追光動畫是如何做到《小門神》說什麼時候做完就什麼時候做完的?

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1.是先定最後做完的日期再定製作計劃,還是先評估製作量再定日期的?
2.製作中有沒有一些環節延期的,如果有後面環節是怎麼補上的?
3.shotgun 項目管理系統對製片的幫助有多少?
4.製片管理,製片人,統籌,分別是負責什麼的?
5.追光那麼多TD對按時做完的幫助有多重要?
6.每個環節,每個任務製作周期是如何制定的,是一開始就所有的都定出來,還是先定個大的,等上一環節差不多了再定細的?
(看到還有兩位嘉賓都是0回答,專門為他們定製的問題.)

《小門神》的製作計劃是在2013年上半年制定，參考了好萊塢一流動畫電影製作周期、產出率，同時考慮《小門神》的製作工作量（角色、場景、道具、鏡頭數量等）。這個計劃按星期制定，從2013年7月1日到2015年7月10日，最終按時完成。過程中，藝術水準和進度是必須兼顧的兩大焦點問題和互相激勵的推動力量。製作過程中，因為創作的新想法、加細要求、技術問題等諸多問題，尤其初期，出現了一些延誤。隨著問題的一個個解決，流程更規範，團隊磨合和個人能力提高，延誤越來越少，也補上了之前的延誤。

Shotgun是項目管理不可或缺的工具。製片團隊在計劃制定、推進、預判、應變等方面負責，是保證項目正常推進的樞紐。製作計劃的制定和執行過程，大致原則是：框架和關鍵里程碑、滾動細化、預留緩存。

TD對於項目按時完成至關重要，在於Pipeline的建立和持續優化、製作中技術問題的及時解決、製作方案的開發和優化，不一而足。

計劃趕不上變化，最後變化向計劃在能接受的範圍內妥協，找到一個平衡點也是很關鍵吧.

實際上最主要是不缺錢，制定好周期一般都能按時完成。
國內一些動畫一拖再拖，說白了就是做好某個階段，突然發現沒錢了

別的不清楚，動畫渲染用了阿里雲批量計算服務BatchCompute，將3D渲染分布到2500多台虛擬機上同時進行。如果使用單核CPU，完成渲染的總時長將達到8000萬小時，拿計算器算一下，可是9000多年啊……

原來你們都是說什麼時候做完，就不什麼時候做完的，是吧？