設計部怎麼算 KPI？

12-18

新來的hr以前是主要負責某大型互聯網公司的運營部門的，剛來我們創業公司就制定了一個KPI指標針對所有部門，我想問，我們設計部門（主要是ui和視覺）的業績也需要量化么？如果要，到底需要怎麼制定？

可以量化，主要是在時間節點上，某項目按時完成得滿分，逾期多少天得一半分等等，不知道是否適用於你？

看心情吧……

創業企業搞KPI 就是腦殘! 以下是被屏蔽的話幾百字(XXXXX).
1 大公司錢多, 養人多, 不搞KPI總有人偷懶,老總有看不到的地方. 搞搞KPI讓所有人動動,別偷懶!
2 創業公司搞這個做啥?產品為王, 大家直奔主題, 就那麼幾個人乾的好不好一眼就看出來了, 搞KPI有毛用?
我辛辛苦苦把架構做的簡單易維護,就是為了讓你們扣KPI的么?
我費神費力找出用戶核心需求還不如堆了一堆用戶一輩子都用不到的功能?
這裡舉個例子.
在ipod上市之初,市場上的其他MP3在做啥? 載入著各種各樣的EQ, 看上去專業吧?但是用戶不看,用戶關心的是這首歌誰唱的?歌詞寫的啥?
整那些沒用的去滿足小眾用戶,不如刪掉它.
KPI就是shit!!!
因為無法全面評估一個人的勞動, 我說我辛苦勞動了一個星期就想明白把一個功能刪掉,你會給我KPI么?

看臉吧……

分兩部分：
1）響應需求數量
2）響應需求質量

公司內部結算，對內承接各部門的單子，為每單花費多少時間報價，每年也要有營收報告以及內部進行客戶滿意度調查。

《績效致死》

並不是所有的設計都是看點擊的

看和團隊老大的關係o(╯□╰)o

別想了我也是設計師 KPI不好量化基本都是看和同事和領導關係當然前提是你水平不能太差要不想幫也幫不了