工作後，你遇到的第一件困難的事情或者困惑是什麼？

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工作後，你遇到的第一件困難的事情或者困惑是什麼？怎樣解決的？
這裡的困難不是說平時遇到的小困難，小坎坷，是值得記憶的難處。
剛剛工作的小職員，想學一些經驗，學習遇到的困難和解決的方法

為什麼明明沒什麼事，下班以後大家卻都不敢走？後來我問經理，我說，經理，都他媽下班了你他娘的怎麼還不走？經理說，你們他媽的不走我他媽的怎麼好意思走！於是我就成了只要沒事兒，到了下班時間第一個走的人，他們都很感激我。

剛走出大學校門的時候，涉世不深，在參加工作的時候，給自己立了一個目標，「好好工作，和領導同事和睦相處。給周圍的每一個人都留下一個好印象，在這裡工作的時候，讓別人一提起自己就豎起大拇指，假如有一天跳槽了，人不在這裡了，領導和同事一提起自己，還都讚不絕口地說：『那可是個好小伙兒啊，人挺不錯的……』」
咱不求非得讓人豎起大拇指，至少咱不能讓人在咱背後戳咱脊梁骨吧。
於是在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，無論和誰打交道，都處處想著與人為善，以微笑對人，盡量給人留下一個好印象，更是絕對不敢給人添麻煩……
原本想來這樣肯定會特別受人歡迎，給人留下一個好的印象，結果卻發現身邊的人越來越不把我當回事，出了事情，有了責任，就想盡一切辦法往我身上推，很多人在我背後處處拿我開涮，編排各種段子，很多人更是開始明目張胆地欺負我……
為什麼自己的善意換來的卻是這麼一個結果？這個問題困惑了我很久。
我當時就想不明白，直到後來有一位關係不錯的前輩在酒桌上給我說了其中的奧妙，才讓我恍然大悟。
我們這個世界其實是很奇怪的，有些人，你對人家好，人家也會對你好，你敬人一尺，人家則會敬你一丈，你處處想著對人家好，人家反過來也會覺著你這個人不錯，也會處處為你著想。
但有些人不是這樣的，甚至可以說我們身邊的大部分人都不是這樣的。
你對他好，他不覺著你人好，也不會覺得你對他有善意，反而會覺得這是他應得的，更有甚者覺得是你軟弱，你無能，你慫。
比如，他因為一件小事得罪了你，你想反正也不是什麼大事，一笑了之算了。他不會覺得你寬宏大量，也不會覺得不好意思，反而他會覺得你這個人太過軟弱，他會想，「現在因為這樣一件小事得罪了你，你連生氣都不敢，那我以後還有什麼可顧忌的。你這個人這麼慫，以後不欺負你，欺負誰？！！」
當時有一位同事，平時為人處世特別勢利，剛認識的時候，不清楚我的狀況，對我也算不錯，後來就漸漸變了態度，平時和我說話，開口每一句話，都跟爺爺訓孫子一樣。
後來有一天，我和他一起出去辦事，在很多人面前，又用那種語氣跟我說話，而且還把我使喚來使喚去，一開始我忍了，等中午回去之後，他還是這樣跟我說話，我也忍了。最後我去找他問點事情，他挺不耐煩的，當眾羞辱我一番之後，我準備轉身走人，他指著我的背影對其他人說：「你們看，這傻逼……」
我當時就忍不住了，轉身直接去了廚房，直接抄起菜刀就奔丫挺去了，直接給了丫兩刀，周圍的人一看情形不對，趕緊把我攔下來，把刀奪走，把丫送到醫院去了。
老實說，當時真的已經失去理智，大腦一片空白，腦子裡只有一個念頭，那就直接砍死丫挺的。
回到寢室之後，冷靜下來，開始後怕，「剛才是不是下手有點重，沒有把丫砍死吧？」
「萬一他報警怎麼辦？」當時剛工作不到三個月，還想著「會不會被公司處分，會不會被公司開除」之類的。
下午一個人在寢室擔驚受怕地待了一下午，晚上也沒休息好。
結果第二天什麼事情都沒有，上午開完會之後，在走廊遇到大領導，大領導臉上堆著笑，像迎面而來的春風一樣，走過來拍拍我的肩膀，「看不出來啊，你小夥子脾氣還挺大。」而且我很快就發現，此事過後，周圍很多同事對我的態度來了個一百八十度大轉彎，所有人都變得「友善」起來。
幾天之後，和點撥我的那位前輩一起吃飯，前輩得意地跟我說：「你看我沒說錯吧。做人要有自己的原則和立場，要學會友善待人，也要學會拒絕別人，更要學會告訴別人你的不滿和憤怒。對待好人，就應該好一點兒，人敬你一尺，你敬人一丈，對待惡人，就應該圓滑一點，必要的時候要狠一點兒，甚至比他還要壞。」
我當時在心裡卻是哭笑不得。不曾想過自己處處與人為善，會換來今天這樣一個結果。
至於被我砍傷的那個同事，在醫院裡住了半個月，縫了幾針，出院之後就被直接調到別的分公司去了。我和他之間的事情，也就這樣不了了之。
搞笑的是，幾個月之後，我去那家分公司辦事，正好在走廊里遇到他，當時走廊里只有我和他兩個人，我看見他了，他也同時看見我了。當時那叫一個尷尬啊。
我當時想，實在不行，就低下頭裝作沒看見，直接從他身邊走過去算了。
誰知道，我低著頭走近他之後，他「一臉歡喜」地抱住我，就跟久別重逢的老朋友一樣：「啊呀！兄弟啊！好幾個月沒看見你了，想死老哥哥了。你還好吧？最近忙什麼呢？」
我也只好笑著臉迎合他：「挺好的，你最近忙什麼呢？」
我們倆虛情假意地寒暄了半天，等他走後，我直接去了衛生間，洗了手之後，我看著鏡子里的自己，心想：「這他媽還是我嗎？」

領導就是領導，每次彙報工作都會刻意掩蓋一下有問題的地方，領導聽完總是一下就問到我想要掩蓋的部分

竟然思索了半天……發現除了中午吃飯的伴兒是否合得來以外……沒有什麼能困擾到我了……

天啦嚕同事普遍三十以上年紀
天啦嚕女同事我喊姐姐沒錯吧
天啦嚕男同事年長怎麼多
天啦嚕同事姐姐對他竟然直呼其名
天啦嚕哥哥喊不出口也沒人喊老師這麼假惺惺的稱呼那我怎麼辦！
天啦嚕接了個電話找男同事我他媽到底該叫他什麼？！

在北京第一次實習的時候，晚上怕天黑之後不安全（宿舍和公司比較遠，緊挨著四環），每天走的比較早，後來有一次領導問我，為什麼老是早走，是不是晚上有事，我想說安全的原因，但不知道為什麼沒說。

工作到一半糟心事太多，於是跑來知乎找個問題強答外加吐槽。

第一，沒有系統的培訓，在全新的行業里業務極其生疏。

我的工作，從核心工作內容上來看算是專業對口，從行業上來看屬於完全陌生。然而我們的工作有著很多個流程環節要求，一環扣一環，中間穿插著需要反反覆復跟多個部門打交道走流程。

然後對於本職業務和工作流程，工作大半年沒有任何培訓。本來應該有的帶教老師，我一來她就升職了，因此就沒有人帶我了。

於是，當帶教老師把她遺留下的一堆爛尾活交接給我時，我的內心完全是崩潰的，倒不是因為活兒棘手（當時我對活兒的棘手程度根本沒有認識），而是因為我根本不知道對於這項活兒整體應該幹什麼，以前干過什麼，接下來應該幹什麼。

怎麼辦？敏而好學，不恥下問。

我每天每做一件事情，幾乎都是從未遇到過的內容，所以我每天簡直是都要問100個問題。

剛開始我試著問名義上的帶教老師：部門領導。然而他已經很久不管具體的操作性的業務了，因此總會跟我扯些人生哲學。。。。

然後我就只好問同部門的同事，好在他們也很好，總是不厭其煩回答我的所有問題，甚至幫我自檢工作替我走流程。

但是我還是華麗麗地成為了其他相關部門茶餘飯後吐槽的核心人物。

因為，即使我在走下一個流程之前，反覆跟我的同事確認我的工作內容是否準確完成了，但是仍然會有他們也沒有碰到過而解決得不甚完善的問題，仍然會有因為他們對工作流程太過熟悉所以覺得順理成章而忘記要提示我的問題。

所以，當相關部門同事批評我缺了這個錯了那個的時候，我的第一反應往往是，這個那個是什麼？原來應該存在？去哪裡找啊？

我能怎麼辦，我也很絕望啊！

怎麼解決？繼續問啊，厚著臉皮，再問100個問題！

第二，工資不高沒什麼，應該有情懷沒什麼，但能不能不要事事拿情懷說事！

我的工作對本專業的專業性要求還算挺高，只招碩博士（沒有其他意思，只是想跟同學歷平均工資做個比較）。我的部門工作強度是全公司最大的，人家手上一年10個項目，我們一年20-30個。我的小團隊每天是整個公司最早來最晚走的。

工資嘛…嗯…一線城市，每月各種補貼加工資稅前一共3.6k。。。

績效，不存在的，大家都一樣。

漲薪，不存在的，幾年後沒有了某種補貼比現在工資還低。

跟同行業其他公司比，最低的。

講真，誠如部門領導所說，我們工資是真低，大家之所以來或者留下來，完全是出於對行業和專業的熱愛（以及家裡的財政支持）。

但是整個公司的大領導，無時無刻不在談情懷。新人培訓，談！座談會，談！業務交流，談！…

不要在意工資，不要在意困難，要為了我們的偉大事業，排除萬難。

我們的銷售收入，年年增加，排名靠前。

我們的行業口碑，再創高峰，名聲在外。

所以大家要有更多的情懷！

情懷確實是我們工作的信念，但絕不是你把這一切不均衡當作理所當然的借口，也不是你迴避這些不均衡的理由。

怎麼辦？目前除了少吃少玩少買還沒有切實的解決辦法。

以上，兩點困難，希望它們不要很快消磨掉我對本專業以及工作成品的熱愛。

剛開始工作時，由於和別人的工作性質不同，很早就開始培訓，備課，畢業季別人看起來都很輕鬆，大家依依不捨，但是我每天除了工作，基本就是回學校，陪陪女朋友然後就回去睡覺了，最後一個離開宿舍，畢業典禮累到沒有心情去參加。畢業當晚學校里有人喝的酩酊大醉，互訴衷腸，嚎啕大哭，我騎著自行車路過時，感覺這個學校還是屬於我的，我還會來到這裡，我還有記憶，即使離開了，也不會放不下，而且大多的朋友也在西安工作。不過離開學校的那一天，一個人收拾宿舍，心情還是有一些不一樣。
隨後開始入職，就是每天高強度的工作，我比較享受工作狀態，孩子們也很喜歡我，今年公司狀態不好，幾乎所有人都被削減了工作量和課時，我屬於運氣好的，我一個本科生和另外幾個研究生還有博士保有計劃安排的所有任務，工資也還是穩定的，應該是運氣好吧，不過最大的問題應該就是睡眠，入職之後想的事情比較多，規劃和安排也比較滿，感覺現在每天的工作和生活快混到一起了，有一點拔不出來，不過這也沒啥問題，畢竟剛進入一個行業，立足最重要，生活固然重要，不過首先實現自我價值，還是更為緊迫。其實很多的問題，如果不是公司制度出現矛盾，最主要還是實現自身價值，做一個有用的人，良性循環就好了。

在外面教手工課都是收費的，並不是做的多好，但是學教育，又在學校當了三年老師，還一直做兒童活動的志願者，也算有點教學經驗以及兒童相處經驗。手工水平上，是手工團隊的一員，愛好手工，創意市集攤主並且經常捐手工作品給公益組織義賣。
但是工作中我們單位每周組織兒童教育活動，根本用不到我啊，只用講解員，我是公共服務部門的，只讓做做文職，想講而不得，管理講解員團隊。
可能講展館沒有講解員專業，組織活動沒那麼有活力，但是教手工方面，我自覺還是可以的。困惑就是要不要提出要做這個工作。