娛樂業實習生的工作內容是否包括訂盒飯？
一名資深電視節目製作人在微博稱，在開策劃會時，一位90後實習生不願給大家訂盒飯，並稱「對不起，我是來實習導演的，這種事我不會做的」。對於實習生拒訂盒飯，你怎麼看？
新聞原鏈：90後實習生拒幫老師訂盒飯引熱議
——新聞摘要——
提要：網名為「易小術」的資深電視節目製作人的微博稱，在開策劃會時，一位實習生不願給大家訂盒飯，並稱「對不起，我是來實習導演的，這種事我不會做的」。」是90後太自我，還是職場太官僚，或者只是代溝作祟？
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請每一位熱心的回答者先看完報道全文！
這裡討論的是現象，而非針對某個人或某件事。請謹慎批判和攻擊。
請不要針對「90後」這個關鍵詞。
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是否應該讓實習訂盒飯？
實習生是否有權拒絕訂盒飯？
僅從電視行業來說。
實習生剛進台，就是干雜事的。因為你不幹這種事情，別的事情你也幹不了。甭管你在學校念了多少書成績有多好，在實際的工作運行體系里工作，完全是另一回事兒。
訂盒飯這種事情，在電視台欄目組裡，算是製片環節，而且是技術含量最低的。但訂盒飯這種事情，要想做好也是需要動腦子的：是否有人飲食上有特殊需求？是否需要多訂幾份以防萬一？吃完之後垃圾如何處理？如何銜接訂飯時間不干擾後續工作？發票如何開？
這些細節包含的信息量，以及訓練過程，就是一個實習生從頭開始了解一個節目組如何運行的基礎知識。先從製片環節開始熟悉，然後才可能知道怎麼去做一個「導演」。
一件事情是不是「小事兒」，不是由實習生來判斷的，你要習慣在一個指揮鏈里保質保量地完成你應作的工作。然後你才有機會了解一條指揮鏈是如何發揮作用的。
好像沒有看到人跟我想的一樣。我做實習生的時候真的特別願意幫大家訂盒飯，買汽水，為什麼不呢？我們是一個團隊，作為一個小兵，沒有老同志的閱歷，沒有指揮官的能力，但是我很願意貢獻自己的力量。訂盒飯也是有講究的，考驗你的溝通，協調，統計，計算，優化能力，雖然只是一件小事，但它又溫馨，又不丟人，體現出了一個實習生的價值……咳咳，也許沒那麼重要吧。但是一旦忙起來，感覺，就好像我真的不可或缺一樣，這感覺挺好的~
你們太小看訂盒飯這件事情啊！這是可以盈利的工作啊！
我大學同學的公司前台，利用幫助大家訂盒飯的機會，與供應商進行合作，單日純盈利500元！500元啊每天，月收入增長11000元，讓公司一干辛辛苦苦的IT民工們羨慕嫉妒恨，然後把她開除了。
訂盒飯對於剛來公司，茫然失措的實習生，簡直是個好的不能再好的機會了。
在公司里，職員個性何止百態，有熱情的，也有冷漠的；有悶不吭聲的，也有趾高氣揚的。 業務相關的幾十個同事，職責不同，個性不同，立場不同。想一個個都打好交道，真是太難了。
幸好，這些人都還需要吃。一個人，無論個性如何，職位如何，對於吃這件大事，總是很真誠的。平時花錢請人吃飯，心裡最怕便是點的菜別人不愛吃。這下倒好，你一分錢不花，大伙兒一個一個，主動到你面前，告訴你他今天想要吃什麼：是要吃米飯還是麵條，要不要放辣椒，放鹹菜，加煎蛋。
一下子，你就了解了你的這麼多同事！這個兄弟愛吃辣，那個姐妹食量小……以後碰到一起，這就是現成的談資！
訂完盒飯發盒飯，吆喝著誰誰的麻辣雞絲，誰誰的糖醋排骨。一頓兩頓吃過來，同事之間就熟絡了，大家都知道某某部門新來個實習生，昨日吃的盒飯是他訂的。也許工作之餘閑聊，談起午飯吃了什麼，還有同事抱怨某某部門這小子昨日粗心盒飯發錯了，本來訂的排骨麵變成酸辣粉，吃得不嗜辣椒的他滿頭大汗。
在職場，讓大家認識你，並且留一個好印象，是太重要的一步。人人都覺得你不錯，可以信賴，工作就處處順風。你幫人訂過盒飯，人家多少會記得你這個人，你遇到困難，也許就花時間多指點你兩句。你做錯了事，興許也擔待一些。
拼了命去做好十項工作，搞不好也就實習導師和上司知道你，認可你。才訂幾頓盒飯，就能在諸人心裡留下個印象，贏得不少的存在感。這生意賺大發了不是？
所以我覺得，作為新人，偶爾碰到訂盒飯這種事，真是人際關係上一個太好的機會。哪怕有人讓你天天去訂，月月去訂，或者支使你去買個燒餅。若是不忙，何妨就訂了買了？甚至買上兩三個，和那同事一塊吃，不也是活絡人情，交結朋友的機會？回頭你碰上事，這同事也許就記著你的燒餅，幫上一把。（當然，該軟時軟，該硬時硬。一般你受了欺負，不用說，上司看在眼裡，自然會幫你出頭）
擺正心態，真誠待人，不會吃虧只有佔便宜，這道理好萊塢不知講了多少次啦！對我們老員工來說，實習生存在的根本意義是幫我們節省時間。
至於實習生以哪種方式來實現這個貢獻...有時候我們也沒想好，這時候就要看你自己有什麼本事啦。實在不行還可以幫大家訂盒飯嘛。
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補充一下現實狀況：
此刻我們team在上海同時用著三個實習生，是HR照著同一個JD招進來的。
現在有一個我們基本當同事用，一個當excel小表哥用，還有一個基本當行政用（沒有任何輕視她的意思，是個很稱職的行政，而且她蠻enjoy自己的角色的）
路都是自己走出來的前幾天感恩節，同事給我發了個紅包，上面寫著「感謝Juan每天操心訂飯的付出」。
心裡很是感動，工作多年，我現在還在為幾個興趣一致的同事們訂飯（雖然不是「盒」飯），並且享受這個過程。
因為我鑽營吃喝玩樂，搜羅各種優惠信息，了解各大知名飯館的當家菜，也懂得如何用低至中午人均二三十塊錢就能天天吃到大店中餐，於是當仁不讓成了大家的訂飯小秘書。
當你意識到這是一件維持自己日常生活品質，並且能幫助到其他同事的事情時，訂飯這個事情就變得美妙起來。
不然委託給別人，別人要是訂生煎和米粉，你也得吃是不是？
有一次去外地參加一個活動，到酒店接待處，報了名字，接待員小姑娘公事公辦說，「沒有查到」。
我很震驚，請她再查一下，她依然面無表情地說「沒有查到」。
我等了半小時，各種打電話，終於有活動組織方看見我，把我領到前台，給我辦入住——另外一個酒店接待員做的，而他就在冷臉小姑娘隔壁兩米處。
回顧此事，冷臉小姑娘的舉動深深震撼了我，哪怕她稍微向她的同事們詢問一下，都能立刻通知我去隔壁辦理。要知道雖然這酒店不算特別好，也是知名五星級酒店，在裡面做事，服務能差到這個樣子真是出人意料。
她錯了嗎？嚴格來說，她沒有錯，她只是太僵硬。她眼下不會為此受罰，但是如果秉承這樣的做事風格，她的職業前途會非常暗淡，並且，她不會明白自己在哪裡失去了機會。
混在人間，一手交錢一手交貨並不是常態，買上五斤肉送你兩根蔥才是人之常情。
沒有一個有本職工作的人士「應該」訂盒飯，但是如果你剛好有這個技能，你和吃你訂的飯的人都會因此受益。
當然，如果一個人實在不懂吃喝，也不用勉為其難。
這個問題下面的回答看起來好像和咪蒙那個問題下面的呈現兩級反轉相互抽臉啪啪啪的狀態。
但是其實並不是，只不過大家沒有點破這一點。
實習生，分兩種。
一種是在學校就積累了經驗，到了實習單位，確實把書本知識轉化成行動，給團隊創造價值的，在實習單位他能夠參與到工作中去。這種實習生，完全有理由拒絕干雜活，因為他能夠為單位帶來比訂盒飯打雜更高的價值。
另一種實習生，在學校讀了一肚子書，在腦子裡存了一肚子想法，但是不知道怎麼付諸實踐，只能看著別人做事情，自己慢慢學習。你不能放心地把任何一件事情交給他去獨立完成，除了訂盒飯。
有本事，能做事，那你就不用打雜。
沒本事，跟人學，你還不謙遜點，你咋不上天。
當然，話說回來，任何一個一天吃五六份盒飯的老闆，都應該有一個專門的助理，而不是把這個活強行塞給其他崗位的實習生。
劇組都在忙的時候，你閑著，幫忙定個盒飯也沒多大的事，不必矯情。
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「對不起，我是來實習導演的？」
叫我把一口水給噴到銀幕鍵盤上去了。
我 X。
在台灣，好的老導演，天職中有一份工作，就是得給自己的手下煮飯吃。
李安的故事說多了，我說些別人。
丁善璽，拍戲時他的車子後廂，打開，就是一套廚具。
蔡明亮，我吃蔡導下廚房作的咖哩飯，還有他煎的秋刀魚呀，不知有幾百頓？
王小棣，以前大家開會，就在她家廚房，她一邊作飯，一邊和人聊案子。
林正盛，他是作麵包出身的，據說他的工作人員，都吃過他的麵包……。
像我這種，作飯不行的，但我的工作人員都知道，導演作的蕃茄醬油蛋炒飯，天下極品。
再不濟，我都能耐心煮一鍋枸杞冬瓜燉排骨，感恩同志們的努力扶持。
說回正題。
若放到我的組裏，X 的，這種天兵，別說叫他買盒飯了。
當場拉黑，能滾多遠，滾多遠去。
立刻叫製片領著去收拾行李回家。
實習導演？
在我的組裏，助理導演不但要管盒飯（只因，現場只有導演組能確定，到底多少人要工作到誤餐？）
這訂了飯，助理導演也好，副導也罷，不準先吃，一定把盒飯發完了，確定大家都吃上了……，
他們才能動筷子，要訂飯訂少了，根本不敢吭氣，只能把飯盒讓人。就怕挨罵，只能忍饑工作下去。
助理導演，就是從端茶倒水，送通告單，買盒飯，給大家準備椅子，就是從這些事開始幹起。
就是作上了導演，你也得侍候你的工作人員，沒有他們，導演不過是個球。
那些不管員工饑寒飽暖的導演，我見的太多了，最終的結局，都只能去吃屎。
不買盒飯？
要撞上了我，連盒飯也不給你吃。-
應該，也不應該。原因如同 @Fenng 所說。
從個人的角度，應當主動幫這個忙。在這個題目中，明顯屬於這個實習生情商有問題。
從組織的角度，不應當讓一個新人去做這件重要事情。
對每個個人來看，似乎訂餐是個很簡單的事情，但是你訂餐要滿足所有的人，也要滿足上上下下，出錢的花錢的，不同喜好的人，要滿足就餐時間，送貨地點，場合，口味，等等等等，這絕對不是一件容易的事，它是一個舉辦大型活動的雛形，是一個項目的雛形了。
能讓一個新人去做訂飯這件重要的事情，說明領導根本沒把訂飯當回事，也不在乎這件事情做砸了可能帶來的後果。訂飯這事，涉及到太多環節，稍不注意就會出差錯，而這個差錯給人帶來的是一天的壞心情（吃都吃不好了，你一天還有好心情幹活嗎？），如果這些問題在領導看來都是無所謂的話，那麼這個領導顯然是不稱職的領導，團隊凝聚力相比也好不到哪去。
在我們，訂飯這事一定是讓更專業更專職的人去做。 在領導看來，保證大家沒有後顧之憂安心幹活是他的責任。
當然，話說回來，領導是不該讓新人去訂飯的，但如果確實叫到你了，新人也不應當拒絕就是。沒進過電視台，不過劇組如果到了趕進度的時候，製片主任幫著掃地（拍攝某些大型舞蹈時對地板潔凈度要求高）搬東西是太常見的事。所以實習生訂盒飯怎麼了？
記得以前有一次是攝影棚空調壞了，南方的盛夏，棚里無數大功率燈光烤著，有多煎熬可想而知，後來製片從冷凍廠訂了一批大冰塊，放在機器和主要工作人員還有表演區附近，後面放大風扇吹出冷風，盡量降低表演區的溫度。剛好那天拍攝需要水箱，景片也很沉重，於是很多人除了完成本職工作外就是幫著搬動一百多兩百斤重的冰塊、風扇、景片、大型道具還有給水箱換水，大概用了七八十個桶裝飲用水的量（後來換了一個更大的水箱又倒進倒出一遍），這還只是室內，沒有天氣變化的棚景，如果在突發事件更多的外景，真用起人來，女人當男人使，男人當牲口使，勞動力就那麼多，成本要控制，如果每個人都只願意干自己的「本職」工作，這活就沒法干。更何況干這行經常需要面對各種各樣的群眾，溝通能力和情商本來也是需要鍛煉的。
所以訂盒飯真的不算什麼，而且訂盒飯確實也算是製片環節的一部分。這就好比，警察去做排查，挨家挨戶詢問，被不講理不配合的群眾破口大罵言語羞辱是必修課，警察能不能說我是來破案的不是來被罵的？
如果是因為對方是「老員工」，那麼不應該。
如果大家關係都不錯，為了項目的順利推進，則不必那麼敏感。這問題其實很簡單：
如果你把和同事的關係定位為純工作關係，那麼，別人也會這樣對你，不會給你任何額外的幫助，比如新人最需要的經驗。或者，你不舒服時，需要同事幫你頂個班、買個葯、帶份早點、接下小孩。
重點不是實習生是否應該訂盒飯，而是你如何看待與同事、上級的關係。
如果是我，會拒絕該實習生，因為我更喜歡友好和睦的同事關係。
職場新人經常會出現的問題，人人都有不成熟的時候。
希望他最後會懂，hold住一個劇組不光是專業技術的問題，更多的還是把雜事處理的清楚穩當有條理。
我大學畢業進入寶潔的時候，也曾經以為做好自己的工作就可以，同事們的閑聊八卦一點意義都沒有，誰放婚假誰生小孩關我什麼事。於是開始的那一段我走的很辛苦，因為如果沒有好的交情，你的emotional bank account裡面沒有餘額，很多事情做起來就不那麼容易。而且不全面的考慮和了解別人的處境，你就沒有辦法很好的安排如何分工合作，怎麼樣做才走的通。
社會不是考試，是人與人之間的關係組成的，這是我進入工作世界學到的最重要一課。
多扯幾句emotional bank account的事情：
這是對我很tough但讓我受益很大的老闆告訴我的概念，似乎是7 habits裡面的？人和人最初的交往開端，你就在對方的心裡開了戶。開始的時候這個賬戶沒有錢，當你對別人做了友善有益的事情，你就開始有積蓄了。當你做了麻煩甚至傷害別人的事情的時候，賬戶裡面的錢就會減少。所以好關係的積攢可能是常年累月一點一滴出來的，而透支自己的情感賬戶可能只是一剎那的事情。作為一個實習生來說，其實工資、所謂的專業收穫，其實遠遠不如你在大家的心裡，開了一個健康有資產的賬戶那麼重要。（當然我也遇到過有的人是不care這個的）
Last but not least, 可以肯定這個傻孩子沒有裝外賣庫客戶端 http://waimaiku.com/apps
#作為一個產品運營我沒有節操#
最後送一個我自己總結的外賣秘笈：
俺在電視台干過，實習的時候既策劃選題會，還能提方案被採納；也訂飯貼發票，還掃地倒水，當搬運工，出了狀況各種頂上（居然還頂過化妝師，服了）。訂飯是製片環節一個很重要也很複雜的工作，有人能訂得大家讚不絕口，有人能訂得大家怨聲載道，本來就工作強度大精神緊張，飯吃得怎麼樣，直接關係到所有人的工作狀態。太祖說的好啊，一屋不掃何以掃天下，連飯都不會訂，怎麼能證明你做導演就能做的好呢（手動斜眼）。
當然，不訂飯不貼發票不掃地不倒水的實習生也有，但是整天坐那拿著個本子只是看看記記，還不如回學校好好聽課吧？實習嘛就是實踐中學習，實踐就得動起來，訂飯就是實踐的一種。真正有學習能力、工作能力的人，他們眼中的訂飯不是訂飯，而是了解團隊有多少人，誰分別負責什麼工作，各自有什麼飲食和工作習慣，甚至有人能通過訂飯了解到很多同事的背景情況，接下來在與他們一道工作的時候有針對性地採取不同的工作方式方法……訂飯真的是一門學問，絲毫不開玩笑。實習結束，大家互相交流，那個啥都不幹成天拿個本子記的同學說，哎台里真無聊，還覺得我們搞小團體孤立ta。我們也就笑笑，你開心就好咯。
高中政治課告訴我們，要透過現象看本質。訂飯只是表象，表象以下的本質是要靠自己思考和發掘出來的。或許別人讓你訂個飯確實沒想這麼多，但是如果你自己也只是把訂飯當訂飯，那確實會覺得全世界都是惡意了。世界這麼大，事情這麼多，誰有空來針對你、孤立你、故意只讓你做雜事不讓你學東西呢？在一個工作強度格外大、每個人都連軸轉的行業，入門沒有師父帶，你自己得跑步跟上所有人。誰不是從訂飯貼發票排日程做起的，工作不分高低貴賤，能把一個環節交給你做，說明大家信任你。而進門的鑰匙就放在你手上，你非不要，嬌嗔著要讓別人親自給你開門，是不是太作了一點呢？
一點微小的思考
這事兒和我回答的那個大學打水的問題 http://www.zhihu.com/question/20259212，異曲同工。不羅嗦了，簡單的說就是一個直白的價值判斷：
你是否覺得，你的同事/同學/朋友/etc，不值得一頓飯/跑一趟腿/etc......
對此，孫悟空的回答，一開始為否，後來變成了是，他超人的本領沒有變，什麼變了？而你對此變化是否認同呢？對於催生此變化的環境/文化又是否認同呢？
直入主題的說，就我個人而言，贊同新人低頭的姿態，但是不太新歡類似的文化。
新人為什麼要低頭，這已經不是熱心做事的姿態了，而是切切實實地被歧視。要把事情看清楚，首先就要拋開道德判斷，不要去爭執為什麼一定要和新人/菜鳥過不去，而是認清一個基本的現實，任何新人，對於既有團體的利益，都是挑戰，即挑戰老人的利益分配，又可能消耗整個團體的資源來使之成長。簡單的說，菜鳥即成本，暫時無收益。所以這個時候，即使最基礎的博弈策略，也會告訴你，不要去急於挑戰老人，正相反多數時候菜鳥是去乞討的。其次，即使按照有骨氣的策略，TIT4TAT，你做初一我做十五，也一樣應該以善意開局。在前途未卜的時候，要先給世界一個微笑，而不是渾身都是刺。如果收穫善意的回報，則進入互相幫助的優異局面；如果熱臉貼上了冷屁股，回頭再以牙還牙不遲。所以說，菜鳥要有菜鳥的樣子，別做刺頭，是個合乎邏輯的選擇，不需要太多道德訓誡。
欺負菜鳥的文化，我並不喜歡。但是首先要澄清，這個文化本身也是合乎邏輯合乎經濟學的。接納新人的成本問題，上面已經談到了；還有另外一個，就是門檻問題。一個人是否真的適合某個群體，光靠看相是看不出來的，所以就要求新人先付出一定的代價，才能獲得接納，這個就是門檻。門檻有高有低，有些社團的門檻高不可攀，相比之下買個便當什麼的，實在是小case，太隨便了。如果新人不願意付出所要求的代價，那麼就被視為不適合該團體，於是達成了一種篩選------------而這種篩選對雙方都有好處，可以避免男怕入錯行的尷尬。有這麼多合理的緣由，為何我還反對此類文化呢？因為門檻是老人制定的，不可避免的要維護老人的利益，也就是說，為團隊選拔優秀新人，這個冠冕堂皇的目標，基本上會讓位於，排除不夠馴服的新人，這個拿不上檯面的真相。
於是，孫悟空的問題，就是個真切無比的社會現象了。作為菜鳥，到底是否應該向社會的既定習俗低頭呢？當然，只有孫悟空有這個問題，二師兄就別跟著湊熱鬧了。據我觀察，二師兄熙熙攘攘，孫猴子鳳毛麟角，所以說，別忙著叫屈醬缸文化了，老老實實夾著尾巴扛行李牽馬買便當，才是正經。說到底，在社會上成長，是對每一個人保持姿態？還是和多數人友好？哪一個來得划算，不是很清楚的么。而一切善意的開局，如果跑腿一趟就可以換到，實在有賺到啊。即使有時候遇人不淑，結果如不如人意，至少損失也不大。
Sorry，我不知道您是來實習導演的，您用現金還是刷卡？麻煩把實習學費結一下。
我想說點最基本的。很多人說被使喚做雜事，沒錯，每個公司都有一大堆雜事，大家覺得是CEO去做合適還是實習生去做合適？說的難聽點，實習生也是占公司成本的，就算一毛錢不給你，你的工位，房租水電，員工培訓，這些都是成本。最起碼的職業道德：到一家公司，先想著把自己的成本給掙回來，再談別的。如果你覺得你自己已經牛X到可以創造大把的價值，不好意思，您來這裡實習幹嘛的？
不好意思，我看您估摸著是來實習領導的，您看，真不巧我們公司沒有這個合適的職位。。。。。
@鄒振盛 的答案里用程序員來舉例，真不巧我正好就是程序員。
程序員創造的價值不能直接衡量，但總歸是在創造價值。作為一個職員必須有一些基本的認知，例如公司僱傭你是讓你發揮所學所長為公司創造價值的，如果你覺得你在本職工作上無法創造價值，那就去分擔其他人的工作創造更多的價值本來就是正常的事情。若是公司沒有保潔員，那麼在不影響本質工作的情況下，打掃衛生又有何不可呢？
至於把這種事情說成是吃屎心態更是毫無根據，的確不排除很多公司是有很多的潛規則，例如蘑菇管理定律，但這不是拒絕完成非本份工作的理由。僱傭關係是雙向選擇自由的，如果一個公司充斥著各種各樣的錯誤的管理模式，這個公司在市場競爭中一定會敗下來。但作為一個職場新人，一味的責難公司除了降低自己的職場競爭力之外毫無益處。
如果你真的是能力出眾，才華橫溢，一個正常的公司不可能老是使喚你去做雜事（或者說這種公司肯定會在市場競爭中早死），因為這樣是在浪費你的價值，但如果你除了做雜事之外創造價值的能力比別人低，而公司又有大量雜事需要人去做的話，那你自然是不二人選。
新人做雜事這根本不是什麼潛規則和吃屎心態，完全是因為兩個原因：新人創造價值的能力低和新人的話語權低，我可以說這是非常正大光明的明規則，就像公司一把手肯定有秘書一樣。這是因為他們的時間過於寶貴所以需要一個人來協助處理各種雜事。
如果你創造價值的能力爆棚，誰TM會關心你是不是新人呢。
譬如說你去實習之前已經成功導演過《我是歌手》這樣的節目了，這會沒了你根本就開不成，遇到有人叫你去訂盒飯，保准旁邊一堆的路人甲乙丙丁把這瑣事接過去了。
這不就是正大光明的明規則么？不應該，應該老員工為新員工訂盒飯，然後鋪開桌子再叫新員工來吃飯。
這事和什麼獨立人格啊職場「陋習」 完全沒關係
主任說」我請客，你幫著打個電話訂下飯「——這不是要求你幹什麼，而是幫大夥忙訂個飯
的確，嚴格較真的話，實習生確實沒有義務去訂盒飯，也沒有義務打掃衛生等等
但是別人也可以較真——
你不懂時，別人有義務教你工作經驗嗎？
有義務在你犯錯誤的時候耐心講解而不是不耐煩訓斥嗎？
有義務看在你是新手的份上，等你一把、拉你一下嘛？
有義務給你寫個漂亮的實習鑒定而不是實話實說指出你的缺點嘛？？
或者再往細了說
和你一個新人說話時，有義務和顏悅色嗎？
在辦公室里談笑風生時，有義務搭理你的感受嗎？
工作之餘聚餐HAPPY，有義務叫上你嗎？
這文中所說的毛病，其實不是什麼80後、90後、00後所獨有的，而是從小嬌生慣養、自我中心慣了的人所常見的
電視台的的實習本來就不能算是很正式的工作，也就是是積累人脈和經驗的活兒，說白了就是如何去為人處世、如何讓自己融入所處環境甚至爭取更好地位的學問
這樓里哪位朋友的實習生能把自己手上工作信手拈來的？一邊在拿實習津貼一邊還有人傳授工作經驗，完了居然還要擺架子……
還是那句話——不能以為四海之內皆你媽應該不應該我不知道，不過訂盒飯這種看似簡單的事情也不容易做好。
不請自來！
我現在還為領導、同事帶盒飯呢！
當然，也常常有同事會主動給我帶盒飯。
有問題嗎？
當然，回到問題本身來說，這種「該不該」的提法……
我覺得，沒什麼該與不該的事情。
我只能說，在職場、在生活中，去做一些「無所謂該不該」的事情，所積累的價值也許會在未來的某一天顯現。
拒絕無錯，但是答應了又有何問題？？？
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何必拒絕？
1、跑跑腿可以離開辦公室，出去走動走動，多好！
2、舉手抬足打個電話之勞，何必拒絕？
3、多大點事，就往心裡去了——怪不得隨時都能聽到年輕的孩紙跳樓自殺——就算是欺負，又怎樣？呵呵（這句話是真心的）
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