做手機 app 的 UI 設計時，對於老闆的 ?就照著 XX 做就好了? 的要求，要如何應對？
不知道LZ有沒有試過在「自己不甚了解的領域做決定」，比如你裝修房子，但你又不是業內人士，你不懂什麼風格的專業術語也不了解那些主流設計，於是，你就只能翻著別人的裝修效果圖，然後跟裝修公司說，照著這個的感覺來吧。
事實上大部分老闆也是這會事，他們的工作重點是整合資源、帶領團隊、完成項目、賺到鈔票，很多人不是專業設計出生，後續也沒有精力去研讀這一個專業的資料，你不能指望他講出一通專業術語然後跟你分析一下國際主流設計趨勢並且結合公司文化與用戶特性然後給你一個明確的方案。
對於大部分人的語言習慣來說，「極簡主義，扁平化，配色突出科技感」，與 「按照蘋果的做一個」 是一個意思。
私以為，身為設計師，要能聽懂這樣的語言才行，因為你不能要求你的客戶也是設計師。大部分的人回答都認為既然老闆讓題主去照著xxx抄，勸說題主要麼就適應（因為國內大環境都這樣），要麼就拿出更好的方案給老闆（拿不出就認命抄吧）。
但其實作為一名設計師是需要具備挖掘和解讀真實需求的能力的。
有時候產品跟你提出說：「這個頁面我要高端大氣上檔次一點」，你會抱怨說這麼虛的需求說了等於沒說，要具體，要細化需求；好了產品又來跟你說：「我要一個頁面你可以照著xxx設計，因為功能很相似的。」這是你又會覺得讓我照抄另外一個APP，簡直輕視了我的設計能力，限制了我的創作空間。
舉以上2例只是想闡述一個觀點就是，在實際工作中你會接到形形色色不同的需求，有的簡單易懂，有的則多而繁雜，怎麼才能從這些需求中挖掘出真實的需求，是一名設計師在動手開始設計之前必須思考的一點。
另外一個角度來說，正如 @牧野休戈回答中說，身為設計師，要能聽懂老闆的語言才行，因為你不能要求你的客戶也是設計師。
（補充：第一條路應該是 牧野休戈 的回答那樣，我們需要挖掘別人真實的意圖，這是我們的本職工作。並且我以為，向周圍認識的人「安利」些對設計和版權的尊重是很好的。
而以下回答是針對此路不可走的情況，你知道的，現實真的很骨感，因為我們無法控制別人。）
說點真心話。
你儘管照著老闆的話做。
實際上，項目周期緊張的情況確實很多，這時候很多公司、很多人的態度就是抄抄抄。做什麼研究，做什麼可用性測試，出圖、開發，就這麼簡單！
對於這樣不尊重他人設計成果，一味地複製他人的企業，不要爭辯什麼，你要做的就是照做。
而其實從短期利益來看他們的想法也是可以理解的。
但你自己必須清楚這不是正確的做設計的方式。一定要牢記這點。這是錯誤的做事方式！
我為什麼一再重申，是因為我們在這樣的環境下，很難不改變自己。
可能當初，我們都懷揣理想，擁有自信，想著做出什麼有價值的東西。但工作後，你一次又一次地妥協，一次又一次地「借鑒」別人的東西。漸漸地，人對設計少了很多思考，做出來的東西也是毫無深度，隨波逐流的。（我認為這就是國內大多數設計相比較國外優秀的設計，少了些許「精神」在裡面的原因。）
因此，在照做的情況下，還要不斷提醒自己這是錯的！然後不斷學習，不斷努力，不斷進步，為脫離這片沼澤而奮鬥。
專業，是不斷向上的人——井上雄彥
突然發現井上大神的那句話也可以用在這兩部名作的主角身上 
這有啥，抄啊！
老闆不說照著xxx抄，你也是找個你覺得順眼的照著抄，反正都是抄。
你自己找一個順眼的照著抄，是給自己抄個順心；
按照老闆指定的抄，這是給老闆抄個舒心！
看了那麼多APP，也做了四五個APP，說真的，都是照做，國內的照國外的，剛起步的照以成熟的，有時候我自己都不知道我做設計的目的是什麼，難道真應了那句話？我們不設計任何東西，我們只是設計界的搬運工？
簡單粗暴一句話：「那老闆您怎麼補照著別的公司做個一樣的公司呢？」
照做是最簡單的，比要求大氣的良心多了
「照做」是最明確的需求…
這個要求不要太爽
首先，這樣挺好的。
然後記住，
千萬別讓外行去深入思考！
千萬別讓外行去深入思考！
千萬別讓外行去深入思考！
相信我，那絕對是一場災難。
就好像無數的所謂產品經理，帶給程序猿的無數災難。
因為外行就避免不了天馬行空，而且很可能過幾天思路就變了。 相對於天馬行空的描述，我覺得這是比較好的情況，至少有一個能看到的，具體的參照物。
而且退一步說，老闆只能告訴你他喜歡什麼風格的東西，剩下的就應該自己做。如果老闆什麼細節都跟你說了，你就變成了一個p圖的。嗯，是這樣的。
講真，上面的回答大多不負責，一面倒的偏向於老闆層面，沒有真正解決你的問題。
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公平點講，老闆如果沒有自己的想法和建議就讓你照抄競品那你真的可以炒了老闆了，因為他對自己的商業模式，核心競爭力，企業文化都沒概念，那能成事么？如果是已經有所討論之後再對你講出這些話那麼作為設計師的你需要平心靜氣反思一下是否自己沒有達到老闆的預期或者做的還不夠好？
作為老闆有大部分想法是規避風險，這種風險從設計上講就是盡量不要特立獨行，尤其是業務驅動及運營驅動的公司內，他們是不懂設計且不重視設計的，因為他們不理解當產品都做到極致時，視覺才是決定因素。然而有產品經理時要多和產品狗溝通，真正了解自己的產品，多看競品，學會歸納總結。
然而作為設計師想給出的建議就是：如果你內心就是有一股火，不服氣，那麼多做幾種風格，復古，簡約，小清新，黑色反白，先在首頁上進行多版本的平行創作（包括老闆讓你抄的APP）然後數量建議在三版左右，之後跟老闆確認，這一步很重要，一定要把自己的設計思路和想法跟老闆溝通，如果你沒有這張利嘴能說服老闆那麼有個小技巧，先把最不喜歡的版本給老闆看，講完再拿出抄的那版，最後拿出自己最滿意的，並說明為何這麼做，結合前兩者優缺點而完成，如果老闆是人我相信會聽完且思考，然後和你一起談談他對產品的想法。而如果這時老闆並不聽，那麼你也走吧，去另一個地方研磨自己的設計水平，不要在一個不懂得欣賞你的老闆手下工作，搞得大家都不開心。
講真，這個世界還不是設計師找不到工作的世界，只要有本事就可以謀生。然而立足於之間的本質是尊重，而不是誰是老闆的問題。沒有互相尊重就不會有溝通。
以上，希望對你有幫助，重要的是心平靜氣，沒必要為不理解的事情煩惱。
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很有意思的是很多答者對「抄」不以為然
而同樣又是這波人說滴滴出行的LOGO抄襲別人怎麼了？騰訊（好多產品）抄襲別人怎麼了？小米/魅族抄襲蘋果貌似也沒什麼不對？
而同樣又是這波人，指著日本奧運的LOGO說小日本抄襲……
很可笑，因為這些人自己的是非觀念都沒有，不僅默認抄襲是一種正當行為，而且自己為人處世雙重標準，滑稽可笑。
另外，希望題主記住，也許你現在不如騰訊/阿里/百度這些優秀的設計師，但是不能放棄努力，他們也不是一個人做出整個產品的；一定要讓自己努力到足夠好，拿出自己高水準的作品，以dribbble的實力今後吊打甲方。有這樣的客戶我就知足了=_=大部分客戶會說一些類似「簡單大氣一點」「配色活潑一點」「時尚感強一點」「有動感一點」這類的看似明確，其實虛無縹緲的需求，結果就是一稿一稿的改。所以我個人習慣會讓客戶提供一些風格或配色參考，說不定少改幾稿捏Y(^_^)Y
個人拙見一個改行中的設計狗路過。。。汪汪汪
那就干他，題主只要換個思維：艹是個刷錢的副本啊，原來不是升級打裝備的副本。
利索點幹完了，反而能空出時間自己再想辦法豐富自己。
我不是很清楚這裡是對於「照著做好不好」的疑問，還是「照著做怎麼做」的疑問。愛因斯坦在上個世紀提出了一個深刻的見解：「如果我有一小時來解決某個生死攸關的問題，我會用五十五分鐘來思考真正該問的問題是什麼。因為我知道，一旦我能領悟什麼是真正的問題，絕對可以在五分鐘以內解決它。」所以，其實搞清楚問題本身是什麼也很重要。
如果是前者，沒有太多可爭議的。模仿很正常，開拓出適合自己的道路，那就是突破，帶動了業績，帶來了客戶，這便是突破。如果我們仔細檢查各大應用，不難發現，很大部分產品都存在模仿痕迹，抄來抄去的現象十分普遍；通常，一家的某個應用一旦熱起來，馬上就會引來大批跟風模仿者；而且，最初的那個創新者實際上扮演了產品類型定義者的角色，一些基本功能和特性一旦被用戶接受，後來者是很難有其他選擇的。
作為市場的參與者，選擇模仿策略是再自然不過的做法了，無論是在法律上還是道義上，只要沒有侵犯知識產權，產品模仿都是無可厚非的。手機界面和開發平台留給者設計者的選擇空間原本就極為有限，即便大家都不刻意模仿，上百家應用開發商設計出的產品中，也很可能有幾個是非常相似的。況且，設計並不是個隨機過程，假如兩個廠商的需求定位相似，為了迎合消費者的偏好和習慣，產品設計也很容易趨同；還有技術上的路徑依賴，身處同一時代的設計師，擁有相似的教育和文化背景，手邊工具箱里的技術手段也大同小異，當他們面臨相同的設計問題時，作出的選擇很可能是相似的。
實際上，在技術和產品演化的漫長歷史中，多數新工藝和新產品都是模仿的產物，零星和局部改動是常態，全新設計只是少數，這並不妨礙技術不斷進步，新產品不斷湧現，新問題不斷被解決，新需求不斷被滿足；假如社會摒除那些以模仿為主、輔以局部小幅改良的「微創新」，那麼絕大部分創新恐怕都不會出現，競爭也將由此消失。
如果內心裡不是特別認同這種做法，但既然是老闆安排下來的，至少當前只有執行。這種時候調節自己的心態就好了。想想看當你旅行的時候，並不代表是在逃避現實，而是去探索另一種生活體驗。旅行告訴我們，只要訂好了飯店跟機票，就可以成行。而對待工作也是，決定好自己人生的方向後，工作就自然而然也會順利走向自己理想的發展。遇到不喜歡的工作、工作起來不開心的，也必須應對。工作和旅行都不可能萬事具備才出發，某種程度「隨遇而安、見招拆招」的態度，才能讓自己有更多餘裕的心情去享受過程帶來的樂趣。
如果說問的是「照著做怎麼做？」千萬不要認為這很簡單。還是拿我最熟悉的遊戲來做例子：很多遊戲公司的新手策劃，在做諸如聊天、公會等周邊系統時，經常標註照著XX遊戲來做，然後內容語焉不詳，細節根本不完整，到最後產品也能做出來，於是就誤以為做產品原來這麼簡單。殊不知，其實是因為大部分工作都被程序腦補了而已。之前我在一個動畫實現的問題里貼過一個簡單的動畫說明，可以看到在沒有任何產品可供「參考」的時候，其實是很費勁的。
APP設計中的交互動畫是怎麼實現的？ - 孫志超的回答
最為一個設計文檔，它是溝通設計需求和程序、美術的紐帶，是一個對於最終呈現的詳細描述。因此，在這個文件中，必須包含很多內容。就拿一款遊戲的信息提示來說，就多如牛毛，沒有進行邏輯全面的覆蓋，難免會有遺漏。
寫執行文檔不要怕寫的多，只要建立了合理的目錄結構，使人們可以按照自己關心的部分去閱讀。很多時候閱讀者不一定需要第一次就把文件全看完，他首先是有一個概念，然後去某部分仔細確認與查找。此外，一定要在寫細節執行文檔的同時，保留一份書寫記錄。這個工作看上去沒什麼，其實，這個工作可以幫助你去清理思路，甚至指導執行人員，去問什麼，找什麼人等。這個資料對於前後責任人及項目進度都會很清晰。
雖然說做複製的工作很沒有成就感，但還是要有肯付出的心態，對於反覆修改的工作不厭其煩，保持耐心細緻、紮實認真的態度，至少能讓自己的執行能力得到提升。
當然，如果你希望未來有獨立的設計能力，而長久以來一直只能做複製的工作，那麼做到一定時間之後可以考慮提出自己的改良方案或者新設計方案，如果方案合理老闆靠譜，應該能推行；如果老闆完全不接受，可以考慮自己做些設計，換個團隊也不失選擇之一。奇點大學創校者之一Ray Kurzwei寫過本書叫「How to Create a Mind」，裡頭說到，人的大腦里光是新皮質的部分就有300億個神經元，而每100個神經元又構成一個「模組辨識器」，也就是說，人的大腦新皮質大約一共內含3億個模組辨識器，而每個模組辨識器都儲存了我們對一些基本環境、社交、氣味等等外界與內在反應的「輸出/入模式」，根據Ray Kurzweil的說法，你越是生活得久，經歷過越多事，閱歷愈多，酸甜苦辣，都再再地建立了每一個模組辨識器的個彆強度，以及每個模組辨識器跟其他特定模組辨識器的關係。也就是說，當你長時間經歷某一種類的事之後，多半會建立某一種模式反應，也就是中文裡所說的「習以為常」、「熟能生巧」，也意味著思維的僵化。我們有些產品人員到後來完全失去創造能力，只能等待別人產品更新後複製，恐怕就是這種僵化吧。
只要沒有「還是用回第一版」，這個老闆挺可愛的。
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看到其他答案，有感而發：
其實一個設計師，如果對自己事業上有商業性的要求，他可以要求自己要會向別人推銷自己，要掌握和別人溝通的技巧。但是，這是leader的方向。當他願意這麼做的時候，請注意：他想當領導（無論是出於權利還是利益的追求，這都應當），而不是單純的設計師。
我所搞不懂的是不知道為什麼所有人都要求設計師有designer leader的能力結構。designer leader分好幾種，他可以是很適合抓住外部需求，通過協調和溝通來把事情導向理想的方向（不一定要求多好的設計水平了）。也可以是在大量分工的時候把我風格的方向，保證完成質量，最後保證多人協作設計的時候保持風格的統一性，等等吧。
當一個工作人員作為一個設計師存在的時候，他就不能選擇一條專註於設計工作，放棄做leader的想法，哪怕薪水可能低一點的路呢？
各行各業都有對自己職業有所追求的人，他們心中必然揣著一團火，一腔熱血。他們要為自己的職業做出成績和貢獻，其中大部分人是庸才，但是天才也在他們之中。當現實逼迫他們毫無選擇的必須放棄自己所追求的東西的時候，等於是埋沒了天才出頭的可能性。
- 我們一直在抱怨我們自己的設計太少，一直在抄襲。
- 我們一直在抱怨電影票房高，但是不好看。
- 我們老說我國電視節目沒有原創的音樂。
……
回頭想一想：我們是有多尊重他們這些行業的人在他們所多年傾注心血以後的他們自己的想法和價值？我們國家怪才多麼？似乎很少啊。- 人才都很會做人的對吧？
- 圈裡人緣不好還怎麼混啊？
- 要按照老闆的意思做么，否則人家憑什麼給錢？！
這些其實都很有道理。大家有一個算一個，人人都是文化部。所以，就別抱怨文藝方面能有什麼整體社會上讓人驚艷的表現了。這是我們應得的。
想起以前一個段子，說喬布斯如果生在中國會如何。看看這個問題的答案，當年討論的喬布斯成為平凡的人的判斷，基本是對的啊。
我相信我們國家一定不缺天才，但是願意為天才服務的人太少了，天才最好還是為我服務對不對？每個APP在功能流程上都有或多或少的區分,照著XX做肯定是不太負責任的。
告訴老闆你的建議，有理有據，在xx流程xx功能下我們這樣設計會更好更符合用戶心理等等。相信老闆會聽你的，親測有效哦~~
大多數時候是知道~你的水平有限~能抄得像就不錯了~當然，更重要的原因是請不起更貴的設計師。
首先，我覺得這對於你的工作是很好開展的，你基本不需要有任何創意的內容在。因為風格問題是已經明確的了。
但是這裡面有一個前提條件就是，你想做一個怎樣的ui設計師。
如果換做是我，我基本上會pass掉這個老闆了，因為沒！前！途！當然，你可以因為有錢途而繼續下去。
我是一個產品經理，我只會把功能需求，線框圖給UI，其他的都由他自己去做，我覺得這個是給予UI最大的信任和空間，這樣才可以讓你成長。
竊以為，老闆的意思是「我覺得這個APP的UI風格不錯而且它也挺成功的照著抄風險最小」，可能的深層含義是「照著抄速度也快趕緊交稿！」「這個設計師估計憋出好貨有難度我也不指望了」。
題主估摸著看看老闆可能是哪種或者哪幾種心理吧……
應對方法也很簡單，不嫌累的話，照著老闆的意思設計幾套，照著自己的意思設計幾套，然後全擺給老闆看讓他挑。這樣也能快速提高水平不是？
呵呵，大家都理解錯了
問題的難度不在於[如何照著XX做]，
而在於做完之後老闆翻來覆去的不滿意，改了一百八十遍，
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