Netflix 用戶數超過 HBO 是不是意味著在線平台已經取代傳統平台？有什麼可以值得國內視頻網站借鑒的？

12-11

國內付費用戶量增加了 130 萬，美國區用戶量總計達 3110 萬，這已經超過了其競爭對手 HBO 的成績。

Netflix Q3財報正式發布，國內用戶高達3110萬確定超HBO，每股利潤同比增3倍

首先誰是美國國內第一大付費視頻服務提供商？
是Encore！到2013年6月30日，Encore用戶數3510萬（Encore (TV channel)）。如果我們再加上encore的姊妹頻道Starz用戶數。所以Netflix作為一家付費視頻提供商來說，還不是最大的。

其次，Netflix和HBO之間的關係如何：
我們先看看Netflix 2012年年報中的競爭對手的說明：
-------------------------------
Competition
The market for entertainment video is intensely competitive and subject to rapid change. Many consumers maintain simultaneous relationships with multiple entertainment video providers and can easily shift spending from one provider to another. Our principal competitors vary by geographic region and include:
? Multichannel video programming distributors ("MVPDs") with free TV Everywhere applications such as HBO GO or Showtime Anytime in the U.S. and SkyGo or BBC iPlayer in theU.K., and other on demand content from cable providers, such as Time Warner and Comcast; direct broadcast satellite providers, such as DIRECTV and Echostar; and telecommunicationproviders such as ATT and Verizon
? 「Over-the-top」 Internet movie and TV content providers, such as, Amazon.com"s Prime Video, Hulu.comand Hulu Plus, LOVEFiLM, Clarovideo, Viaplay, and Google"s YouTube
? Transactional content providers, such as Apple"s iTunes, Amazon"s Instant Video, GooglePlay, and Vudu
? DVD rental outlets and kiosk services, such as Blockbuster and Redbox
? Entertainment video retailers, such as Best Buy,Wal-Mart and http://Amazon.com
----------------------------
這裡只提到了HBO Go（http://www.hbo.com/#/explore-hbo/hbo-go.html）的免費流服務。
實際上HBO作為全美第二大的付費頻道（第一就是上面所說的Encore）也經常組合銷售旗下的頻道，如「HBO? on XFINITY? TV from Comcast | On Demand | TV Schedule http://www.comcast.com/Corporate/Learn/DigitalCable/HBO.html」。具體的HBO介紹直接看維基介紹http://zh.wikipedia.org/wiki/HBO。
這時候，我們發現，原來HBO就類似於中央電視台，有新聞頻道、有體育頻道等。不過是付費的。HBO GO就類似於CNTV。因為國情不同，所以是類似。
Netflix很有可能也買了HBO的頻道節目內容，賣給用戶。

最後，我們看一下Netflix的業務形式：
還是12年的年報內容
---------------------------
Domestic Streaming
The Domestic streaming segment provides our more than 27 million members with access to a broad range of exclusive, non-exclusive and original content delivered over the Internet toa host of connected devices - including PCs and Macs, game consoles such as PlayStations, smart TVs, Blu-ray players, home theater systems, Internet video players such as Apple TV and Roku, digital video recorders, and mobile devices.
---------------------------
簡單說，Netflix主要利用互聯網寬頻網路分發自己購買各類付費頻道節目內容到各種終端，可以簡單理解為Pay TV over Internet。
當然不僅僅Netflix看到了Internet Streaming的好處，實際上美國傳統的有線服務提供商由於也是寬頻服務提供商，所謂的Triple Play幾年前就已經推出來了，如Comcast的Xfinity服務（Watch TV Online, Stream Full Episodes and Watch Movies at XFINITY TV）。
那麼Netflx作為一個付費視頻服務提供商，是不是跟傳統的有線網路付費視頻服務提供商就是格格不入呢？大家看看這篇新聞：Netflix meets with Time Warner Cable, Comcast on possible partnership - http://www.newsday.com/business/technology/netflix-meets-with-time-warner-cable-comcast-on-possible-partnership-1.6253283
Netflix也是願意通過傳統的有線網路和機頂盒來傳輸他自己的付費節目套餐服務給訂閱用戶的，說到底有線網路+機頂盒的服務質量更可靠。

我們先簡單總結一下：
1、HBO和NetFlix並不能直接粗獷的在一個緯度上比較。
2、如果我們說在線平台就是指互聯網OTT平台，傳統平台就是指有線及衛星，那麼僅從訂閱用戶數來說，在線還沒取代傳統成為主流的服務傳輸方式。在沒有寬頻的地方（偏遠山區或高原等），目前，衛星仍然是唯一的覆蓋傳輸網路，不可替代。
3、從趨勢來說，在線傳輸方式應該會成為主流，因為電視網路都會提供Triple Play或TV Anywhere的服務。國內短期不好說。

那麼我們順便說說Netflix的成功經驗：
偷懶一下，直接引用12年年報內容：
---------------------------------
Growth Drivers:
Our core strategy is to grow our streaming subscription business domestically and internationally, andis built upon the following drivers:

Investment in Streaming Content - We believe that our investments in streaming content lead to more subscriber viewing, delight, and positive consumer word-of-mouth. This, in turn, leads to subscriber acquisition and revenue growth, which allows us to invest in more streaming content, which enables the growth cycle to continue. With more than 33 million global subscribers and our increasingly exclusive and original programming that differentiates us from competitors, we believe we are well positioned to capitalize upon this virtuous cycle.

Continuous Service Improvements - We"ve found that incremental improvements in our service and quality enhance our member satisfaction and retention. We continue to refine our technology, user interfaces, and delivery infrastructure to improve the customer experience. For example, using our 「adaptive streaming」 technology we automatically and constantly optimize the streaming bit-rate to each user"s Internet speed. This minimizes loading and buffering times, delivering the best click-and-watch experience. We have added programs in Super HD and with Dolby Digital Plus 5.1 surround sound for a high quality, immersive entertainment experience. We believe that improvements such as these will help us build a great streaming service.

Overall Adoption and Growth of Internet TV - Domestically, cable and satellite pay TV subscriber numbers have stagnated, while DVR penetration has continued to climb. We see this asindicative of consumers desiring more control and freedom in their ability to watch what they want, when they want, where they want, and how theywant. We are leading this wave of consumer change and growth of Internet TV by providing broad, click-and-watch video entertainment video.

Future of the Consumer Electronic Ecosystem: 「Internet on Every Screen」 - We intend to broaden our already expansive partner relationships over time so that even more devices are capable of streaming content from Netflix. By making Netflix accessible on a broad array of devices, we believe that we enhance the value ofour service to subscribers as well as position ourselves for continued growth as Internet and mobile delivery of content becomes more popular. We are pioneering the use of tablets and smartphonesas second-screen choosing devices for TV viewing, and are actively engaged with all of our device partners in evaluating how Netflix can enhance and improve the user experience in conjunction with their product innovations.

International Market Expansion - The international streaming segment represents a significant long-term growth opportunity as people around the world discover the benefits of Netflix. We plan to continue our international investment strategy of upfront investment in content and marketing to build out scale required for profitability. We believe that scale advantages increase barriers to entry for our competitors. Today, 18% of all of Netflix"s global streaming subscribers are outside of the US.
--------------------------------------------
在國內，你可以複製其成功經驗，但你無法複製Netflix的成功。

本人在電視領域和在線視頻領域都有親歷
這事兒對國內的借鑒意義，怎麼講？完全沒有！
好多人現在一看YOUTUBE啦Netfix啦有個風吹草動就說對國內的借鑒意義，完全沒有，原因如下
1 體制不同，我大天朝不會出現民辦電視台。既然不是市場化操作，也就不會有市場行為，而這種官辦的平台和民辦的在線視頻之間的對抗，或者影響，不具備借鑒意義
2 國內在線視頻網站發展，百花齊放，但是都在內容、平台的選擇之間徘徊。自己的問題還都沒有解決：目前國內沒有哪個網站敢說自己找到了收費的模式，國人是不會付費看東西的。付費模式的單一決定盈利模式只有靠廣告
3 倒是推薦大家關注下9158或者六間房，美女主播付費。呵呵你們懂得

取代就目前來看還是不能，用戶數不代表活躍用戶數，另外電視台的資源還是更多，美劇的首發還是傳統平台，
對國內來說沒什麼值得借鑒的。目前國內風向是走向管制的更死，國內特色更重一些，視頻的出路很難，上星基本沒戲，自製的成本在升高，版權的風險也比較大，謹慎觀望吧

Netflix之所以勢頭如此強勁，主要由以下幾個方面的優勢：其一，片源多；第二，支持（終端）多；第三，大數據（評級）；第四，客制化；第五，便利。

好大的問題。國內視頻網站在線用戶和傳統平台我覺得不是一路人吧。至少國內因為帶寬等因素的限制，在線視頻的清晰度讓人完全不能滿意，所以我基本沒有在線看過。
另外現階段國內的在線網站都還處於版權燒錢的時期吧，廣告什麼的我也不是很清楚收入，但總覺的國內的廣告單價低，能不能平衡都不知道

做內容，還是做平台，這是個問題。對視頻網站來說，既要平台，又要內容，這是個大問題。

最值得借鑒的就是價格一定要低。
Netflix11刀一個月的賬號，同時兩台設備看高清電影，這在北美也就一頓普通午餐的價格。其他很多訂閱模式的服務，Adobe，Apple Music，Spotify，Office 365都是這個價格。所以一頓飯的價格是最合適的。

如果國內視頻音樂網站也能做到20塊錢人民幣一個月，正版無限音樂資源隨便看隨便聽，同時沒有廣告，不用費勁找盜版，資源豐富，全平台覆蓋，我想也會生意興隆。

判斷是新媒體還是舊媒體的唯一標準是是否「以用戶為中心」。同樣是佔領屏幕，互聯網比傳統媒體有更加先進的方式理解用戶，這導致即使今天互聯網的視頻製作水平差一點，起點第一點，但是成長速度會很快。所以，值得借鑒的地方是大數據挖掘，而不是演算法。要清楚知道自己需要什麼數據，而不僅僅只看演算法。netflix的那個24頁的絕密文檔就是這個作用。

個人覺得視頻不是一個簡單的分「傳統」還是「新」，它們互有交織滲透，而是應該整體來看它們的變化趨勢，長期看來，新媒體會取代傳統媒體，這裡的取代只是播出平台的內部組織架構的取代，但從介質來看電視屏、PAD屏、PC屏、手機屏會在很長一段時間內會依次達到一個較為均衡的份額。
1）今後5~10年爭奪最為激烈的是電視屏，由於視頻平台本身很難產生用戶黏性，所以要麼從內容上下手，要麼從硬體上下手，這也是目前不同視頻網站的不同選擇
2）PAD屏能量很大，但是國內目前說的人不多，可能很多人只是把它看做PC的延伸吧
3）PC屏目前格局依舊比較清晰，另外由於走下坡路所以暫時不會有太大變化
4）手機屏太小，市場容量有限，所以不是市場熱點所在
另外，國外國內體制、市場、用戶不同，談不上有多少可以借鑒的，付費就更別考慮了。同時個人不太看好國內的視頻網站所謂靠大數據製作內容，因為網站本身就十分依賴電視對內容的傳播效應。

鑒於國內網民的普遍文化水平，收入情況、習慣、消費觀念等。Netfilx的情況並不一定適合我們的國情。而且如前面的一些朋友說到的：獨家內容，這個是比較關鍵的，任何平台要聚集用戶，都需要吸引人民對它感興趣。國內的很多這類視頻平台，都是互相模仿，大家都只是感覺用著習慣就算了。所以感覺沒用什麼是可以讓國內的視頻網站可以借鑒的。除非整體網民的各方面情況都改變了，與美國的情況接近了，這樣才有可能產生變化。

很明顯不可能取代、面向的受眾群體是不一樣的、一個是網路用戶、一個是普通電視觀眾、從技術角度來講接受信號的方式是不一樣的傳統電視有它固有的好處、雖然近些年網路視頻發展迅速、但是距離全球網路化取代視頻信號接收還是需要漫長的時間的、所以說取代不合適、超過這是有目共睹的

其實視頻網站第一最主要的是獨家好內容，第二就是平台了，HBO相對於netflix更偏向於傳統，但國內視頻網站獨家內容真是讓人。。。。。。