你們做建築設計的流程是怎樣的？
一個國企建築師三分鐘告訴你6年的經驗，怎麼快速做出一個設計院需要，領導需要的方案。
這世界講方案的理論的人太多太多，能出來講理論的，一般都是成名已久的人物，但是建築學的人有個特點，喜歡講不明覺厲的東西，這些理論其實對於我們真實的建築院設計工作而言，部分理論是脫節的，部分理論是先做設計後補理論的，有用的其實不多。
很多理論、分析看的時候很激動，過後還是一頭霧水，方案任然不知從何做起，做了也不知道路在何方，為何而做。
明白幾個理論有用嗎？當然有用，但不至於讓一個剛畢業的設計師能每次都能做好一個方案，而偶然的一次成功也不至於讓你能明白為什麼要這樣做。
甚至看到一些教3Dmax什麼的，也跑出來講建築設計。。。學3d的都是效果圖公司的好吧，不要搞混了。再說，軟體就是工具，能不能殺人還是要看拿武器的人的武功~~
剛去設計院的建築師一定要想清楚，到底是為什麼才會去設計院？設計院需要你做什麼？為什麼是你？而不是他？一個新兵又能負責什麼？一般情況一個大型設計院需要的是什麼方案？現在的設計院，把方案、施工圖分的很清楚，我覺得有好處，因為術業有專攻，但是也有壞處，很多設計師會有個知識的斷層，懂方案的不懂一些技術，只畫施工圖的一般就沒有創作的能力了。我比較幸運，在我入院後應該是最後一波從方案到施工圖全程參與的人，這種系統的學習對於我而言幫助是很大的，可能前幾年不明顯，但是後來會有一個比較好的基礎。
這兩年帶新生，我發現很多新人如我剛入院的時候一樣眼高手低，知道一堆設計理念的名詞，卻不知道要做什麼。
所以，我就寫寫一個剛入院的設計師怎麼做方案的文章，只適合新人，只適合做方案永遠抓不住重點的傢伙。本人大俗，適合剛入院，發現做一個項目只給一個星期的周期，發現一個方案只給兩周就要結果的小白，雅人、高手不適合觀看。
思考方案性質
第一，思考什麼方案會交給你做，為什麼要給你，領導、業主需要的是什麼？
我經常發現我們的所長、組長之類的角色，一般是安排事情的人，而他們每天都忙的混頭轉向的，一個人經常管理六七個甚至十個以上的項目，所以他是沒時間親自好好做一個項目，一般都是前期跟進後期慢慢脫手給手下人，誰能做什麼，從哪裡開始做，他心裡是有數的。
什麼時候會安排項目給新人，築叔叔發現有如下幾種情況：
a.某大型項目前期。
這類項目一般是合同沒簽，公司剛和甲方接觸，老大需要謀求一個後面合作。
需要什麼方案呢？
一般也就是一個概念規劃，有一個大體的分區想法，有一個初步驗算的指標，最重要是有一個漂亮的總平面。
這種方案，一般工作多年的老員工是不會做的（麻煩，錢少），而老大又沒時間，怎麼辦呢？讓新人先做點東西給點想法，然後自己再把把關，再扔出去了。
這類項目一般沒什麼營養，但是對於新人而言呢，可以學規劃的知識，了解交通流線，城市法規，一些分區的概念，建築天際線，以及熟悉如何布出一個完美的平面。
最最重要的是，你作為一個新人可以有機會冒冒頭，出來混混臉熟。別抱怨，說你呢，別東張西望的，大家不管是誰都是從這個過程混起來的，通過這類項目，會讓你的老大、同事知道你怎麼樣，做事認不認真，積不積極，有沒有想法，所以一定要認真對待。
先說這種項目的流程
說到這裡，那麼新來的小朋友需要做什麼呢？
這類方案其實需要的就是你的一點點想法，一個可以貫穿全局的理念，然後在這個理念的貫穿下做出一個有節奏的規劃來，在老大沒時間去做的時候，你可以當做他的一隻手，應該是右手，不是左手啊~老老實實的把規劃做出來。
那到底什麼是想法？
簡單的說，一般情況下的想法其實就是一個可以支撐你的規劃布局的故事，你需要講出一個合理的故事告訴別人為什麼房子要這樣布局。
築叔叔呢，年輕的時候比較懶，就把一堆建成或者比較受認可的項目歸總起來，我發現相似的項目，其實它們的概念都可以分為一個大類。
比如商業步行街類的規劃
這類規劃的故事可以從文脈入手。
當地的歷史文化，各種朝代更替，名人軼事，民族風情都可以。這類故事比較適合風景區、地州一類的商業步行街項目，往往這種概念通俗易懂，比較容易被多方認可。
大唐的，漢文化的，某個地州的朝代的，某個民族風俗的等等都可以，即使你只會背唐詩宋詞500首，我覺得也可以試試。
當然故事不僅僅是文字，至少裡面的文化要和你的規劃能協調起來。怎麼辦呢？其實很簡單，找到這些民族、文化中特有的象徵性的東西，點綴一兩個在你的規劃的節點上就可以了。該做商業的還是做商業，該布廣場的還是布廣場。
我記得，當時我剛入院的時候，有一個很大的企業拿了塊地，不知道怎麼辦？讓我們出招。我們分析了很多東西，記得剛開始的老老實實的做了一個規劃，跟甲方講平面，「啊啊..這裡是商業，這裡是廣場，這裡以後遊客可以來喝咖啡....」。結果業主說：我覺得你不懂設計，設計院就這水平，還是差一點想法~~
後來要求我們重做，想來想去，我們最終找了一個當地的特色歷史故事「大梁王朝」，以這個歷史為脈絡來做這個商業街，前後花了不到一周，其實原規劃也沒怎麼改，但是故事寫的很好，後來彙報的時候業主很喜歡，最後大家都歡喜。
你看儘管前期分析那麼多，最後成果還是殊途同歸。
比如商業綜合體規劃
可以從主題樂園入手。兒童主題，母嬰主題，海洋主題，極限主題，電影主題，你能想到的各種剛需，娛樂都可以做一個主題。你需要的是找到你的目標人群的特性，根據這些特性做一點設計
，極限主題的話，你就想想怎麼極限運動，電影主題就想想拍電影怎麼拍，哪個電影有個什麼主題啥的。
以此類推。。。。。。
你看此類項目要找一個概念其實很簡單吧！
住宅的話，就更簡單了，住宅其實對於故事的需求會很少。
住宅有兩類，如果是大型房地產公司的住宅項目，他們一般都有自己的設計部，你需要做的就是配合，迎合。（萬科、綠地、中字頭的。。。）你不一定有他們那麼清楚市場需要什麼，市場需要什麼戶型，你能給的只是通過自己的技術來檢驗這些想法是否合理。
另一類，就是築叔叔說的重點，一些地州的小型私人、家族式的房地產項目，這些房地產商一般是關係比較深厚的地頭蛇。對於技術，市場需求他們一般都不會很懂，細節他們不懂，他們只大概知道自己需要一個什麼東西，恩~就是能快速脫手賺錢的東西，騙政府補助的東西，各種。而設計師在這個過程中，就顯得比較重要了，你需要配合引導甲方，但是要看個人的武功了，小朋友的話最好跟著有經驗的人做，時不時可以出來風騷下。這個是後話。住宅類的，因為內容太多改天單寫一篇。
那我說的這類項目一般都是新人比較容易接觸到的項目，一般規模大，可實施性不會太強，修改過程多且麻煩，有20%的可能性會進行到下一步，總之呢可以抓住這個機會和甲方和老大探討一下人生、理想。
那麼有了故事，還需要一個過硬的內容，就是你的規劃，說白一點就是你畫的總圖！！
很多剛來的年輕人做總圖，要麼歪歪扭扭的，要麼就是兵營式，面對這種結果，即使吹出一朵花的故事來也沒用！
總圖怎麼畫？
簡單說來
商業先畫路，剩下的就是房子。
住宅先畫房子，再來畫路。
很簡單吧！有幾個點要注意：
先說商業
首先，商業規劃總體要整，這個可以參照拓撲關係學，比如整體是一個波浪線，一個田字形，一個之字形，一朵花也行。。。
切忌做規劃沒有骨架，一來就陷入一個局部的細節。沒有骨架的商業規劃就是一堆雜亂無章的的東西，在有了骨架的基礎上，再來一點局部的異化，應該就差不多了。
說這麼多，講個實例吧!
這個是我剛入院的時候炒更的項目，對你沒看錯，我的第一個半年是從炒更開始的，炒更最麻煩沒人教沒人把控~
這是一個老鐵路改造為鐵路公園的項目
第一版方案
第二版~
這個是找的cad老圖，將就著看，第一版沒有一個骨架，雖然堆了一堆房子，但是感覺沒有節奏，沒有重點，第二版的話找了個和地形相契合的波浪折線把整個用地串了起來，有沒有感覺好很多，總圖變得有精神了。
最重要的是後來我講了一個故事，是講這個規劃是根據抗日戰爭的什麼運輸路線來著規劃的？？忘了，總之甲方，某鐵路局長最聽我彙報後都很高興，我也很開心。
其次，商業如果是步行街的話，切忌步行街界面整整齊齊的，你一定要在一些節點的位置故意搞得不一樣一點。
有本書講人們是怎麼記住空間的，街道什麼來著，很實用，人們會通過一些不一樣的細節記住一個空間，比如一棵樹，一個山包。那麼商業街也是一樣的，在一定的秩序下，需要一些節點處理，讓遊覽者記得哪是哪。要不然像你老家的建材城，每條街每個商鋪的界面都是一模一樣的，初來的人根本就記不住自己在哪，要去哪？
天際線，錯落一點，可以是在一個界面上錯落，也可以是前後排錯落，總之不要是一個「一字眉」。
最後，總平的房子一定要找兩個已經做好的項目的體塊來擺，你看上面的圖示，第一版就是純幾何體，第二版是找了些真實項目的屋頂圖放上去，有沒有感覺好很多。
講個絕招吧
如果你失眠多夢，抓耳撈腮，聽到老大的聲音就開始緊張恐懼，做了三天的方案還是只做了一張白紙，那麼你可以聽聽這個大招，絕對絕對有用。
俗話說：天下文章一大抄，去找一個和你的項目用地、規模、類型差不多的已做成方案，然後使勁的抄。不過不要太過分了，記得以前一個前輩，抄方案抄的太露骨，也沒注意，結果建成以後發現，抄的原方案就在他那個項目旁邊~~~而他還是一個四不像。
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建築設計的過程各個設計公司都不太一樣，不過大體的過程一般都一樣
對我目前的設計單位來說，主要分為概念設計，方案設計，初步設計，擴初設計和施工圖設計
概念
1，概念設計,
一般是大家開始brainstorm，然後找到本次項目要表達的亮點和項目本身面臨問題的大體解決方案，成果一般是比較高大上的，以吸引甲方眼球，展現設計能力的這種show muscle目的來呈現的。
2，方案設計
這就逐步開始進入到實際的項目方案設計中來，具體研究如何在實際的客觀情況下，表達自己的設計理念，展示設計亮點，同時儘可能多的讓概念設計中甲方認可的部分能真正的實施出來。
方案設計一般都是好多輪，逐步讓原本飄在天上的想法落到實處，同時也是跟甲方和政府等博弈的時候，如何保證在多重客觀因素影響下能讓自己的設計方案表達好是這個階段考慮的重點
3，初步設計
這個其實就是讓自己的方案具體到實際工程中的第一步，與水暖電，結構等專業互相協商，首次解決方案中很多主要的問題，和其他專業一起設計
4，擴初設計
落實在初步設計中解決的設計中的問題，同時，解決一些細枝末節的問題——就是查漏補缺，儘可能在施工圖設計之前把很多已經遇到的或者可能遇到的問題盡量解決
5，施工圖設計
經過前面的初設和擴初，解決了具體施工中的大部分問題後，就要著手施工圖的設計。如果前兩個階段完成的比較好的話，這一階段基本就是畫圖；如果前兩個階段由於項目時間緊而導致的沒有完成好或者沒完成，這個時候就需要解決很多問題，包括五個專業間的互相協調，例如暖通需要風井，電需要電井，進而可能導致建築的樓梯間面積不足，或者結構的柱子影響到了一些室內的使用啊等等等等——這個時候的五個專業要通力配合，互相協調，進而完成施工圖設計
最後就是施工圖完成，交付甲方，甲方拿到工地上蓋房子去了
PS,1，由於現在社會分工細化，很多設計公司或事務所只做概念設計和方案設計
2，也有的很多設計院只做施工圖設計
3，由於中國城市化進程太快，五個步驟完整走完的比較少，但是一般方案設計和施工圖設計都是必須的
1.概念設計
2.方案設計
3.初步設計
4.擴大初步設計
5.施工圖設計
6.結構水暖電介入.
7.出圖.
題主也該也是業內的人，那就撿明白說了。
建築設計就分兩步，方案設計，施工圖設計。國內對此還有相應的審批程序，各地的規章各有不一樣，可能包括規劃設計、可研、方案設計、初步設計、施工圖設計等。但是其實就可以歸納為以上的兩步。
方案階段，從接到項目開始，到最終方案的確定。
有的項目要投標。在投標時，根據招標任務，各投標方拿出方案來競標。標書中的方案基本上僅包含，總圖設計，各單體的體量和立面設計，整體方案比較粗糙。其核心就是兩塊，投資方案和建設方案。也就是總投資和鳥瞰及透視。
中標後再與業主討論，深化方案。這個過程不要以為很簡單，可能會因為種種原因，甲方會否掉投標的方案，把方案完全更改。這也是在中國做設計的難處。
還有很多項目不投標，或者不投技術標。那麼再簽訂合同後，根據業主方提出的基本思路進行方案設計，這個就像學校設計課的設計任務書，要求很寬泛，也就會規定下功能，提出些總圖布局的思路。這時候，設計方開始提出方案，然後根據方案反覆溝通。最後確定方案。
施工圖階段，當方案確定後，施工圖不過是畫圖罷了，就不說了。
雖然理想的建築設計，尤其是學生們會期待那種肆意揮灑的設計，但是事實上在成為大師之前，我們只能更多的迎合業主，這點全球都一樣，在中國尤為如此。
這裡書的迎合業主，不僅僅是考慮業主對方案的喜好，還要考慮方案實施的可能性，畢竟經濟性也是業主重要考慮的因素。你接一房地產項目，比起建築體量、立面、戶型，業主更在乎容積率、用鋼量。就是這麼簡單。
建造師不是投資方，尤其在中國，建築師的個人想法被很大程度的制約，業主方對建築方案指手畫腳的事情很多見。但是能認識到這裡存在的客觀因素，你也能很好的應對。事實上建築師所能左右的還是很大，畢竟咱是專業人士是不。
至於如何做設計，大學老師講的已經很好了。認真聽課，好好學習就行了。
不過想要真的出人頭地，還是努力提高自己，成為大師。
關於流程是怎樣的，這個問題，我的建議是，不要聽剛畢業的學生所說的。也不要聽給一些專門講給剛畢業的學生聽的內容！市場有這個需求在，各種項目本身差異巨大，至於流程更是超乎你的想像，根本沒有一套標準方式，所以，不要輕易被誤導！
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