如何和自己不喜欢的上司相处？

12-13

遇到一个不喜欢的上司，最大的问题不是你喜不喜欢他，而是对方喜不喜欢你。

对方不喜欢你，意味着你在他手下很难有出人头地的机会。（越是基层岗位越是如此）

很多时候，他人对你喜爱/厌恶程度，是你自己根本改变不了的，无解。

你能做的：

写周期性总结报告，让上司知道你在做什么。
多沟通，表达的信息严谨准确，尽量避免出现歧义和误解。
再不喜欢他也不要背后说他坏话。
行事谨慎，不要犯低级错误。（否则很容易被抓住小辫子）
和其他的同事搞好关系，如果你人缘好，就不容易被随意干掉。
对上司始终保持礼貌、谦逊、服从的态度。

以及最最重要的一条：一定要找到你的核心竞争力！！这是你立于不败之地的根本。

当你的上司发现你很难被干掉，且他还需要你的时候，稍微聪明些的人就会主动妥协，变得“喜欢”你。

当然，你始终要保持低姿态，不然你能力越强他越要干掉你。

如果你没有那么强或者你的上司实力过于强大，那就考虑换一家公司吧。

其实我觉得很多时候不喜欢是可以变成喜欢的，也许只是不经意地聊聊天，或者换位思考一下。当然这话说得有点儿站着说话不腰疼的意思。

举个我自己的例子。
我在商学院的时候，刚刚第一周就认定了两个自己的死对头：一个是40来岁的共和党美国人，说话守旧而且尖刻，还经常打击我的乐观想法；另一个是30岁的日本人，学习狂工作狂，喜欢用上司的口气指挥同学。
当然我自己也不怎么样，性格聒噪，为人过于乐观，不守规矩，经常惹事。
我讨厌他们，他们也讨厌我。
半年之后，我和日本人和解了，我们在一次team work里理解了对方的做事方式，也说明白了彼此看不惯的地方。1年之后，美国人也和我和解了，因为我们聊起了他的孩子，还有他在日本的家庭。
毕业以后，我印象最深的就是这两个人。往往你最看不惯的人，是最能够修正你性格弱点的人，所以请珍惜他们。

如果你有足够的智谋，最得意的办法是：悄悄施展一下本事，智取上司。表面上，是你在注意如何与他相处，实际上，却是让他注意如何与你相处。此时，你和他扯平了。日后，你却可能是他的上司了。

如果还有些胆怯，或者缺乏底气，可以悄悄观察周边智者的作为。许多后来居上者，走的是这条路径。

能有此作为者，离人变坏，只隔一张纸。不能说得太多，自己去捉摸吧。但愿取胜后，还算好人。

此外，还有两种办法：一是委屈求全；二是另觅他处。

均乃自选动作。

工作是人生的一部分，需要适当的妥协，但不能为了薪水无底线委曲求全。

我认为，和不喜欢的人（包括上司、同僚和下属）愉快合作，意味着个人心智和能力的提升。
更积极的建议是：换位思考，真诚沟通，适度妥协，真正做到对事不对人。

注意：1、别把四个步骤的顺序颠倒了，2、要根据上司的管理风格对四个步骤进行取舍。

很欣赏的一个回答，分享给大家
http://www.zhihu.com/question/20496103/answer/15362709

和自己讨厌的人一起工作是不可避免的，“讨厌”和修养、心胸没有太多关系，有时就是因为经历不同、气场不和。我觉得要想不影响自己的情绪，需要培养一种“公事公办”的职业心态。就是一见到这个人，马上切换到职业模式，把注意力完全集中是事情而不是人上。

和讨厌的人一起工作，常常能提高工作效率，因为为了摆脱他，会减少各种拖延。

一

这个问题，既属于“向上管理”，也属于“如何与不喜欢的人或事物相处”。不喜欢一个人，其实往往是不喜欢他看待问题处理问题的方式。

我猜，问这样的问题的朋友，没准儿在家和父亲或母亲中的一方甚至两方相处不算和谐，比如不知道如何与个性比较强势的父亲或母亲相处，或不知道如何与个性优柔寡断（是另一种隐秘的强势）的父亲或母亲相处。

总之，存在类似问题的朋友，多半有可能是在未参加工作之前，就有过和家里长辈（不光是父母辈，还有可能是祖父母辈）相处的不愉快经历，心灵受到打击和伤害，求学期间这样的情感模式也没得到及时纠正（比如尚未和某位父兄般的老师建立起亲密关系），导致成年之后也还没形成平衡灵活的情绪处理系统，因而在与人相处时安全感不足，当看到来自上司的情感表达方式和曾经让自己反感的方式类似时，就会油然生出反感。而且这种反感由于来源于时日久长形成的情感反馈模式，要调整好难度不小。

另一种情况，则可能是年轻人来自一个温情脉脉的家庭，父母及祖辈都很呵护宠爱自己，在和长辈相处的过程中未曾受过情感挫折，求学期间老师也觉得自己很乖很听话，一路顺顺当当走过来，以为天下人都会这般对待自己，不成想踏入社会，居然上司会因为一件小事没做好就给自己脸色看，既不宠自己，也不哄自己。于是本能地反感这样的上司。

以上只是简单列举了比较常见的情感挫折的可能性，一定还有其他原因带来的安全感不足，以至于未能建立起灵活平衡的情绪管理系统。（有兴趣的朋友，也请参考我对这个问题的回答：如何做到为人和善又不失强硬？）

摘录一段《少有人走的路》中的文字：

保持平衡，意味着确立富有弹性的约束机制。不妨以生气为例。我们心理或生理上受到侵犯，或者说，某个人、某件事令我们伤心和失望，我们就会感到生气。要获得正常的生存，生气是一种必不可少的反击方式。从来不会生气的人，注定终生遭受欺凌和压制，直至被摧毁和消灭。必要的生气，可以使我们更好地生存。我们受到侵犯，不见得是侵犯者对我们怀有敌意。有时候，即便他们果真有意而为，我们也要适当约束情绪，正面冲突只会使处境更加不利。大脑的高级中枢——判断力，必须约束低级中枢——情绪，提醒后者稍安毋躁。在这个复杂多变的世界里，想使人生顺遂，我们不但要有生气的能力，还要具备即便生气，也可抑止其爆发的能力。我们还要善于以不同的方式，恰当表达生气的情绪：有时需要委婉，有时需要直接；有时需要心平气和，有时不妨火冒三丈。表达生气，还需要注意时机和场合。我们必须建立一整套灵活的情绪系统，提高我们的情商。相当多的人直到青年、中年以后，才掌握了生气的本领，这实在不足为奇。终生不知如何生气者，想必也是为数众多。

不少人都在不同程度上，缺少灵活的情绪反馈系统，心理治疗可以帮助病人不断实践，让情绪反馈系统变得更加灵活。

......

要使心智成熟，就须在彼此冲突的需要、目标、责任之间，取得微妙的平衡，这就要求我们利用机遇，不断自我调整。保持平衡的最高原则，就是“放弃”。

相当多的人都没有选择放弃，他们不想经受放弃的痛苦。的确，放弃可能带来不小的痛苦。放弃固有的人格、放弃根深蒂固的行为模式或意识形态甚至整个人生理念，其痛苦之大可想而知。一个人要想有所作为，在人生旅途上不断迈进，或早或晚，都要经历需要放弃的重大时刻。

和不喜欢的人相处，的确更考验一个人的情商。若成年之前没有得到这方面很好的榜样来带领，成年后遇到挫折是很自然的，但好在这个时代，不仅有知乎可以提问，也有了很多书籍可以提供我们学习的途径，我们通过有意识的自我训练，也能在很大程度上促进形成更为平衡的情绪管理系统。

要做到和不喜欢的人也能相处好，需要的是知识，以及获得这些知识后的不断练习。

心理学和文学，在帮助人们建立起更好的情绪管理系统方面都能给予很好的帮助。

二

先说说心理学。刘未鹏（《暗时间》的作者，微软工程师，他的博客：刘未鹏 | Mind Hacks）在一篇文章“为什么人人都该学点心理学” （为什么人人都该学点心理学）中写得好；

人类的情绪也在很大程度上影响着人的思考。比如，如果你憎恶一个人，你往往就会反对他的所有立场，反之亦成立。
人类大脑经过长时间的进化，先天就具备一些特定的“思维定势”，以使得人类能够在面对进化过程中经常出现的适应性问题时能够不假思索的做出迅速的反应。然而，在现代社会，很多这类思维定势已经不适应了。（Mean Genes，中译名《本能》;Influence，中译名《影响力》;Sway，中译名《摇摆》，Evolutionary Psychology，中译名《进化心理学》）
人类不可避免的受着各种各样的偏见的影响，这些偏见有些是有一定适应价值的“思维定势”（如事后聪明式偏见），而有些则是大脑的认知机制的缺陷。

我的一位老领导，35岁就成为司局级干部。他喜欢和我聊天，说他曾经观察过自己的父亲和舅舅，从他们身上学到教训。他父亲是五十年代大学生，个性内向，有不同的想法喜欢憋着不说，结果工作中也颇多不顺，五十出头就得癌症抑郁而终。舅舅正相反，个性暴烈，一点就炸，也是单位里让领导头疼的对象，同样五十出头就患癌症去世。相反，他母亲个性开朗宽容，从正面给了他很好的影响。在北航读研时，他当辅导员，带100多名本科生。这时，他自修了《大众心理学》。运用书中学来的心理学知识管理这批学生，他取得了比别的辅导员好得多的带领效果，学生很爱戴他，他也从中掌握了必要的组织管理能力和技巧。日后到了单位，一路往上走，人际关系都处理得很好，他说心理学知识帮了他很多，帮助他认识自己，也了解他人。

当然我也发现了他的问题，比如他很善于化解矛盾，但有时也还缺乏直面矛盾的决断和勇气，妥协得多了一点，这一点在走中国特色的从政之路时颇为有效，但运用在企业管理中却带来了效率低下的弊端。此外，我还发现他比较自得于当初的心理学知识的学习，但对心理学发展的最新成果，包括脑科学发展的最新成果，他了解得似乎不多。不过，在我心目中，他依然是给予了我很多正面引导的一位好上级。

三

谈到文学对人的情绪系统建设方面的帮助，我得说文学中包含着很多心理学的知识，只不过文学具有更高的讲故事技巧，大都不会如心理学书籍那样直白地把故事变成案例，而是会通过隐喻、借喻等修辞手法，让生动的文学形象带给人深远的启发。孔子说：言之不文，行之不远。有力地说明了文学对人类生活的深刻作用——看起来没用，实际上非常有用。

今年读到的一本书，让我再次深入理解了文学作品对人的启发有多么大。是获得美国“最佳教师奖”的雷夫老师写的《第56号教室的奇迹》。

雷夫老师同样遇到了“如何与自己不喜欢的人相处‘的问题，且这个问题困扰他很长时间。他不喜欢的人里面，既有自己的上级，也有自己的平级同事，还有教育部门的主管，也有学生。

经常身处各种内心冲突中的雷夫老师，常常感到疲惫不堪。他以前特别喜欢读马克吐温的《哈克贝利历险记》，视正直善良的哈克为自己心目中的英雄。但哈克是逃离社会的人，雷夫很喜欢哈克，但若去做一个哈克那样的人就不能成为一个伟大的老师了。他继续寻找，直到——

对，直到找到了阿提克斯.芬奇——他是哈珀.李的小说《杀死一只知更鸟》中的主人公，一位为被冤屈的黑人做无罪辩护的律师。雷夫发现，芬奇才是他心目中真正的英雄。

《杀死一只知更鸟》1960年获普利策奖。三十年代，美国大萧条时期南部的一个小镇，三个天真孩子的生活因为两桩冤案而改变。赢弱而失语的人、固守太多偏见的无知的人，还有恪守原则的善良的律师父亲，迫使他们艰难地去理解成人世界里的偏见和冷漠，去理解真相所包含的危机和无奈，同时试着去理解，坏人的内心也可能无辜。

芬奇不仅是一位律师，他也是一位父亲，他对自己的孩子说;

只要你学会一件事，斯科特，你就能和形形色色的人都相处得好很多。你永远无法真正理解一个人，直到你用他的眼光看这个世界……除非你钻进他的身体，和他一起走路。

雷夫老师在自己的书中这样写芬奇带给他的启示——

阿提克斯和哈克一样了知世间一切。他知道这个社会充满着种族歧视，他也看到了各种暴力行为、各种伪善、不公平和社会的无知。他也了解自己正在迷失。

但是，阿提克斯并没有从社会中逃离，他依然走上了法庭，尽力为斗争而战，因为这是他的信仰。他之所以没有逃离这个社会，是因为法律、规矩以及人们的看法，他有自己的原则，而且还将设法尽可能地生存下去。

这是真的，学校里到处都有这样的人。当你处身于这样一个”沧海“之中，就明白为什么你的能力、好意和辛勤工作仍不足以起到好作用。但是，我的学生们证明了，你一定能克服普通大众的暴政。但是我也发现，最好能像阿提克斯.芬奇那样，平静地赢取胜利。

。
而阿提克斯带给雷夫老师的不仅是引导，还拯救了他。下面这个故事或许能给我们深刻的启发：

雷夫老师有位学生，其父是一个酒鬼，经常打妻子和孩子，他来参加女儿的家长会时也总是醉醺醺的。但雷夫老师没有让自己卷入这样的情况中，否则就会让事情变得更糟。雷夫老师每次都只是平静地在家长会上告诉这位父亲：”您女儿是个很好的孩子。“

有次，酒鬼再次喝醉，把女儿反锁在壁橱里，提着枪去找自己的妻子，嚷嚷着要杀了妻子和孩子。雷夫老师和同事们都赶到了现场。酒鬼站在街道对面瞪视着雷夫老师，而雷夫老师始终以平静尊重的态度对待他，酒鬼恨恨地瞪了雷夫老师几分钟，并一直怒吼着。随后警察及时赶来，让酒鬼放下了枪。

终于，酒鬼的妻子带着两个女儿走了，远远离开了这个不安全的男人，离婚了。

又过了几年，这个酒鬼和另一个女人结婚了，但他最终杀死了这个妻子，还殃及了这位妻子的兄嫂和朋友。

雷夫老师用这样一段话结束了这个故事：

当我一想起这个男人竟然扣动了扳机时就浑身发抖，惊讶于自己为何这么幸运没被他杀死。当然，这只是一个猜想，但我希望是因为我总以一般礼貌的尊重回报他对我的羞辱，这完全是阿提克斯.芬奇已经为我做出的榜样发挥了作用。或许几年前的那天他没有杀我，是因为我用平静和尊重回应了他的愤怒和醉态。

四

曾经的我，也长期苦恼于难以和我不喜欢的上司相处好，渐渐地比较钻牛角尖。那时没有知乎可以提问，我也不知道《少有人走的路》这种早已在《纽约时报》的畅销书榜上盘桓多年的通俗心理学读物，更不知道派克主演的《杀死一只知更鸟》能带给人这么多的启发，而我只知道他演的《罗马假日》。

好在，我毕竟还是知道了这些。它们，的确在我和自己不喜欢的人（包括上司）相处时起了很大的作用；也的确在一些时刻扭转了局面。

我在第一个单位，人际关系有些失败，其中让我耿耿于怀的，便是我不知道如何与我的上级相处。简单地把取悦于上级看成是拍马屁和羞耻。

眼见一位才华突出的领导，因为恃才傲物，和班子里其他两位合作不来。这位恃才傲物的领导非常欣赏我，他欣赏我的方式也是我行我素，完全不管别人对此怎么看，结果一方面让我有了很多的工作机会，一方面也让我树敌颇多，同时让我很是自傲，把工作上的成绩都看成是自己的功劳，少有对他人协助的感激。

后来，这位领导被整得离开班子，回到他原来的单位。我也被恨乌及乌，失去了一些工作机会。这个时候，倘若我的父母帮我火上浇油，我就会悲愤万分了。幸好我的父亲头脑冷静，他向来非常爱我，但又客观理性。他指出我的问题，认为我需要为这种局面承担一些责任。所以，我就开始读曾国藩，读《菜根谭》，读《小窗幽记》。曾国藩入官场所经历的挫折和反思，对我帮助很大。我终于懂得了；倘若不先适应环境（上级也是环境的一部分），让这个环境先接纳自己，何谈影响和改变环境。

2003年，我来到供职的第二个单位。同样面临难题：领导们同样也有矛盾，难道我又得”站队“，接近一个，得罪一个？有没有其他路径？

这个时候，我已经考上华科大的MBA班，我没有上多少课，虽然交了三四万元，但我却记住了《组织行为学》课上，老师的一句关于沟通的话，她说，”如果你是真正的MBA，你就要记住这句话——一切都可以沟通。“

这句话，是我三四万元得来的最大收益，很值。

这是一句充满正能量的话，而我当时的考分挺高的，我对自己是MBA的认知就来自这句话。

有了这样的理念支撑，在遇到同样的困境时，我的态度发生了很大的变化。

于是，有了一次实战的机会。我和领导中的二把手一起去美国。

当时我和一把手很聊得来，和二把手的部下很聊得来，二把手与一把手及自己的部下，都有明显的矛盾（但其实他们在很多事情上都合作得不错，我们只是看到了表面的矛盾，没看到矛盾背后的协作）。假如我还是以前的想法，就会想当然地认为二把手我是处不好的。

But，俺是MBA了，是受过沟通教育的人了。我开始琢磨这样的目标：和所有领导都相处好。

于是，美国之行开始了。头两天，二把手领导不理我，我也心怀鬼胎。第三天，改变的契机出现。我们当时在纽约停留一周，二把手要去波士顿见亲戚。我们在唐人街等他，一车人悠悠地聊着天，等他的”灰狗“过来。我自告奋勇去”灰狗“停靠处接他。接了两次，没接到。再等了一会儿，领导自己过来了。我表功说”去接您两次“。他诧异地看着我，脸上是不相信的表情，我又说”还以为您被美女劫持了呢“——这下，大家都笑开了，领导绷着的脸也放松了。顺着”美女“的话题聊开去，我们聊电影，聊读的书，发现大家有很多相似之处，我们都是60后，都爱读小说，都喜欢罗伯特德尼罗，也都...喜欢关注美女。

接下来的日子就云淡风轻了，一路上我观察领导的眼光也变得不同，我发现他真是喜欢动脑筋，知识面很广，所以夸奖的话就是由衷的了。他也不客气地批评我，说我一个女人，居然穿着皱巴巴的衣服就敢出国，而他每天早上都会起来给自己烫衣服，衬衣领子尤其挺括。我对他的批评嘻皮笑脸，毫不在意。

两周的美国之行很快结束了，我发现二把手是个非常顾家的男人，爱老婆爱儿子，还把老婆的生日公布给大家，秀他给老婆买的化妆品和衣服鞋子。下飞机的那天，正好是他太太生日，我发短信表示祝福。他回复短信”感谢你，这两周是这么些年来我过得最愉快的两周！“

Oh,My god！实战成就优秀，真想告诉我的MBA老师，瞧俺的！

此后，和这位领导的合作一直都比较愉快，他依然会不客气地给我指出一个个问题，我都没有多少抗拒之心。而他也会很体贴地帮我疏通与社里一些部门的合作关系。比如我对一个部门有意见，他也不说什么，但是拉着我和部门的负责人一起吃饭，一切尽在不言中，我再也不好意思对他抱怨，而是采取更积极的态度与部门合作了。

对这位领导，我一直怀有感恩的心，他给了我很多做事的机会，也在很多场合都肯定我，但只要见到我，他就会直接指出我的问题。从他身上，我学到了很多。

倘若我还像在第一个单位那样，只看他的不足，我就得不到这样的帮助，也学不到更多。

附：

远离自尊心

何飞鹏

有一个主管，每当我找他来谈事情时，他总是先问我，何先生，你又要骂我吗？

许多次我并不是要骂他，我只是要提醒他某些事，但他的话，让我惊觉到是不是我讲的太直接了，让他时常感觉到被骂。从此，我和他的沟通变麻烦了。

他的自尊心太强了，我需要随时照顾他的自尊心，因此，许多话，我不能直接说，这包括他的问题、他的缺点以及他所主管单位的问题和缺点，有时候甚至连单纯的建议，我都不能直接说，因为他会怀疑，他是不是做错了什麽事？还是对他有所不满？

为了提醒他、给他建议，我要拐弯抹角，我非常辛苦，而且没有效率，他的进步十分缓慢。有了这样的经验，我仔细盘点整个团队，我竟然发觉大多数的主管们，都有这个问题，只是他们不敢表达他们的不满。

我面临一个抉择，我要坚持我的直截了当、毫不保留的沟通方式，还是要委婉的维护他们的自尊心，让我的沟通变曲折、变复杂，可能也变得更没有效率。

我决定不维护他们的自尊心，因为对自尊心之为害，我体验太深了！我曾经是个自尊心极强的人，那时侯我非常在意别人对我的评价，好的称许则心中窃喜，不好的评价则不免挫折沮丧，并尝试解释反驳，甚至认为别人在误解扭曲我。在自尊心的作祟下，我完全无法理性的思考问题的真相，我就像个刺猬一样，经常陷入谁是谁非的意气之争。

也因为自尊心，我经常看不清自己，无法面对自己的缺点，不承认自己的缺点，当然也就无法改善自己的缺点。我花了很长的时间，破除自己的自尊心，而从此我快速改变、能力提升，并且能理性平和的面对一切。只是这花了我将近二十年的时间。

我不愿我的团队主管跟我走一样的二十年，我要逼他们尽快丢掉不必要的自尊心，看到任何问题、任何缺点，我决不隐藏，也不掩饰，我直截了当说出来，我宁可自己是个粗鲁、严厉的主管，但不要因自己的乡愿、温情，而让主管们放慢了成长学习的步伐。

天才乔布斯说，只有顶尖人才，才不需要呵护他们的自尊心，旨哉斯言：没有自尊心的迷障，才能成就顶尖人才。

因为自己正在经历类似的事情，所以提笔写一些。
需要确认的是“不喜欢的上司”和“差劲的上司”的区别。我自己认为连老公都有令自己不喜欢的地方，那么给你发工资让你养家糊口的上司有点让你不喜欢的地方又有什么值得可唠叨的呢。但是若是遇到能力和人品皆差劲的上司那就可让人头疼了。
踏入社会不长，一共遇到过8个顶头上司，我同意上面有人说的，上司之所以是上司，那说明其必定有比你高明的地方。第6个上司的故事就可以说明。当时他新上位的时候由于我和他之前没有太多的合作，并且办公地点处于北京上海两地，所以彼此之间信任较少。正巧又遇到产品转型的期间，之前已经变成熟练工的技巧不再管用了，于是产生了很多地摩擦。但是此人有让我欣赏的地方，第一，纪律明确，赏罚分明。第二，非常明确新产品的方向，且不论对错，但是能够有能力让手下员工贯彻下去。
在产生了几次摩擦之后，我采取了电话沟通的方式。关键点一定是要放低自己的姿态，但是又不能让领导产生是你能力不行的错觉，而且要虚心求教的态度。大致表达地意思是这样的：“最近提交的方案被打回了很多次，觉得在工作技巧上遇到了一些问题，还希望领导能够明确地指点一下方向，因此借用您一些时间进行一下深度沟通。”来来回回几次之后，问题获得了很好地解决。一来我自己也明确了上司到底要的是什么样的东西，方向对了好使劲。二来反复的沟通和良好的态度也获得了领导的信任，这点很重要。公司人都知道reputation在上司的心目中是一个多么重要的事情。最后，这个上司在升职加薪等各个方面都会想到我。
尽管第6个上司在性格的某些方面也会有让我不中意的地方，但是就如大家所说的，上司就是上司，该是员工打磨自己配合上司的。在工作多年后，我理想中的上司是：大方向一定要把握地准；能够内部/外部人脉搞定获得重要资源；对员工胡萝卜加大棒，总之要有能力充分调动团队的积极性。
但其中第2个和第8个皆可归入“差劲的上司”的范围，很巧的是他们两个都是浙江某地方的人，以至于让我对浙江人的印象都产生了怀疑。
说说细节。第2个上司是我刚毕业不久之后就碰到的。此人的问题在于能力极度欠缺，比如我们明明是销售的岗位，但是此人最擅长的是做Excel表格，并且乐于让下属每日花颇多时间为他收集数据以供写报告。这也罢了，你也可以理解为用数据说话，以事实数据向上头汇报。但是此人因为EQ太低，搞不定客户也就算了，每次拜访还必定能够引起客户的反感导致丢单。除此之外，和跨部门同事之间的关系也非常差，以至于索要不到任何资源，或者被其他同事欺骗以至于下面人答应了客户的事情办不了。另外还非常令人生厌的是，他极其乐于在晚上8点开电话会议，并且不到2小时说不畅快。
那段时间由于刚踏入社会不久，所以处理得非常不好。对于此人的讨厌脸色大概从未试图在脸上隐藏过，因此也没少难过的日子，天天想着辞职。结果，在我还没有找到下家的时候，获得消息说，因为他能力不行被调走了....
目前的上司和他也半斤八两，好在EQ稍微高一点，至少不会让人那么生厌。但是问题在于，自己天天热衷于玩乐，在本职工作上毫无业务能力而言。而且因为他自己也找不对正确地大目标，所以团队被带得人心涣散。但是现在还好，因为经历过当年最黑暗的上司所以之后大概不管碰到怎么样的上司都不会觉得那么差了吧（感谢他，看来每一段人生的黑暗经历都不会白过的）。或许有人问对于这样的上司该怎么办？我觉得正好有高就的地方固然是好，但是这种事情可遇而不可求。为了一个差劲的上司匆忙辞职，打乱职业发展途径是一件不明智的事情。我记得曾经有一个外国公司的CEO的答案一直让我熟记于心。他说：“遇到糟糕的上司就等着呗，说不定他比你走人走得更早。”
其他的上司中，有智商颇为高明，对于行业未来发展的把握极其精准的，但是在待人方面却说不上厚道。也有非常善于调动员工工作积极性的，但是确实品德称不上完备的。也有待人厚道，但是由于能力太平均，却也就留不下太深刻得印象的。我自己也做过管理岗位，也深知管人是一件多么不易的事情，所以一般来说对于上司的各种难为员工的举动都能够比较换位思考。但是没脑子又没品德的上司确实难以容忍，那这个时候只能隐忍权当积攒RP了。

我倒是很奇怪，“居然”会有让人喜欢的上司么？
上司、客户、同事，基本上都是类似的，都是人类，都必然存在缺陷，同时也都是可以说理的----------------说得比较做作做一点就是，上司也是可以被管理的，没必要被喜欢。如果你只能和喜欢的人共事，其实说明不具备工作能力，只是“碰巧”遇到的完美的环境而已。
在工作的细节上，请尽可能专业些，每个行当都有自己的规则和流程，完全无视这些的人，也不太可能做得好（更不可能作上司--------------------国企？公务猿？那也是有行规的领域），把这些规矩和流程搞得熟练些。这应该可以处理80%的情况，剩下特别难缠的情况，就只能诉诸人的情感------------------记住，只要是人，就是有缺点的，所以无论多么令人发狂的情况，都有其原因。同样，人也有弱点，意味着无论什么样的上司，都有可以被“趁虚而入”的地方，有的时候阻止我们去利用这些弱点的，往往是我们自己的习惯---------------尤其是年轻人或者书生气重的，脸皮薄，往往把人际交往视为拍马屁，从而忽视了“攻心为上”。实际上如果只是面子上的些许损失，就可以把难缠的BOSS给解决的话，PMP就是成本最低的“优秀方法”-------------------销售人员个个都擅长这个，但是开发人员往往会不好意思。
那么怎么越过这个“心理门槛”呢？要“哄”别人，必须先“哄”自己，不妨反复自我强调：这不是拍马屁，而是尊重每个人的需求，从而实现“攻心为上”，管理BOSS的最高目标。每天念叨个几十遍，自己就被催眠了，然后就果断地去PMPMP吧。向搞销售的人多学习吧，她们每一句肉麻的话都是猎人射出的毒箭。

之前在专栏分享了一篇 “奇葩上司”是你随便能叫的吗？ - 知乎专栏，讨论了与不喜欢的上司相处之道，在这里也分享给大家。

"只要你还在他这领盒饭，你就必须要想办法和他共事。"

和奇葩上司好好相处有可能吗？大部分人大概都会忍不住说：真特么难啊！

看完这篇秘籍，你就能打通任督二脉，从此走上升职加薪出任ceo迎娶白富美／高富帅的道路。但想练此功，你需要先了解以下几点：

策略大于情绪

给你老板起一亿个外号然后把他的奇葩事迹编成各种搞笑段子确实很爽，然而你的工资还是他发，他的闲气还是你受，你今日一时爽，不知哪日就火葬场了。

因此你首先要发自内心地认清：只有清晰的头脑和准确的策略才能救小人于水火，小不忍则乱大谋。
走还是留，先想好喽

这几年来，无数人跟我咨询职场上的这些破事儿，但是很少有人的职场是真的水深火热。

水深火热的情况下，我的第一建议就是，别再忍啦，能跳赶紧跳啊朋友！短期内你可能没法立即辞职——你要还房贷啦，你娃要交赞助费啦，你老丈人生病住院啦，但是如果这工作真的没价值了，你一定要早做打算，在有机会的时候，一举跳槽成功。

还有一种情况是，你应该零容忍地跟那帮傻逼说拜拜——上司对你性骚扰啦，财务相关地事情叫你背锅啦，是可忍孰不可忍。当然，嫌你早上迟到或者嫌你上班玩手机这种情况并不算老板王八蛋啊。

如果你没处于水深火热之中，还打算在这奇葩老板手底下干下去，那么你可以接着看下去了。

奇葩上司是少数
确实有不少事多又刻薄的上司，但他们和完美上司一样稀少。剩下的有90%都处于中间状态。

有时候他们让你莫名感动，有时候他们特别凶，都是些普通的好人，每天忙于应付他们的上级给他们的各种压力——和我们差别不是太大，走得也是平凡之路。

上司们也有一堆事儿干

咱公平一点说，上司们每天要处理的事儿也挺多，我也常听他们抱怨说，现在这帮员工不仗义啊，拿钱不干活，跟大爷似的。咱得承认，确实挺多人每天上班的时候跟行尸走肉似的，人是来了，脑子忘家里了。

咱看在钱的面子上想想，要是发工资的钱是从你的账户上扣掉的，你期待的是他们每天来了认认真真的干活还是不断在那刷微博？

你上司那儿问题也一箩筐——他的老板跟他要kpi，你们这帮下属拆他的台，他入职前有人给他画了个大饼，进来以后发现自己跳进了个火坑，他男朋友女朋友都跟他提分手。

我说了这么半天，就是想表达——你的老板对你这么不温柔，除了他是个百年难得一见的臭表脸的王八蛋之外，也可能是被一百个烂摊子砸的回不过神来，后者的可能性比你想象的要大得多。

诚实一点，认识到自己可能也有点奇葩

你是不是也无形中增加了老板的压力？你是不是在老板发火的时候在一边煽风点火？你把你自己的活儿干完了干好了吗？

怎样客观评价自己在工作上的表现，这是一个世界性的难题。如果你是一个敢于直面真相的勇士，你可以试试去问你的同事怎么评价你在工作中的表现。

我以前给一个我认为奇葩得惊动党中央的人干活，我特别特别烦他。但是后来我发现，和我一块干活的那些人虽然也不怎么喜欢他，但是没有一个像我这么痛恨他。我后来冷静下来寻思寻思，别人也不傻，也不是受虐狂，而且确实和这个奇葩老板关系也没那么糟糕，我悲伤地发现，原来他的奇葩有一部分是被我激发的。

所以前期心理准备已经就绪了，如果你做好准备，你就可以戳策略部分了:

策略1：把你老板当成个活人

就算你在心里把你老板当成了宇宙无敌大傻逼，路上看见都要绕着走的那种，但只要你还得在他这里领盒饭，你就必须要想办法和他共事。

所以怎么改善才是重点！你就算把自己的脑浆榨成汁也必须得找到你老板的闪光点，因为这个你玩命找出的闪光点能帮助你容忍你老板的SB。

杀人犯还有人性的光辉呢，更别提你老板了。

混到这个职位上，必然是有优点的。此时你要做的，就是踢开你没个卵用的自尊心和好胜心，让自己努力去欣赏老板做得好的地方，然后学会对老板的各种缺点问题装聋作哑——这是为了让你自己舒服点！

你们是不是都喜欢热火？你们是不是都爱骂国足？你们是不是都爱吃新疆菜？找出你们的共同点，你会发现他除了又刻薄又多事之外，还是个爱碎碎念，输了球痛哭的大活人。

不论你是不是采取我这种方式，但你必须要完成“对老板情感和肉体理智双重接纳”的任务。

策略2: 和老板“约会”五分钟

为了知道你老板烦不烦你，你必须和他来个五分钟约会。这时候非正式的邀请方法比较合适——发邮件的话，他可能会期待在会议室看到你讲ppt。“张总啊，我有个问题特别想请教您一下，就五分钟，您看您啥时候有空？”，这种说辞就又合适又鸡贼，还勾起了对方的好奇心。

当“约会”正式开始的时候，你得做到以下三点：

知道老板对你工作的看法

给老板洗脑你对你的工作充满了激情和爱

让老板知道你乐意“改进自己的工作”

你可以这样说：

1.“张总啊，我一直特佩服您。所以这事我想问问您：我最近吧，对工作有点迷茫，不知道自己该怎么干才是好的。您看您，能不能给点意见啊？我哪儿还能再多努力努力？”

为啥要这么说？首先这表明你尊重他的意见。他说的时候吧，你再拿个笔记本记录记录。如果他说你这效率不行啊，态度不端正啊，别反驳，就记下来就行了。

他说完之后，你表示受益匪浅，然后积极的请求下一次“张总再给指导指导”。他要是不答应，你就抱着他大腿不让走。

2.“我觉得我现在负责的这块儿特别适合我，而且感觉我们这个大方向很有搞头啊！”

为啥这么说？大多数老板都特别懒，和一般人没差的。

人类的本性就是不动脑子。你不跳出来告诉他你有个“积极的工作态度”，他怎么知道你一颗红心向着党呢？他就只能把你当办公室里一个混日子的路人甲。

如果你觉得你现在干的工作真没啥前途，其实你可以考虑离职了，也别逼自己说一些违心的话。

3.“如果有机会的话，我能和您聊聊我最近在搞的那个科普微博／办公工具／停车方案吗？”

此处搞得必须是副业，是展示你主观能动性的副业。为啥要提这个呢？对于老板来说，下属有积极性去搞没分配给他的任务，但和部门相关的事情，是对老板有好处且利益相关的。老板还可能给你提供支持，毕竟弄好了，大家都记个大功。

在这一策略中，你会遇到两种情况：

一种是老板直接不鸟你，或者是直接不让你干副业，或者是把你的副业抢走交给别人还不给你个说法，如果是我遇到这种情况，我会直接甩手走人。但是我认为这种情况风险不大。

不过更有可能的是老板觉得你是个年轻有为野心满满，但他驾驭得住得小伙子。从老板角度来看，这是一个无本买卖，你能行，他手下多了一员大将，你不行……反正他本来也没指着你行。

策略3: 表完进取心后，必须要有成绩

第一次约会有点像你追姑娘的时候让姑娘知道你的意图。

那么老板懂了你的“真情实感”后，就会像姑娘们一样，开始考察你，也就是俗称的“看表现“。

一般来说，只要这人心里不变态，他都希望你能成功。因为毕竟——谁都不希望追随自己的是个loser。

趁热打铁，30天内再约老板一次，让他知道你做出了什么成就，尤其是你日常工作之外的那个部分，让他知道你搞的这个小项目很靠谱，是个“大成绩”。

要是这回他对你还是不错，那就打蛇随棍上，跟老板定下一个日常见面的惯例吧！“张总，您看不然每周三我都过来给您说说这周我们都涨了多少粉丝？”

策略4：拜个师傅吧!兄弟

不管你在干啥，肯定有人有相关知识，还很愿意教你。

可能是你们公司退休的老前辈，可能是你大学学长，甚至可能是你从论坛上活捉的业界大牛，要找到一个好师傅不容易，但是好师傅的价值是很高的。

因为你不仅能问他们专业问题，他们的职场智慧还能帮你在办公室中生存下来。

策略5 ：给人民群众发吃的是收买人心的上上之策

别问我为啥这世界上有那么多吃货，更别问我为啥发个小零食就能让大家都爱你，反正在吃东西这件事上，慷慨一点，积极一点，没有坏处。

你可以问问同事（包括老板）要不要来点啥，就算他们不要，他们也会觉得你是个“善良热心”的小伙子。

大家一起吃饭的时候，你也可以积极的邀请老板。当老板是一件很孤单的事情，当有人邀请他的时候，他会感到被接纳和欢迎。反正他也不会来，所以表达善意就好。

人们不会轻易改变，我们是这样，老板更是这样。真正的改变可能需要地震啊、车祸啊、股市暴跌啊，这种不可抗力来引发。虽然你的老板可能不大友好，但是你可以培养他对你比较友好的行为模式。

有一个真理被我印在脑门上，想从别人那得到自己想要的东西最简单的方式是，帮助别人得到他们想要的东西。如果你的老板为了某个kpi而奋斗，或者每天都在想钱的问题，而你又恰恰能帮他搞定这些问题，那么他肯定不会对你太差。

在我的职业生涯中，当我不再评判老板的好坏，反而专注于那些我能改变的事情的时候，一切都变得简单多了。

以上

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曾经我在无意识间做到了这件事情，最近为了开导一个好友，刚好重新梳理了一下当时的心理状态，在这里拿出来分享。
姑且称对方为A女士。严格来说A女士并不是我的直属上司，但是在小公司中，作为公司的元老级员工以及我工作的前辈，她拥有一定的指导权。A女士性格非常外向，人际交往的手腕高超，无论是本职的销售工作还是业务的策划和协调都经常有出色的表现。然而令人遗憾的是，A女士脾气非常暴躁，上至老板，下至其他同事她都能够瞬间翻脸，口出恶言。一个不顺心拍桌子摔资料那是家常便饭。老实说业务不熟的时候我没少被她大声责骂，弄得一整天心情都很糟糕。
但是奇怪的是，我并不讨厌这位A女士，甚至当我接到她不合理的工作要求的时候，我也仅仅是苦恼于不知如何拒绝，丝毫没有对她个人的愤怒和不满。一直到后期，就算她当面对我口出恶言我也可以始终保持淡定的微笑了。最近我忽然想明白了这其中的道理。
对于A女士，我自始至终都只是把她视为一个能力优秀的工作伙伴，而不是一个可以在感情上互动和共鸣的亲密友人。我从来不奢望她能够给我尊重和理解，也并不试图改变她人格上的某部分缺点——我把这些精力和情感留给我喜爱的朋友们。对于A女士，我只要预见到工作上的事情不会在她这里出岔子，我就感觉这个同事很完美了。是的，作为同事我非常喜欢她。
论语有云："吾日三省吾身：为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎……"你看，古人都知道的，做事有做事的姿态，做朋友有做朋友的原则。如果不能公私分明，你就只能自讨苦吃。
当然，以上说的是如何喜欢上一个性格上与你不合拍的上司，如果你的上司在工作能力上引起你的反感，你要考虑的不是怎么喜欢上他的问题，而是自己的职业生涯该如何规划的问题。这方面我非常赞同其他人的观点。如果是一个好公司，你只需要沉住气等待，这个上司绝对不可能成为你长时间的困扰。如果是一个没有前途的公司，那你更不需要去研究这个问题了，锻炼自己，提升自己，这是你真正需要花心思去做的事情。

首先，既然是你的上司，他肯定有值得学习的地方，特别是作为刚工作的大学生来说，一定要保持一个谦卑的心，尽量发现上司的优点与长处，最好多与上司沟通。如果你跟部门同事混得比较好，不妨在不经意间问问同事对上司的看法，例如某件事上怎样与上司沟通比较好。同事给你的建议中会纠正你自己的盲区。我个人觉得还是先学会适应环境，适应上司的管理作风。当然如果你在发掘了上司的优点后，依然觉得不喜欢，就要看他对你工作的支持、指导程度了，然后作出一些抉择。每一个公司总有意外。

外面也看机会，我们这代人，没必要一定勉强自己，保持open的心态，如果外面没有好的机会，看看公司内部有没有其它机会，如果也没有，看看自己这份工作可以为自己带来什么，最后送一句话：能和自己不喜欢的人工作，是一种能力。

个人觉得不喜欢一个人是有原因的，比如他的某些为人处世方式你不喜欢，或者，你不喜欢他吸烟这样的小习惯，又或者，你不小心看到了他不为人知的一面，而这些又恰巧是他不想让别人知道的；
举这样的例子是想说明，你在不喜欢一个人的时候肯定是有一定原因的，又或者是很多原因的综合体，这个时候，找到自己不喜欢这个人原因，然后再对症下药；
马斯洛需求理论的最高级别是个人的自我实现，所以，在这里想提醒一下，在我们工作的过程中如果有一个很让自己不爽的上司的话，那么一定意义上来说会影响自己的工作状态和效果，也就是说无法实现自我实现，这样会形成一个恶性循环；
所以，个人建议，不管是处于什么原因，在内心里面问自己一下，到底是不是喜欢这份工作，如果你的答案是不是非常喜欢，在别的地方还有自己可以施展的领域，那么，我劝你果断跳槽；
如果，你内心很喜欢这份工作，那么，就努力工作，在自我实现的过程中来迫使自己达到最佳工作状态，取得好的业绩，这个时候，你的上司自然不会再小瞧你，你的表现会引起他的注意，这样很多问题放到台面上来说的时候就会解决了，又或者，你们会在这个过程中成为很好的朋友也说不定呢~
希望我的回答对你有帮助。

1、你可以不同意上司的观点，但请不要誓死捍卫你说话的权利。
2、不要跟自己的上司称兄道弟。
3、少提意见，多提建议。
4、不要再上司面前显示自己的聪明。
5、少主动问及上司的生活。
6、不要忘记谁是你的老大。
7、不要轻视自己的上司。
8、主动沟通，主动汇报。

不知道你不喜欢他的原因是什么。是觉得他能力不够，胸襟不大，为人处事有问题？无论如何，你要相信，既然他能坐到他现在这个职位，那肯定就会有他老大欣赏他的一面，或许这一面不是他的能力。学会欣赏他人优点，做个强人，能海纳百川，与各类人合作共事。

本内容为传心树（微信号：Telepatree）原创，如需转稿请私聊联系 ！

工作中，我们经常听到有人抱怨自己的老板是非不分、骂人太狠或者脾气太火爆。那么请问，在你的心中老板应该是什么样呢？可以肯定的是，老板一定不是你想要的样子！因为，老板也是人，是人就不完美，就会有缺点。

一个职场老司机一定要学会了解老板的“缺点”和不足，并坦然面对它们，就像容忍自己的缺点和不足一样。我们都有过这样的经验：从明天开始跑步，跑了三天，然后就没有然后了；从明天开始戒烟，第二天真的没有抽烟，然后就没有然后了。我们能轻松地容忍自己变誓言为戏言，却常常不能容忍老板的一点不靠谱。

其实，做下属应该学会接受现实，千万不要以自我为中心，不要不停地四处抱怨你的老板。

你觉得你能改变你老板吗？

显然不可能。你能改变的只是你自己。如果你的老板能力不行、脾气不小，信口开河，还朝令夕改，你仍然能很好相处，这说明你的能力很强。能和一个能力不强的老板一起工作，你就是职场的无敌老司机。

在职场工作的目的是完成绩效。因此，每个员工都应该专注自己应该做的事，而不是一味琢磨老板这个人。着力于事而不是人就会避免很多冲突和矛盾。

老板也是人，是人就有不同的性格、不同的做事风格。下面我们按照老板的不同特点看看员工应该如何和他们进行有效相处。

1. 如果你的经理是个“老好人”，你的进步就得全完靠自己

你本来就应该承担自己的职业发展责任。很多员工把这个自己应该要承担的责任，推给别人或老板，这是对自己的不负责任。如果你现在的老板对你要求很严格，不断督促你进步，这是你的幸运。但是，即使是这样的老板，也一样会有员工对其不满，不断地抱怨或者投诉。

如果你想在现在的工作上取得进步，你应该不断地学习如何把任务完成得更好，更快，更有效率。自主学习一些best practice（实战经验），而不是要求老板要给你做职业规划。

老好人老板的好处是Ta一般不拦着你自己的规划，有时还热心帮助你实现自己的规划。要想提升自己，你要自己考虑发展方向和职业规划，并创造条件逐步加以实现。

碰到老好人老板是一种高幸运。这样的老板很容易沟通，你的目的很容易实现，你要做的就是自己有想法。这时，你可以主动和老板沟通，在向Ta请教如何把工作和任务做好的同时，提出自己的职业发展构想。老好人老板一般都会热心帮助你，Ta会给你提供有效的建议并帮你实现自己的规划。

你的发展方向和职业规划越具体越容易实现。比如，承担更有挑战性的任务，开拓新的业务领域等等。

总的来说，好好管理老好人老板你会大有收获的。一个老好人老板也会在你的职业中扮演老好人的。

十多年前，我在一家大型外企工作时，一个外地的员工就凭借自己规划，调到了北京工作，并取得了很大的职业提升。他就是主动跟老板商量并提出到北京总部工作。因为他觉得在地区工作，最高能做的还是地区性的工作，所以他想到北京发展，做全国性的项目。来北京之后，他做得非常出色，后来成为其中一条产品线的中国区领导。试想，如果他没有想法，没有规划自己的职业发展，也就不会取得今天的成就了。

2. 如果你的领导是个暴脾气，你得学会看脸色

你首先要做的是分析你自己的性格，因为性格和工作关系很重要。

我以前曾多次为公司做个人性格与工作关系的培训。如果你了解你对手(老板，客户，员工，同事等）的性格，那么你就会知道如何面对或调整你自己去完成任务。所以，如果你知道老板是个暴脾气，你同时也得知道自己是什么性格。如果你也是暴脾气，那么你要看你是否能控制自己脾气。如果你能忍受挨骂，就接受吧；如果不能接受，你们能一起愉快工作的机会不大，可能要尽快找个新老板了。

其次，你要尝试了解Ta，建立有效的沟通机制。暴脾气不等于不能合作，这要分析Ta的暴脾气是对事还是对人。

如果是对事的，这很好办。你只要多了解老板对工作内容和结果的期望，并照此办理。关键是一定要用积极的心态，把工作和任务按照Ta的期望完成，或者做得更好，不给老板乱发脾气的机会。

如果老板是对人不对事，这时，你就要看看能否变成Ta的自己人了。

我管理团队这么多年，有一个深刻的体会：很多员工都有一个坏习惯，就是不愿意和老板沟通，而是能躲就躲，能闪就闪。其实老板也是人，当你了解了Ta的想法、期望、所承受的压力、思维方法等等，会对你的工作有非常重要的帮助，同时，也是为自己以后管理团队积累宝贵的经验。充分了解Ta之后，如果判断Ta改不了，那么你就得接受，或者改变你自己。

如果Ta对自己人也一样暴脾气，那Ta基本上就改不了了。你只能审时度势，顺势而为了。

当你和暴脾气老板有适当的场合沟通时，你要尝试跟Ta说员工都很怕Ta，大家不敢跟Ta沟通，怕说错了挨骂，看看Ta的反应。如果Ta不觉得这有什么不对，就应该这样，那么你和团队，为了工作和工资，就只有无奈接受现实了，或者改变自己的心态，当然你还可以找个新的老板。世界这么大嘛......

学会放弃和学会接受一样重要，这也是职场老司机的标配。

我以前有个同事，是出了名的爱骂人经理。有次happy hour（聚会）, 我借大家都有点酒意时问他为什么老骂下属。他说他的管理理念是高压法，他觉得员工被骂之后会更听话和专心工作。他说他骂人没有政治目的，就是希望提高效率。他骂人就属于对事不对人的情况。

我后来跟这位骂人经理的下属聊天，他们都说尽量避免跟他沟通，以免说错话而挨骂。我当时建议他们在老板分派任务时，多沟通，问问他的期望结果是什么，从而有效提高老板对员工做出来工作的认可。后来我听到反馈说这个简单做法很有效果，确实＂挨骂＂少了一些。

在管理学中，专注任务和专注人是一个长期的话题。管理者会根据不同情况在两者中取得平衡。员工自己多了解老板的工作内容也是提升自己的一个好方法。

3. 如果你的领导是个整人高手，你该如何应对？

万变不离其宗：你要专心在你的工作上。

前面说过，员工应该尽量精中在把自己的工作做好。有些员工，公司给多一点工作就叫苦连天，这样的员工即使不挨骂也会影响老板对Ta的印象；倘若老板是个整人高手，Ta就麻烦了。

我们要明白一点，老板需要员工的帮助才能完成公司和团队的任务。如果你觉得老板是整人高手，你要看看Ta整人的目的是什么。大部分情况下，都是为了重组自己的班底，或者要改变团队的行为，也许觉得有些员工不符合Ta的要求，更有可能是有些员工与Ta有利益有冲突，等等。无论如何，你还是应该专心把工作做好，这是最重要的。

除此之外，也要多方面了解老板，尽量融合到团队中去。

遇到事情，一定要用心分析一下情况。老板整人一定有Ta的目的。如果是为了公司和工作上的整顿，这只能看作是正常步骤，你什么也做不了，只能希望Ta整得得体一点。

我们说，老板也需要团队来帮助完成任务，问题是Ta是否把你置于Ta团队的核心成员。更直接地说，就是你对Ta的工作有没有value(价值)。如果你对Ta有value, 那么如果你改变一些行为，如少点抱怨，交功课准时点，完整做好工作链end-to-end (端到端) 等等，老板自然不会整你了。

实际操作中，员工有时不一定有机会常常跟老板沟通，那么你可以从其他渠道去了解Ta，如透过Ta以前的同事、朋友、销售渠道的人员等等。

如果天生对立，赶紧找退路。

但如果你发觉老板整人有政治目的，如要建立自己人的班底、或者你妨碍Ta的利益空间、或天生性格不合、或之前有旧仇，等等不可改变的因素，建议准备好退路，万一时候到了，不至于太被动。

即使你决定跟Ta玩下去，也还是应该做好心理准备，准备好退路。

在我多年的管理和工作经验中，很少踫到有经理以整人为乐。所看到所谓整人的情况，主要是发生在经理与员工的个人矛盾上，或公司政治原因，或利益冲突。所以经理是不是整人高手，是要看其整人的原因。

最近有个经理朋友跟我聊天，说他最近心情不好，因为公司要他“整”走几个员工，原因是公司想裁人，又不想给赔偿。这个案例就是公司的政治需要。其他的如：两个派系的争权、资源的争夺等，都可能引发＂整人＂情况的发生。个人矛盾就经常见到：性格不合、或员工工作不能达到经理要求但又不愿改变、或者有些老板要求太高又沟通不好等等都可能变成个人予盾，从而会发生“整人”情况。

我的建议还是有职业操守地集中精力在工作上，问心无愧，有这样的口碑和能力，此处不留人，自有留人处。子曰：“不患无位，患所以立”。最重要的还是自己有实力。管理好自己，规划好自己才是硬道理。

不喜欢他，为什么呢？是他总找你的碴，还是你看不惯他的一些做法，还是其他？
如果是他总找你的碴，那么恭喜你，有一个关心帮助你，能促进你提高的人。
如果是你看不惯他的一些做法，那么你就想想是真的他的做法有问题呢，还是你坚持你的做法是唯一的好做法呢？如果是前者，那么就想想自己做的时候如何避免犯类似的错误，不是一个很好的反面教材吗？如果是后者，那么你就不要求全责备了，没有必要要求所有人都按你的方式去行为。
上司既然成为上司，一定有其优点，你不妨把他的优点作为你学习的好教材。
上司的缺点，成为你的反面教材。
。。。
总之，不管上司有多么让你反感的地方，他总是你学习的教材，何乐而不为呢？
最后，记住，如果想要与他搞好关系，关键是利用借助发挥好他的优势，说不定还可以成为他的好朋友呢！

这就是一个向上管理的问题，我们不但要有管理下属的能力，还要具有管理领导的能力。其实向上管理要比向下管理轻松，因为领导毕竟比下属要少，甚至你只要能管理好你的直接上级一个人，就已经做好了百分之九十的向上管理的工作。

向上管理的关键在于要更多的采用柔性策略而不是刚性策略，这其实是很明显直白的：和下属打交道，权威在你，你有选择下属的权力，你有叫下属直接走人的权力，但是如果你和你的领导搞的很僵，走人的恐怕就是你自己了，这肯定不是你想要的答案。

但是有的人从性格类型，做事方式上就是和领导合不上拍，那怎么办？采用柔性策略的前提是：主动积极的去发现领导的优点。你有很多地方和领导格格不入，但是，你一定要去寻找你的领导胜过你的地方。去发现一个人的优点其实并不困难，从业务能力，人格魅力，做事方式，生活习惯各个方面去观察。领导之所以成为你的领导，一定有方面胜过你。找到这些方面，看自己愿不愿意去学习和模仿，如果实在不愿去学习，请尝试着去赞扬，不用当着领导的面去赞扬，不用担心这些话是不是会传递到Ta那里，去赞扬一个自己不擅长的方面，本身就是一个很好的习惯。

柔性策略的另外一个方面，正如前面有人提到的，就是妥协。不需要委曲求全，但一定要适度妥协。因为领导掌握了你不具备的资源，这些资源是你开展工作的保证；因为领导和你的利益直接相关，你的升值，加薪，甚至一定时间内的职业发展，全仰仗你的领导，那在有原则的前提下，为什么不能适度的妥协呢。和领导的相处，本身就是职业生活的组成部分，在职业生活方面，本身就没有什么是不能放弃的。

说来说去，我觉得就是一个心态问题，保持一个平和谦逊的心态，管理领导也并非什么难事。

要么滚，要么忍。

不喜欢是人之常情，但请不要表现出“不喜欢”，否则就是“找屎”，上司更加会觉得你是一坨便便。
理由是:人未必会喜欢喜欢自己的人，但一定讨厌讨厌自己的人。这就是人性的弱点。（真是卡耐基附体啊~~~）

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