創業團隊怎麼搞年會？
像我們公司20多人，想搞年會，有什麼好的提議呢？
PS：不要隨隨便便吃個飯
如果說搞年會，我應該算是這方面的專家，有很強的實戰經驗。
因為我公司（IT類）已經成立十幾年了，從十人的小團隊，一直擴張至今天的500人團隊，從一百人左右開始，我就負責年會的所有主辦工作。
背景：我們公司大部分是研發和海外銷售，都是高學歷員工，公司有清晰的績效考評機制。
先說說我們500人團隊的年會怎麼搞：
1、年終PK
每個中心或者部門推薦比較優秀的應屆畢業生或者管理者以及團隊，在年會現場進行業績PK，向大家闡述自己或者團隊過去一年的重大貢獻，然後現場投票評選出最佳新人或者最佳團隊。
這個環節的競爭非常激烈，因為獲勝的人或團隊獎金非常豐厚。
由於除了要將自己的業績有效的闡述出來，還要注意現場氣氛，並能有技巧的拉票，所以這個環節異常緊張和激烈，基本上上台PK的人都會使出渾身解數。
這個環節我們已經運作了好幾年了，效果都非常好，除了可以通過PK，正面引導大家做出更好的績效，也是從員工層面向大家彙報當年度業績。
2、抽獎環節
我們準備的獎項非常的多，可以涵蓋25%的員工，（有的人會說是因為你們公司肯花錢，其實不是，一些大眾獎項還是花費很低的，重要的是把中獎率提上來）。
特等獎一般是緊跟潮流，比如今年的年會我們就會抽6plus。
3、領導Show time
一般都會請高管上去唱歌什麼的，一般這個時候大家都會High起來。
4、年終表彰
年會開始時，一般年終獎已經發下去了，但是我們還是會針對表現特別優秀的，直接發現金。去年我們就帶了一箱現金到現場，場面很震撼，每個人排隊領錢。
5、其他內容涉及到公司機密，不做闡述。
6、這種年會方式戰線拉的很長，一般要下午兩點開始，一直到晚上，不過因為各個環節都很激烈和緊湊，時間過得很快
再次，20多人的小團隊怎麼搞？
一、如果年會是以娛樂為主
1、包一個大型的KTV包廂，大家喜聞樂見的K歌就有了施展的場地，然後每個人入場時發200元的籌碼，現場組織炸金花或者德州撲克（當然作為組織者 你一定要實現講好遊戲規則），20人的團隊很適合這麼搞，最後籌碼可以換錢，這樣就很刺激。
2、酒水任意暢飲，設計幾個小遊戲，增加喝酒頻率，一般喝高了，KTV的價值就顯現出來了，很多人就沒有正行了
20人的團隊其實很容易把氣氛搞起來，然後老闆再設置個抽獎環節，氣氛就更好了。
二、如果是為了傳達公司文化，想搞的正式一點
何必呢？正式的會議平時就可以開了，年會嘛，大家一起放縱一下不是更好？
其實不管是多少人的團隊，年會的舉辦都有一些必須要遵守的規則：
1、如果有遊戲規則，則一定要把規則事先想清楚，以免現場扯皮，特別是人多的時候，每個人都有疑問，你根本收不了場
2、一定要選包廂，隱私性非常好，我們到今天500人了，還是堅持選封閉的大堂或者大型包廂，這樣還有一個比較好的地方在於，個人物品不容易遺失，開放場所很容易被人順手牽羊，而且你肯定不希望你喝的放浪形骸的時候，路人甲在你身邊走來走去的吧？
3、酒水一定要選好，年會一般是喝紅酒的，這樣就要保證即便宜又好喝。
4、抽獎環節之類的現金刺激必須有，大家忙了一年，誰不想多拿些錢？
一邊想一邊寫的，有些點寫得不夠充分，如果後面再想起來了，再補充
可以使用年會大師。年會大師總結出涵蓋年會會前籌備、年會進行、年會成果三大階段的的16個微場景，並整合提供33種軟體工具來滿足每個場景的獨特需求，有如下特點：
1、年會現場「大屏-手機」互動平台。
2、手機即可控制，掌控年會節奏。
3、最全最新的互動工具，活躍全場氣氛。
4、台上台下實時互動，增強現場樂趣。
5、傳統流程科技化，更大氣時尚的年會
年會大師在把公司的、員工的、集體的、個人的、領導的、過去的、未來的，里里外外等等方方面面都能照顧到的同時，通過觀眾手機和大屏的多種新穎的互動，避免在年會進行過程中的低頭族，點燃年會氣氛。
剛剛組織了我們公司的年會，團隊規模在30+，在這裡分享一下經驗，希望對題主有所幫助。
因為我們是一個初創團隊，正趕上產品剛上線，所以這次年會的主要目的：產品願景、產品現狀、團隊建設。確定了這個目的，最終安排的行程是：第一天（周五）滑雪、溫泉；第二天（周六）賓館開會，中午聚餐，下午各回各家。
站在事後的角度來說說整個活動的組織環節吧。先是跟老闆就活動形式、預算和大致流程溝通好，然後四處詢價（當然要挑性價比最高的啦，公司的錢也是錢）。當時聯繫了一家專業做年會組織的中介，對方給了三四份報價，但每項活動的單價都比正常團購高出好多；價格在預算內的話，選址又很差。之前我參加過綠野戶外的活動，嘗試著去論壇里找了一個女領隊，沒想到他們也接這種年會組織，很快溝通了活動安排，對方給出的各項單價都不錯，也能提供正規發票，於是就敲定了這個領隊，由她來負責買各種票、定房間、會議室等等。本來安排周五開會周六滑雪，因為南山滑雪場周五單人185，周末285，為了省錢我們果斷挪到了周五滑雪。溫都水城的溫泉票是128一張，住宿就在溫都水城附近的湖灣酒店（西區），標間480一晚，含早。包了一輛40座的大巴，兩天的費用是2500。
各項活動的單價都問清楚後，制定詳細的預算單，同時敲定年會上哪些人需要發言、發言主題，跟老闆溝通好預算/活動沒問題，同時發一封較為詳細的郵件，告知行程安排、注意事項等等。然後採買路上/年會上的零食飲料，在整個活動期間做好各種提醒和溝通。
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另外再說幾個小細節吧：
1.保險：如果是整個團隊出去玩幾天，建議買保險，每個人5塊或者10塊，需要報每個人的姓名和身份證號，隔天生效。雖然基本不會用到，但是買的是個心安。我跟領隊前期說要買保險，但我倆都忘了這茬，但想起來時還是嚇了一跳。
2.周中去團建的好處是價格便宜而且人少，比如滑雪，周末南山的人超多，周五人少，大家可以多玩幾圈；但這會佔用工作時間，需要權衡。
3.活動時的每筆消費，都要及時記下來；每次的票據也都及時收好；建議帶一個專門的文件袋，用來裝活動的錢和票，而不要隨便裝在錢包或者包包里，很容易記混。
4.訂房間時，除了問星級、價格、環境、是否含早之外，一定要記得問：是否有wifi。之前住過的酒店有過wifi，再加上wifi的普及，我已經誤以為所有酒店都會有wifi，尤其是在北京的四星級酒店，結果入住以後才知道，居然沒有wifi……
5.開會之前，早點到現場布置桌椅、調試投影儀和話筒~
就安安靜靜吃個飯比啥不強
剛剛年會結束，管理軟體實施行業，20人團隊，基地在廣東。
年後項目成員在上海、北京出差，年會安排到杭州，交通成本部分由項目成本分攤。
在杭州西湖邊找了個青旅，房間設施比經濟學酒店差但有公共活動空間，撞球桌，晚上無聊有個去處。
青旅提供一個封閉的會議室，平常是用來放電影的，有沙發、桌子，兩天會議就在這開，由於定了10個房間，會議室僅僅收了一點很少費用。
第一天會議下午結束早，大夥到對面西湖划船，人均10元。第二天下午分組活動，大部分人租自行車環遊西湖，花不到5元。部分人去了雷峰塔。
第三天天氣不好，大夥去博物館，轉晴後去虎跑，晚上給當天生日同事開趴輕生。
期間還有早起及提前到達同事去龍井、九溪、西溪…
吃飯按100-120元/天/人標準在杭州可以，早上後勤同事買早餐，午餐晚餐周邊咖啡館、外婆家、綠茶解決，最後聚餐原安排在國賓館，可惜最終沒定上位。
滿足少花錢，多辦事的年會原則
開半天會+表演半天節目給領導看+拓展訓練……這能叫年會么……
本來不想留下那麼多無意義的回答，也不想抖機靈。
但是看到這麼多廣告貼，我覺得有點坦然了。
其實可以洗澡大保健的。
歡迎摺疊，謝謝。首先，公司幹嗎要開年會？
這是廢話，總結過去展望未來唄，而且別人家都開年會了，咱們怎麼也要搞一個對吧。
可是，都是搞年會，有去豪華游但開完也就完了，有花費奢靡但流於形式，這樣的情況，就是錢白花了。我做Marketing出身，永遠想著一句話，錢不能白花。我必 須知道為啥花錢，達到什麼目的，錢花沒花到刀刃上，受眾反饋如何。這是職業病，也是我看待很多問題的基礎邏輯。
那麼，企業辦年會，是一種組織行為。一個組織在一年的統一時間，做一件事，這會讓大家有比較強的組織歸屬感，讓大家通過之前的回顧和之後的展望，能凝聚組 織。從企業主的角度說，一定是為了「以後更好」。 從這個角度說，只回顧過去，就是浪費，只展望未來，也是空談。
因此，進行組織行為，尤其是年會這樣的大型組織行為，就必須知道組織的階段和問題是什麼，找准病根才能下藥。 不同的企業階段，面臨的組織問題會很不同，所以也需要採取不同的組織行為方式，下面是我自己總結我經歷過的幾家公司的階段和方法。
企業初創階段：只有幾桿槍，通訊基本靠吼，每個人的秉性都很了解，但是常常處於找方向和快速試錯的結算，那麼這時候跟一群特別熟悉的人玩走心遊戲就 沒意思了，而且形式感太強也不好，略正式就可以了。這時候通過輕鬆的環境持續強調使命願景，才是最重要最有價值的事情。
企業拓張階段：尤其是互聯網企業，這時候突然進了很多人，大家誰是誰都不知道，老員工開始抱怨自己沒了空間，開始抱怨不同行業的人進來之後通訊必須 要靠郵件了，微信釘釘說過的話他們都可能不認了，團隊融合出現很大問題。往往部門之間的壁壘變得很高，員工互相不了解。這時候最好不要做文藝演出， 因為這樣的年會，只有那幾個咋咋呼呼的員工在high，其他人都不認識這是誰。
同時，永遠記住，春晚能記住的節目不超過3個，我們的文藝節目好不過春 晚。春晚看的是內容，公司年會看的是「誰在演」。這不一樣。台上的人我都不認識，哪兒來的關注度。這樣的階段做文藝演出年會，結果只會導致手機耗電量劇增。相反，這時候通過一些形式讓大家建立互相了解，可以降低部門壁壘；這時候強調價值觀，可以統一行為方式；這時候樹立共同目標，可以同仇敵愾減 少內部矛盾。何樂不為。
企業穩定階段：人不增，業務不變。這時候內耗開始變大，每個人開始安逸。部門為了業績，開始逐步修高壁壘，讓溝通變得越來越難，效率開始變低。這時 候組織行為應該做的，是讓大家感動於自己過去的努力，重新激發對目標的追求，讓大家往遠看的時候，眼前的矛盾就不糾結了。因此，可能禁止各自為政的 開小年會，不建議文藝演出是好方法。
企業衰落階段：很正常的人心不穩，走的走留的留。這時候，花大錢讓大家吃吃喝喝，除了增加費用和打車費之外，第二天該怎麼樣還是怎麼樣。這個階段組 織應該做的，其實是讓老員工重拾勇氣，讓新員工點燃創造力。這樣的年會就必須走心。
一句話就是，不同情況，需要做的事情不一樣，年會的形式也必須不一樣。如果每一年的年會都是同樣的形式同樣的內容，那一定有問題，甚至只有創始人的情懷了 吧。文藝演出看起來是最不解決問題的方式之一。
其次，年會怎麼解決問題？
上面的分析能看懂，下面的解決方式就很簡單了。我說說我認為年會的原則：
讓員工唱主角。員工天生和高管有距離感，而且不是每一個高管都有馬雲的演講能力和風采，那麼這麼多人大老遠的來，看一個他們心裡沒覺得多牛逼的不熟 的人在台上叨逼叨，有意思么？不光沒意思，你的目的一定達不到。所以，我強烈建議讓員工長主角。即便員工沒有舞台經驗沒有長遠眼光，也沒關係，他比你真實，比你跟其他員工親近，這就夠了。就像我們做的，只是幫助員工修改故事的部分結構和措辭，就很好了。
坦誠，走心不催淚。我之前在的那個大公司，有幾回年會特別走心，大家都感動的稀里嘩啦。後來每次都這個套路，大家就疲勞了，就成了看倪萍的主持，看魯豫的提問一樣，成了笑話。所以我說，坦誠是第一要務，走心可以，催淚就過了。讓一些人因為個別故事眼眶紅紅就可以了，抱頭痛哭真沒必要。而且，對 人來說，抱頭痛哭並不能加深記憶。
可以形式感，但不要形式化。年會，特別需要形式感。這些形式感包括著裝、燈光音響、節奏、環節。但千萬不要做成形式化，就一定要如何如何，強迫員工 照自己的邏輯做。這真沒必要。
樹立敵人和目標。一大堆人在一屋裡，團結他們的最好方法，就是告訴他們外面有狼。道理很簡單，需要利用的東西很多。我說的，不是編造一隻狼，而是強 調外面有狼，就可以了。
好了，你用心，員工就走心，你形式感，員工就有記憶度。
第三，年會怎麼花小錢辦大事？
我可能永遠不會裝土豪，公司有多少錢我都不會那麼干。
不要在地點和路費這些東西上花太多錢，員工認為這是公司應該花的，花50和5000的區別，不是對員工好還是不好，而是公司是不是土豪，這不合適。我們要的是 員工覺得「公司好」和「公司對我好」，而不是「我們公司太壕了」。
年會小組剛開始的抽獎獎品有十幾萬，被我把整個環節砍掉了。因為這個階段，發給一個跟別人不怎麼認識的員工一部手機，影響了他而已，單人成本太高了。如果 是穩定階段的大公司，互相認識，抽獎可以有效果，中獎的人還能被很多人羨慕和調侃。但人家調侃都不知道調侃的是誰的話，就沒必要花錢了。
在年會拍照點上多花些心思，在員工碰到的細節上多做些文章。就是花小錢辦大事。
和做策劃一樣，「情理之中，意料之外」的驚喜感，往往是錢買不來的。我們年會之後的聚餐，也是在同一個廳，我們堅持就在現成的椅子中間加上條桌，變成一個扇 形的就會。酒店領班說，他幹了7年，頭一次看到這麼炫的。
第四，年會怎麼才叫好？
最簡單的評價標準，員工有沒有發朋友圈，發了什麼朋友圈，他的朋友怎麼說。
原因很多簡單，如果走心了，員工自然會發；如果形式有驚喜，員工自然會發；如果噁心了，員工也會發。因為他需要在朋友圈被認可被羨慕被點贊。只有那些平庸 的年會，沒人搭理，錢白花。
最後，要勤於做復盤。分析得失，以後做得更好。 說完了，套路嗎？我不覺得。這叫技巧。
本文作者：賣好車CEO胡斐，歡迎關注【創新工場】微信公眾號：【chuangxin2009】。這是一個創新工場和創業者的溝通交流平台，您可以學習創業相關的法務、市場、財務、HR等各個業務領域所需的知識乾貨，還有機會參與到創新工場舉辦的創業者培訓、沙龍和其他各類活動中。
去看看大公司年會，然後找個時間一起吐槽，就是自己的年會。剛好這周六網易有經濟學年會，白給你的吐槽案例，快去瞅瞅吧。記住，開年會的目的不是別的，永遠是無障礙的溝通。
公司年會等，都是需要主持禮儀的，湖北盤龍舞獅文化傳播公司就還不錯的，不僅僅可以進行年會主持，還可以進行盤龍舞獅的節目助興，公司年會氣氛會不錯。
三亞歡迎你，我給你提供系統的會議旅遊解決方案，讓您的會議更好玩
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