快捷酒店是不是一個既省心又穩定的投資手段呢？

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類似7天，速8這樣的連鎖快捷酒店，有網站帶來客人，同時服務方面請幾個服務員打掃衛生和接待就行了。是否是這樣？快捷酒店的效益怎樣？

這個命題在理想狀態下是成立的。比較健康的快捷酒店的利潤都在30%以上。
但是不是所有的快捷酒店都賺錢的。
我們一般說酒店賺錢的三要素是：位置，位置，位置。還要考慮酒店的品牌和職業經理人的素質。
事實上投資酒店，前期的投入還是蠻大的，具體的投資回報率我沒有具體數據。感覺不是很高。
總的來說，穩定基本沒問題，省心不一定。

現在很多酒店都是房地產開發商的無奈之舉。競爭很激烈。

剛才打聽了一下，魔都生意一般的快捷（房子是租的），5年回本。

連鎖酒店利潤巨大，國內幾家模仿美國模式的早期連鎖，都是盆滿缽滿。酒店本身就是高收益的，再加上人們對他們品牌的信任基礎，肯定賺錢。
幾家快捷酒店 2011財報下月出爐。參考一下幾篇2010的文章：
漢庭 http://jingji.cntv.cn/20110311/101159.shtml
http://tech.ifeng.com/internet/detail_2011_08/26/8712212_0.shtml
如家
http://www.biaodianfu.com/homeinns-2010-q4.html

兩個非常重要的要素，缺一不可
位置+租金
好位置，低租金，想不賺錢都難，經理人可以換，位置和租金基本是不可能變化的。
好位置，高租金或者，或位置不好租金低，賺錢是艱辛的。

牛逼，2年回本
平均：4-5年回本~

現在的話肯定不是了，酒店品牌那麼多，想生存都不易了。

如家、7天等盈利能力下滑與中端酒店市場潛力凸顯是快捷酒店紛紛轉型的主因。隨著人力成本與租金不斷上漲，快捷酒店本身盈利艱難，再加上如家、7天、錦江之星等品牌產品同質化現象嚴重，價格戰頻發，這更加劇了這些品牌的危機，一些經濟型酒店每天每間客房的行業平均利潤只有10元，因此快捷連鎖酒店急需通過轉型來尋求可持續性發展。

隨著國民生活水平的提高，中端酒店則成為市場「新寵」。前瞻產業研究院提供的《2015-2020年中國酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示，中國資產為1萬-10萬美元的中產階層目前佔據全球1/3，中國中產階級的崛起也使得中端酒店市場大爆發，2014年國內中端酒店數量突破了1000家，快捷酒店通過轉型升級，將在未來十年或二十年內迎來發展的黃金時期。

快捷酒店的風險包括但不限於:
1、為節約成本，一般是租下較老的物業，一旦碰上拆遷，幾百萬連個響聲也聽不到就沒了；
2、碰上在你酒店吸毒的，想不開跳樓的，賣淫嫖娼被抓，你也跟著倒霉。

現在的快捷酒店沒有那麼好了，（1）目前市場上開的各類型快捷酒店太多了，競爭太激烈；（2）06-08年這段時間開快捷酒店的收益還是不錯的，3年基本都可以回收成本；（3）從11年開始，消費者對於快捷酒店已沒有原來那麼高的興趣了，隨著消費和需求水平的提高，現在消費者更願意選擇中檔精品酒店或主題酒店，從如家的和頤、華住的全季、橘子水晶等近年的快速發展趨勢就可以看出來；（4）現在做快捷，只能選擇那幾家大的品牌商靠他們的crs輸送客源，但是還有一點你的物業地段也要相對不錯，不過這幾年房地產不停的上漲，把租金提高太多了。

就目前來說，是這樣的，但是未來當人們普遍把生活質量當作一種時尚的時候，我相信有一些東西就會被世界淘汰，因為喜歡的人越來越少，他不得不被我們記入歷史，計入回憶。

現在做快捷酒店，除非你物業位置非常好，或者你的管理人員很優秀。三年回本？基本上是個傳說了。現在的物業成本這麼高，人工成本這麼高，很多單體酒店要做到60%的入住率才能保本。

酒店投資，現在必須輕資產、重模式，顛覆傳統的商業模式，已酒店為中心，向外延伸，跨界尋求合作，把每個與酒店相關的行業領域進行模塊化，這種模塊化與酒店傳統的標準化流程將成為酒店發展新的生態系統