如何評價史玉柱說的每季度淘汰10%的員工，將兔窩變成狼窩？

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@大大泡泡@leisure

我記得我第一次聽到企業管理領域中「狼性」這個詞的時候，大致是這樣的意思：

敢於競爭，善於競爭，在合法的框架內想盡辦法，不擇手段，不要說不可能。
以結果為導向，以業績為目標，雖然有分工但是每個員工充分認識到自己工作的意義，全局性思考。
以團隊利益為重，互相信任，對領導的指示強化執行力，對同事互幫互助。

我也忘了在哪裡看到的了，大概就這麼三條。我覺得有道理啊，能成事兒的團隊可不就是這樣的嘛？

但是到現在「狼性」這個詞好像意思變了，變成了單純的加班不要錢，冷漠地看待同僚遭受職場傷害，為了賺點績效錢全然不顧自己在做什麼？！恐怕這不叫狼性，這叫狗性。

大型企業強調什麼「狼性」，多數不過是一種冠冕堂皇的說辭，根本不現實——你見過幾萬隻那麼大的狼群嗎？

真正的狼性團隊，兩個字「有肉」，嚴格KPI要配合更有刺激的收入激勵才行，秦國軍隊號稱虎狼之師，就是重賞重罰：

凡行伍中人，不論出身門第，一律按照其所立軍功的大小接受賞賜。即便是秦國的宗室也是這樣。宗室沒立軍功者不得列入宗族的簿籍，不得擁有爵位。

秦國的士兵只要斬獲敵人「甲士」(敵軍的軍官)一個首級，就可以獲得一級爵位「公士」、田一頃。宅一處和僕人一個。斬殺的首級越多，獲得的爵位就越高。證據是敵人的人頭（首級）。就是說在戰後把敵人的人頭砍下來帶回軍營，作為證據。

想要別人不要命的拼殺，就是要有激賞，重賞之下必有勇夫，不論貴族還是老百姓，殺一個低級軍官（不一定要打贏一場戰）就能過上有田地有別墅有僕人的地主生活，誰不嚮往？在同樣強調狼性的史玉柱的公司里，基層程序員給史玉柱開發一款成功的遊戲（打贏一場勝戰了）所獲得的收入，能在上海付個首付么？

憑藉這些誘人的獎勵機制，老百姓從不想打戰，苦戰，變成奮勇殺敵，章邯可以把十萬囚徒變成一隻精銳部隊。我見過的所謂真正的有狼性的隊伍，年收入無不是比平均水平高50%（同等職位和工作年限的平均工資）以上的情況，員工同公司共同成長，看著老員工就知道自己該怎樣努力就能獲得更好的收入，過上比同齡人體面的多的日子，不用為生計發愁，而大家也知道離開這個團隊便很難獲得這樣的收入，所以對大家要求更加嚴格也沒什麼問題，利益分配公平給力，不管是基層還是領導，即便加班，那也是自主的。看見一個掙錢的事情，大家都眼紅的撲上去。

這才是真正的「狼性」，李雲龍不是說：「狼走千里吃肉」么，看看他是怎麼給部隊謀福利的？繳獲的日軍裝備不上繳扣留給自己部隊，得空就四處給部隊弄各種物資，戰馬，武器，即便條件艱苦，他也想盡各種辦法為部隊爭取更好的伙食，軍裝等。他們打勝戰，繼續獲得支持，繼續更好的打勝戰，良性循環。

再看清軍的八旗制度和入關前後的各種獎勵：

八旗制度為其成員提供了穩定的生活經濟來源，切實的安全保證，便捷的入仕升遷之道以及各項較民人更為優厚的待遇。為使八旗成員的經濟生活得到保障，如在入關之初即撥給八旗兵丁土地30畝，稱為「八旗兵丁份地」，規定凡是八旗壯丁差徭，糧草、布匹永停輸納，惟服兵役，使旗人可以專事披甲出征而不必為生計而忙碌，這很適合滿洲民族勇武善戰的天性，符合大部分旗人的興趣。清朝入住中原後，王公貴族騎著馬在一定的時間內能跑多少就圈定多少土地歸他的方式來確定明朝亡後遺留下的大量的皇室土地。

且不說跑馬圈地是否正確，但在入關前後，八旗子弟願意跟著滿清燒殺搶掠，發揮了重要作用，因為即便對於基層來說出去打戰就有飯吃，就能有金錢，貨物，搶到就是你的，玩命的事情，就得這麼刺激，連黑社會大哥都知道搶來的錢要拿出大部分來和兄弟們坐地分贓（幹完一票還沒回到公司辦公室就馬上坐在地下把錢分了），買命錢嘛，聰明的史總為何光提玩命，不提錢呢？

回過頭來，如果史總光講各種懲罰，不考慮如何讓員工的收入提升。這就是要狼吃著兔子的草卻要干玩命的活計。如果這都能稱之為狼性的話，李雲龍可以被他氣詐屍了。沒有大幅度收入增長，光有鞭子和大棒，就像秦末統一天下後沒有軍功可以立卻到處是嚴刑峻法的時候，這不就是等著天下嘩變的節奏么？

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史玉柱一定是忘記自己是怎樣成功的了。
在互聯網的江湖裡，論創業的資歷，沒有人比史玉柱更老的了，即使是馬雲，也要禮讓三分。史大膽縱橫商海數十年，三起三落，打造出了一支像狼一樣的高執行力團隊。
這支團隊，在史玉柱手裡，指哪打哪，每戰必勝。但你以為勝利的原因，就在於此，那就大錯特錯了。
說實話，在中國互聯網殺紅了眼的戰場上，哪家成功的企業沒有一支高執行力的團隊，但為什麼有些繼續輝煌，有些分崩離析，有些困獸猶鬥？關鍵還是統帥。統帥衝鋒在前，發現了肉，群狼才能齊心協力，勇往衝殺。
若不然，一群狼再狠，也只能互相撕咬，揮霍徒勞的精力。

史玉柱曾經是一個擁有火眼金睛的天才統帥。
他的第一次，是看準了個人電腦進入中國，卻缺乏漢字輸入法的需求，以漢卡產品一炮而紅。這款產品讓他衝上雲霄，成為1995年的福布斯中國十大富豪，也讓他破產消失，成為坊間笑談。
很多人以為，二十年前巨人公司的破產，是源於史玉柱的頭腦發熱，建巨人大廈導致資金鏈斷裂造成的。其實並不是，巨人大廈的地只花了500萬元，幾乎是珠海市政府白送的，房子也只是打了個地基，並沒有投進去多少錢。根本的原因，其實是1995年微軟windows平台的推出，導致基於dos平台的漢卡產品失去了市場。
同樣是那支善於衝鋒陷陣的團隊，只是因為肉突然不見了，瞬間就失去了方向，四散潰逃。

這次失敗，讓史玉柱沉下心來，痛苦反思。
他意識到，IT行業的技術變化太快了，肉可能今天還在，明天就突然消失了，風險非常大。而在傳統行業，機會同樣很多，只要善於洞察人性，發現慾望，肉，很多，還很香。
史玉柱開始參透「慾望」兩個字的巨大價值，他深入的研究中國社會的階層浮華背後，那些不能言說的秘密。1990年代末的中國，經濟正在金融風暴的衝擊下搖搖欲墜，社會階層的動蕩十分激烈，每一個人都處於惶恐之中，充滿不安全感。人們渴望通過向有利益關係的人物「示好」，來保證自身地位的安全。
「送禮」這種需求，自古就有。但是一般來說，被滿足的，其實只是權貴階層的需求。那些奢侈品，往往會以歷史傳承的高貴，文化品味的高雅，來曲徑通幽站上高端的禮品台。可是，這個市場只是送禮金字塔的塔尖啊，還有更廣大的三四線市場的群眾呢？
對於低收入、低教育水平的三四五六線市場來說，送車送房送江詩丹頓，是送不起的，傳統上更多的是抓兩隻雞，提一籃雞蛋，這多上不了檯面啊。人們正愁不知道送什麼好的時候，史玉柱站出來了，他大聲說：「我已經幫你準備好了，就送腦白金吧，你看價格不貴百來塊錢，又健康寓意好，還不趕緊滴。」
很多人不齒於「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」這句廣告語的腦殘，但他們不知道的是，對於腦白金的目標受眾來說，你端著他們就聽不懂，就是要這麼直白才能將慾望全部釣出來。

幾年之後，經濟危機過去，腦白金的市場開始飽和甚至萎縮，史玉柱又將目光投向了另一塊肥肉。
網路遊戲這個行業，說白了，考驗的就是從業者對人心「慾望」的洞察。
早期的網路遊戲，成功的有兩種。一種是暴雪為代表的美式遊戲，他創作一個宏大的虛擬世界，就像一座神聖的宮殿，你沉浸在裡面，摸索三月，也就是略知皮毛，或許窮盡一生，才能窺見真諦。這種精品思路，就像四大名著一樣，充滿藝術感，佔據了金字塔尖的高端市場。
另一種，則是韓式傳奇、奇蹟為代表的升級打怪遊戲，他們就像網路小說里的YY故事，讓你腎上腺激素飆升，宣洩即時的快感。暴雪雖好，但是就像是四大名著，不是每個人都能夠讀的下去的，大量的低端小白用戶還是更青睞於這種韓式的泡菜。
史玉柱進來了，他發現了另外一塊肉。
如果說，暴雪的目標人群是中產階層，韓式泡菜的目標人群是低齡屌絲，史玉柱看上的，則是「土豪」。他們不差錢，差的是時間，他們的工作很忙碌，壓力很大，進入遊戲就想得到快速的壓力釋放，在殺戮中享受肆意的快感。
——但是傳統的遊戲無法滿足他們的慾望！
暴雪的遊戲需要高度熟練的技巧，沒有長時間的專註練習是不可能享受到快感的，泡菜遊戲又需要長時間的打怪，一步步從低級升上來。他們的樂趣都在「時間」的消磨中獲得，於是依靠時間收費模式，賺「時間」的錢。
但是對於土豪來說，他們沒有時間，於是在幾乎任何的遊戲中，都只能被人虐，毫無樂趣可言。他們可是「人民幣玩家」啊，可是竟然被華麗麗的無視。
史玉柱發現了這塊大肥肉，於是砸進全部身家搞網路遊戲，將傳統的遊戲收費模式從「時間」改為「道具」，徹底點燃了土豪們的慾望。土豪們不缺錢，只要願意，隨時都可以獲得武器、坐騎、法力，享受成為「人上人」，權傾天下，一劍封喉的快感。
當然，如果史玉柱的遊戲是這麼的粗淺，土豪玩過幾次估計也就索然無味了。就像人世間的性愛，最無趣的就是去妓院找宣洩了。得到的東西太容易，人們是不會珍惜的。史玉柱深深的明白這個道理，因此在他設計的虛擬世界裡，實際要複雜的多。你要宣洩，可以讓你花錢得到，但是在這個實現快感的征途中，你一定會在無意中失去一些東西，這些東西或許只是一些細小的不如意，但就是這樣，讓你的人生永遠也就差一點才能圓滿。你可以看得到希望，卻總也得不到，即使花費了再多的金錢，也只能永遠都在「征途」上跋涉。

「征途」遊戲的開發團隊，是史玉柱從盛大挖來的，在陳天橋手裡只是一群小白兔，開發的「英雄年代」遊戲慘淡收場，但在史大膽手裡就成了一群狼。
在這個過程中，這群狼到底發生了什麼脫胎換骨的變化？
我相信變化是不大的。如果沒有史玉柱發現的肉，群狼們就算24小時上班工作制，365天工作制，天天喊口號打激素，他們也不可能獲得成功。
這些年來，屢屢聽到大公司們說要打造狼性團隊，要激起鬥志，要拿鞭子在後面抽他們。
注意了，這往往說明這個公司遇到了瓶頸，他的統帥找不到肉了。這個時候，你越是抽鞭子，狼崽們只會越恐懼，他們為了生存不得不互相撕咬，斗得遍體鱗傷，或者心灰意冷，離群而去，加速整個團隊的滅亡。
這不是一個好兆頭。

內部末位淘汰 --&> 狼性 --&> 團隊精神？
這個邏輯，我不是很懂。也不懂人為何要學畜生，更不懂人為何連畜生都學不像。

狼群可不是通過內部殘殺來建設「自主團隊精神」的。這是對狼群的侮辱。

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狼群是一個高度合作的組織，內部非常團結，追捕獵物時分工明確、配合默契。甚至分食的時候也只會吞食自己的一份，不會爭食而互相撕咬。

頭狼非常關鍵，擔負著對內團結狼群、對外組織捕殺、抵抗敵害的重任。狼群內部發生糾紛，頭狼就得出面調解。內部的爭鬥殘殺會削弱狼群，導致與其他狼群的競爭中落敗。

狼群只有在兩種情況下發生內部爭鬥：
1.頭狼競爭上位。一對一挑戰，其他狼觀戰。因此這種內部搏鬥不會造成狼群重大損失。
2.狼群非常飢餓、瀕臨滅亡時，咬死重傷病弱的狼。

各大小老闆們搞末位淘汰究竟是什麼目的呢？這既沒人性也沒狼性。若不是公司已經馬上要倒閉了（這時候小狼們就該主動淘汰公司了啊），那就是頭狼競爭上位。

但狼群中頭狼競爭上位只發生在少數幾匹非常強的狼之間，可不會禍及集體。頭狼們都知道，這個集體正是他們爭取的，也是未來必須依賴的。

狼群精神的進攻性，是表現在集體層面的，是對外的。
狼群內部最主要的是團結性，是合理分工，是高效合作，是按實力分配資源，是按貢獻分享成果。
狼群的競爭性主要表現在頭狼之間和狼群之間——而狼群之間的競爭本質上依然是頭狼的競爭——弱勢狼群的頭狼會受到孤狼挑戰取代或被其他狼群消滅。

狼群內部的競爭性是通過向最強者發起挑戰進行的，而不是屠戮內部地位低下的弱者。

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所謂「末位淘汰制」，其實是人為創造了《兩個朋友》故事中「不用跑過熊，只要跑過你」的惡劣環境，帶來的主要問題有：
1. 破壞內部合作氛圍，導致溝通成本增加，協同效率降低，對外競爭力下降；
2. 末位淘汰意味著除了末位員工其他人都暫時安全，可以繼續混吃等死或者乾乾私活伺機走人，導致整體績效不升反降；
3. 高層不把主要精力放在琢磨「怎麼獵熊」這個核心任務上，整天不是養兔子就是殺兔子，導致人心惶惶、互相提防，不但沒解決問題反而製造了新的大問題，這可比末位員工損害大多了，最該淘汰、最優先淘汰的難道不該是這些人嗎？

——狼群遇到熊，可不是靠犧牲弱小換得苟且偷生，而是集體猛撲上去；
——頭狼的作用是帶頭撲殺，而不是自己當熊吞噬弱小搞窩裡斗，那可是會被鬣狗們鄙視的；
——狼群即使逃生，也是頭狼殿後；
——今天你把跑得慢的喂熊，明天誰會願意和你獵熊？

老闆們如果真心喜歡狼群精神，最應該推廣的不是末位淘汰制，而是首位競爭制，允許所有人向最高領導發起公平的挑戰，否則就是葉公好龍，就是用權力的無恥掩蓋自己的無能。

所以廣大股東們，如果你們的公司高薪聘任的高管宣揚「末位淘汰制」，就是在宣布自己的無能，該果斷淘汰他們了；
廣大風投創業者們，如果你們聽說哪家公司在搞「末位淘汰制」，恭喜，挖牆腳的時候到了，挖牆腳挖到牆倒塌挖出一片天空也不是沒可能；
各位飢餓、狡詐、不滿的孤狼們，一旦嗅到狼王的虛弱，就可以伺機發起挑戰、取而代之、謀取接管整個狼群。——誰說創業就一定要自己從頭組建隊伍？完全可以把別人幹掉霸佔他的團隊！這才是真正的狼性！

各位大小狼們！
他們不但只給你們草吃，竟然還指著你們由於長期加班累得通紅的眼睛，嘲笑你們是只想寄生的兔子！他們不但攫取了你們的勞動價值、還因自己無能而怪罪你們，他們不但要把你們一腳踢開、更公開羞辱你們！
跟隨真正的頭狼撕開這些吸血鬼虛偽皮囊的時候到了！只有團結一心的集體才是真正的狼群！祝你們早日加入這樣的集體創造真正的價值！

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以上關於狼群的內容來自於小學課文《狼群》。誤解狼群精神的同學們，該回去上小學了。
關於熊的故事來自於小學課文《兩個好朋友》，莫泊桑也寫過精彩的短篇小說《兩個朋友》，忘記了的同學們請回去複習一下。

一波二流公司的老闆要集體高潮了。
對他們來說，狼性就是無償加班，時間越長狼性越強。而他們會選擇性失明的看不到史玉柱的第二句話和第三句話：一線員工漲薪50%，中層管理人員作出業績可以拿到過億酬勞。

目測一波加班潮要湧來，各位挺住。

我？996一年半，目前感覺良好（麻木）

晚上更新排版和一些內部信息

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已經聽現在的同事說內部已經通知準備裁員了，不只是中層，哈，越發佩服老史那幫手下的理解能力和執行能力了，你們真行！
祝還在巨人的同事能找到自己滿意的歸宿
盛大歡迎你們！

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巨人的衰敗不是因為員工，真正的癥結在於高層和制度。強制加班這種東西，偶爾搞一下也就罷了，但高層竟然把這個當成公司的長期方針執行下去，足夠說明高層的無能。反正事情就這麼多，加班時候不幹活你還要說我沒上進心，那倒不如降低效率，皆大歡喜嗎？員工還是不開心的，所以有能力有想法的人早自謀出路了，公司里很多中高層的水平嘛，嘖嘖。本身高層的既定方針和戰略問題居然怪罪到下面的員工，還說下面的人不思進取，變成小白兔，拜託狼是吃肉的，你給肉了嗎？下面有同事發鏈接，這裡就不發了，好好去瞧瞧現在高層的嘴臉。對，我說的強制加班就是巨火，不管你的項目處於什麼階段，大家都採取一樣的加班策略，項目變動速度也是一天一個想法，這樣能出什麼結果？就巨火而言還算是不錯的子公司，其他的諸如研究院沒待過，不評價，巨嘉的內鬥簡直糟心。精品就是每天高層拍拍大腿想法子嗎？或者說專註於內鬥？
打心底里希望老東家好，但可惜恨鐵不成鋼

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前員工試著回答一下
老史說公司員工安逸已經不是一次兩次了。之前聽還在的同事說老史又要開會，我就知道老史一定會談狼性。年前開會的時候就說全公司都是小白兔(小白兔都不吃草還加班到十一點)，缺乏狼性，所以這次大會說這個就再正常不過了。自從公司借殼上市後，一直沒有一款強力的產品來支持公司的聲譽，征途系列太老，版本太多；仙俠世界2遙遙無期，3D征途、狂野星球等端游相繼流產，全公司的目光全轉到手游上了。具體為何要轉到手游，還是高層的股票跟業績綁定的關係，手游開發周期短，來錢快，經費開支少，故成為領導們最好的選擇
巨人內部現在最大的矛盾是，因為根本沒有成功的手游經驗，所以內部開發往往是無頭蒼蠅，今天做這個方向，明天做這個方向；今天成立這個項目組，過陣子又砍掉人員重新分配。老員工內部寄予希望的項目上線仍不見希望，人員內耗比較嚴重。作為公司股份的最大持有者，老史對這個問題是比較焦慮的，由於公司的盈利逐漸吃緊，以及去年花了大價錢買下各種IP，預算上出現了各種各樣的問題，人員裁撤也就在所難免
說說之前網上說的加薪問題，老史微博說研發加薪50%，其實嘛，也就校招生多點兒，有50%這樣，老員工就呵呵了，估計15%差不多(不包含孵化部，孵化部平均加薪500這樣)。就這個薪資條件還想把跳出去的優秀員工召回，呵呵
之前巨人內部成立了新項目孵化部，這個部門是公司的邊緣部門，沒有任何盈利，放進去就相當於養老。而新項目孵化部由於本身的性質問題，很多員工在進去之時就選擇了離職，現在還剩下一部分未離職的，估計老史要趕走的重點對象就是他們吧
說到狼性文化，我真的就呵呵了。在巨人，周末不加班基本上是一件不太正常的事情。大部分項目組領導為了取悅高層，或者說是高層的直接命令，加班在巨人是一件很理所當然的事情。我還在的時候，工作日周內加班四天，每天到十一點，周六仍然需要正常時間上班。如果是開發趕緊度的時間我也認了，沒什麼工作量的時候仍然是這副樣子，簡直拿員工的個人時間和身體健康開玩笑。項目變動速度之快，令人大跌眼鏡，可能一個項目組還沒有做完一個demo就被砍掉。記得剛到另一個子公司的年會，趕上了加班的工作日，子公司的領導居然把加班移到了另一個不加班的工作日。還有一次例行聚會吃完飯九點多竟然還要回來繼續加班到十一點……就這樣高強度的加班，老史還說是兔子，那狼性估計得通宵才行。其實通宵也無所謂，第二天讓人好好休息一下就是，就算通宵第二天仍然要上班，而且沒有任何的加班補貼或者加班費，真是讓人無話可說
總結就是掩飾裁員，壓榨員工的冠冕堂皇的說辭

很多公司文化里，「狼性」其實跟「狼」沒什麼關係。

說白了，老闆希望找到的中層，一要有對產業有戰略性思考，二要對目前局勢有戰術性策略，三要能帶團隊，四要具備一定的能力，該抗的時候扛得住。不管他強調狼性、人性還是兔子性，都是如此。

真的有這幾個方面能力，加不加班也沒什麼意義了，跟「狼」又有什麼關係了？很多中層以為狼性就是衝刺，持續不斷地毫無間歇地衝刺，其實那樣是很尷尬的。老闆看了心裡慌，還沒法說什麼，怕打擊中層積極性。

所以啊，中層們，把握好姿勢，不要以衝刺通宵熬夜的態度對待上層「狼性」的要求，不僅路不對，還把自己累廢了。

扯一句背景

我聽過史玉柱前輩的訪談，說他如何從賣保健品的跳到做遊戲的歷程，有一段就是手下人都在忙著幹活，他一個人躲在辦公室里玩網遊，不是那種每天在辦公室里玩2個小時娛樂一下哦，是那種玩得上癮，8小時外還加班打遊戲那種哦。然後他就投資了網遊公司，還憑藉資深玩家的身份給手下人提要求：打怪不能一個個來，要有一個自動打怪的設定。手下人都覺得老闆瘋了，但是這個設定推出後很受玩家歡迎……

前輩，你就是自己嘴裡的兔子啊……橋豆麻袋……你這種加班玩遊戲的，是帶病毒的兔子啊。兔子說要幹掉兔子，你這是兔子群里的叛徒啊

1.能不能搞狼性文化？
我不太同意有些答主所謂「時代不同，不能搞狼性」的說法，我覺得能搞，華為就把狼性文化搞得風生水起。有些諮詢公司也是這樣的風格，challenge起同事起來一個比一個狠，也照樣活得不錯。

2.狼性文化的關鍵是什麼？
你要狼這樣的狠角色，可以，市場上雖然難找，但不意味著找不到。但狼來了，你給肉嗎？狼高效，但是狼對利益看得很重。例如，華為搞狼性文化，狼性的員工真能從收入和股權方面看到明顯的收益。這種收益可不是工資漲300-500就能忽悠人的哦

除了華為外，我看到的不少案例是，老闆希望員工為自己工作時像一匹狼，但是在分配利益時像一群兔子……這就難了，畢竟智障的狼比較少

3.轉變狼性文化最怕什麼？
企業在塑造文化時，是需要特別謹慎的，因為你用一種文化吸引了一撥人才，這波人才喜歡認同你的企業文化，並在你的企業文化中發揮出最大作用。然後你突然說，不好意思老司機不帶你們了，老司機我要掉頭了。理論上說，原先認同企業文化的這波核心人才，應該各個跑路才對。

Change Management無論在哪個公司都是重中之重，你可以改變，但是如何在變革中守住你的核心團隊，那是最最重要的。

此外，還有一撥人，原先就不適應你的兔性文化，但是巧妙偽裝成兔子的那波人，還是會最先變裝成狼，佔住位置把可能威脅自己的真狼排除在公司外。

4.轉變文化的過程
文化變革是企業內最為複雜的人力資源項目。很多領導，特別自己創業起家做大的，有一種莫名的自信心，覺得只要自己振臂一呼，員工們就會群起響應，那些SB員工就會自慚形穢，灰溜溜的跑路。這種幻覺，科學名稱叫妄想症（我瞎說的），得治（這是實話）。

首先如上文所說，應該被淘汰的員工不會束手就擒，相反會偽裝成狼，以你動不動換文化的尿性，是不會深入基層一個個查的，查你丫也沒有火眼金睛。

其次，你振臂一呼，員工最有可能的反應是：呵呵，老闆今天吃錯藥了……等幾天他要是還是鬧真的，那我們就象徵性應付一下。

轉變文化這種事情應該由HR部門（估計在這些公司HR就只負責招人和算薪水）統一設計安排，核心人才如何保留，如何通過各種手段強化員工對新文化的認可，這一過程沒小半年很難完成，絕不是大哥你在微博朋友圈嚎一句就大局已定的

企業文化的強化，你們得像我黨學習（如圖從外圈的行為影響內部文化的過程）：

通過制度，讓適應文化的員工得到從制度上得到好處和空間發展；（黨指揮槍）
通過反覆溝通，促使員工認識了解企業文化；（新聞聯播）
通過樹立榜樣，強化員工對於企業文化的認識和理解；（學習雷鋒）
通過培訓手段，提升員工素質，幫助他們適應新的文化。（中央黨校）

有些老闆，枉費你們生在天朝，我黨多年的精髓沒有學到，盡學一些喊口號搞運動整人的皮毛。長者的話就是說你們的：too young too simple.

「我被馬雲說服了，兔子窩文化要不得，兔子比壞人危害還大……要趕走老兔子引進新狼，激發狼文化。」

周末史玉柱的這篇講話刷屏了，自從民生銀行的股價下來之後，他已經很少上頭條了。

去年年底新聞里讀到過他，他一下子開除了巨人133名「幹部」，互聯網公司有幹部這個說法已經讓人醉了。而更早之前的8月份，他在巨人內部開展了一次為期三個月的「嚴打拍馬屁」活動，抓到一次拍馬屁罰款500元。

對於這樣一位老前輩，像我們這樣不成熟的90後創業者無視就好，畢竟不在一個次元。但是看到朋友圈裡「兔子比壞人危害還大」這種論調竟然引發了很多新一代創業者的共鳴，所以讓我覺得有寫一點東西的必要。

馬雲瞪誰誰懷孕

無論是馬雲還是任正非，骨子裡都是很毛派的。和馬雲在「江南會」談笑風生的那些人，比如柳傳志、史玉柱，其生存哲學不是來自於毛就是毛鄧混合。

把公司員工分成兔子和狼，說兔子比壞人危害還大，顯然是「反修防變」、「揪出黨內一小撮」，「睡在我們身邊的赫魯曉夫」那一套。

傅盛周末轉發了史玉柱這篇講話，還配上了自己的心得，「趕走兔子我有一法，寧可錯趕不可漏趕」。不知道傅盛當年是不是被周鴻禕「寧可錯趕」了？

你看傅盛整天嘴上罵周鴻禕搞毛那一套，骨子裡怕是沒有跳出這個窠臼。

現在馬雲又辦了湖畔大學開枝散葉，要為中國培養未來十五年的商業領袖。只怕中國下一代企業家也跳不出這個窠臼。

我上家公司的創始人上了幾天湖畔大學，回來就開講座讓我們和他一起學習阿里創業史，等我離職的時候發現，公司文化已經完全照抄阿里的十六字真言。

所以馬雲能夠說服史玉柱，一點也不讓人驚訝。誰在馬雲面前走一遭不被洗腦，簡直瞪誰誰懷孕。

然而阿里是阿里，華為是華為。這兩家公司的東西就如同少林七十二絕學，內功不足又想速成的話，往往會煉成辟邪劍譜。那百度的李彥宏，不知道比你們高到那裡去了，四年前呼喚狼性，最後呼喚得大家去賣「人血饅頭」去了。

兔子哪裡來的？

即使按照簡單粗暴的劃分方式把兔子放到公司的對立面上，我們依然要考慮為什麼好好的人會變成兔子？

史玉柱說的現象，「兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會」，在我心中也引發了一些共鳴。

在我之前就職或者實習的公司里，基本也都存在這樣的現象。然而我總結兔子之所以能夠繁殖，大多數情況都是由於公司出現了「無人駕駛」的現象。老闆不敢拍板或者胡亂拍板，中層無所適從缺乏安全感，所以只好搶資源，找後路，站隊抱團。

史玉柱在講話裡面談了Supercell的例子，

「上次我們去Supercell，給我們演示遊戲的小伙不到30歲，當時演示的遊戲是2個人用2個半月做出來的，現在這遊戲全球排第一。」

但是史玉柱可能不知道，Supercell的團隊就是當年在諾基亞上面做貪吃蛇的原班人馬。這些人在諾基亞的後期沒有發光發熱，沒有結果，按照史玉柱的這套理論很可能就是應該被開掉的兔子。

史玉柱從巨人退居二線已經多久了？不反思自己懶政，回來就吊打手下。馬雲當年名義退休，就半年不管阿里無線，回來發現問題馬上杯酒釋兵權，讓陸兆禧退居二線，你怎麼不學？

有些老闆，即使趕走了兔子，也很難招的到貨真價實的狼。反而員工看到老闆喜好的是狼不是兔子，不是狼也cosplay成狼。老闆一眼望去，員工好狼性，很開心，其實黑壓壓一片全是哈士奇。

「結果導向」不是萬能的，錯誤的KPI不如沒有KPI，老闆自己抓不準戰略，所謂的結果也會把公司帶到溝里去。

「從群眾中來，到群眾中去」，「沒有調查就沒有發言權」……毛選裡面寫得最好的一些東西，這些老闆們不學。非要把一些毛選中「黨外無黨，帝王思想」的東西拿出來為自己背書，真如毛主席說的，「打著紅旗反紅旗」。

90後員工不吃這一套

而且就算我是兔子，招誰惹誰了？我還感覺自己萌萌噠。

我覺得現在很多創業者太把自己當回事了。你在台上唾沫星四濺，強行灌輸價值觀，嗨得不行。員工在下面的OS如果都打在彈幕上，就是黑壓壓的一片「呵呵噠」。

BAT三家，這兩年就阿里的HR被黑得最慘，就是因為阿里巴巴最強調價值觀。馬雲自己都在謀求管理轉型，你還想刻舟求劍。

阿里巴巴和華為崛起的時候，班底是80後、70後甚至60後。正是中國互聯網軟硬兩手基礎設施從無到有的時候。趕上人口紅利，第一代進城紮根，時代的主題是建設。只要老闆大秤分金銀，價值觀可以讓你做主。

而現在的創業公司已經是90後當道，95後發光，00後準備接班了。90後進入職場的時候，四家三代人421陣型一字排開，房子、車子、票子全是你的。他們對物質上的要求鬆懈，自我實現的慾望卻被放大。

史玉柱賴以成名的兩件事，腦白金和免費網遊，雖然是稱得上是營銷天才，但是在年輕人眼中未必上得了檯面。

史玉柱花這麼大聲勢趕走了兔子，騰出了股票，卻沒講一句巨人以後到底要幹什麼。那未來很有可能發生一件事，史玉柱老先生愛上一匹野狼，但是發現自己家鄉沒有草原。

這才真讓人感到絕望。

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本文作者老編輯，首發於微信公眾號老道消息（laodaoxx），原標題《史玉柱趕走了兔子，得到的可能只是一群哈士奇》。老編輯的團隊正在招募一名女性寫手，對世界不太友善，略懂設計和時尚，對互聯網和科技感興趣，簡歷發送到4@bushangban.com

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這不就是末尾淘汰制嗎？
這玩意早過時了。
韋伯早就分析過，自發能動性是資本主義發展的重要原因。
一個公司如對待員工冷酷無情並不尊重的，哪能得到什麼呢？員工對公司也是冷酷無情並不尊重。
人都是趨利避害的，誰想去一個每個季度都面臨失業風險的企業呢？現在大學生擠破頭去國企和公務員系統，為啥？終身僱傭啊。
所以會有幾個問題：
第一，招人難了
第二，留人難了
第三，員工對公司的不信任
第四，員工之間互相不信任
第五，官僚主義加劇
10%的淘汰率每季度。這個肯定沒法實行下去。我想這個消息一出，肯定整個公司都人心惶惶了。有能力的人估計已經開始準備跑路了。結果可能就是跑路的倒是跑路了，但是卻很難找到需要的人了——反正我不知道有誰願意去每季度淘汰10%的企業去應聘。你給我Double的工資我也不去啊，可能我這邊剛安置好，然後就被淘汰了。然後我還得繼續找工作，誰願意冒這個風險？
對老闆來說，10%淘汰率只是一個冰冷的數字。對員工來說就是對失業的恐懼和焦慮，失業風險及再就業風險，對名譽和信心的打擊。任何一個聰明人都會去衡量這個風險。
GE推廣了推崇並推廣末尾淘汰制，結果呢？GE如虎添翼了嗎？被終身僱傭者的日本汽車公司吊打。差點破產。美國政府救助。
末尾淘汰制已經發明了幾十年了，沒有大規模使用，如果真的是救命良藥，早普及了。我看玉柱有點病急亂投醫的意思了。
當然我們不得不承認史玉柱還是有影響力的，一個過氣十來年的辭彙又被他帶火了。
我在想，美國公司制也好，國企也好，分封制VS郡縣制也好，他們共同的問題都是，老闆都是匆匆過客，沒有長遠利益，經常為短期利益犧牲長期利益。貪污受賄，中飽私囊。老闆如此，員工不是如此嗎？
有哪些東西對一個公司打擊最大？1.就是沒有按時發工資 2.就是裁員。出現這兩狀況，別管真假，只要風聲傳出來了。那麼這個公司即使不倒閉，也得元氣大傷。但是我覺得玉柱平地驚雷放出的這個消息，其威力不比前兩者小。
據我所知，巨人的待遇在遊戲圈裡可真不算高。
遊戲高度依賴年輕人，隨著人口紅利的結束，遊戲產業是衰退中一個夕陽產業。

所謂的什麼狼和兔子的問題，不過是一個領袖想要重新建立起自己的權利核心，必然帶來人員的新老更迭而已。只是我不能公開說卧槽我得把不聽我話的人換掉，把聽我話的人換上來。那咋辦呢？先批判你現在的情況有多麼多麼糟糕，找到你當下的問題，然後舉著解決問題的大旗來一番血洗。再然後呢？還得搞一套叫價值觀的東西，通過抽象的價值觀評判誰是兔子誰是狼。可是抽象的東西不好定量啊，怎麼評判呢？我來評判。這樣領袖人物就重新建立起了自己的獨裁統治。

太上皇迴鑾訓示：
朕再登大寶，重理國政。
昔日我女真消滅胸口狼紋飾的契丹，靠什麼？Super狼性！
現今大臣們卻被中原我兔同化，朕實在是心痛啊！
現諭：寧充128隻狼，也不刷648隻兔！
台下大學士曉嵐嘀咕說：裁員就裁員么，講這麼多皇話！

我覺得現在一些互聯網行業的資本家已經瘋了，讓員工無償加班特別理直氣壯，還TMD產生了文化自豪感。
以前血汗工廠的老闆，至少內心還知道自己這樣做是罪惡的。

我叫張三，身高 1.9 米，不要看我身材高大，我的手可細的很。我敲鍵盤的速度可以達到 APM 666，不帶一個按錯的鍵。其實可以達到更高，但我對 666 這個數字情有獨鍾。

你也許猜到了，我是一個程序員。我在全球第一的軟體公司上班，公司名字叫「獵狗」。我覺得這個名字很貼切，適合大多數的程序員和產品經理前來工作，我就是其中一個。

「小黃」是我在公司的花名，每個進公司的員工都會分配一個花名，我被隨機抽到了「小黃」這個花名，但是我不喜歡。每次別人叫我小黃，我都要解釋我不姓黃，他們總是抿抿一笑。

我在公司升職的很快，從 D1 到 D6，我只用了 3 年的時間（心智正常的程序員一般需要 10 年）。不是因為我寫代碼又快又好，也不是我的代碼讓公司產品佔據一個又一個 Store 暢銷榜單第一。我寫的代碼沒什麼技術含量，因為榜單基本靠刷。

我升職快的原因是討老闆喜歡。只要老闆出席的會議，我總是第一個到。我會把老闆說過的每句話都記下來，一字不差，會後還會組織大家學習，深刻領悟老闆提到的每一個方法論。

公司群里只要老闆一發話，我總是第一個回復我來解決。只要產品一出問題，我總能說成是別人的鍋。我會仔細揣摩老闆發的每一條朋友圈，精準定位老闆的喜好，投其所好。一旦發現老闆開始發表觀點了，點贊和轉發是不夠的，我還會第一時間準備上萬字的軟文往各大網站和社交媒體里發。

曾經有一次我寫代碼的時候睡著了，把錯誤的代碼提交到了上線系統。用戶投訴一個接著一個，我被老闆的電話叫醒，我一拍桌子，憤憤的說到：「他媽的昨天隔壁老王寫的什麼狗屎代碼，老闆你不用擔心，我分分鐘就可以搞定！」

我用了 1 個小時理解了昨天寫的代碼，然後真的只用了 1 分鐘就修復了 Bug。我十分得意，為此老闆在給全公司的郵件里表揚了我，還許諾今年的優秀員工、重大技術突破獎非我莫屬。他後來確實做到了，這點看來是很誠信的。當然，被我栽贓的王二也被開除了。

類似的事情實在太多，我不能再細說下去，我怕你們學了去我丟了飯碗。我認為這是程序員最好的黃金時代，像我這樣的三流程序員也可以在全球第一的公司里混的風生水起。然而我還是想錯了。有一天，我收到了 HR 寄來的解僱信，沒有一點徵兆。

我想一定是搞錯了，解僱老闆的可能性或許還要高一些，要解僱我，必須給我一個理由。我思前想後，覺得不對勁。距離上次我在軟體出錯對話框里彈老闆裸照已經過去一年了，雖然我只設了老闆一個人的白名單，同事也一直沒有揭發過我。

我想是「二蛋」告的密，他一定是眼紅我。但我還是要找老闆問個究竟。我找到老闆，老闆「啪」的一聲拿出一疊列印好的 A4 紙，說到：「看看！這都是什麼！」

我只見最上面的一張紙工工整整的寫到：

secret_key = "6ICB5p2/5piv5Liq5aSnU0I="

我大驚失色，「老闆，這可是掌握公司上億數據的加密密鑰，可不帶這麼隨便列印出來，萬一讓人撿了去，可不好了。」

老闆根本沒有理睬我，繼續問道：「這行代碼是你寫的不？」

對於公司保密性最高的代碼，也只能是我寫的了，我只好承認。

這時老闆哼了一聲，顯得有點得意：「別以為我不知道，這段密鑰是一個 Base64 加密過的字元串，我寫了一個小程序，解密了一下，你過來看看！」

我很好奇老闆居然懂 Base64 加密，更好奇他還會寫代碼。我知道了，一定是二蛋寫好的代碼發給了老闆。我湊過去看，老闆找了半天沒找到點哪個按鈕可以執行，然後我告訴了他。接著，屏幕的赫赫的輸出了解密的結果：

老闆是個大SB

我突然想起來了，確實有這麼回事，但我不能承認，說到：「老闆，這你也相信？」

老闆：「這程序執行的結果千真萬確，『老闆是個大SB』絕對沒錯。」

我噗呲一笑，又感覺不太好，氣氛有點尷尬，正想怎麼把這事推到二蛋身上。老闆繼續發飆起來，你看看後面的，比如這個：

& & &

還有這個單元測試案例：

def test_stupid_boss(self): self.assertEquals("老闆是個大SB", dog_company().get_boss())

我看著這些代碼，心裡想著我的代碼寫的還是不錯的，代碼工整，命名也很規範。我和老闆說：「有人要誣陷我。」

「整個公司就你寫單元測試，剛才的測試代碼除了你寫的，還能有誰？」

這時老闆的邏輯性變的強了起來。的確，這一點我無可辯駁，暗暗發誓以後再也不寫什麼單元測試了，都是害人的東西。

「那你怎麼確認不是別人偷偷改了我的代碼？」

「這裡的每一行我都 git blame 過了，就是你寫的！」

我突然有種感覺，老闆也不是那麼 SB，至少邏輯性非常強。我正打算和他解釋 git 的 commit log 也是可以隨便修改的，老闆只和我說了一句「滾！」。

在獵狗公司，只要老闆說出「滾」字，你是不能進行任何辯駁的，就像一道聖旨，沒有任何迴旋的餘地。也不會有任何迴旋的餘地，因為假如我沒有滾，就相當於老闆承認了是大 SB 的事實。我也必須滾，因為我還在更多的代碼里藏了罵他的話，罵的更不堪入目，假如哪天他發現了，我還是得滾。

有人問我，老闆對你這麼好，為什麼還罵他？我說我沒有，我只是說了實話。

生活還得繼續，我依然相信現在是我的黃金時代，像我這種高高級開發狗，肯定會有大量的公司搶著要。然而我還是想錯了。

那天我來到程序猿拍賣基地，和很多程序員站成一排，等待上台拍賣，希望被好的僱主看中。我們被分成了幾個組，由於我之前在獵狗公司工作過，自然被分配到了狗組。我看見對面站了一排人，他們左顧右盼，不停的用眼角餘光警惕別人，時而露出奸詐的微笑，他們是狼組。最受僱主青睞的一個組。

我和拍賣基地的人說，我應該屬於狼組，我凶的很，警惕性高，寫代碼可以不休息，進攻性也強，把我派去競爭對手公司做卧底分分鐘將它搞垮。我說了很多，他們說你說什麼沒用，他們說你是狗，你就是狗。我看看對面的一群即將失業的羊組，想想還是有道理的。

輪到我上台了，主持人開始介紹我：「張三，獵狗高高級開發狗，...... 離職原因：在代碼里辱罵老闆是大SB。」我的天，本來以為三路破塔拿下高地只是分分鐘的事情，想不到獵狗的老闆還給我來了這麼一出，感覺就像被劍聖偷了基地。僱主們紛紛滅燈，我閉上眼睛，等待導播放「可惜不是你」。

最後我被一個僱主僱傭了，原因是他在聽介紹時睡著了沒有滅燈，也不知道我辱罵老闆的事。這家公司叫「巨狼」，是個遊戲公司。我順理成章的從狗晉陞到了狼，十分高興。

我被分配到了開寶箱組，每天的任務就是寫遊戲里開寶箱的功能。我和老闆說，開寶箱涉及到人工智慧、大數據分析、心理學、社會學等眾多領域，技術難度高，開發時間長，吸金能力強，所以得加錢加人。老闆是聰明人，說：「叫你寫開寶箱，別嘰嘰歪歪。」我不確定我是不是聽錯了，這不是羊才幹的事情的嗎？但老闆就是老闆，肯定比我高瞻遠矚，我不敢罵他，偷偷的也不行。

有一天我去 UI 組提寶箱界面需求，是一個面容清秀的 UI 妹子，她叫陳清羊。我提完需求後正要走，她一把拉住了我，問我晚上有時間沒，要找我單獨談談。我再次不確定是不是聽錯了，雖然我身高 1.9，但平時邋遢的很，頭髮蓬鬆，拖著拖鞋上班，幾天也不洗一次臉。我環顧四周，確認了她確實是在和我說話。淡淡的說了一句：「行吧。」

陳清羊很漂亮，她肯定不會看上我，這點是可以確定的。我們在約好的咖啡廳見面，她上來就說，「別人都說我和老闆有一腿，可是我不是，你能幫我證明嗎？」原來是她看我天天寫開寶箱比較老實，沒有像其他同事一樣天天去騷擾她，就想找我證明。

「別人都說你和老闆有一腿，那就是有一腿，沒有什麼好辯駁的。」

「可是我沒有啊，而且我也不認為和老闆有一腿有什麼不好的。」

「你看你面色紅潤，ru 房高聳，穿著時髦，時不時往老闆辦公室里鑽，上班比誰都晚，下班比誰都早，升職比誰都快。就是我也相信你和老闆有一腿啊。」

陳清羊看我分析的頭頭是道，但回想到我誇她的用詞，臉上泛出一道紅暈。

「要是你每天像我蓬頭垢面，別人上班你下班，就沒有人再說你。」

之後，陳清羊還是經常來找我，要我證明。這樣一來，在同事間反倒傳出了我和她的緋聞來。緋聞鬧的越厲害，她越是不怕，越是來找我。

她和我說，同事都說她和我有一腿，要我證明沒有。我想了想，說到：「我倒挺希望證明有。」她有點生氣，她並不介意有一腿，介意的是沒有的事，卻被別人說成了有，感覺吃了虧。

那天晚上我和她講了很多故事，特別是水泊梁山的故事。我和她說，義氣就是不管你是什麼人，有多壞，都會無條件的支持你。我稱它為「偉大友誼」，我和她就是偉大友誼。她聽了很感動，彷彿某根神經被電觸到，對我說的話深信不疑。

我心裡一陣竊喜，看了看外面，天色已晚，接著說到：「我來公司這麼久了，一直都是一個人，有件事情，只有你才能幫我。」

陳清羊的臉更紅了，她知道是什麼，為了偉大友誼，她什麼都可以做。於是我們不約而同的拿出了筆記本電腦，我寫代碼她畫畫。我接了個私活，就缺一個設計師。

我們接了不少私活，賺了不少錢。別人都知道我和她接私活，也就不再說有一腿的事了。後來有人向老闆舉報，老闆要我們交代事情經過，不能遺漏任何一個細節。我把所有細節都交代了，唯獨沒有交代那天我指著陳清羊的設計稿大罵「什麼狗屁設計」這件事，老闆更關心的是敦偉大友誼的細節。

後來陳清羊也交了一份自我檢討的材料上去，第二天我們就被開除了。老闆給了我們 N+10 補償，叫人幫我們收拾好，還特定送我們出了公司。

我和陳清羊開了一家遊戲公司，公司里沒有狼，沒有狗，也沒有羊，只有人。現在公司已經有 168 人，一年的利潤有 12 億美元。我們的公司名叫「超級人」，我們尊重公司里的每個人，我們用正確的方式激勵員工，發揮他們最大的創造力。他們工作的很開心，既實現了人生的價值，又收穫了財富。

陳清羊說，這是她的黃金時代，特別懷念當時敦偉大友誼時的緊張和興奮。

但是有一件事情我一直不敢問她，就是當年她寫的那份材料到底寫的什麼，會讓老闆給了我們 N+10 的補償，才有了第一筆啟動資金。直到我去參加她和老闆的婚禮，我才有勇氣問她。

她說，她只寫了一件事。就是關於那天我指著她的設計稿，毫不留情面的大罵「什麼狗屁設計」的這件事。在檢討材料里她寫道，我罵她的一瞬間，她覺得如春藤繞樹，小鳥依人，再也不想理會別的事，就在那一瞬間，她已經把一切都遺忘，她已經愛上我了，而且這件事永遠都不能變。

之後我再也沒見過她。這就是我的黃金時代，一個程序員的黃金時代。

（本文僅向王小波致敬，情節純屬虛構，請勿對號入座。覺得有意思請關注我的微信公眾號：hacker-thinking 一個程序員的思考）

天朝商業不缺狼性，只缺人性！

中國優秀管理模式有幾種，螞蟻窩，羊群，群狼，養蠱。

第一種是螞蟻窩，悶聲大大財，活在地下，勢力龐大，弱化每一個個體，讓每一個人成為螺絲釘，少了任何一個人都轉，大家各干各的，但是因為各種系統的運用使得井井有條，比較穩固，很多央企都是這個模式，特別是四大行。

第二種是羊群，大家四處奔走找吃的，找到多少吃的就吃多少，羊吃的少就給領頭羊，領頭羊一般壓制其他羊，大的領頭羊下面又有其他領頭羊，許多小民企都是這個模式。

第三種是群狼，群狼跟羊群不一樣，群狼就是有錢大家一起賺，沒有什麼特別大的狼，誰咬的獵物多，誰就吃的多，狼頭不會去管，群狼管理目前用的最成功的就是華為。

第四種是養蠱，所謂養蠱就是在一個圈子裡面，相互鬥爭，小的互相吃，大的吃大的，快的就躲，慢的就等死，養蠱實際上跟政府管理員工模式很相似，最後的蠱佔盡一切優勢。

羊群要變成群狼，必須給羊足夠的誘惑，能過爆發本性的誘惑，眾所周知，華為的虛擬股權給員工的高薪，也眾所周知華為高強度工作，為什麼這麼拼，錢啊！還得狼群本身的狼自身實力強，有獠牙，跑得快，不然只能成為披著狼皮的羊。

有人說兔窩？兔子只配給狼提供吃的，活下去就已經挺難的！

不學華為分錢，光學狼性加班的都是耍流氓
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補充一下
狼性，加班是華為的代名詞，可是根本上是公司提供了平台給你去付出無限的努力，公司也會給出相應的回報，最簡單的一點就是錢。在華為，股票獎金是大頭，這些是來自績效，績效導向上加班狼性必不可少。

外界學狼性的多，讓加班的多，可是你把這個當成剝削員工的手段就扯淡了

末位淘汰制度本身沒什麼問題，但要配合薪酬激勵一齊使用。否則公司就是一個免費的黃埔軍校。

管理的扁平化、KPI架構也是重要的因素。不少大公司玩末位淘汰，玩成拉幫結派，會站隊的高績效，不會站隊的一鍋端。國企民企這種現象尤其嚴重，外企也不少。

作為打工者，關注好自身的職業發展和法律規定的勞工權益就好。只要末位淘汰按勞動法賠錢，有什麼可擔心的？別人的年終獎可能還不如你的N+1解約金呢。換個下家咱還是好漢!

從生物學上，狼跟狗是一個動物。狼性文化對資本家來說，就是訓狗；讓員工自願無償加班，為了工作什麼都肯干；無過錯解聘也要毫無怨言；被公司一腳踢開之後還要自責「我為什麼讓老闆大人生氣了？」。

狼是要吃肉的，BOSS們準備好割肉了嗎。
和狗不一樣，狼有「野性」的，說得不好聽一點，各位BOSS駕馭得了么。
不要畫虎不成反類犬啊，現在什麼時代了，誰淘汰誰可不好說。小心下面這個，到時候想要兔子都不可得了

引自pingwest