任天堂Switch將來是否有可能懸崖擊落PS4？
依靠便攜性與強大的機能（掌上設備而言），最重要是超強的遊戲陣容（本屆E3太讓人激動了），就像當年NDS懸崖擊落PSP、3DS懸崖擊落PSV、WII懸崖擊落PS3一樣。
這是一個頗為複雜的問題。
試想，一名男子手持任天堂 Switch ，對準索尼 PS4 重重拋擲過去。他究竟能否將後者擊落懸崖呢？為了便於諸位直觀感受，我特意製作了一張符合題意的示意圖：
緊接著，一連串的問題就隨之而來：
- PS4 是初版 PS4（2.5~2.8kg）、新版 PS4（2.1kg）還是 PS4 Pro（3.3kg）？
- PS4 是豎擺還是橫擺，是正對拋擲者還是呈一定角度的傾斜？
- 懸崖地表是光滑、粗糙還是粘稠的，地表和 PS4 之間的摩擦係數是多少？
- 任天堂 Switch 是平板形態（297g）、掌機形態（398g）還是主機形態（725g）？
- 拋擲者的身高是多少，力量有多大，拋擲手法是曲球、滑球還是快球？
- 拋物線是怎樣的，PS4 和任天堂 Switch 的撞擊點會在什麼位置？
- 拋擲者距離 PS4 有多遠，PS4 距離懸崖邊緣又有多遠？
- 當時風速是多少，拋擲地點相應緯度的重力加速度是多少？
- ……
在弄清楚這些基本數據之前，我們恐怕無法計算出任天堂 Switch 能否懸崖擊落 PS4。況且我相信，至少有一大半人連用哪些公式計算都毫無頭緒，哪怕有了全部數據也算不出來。
一個如此簡單的拋擲問題，都涉及到如此之多的未知數據。那麼兩家世界級商業公司之間的市場爭奪戰，豈不是更為複雜么？我們又何必捕風捉影地發表鑿空之論呢？
「第一次，有了如此強大的主機。第一次，有了如此強大的掌機。這兩件愉快的事情交織在了一起。而這兩份喜悅，又會給我帶來許許多多的喜悅。我本應該獲得了這種如夢一般的幸福時光才對。可是，為什麼，會變成現在這樣呢……」
最後補充一點，原題中的「懸崖擊落」一詞語出業界知名撰稿人徐繼剛老師，原文是：「無責任業界傳聞：任天堂社內本世代的目標-索尼完全懸崖擊落？？！！社內預定 Wii U 初期目標在 PS 次世代家用主機登場前至少達成國內 400 萬台，全球 1300 萬台，完全確立穩固基盤。」
其實，徐老師另有一句名言更為發人深省：「預測未來之人往往會被未來嘲笑，戒之慎之！」
哇！題目中突然用了這麼多「懸崖擊落」，太厲害了吧，不是，懸崖擊落究竟是啥意思來著？難道不是一個人在山頂峰遺世獨立天下第一，然後忽然後面出來個傢伙一腳把他踹下懸崖么？
那麼好，啥叫nds懸崖擊落psp，3ds懸崖擊落psv？難道不是nds和psp一起爬山，nds爬得快了點。然後3ds和psv一起摔下懸崖，3ds摔得慢了點么。。。
而且照掌機的發展史來看，任系主機才是在掌機界一直在頂峰的人，psp才是來試圖去「懸崖擊落」的吧。。。
至於wii，爬的根本就不是同一座山。。。就算是同一座山，ps3爬山爬得慢成那逼樣還懸崖擊落呢。。。
至於懸崖擊落ps4，至少這個世代是不可能了。不過現在主機的代系更替已經讓我看不懂了。一個ps3.5級別機器和將來的ps5要怎麼比。。。
日本市場書記已經說得很清楚了，那麼在世界市場上，任天堂懸崖擊落如日中天的索系遊戲主機最有可能發生在ps4換代ps5的時候，那時中型廠商已經完善了Switch的遊戲陣容，一旦換代出現差錯，比如硬體升級幅度過大導致3A遊戲開發成本跟不上啦，過於強調VR走入邪途啦，都會讓一台主機一蹶不振。
當然將來最有可能出現的還是強力主機和Switch「掌機」共存的局面。別老急著懸崖擊落來擊落去的，大家一起在懸崖上開party不也是美滋滋？懸崖擊落.....讓我想起10年前遊戲論壇...
都提到日本市場。根據日本網友估算明年3月可以超過日本本土ps4。
如果供貨不緊缺的話。今年聖誕就超了....
任天堂搞得太保守了。
其實歐洲個別市場也可以看一下。有了移動版最強fifa以後說不定個別也能超同期...
正經地說，NS要「懸崖擊落」PS4，全球市場的話想都不用想，但是日本市場基本上沒問題了。
PS3最後靠著日本市場磨銷量反超了X360一點點，但日本家用機市場已經被PS3害死了，所以PS4現在明明全球市場高歌猛進，在日本市場卻連PSV都不如。現在Switch上市才三個月，日本市場就有77W銷量了，PS4賣了三年現在才468W……
現在PS4那些日系第三方獨佔，之所以選擇PS4是因為他們根本沒別的選項——但是Switch上市之後就不一樣了：歸根結底，日本人一直喜歡掌機，而那些擁有二線IP，日廠的技術力實際上也就是PS3的級別，給他們PS4的機能其實也根本用不上。這樣一來，Switch現在銷售勢頭極好，本身具有掌機屬性，能提供PS3到PS3.5級別機能，並且架構非常友好，開發難度極低。這樣一來，日廠的二線PS4獨佔遊戲大量劈腿上Switch也就是個時間問題。
Switch剛上市沒多久，DQ這個日本國民級IP馬上就宣布跨到Switch了，估計以後其他第三方也會跟進。可以預見，以後PS4在日本市場將會遭遇類似於PSV一樣的困境，被Switch碾壓已經是不可避免的事情了。
另外我個人超希望日廠快點跨NS，反正奧德賽上市之後我肯定要買NS的，而如果閃軌3跨到NS的話我就就可以把PS4出了~
兩者不是直接競爭關係，而應該看作是互補關係
如今隨著x1x的問世，這三家甚至都產生了階梯級的分布，變成了三個完全可以不交叉的領域
switch主打的比較複雜，因為既可以當掌機玩，又可以當家用機玩。
但是就我看的任天堂自家的廣告，裡面宣傳掌機模式的時間明顯更長一些。
也就是說官方都欽定這玩意兒主要是個掌機。
既然如此，你覺得ps4的對手應該是一個掌機么？
但是與此同時，switch雖然主要宣傳形式是掌機。但是它上面的遊戲卻又都是些貨真價實的主機遊戲。索尼曾經宣傳說什麼psv讓你在移動過程中體驗到ps3 ps4的畫面
這話其實應該是任天堂給他實現了才對。
switch設計之初我覺得就是重移動，重分享的
JC可以拆分成兩個手柄且不說
local 遊戲模式一個不缺全都有
這樣一來switch 就很不得了了。
ps4 想要組一個lan party 很麻煩的，而且大多數遊戲都要先連去伺服器再回來。
但是switch 的遊戲，有不少都是可以線下多人聯機的。
也就是說如果你有個朋友圈子，一個人買了個switch，可能就會帶動周圍其他人也去買switch，這事情在我身邊就發生了的。
然後是遊戲。
我個人倒是希望這些平台，遊戲差異越大越好。這樣每個平台才更加值得購買。
買ps4是為了玩ps4上那些優秀的獨佔遊戲，體驗更好的畫面表現，以及優秀的遊戲設計。
不得不說ps4上獨佔數量驚人而且質量優秀者眾多。無論是索尼第一方還是他們第三方
而switch，任天堂不必多言，業界最強第一方豈是一句空話。
switch已知的和未知的大量優秀遊戲，也足夠使得這台機器成為一台值得購買的機器（你對遊戲無感那就沒辦法了），任天堂傾注了大量心血，加上他們多年在遊戲行業里的積累和探索。做出來的東西不會讓人失望。
而且確實是」只有任天堂才能帶來的體驗「。噴射這遊戲做出來之前，市面上絕大多數都是互相殺來殺去的射擊遊戲。但是噴射卻異軍突起，用塗地作為最終目的，軟化了正面廝殺帶給玩家的挫敗，從而取得了成功。
其實，拆分來看，遊戲玩法還是那些，但是任天堂卻往往總是可以將玩法重新構築一下使得遊戲讓人耳目一新。
~
所以，我個人並不覺得ps4和ns應該是對峙或者你死我活的關係
他們應該是共存，而且互相不應該各自影響才對。
因為大家都有好遊戲，都是好機器。
好的東西應該讓更多的人分享才對
難度還是很大的，下面我簡單說說難點在哪兒。
第一個難點是PS4巨大的銷量基數。截止2017年3月31日，Ps4的銷量是6000萬，而NS是274萬，相差5700多萬。而老任對17到18財年NS銷量的預期是1000萬。（當然不少分析師認為這個預期數字估的有點低） 這意味哪怕PS4完全停止增長，NS也要花費數年進行追趕。
Kyoto-based Nintendo is aiming to sell 10 million Switch consoles in the current financial year,
第二個難點是NS和PS4的累計銷量差距短期內可能還會擴大。
SIE對17到18財年（截止18年3月31日的一年）PS4銷量的預期是1800萬台。而對於NS，比較樂觀的分析師的預計也是到截止18年3月31日的一年裡，NS的銷量會有1800萬。也就是說，在比較樂觀的情況下，17年3月到18年3月這一年的時間裡，ps4和ns的累計銷量差距不會擴大。而如果按任天堂自己比較保守的估計，這一年中，NS和ps4的累計銷量差距還會再擴大800萬，這顯然是不利於趕超的。
第三個難點是PS4銷量仍有巨大的增長空間。
我們不妨拿PS2和PS4對比一下
PS2發售後的第一個財年，也就是截止到2000年3月31日的那個財年
PS2的累計銷量是141萬
第二個財年結束時，整個主機的累計銷量是
1061萬
第三個財年結束時則是
2868萬
第四個財年結束時則是
5120萬
第五個財年結束時則是
7130萬
而PS4
第一個財年是750萬
第二個財年是2230萬
第三個財年是4000萬
第四個財年是6000萬
第五個財年結束時，預期銷量是7800萬
雖然PS2吃了在第一個財年裡發售太晚的虧。但是不難看出PS4的銷售速度還是快於PS2的。而PS2的最終銷量是1.55億台。而按PS4目前的這個速度，PS4的最終落點完全有可能打破PS2的紀錄（《聖歌》這種全平台遊戲Bioware稱要維護十年，也就是截止到2028年，換言之，PS4今後十幾年都會有大型遊戲可玩），這個總銷量實在是太大了，就算NS拿出當年NDS的勁，也有可能追不上PS4，就算是追上，那恐怕也是十年以後的事兒了，而十年後世界到底咋樣，很明顯沒有幾個人樂意打保票。
參考資料如下
PlayStation 4 - WikipediaPlayStation 2 sales我覺得像任地獄這類有著自己獨特生態圈，對第三方依賴少的遊戲機廠商，想把已經佔大部分市場份額的索尼擊誇，是幾乎不可能的。
反之亦然，sony想搶佔任地獄的那些特有的遊戲地盤，也是幾乎不可能的。世界範圍不說了，NS和PS4完全是兩個不同層次的市場。
在日本，NS有很大可能超過PS4。
PS4壽命已經到了後半，而日本的PS4銷量不過400萬，要知道在日本遊戲圈被當做LOSER代名詞的MD主機的銷量也有350萬，那還是20年前。不僅PS4在日本已經沒有戲了，主流家用遊戲機在日本都沒有戲了。日本人的排外程度是中國人難以想像的，他們對歐美遊戲的看法，大致相當於我國遊戲機玩家對「屠龍寶刀點擊就送」的看法。我見過最離譜的一個例子，是專業遊戲雜誌出了一期專刊，向日本玩家介紹歐美遊戲——因為平時大家都接觸不到外國遊戲，而這期專刊中佔據主要位置的，是一家叫布里扎里德的公司。
ACT和JRPG是日本至高無上的意識形態，而美式RPG，FPS，美式體育遊戲這些吸金王者在日本人眼中和糞便無異。現在主流的沙盤，也就是ADVAVG比較符合日本人的喜好——前提是採用日本人設。這樣一來從偷車賊到大信條就都死菜了，GTA5橫掃全球狂賣8000萬，在日本只賣了150萬，要知道日本可是有1000萬台PS3的，其他歐美遊戲的下場可想而知。
PS4時代日本遊戲公司全線潰敗，除了SE等公司花幾年時間磨出一兩個3A大作外，其他公司基本都是死魚狀態了，技術和管理水平被歐美人甩下至少一代。最典型的一個例子，鐵拳7，PS4版864P，PS4PRO版1080P，這就是最早開始製作3D遊戲的NAMCO如今的水平。而二線公司這邊，ATLUS爆出虧損消息，原因是PERSONA5成本超支，可見他們連製作PS3水平的大作都很困難。要知道ATLUS已經屬於技術比較好的公司了，法線貼圖沒用熟的日本公司大有人在，讓他們做PS4遊戲是不現實的。
所以現在的情況非常尷尬，PS3已經是11年前的機器了，雖然機能還有富裕，也實在不適合作為主要平台了，畢竟日本遊戲在全世界還是有一定市場的，做到PS3上你怎麼往外國賣。PS4缺乏日式大作，在日本無法普及，反過來又導致沒有日式大作。
NS完全稱得上是日本廠商的及時雨，新平台，全世界都賣的很火，價格適中，最重要的是歐美第三方的3A大作全數缺席，就算他們專門為NS做大作，畫面也比PS3強不了多少，沒有比較就沒有殺害，從我做起，保護大和民族脆弱的自尊心。
至於NS到底算不算家用機，拜託，NS就算再業餘，也比3DS強吧。真女神轉生，勇者斗惡龍，這些當年連移植掌機都覺得掉份的3A大作，現在全都在3DS上出正統續作了，再這樣拖下去，FF和MGS轉戰掌機也不是神話。
想什麼呢，遊戲主機之間為什麼非要爭個你死我活的。
一個好平台的隕落，最後受損失的都是玩家。
而且現在ps4和ns正好非常互補，無論是遊戲陣容還是遊戲模式。對於核心玩家來說，簡直缺一不可。
引戰guna。
提問者能不能明白共存是什麼意思？天天擊落，還懸崖擊落?
ns是很優秀的設備，ps4也是，她們都能帶來獨一無二的體驗，一方面依賴於各自獨佔的軟體（遊戲），另一方面兩個硬體各有各的特性。ps4作為一個性能均衡的機器，能滿足大多數人遊玩3a大作的需求，還有不少吸引人的獨佔。
ns更不用說，從上面看到了無窮的遊戲潛力，目前發售和預訂發售的遊戲更是佳作頻出，某些甚至稱得上「年度遊戲目指」。
目前情況看兩家都有自己的路，一起掙錢不好么?
謝邀。
NS和PS4現在不構成正面衝突，這個索尼自己的人也承認過。
從遊戲構成上看，NS現在有大量的任天堂第一方遊戲，和另外兩台主機重合度幾乎為0，由於第一年發售，第三方遊戲量還沒有那麼大，年貨也只有FIFA，另外像一些馬里奧+瘋兔這種遊戲也和其它平台的第三方遊戲有區別。如果遊戲軟體的構成差別大，那麼主機的衝突就下降了很多。再加上NS的定位本身就不局限於客廳的電視，所以和與電視結合很緊密的ps4和xbox衝突都不大，可以認為任天堂是另外開闢出了一個場景來進行主機銷售。
另外NS本身的機能也註定這台主機不會有我們傳統意義上理解的高畫質大作，未來必然會以中型作品為主，再加上更有特色的硬體，可能以後會出很多partygame，這些都和另外兩台主機的路線形成差異化。雖然你看任天堂也開始支持網路服務，但是NS本身的特點卻對面對面遊戲支持的非常到位。大部分情況下你只要買一套標準套裝就能兩個人進行遊戲。而另外兩台主機都以網路為主，並且遊戲其實也以大作和獨立遊戲為主，以前有朋友在答案里寫過，任天堂的NS實際上等於想要把中型製作遊戲來扶植起來，如果這個想法是對的，NS更加不會和其它主機構成直接衝突。
說白了就是不管你買哪個主機，額外再買個NS都不虧，另外的主機也暫時沒把NS作直接對手看，兩邊不構成直接衝突也就不存在什麼懸崖，什麼擊落了。
雖然任天堂ns確實熱賣且勢頭正猛，但是我就奇了怪了，索尼微軟之爭兩家各自的優勢時期都沒幹翻對面，現在ps4也已經賣了幾千萬台，你這是打算怎麼干翻ps4？拿頭干？尤其是ns和ps4兩家平台定位還是有較大區別，動不動就是干翻干爛，少給任豚丟楞行不行。
我的理解，ns是一個有輸出功能的高性能掌機，和ps4傳統家用機受眾群體偏差比較大，雙方說實話競爭關係沒那麼厲害，不像ps4和xboxone一定要爭個你死我活，青島啤酒和雪花啤酒打得不可開交的時候應該也不怎麼關心旺仔牛奶
ns懸崖擊落ps4對我們這些玩家有什麼好處嗎？
說實話，遊戲主機是用來玩遊戲的，不是用來你們玩打飛機的。
較長的時期都不會有影響。除非是兩家股東關心長遠的未來戰略，或者極端索飯和極端任飯有私人恩怨，普通玩家犯不著考慮這些。
不要被任何一方牽著鼻子走，兩家都倒閉不了，愛買哪個買哪個。
塞爾達爆款了
馬大叔爆款了
萬年妖怪寶可夢也站台了
NS前景大好
但是擊落PS4? 不存在的
不說雙方主機特性天差地別, 不見得非得拼出你死我活, 光PS4幾年來積累的銷量就夠它穩妥的不死了
再加上任天堂現在這個產能的尿性, 2年都很難追上PS4現在的銷量數字(全球範圍), 更別說所謂的擊落了
從switch的外形設計來看，它並不適合用來當作拋投兵器或者射擊武器的動能彈頭。不過如果動能足夠大的話，把豎放在懸崖邊的ps4打下去還是沒問題的。
平放的沒戲。這一代除非是這個主機自己有毛病（不管是技術層面的還是意識層面的），否則都不會被「懸崖擊落」
甚至於恰恰相反 ，莫不如說微軟索尼都等著任天堂做大蛋糕呢，這一代主機往多說了現在不到一億台
至於掌機方面，不說日本和世界這種細分市場，就說掌機內稟性的特徵，舉一個不恰當的例子，就和看電影差不多，一個重視內容不重視特效的電影，更適合在家裡對著小屏幕看，而家裡的小屏幕看這種電影也更合理，更經濟，這是導致了3DS能夠獲得裝機量的原因，而同時PSV又實在是過於不給力，在PSV上「重視內容」的作品沒有，那PSV還有什麼意義？
而「平時用流量看一眼電影打一局遊戲純粹當個消遣」的外圍用戶早就投奔手機了。
PSV所謂的被懸崖擊落無非因為此，而同樣的邏輯相反的視角，WIIU不景氣也是因為此
所以還是第一句話
除非是這個主機自己有毛病，否則懸崖擊落不太可能
這一代家用主機不成功的XB1也是因為策略問題，而不是它本來沒問題而PS4真的強太多所以懸崖擊落了
在機能和第三方上任天堂肯定不能比，這一塊的市場怎麼才能叫懸崖擊落。。。就說被你們說「被塞爾達秒」的地平線小姐姐，我就喜歡數毛啊你塞爾達能數毛嗎？
每一家的粉絲都認為自己家的東西的優質特性（無論是「滿屏遊戲性」還是暴爽槍車球還是深度互動的藝術遊戲）是最重要的，這其實是個充分性和必要性反轉的邏輯
即——你是先覺得這一點特性比較重要，才覺得擁有這一點特性的廠家是對的
也就是說，你喜歡塞爾達這樣的互動豐富的遊戲類型，才會認為任天堂這種遊戲有意義
你喜歡暴爽槍車球，覺得視覺盛宴好，才會認為天蠍座froza7這種遊戲有意義
你覺得journey和大舅給了你難以複製的情感體驗，才會認為PS4上這種遊戲有意義
然後你們自己拿著自己所認為的第一性，來反過來誇自己喜歡的東西才是好的，這個邏輯是不對的。
這個就和你愛吃甜粽子，就覺得愛吃咸粽子的人肯定沒多少咸粽子肯定會被「懸崖擊落」一個道理
不可能。
日本國內就算能夠替代3DS和PSV，頂多也只能成為一台能玩任天堂第一方和大部分日廠第三方（不可能是所有，拋去機能瓶頸因素，很多第三方產商或其製作人骨子裡反任親索，不到危及自身存亡是改不了的，典型例子是日本一軟體總裁新川宗平，原BNEI現SE製作人馬場英雄，以及《噬神者》系列開發商Shift）的掌機，不可能完全替代PS4。
歐美就更不用說了，三廠都不鳥你了，何談懸崖擊落？只能吃另一塊沒有交集的市場。
這什麼智障問題？兩個完全可以完美共存的主機有什麼必要會互相搞死對手，在家裡打開電視玩PS4，出去玩的時候從褲兜里拿出NS玩遊戲完全是一舉兩得的事情，現在PS4和switch恰好是目前最完美的主機組合，涵蓋了市面上大部分精品遊戲，相反PS4和Xboxone的組合遊戲上卻是有一定重複度。
而且PS4現在都進入了收穫期，索尼高層根本就不必擔心PS4是否會失敗，6000萬的裝機量完全可以讓第三方紛至沓來送錢。
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