工作和生活中如何變得強勢？特別是在出現問題時，讓事情往正確的方向走！?

12-13

本人身處醫療行業，本行業人際複雜程度數一數二，每天兩個問題繞不過去「怎樣面對強勢的人」、「怎樣面對強勢的人給我造成的無端困擾」，還好，在流行做官的山東半島長大，從小耳濡目染政經百態，在勾心鬥角這門考試上，勉強算及格。工作這麼多年了，至今沒有人敢隨便拿捏。
敢於拿捏你的人都是賤貨！強勢是什麼？是一種威懾，是一種引導，是維護交情的紐帶，是阻止別人對你犯賤的鐵絲網！
-------------------------------------
說一個同事的故事，此男很好說話，是本人生活里的好朋友，工作上的好夥伴.....
因為不善於展示自己強勢的一面，所以「人善被人欺」，有幾次工作出問題，有賤貨同事習慣性的往他身上推責任，領導可沒時間分清楚是誰的責任，一頓臭罵！此男頗有「董存瑞堵搶眼」的精神，自己內心說服自己「無非就是一頓批評罷了」。
一次，此男到我家裡做客，我們一起看了電影《美麗心靈》，看完後對我說，我可能有輕微的精神分裂症。他在幻想自己的受的委屈會得到好的回報，幻想領導會明白他的苦衷！幻想自己是道德純潔派，幻想著萬一哪一天有個老太太摔倒了，別人不敢扶，他勇敢的去扶起來，然後得到眾人的稱讚！幻想自己能找到一個漂亮的老婆，讓同事們羨慕嫉妒恨！
--------------------------------------
強勢不需要模仿，誰都有強勢的一面，只是不習慣於展示出來罷了》。。
因為給別人強勢的印象，會避免很多不必要的麻煩。像題主說的，怎樣在出現問題時，讓事情往正確的方向走，這裡再說一個表弟的故事.....
表弟是中專生，89年的，現在已經工作六七年了，進入一家上市的化工企業做銷售，剛進去時老受欺負和擠兌，業績也不咋地，工作和生活上一大堆的問題，很苦惱！春節聚會時，大倒苦水，訴說怎怎怎不容易....他姑姑也就是我媽媽批了他一頓，「真慫！」，表弟恍然大悟！當時那樣子有點「頓悟大道」的意思...哈哈
在開春兒的同事聚餐，一個四十幾歲的老員工在表弟喝的差不多時，要他連喝三杯，不然就是不給他面子！這是高潮》。。。表弟掏出匕首（那種摁一下就彈出來的）狠狠的插在酒桌上「操你媽的，你找死！」（急切之間，台詞兒都是照搬古惑仔的），「小年輕怎麼說話呢！」表弟抄起酒瓶子就往老員工頭上招呼，被旁邊的領導拉住了，領導就是領導，什麼都不問，倒了兩杯酒說「要麼你們和好，要麼你們都滾蛋」。
表弟不搭理領導，猛瞪著那個老員工，老員工頓了一下「喝多了，喝多了」，拉起表弟的手「老哥哥對不起你，剛才喝多了」
這是表弟剛工作時候的事，後來，表弟越來越強勢，雖然不知道他在工作中的問題多不多，但是最近三年每年換一輛車，越換越好，我相信，原來困擾他的問題已經消失了，他面臨的是新的問題了.....
你看，在兩難的抉擇上，迅速做出決定，是一項底層人物很難有的技能。選擇強硬，並不會有過多副作用，最多是道個歉，這個成本太低了！想想想，我罵你一頓，過了一陣，在和事佬的做中下，跟你到個歉，你也只能說算了沒事，這時候要表現你的大度嘛！以後呢？你還敢惹我嗎？最多不待見我。
-----------------------------------
最後，鼓勵一下題主，「沒有不好意思的，只有不敢的！」這是膠東海邊人的家傳祖訓！共勉！

=====================以下作為對一些回復的解答=============================
看了回復，不知道您從事什麼行業，如果您跟我表弟一樣也是個銷售，應該還沒有度過生命中狂妄自大的年輕時期，或者還沒到這個時期，並且靠銷售這個職業還沒有賺到千萬以上的資產，所以您才會有這樣的質疑性的回復。
------------------------------
為什麼這麼講呢，因為表弟在2014上半年還是這樣的：誰也不服，比他強的就挑戰，比他弱的他藐視，都很暴露地表現在語言和行為上，攻擊性全天候足足的。在2015年的4月份，表弟的總資產費力的達到了1000萬，為嘛費力呢？因為還有一堆貸款。表弟的心態有了明顯的變化，他自認為是千萬級別的富人了，要有修養，要沉得住氣，所以開始更注重心態平穩了。
跟他比起來，你還不在一個層次，質疑起來還不夠尖銳，捍衛自己的職業的內心還不夠強悍，什麼原因呢？
-----------------------------------------
1、行業也是分層次的，表弟的所在的行業，全亞洲不到十家，屬於化工產業的上游中的上游，且是老牌上市公司，財技了得，中高層收入很高，具體多少就不透露了，做這樣的行業，只要混到中層，收入都能保證優質的生活質量。前提是咋混到中高層！
2、地域人群也是分層次的，表弟所在的企業，所有中高層都是山東人，且都是山東沿海幾個地市的，像山東的菏澤聊城德州等不會存在於中高層。一個現實是，內陸比沿海，積累的還是太少，會有一代人的各種差距，當然不要較真非要跟北京這樣的一線市相比。所以核心團隊的構成很重要，敢打敢拼的海邊人更抱團，內陸人不要噴，有機會見識一下真正海邊人組成的團體會讓你驚嘆！
3、家庭也是分層次的，舉一個我所在的團隊的例子，培訓時在談到更具職業化的改變時，我聽到很多基層員工的表述，「從小家裡慣的，您多擔待」、「從小就是這樣的性格，很難改變」、「不喜歡複雜的人際關係，我這人直來直去的」....如果你也認同這些話，或者經常說類似的話，那麼毋庸置疑，你出身於中底層家庭，你的父母缺乏上位者的先天優勢，或叫認識。在任何團體中上位，擅長處理複雜的人際關係是先天條件，把人際關係弄複雜也是全球盈利團體的共性。可以這麼說，任何盈利團體中的「最大受益者群體」中的人際都不會像老百姓串門那麼簡單，家庭層次的差別在這一刻涇渭分明。
4、個人也是分層次的，還是以表弟為例，一方面，表弟是一位銷售的智者，在本職工作中善於思考勤於分析快於變通；另一方面，表弟做到了工作和生活的融合，工作之餘表弟學會了鋼琴、吉他、拉丁舞、拳擊、游泳、日語、美語....還有些我不知道的技能。在與客戶的交往中，冷冰冰的談判之外，表弟和客戶之間的互動廣泛，今年4月份跟一位民企正在接班的第三代女副總共進晚餐時，在餐廳彈了一首鋼琴版的《FOREVER》....現在他倆正在戀愛中&>。。。五一來北京看我時，他倆兒給我的第一感覺是「氣質很般配"，看起來都是大場面選手，一位美國海歸女戀上一個中專生，表弟幸福背後的付出是可以想像的...
5、朋友也是分層次的，有一種朋友，在認為你是他的朋友後，就會托盤而出，什麼都跟你講，講他的不幸、他的困難、他的付出.....這類朋友出身底層的居多，人際交往的觀念和思路相當的底層化，交往這類朋友成本太高了，換個說法是「人際沉沒成本」太高了。交往一段時間後你會發現，這類朋友沒有價值，或者聯繫不上了。為嘛沒價值呢？因為過了一年他還是這樣，可能有點小的可憐的提升，但是跟不上你的步伐，在你心裡就會把他調低一個交往檔次，從「戰略合作夥伴關係」調低為「代辦級」。為嘛聯繫不上了呢？因為這是底層朋友的通病，這個方面不多說自己去體會。總之，精英朋友越多，工作越有效率，生活越有品位。
--------------------------------------------------------------------------------------------
以上，我所理解的銷售職業，簡單說一下就這些，絕不是符號化印象，偏見不存在於我！我所說的銷售是失敗者多成功者少的職業，基於以上5個方面，能做到5個方面的，少之又少，受制於地域、父母親屬、行業、個人、朋友等等，做銷售的不賺個千萬以上也好意思說自己是銷售！35歲之前吭！

強勢分兩種，一是社交型強勢"一是思維型強勢。社交型強勢主要是言語和行動上的大膽和攻擊性；思維型強勢主要是明確而堅定的原則性。
所以，遇到問題時你擺明自己不可動搖的原則觀點和底線，再加以合理大膽的言語和行動，或許可以為強勢提分。前提是你的觀點真的值得堅持和強勢，能取得大多數的認可。否則的話就是一頑固的莽夫了，俗稱XXX又臭又硬~

1 ，強勢的核心是有一個強大的內心
2 ，擁有強大內心的最好方式是擁有強大的信仰
3 ，信仰可以是任何東西，錢，女人，耶和華，老子，孔子，路邊的一隻狗
4 ，全心全意地相信你的信仰
5 ，碾壓吧
.......................................................................................................
當然，你可以採取更簡單的方法

問「本心」

個人覺得生活上很多事情沒必要那麼較真，就只說工作上吧。

在工作上，要承認的是經驗很重要，溝通很重要。基於這兩點，簡單說說吧。

我手下團隊近千人，分成幾個核心業務組，業務類型不一樣。除了核心業務部分，還有兩個支持部門服務於核心業務部門。另外還有一些支持部門，但是不歸我管。

工作中，我只對事不對人。很重要的事情，比如客戶的要求，我們必須保證100%的滿足，中間需要協調很多事情。好了，客戶是我的客戶，怎麼協調好所有事情，你知道，中國人很喜歡扯皮的，所以你必須把這件事情變成對別人來講也同等重要，怎麼辦？忽悠大佬們唄！想忽悠他們，也簡單，先自己回答，做這件事情，好處是什麼，影響是什麼，風險是什麼。實際點，用$來衡量！

說動大佬們，其他的就好說了，就記住，所有關鍵信息一定保證給大佬們持續更新，然後記錄所有的完成情況，定期發。誰不靠譜，單獨聊。

另外，為了防止被忽悠，哪怕不是自己的範圍的東西也多少了解點，能精通就更好了。多推敲，多提問題，多試著自己給答案，時間長了，別人就不敢輕易忽悠你了。

哪怕是合作關係，適時適當的發脾氣也是可以的，前提當然是對事不對人。

另外，我一向的原則，我有我的需求，你的做法如果能達到我的預期，我就不插手，給你足夠的資源和時間。但如果不能，就按我的想法來，而且不允許跑偏，否則打屁屁。當然，談指導的也會指導。

然後，溝通真的很重要的，而且做事情少講人情，以事情為先，再講關係。聰明的人也不會在關鍵點掉鏈子的。