你希望有一款什麼樣子的社交 App？

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本人是騰訊伺服器開發一枚，目前糾集四個小夥伴，前端後台都有，技術完全不是問題，我們目前想做一款社交APP，在不考慮技術問題的前提下，你們會想要一個有什麼功能的社交APP呢？

在此鄭重聲明，你們提出的每一個建議，只要是合理的，我們都會採納。
--------------------------說一下----------------------------------------
第一我們的產品的走向已經很清楚，不存在來騙大家的idea。
第二，我如果覺得你們的想法好，我們只會去加入到你們的團隊或者邀請你加入到我們的團隊，而不會去copy你們的創意。
第三，很多人在這裡說，我要有一個好的想法，我會告訴你？這其實是一個很幼稚的想法，創業從來不是靠著一個好的創意來獲得成功的。而且一個創新的玩法，其功能實現的技術複雜程度可能遠遠超出你們的想法，我們四人雖然有一定的技術，但是，也不是什麼想法都能實現的
第四，我們現行的產品其實已經快要成型了，只是發現在這個APP上，還有很多創意可以加進去，所以來向大家請教。
第五，大家不要私信我了，跟我說你們有一個很好的想法，想和我們合作。我們現在已經是創業了，就不會貿然的加入到別人的創業公司，要是這樣，那我們還不如留在騰訊。

現在國內的社交APP 只有兩個結果
1.顛覆
2.滅亡
沒有第三者。我們想嘗試一次顛覆社交APP ，這對我們來說是最簡單的，因為技術都是現成的，做起來異常之簡單。所以我們選擇了社交方向。

還有我發這個帖子，只是想和大家討論一下，大家需要什麼樣子的社交APP？僅此而已。
------------------------------我再來回答大家的問題--------------------------------
第一，目前我們只是想嘗試一次簡單的創新，為什麼選中社交，因為社交APP 是我們最拿手的，基本上很多技術，就是拿來就可以用的，所以我們選擇了從我們最擅長的方向
第二，我們也知道目前國內社交APP的情形，但是我們創業，其他的，我們不敢做，因為業務能力不強，沒有投資，換言之，社交APP是我們目前最容易開展的入口
第三，社交APP 雖然多，但是他們的下載量，都不低，所以我們至始至終都認為，社交依然是現在最好的切入口

好啦，再說一說我們日後的方向，企業社交是我們的目標。

就差一個程序員的創業團隊我見得多了
就差知道該做什麼的創業團隊我還真第一次見...
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上了日報之後有點莫名其妙,為了避免一些不好的影響,我解釋一下
我回答的時候,這個問題的全文只有
"
本人是騰訊伺服器開發一枚，目前糾集四個小夥伴，前端後台都有，技術完全不是問題，我們目前想做一款社交APP，在不考慮技術問題的前提下，你們會想要一個有什麼功能的社交APP呢？

在此鄭重聲明，你們提出的每一個建議，只要是合理的，我們都會採納。
"
這麼點
試問你感受到誠意了嗎?

我不是愛說風涼話的人,只是對於這種問題,我並不覺得這是風涼話

你說這是市場調研?
我要是老闆發現我家的pm這麼市場調研我回去就給丫炒了.
除了我這個抖機靈,最靠譜的答案是告訴題主--"沒有", 你們感受下.
不過也難怪,大部分知乎用戶也就只會打嘴炮嘛...
真讓你們做市場調研說得跟你們知道該怎麼做一樣...

端到端加密，按月付費，AGPL開源，Federated Server + P2P transmission，在網路不可用時可以Fallback到Wireless Mesh Networking。也就是在大規模示威遊行或者軍事衝突引發的戒嚴斷網下依然可以安全使用的通信工具。產品名：藥丸

亨利·福特曾說過：「如果我最初問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，要一匹更快的馬。但當一輛汽車擺在他們面前，他們也會欣然接受，相信我們滿足了他們的需求。」因此可知，需求是被創造出來的，「人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。」

你現在什麼點子都沒有，來問用戶需求，我的建議是跟hr道歉，問有沒有機會回去。

補充說明：我們內部分不同方向，我並不是看社交方向的，所以涉獵並不廣泛，如果把掛掉的或者剛創業的全都列進來，恐怕有幾千個吧……

分類和樣本參考的是朋友圈裡流傳已久的總結，我只是增加了部分內容。誰知道整理者是誰請告知我，十分感謝。我完全沒有最初整理者的信息。

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對我而言——什麼都不想要~

通用社交：QQ、旺旺、飛信、微信、易信、貼吧、facebook、twitter、微博、米聊、人人、來往、釘釘、RTX、吧拉……
群聊社交：派派、微米、群群、友群、一起……
問答社交：知乎、Quora、Brainly……

職場/商務/身份社交：獵聘、往來微名片、LinkedIN、脈脈、會會、朋朋、conspire、名片全能王、優士網、海丁……
校園社交：黑白校園、11點11分、超級課程表、Notebowl……

直播視頻社交：秀色、yy視聽、女生派、9158、網易CC、虎牙、鬥魚……
短視頻社交：美拍、微視、微拍、VINE 、8PM、秒拍……
電話/語音社交：比鄰、語玩、聊聊、一塊……

約會社交：美麗約、愛吧、同城秘密搭訕、今日有約、簡簡單單、SAYHI、單身在線、酷聊、double date……（數量僅次於後面的陌生人社交）
有償社交：寵愛、快約……

半嚴肅社交：心跳（興趣匹配）、又又（二度好友）……
婚戀社交：世紀佳緣、珍愛、百合、花田、有緣、心動婚戀……
泛陌生人社交：陌陌、微聚、摩擦、遇見、么么噠、skout、Badoo…Tinder、探探、向右、Aloha、約你……（超級大類，超過五百個）
夜場社交：唱吧（線下KTV）、夜蒲、夜都市、愛夜蒲……
近場社交：Sobrr、咻、biu、FireChat、meetup、MISS、克魯……
遊戲/娛樂社交：碰碰、陌游、LINE PLAY、對面、友加、達答、煉愛、貝貝、遮遮……
三陪社交：請吃飯、約飯、請你看電影……
文藝社交：片刻、火柴盒、豆瓣、Same……

虛擬社交：喃喃、甜蜜戀人……
匿名社交：友秘、抱抱、yikyak、秘密、悄悄話、烏鴉、蜂蜜、耳語、ROOMS(FB)……（曾經有一百個）
隨機社交：meowchat、嘰嘰、隨喵……

情侶社交：小恩愛、微愛、QQ情侶、戀愛筆記……
兒童社交：淘米、Kuddle……
女性社交：閨蜜圈、薇蜜、辣媽圈、歡否、大姨媽、元子、蜜芽、寶寶樹……
成人社交：（已和諧）

圖片/聲音/文字社交：啪啪、NICE、IN、fork、密友圈、足記、逗萌、拍信、一半、我的、TOP、個性網、P1、tumblr、path、Pinterest、INSTAGRAM、frontback、tiiny……
彈幕社交：A/B站、TUTU、槽廠……

鄰里社交：NEXTDOOR、叮咚社區……
旅行社交：螞蜂窩、約游、達客、撿人、指南貓、耍耍、Gogobot……
運動社交：咕咚、酷動、動動、悅跑圈、約運動……
健身社交：DailyBurn、宅客、火辣健身、Keep、樂動力、沸騰時刻、約教練……
美女社交：女神計劃、我不是女神 (1天內)……
明星/藝人社交：捧絲兒、蜜樂、星雲、顏值、美空……
粉絲社交：愛豆、明星匯、飯糰……
美食社交：豆果、我是星廚、Handpick、Dinneract……
寵物社交：寵物說、溜溜、聞聞窩……
專家社交：專家匯、在行……
其他垂直社交：車輪、車星人、ZANK、G友、BLUED、GAYPARK、拉拉公園、theL、半次元、次元、juju、投友圈、雪球、fanatix（賽事）、Dr.wine……

極簡/即焚社交：snapchat、Blink、呵擦么、FRANKLYCHAT 、YO、Pip、flares、emoji……

我不要你的承諾~不要你的永遠~

你們就差一個產品經理了？

( ????? )

拍桌狂笑！！！！！

之前我給騰訊和臉萌都寫過建議，然後就沒有然後了，所以再讓我嘗試最後一次吧！

我真的，十分希望，可以有一款軟體，能讓我找到世界上的另外一個我。

具體一點的話，可以分成和我有同樣名字的人，和我長得一樣的人，和我同時刻出生的人。或者填寫價值觀問卷，和我有同樣價值觀的人。

然後就是申請加好友，深入了解。或者匹配度高直接成為好友。人活著本來就孤獨，正常的網路社交只會讓人更孤獨，能提高點效率也很好吧。

國家鼓吹的全民創業給大家弄的暈頭轉向。連idea都沒有也能一狠心出來創業。要不你去找那些只差程序員的公司合作，當個合伙人吧。

沒有，微信就很好，懶得再裝一個。
除非，我聊20個字，或者1K數據，你給我10塊錢，這種。

通過論文的doi可以邊看邊吐槽和看別人吐槽。

就是有彈幕的社交化論文閱讀軟體

看騰訊缺什麼方向的社交軟體，你去搗鼓這個方向，至少，你可以很輕鬆的被騰訊併購，可以保障你的退路。
或者你去做一些細分的社交類軟體，像知乎這類型的，對於知識和人脈有訴求的有質量的用戶群。或者做一些行業的社交類APP，比如我在深圳做戶外行業娿的，深圳這個城市有N多的人參與戶外活動，而且這是個趨勢。類似的網站是有，但是側重社交的APP，好像沒什麼。甚至可以側重某一類類似你這樣的群體，是個工程師隊伍的社交APP，或者你現在創業，可以做一個創業人的APP,這些市場都是有訴求的。選擇你熟悉的領域並且把你的焦點聚攏，我覺得成功的概率會高很多。舉個例子，我先後從事了手機和戶外兩個行業，如果我有一天做戶外手機，我相信我是有很大競爭力的。
這個社會，永遠都是有人喜歡結識自己感興趣的人，這個痛點怎麼挖掘，比你的技術更有價值。如果是想做戶外行業，創業行業，或者關於深圳，關於手機電子，關於籃球，這些小的細節點，如果你要做客戶分析的話，我想我可以幫到你一點。

不看好「另一款」社交app。

互聯網是個贏家通吃色彩很強的領域。先到者霸佔大塊的市場份額，只留下一些零碎空間供對手摺騰。第一名吃肉，第二名喝湯，第三名舔骨，剩下的只能撿點渣沫。

假設微信佔了9成IM市場，那陌陌就只能在剩下的10%里打主意，接下來要是陌陌佔了剩下10%里的9成，那其他再晚進場的小團隊就只能在那餘下的1%里撿渣吃。

而且現在的聊天軟體之多，連聽歌打車課程表的軟體都被塞進了聊天功能，你們還能玩出什麼花樣？誰有那麼多空啊，整天聊啊聊的。

你們這樣的草頭班子，是根本沒法和你們的老東家騰訊抗衡的，還不如做點微信的周邊產品（微信助手，微信分析，微信增強，微信表情）之類的，積極被招安，倒可保衣食不愁。

沒想好創什麼業，為了創而創就沒意思了

既然決定創業了，我想你應該有一個關於社交產品的大方向，要不然怎麼說服其他合伙人的呢？
我收藏夾里有一篇關於社交產品的文章，是一個風險投資人寫的，希望對你有幫助。
http://zhuanlan.zhihu.com/startup/20020978
加油！

夕顏：老人社交,主打廣場舞群組。

大叔幫幫我：蘿莉找大叔app，主打匿名支付功能。

鄉聚：工友社交app,搬磚完找個異性老鄉，低價解決剛需。

美夜：主婦找小鮮肉app，讓少年的荷爾蒙點燃主婦們不安分的內心。這個評分機制演算法是難點。

世界等著你們改變，奔跑吧少年

做一個能夠讓我卸載微信的產品吧。
因為微信差點讓我卸載微博
微博差點讓我卸載人人

給錢的

雖然這個答案上面有人說過了，但是重要的事情說三遍，你們就需要一個產品經理了…

不過我現在確實不知道自己特別需要一個什麼樣的社交產品，因為要是知道的話，我就自己去做了。

但是我只有一句忠告，只要你們四個達成共識就好了，如果你們四個都需要，那麼在我國，至少有四十萬人需要。

不要聽別人的意見
不要聽別人的意見
不要聽別人的意見

我們從最基礎的社交現狀市場來分析吧，大概是分一下這幾種類型的社交軟體：
1熟人社交：例如微信
2陌生人社交：例如陌陌
3職能社交：例如脈脈
4工具型社交：例如快手
5內容流社交：例如pinterest，知乎
6群體社交：例如臉書，人人，QQ
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個人感覺比較客觀的選擇邏輯是要根據當下和以後的社交網路市場趨勢去做理性的分析：

1從QQ被微信取代，證明了PC端和移動端在發生交替，但是並不代表了PC端就沒有市場，最好的證明就是知乎這種網站了，只是這個例子表明了PC端一般都是在做深度操作，移動端更加傾向碎片化操作，但兩者都有密切的關聯關係，不會最後某一端會小時滅完，只會是當達到一定比例平行共同發展。從而得出PC端是可以和移動端共同生存，只是在選擇發展的時候前期傾向主次，這個要根據實際產品功能，群體等等因素做具體考慮參詳。

2單純的陌生人社交市場正在萎縮，這裡重點分析70,80,90這三個年代一線城市的用戶：

70年代：人過中年，男性玩陌生人社交更多的是生理需求，但是一般來說這種男性具體了經濟實力，無需在網路上耗費太多精神去消費，直接現實消費就可以達到滿足。

80年代：分兩種人，一種剛剛步入小康，但是現實很多壓力存在，房貸，車貸，老婆孩子，重心被轉移到了家庭，更多的需求是在於人際圈子的拓展，個人技能的進步。另外一種就是事業有成，各種物質也都沒有太多的負擔，但是問題是現在陌陌這種原來以約炮為主題的軟體都開始走向了轉型，那還有那麼多的美女資源在被消費？

90年代：是陌生人社交的主要群體，因為都是剛剛步出社會，很多壓力還不會那麼明顯，一人吃飽，全家不餓。不過這種總是會疲憊的，而且現在社會很現實，啥都沒有，靠著花言巧語人家就跟你開房這種故事現在應該是不多了。

以上的這段簡單的市場分析只想說明一個事實：陌生人社交需要有大量的優質UCG美女用戶才有市場，如果沒有這塊的資源我是建議不用去做了。

3職能社交現在最大的弊端在於群體比較單一，大量其他行業的人都沒有加入到某個綜合平台。
這點從脈脈上看得出來，基本上就是IT，金融，媒體，人力招聘，投資公司，孵化器這幾個大的行業的人數居多，而且從最近的數據來看，正在走下坡路，因為官方的引導，並沒有讓大家都參與到互動的環節，畢竟線上大家對彼此之間的信任度還是不夠的，需要靠線下大量的活動去鞏固這些關係。當然你可以說我就是只針對某一個群體做的職能社交，但是我想問一個問題，職能社交的核心理念是什麼？是崇拜牛人，展示公司形象，還是給你創業的時候拉下小夥伴？人與人之間最直接的了解肯定是線下，如果沒有提供這種功能，那麼最後就是大家在平台各取所需，官方撈不到一點好處，最終走向失敗。如果還有小夥伴跳出來說，我就前期發展需要大量用戶，去走資本操作路線，但前提是你有能力去走資本路線，那我無話可說。但是這條路已經被一些大佬佔據了，相信什麼都沒有的團隊是很難走這條道路的。

4工具型社交應該要分兩種：一種娛樂型工具，例如快手，這種我自己是不會用，但是我會去看。一種是剛需型工具，這種目前還沒怎麼看到優秀的產品，有此類的產品的小夥伴歡迎邀請我去觀看。不過這兩種類型都是面臨著PCG和UCG的選擇，一般來說都是建議前期由PCG引導UCG，然後培養優質的UCG用戶引導更多的小白用戶比較合適。

5內容流社交為什麼單獨拿出來說，因為可能很多人說pinterest也是一個工具型的產品啊，為什麼定義到內容流的產品呢？我仔細研究了pinterest在國內的山寨者，基本上分兩類，像花瓣這類的，就是先發展用戶的，盈利模式還不明確，要麼就是蘑菇街這種，直接上去就是電商模式。pinterest最出名的是什麼，應該很多人都會想起一個名詞：瀑布流。這個模式就是為了更多的展現內容而生的，而且是以圖片這種感觀很強烈的衝擊感讓用戶的停留時間相對來說比較長久。對於文字和圖片的感官優先需求這個問題我們在別的地方可以再做詳細討論，此處不做詳加解釋。

6群體社交個人覺得就是沒有主題，就是以人的一個標籤來做分類集合，例如前期的人人網，學了臉書的這個模式，大打同學感情牌，校友牌。我只想問一句，你從大學出來五年後你和你的同學還有多少有聯繫的？而且聯繫上了幹什麼？那有的小夥伴就會問，為什麼臉書那麼成功，為什麼國內的這種模式現在完全是截然不同？這裡發表下個人小小的觀點：美國的公民壓力和中國的公民壓力是很大不同，還有美國的學校的粘度和中國的學校的粘度也不同，中國有多少所高校在全球高校排行100以內的？美國有多少所？所以個人認為這種模式過了市場新鮮感，再綜合本國國情的實際情況而變得有點雞肋。

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以上是我個人對國內社交市場的小小看法，綜合來說針對發布這個問題的小夥伴我只想表達一個觀點：具體的選擇要根據主觀事實存在的資源條件，客觀的對應市場的空缺來做產品的選擇定位是比較理性的思路。例如你是想從用戶數來做，那你要思考你靠什麼資源來吸引用戶進入，而這個資源你是否具備，或者是否有渠道能整合？還有一點就是融資方面，現在融資市場更加傾向於哪一類型的社交產品為主要投資對象？產品是否能經過天使，A輪，B輪的洗禮和考驗？
PS：先觀察市場事實存在的客觀數據，然後結合自身資源去選擇產品的定位。

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第一次回復，有不足之處請大家原諒！
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根據題主所補充的部分個人想提個建議，因為社交種類太多了，如果真心想讓大家都參與討論，應該把大概框架說清楚，具體的問題情況描述才能解決你具體的問題，要不真的從大方向討論可以出一本書了。題主說的企業社交，難道是職場社交嗎？

1.做個留學生的社交軟體做個留學生的社交軟體做個留學生的社交軟體
2.可以同學校約圖書館約飯約X的那種可以同學校約圖書館約犯約X的那種可以同學校約圖書館約飯約X的那種
3.留學生購買力都很強留學生購買力都很強留學生購買力都很強

PS 告訴你們為什麼微信沒滿足需求

因為有國內的人整天找你代購啊因為有國內的人整天找你代購啊因為有國內的人整天找你代購啊

因為發吃的旅遊的圖就說你讀書真輕鬆啊因為發吃的旅遊的圖就說你讀書真輕鬆啊因為發吃的旅遊圖就說你讀書真輕鬆啊

跟國內的人思維差異很大好嗎跟國內的人思維差異很大好嗎跟國內的人思維差異很大好嗎

我們也是有認識其他學校的人的需求的啊我們也是有認識其他學校的人的需求的啊我們也是有認識其他學校的人的需求的啊

學學馬化騰啊，看看最近國外什麼火，複製過來試試