與同事閑談中，有哪些語言陷阱應該格外注意？如何應對？
1、通常哪些話題是語言陷阱？怎麼分辨？
2、應該如何應對？
PS：這個問題並不是陰謀論，語言陷阱可以是故意的，也可以是無意的，可能挖井的人本身也意識不到，但是陷阱就是陷阱。可能會影響到很多事情，然後最終影響到自己。不是假設同事是敵人，而是確實會有一些暴露缺點的、較為敏感的、本身就不容易回答好的，或者是說完就心有芥蒂的話題存在。
舉幾個例子吧，誰讓我是個壞人。
小王，你覺得小李這個人怎麼樣？
標準答案：挺好的啊！（多說一個字都是錯！）
小王，你昨天跟客戶吃飯吃的怎麼樣啊？都有誰啊？
標準答案：我昨天喝失憶了，怎麼回的家都不記得了。
小王，你一個月多少錢啊？
標準答案：張姐，我工資卡都在我女朋友手裡，很久沒見過了。
小王，你把小李的方案拿過來給我看看唄？
標準答案：張姐，我手頭有個大活，我直接跟小李說，讓他親自給你送去，你看咋樣？
小王，x總這廝良心大大的壞了。
標準答案：張姐，你等我一會，我有點鬧肚子。
謝腰。
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懷著幾分激動和小得意，我來補充兩句。
職場之中最多就是人和人的交流，但是就有一種人，他們借著聊天搭話，拉關係，搞團體，挖隱私，撬客戶，告黑狀，穿小鞋，如追腥逐臭之青蚨，趨利避害之草履，讓人神煩，使人膈應。
咋整啊？打，下不去手。罵，張不開嘴。
用他能接受的方式告訴他我不想告訴你！！！
滑之一道，在乎於心，怎麼樣在不產生負能量的同時，表達自己的拒絕甚至是鄙視，我一直在學習，油奸光圓四種滑術境界，我也是起步階段。
舉例子其實為了講道理，扯犢子都是為了正經事兒，至於大家能理解成啥樣，學到多少，各憑本事吧。
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頭一次上日報，想想還有點小激動呢。
看到很多好朋友說這種回答不真誠，教不到真心朋友，我覺得如果你真想和」張姐「交朋友的話，完全可以不用這種揚沙子，踩腳丫的方式回答她。
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對於這個第一次上日報的答案，我還是挺珍惜的，所以，我再啰嗦兩句。
唉。。。。
在壞人的世界裡，虛偽我往往認為是一種起碼的禮貌。
難道對於我們討厭的人，告訴他我討厭你，這就是坦誠且正直么？
可能我們這種自持物業的甲方，已經沒辦法做正直的人了吧。。。這個問題說明提問者落入了一個怪圈，提幾點個人的看法吧：
1，當你對辦公室政治非常重視甚至積极參与的時候，你會發現辦公室政治越來越多，越來越可怕，而當你不在意不參與的時候，其實辦公室政治沒那麼多。中國大陸的辦公室政治大多是一些小肚雞腸的人搞出來的，遠比不上其他發達地區的拉幫結夥。
2，所謂問題的陷阱，其目的只有一個：引導你說出破壞性或者負能量的回答，因為這樣才會有傷害的價值。所以你如果保持正能量，不經常抱怨，可以迴避90%以上的所謂陷阱。只需要小心一點，並不是正能量對所有人來說都是正能量。
3，對於一些問題，不論是對人還是對事，不要輕易否定或者說不，而是要說：如何改善才能更好。你的所有行動都是為了更好而存在。
4，在同事中找幾個知心朋友，這樣可以獲得更多的支持。記住，他們是你的同事，不是你的領導和敵人，不存在階級差異造成的立場對立，最多也不過是內部競爭。如果連同事都變成了勾心鬥角的敵人，要不你有問題，要不公司有問題。
5，如果你在少數內部競爭非常激烈的公司，那麼就當成一種鍛煉就好了。不論競爭多激烈，也能找到朋友。用據傳說毛主席的一句話：政治就是把支持你的人變多，反對你的人變少。
你提的問題最大的問題就在於，你把所有同事都當成了敵人
針對題主的補充，我也補充幾句：
1，除了極個別社交高手外（這裡無貶義，會溝通交往是門很好的技能），大部分人不可能讓所有人喜歡你。
2，與其讓所有人對你感覺平平，不如讓其中一大部分人喜歡你，讓一小部分人非常支持你，哪怕因此有一小部分人討厭你。當然，盡量不要讓大部分人討厭你，呵呵。
3，與其對話中小心翼翼，變化多端，不如始終保持如一，形成自己的風格。這樣容易讓人了解你，也增加對你的信任感。不過其他人的回答很有道理，就是不要散發負能量。
4，我剛入行的時候有個前輩對我說要做三表人才：表現自己、表揚自己、表揚別人。這句話現在看來非常有用。
我們這邊有個專屬名詞叫「放餌」
希望套你話的同事，總會先跟你說一下她手上的「資源」，一些不痛不癢的秘辛。別人既然都說了，你不用些情報換換好像不是太好，這樣就中招了。
另外還有警惕跟你同部門無緣無故卻對你特別好的同事。要相信自己的直覺，人類還殘留著對潛在危險的感悟，如果她的殷勤讓你覺得不舒服。這個人有問題。曾經有人對我極好的但卻暗地裡下絆子把我擠走了這種事情我是不會到處說的。
第三，不要留下文字證據
無論是在多熟悉的同事圈裡，大逆不道的話少點兒說，打下來的文字就是證據。有些有心人截圖給boss了，你就差不多可以收拾包袱了。
但是，跟同事成為朋友並非不可能的事。我在歷來的同事中發展出了很多畢生的好友，只要用心待人，不弄虛作假，別人也會這樣對你。處處避忌，人家也會提防你，甚至用些手段，世界畢竟是好人比較多嘛。
何人背後無人說，誰人背後不說人。明白這個道理就好。
- 新認識任何人，假設所有人都是善意的（這個非常非常重要）
- 同樣，無論別人怎麼評價，與所有人為善。
- 每個人說話都有或多或少的主觀色彩。每個人做事都有自己的理由，區別只是你未必知道。所以不要貿然給別人下定論，因為你永遠不知道」另外一面「是什麼樣子。
- 假如怎麼看都覺得對方在找茬，那麼盡一切可能忽略對方的語氣本身，只考慮對方說的話有沒有道理
- 世界上沒有好人也沒有壞人，只有和你利益一致和衝突的人。所以只評價利益，不要評價人本身。
- 永遠不要相信別人說什麼和承諾什麼（特別是那些過來就很熟絡說的好像就他理解你的人），只看他做什麼。
- 他人的風評很重要，但是最終，你是你，他人是他人。到最後永遠是事實說話。
- 做人時候，言出必踐是絕對不可違反的鐵則。要不然就扛住/躲閃然後什麼都不答應，要不然一旦說了就必須做到。只有這樣才能獲得尊重。
- 目標永遠放在自己要做的事情上。永遠不用考慮怎麼去特意「搞定」別人……你事情乾的足夠漂亮人做的沒有問題，自然不會有人瞎了眼來給你找茬。
- 盡量躲開全身負能量的人。
最後一條是，我個人覺得，話可以不說，也可以省略著說，但盡量不要說假話。不是因為「誠實是美德」這樣扯淡的理由，而是因為一個人下意識反應時候說出來的一定是真話，而假話是需要動腦子的……所以如果你說了謊話，以後就要活得擔驚受怕；而如果你只說真話，那麼你永遠可以理直氣壯的對你說過的所有話負責……而這種底氣是別人信任你的基礎。
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三國演義里司馬懿說過一句極其經典的話：」軍事大要有五……能戰當戰，不能戰當守，不能守當走，不能走當降，不能降當死耳！「我覺得這句話用來指導如何處理任何問題和衝突是非常精闢的。
戰——和人發生爭執時候堅持自己的看法，試圖改變對方，正面解決衝突
守——和人發生爭執時候不作回應，或者自行其是，以不變應萬變
走——躲避爭執，往小了說是躲著會和你發生衝突的人；往大了說是離職，換個地方
降——認命，按別人說的做，放棄自己的看法
死——這個沒什麼好解釋的
至於什麼叫做」能「，那就是權衡利弊的時候了。基本原則就是——你不答應有什麼理由嗎？你的態度會不會讓人沒面子/反感？事實（以及其之後可能引起的後果）和對方的面子，哪邊重要？你是特意想落這個人的面子嗎？最壞的情況下，你有退路嗎？
不過其實，只要不要說話不經大腦，基本上人就已經成功一大半了。
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舉例：
0)
「我跟你說，老張不是東西，他沒事就給我穿小鞋」
X：「我就知道，我也覺得他做人有問題」
O：「天哪，他怎麼了？」
** 表示對說話人的同情以及你在聽對方說話
** 在回答問題前儘可能多收集信息，不要著急下結論
** 除非有價值，否則不表達自己的態度
1)
「我跟你說，老張不是東西，他沒事就給我穿小鞋」
」天哪，他怎麼了？」
「他昨天突然告訴我有個客戶對咱們進度不滿，要我派人過去。我們下三個月的計劃剛安排好，現在怎麼可能說變就變啊。他完全是故意想看我笑話啊。「
X：「真的啊？天哪他怎麼這麼壞啊！以後我可得小心他給我穿小鞋，謝謝你i告訴我」
O：「這麼聽起來，這事辦的的確有點……要是他提前和客戶打好招呼，也許咱們現在就不會那麼被動了」
O：」好可怕，難為你了……「
** 對事不對人
** 說話只說可以被驗證而且大家都知道的事實
** 但是盡量表達對說話人的同情心
** 盡量提出解決方案，同樣只說事實
** 說話留出足夠多的餘地，萬一你（因為信息不全面）說錯了也能彌補
** 沒什麼不得罪人的解決方案（或者你覺得說話人是SB的時候），那就別多說話
2)
「老張什麼都不懂，就會在那倚老賣老。他這樣的人留在這裡幹嘛」
X：「我也覺得。每次問他都給我打馬虎眼，老傢伙不是東西。」
X：「不能這麼說啊，老張他還是有很多項目經驗的。」
O：「哎，他年齡擺在那裡。你這麼厲害的人，何必要和他一般見識。」
** 只說別人都知道的事實
** 不同意他人看法的時候，不要直接否定他人看法
** 不要附和他人的負面評價
** 表現同情心，維持氣氛
** 如果是你的下屬，那麼可以用第二種回答
3)
「聽說小趙最近工作做得不太好，老闆要把他開了？小毛，你剛跟老闆開會，有沒有聽到什麼風聲？是不是咱們又要開始裁人了？」
X:：「老闆很不滿意啊。我覺得可能他快要走人了。我也不知道，下邊搞不好就是誰了。」
O：「老闆的確說他那邊工作進度比較慢，希望他沒問題吧。」
O：」會上討論的只有工作進度啊，開不開人我可真不知道「
** 只說已經確認的事實
** 只說你基本確定可以（或者已經）被別人知道的事實
** 不要表現你對上級（以及他人）的看法的分析
** 表現同情心
** 評價他人時候只評價正面的部分
** 說的話可以讓人產生聯想，但你不能明說。
** 不能/不想評價的話，可以只回答一部分問題，別人會明白
4)
「剛才開會老闆說什麼了嗎？」
「老闆點名批評小趙的工作不好了……哎，希望沒問題。」
X：「天哪！最近老闆開了那麼多人，難道下一個就是他了嗎？」
O：「天哪！那小趙豈不是會很受打擊……希望他這幾天能撐下來吧」
** 不用解釋了
把你的兩隻手放平，左邊是所有個人的利益（不區分輕重），右邊是所有群體的利益（不區分是團隊合作，還是公司大利益，甚至還包括兩個人之間的糾葛）然後你左右手同時使力，拚命合上兩手掌。
啪！感覺如何？是不是有疼的感覺？
我舉這個例子是想告訴所有關注這個問題的朋友一個非常淺顯易懂的道理：不管你站在什麼角度，不管你身處如何這樣這樣如何的職場環境，只要個體利益放入群體中併產生衝撞的時候，你能感受到的東西，肯定是有關不舒服，難受甚至是疼痛的感覺。
那麼怎麼辦？哥們姐們兒，咱們慢點合，合上了，在攥一攥，握握手。
具體來說，就是在你看不清楚，不夠了解情況的時候，不要做導致利益互相衝撞的事情。小到今天誰說誰壞話了你摻合幾句，大到各式各樣的大會小會之中你說了傷害他人或者讓人引起反感的話。
記住，任何情況下，你首先是要保持中立。不過雖然保持中立是遠遠不夠的，但是首先你得先中立，然後選擇對自己有利的決斷。
題主所說「語言陷阱」這個問題，陷阱再深，埋的再巧妙，再複雜，逃不開利益衝撞這個前提。我看了很多答主的觀點，其實大部分說的都挺好的，而我再這裡說的，就是一個原則性的問題：
那就是凡是涉及跟別人，別的事，別的情況，別的狀態有關的一切，你都不要輕易發表態度。
在這個基礎之上，你可以通過察言觀色，了解一些人的語言性格習慣（比如喜歡說閑話的，你願意聽你就多聽，怕惹事你就離遠點）而後再根據自己的想法和行為針對每種人，每類事情做出分門別類的對策。
謹記「禍從口出」的道理，那這個禍是怎麼來的？就是在沒有深入了解某個情況之前就發表自己的想法或者意見。
於是這樣的人就容易陷入這樣一個圈子：惑?==禍!==嚯...（往複循環）
所有的陷阱，都是針對一種需要而設計的失利圈套。如果你不往那方面進行思想上的「移動」，你永遠都不會進入類似的陷阱之中。職場也分很多種，不同單位的說法是不一樣的。
也沒有萬能的說法，明哲保身、謹言慎行是一個套路，也有風風火火、迅速站隊的套路，看你所處的環境。
這個大環境下其實少說話還是好的，因為一句話你自己說是一個意思，別人學你說那可真真就是另外一個意思了，基本的禮貌要有，防備的意識也不能松。
你要相信，想害你的人怎麼都會害你，從言語中找茬只是最基本最簡單的手段，厲害的套路多了去了，只會傳傳瞎話打打報告的都是小角色，畢竟咬人的狗一般不叫。
所以這種事情沒有標準答案，馬克思教育我們要用辯證唯物主義的眼光看問題，有些單位的大環境就是大家一起吐槽，你避而不言自然無法踏進圈子，有些單位的大環境那就是噤若寒蟬，任何一句多餘的言論都可能至你於死地，所以我們必須具體問題具體分析。
本人也一度滿嘴跑火車，吃了不少虧，後來一位脾性相投的前輩給我教過一句話，與大家共勉：
一個人啊，可能要用幾年甚至十幾年學會如何說話，但卻要用更長的時間學會閉嘴。看題主提問，應該是剛剛進入職場的新人。其實初級職場人際關係並不是如後宮戲中那樣整天算計，大部分人還是順著自己的性格去說話做事。
題主自己也說明，不是強調同事是敵人，不是陰謀論。這點認知正確，但尋求答案時，弄錯了方向。
題主不應該去檢索可能遇到的有意/無意的語言陷阱，而應該反省自己的性格缺陷（非貶義，也可以粗淺地理解為為人處事中不成熟的地方）。
如果不能改正自己性格上的缺陷，那麼任何一句話、任何一個眼神，都有可能引起你欠妥的反應。相反，如果能夠克服性格上的問題，那麼即便是同事對你有過分的言行，你也能體面的應對。
說到底，所為為人處事，看重的是整體性和貫連性。如果把眼光局限於孤立的案例（所謂的一個個語言陷阱），就會只見樹木不見森林，反而不知所從。
建議題主花一個晚上時間好好想想自己是個什麼樣人，想做個什麼樣人，有哪些原則。
然後，此心不動，隨機應變。大家不知道有沒有玩過前陣子很紅的宮斗的遊戲，每次玩宮斗遊戲我都能堅持到很後面。。
有個姐們每次都是很早就掛了，她不明就裡問我為什麼。
中立派老好人左右不得罪的，往往很早就被大家踢出局。
出了事也沒有人庇護你。
切莫交淺言深是一定的，但是站好隊也是必須的，誰都想討好的結果是誰你都討好不了，誰都不想得罪最後結果是把誰都得罪了。
求遊戲的，下載個橙光遊戲，裡面宮斗遊戲很多，自己慢慢找。。。
又來欺負我這種情商低下的。如果不開心了，我的回答一般是這樣的：
小王，你覺得小李這個人怎麼樣？
我的答案：有話直說。
小王，你昨天跟客戶吃飯吃的怎麼樣啊？都有誰啊？
我的答案：有話直說。
小王，你一個月多少錢啊？
我的答案：有話直說。
小王，你把小李的方案拿過來給我看看唄？
我的答案：有話直說。
小王，x總這廝良心大大的壞了。
我的答案：有話直說。
1. 同事說：那誰誰怎樣怎樣。。。記得不要回答，對的，我也覺得，他就是個很XX的人。
2. 同事說：你聽說那啥事了沒。最好回答沒有，有些人是故意套話，以後她就會說，你告訴她這事了。
3. 因人而異，要千萬小心會說，XX告訴我的，XX說的人。
我還記得我工作中的一件事情，上司跟我的第一次約談，中間提到了1個條件：「如果我發現你抱怨2次以上，我會讓你離開」 ，話說的很明了。開始覺得太直接，但後來發現真的是莫大的保護。
真的不是很贊同1000多票的答案，可能我待的環境太簡單，完全感受不到這種氛圍吧。真的沒想到，為這種稱之為標準答案的點贊，你們真的相信那就是標準答案嗎？ 最後那一句的核心價值觀，就是把自己變成一條泥鰍而已...
樓主的擔心是2點，一種是被別人挖坑埋掉，一種是自己不小心說禿嚕嘴，總而言之是不想得罪人。工作中，生活中，每個人在成長的路上，多數都經歷過言多必失的階段，通俗點說就是說話不經過大腦。在這個問題是，我個人總結了3點：
1. 為人正直
一定要正直，做一個君子。
做人做事光明磊落，不做背後評頭論足，違背道德，無節操無底線的事情，只參與可擺在桌面上談的問題。有這個底線，別人嚼舌根嚼的再開心，你也不會為之所動，這是你的原則。當你有了原則，你有一萬種理由拒絕別人的話題。
2. 理性思考
凡事從事實出發，不要聽風就是雨，這是獨立思考訓練的基本課。你了解的永遠只是一件事情的片面，一切的認知都是推論。職場中，做人做事都是圍繞工作目標開展的，也就是說，你所說的每一句話，做的每一件事，做出的每一個決定，因工作而起，又因工作結束。你不需要去刻意討好誰，也沒有必要因為主觀因素去厭惡誰，每個人都有自己的立場和看問題的角度，如果你自己在這上面吃了虧，說明你考慮的不夠周全，是能力還不夠，換位思考也是能力的一種。
拿1樓的答案中的問題舉例吧：
【你覺得小李這個人怎麼樣？】
且不論提問人的動機，你捫心自問，你能完整的說出小李的一切嗎？答案是不能，那你又如何評價呢？蓋棺定論都不可取，何況人家沒死。因為你看到的是你看到的一面，事實更多的是你對這個人並不了解，根本無法評價。結果偏偏就有些沒腦子的，就衝上去了，怪誰呢？
其次，他有心還是無心提問這樣的問題，他都不是一個好鳥，你非得用一種油嘴子去回答嗎？不一定。
另外，你要接受一個殘酷的事實，就是永遠都有人討厭你，無論你做的多麼到位，多麼坦蕩。
我過去有那麼幾年，總是很在意別人的看法，在意別人的動機，在意別人的xxxx... 有時候別人的一句話，一個眼神，一個決定都能傷害到我，典型的職場玻璃心。這是完美主義人格傾向的一個最大的痛苦，總想什麼事情都要完美，人際關係也是如此，但人際關係恰恰不是個人意志力所能左右的。
接受這個事實之後，你會發現，你可以理性的思考了。舉例：別人說你就是一傻逼。so what? 你認為我是傻逼，那是你的事兒，我自己知道自己是不是，是我的事兒。看懂了嗎？別人的一切行為是他的決定，跟你沒關係，你無法阻止，也無法改變。你唯一能做的就是讓自己變的主動。
往往很多人糾結在於，別人認為你是，你自己認為就是了。
3. 敢於承擔後果
為每一個做出的決定買單，無論是好還是壞，真的死不了人。
晚安。
-保持中立不是對所有人說一樣的話，而是對不同的人說不同的話。
比如小指頭，比如瓦里斯。
那些只會說：挺好的啊。還自以為圓滑的人在我看起來跟個白痴一樣。
國內的話，不了解，希望各位補充。
謝邀！只談天氣，美食，遊記……不談任何和工作有關的事情！如果對方提起，請用屎遁和尿遁……
不過我一般如果不想回答就會反問回去！攻擊永遠是最好的防禦！只談風月，不談公事。
務必「相敬如賓」，保持中立。
絕對不要說任何人的壞話。
只談風月，不談正事
少吹噓自己的個人經歷、家庭背景之類的，別人沒興趣，反而容易遭嫉妒，多誇獎下跟你談話的人，有時候硬著頭皮也得說
要跟同事交心，要麼一眼確定是同道中人，要麼共事最起碼一年以上，要麼離職以後
而且，交心的最好不要是本部門的
至於語言陷阱，工作三年多，是有遇到過那種有心計的，但實在太少，一般人在跟你談話的時候都不會想著故意給你使絆子，大家都是出來打工的，能顧好自己就不錯了，人事鬥爭勞心勞力不到中高層基本不會涉及...但的確你的同事們會在今後的某個場景里突然想到你曾經說的某句話，抖落出來你就等著百口莫辯萬箭穿心吧
所以,,,謹言慎行是應對所有語言陷阱的唯一方法
多聽少講 一場談話如果避無可避，而且負能量滿分，把話題往沒邊了引，都是國家害的，都是體制害的，都是房價鬧的，反正就不是某同事某領導害的 女的話題往健康孩子教育引 男的話題往女人引 老男人往釣魚軍事歷史引 最後的結果既不陷入政治，也能被大家友好對待，我來上班，不是來找知己，對不？下班以後，你哪位阿？
—————————————小分割線———————————————————
補充一個真實例子吧，我曾有個乾妹，88年的，這妹子愛憎特別分明，對朋友極好，對敵人卻是睚眥必報，毀滅到底，記得她剛進企業的時候，有個女主管對她一陣欺負，她為這事哭了好幾次，後面她跟我說：「我一定要徹底弄倒她。」一個菜鳥要弄倒一個老鳥，何其難哉，我也只當是她的氣話。不想過了一陣給她等到了一個機會，讓她獲得了老總的信任，甚至把她引為心腹，大家以為這時她就可以向老總訴苦了吧？那樣就死定了，老總才不會關心你的委屈，反倒會覺得你不可靠。她所用的辦法是：1、突擊一了一個月會計知識，每天都會到會計室聊天，討教，打屁。2、和底層銷售人員打成一片，談笑風生。3、跟女主管走近，每天都是「又漂亮了哦」「好會穿哦」之類的甜言蜜語，也跟著她誇下副總能幹好帥啊啥的。
然後她就向老總彙報了
彙報主要內容如下：
1、底層人員反映，女主管管理混亂，職責不明。
2、從帳上看，女主管存在小拿小貪現象
3、女主管是走副總一路的，她認為副總比較能幹。（副總是其他股東提拔的）
這是頓組合拳，1講的是能力，2講的是品德，3講的是政治，當然其實只有第3點是最致命的，1、2隻是蓄勢而已。
然後，過了一段時間，老總簡訊密她：那女主管做不久了。
最厲害的是，這女主管捲鋪蓋走的時候還握著我妹的手，說，這公司，只有你對我最好
我妹子背後都笑CRAZY了。
這事還沒完，我說過，我妹子不是要把人打敗，而是要毀滅她
那個女主管也算大齡剩女了吧，整天喜歡相親啥的，我妹就整天給她灌輸「你這麼漂亮，幹嘛要找這麼一般的。""你的條件，應該往高了找。」什麼的，還幫她拍美照，選化妝品包包，讓她自戀下，總之就是讓她形成「我乃白富美，非高富帥不嫁」的錯覺。
結果是，這女的35了也沒嫁出去，對男人變得極為挑剔。
暈，還記著仇啊。
1少說多聽。
2不要說任何不好的話
3要有信得過的人
4不談與工作和自己私生活有關的事情
5碰到尖銳的問題打哈哈，轉移話題。
6少說多做。
與同事閑談中，有哪些語言陷阱應該格外注意？如何應對？
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又是防不勝防的辦公室政治話題。。。
不舉例子了，直接支個招吧。
做事快半拍，說話慢半拍。
有問不必有答，悶聲XXX。
你不要不高興，I am not...
"Not what?"
"Not angry."
看到上面有些答案很有感觸。
出來混也好幾年了。有點事兒可以說一說。
1. 你的前輩閱歷通常會比你豐富，察言觀色之類的技能也比你純熟，
絕對不要有【我年輕我聰明，跟那些SB老傢伙不一樣】這樣的心態。
偶爾自作聰明的成功戲弄，經常只是人家不屑於跟你計較，或者當時不報而已。
出來混，遲早都是要還的。
2. 如果你想要有朋友，不要保持絕對中立不褒不貶。就像上面說的【你這點小心思人家會不懂嗎？】
你敷衍，意味著你不把人當朋友，自然人家也不會鳥你。凡事要有自己的態度，想贊的贊想罵的罵，你才是一個人，不然只是機器，你認為有多少人願意把一機器當朋友？當然，要的是真誠對待，而不是察言觀色去迎合人罵或贊。如果你與他們喜惡不合，沒共同語言，那麼起碼你知道，這些人不成朋友，這時候再保持中立即可。
3. 【堅持自己的原則】，不能接受的事情要說NO，如果自己的觀念和所處的環境衝突很大，應該考慮換個工作，而不是一味妥協，人不能什麼原則都扔了。
4. 英明的老闆或者上司，看的是實績，而不是：這個小子不錯從不遲到幹活勤快不偷懶。你要做的應該是，更好的完成給你的任務，告訴老闆：【我做事你放心】。而不是一味老實人心態只會埋頭苦幹。這個取決於你所在機構的專業程度。我在過的機構相對中國大陸的企業來說比較專業一些，所以以我有限的經驗，同事們互相吐槽不是很多，對領導的吐槽更多一些。所謂的專業就是：機構對一切非官方的說法不予採信。簡單的說，你如果私下裡傳某某領導有作風問題有經濟問題，機構絕對不會去管，除非你針對這個問題對當事人提出了書面檢舉，否則傳這些事情的人是不受歡迎的。
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