UCCA 尤倫斯當代藝術中心在中國運營現況如何？未來將會如何經營下去？

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7月10號更新

看到有好多前同事來回答這個問題，我的情感也有點複雜。

跳出這個機構，作為路人去評價自己的老東家，我覺得是需要一點資本的。無論對人還是對是。作為剛入職的新員工，尤其是進入到一個在行業里比較有名氣的公司，應該都懷揣著各種各樣的心情，這個不用多講，離開了，對於曾經陪伴過自己的朋友、上司，他們也許很bitch，但在張嘴評論的時候請一定拿捏分寸。

//以下為原答案

利益相關。

在UCCA工作了6個月，前三個月在館長辦公室，負責處理基層事物，後三個月在展覽部，負責出版物。

UCCA作為民營美術館，在全中國都是數一數二的，無論從展館面積，還是從每年做的大展來看，UCCA還是一直在做事情，這點很重要。很多美術館、小畫廊的不光盈利點讓人捉摸不透的，而且做的展也比較一般吧，如果那個叫做展的話。資金上起碼UCCA比較明朗。當然我是說明面上，私下裡資金運轉或者其他一類不方便說。

UCCA也是首個引入館長＋CEO的模式。CEO為整個場館的運作操心，找贊助，聯繫合作，跑業務等等；館長就是負責UCCA的藝術部分，包括各種展覽，藝術活動，現在UCCA Store也歸館長管，之前是CEO辦公室負責。

除去高層CEO辦公室、館長辦公室，還有理事會／學術委員會，中層有黃金部門——展覽部，設計部，媒體；下層就是後勤財物一類，大致這麼三層。

以上是大概背景以及權利分工。

關於UCCA是否是非盈利機構，也許這個是很多人懷疑的地方。是的，他是非營利機構，這指的是它不以藝術品賺錢，藝術品是不賣的。那麼收入的來源就是以下幾個方面。

1，門票。

門票UCCA很便宜，9成以上展覽10塊，學生證免費好像，個別大展即使塊。如果你是會員，免費。你有藝術家卡，你可以帶一個朋友進去，兩個人都免費。門票上的利潤屈指可數，因為這涉及到他所展覽的內容，這個放到後面講。

2，藝術活動。

UCCA每年都有各種各樣的藝術活動、party，比如放小電影，舉辦個講座、沙龍，跟三連也搞過「思想廣場」，參與這些活動有些是要門票的，好在吸引力不錯，有一大批文青、大學生、藝術工作者來參加。

3，工坊

UCCA有自己的藝術工坊，針對某一個領域，之前有過木作？膠片等等，這些參加也是要錢的，價格不等。也有針對兒童的藝術工坊，但是收費較高。

4，場地出租

這是大頭。UCCA有一個超大展廳，滿足於各種想辦Party的企業、公司，也可以做藝術活動。最近的是寶馬

5，UCCA store

尤倫斯商店。現任CEO薛梅早先就是在UCCA store工作，由一個小賣店的店員成長為CEO，這個軌跡也可以拍片子寫故事了。當然他本人也很厲害，在卡地亞也做過高管。UCCA Store每年營業額過千萬吧，從商店走出去的藝術衍生品、裝置、設計師合作的服裝、設計品也是很有市場的。在遇到場地出租的瓶頸期，UCCA Store是UCCA活下去的基本保證。

6，理事會

UCCA每年都會發展理事會成員。進來要交會費，一個人5－10萬。

7，GALA義拍

GALA義拍的收入十分可觀，占整個UCCA收入的7成至少。這也是自有GALA以來，UCCA另一個可以賺錢的機會。年中收集藝術家作品，年末舉行活動。想參加活動也是要交錢的，圓桌十個位子，一個位子5萬。拍賣所得歸UCCA，藝術家不賺錢。因為有合同，這些作品都是藝術家捐贈。所以一場下來拍賣所得＋門票錢相當可觀。

OK，那麼這些錢又花去哪裡了呢？

辦展。這是UCCA值得稱讚的地方。因為拿了錢，他在做事情。辦展會花去UCCA一半以上（近8成）的錢，這用來上下打理關係，核心人員各種出行談判、簽合同，作品的運輸、保險、保存、藝術品周邊都是要錢的，也要做的精品。一年10個以上的展，至少3個大型展覽，換誰都花不起這個錢。

帶理事會／學術委員會出去玩。每年有藝術旅行，這些錢都是UCCA出。對，之前理事會交過會費，他們交的錢就是出去玩的錢。

場館維護。每做一次展覽就刷牆；各種設備的維護。

人員工資，出去高層的薪水還好，中層人員薪水在7000左右。出去工資還有福利，員工的保險很好，醫療保險可以報銷95%，大概一個人每個月的保險金在9000以上，夠貴的喲。

所以UCCA的錢就是這麼賺的，也是這麼花的。

作為一個展覽當代藝術的場館，去看展覽的人請一定做好功課。因為這涉及到一個審美的問題。過去的油畫、中國畫，有他自己的審美，我們看色調，看筆觸，看意境等等，這些是傳統美術的審美。當走進現代藝術，你就需要培養一個現代藝術的審美。簡單說就是了解作者的背景，了解他的生活方式和他做作品的語境，了解這些你才能去看現代藝術作品，不然你永遠無法理解杜尚同學的小便池竟然是個藝術作品？

所以有人說花了10塊進去，5分鐘出來的，那真的說明這個地方還不是你的菜，你需要時間、經驗的積累。

再說說弊端。我覺得UCCA把觀眾看得太高的。他認為所有來看展覽的人都能理解現代藝術，或者說願意感受現代藝術，但實際上恰恰相反。中國的現代藝術發展沒有什麼線索，而勞申博格（就是現在舉辦的展覽）來到中國，給了當時的藝術家一個巨大的衝擊，史稱「85新潮」，推動了／啟發了中國的現代藝術。所以中國的現代藝術還很年輕，大家也都停留在農家樂審美。

我一直認為美術館是由教育作用的，教育是面向全體，不分等級，沒有門檻。但是UCCA分了等級，他舉辦的展覽就是他的門檻。太多的人嚮往這個藝術空間，太多的人被她拒之門外。因為光有五光十色的菜肴，卻沒給人吃飯的勺子。

美術館沒法純粹的做展覽，因為美術館本身就是個賠錢買賣。尤倫斯夫婦30多個繼承人都不要這個美術館，就是因為不賺錢，還巨能吃，他所得到的回報遠不及自己老家賣糖漿賺的多。所以換誰買，都要有這個心理準備吧。

今日美術館也差不多，也是數一數二的民營美術館，一樣做各種商業項目；國家博物館不是還和lV，寶格麗做個合作展覽嘛，一樣的。只不過國博被罵了，嫌他不正經。

UCCA未來的運營方式應該不會有太大變化，目前買主是誰也不明朗，有可能在很早之前就已經決定好了，只是最近才放出消息。我覺得行政結構上不會變動吧，畢竟現在的結構很穩定，館長以及CEO的能力也是有目共睹，理事會的人都是花錢的，董事會。。。就不清楚了。尤倫斯中層人員流動倒是很大。有實力有資源的就自己干，開藝術空間，找合伙人等等，能力不強的就留在這，福利到哪都一樣，不如在UCCA里呆著，還有名氣，如同大學文憑一樣，以後一旦真關了還有個資歷。總之倒閉、易主對於中層以下的員工影響不大吧。

anyway，不管賣給誰，只要他好好做展覽就行了，繼續嘗試一些新的藝術探索，帶來些與眾不同的東西，這也是作為一個公共開放空間的一個基本素質吧。

我什麼都不期待哦，作為前員工，我就希望有金主買了這地方，讓管理團隊都洗牌。

尤倫斯從2007-2011年之間還是比較風光的，當時的崔嶠發展公共項目部一年兩三百場活動，基本都是免費的，電影也就10塊一場，花了尤爺爺不少錢。

管理團隊幾個人物里，薛梅一開始是商店的經理，銷售做得挺不錯的，畢竟是推銷會籍卡出身的。尤爺爺想把她提升為館裡的經理，不幹，就要當CEO，老尤肯了，誰叫她賺錢呢。可是這一上台不得了哦，政治鬥爭勾心鬥角，老員工基本走得差不多了。乾脆找了新的管理團隊，反正工資也給的少，新招的人也不咋地，但是不要緊哦，人家喜歡看你有沒有留洋背景。

田霏宇吧，就是一個中國精，中國人的惡習什麼的學得很透徹呢，招助理什麼要求就是漂亮哦。

副館長尤洋能力還可以，就是結了婚不要再騙小姑娘哦。

公共項目部後來頂上來一個謝萌，那簡直在電影圈的臭名昭著啊，人沒有腦子。當然後來換的人也很垃圾，因為沒錢招人。

所以別說什麼欠高管工資，ucca沒什麼高管。May就是太后，其它都是馬屁精。

另外，不要天天說自己非贏利，展覽做得這麼糟糕，收10塊錢就算了，商店賣那麼貴的東西，還搞什麼咖啡館，想方設法賺你錢哦。如果你想要買畫，抱歉啦，他們不賣的。其實是說你不夠格，有錢就去拍賣會買啦，尤老爺子可是屯了不少了，都是早期中國當代藝術哦，賣你一億一點也不虧。

喂，張蘭女士，你的畫給你包好了哦，記得給錢，沒錢拿俏江南換！

最後給你們放一張前尤倫斯資深員工寫的話哦：

她的第三段我給你們翻譯下：買不起就別逼逼，不要跟他們尤倫斯扯關係！

所知有限，很淺地說一下知道的。
UCCA的展覽一向算是國內比較有水平的，關鍵是很當代也很國際，我也承認有些近兩年才了解的藝術家好幾年前在那裡就有展了。這些年田霏宇作為館長在學術方面設下了底線，作為一個當代藝術中心，在北京，還是798這樣一個如今就是圈內人和各地遊客會來的地方，UCCA已經儘力把一個當代美術館的使命完成得到位了。
UCCA肯定是非營利的，也就是不出售藝術品，所得收入全部用來支持館內運作，主要目的是像美術館一樣傳播和推廣當代藝術。薛梅任CEO之後，開始慢慢少問尤倫斯本人要錢，這兩年的錢應該只有十分之一左右或更少是尤倫斯給的。現在UCCA的收入來源主要是幾個方面。

門票／會員。在最近的勞森伯格之前一直是10元。真的非常低，對比上海那些就算難看也起碼50的門票，更不用提國外100rmb＋的票價，10元其實是考慮到來798的大部分是遊客，難以接受高票價。最近門票提到了60，但是以前只有10的時候在大廳站一會兒觀察下，大部分進來的人晃一圈，根本不了解一下展覽是什麼，看到要票就出去了。會員只要200一年，真的也是夠便宜。
商店，出版物，周邊。尤倫斯商店是薛梅做起來的，有很多設計師入駐，也有藝術家的版畫以比較低的價格售賣。此外有配合展覽出版的畫冊、讀物，以及周邊設計商品。商店是一個比較重要的收入來源，但一年的利潤也許只夠做一個大展加一次小展就沒了。
出租場地。有人提到的商業車展，就是之前寶馬的百年展。出租場地也算是重要補貼了，讓人覺得商業？沒有辦法，不然展廳空著也是空著吧。
教育項目。面向兒童的工作坊，收費，但是辦得不錯。
贊助。非常主要的收入／展覽花銷替代，不僅是館內的贊助經理們，包括薛梅和田霏宇都花相當多的時間拉贊助，很多展覽的技術支持，比如展廳設計，還有小到音響設備、投影，都是提供方贊助的。不過UCCA的布展水平確實是比較高的。
GALA。年度晚宴，義拍。去年籌了一千多萬。
理事支持。

最近勞森伯格展覽的宣傳非常大力，也是因為開銷很大，同時尤倫斯爺爺很期待，票房和人流量都設了很高的目標。這種時候宣布要易主了，還是很唏噓。
有人提到工資，在當代藝術圈子裡，這裡的工資看上去也並沒有多高，別提和其他行業比……主要是要養的人太多了，員工數量快趕得上國外國家大型美術館。但中國的藝術行業狀況也是挺難的，通過門票這件事就能看出來。
其實尤倫斯本人當初踏足這一領域的一大原因也是他的夫人喜歡當代藝術，所以陪著，年紀一大把了，轉讓也是早有的事。等著新主人出現的時候再猜未來了。
附上artsy上看到的：
https://www.artsy.net/article/artsy-editorial-what-will-guy-ullens-s-sale-of-the-ucca-mean-for-the-museum-s-future

遠如我在成都的，去北京就看尤倫斯了，在國內影響力還是大，這兩年又是肯特里奇又是勞森博格的。挺喜歡，不要停止發展吧，畢竟比起白立方這些還有太大差距。國內首屈一指差不多了。

老闆換陳東升了，不出錯誤的話三月公布。

看到很多人說商業氣息濃，可能都是走馬觀花的遊客吧，如果看過他們的展覽，應該說很明顯能看到中國當代藝術圈少有的專業和品質。798很商業，但尤倫斯不是，他們保持了學術和專業性，但同時一直在嘗試平衡商業與專業，這點做的在國內來說，算得上很不錯了。雖然效果遠不如他們說的那麼好，但很難得了。去看看其他國內美術館，有幾家能做到？自我造血功能對非盈利藝術機構開始是必須要有的，很多藝術機構不了了之關門大吉都是因為這個。

他們還有別的機構很難擁有的國內外頂尖資源，這個對非盈利機構太重要了。不光是藝術家和展覽資源，還有贊助人，藏家，商務等這方面資源。這些頂級的資源和人脈，決定了尤倫斯不管會不會易主，他們都很難從頂端位置跌下來。我覺得尤老頭就算要賣掉，也會為尤倫斯負責，找個合適的，懂得經營藝術機構的買家，而絕對不會是個土財主，所以基本不太擔心尤倫斯未來的運營。

而且，在目前這種經濟形勢下，全世界都是這個鬼樣子，尤老爺子未必能一時半會兒找到財大氣粗的買主，畢竟當代藝術機構是很燒錢的。而且看artsy的新聞，老爺子不光要賣尤倫斯，還有他30多年的大量藏品，應該是個大數字。

尤倫斯在中國當代藝術界一直都是標杆，以後也會一樣。因為大家可以看看其他美術館和機構，經營管理其實都在起步階段，有的越做越有模樣，意識到了美術館轉型的必要性，能踏踏實實度過現在的混沌期，以後也會成為行業翹楚；但很可悲，大多數都是得過且過，不思進取，人員混亂，甚至有的就是為了能扎一筆錢，沒想過以後的發展。這裡說的不止是北京上海的藝術機構。

所以你說呢？總之一句話，瘦死的駱駝比馬大，不是尤倫斯有多好，而是國內其他的平均水平太低了，尤倫斯內部問題很多，但其他地方問題更多，更噁心。

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貼新出的新聞稿

優倫斯錢掙夠了，回比利時養老去，ucca何去何從看下一任老闆了。

ucca和絕大多數私人博物館一樣，都是掙不了多少錢的，能不虧損就很好了，尤其開在中國，現在願意花錢看畫的人還不夠養起私人博物館。優倫斯近些年利潤主要來源於他倒賣中國字畫和當代畫家作品，這些「小錢」賺夠了，最後一筆大生意就是賣ucca。雖然說私人博物館賺錢少，但ucca畢竟地理條件優越，而且798的人流不會減少，還是很有商業價值的。交接期應該還是一樣對外開放，和以前一樣。我們等下一任老闆上來再看長久變動吧吧～～我還是很期待的呢

曾經和尤倫斯工作的人員接觸過，她說尤倫斯最大的一點是人員工資待遇屬於藝術從業人員里偏高的，要知道沒事幹工作的大部分人員工資水平都是低於北京市平均工資的。

聽說換老闆了

8千萬美金的報價，想在離開中國之前再撈一筆。看陳天橋以後怎麼處理這個資產。

在798的時候去過一次，當時是周末，主題有棺木、火焰和未來，先貼圖，晚點寫。

798那個？基本上就是靠邊上的藍標靈思這些公關公司養著，不光他，整個798還有751都是如此。

回答不了問題，但是作為一個比較喜歡798的人，尤倫斯還是給我留下了挺深刻的印象，特別是更年輕一點帶著女友去逛，留下了美好回憶，希望還是能越做越好吧，答不對題，抱歉

我就在798這工作，偶爾去尤倫斯看展覽，他們和CNEX 合作每個月放映一次紀錄片，我幾乎都會去看。
今天聽同事說，旁邊尤倫斯藝術商店打折了，不知道是否和這個事情有關係，我周末去看看情況，再更新～