影響，利潤率波動性較大；4，除中國內地外，香港台灣和新加坡等影院國際化運作時間較長，利潤率相對穩定；5，資產負債率超過30%，但現金流較充足，2011年上半年現金與營收比增至的91.3%；6，主要由機構持股，股份較為分散，管理層持股比例較低。

　　【星美傳媒】

　　1，影院業務佔比近六成，有渠道優勢；2，影片製作與發行投資業務營收佔比超20%，在財務結構上有較好的補充作用，製片經驗較為不足；3，依託母公司星美傳媒的整體業務框架，後續整合有待觀察；4，歷年凈利率波動較大，受影院擴張影響；5，現金與營收比最低，資產負債率超過10%，在六家公司中偏低；6，創始人絕對控股。

　　【博納影業】

　　1，發行與投資製作業務營收在財務結構上有較好的補充作用，對沖單項業務風險；2，以發行為核心垂直整合行業上下游，電影製作比例不斷增加，並開始投資電視劇，效果還得繼續檢驗；3，業績季節波動較大，整體的凈利率緩慢增長；4，不斷拓寬中國影片海外發行渠道；5，現金流有待加強：上半年資產負債率超過30%，但現金消耗力度大，現金與營收比最小；6，創始人兼董事長為最大個人股東。

　　政策方面，中共中央提出要加快發展文化產業、推動文化產業成為國民經濟支柱性產業。文化消費需求的增加和技術的演進變革整體來說是個不可逆的過程。

　　影視產業屬於文化創意產業，對人才的需求較高。影視作品的前期製作、後期發行和營銷是一個十分複雜的過程，需要有專業知識和豐富工作經驗的團體運作，因此人才可以說是影視行業最重要的戰略性資源，影視公司之間的競爭說到底是創作人才和經營管理人才的競爭。

　　（本文數據來源於各家上市公司的招股書、年報和季報。）

　　文章來源：http://xueqiu.com，作者：雪球　分析師李雪

　　（信息披露：本文發表時，作者未持有華誼兄弟(SZ300027)、光線傳媒(SZ300251)、華策影視(SZ300133)、橙天嘉禾(01132)、星美國際(00198)和博納影業(BONA)任何倉位）

我來說說比較熟悉的一家創業型影視製作公司，耀客。去年《離婚律師》算是耀客大手筆的項目。
耀客目前主要做電視劇，公司人不多，除去財務行政以外，每個業務部門也都很精鍊。簡單說來，業務部門分為創作、發行、娛樂營銷和宣傳部門。對了還有演藝經紀部（目前國內影視公司都在簽約和培養自家藝人，不過像這種情況其實在美國是有法律明令禁止的，禁止製片方從事經紀業務）
耀客是一家非常重視創作的公司。最明顯的，創作部工作人員起薪都會比其他部門高。耀客和很多知名編劇都有非常密切的合作，像六六就是耀客的合伙人之一。另外陳彤、趙冬苓、沈芷凝、張璐等人都和耀客有非常親密的合作關係。而創作部的主要工作就是1尋找選題策劃，2聯繫編劇，3項目追蹤…直至將項目交與製作部。
在拍攝團隊上，以製作部為主導，同時聽取創作、娛樂營銷、發行和宣傳的意見，選擇導演、演員以及劇組其他執行團隊。
而在編劇、導演、主要演員確定以後，發行即開始賣片，娛樂營銷開始賣植入廣告。經紀部則盡最大力氣為演員爭取角色。宣傳部門一是有步驟有目標地推進賣片和植入，另一方面則借項目來力推公司品牌。
大致流程是這樣，但是具體項目執行上也有很大區分。
耀客的劇可以分為幾條線。第一就是話題劇。像耀客出品過的《心術》《寶貝》《離婚律師》以及今年即將開拍的新劇《女不強大天不容》都是緊抓社會話題的現代都市劇。像這種一般走大牌演員路線，在發行、植入以及宣傳上都大有可為，而且基本在項目確立之初就可以造出很大動靜（預售完成和營銷夥伴確立）。另一條線，像《蘭陵王》和即將播出的《千金女賊》以及今年即將開拍的《幻城》則是具有強烈偶像氣質的劇。這類就集中在粉絲、故事以及凸顯的華麗偶像氣質上面。這類劇一是為公司樹品牌和吸粉，再這類劇很容易造星，可以推新人演員。
現在的製作公司每個部門之間的協作非常密切，例如之前宣傳可以影響到植入和賣片，現在宣傳已經開始影響到演員的選擇了；而娛樂營銷帶來的品牌夥伴則在劇目推廣上助力宣傳部門…
值得一提的是，一部影視劇牽涉到的工作人員非常龐雜。而影視公司只需要核心的一些人員配備即可啟動一個大項目。就像蘋果的研發設計和營銷只有那麼點人，但是可以在全球找到代加工工廠。項目確立以後，劇組就是臨時的代加工工廠。

建議可以看下上市公司的招股說明書和年報，華誼兄弟、華策影視還有剛借殼了的海潤影視。

前面幾個回答舉華誼的例子並不太貼切，華誼偏向投資發行，內部可以不養正統的影視製作團隊。
我姑且將題主的問題理解為國內專業影視製作公司的組織機構和規模。總結來說是：除去幾家大型國企和外資機構，大多數非常不規範，而且生存艱難，長期被壓榨，去年代表一個時代的水金石嚴重破產裁員。成規模的影視製作公司，一般都會設定有項目組，一個項目組基本能包含策劃，文案，導演，攝像，後期（有但非全有），項目組的工作多說工作是操刀——不是動嘴皮，不是做PPT，是實打實地做幕後工作。
累感不愛，寫不下去了，總之嚴格的影視製作公司在國內並不成規模，處於生物鏈底層，錢賺的不多，很多還是工作室形式，沒有所謂的組織架構，基本是各司其職，項目組的成員多少根據項目工作量計算。

mark

有人磕活。有人幹活。齊了