什麼是執行力？

12-11

誰來用一句話說說？

願景落實到細節的能力。

其實誰都知道所謂【執行力】就是要去做。
而怎麼做，才是問題所在。
希望這答案能授人以漁。

執行理論包了六個要素：PCRDFI

計劃（Plan）
溝通（Communicate）
風險評估（Risk-Evaluate）
實施（Do）
反饋（Feedback）
改進（Improve）

這六個要素不可或缺，否則就不是一個完整的執行。

共享給大家一篇文章，對什麼是執行力有非常精準的描述。

竇嬰之失與竇嬰之死(論執行力)

不想當元帥的士兵不是好士兵。

　　所以，每個士兵都夢想有朝一日成為發號施令的大元帥。

　　然而，事實是並不是所有的士兵都成長為大元帥。但為什麼有人的確做到了呢？於是在沒被提升者的蜚短流長中流傳著機遇說、拍馬說、裙帶說、戰友同學說、金錢說甚至色情說等等不一而足。果真如此嗎？實際上，每一個種蜚短流長都代表了一種認識的局限，每一個不被提升實際上都緣於這種局限。他們實際上並沒有真正弄懂職業成長的基本原理：

　　被提升的原因各不相同，但不被提升的原因之一肯定是執行出了問題。在電視劇《漢武大帝》中，竇嬰是一個悲劇人物。他手持先帝託孤遺詔，而終被遺詔所害。然而只看到竇嬰之死的導索是不夠的，竇嬰之死既不是漢武帝的無情，也不能怪田鼢的殘酷。竇嬰之死在於執行之誤，竇嬰為我們編著了一部典型的執行教材。

　　黃河發大水，北岸潰堤而廣大民田被淹，民間怨聲載道。朝廷派去的水利專家巡視了南北護堤之後立刻託病辭職。原因是南岸的田地不是皇親國戚，就是重臣豪強。武帝不得已命竇嬰持節去決開南岸的缺口，竇嬰如實執行了漢武帝指令，江北乃至全國人民高呼大將軍萬歲。

　　在這個「執行」中，竇嬰違背了執行的基本原理。他錯誤地將執行理解為「實施」，而忽略了「執行」的其他要素。我們先來看看什麼是執行的要素。

　　執行包含六個要素：計劃（Plan）、溝通（Communicate）、風險評估（Risk-Evaluate）、實施（Do）、反饋（Feedback）、改進（Improve），即PCRDFI。

　　計劃是一切執行的開始。沒有良好周密的計劃，任何執行都將出現紕漏，而最終達不到任務的既定目標。匆促行事是常見的計劃錯誤，我們通常以為事情簡單不過了，或者是自信自己的能力而輕視計劃。

　　溝通是良好執行的必要因素。很多不理解溝通重要性的人常以遠離領導、獨立行動而自豪。然而，溝通不是拍馬屁，下級與上級之間有效的溝通是良好執行的保證，執行人需要溝通來全面理解執行的目標，而指令者要藉助溝通來了解執行人的執行方法，藉以預測執行的結果，並予以指導。溝通不只是聽指示，下級常犯的錯誤是在上級面前不敢說出自己的實施計劃，領導怎麼說就怎麼做，因為上級畢竟不在執行的現場，不是現場的指揮者，一旦出現問題無法補救。

　　風險評估可以看作是計劃的一部分。正確地預測和評估風險並預備相應的迴避措施，是成功執行的重要因素。

　　實施就是付諸行動。實施過程中需要執行人勤勉用心，努力控制各種風險。執行過程的常見錯誤是忘記自己的責任所在，降低任務的完成標準，主觀、想當然的認為這樣就可以了，而不是努力地超過主管的預期完成任務，努力地向用戶提交超出預期的結果，事後又找各種理由來搪塞。

　　反饋就是與相關人分享執行過程和結果的信息，所以反饋的意義不只是了解和有個交代，更重要的是讓大家分享信息，便於以後的行動和決策。越是重要的事情，關心的人就越多。反饋的技巧在於簡潔、明了、突出結果。反饋常見的錯誤就很多，不及時甚至以為事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點、應該反饋的人沒有反饋、甚至把反饋當作邀功或者諉過等。

　　改進是總結經驗教訓的過程，目的在更好的執行。

　　竇嬰死於田鼢的陷害，但是真正逼迫田鼢出手的原因還是黃河決堤，而且正是作為執行人的竇嬰在執行過程中的一系列錯誤操作導致皇帝、皇太后、丞相和他自己四者之間出現巨大的裂痕。

　　首先，竇嬰對決堤並沒有周密的執行計劃。通常一個任務的計劃包括確定目標、範圍、時間、任務相關人、資源、交付成果等。竇嬰在計劃階段有兩個明顯的錯誤，第一是忽略計劃。由於沒有周密的計劃使得他的執行在操作起來顧此失彼、左右失衡；第二，由於沒有計劃所以根本就沒有明白漢武帝要他去決堤的目標。事實上，決堤至少應該包含兩個目標，一是解決北岸的民生問題，既經濟問題，然而作為政治人物，漢武帝的更重要的目標應該是獲取民心，既政治問題，政治目標又恰恰是竇嬰所忽略的，這一點是致命的。所以後來王太后做出恰當的評價，王太后對漢武帝說：淹1000頃田能換來民心，不是很值嗎？但是民心換給誰了？劉家？王家？還是竇家？所以，當長安軍民高呼「大將軍萬歲」的時候，竇嬰才知道自己闖了大禍，因為「萬歲」的應該是劉徹。

　　第二，竇嬰沒有做好利益相關人的溝通。實際上，竇嬰連基本的溝通都沒做，他既沒有漢武帝彙報他的決堤計劃，也沒有同太后、丞相溝通。我們假設，如果竇嬰將決堤的方案、必要性和政治意義向太后和丞相通報，太后和丞相能不能理解呢？從事後王太后的與漢武帝的對話中看，達成諒解應該是可能的。丞相還會不會向竇嬰借用竇家的 500頃良田呢？竇嬰有一個明顯的錯誤是決堤成本（農田的收成）由太后和丞相承擔，而決堤的政治收益卻歸自己所有，所在鬥爭的三角中，皇帝不會支持他、太後和丞相要懲罰他，他不敗才怪。

　　第三，竇嬰沒有做好風險識別。實際上，最合適的決堤執行人不是竇嬰，因為在當時的政治格局中，竇嬰代表的是傳統政治力量、丞相代表的現實政治力量、漢武帝則是剛走出上林苑的新政治力量。作為政治力量的一極來執行損害另一極經濟利益的任務，政治風險是不可以忽略的。那麼風險在哪裡呢？風險一是引起皇帝和太后之間的衝突；風險二是自然是引起丞相的報復行為。對風險二竇嬰是有所準備的，原先派去的水利專家託病辭職就是對這個風險採取的迴避措施。然而竇嬰忽略了決堤引起的風險一，而這個風險又恰恰是當時的漢武帝所不能承擔的風險，正如漢武帝所說：「朕暫時還不能跟他們攤牌」。所以，當這個衝突出現的時候，漢武帝只能棄卒保車。

　　第四，竇嬰的反饋工作同樣存在失誤。正常情況下，竇嬰在決堤之後應該及時向漢武帝彙報決堤的具體位置、對利益相關人所造成的經濟損失、朝廷的政治收益以及朝野間存在的一些不正確的理解，比如有些人報功勞記載大將軍身上。遺憾的是竇嬰並沒有這樣做，直到漢武帝想了解這些的情況的時候，漢武帝只得自己讓秘書出去了解。反饋在於分享信息，因為決策是漢武帝制定的，他才是真正對結果負責，他不了解情況他就無法與全局工作相協調。

　　綜觀整個執行過程，竇嬰從接受任務開始，他唯一做了的只是一個技術性的實施——決堤，而執行則包含了六個不可或缺的要素。

　　竇嬰不是一個可以信賴的執行者，他不可能被提拔為丞相。試想，一個既無全局計劃，又不能理解執行目標，既不善於溝通，又不重視反饋和規避風險的下級，誰願意提拔他呢？本質上，提拔不是提拔領導，而是領導在尋找值得信賴的下級。

　　要知道，我們永遠都是下級，任何一個提拔並沒有改變你的下級身份，充其量是只在你被提拔之後，你多了幾個下級。

　　所以，每個夢想成為大元帥的士兵，就應該更加註重自己的執行！

　　而每個已經成長起來了的元帥，肯定是一個具有良好執行力的士兵

每天讀一遍，執行力提高N倍[強]

1丶員工不一定會做領導安排的事，但一定會做領導檢查的事。（檢查比安排工作更重要。）

2丶員工執行力不好，是不會做，不願做，不敢做，沒時間做，還是配合不好?（不會做是能力問題，不願做是心態問題，不敢做是授權問題，沒時間做是計劃問題，配合不好是流程問題）。

3丶執行力只有一個字『干』。

4丶執行力好只有一個法門：PDCA。計劃一實施一檢討一改善。

5丶不寫工作日誌做工作計劃的員工，不是好員工。不做計劃的領導，在謀殺自己和公司。

6丶獎罰不明，執行不力。加大力度獎勵有結果和執行力的員工。

7丶執行的命脈是『帶動』。執行就是執子之手，行動! 行動! 再行動!

8丶有領導魅力的領導，部屬執行力好；懂激勵的領導，部屬有激情。

9丶永遠不要抱怨員工執行力不好，那是領導的責任
，檢討自己才有用。

10丶重用有執行力的員工，淘汰執行力不佳的員工。

11丶每月每季度檢討改善公司的制度丶流程丶標準丶工具丶方法丶人才配置等執行力障礙。

12丶領導太忙，就是幹了不該乾的事。

13丶公司請你來就是請你解決問題，公司沒有問題你就沒有價值。

14丶解決問題的能力，決定你的價值。有能力不行動，等於沒有價值。

15丶好的執行就是會幹事會總結，有結果。

答主認為

很多人執行力不強的根本原因是他們太依靠意志力來執行一個計劃。

如果非要用一句話來描述執行力的話，那就是

把簡單的目標用複雜的計劃來完成，簡單問題複雜化

什麼意思呢？
人的意志力是有限的，意志力的強弱會隨著時間和身體狀態的不同而發生很大的改變，比如早上人的意志力一般比晚上人的意志力強，飽腹狀態的人的意志力比飢餓狀態的人的意志力強（這也就是為什麼減肥那麼困難了。。）。你的意志力和你的潛意識在扳手腕，當意志力不夠強，潛意識就會勝利，那麼計劃就很容易失敗。

看下面這張圖

人的計劃看起來很容易執行，可是現實世界中執行起來卻困難重重。本質原因就是人的計劃遇到突發情況的機會太多了，當遇到突發情況的時候，如果沒有做好相應的對策，就只能靠意志力來撐過去，如果當時你的意志力很強，那麼你就挺過去了，如果意志力不強的話，計劃什麼的去你的吧╮(╯▽╰)╭。

所以，如果想要很好的完成目標，

那麼在制定目標的時候，務必寫入所有可能產生的突發情況，並對每一個突發情況制定好相應的解決方案，計劃越周密，越容易執行下去。
用咱們程序員的話來說就是：代碼越健壯，異常處理機制越完善，那麼軟體運行起來才越穩定，否則玩一玩軟體就崩潰了。(╯▽╰)

舉個栗子
A同學想要通過早飯只吃一個雞蛋，晚飯不吃並且跑步一個小時的方法來進行減肥。那麼A同學應該考慮到一下問題
如果班級聚餐怎麼辦？
如果下雨天跑步怎麼辦？
如果雞蛋賣完了怎麼辦？
如果腿疼跑不動怎麼辦？... ...
列出每一個你覺得可能很容易發生的突發情況以及導致你以前計劃失敗的突發情況。然後在它的後面寫上解決方案對策，這樣當突發情況真正發生的時候，你就有了準備，不會對自己妥協，也不會為自己找借口了。
和上圖Reality那樣，制定計劃儘可能考慮到現實世界的所有陷阱，然後對每一個陷阱提出解決方案。

不過要是指定了周密的計劃但是解決方案執行起來也很困難該怎麼辦呢？
答主有一個方法
當答主制定了一個周密的計劃的時候，答主會拜託親近的人（室友或者男女朋友，總之平時經常一起行動）幫答主保管一筆不小的錢，然後讓他們監督我不要破戒。如果我在計劃期間破了戒，那麼這筆錢就不要了。。。如果答主成功了，那麼答主答應請他們吃大餐，旅遊之類的視自己情況而定。

如果你碰巧是單身狗又獨自生活的話，答主還有一個方法哦~那就是如果破戒就懲罰自己。怎麼懲罰呢？很簡單，如果破解了，懲罰就是：死。do or die╮(╯▽╰)╭。
相信我，當賭注變得極大的時候，執行力會變得奇高，就像戰場打仗一樣，你在用生命在戰鬥噠~！&<(￣▽￣)&>

如果你不想壓那麼大的賭注，還有一個懲罰手段也很有用，那就是：再很長一段時間內不能再對這個目標進行計劃和奮鬥。
比如你的減肥計劃失敗了，那麼在半年之內，你不準再減肥。竟然你不想減肥，那就好好休息吧~╰(￣▽￣)╮

總之，磨刀不誤砍柴工，好好加油吧~

以上。

一句話:目標、計劃、願景達到結果的一種能力。

我想各位知友並不只是想看到一句這樣的話，下面補充

執行力：分三個層面

執行力有2個因素

執行力的八大階梯

執行力的問題圖解

執行力出了問題會發生什麼

不同層次人員的執行力

￠工作重心的差異性

什麼叫有執行力

出結果了，目標、計劃、願景達到結果的一種能力。

PS：匿名知友這裡有個示例不錯：每天學點經濟學

學習一下西點軍校的執行紀律

一、無條件服從。

軍人的第一件事情就是學會服從。

1、將服從訓練成習慣：西點軍校採用「斯巴達式」的各種訓練，使學員身體疲憊不堪，沒有提出反抗的餘力。

2、一切從零開始：不管新學員的社會經歷，新學員都將被視為如同白紙一樣的嬰兒，新學員受訓剛開始是沒有名字，沒有一切個人的特殊物品（包括最基本的財物），日程安排的滿滿的，讓學員只有時間去執行命令而沒時間去思考。

二、工作無借口。

1、絕對的制度，紀律就是紀律：西點紀律的嚴厲是出名的，開始大家可能只是為了形式，時間一長習慣成自然，學員逐漸地把軍校的目標變成了個人目標，變成了自覺的紀律。

2、西點的「四個標準答案」：只能為「報告長官，是」、「報告長官，不是」、「報告長官，沒有任何借口」、「報告長官，我不知道」，學員不能多說一個字，長官只要結果，而不是要為什麼沒有完成任務的解釋。
三、細節決定成敗。

1、從小事做起：西點很重視對新學員的細節訓練，要求新學員背誦新學員知識，除了記住會議廳有多少盞燈，蓄水庫有多大蓄水量外，還包括大聲當眾背誦日行事曆（今天幾點將做什麼事），學校很注重服裝儀容的細節。

2、「給我任何一個人，只要不是精神病人，我都能把他訓練成一個優秀的人才。」這是西點軍校校長的名言。

四、以上司為榜樣。

1.西點新學員對上司怎麼評價自己，絕對不會太在意，他們會一如既往地做好自己的本職工作，並且對上司充滿感激。

五、榮譽原則。

1、西點的校訓為：「職責、榮譽、國家」

2、榮譽原則：「學員不得撒謊、欺騙和行竊，也不能容忍他人有上述行為。」西點培養的不僅是一名軍人，還是社會的精英，在西點說謊是最大的罪惡。

六、受人歡迎。

1、西點軍校認為軍人不是一個讓人敬而遠之的角色，相反是在需要時，能為大家提供幫助的人；西點軍人應該是正直、熱情、謙虛、有禮貌的人。

2、新學員要對包括學長在內的人敬禮，稱呼「長官」、「您」，這在社會是被視為軟弱的行為，但在軍隊新學員必須學會尊重、謙虛。

3、要求新學員記住1400名新學員的名字，實際上一年後，新學員一般都能記住4000名學員的名字和基本情況，記住對方的名字是有禮貌的表現。

4、決不遲到一分鐘，在任何時候遲到都會受到最嚴厲的懲罰，西點的慣例是，當有人遲到，會主動背誦當年拿破崙因遲到一分鐘而兵敗滑鐵盧的故事。
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七、善於合作。

1、學會合作以畢業：有什麼事大家要通風報信；訓練中有必須一組人才能完成的任務；在訓練中還會出現因你的同伴「死亡」，你將不得不一個人面對幾個敵人的情況。

2、創造一個「共同」的敵人，教官有意識的與學員處於「敵對」狀態，增加軍校的緊張，令學員更加團結。

3、一個犯錯眾人擔：軍隊是一個整體，一個人犯錯，也會導致整個軍事行動失敗，所以經常是一個人犯錯，全小隊一起受罰。

4、軍官不能在士兵中有自己偏愛的朋友、哥們。

八、團隊精神；
九、只有第一，沒有最好。即使你是第一也可以做得更好。

十、敢於冒險。

1、勇敢的面對危險，風險越高，人的情緒越接近恐慌，要訓練自己在重大關頭能處理恐慌，最好在控制的情況下，練習克服恐慌。

2、總在最前面：西點學員必須明白只有勇敢精神讓平凡的自己作出驚人的事業，西點軍人必須在最前面。

十一、火一般的精神

1、失去了熱情，就等於失去了作戰的勇氣。

2、對軍人職業的熱愛，是學習、訓練不斷前進的動力。
十三、勇敢者的遊戲。

理性的勇敢：教官故意加重學員的焦慮，教官知道學員有一種理性的迴避恐懼的方法，沒有恐懼，勇氣是培養不出來的，西點是拒絕逃兵的。

十四、決不推卸責任。

十五、責任感。

學員不論在什麼時候，無論穿軍服與否；在西點內還是外，不論是擔任值勤或宿舍值班員，都有義務、有責任履行自己的職責，而這出發點不是為了獲得獎賞或逃避懲罰，是出自內在的責任感。

十六、沒有不可能。

1、永遠都不認輸：西點學員只有50%―70%能最後能畢業，學員執行任務只能回答「我一定做到」、「我能行」，最差也是「我執行」、「是」。

2、決不懼怕失敗：驚慌失措只能亂中添亂，只能走向更大的失敗。

3、我們不許失敗。

十八、敬業為魂。

1、西點學員必須建立使命感，西點學員的品德，這是一種高於社會的道德品德。

2、一個西點的軍人是掙的薪水哪怕是最低收入，但他們覺得自己是這一偉大事業中很重要的一份子，視軍人為最大榮譽，把自己的一生與西點軍人緊緊聯繫在一起。
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十九、決不為薪酬工作。

1、需要的是一種犧牲精神，不能過多的考慮個人利益，只要明白自己努力進步，晉陞就是必然的。

2、「不要問國家給了你什麼，問問你自己，你給了國家什麼。」

二十、理念至上；

二十一、自動自發；

二十二、立即行動。

執行力就是真正地理解自己的身體，能精確感知到自己的慾望，並立即滿足自己的能力。

　　當年答主剛被某男撩了十天就下定決心要去睡他，然後就去睡了（2016 年你在哪些地方留下了足跡？）。

　　然後就定了要睡一輩子的約定。

　　如果當時沒睡，其實當時他還是有其他選項的。

　　如果他與其他女孩上了床，今天的我們，生活都將是不同的模樣。

　　然後我們討論了我的「穿過大半個中國求一睡算執行力強還是算冒險」的事情。

男：如果你見了我才發現我沒那麼好，如果我只是為了約泡，拔屌就消失，騙財騙色，你不會覺得自己受到了重大的傷害嗎？

女：不過睡一覺而已，又不會死。我身上所有錢財算上手機羽絨服包包加一起不超過三千元，你根本不會對我造成任何事實性傷害。

男：如果你發現我在網上回復你的那些充滿智慧的話語都是臨時從網上找的答案，不會生氣嗎？

女：能臨時拼湊出那樣高端回答的人，即使智商不高，搜商也很好。在這個年代使用搜索引擎的能力比先天智力水平更有意義。所以我會更高看你。

男：或者我是請某小諸葛幫的忙，你不會覺得自己被騙了嗎？

女：能把那樣高智商的人騙來為己所用，你的情商只能比這些人更高。三國中的劉備文不如諸葛武不如關張趙，但他的綜合能力遠高於這些人。這才是值得依靠的有真正王者氣質的人，值得女人去泡。

男：如果我是個漢尼拔那樣的殺人狂魔，撩妹只是為了獲得殺人的快感，在自己的秘密房間里積攢更多的頭骨，怎麼辦？

女：漢尼拔可是高智商犯罪，這世界幾十年都出不了一個，能被這樣的人殺死，概率比被彗星砸死還低，能成為這樣小概率事件的主人公，我會覺得自己死得挺值的。換句話說，正是因為智商太高，所以漢尼拔事實上對不同的獵物待遇是極不相同的，碰到我這樣能與之聊天聊到旗鼓相當讓他從心底大呼過癮的人，他會把我當成玩具長期玩耍，殺害我的概率其實是非常低的。

男：如果我真把你囚禁起來當Xｉｎｇ奴，你不會有生不如死的感覺？

女：不過是身體傷害而已，誰也不能24小時沉迷於這個遊戲，在你玩我之外的時間，我多說些好聽話，你給我個不聯網的電腦讓我可以看書寫字，大家皆大歡喜。而且我本來也是沒什麼追求的人，天天等著有個男人把我打包帶走把我當寵物養著，所以這樣的結局可能恰是我期待的……

男：我服了。

女：當我意識到除了死亡沒有什麼更可怕的事情，我就變得很大膽了，對人類毫無恐懼，毫不忌諱與陌生人交流，結果才能在「閱人無數」這個維度上做得比許多人都好，在做事情的時候心理負擔也小，很容易義無反顧全心投入。

男：嗯，這表現出來就是常人所說的「執行力」。

女：但對我來說，只是想吃巧克力就吃，不想吃就扔的「孩子氣的任性」而已。是任性讓我成長，而不是所謂的看起來高大上的自控力或執行力。

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微薄上有段關於執行力不強原因的分析：1、不知道做什麼；2、不知道怎麼做；3、做起來不順暢；4、不知道做好和做壞對自己意味什麼。
所以，我覺得執行力可以如此定義：1、知道做什麼-目標與任務；2、知道怎麼做-能力與方法；3、做事順暢-流程與制度；4、知道做好做壞對自己的影響-薪酬與績效。

在一件事做的不夠好的時候是否能持續做的能力。

執行力≠意志力，意志力是執行力的增強劑，但更多時候不應該用意志力去挑戰執行力，但用意志力的時候，只能說明出現了兩種情況：
1.缺少對問題細緻的理解和合理地拆分給出解決辦法
2.遇到了極大的困難和難以突破的障礙

然而，2這種情況是極少數的，大多人遇到都是1，在1這種情況下其實就是你並沒有「科學」地去認識一個問題，去用「科學」地態度去解決一個問題。這讓我想到我讀書的時候耳邊聽到的最多的就是「努力」，可從來沒有老師或者家長去思考過什麼是努力，努力到底是一種能力還是一種意志品質「努力」是無法去強迫來，「努力」也不是說努力了就努力了，其實我覺得努力更多的是一種現象或者個體在某個階段的表徵。為什麼這麼說，能力以及意志品質都是一種長久、持續的素質，正常情況下你一旦擁有它，它不會突然無緣無故的消失。而現象是什麼。現象是暫時的，是某個階段的狀態。很明顯的感覺就是某個人擁有演講的能力，這個能力一旦形成，會伴隨你的長期的存在。但是可能很多人會發現突然我就不努力了，有的人突然這個時間段就努力了跟打了雞血一樣，彷彿「努力」這個能力一下就來了又突然消失了。那如果努力不是一種能力而是一種現象或者狀態，那這個現象和狀態怎麼達成，個人認為有以下三個必要條件：
1.對目標的深刻認同（力的來源）
2.有可行的達成目標路徑（著力點）
3.有清晰地階段性目標和及時的反饋（力的結果，調整力的大小）

通過這個三點就很清楚的知道了為什麼很多在高中成績很好的人進入社會逐步失去了之前的領先地位，為什麼很多人覺得讀書的時候擁有足夠的動力和清晰的目標。從第一點來看，讀書的時候目標相對簡單，特別是不發達、二三線城市的讀書的目標更加單一，就是：最終的高考、考上好大學。這就解釋了為什麼落後的省分考試成績會比一線城市的小孩好，卻到了大學之後喪失了很大的優勢。第二點，學校、每年固定的上課時間和提前設置好的課程和課本、以及固定的考試時間和評價標準也讓大家看到了可行的達成目標路徑。第三點，有清晰地階段性目標和及時的反饋，如果讓一個人從讀書開始一直到高中中間不經歷小學、初中、高中這樣的分層，同時每個階段又由每個學期、每個學期又由月考、期中考、期末考等等一系列細小的階段性任務組成，而且每次考試的分數、排名都能及時的反饋給你，你很清晰地知道你自己的情況而及時地調整。如果變成你自學，每年固定的時候都可以參加考試，分數達到了就可以上大學，大家自己捫心自問，會比現在這種情況好么？

所以說不要總是消耗你自己的意志力，不要總是讓自虐成為一種習慣，要讓意志力成為你執行力的延伸而不是替代品。

所謂執行力，就是執行的力度，當你做一件事時，你有多大的本領能夠把這件事從頭到尾做到底。執行力的最高境界就是成為了你的一個習慣，冷靜，精確，永不言放棄。

培養執行力一要專註，二要堅持。

專註即不受任何干擾，不受任何誘惑。言必行，行必果。人是一個開放的系統，當你在做一件事情的時候，其實不斷會有刺激和干擾在試圖打斷你。當然你可以儘力去創造一個干擾比較少的環境，但是你絕對不可能處在一個零干擾的環境中。所以需要我們不斷與干擾作鬥爭，始終把精力集中到要做的事情上。當你越投入，干擾對你的影響就會越小，相反，如果被一個干擾所打斷，那麼就像連鎖反應，你肯定會被另外的干擾再次打斷。所以我的建議是當你真的決定去做一件事的時候，時刻提醒自己，抵制干擾，抵制誘惑，否則你將付出更大的代價和更多的時間。

堅持就是當嚴格遵守自己制定的計劃。到什麼時間就去做什麼事，盡量不要去打破自己的計劃，使之成為一個習慣。當習慣形成後，堅持就變得容易很多。但是習慣可不是那麼容易形成的，惰性和挫折感是執行力最大的敵人，但是請相信：上坡路總是難走，一個人能不斷進取的條件就是遠離舒適區，擊敗自己的惰性。

說到最後，執行力就是嚴格甚至冷酷的對紀律的遵守，是一個人令人生畏的戰鬥精神。

從不用飯點睡點來劃分生活，而是deadline。

聖安東尼奧馬刺

對於一旦承諾完成的任務，毫無理由、不管多大困難一定完成，這就是執行力！

之前看到的一篇很好的關於詮釋什麼執行力的文章。

在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。

這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。
這個時候，他通過幾道關卡，終於找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：「副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。」

副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什麼樣的工作呢？那是在美國中部的一個爛攤子。

在此之前，公司派了很多優秀的經理人，都沒有把這個工作做好，因為在這裡有惡劣的客戶關係，公司的欠款長期不能收回，公司在那裡的形象受到了損壞。

副總裁想：比你優秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：「我保證完成任務。」

第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之後，他從美國中部挽回了公司在那裡的形象，捋順了客戶的關係，並且清欠了幾乎所有的欠款。

在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：「我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。

這個禮物是在一個禮品店裡，非常漂亮的櫥窗裡面有一隻藍色的花瓶。」他描述了之後，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務後，鄭重地向他的老闆承諾：「我保證完成任務！」

這位退伍軍人看到卡片的後邊，有老闆所乘坐的火車車廂和座位，因為老闆跟他說，把這個花瓶買到之後，送到他所在的車廂就可以了。

於是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老闆描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那隻藍色的花瓶。

各位，如果是你，你會怎麼做呢？會向老闆這樣說：「對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那隻藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。

所以第一時間想到給老闆打電話確認，但是老闆的電話已經打不通了。因為在北美周末的時候，老闆是不允許別人打擾他的，通常老闆的手機是不接電話的。怎麼辦？

時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然後通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終於看到了老闆所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那隻藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。

如果是你，你會怎麼辦？

你會說：對不起老闆，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。

這位軍人結合黃頁和地址，終於找到這家店經理的電話。當他打過去電話之後說要買那隻藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業。」然後就把電話撂下了。

如果是你，你會說對不起老闆，人家不營業，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。

他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那隻藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那隻藍色的花瓶，於是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那裡居然一動不動。然後這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。

這個時候，這位退伍軍人意識到什麼，他再一次撥通該店經理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那隻藍色的花瓶，因為我承諾過，這關係到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。

那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。

那個經理被他感動了，終於決定願意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老闆的火車已經開了，如果是你，你會怎麼辦？

你會找出一堆的理由向老闆解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折、經歷磨難，終於拿到了這隻藍色的花瓶，但你的火車已經開了。但是，這位退伍軍人沒有這麼想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。

於是這位退伍軍人給他過去的戰友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終於找到了一位願意把私人飛機租借給他的人，然後他乘駕飛機追趕老闆乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站台的時候，老闆的火車正好緩緩地駛進站台。

他按照老闆告訴他的車廂號，走到老闆的車廂，看到老闆正安靜地坐在那裡，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然後跟老闆說：「總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。」然後轉身就下車了。

新的一周開始，上班的第一天，老闆把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：「謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。

其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如願以償。

後來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那隻藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規範不符，沒有被錄用。」

所以在後來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那裡。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁……

什麼叫執行？
這就是執行！

1 決定做什麼事的時候要大膽；已經決定了要做這個事情，在具體如何做時保持小心。

2 在沒有機會的時候老實地等待機會，磨練基本功，絕不要輕舉妄動；在有機會的時候一定要勇敢的抓住機會。

把說的做出來。

屬於我該做範疇內的事，無論源於自己或他人的意願，儘快做，且做成的能力，就是執行力。
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愚以為很多大篇幅高票答案並非詮釋執行力，而是羅列通常會降低執行力的因素。

參考下士兵在戰場上的執行力，只有一句話：

Do or die.

執行力不夠，是因為你不怕死，或者覺得不會死，或者死的不是自己。

【 do it 】

執行力簡單來說就是行動力。

借用大冰的一句話：這個世界上的大部分傳奇，不過是普普通通的人們將心意化作了行動而已，你想不想用普通人的方式活成一個傳奇？