新浪微博的軟肋是什麼？

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新浪微博的軟肋是營收壓力太大，營收變現的速度要求很高，因為新浪傾全公司資源在做微博，只許成不許敗，是進攻型策略；新浪微博的最大競爭對手，騰訊微博是防禦性策略，營收壓力不大。

所以新浪微博最大的難點就是如何在商業變現和用戶體驗之間進行平衡。

感謝邀請。
這兩天事情比較多，我看大家答的都挺好也挺多的了。
說說自己的看法：
1、龐大的信息流量缺乏管理，沒有多少有價值的內容，過濾機制薄弱。
2、不甘心只做媒體，想做SNS，SNS註定沒戲，現在媒體又缺乏力量。
3、企業圍脖營銷是個很好的嘗試，但是還是太急躁。估計盈利壓力很大。

最大的軟肋來自於管理層太想成為中國No.1，什麼都做，新浪大如鯨魚的組織機構都要塞進微博這麼個小神燈里。

政策有人能搞定，錢的壓力也會催化成動力。但是新浪到底想要成為什麼？facebook？

和開心網差不多吧，只有植物沒有陽光，誰能阻擋的了殭屍的腳步

選擇性禁言和審核，每天發布的信息量太大質量不高。

1. 抱歉，此微博不適宜對外公開。如需幫助，請聯繫客服。
2. 抱歉，此微博已被刪除。如需幫助，請私信給@圍脖被刪投訴
etc

公司是媒體屬性的基因，這個是成也蕭何敗也將是蕭何。
1、不擅長做產品。已經有很多其他微薄延伸產品出來，思路那麼好，而浪浪在幹啥？已經有好幾個別人的微薄客戶端設計很不錯，為什麼不會學習？浪浪，你敢表示壓力不大么？

2、如果倒賣粉絲的人願意，浪浪上粉絲第一人的排名可以每天update一次。浪浪在幹啥？

3、既然是媒體屬性，那微薄名人的加V怎麼也不那麼嚴格？申請很容易，而且身份變了也繼續保留V。遍地都是黃金，那黃金也就不值錢了。浪浪你在搞毛？

4、加了V的人也沒有明顯特殊方式增加其話語份量和廣度，菲菲不加V也一樣玩的嗨皮。太多為了虛榮心加V的，加V也就讓自己YY的很爽而已。那V的意義何在？浪浪，你在想啥呢？

5、想賺錢，向企業收費，年費500，提供各種工具和渠道服務，企業會願意的，畢竟是個好平台，也不貴。浪浪，你為啥騎驢找馬呢？

算了，浪浪是個記者，不能要求他太多。把心思花在這些方面就沒法好高騖遠了，當掌柜的就不該操心廚子該乾的事兒。

over

新浪微博的軟肋是開放的還不夠，目前微博最吸引人的還是它的媒體屬性，無數的自媒體內容幾乎覆蓋了社會生活的方方面面，但是新浪在自媒體體驗上做的太少了，到現在依靠的任是140字限制，隨傳隨發等原始微博特性在發展，很多應用的開發都與碼字無關，想想看把每個發言的微博都視為一家媒體，他的需求有多大？圖片、美編、列印預覽、網站傳送、儲存、發送、聲音太多太多了，新浪的微博應用如果能夠圍繞著自媒體發行這個中心來建設，體驗的提升肯定像火箭一樣。
談談收費，新浪微博可以收費的原因是每個人都把自己的微博號視為資產或一項微事業，在運營的平台環境下交點稅是可以接受的，但是如果新浪把廣告費當做他生存之本，那麼這項戰略會變成新浪微博的第二個軟肋，媒體商業化會污染自由語境的環境，當今的紙媒就是這樣衰敗的，因為無法獲得價值信息，再看看CNN，他就向用戶收費，但是保證媒體內容的質量，及時、真相、完整。
第三個軟肋是新浪弱智的政治公關能力，做媒體平台不談政制是不可能的，新浪真的要好好學習默多克，人家是怎樣通過政治影響保障事業發展的。
先說到這。
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寫上文的時候，新浪微博還沒有被阿里化，現在阿里化後的新浪微博，已經儼然成為一個超級移動流量入口，已經商業化的微博，最大的吸引力還是超強的碎片化信息整合能力，很多社會事件的傳播，微博比微信好用，媒體屬性仍在，已不同於傳統紙媒，去中心、去控制（國家控制除外）的方面做得不錯。
降下身段化為市井流言平台，也不失生存之道。

用戶的智商跟不上微博的開放腳步，微博的品味被持續拉低。

略雜
略亂
界面可以說越改越複雜

今天看到一篇文章太應景了，樓上的回答都弱爆了，答案明顯只有一個，那就是「飯補」！

笑談：新浪的飯補可能影響企業形象
假設新浪網連同微博整個算下來有員工3000，每年的午餐費支出為720萬，約等於去年新浪凈利潤的一半，每給員工增加100塊飯補，就要多支出360萬，如果增加到與搜狐相同的400塊錢標準，則總支出為1440萬元，正好等於五道口一套房子，也就是新浪網的全年利潤。

媒體性太強，社交性太弱，這樣盈利的模式目前僅能靠廣告，而廣告的收入無法和目前整個微博部門的成本成正比。

所以新浪目前的軟肋應該是如何完成探索出一條社會化媒體的商業模式，產業鏈

新浪微博的軟肋
1.政策風險，後台監管隊伍龐大，造成人力成本加重，始終是Bate測試版。
2.盈利模式，盈利模式單一，沒找到適合自己的盈利模式。
3.垃圾信息內容泛濫，造成用戶疲勞。

1.信息龐雜，篩選有用信息是一件煩心累人的事兒。
2.完全可以做互聯網時代的CNN，用戶產生內容塑造最強大的媒體機構，但是這個面臨政策風險。而且新浪未必甘心於此，在中國做互聯網做到一定規模，他都想什麼都做，包攬一切。電子商務、SNS、移動應用等什麼都不會落下，但是前景怎樣，只能說」呵呵「……

我想想，軟肋就是它發展發展就有變成人人等社交網的衝動。顯然，新浪微博處於發展的瓶頸期。沒有商業模式的加入，再多用戶量也木用啊，更何況殭屍粉這麼多。

他的用戶群體！！！

是技術
對於技術的忽略，往往體現了大網站的傲慢，很多產品經理在去做用戶體驗的時候，一味的想怎麼去改善產品流程，增加無謂的產品功能，一廂情願的優化產品交互，但是很少從技術的角度去考量。
比如，運行效率可不可以再優化？系統出現故障有沒有planB？一些需要用戶的操作行為可不可以通過系統完成？如何減少檢測用戶異常狀態的失誤率？系統每步操作是否可以順利完成？
因為對於技術的敬畏，讓淘寶成為最成功的的互聯網公司，同理百度和騰訊也是如此，所以這些給他們的商業化做了很好的鋪墊
反之，如果這些最基本都沒做好，那麼你的傲慢將讓用戶離你而去
挑幾條遇到很不爽的事情來說說吧，我特意註冊了兩個賬號，來證明如下不是偶然性問題：
1.驗證碼問題：我想新浪微博搞混了驗證碼的真正作用吧，驗證碼是為了驗證大批量非正常用戶行為，而不是做預防用的，也就是說首先你要現初步檢測是否是用戶行為，如果是可疑行為，再通過驗證碼的形式去驗證。而不是在每一步都出現這個東西。這個無關產品，完全是技術懶得去做。至少淘寶要做的好得多得多
2.登錄問題：註冊完了不自動登錄者覺得是OK的，但是返回個登錄失敗請重新登錄是鬧哪樣？程序模塊之間自己都沒理順吧
3.用戶激活：激活郵件怎麼發的那麼慢？為什麼點擊了激活鏈接跳轉後還會顯示需要激活？
4.關註：搜索用戶不能關注，提示網路環境有可疑行為請綁定手機號？程序員們問問你二叔聽得懂你們想說什麼？為什麼我什麼也沒做就要綁定手機號？
以上都不是產品端的問題，如果說產品的問題估計可以出本書了，我想微博首先需要放心自己的傲慢，去解決這些最基本的問題，再把商業化的事情提上日程吧。
前兩天，微博伺服器掛掉了2個小時，沒有任何公告和聲明，學學微信吧，OK？

關於這個問題，我覺得可以從以下幾方面考慮：
第一，這也是新浪急需解決的問題，就是如何把新浪微博商業化，將上億的用戶轉化成現實的商業利益。微博不僅是一個SNS平台，它首先還是是一個商業項目。因此盈利才是新浪一直在考慮的問題。但是目前新浪微博商業化的步伐還是走的很慢。新浪在微博上每年都花費很多錢去運營，但是收入卻一直不理想，其早期主要收入就是來自廣告，現在有會員收入。但這又出現問題了：如果新浪微博頻繁的推送廣告，那麼這對用戶體驗來說是極大的傷害，用戶可不想花這麼多的時間去刷新你的廣告，他們上微博也不是來看廣告的。這就導致新浪微博在投放廣告上一直保持著不冷不熱的狀態，收入也就有限了。前一陣子阿里巴巴入股新浪，新浪打的算盤也昭然若揭了。
第二，新浪還缺乏創新。作為一款社交工具，它必須不斷的完善、創新功能，才能保持用戶的活躍度，目前新浪就已經開始面臨用戶活躍度降低甚至流失的問題。如果不創新而一味的學習推特，那麼保證自己的用戶對產品的黏性會變得越發困難。
第三，新浪微博的管理還不完善。我說的管理是對微博及用戶的管理。碎片化的信息夾雜在各種罵戰，各種謠言當中，當然這也是大眾化的產品的通病。如何保證高質量的微博被用戶接受不僅需要用戶的判斷，也需要新浪微博的努力。還有就是新浪微博對信息的屏蔽確實傷害到很多用戶，大家都懂的，我就不多說了。

不能更改登錄名，這種功能都不提供，對新浪失望

目前發現新浪微博有一個比較大的軟肋或者隱患：新浪微博優勢在於媒體（新浪網），屬性上也偏向媒體，媒體屬性要求信息盡量多方向擴散；而從新浪微博近幾年產品設計變化來看，新浪高層希望新浪微博向社交方向走，不斷增加社交方面的功能，社交本質上要求信息有隱私性，和媒體屬性有一定的矛盾。新浪微博目前遊離於兩者之間，如果不很好認清這個矛盾並給自己產品一個清晰的規劃定位，未來會將自己產品搞得不倫不類，給自己競爭對手（騰訊、搜狐等）可乘之機