交互設計師如何向面試官介紹自己的設計？

12-18

交互設計師面試時被要求介紹一下自己的設計作品，該以什麼思路介紹呢？哪幾個維度？是介紹產品從從0到1的設計過程，還是產品的某個功能點介紹的設計思路？用戶、目標、場景、界面交互、設計結果... 感覺每個環節都能講很多，每個小的功能點都能介紹很多，面試時要求"介紹一下你的作品"是不是太宏觀了，該怎麼回答這樣的問題？面試這麼短的時間內如何介紹，難道只是拿設計過程套一些設計原理或理論來回答？求解答

謝邀，看題主@洛可可的名字，還真有點怕被釣魚！

答案比較長，需要閱讀20分鐘，思考兩小時。

根據上下文，涉及四個方面的思考：

「交互設計師」在各種公司的角色
介紹你的作品，面試官期望得到什麼？
如何正確整理Portfolio
介紹作品，迎接挑戰

「交互設計師」在各種公司的角色
------------------------------------------------------------------------
交互設計是一種技能，在很多公司，產品人員都要兼顧畫原型，倘若需要專職的「交互設計師」，幾乎一定會成為設計資源。

在投簡歷之前，請先審視自己的經驗與技能，認真思考與JD匹配度，然後搜集目標公司的相關資料，對未來工作狀態進行了解。

成熟型公司

包括BAT在內，只要拿到C輪+融資，主要轉化率相對穩定，分工細化，大團隊協作，幾乎一定需要專職承擔交互設計的角色。

你要明確：在這種企業里，大家各司其職；產品人員專深研究業務，忙於分揀大量反饋和過濾需求（優雅的和兄弟部門撕逼）；UI規範體系完熟，需要交互設計師快速理解PRD，拿出解決方案；甚至會有多組設計師進行內部PK，大家以為的優秀設計，未必是最終上線的版本。

總之：他們需要的是多樣性解決方案，一個需求拋過來，你能提供兩種以上的原型方案，一個不可或缺的狠角色。

動態成長型公司（內部創業項目）

通常拿到A輪+融資，或者含著金鑰匙的內部創業項目，剛剛完成初級產品打磨，深耕細作過程中，產品人員擼原型擼到手軟，在團隊擴充的過程中，需要引入「交互設計資源」，多條產品線公共使用。

你要明確：在這種企業里，面對多種業務形態，被兩三個產品人員刷副本；各種設計是亟待總結，形成規範；極可能，作為公司的第一位「交互設計師」，你的專業想法會被認為「另類」，自上而下，接受來自各界的挑戰。

總之：他們需要的是個「懂交互設計的產品助理」，幾個需求拋過來，你快速消化形成最you優bi秀ge的原型方案，一個萬金油的狠角色。

初創型公司

剛剛融到天使或Pre-A，甚至僅僅是個種子。正在處於商業模式試錯和產品打磨階段，通常產品人員自己擼原型，並期望儘快上線。也不排除有來自大廠的「高手」，向BOSS提出「交互設計資源」要求，於是HR照方抓藥。

你要明確：在這種企業里，業務是瞬息萬變的，沒有一定之規，甚至分工都是模糊的；一切都在面向轉化服務，享受探索，樂於奉獻；接受挫折，站起來繼續前行。

總之：他們需要的往往是「略懂交互的視覺設計師」，如果你總能主動尋找需求，沒有困難創造困難，用最暴力的方式形成設計輸出，一個衝鋒陷陣的狠角色。

外包公司

所謂「設計諮詢行業」，客戶高度決定了公司的天花板。外包公司都不值得去？未必呀。Case By Case的設計諮詢公司，對新手入行鍛煉技能、增加涉獵有幫助；人力外包型項目，也會深入產品迭代，了解僱主的工作流程（通常是大廠！）。

你要明確：在這種企業里，僱主利益高於一切，僱主永遠正確；僱主的錯誤是你的財富；一切都以僱主滿意為前提，形形色色的需求，讓你看盡花開花落。

總之：他們需要的往往是「情商和技能都ok」，內無糧草，外無救兵。依然獨自作戰，屢戰屢勝，以三寸不爛驅動僱主與你前行，一個深入敵後的狠角色。

看清楚，想清楚，再投簡歷。

介紹你的作品，面試官期望得到什麼？
------------------------------------------------------------------------
設計師用作品說話，這是真理。順利通過簡歷篩選，進入面試階段，人家必然覺得作品中包含「可圈可點」之處；好似老師批改作業，亮點可以圈點，敗筆亦可圈之點之。

參加面試之前，務必問明：本輪面試官是誰；不同身份的面試官，都會要求你介紹作品，但動機迥異，「興趣點」也截然不同。

HR/HRD

無論是招聘經理還是HRD，了解作品只有一個目的：「驗真」。他們首先要保證你的履歷是真實的，才會認真考慮你和JD的匹配。人才市場充斥水貨，盜用他人作品越發猖狂，即便只對業務一知半解，HR也會主動要求案例作品。

行政型面試官典型內心：

這個作品真的是Ta做的么？
這個作品能代表Ta的真實水平么？
創作這個作品，Ta是主導還是追隨者？
Ta的工作效率能滿足我們的需要麼？

產品經理/產品負責人

他們就是未來給你需求的人。因為極有可能接觸過交互設計，並且一定親自擼過原型，他們通過了解作品進行「資源比較」；出於職業習慣，除了對交互技能的比較，他們更希望了解你對業務需求的把握，是否能快速上手。

業務型面試官典型內心：

Ta比另外一個交互設計師，誰的水平高一些？
案例和我的產品有交集，Ta之前的團隊如何解決的？
我需要給Ta輸入什麼，Ta能自動補全多少？
Ta能在我和其他部門撕逼時，能輸出多少火力？
Ta有多了解我的用戶？能幫產品提升轉化率么？

技術經理/研發負責人

他們就是你未來的下家，如果由研發Leader面試交互，那麼極可能是技術主導型產品，他們通過了解作品判斷「靠譜程度」；碼農出身的他們，更關心你的作品如何落地，那些界面背後，你是否考慮過實現成本。

技術型面試官典內心

案例背後的技術成本，Ta了解多少？
作品真實的迭代過程，Ta之前的研發團隊付出了什麼？
Ta的文檔全面么？包含異常處理和邊界限定么？
Ta的顛覆式創新，是否會在未來坑爹？

設計師/UX負責人

他們是你未來的夥伴，也會是競爭對手。設計師往往獨特而自信，作為家長和前輩，他們通過了解作品判斷「切磋和碰撞」；在基本技法ok的情況下，他們期望你給設計團隊帶來新思潮，與大家保持亦師亦友的互補關係，另外就是你的性價比。

創意型面試官典型內心：

這個案例，如果是我，會如何設計？
Ta的技法是否單一，缺乏變化
Ta的風格對現有團隊有補充么？
自覺遵守設計規範，Ta是否get？
會不會浪費時間教Ta寫完善的文檔？

項目經理/客戶總監

注意了！如果是負責進度、對接僱主的面試官，要麼就是外包公司，要麼就是對效率有嚴格要求。他們通過了解作品判斷「效率與返工」；你是他們眼中純粹的資源，首先東西要有亮點，其次善於推銷作品，最後要耐撕。

效率型面試官典型內心：

我的僱主喜歡這個設計么？
Ta的講解能打動哪個僱主呢？
有了Ta，我能節省什麼？提升誰的效率？
Ta這個設計改了多少次才通過的？

知己知彼，看人下菜，左右逢源。

如何正確整理Portfolio
------------------------------------------------------------------------

作品數量和類型

所謂經典作品，就是少而精的東西，3~4個案例足以。
案例一定要兼顧PC端、移動端（或者GUI、智能設備）
業務形態豐富（ToC、ToB、前台、後台）
交互框架要多樣化（杜絕重複、單一、乏味）
案例之間配色不要有重複（偏視覺的交互設計師）
一定包含近期（半年內）的案例
每個案例都要有創新
如果是新手，只有一個案例也可以

簡歷和現場講解要分開準備

冗長的簡歷會降低你的面試機會，面試官沒耐心看完；只要足夠吸引人，獲得面試機會就足以。

面試時候的workshow要單獨準備，不要照著簡歷直接開講，很Low

簡歷案例

簡歷是敲門磚，也是做事風格的體現，如果簡歷中包含案例（通常是圖片），保證每一個都值得揣摩，高下立見。

每個案例提供4個左右的關鍵界面

（一定是關鍵的，註冊/登錄之類的別放）

每個案例的界面最好貫穿一個用戶任務

（比如搜索某個商品、完成訂單確認）

每個案例要標註時間、版本、簡要的說明

（核心轉化率是什麼，設計提升了多少轉化率）

至少有一個案例標註操作邏輯、異常容錯、邊界限定

（表單驗證、列表排序、載入、斷網、暴力輸入）

如果涉及用研，請提供具體數據

（只要結果，別說過程，所謂「方法論」滿大街都有）

至少有一個案例提供「用例級流程圖」

（不要放腦圖、那東西佔地方，也沒人看）

如果展示視覺效果，請提供設計本體

（觀察本體，西文字體使用還可以提升）

如果是偏視覺的交互設計，至少一個案例提供設計規範示意

（能輸出規範的是設計師，不能輸出規範的是美工）

作品的基本情況

形成以一套文字性的話術，努力背下來，但是不需要展示給面試官看。

準確說出順序

（這是我在xx公司供職期間，N個作品中的第n個）

精確的日期時間

（從2012年6月初拿到需求，8月驗證方案，9月底完成開發上線，我全程四個月參與）

團隊，分工，角色

（產品設計小組共6人，產品經理是組長，交互設計師我1人擔任，兩位視覺設計美眉分別負責web端和移動端，1位用研帥哥和1個運營妹子也深度參與設計）

上下流程配合

（產品經理提供一些想法和草圖，我合理安排主要界面，補充形成閉環，小組內部評審迭代；修正完善的原型、交互文檔將交付視覺設計師）

執行效率

（第一版原型有32個界面，用了接近一周的時間完成，經過評審後，我又用了一周時間提供了PlanB，用研人員配合完成了基礎測試，我們前後花了一個月，完成最終定稿，把界面數量縮減到27個）

後續工作與現狀

（版本上線後，經歷了兩次小規模修正，主要是圍繞登錄轉化、訂單轉化、支付轉化，均有小幅提升。在我離開之後，由團隊種的XX繼續完成交互設計維護，目前已經迭代到版本2.1.7）

面試Workshow文檔

按照簡歷中的案例編號，創建本地文件夾，將原始設計動機、流程，以文檔形式單獨列出。

面試自備筆記本或者iPad，Face2Face進行演示。請注意，Workshow永遠不要拷貝給任何其他人，哪怕面試官是CEO也不行。

面試中，沒機會讓你講完全部東西，因此一定要把文檔拆的足夠散，一個文檔是一張圖，或者一個相對完整的設計片段。

每個案例WorkShow的獨立文檔通常包括（未必一定包含）：

原始需求和需求分析 1Page

（摘錄運營文檔、PRD當中的段落，還有你的提煉理解）

競品的交互分析 3~5Pages

（受眾、核心業務交互形式、易用性，定性研究，橫向對比表格）

行業研究 1Page

（市場份額、競爭手段、增長率、普遍威脅，雖是產品技能，交互也可擁有）

用戶研究結論 3~5Pages

（研究方法、原始數據、分析結論，結論要真的用在設計中）

使用統計與數據分析 2~3Pages

（關鍵轉化率，存在問題）

人物角色Persona 3~5Pages

（典型的幾個用戶類型，這方面資料很多，自己查）

概念設計 1Page

（請參考從概念設計到信息架構）

腦圖（就是我一直不承認的所謂「功能架構」）/信息架構 1Page

（好吧，不懂信息架構的孩紙，腦圖也湊合了）

關鍵用例/場景還原 2Pages

（UseCase啦，用例圖或者文字描述都可以，只列出核心業務就OK）

手繪草圖/基本界面 1Page

（如果你有手繪的習慣，這裡一定要闡述：為什麼選擇此類交互框架？是否有多種解決方案？）

界面列表 1Page

(很多人沒有這個意識和習慣，這對評估工作量和進度意義重大)

界面信息流圖 1Page

（界面之間的鏈接關係，信息+功能，操作之後切換關係，這圖越複雜，證明思路越清楚，多下功夫吧）

高保真原型與過程稿演示不限

（Axure要輸出HTML預覽版本，移動端最好可以直接用手機演示；如果能提供多個版本方案，那是最好；如果不能提供多個方案，至少提供迭代前的界面，過程稿，進行對比）

UI定稿/在線版本

（你的原型輸出給UI後，最終上線的美化效果；你設計的版本依然在線，那就直接展示APP或者網站的最終效果）

驗證，A/B測試結果 1Page

（如果有驗證環節，一定展示數據，準確描述設計對核心轉化率的影響）

交互設計文檔DRD 1Docment

（標註的原型，或者Word文檔，包含通用原則、基本模式、公共規則；各個界面的表單驗證、列表排序、載入、斷網、暴力輸入等交互設計說明）

UI設計規範 1Docment

（偏視覺的交互設計師，可以提供完整UI規範，BTW：不存在所謂「交互設計規範」，模式Pattern本身就是大家共同遵從的）

工作郵件/備忘錄不限

（協作郵件、進度簡報、團隊會議紀要，都可以說明整個作品的產生過程）

以上文檔，一個案例一個文件夾，命名嚴謹編號，隨時備用，拿起來就講。

介紹作品，迎接挑戰
------------------------------------------------------------------------

四段式講解

針對不同類型面試官，從四個方面去闡述作品背後的故事

基本情況
前因（需求與分析）
難點與解決（過程）
後果（設計結論）

必須介紹：一定要仔細的說明和闡述；
一帶而過：看一眼相關文檔即可；
不問不說：問了才拿出來（你要讓對方認為，這很小兒科）

講解注意事項

聲音洪亮，語速要慢

（貴人語話遲，說的太快，自己會緊張）

察言觀色，追逐興趣點

（注意對方的表情，喜歡就多說，不喜歡就馬上下一個環節）

講解被打斷怎麼辦？

（第一次，假裝沒聽到；第二次，要求對方等這個案例講完再提問；第三次，停止講解後面的案例，只針對被打斷的問題進行深入的探討。）

遭到質疑，但沒有應對話術，怎麼辦？

（我的確沒有考慮到類似的情況，我的確沒有注意這個問題，我需要時間才能回答這個問題，然後繼續講解下一案例。）

反守為攻

在面試的過程中，不允許你發問，這樣的公司永遠不要去，不要去，不要去。

可以提前準備類似下面問題：

（講解案例中的分工之後）咱們公司的工作流程是這樣嘛？
（講解案例中的用研結果）咱們公司的用戶研究是專人負責嘛？
（講解案例中的UI設計規範之後）咱們公司的規範是誰來維護？

問題一定要給一個具體的面試官，問完之後用好奇的表情，矚目對方5秒以上，超過10秒對方無應答，請微笑，繼續講解。三次發問，對方無應答，你可以「奴家身體不舒服」，抓緊回家。

需要闡述設計原理、定律、法則么？

行政型：他們根本聽不懂，你說太多可能會羞辱對方
業務型：他們不是很關心，你說一個試試，如果對方無反應，就不要繼續了
技術型：你敢用定律PK碼農？少搞事情啊，方案盡量簡單實用
創意型：你懂的，Ta也懂；你敢打破定律法則的大膽設計，這可以有
效率型：我喜歡，我喜歡，僱主就喜歡這種理論，太棒了！

被要求點評某個設計

哎呀，幫我看看這個....好的，您可以發我郵箱，然後我給您反饋。

被要試做某個需求

是一個純粹練習？加個微信，回頭給您
是一個商業項目？555...「奴家身體不舒服」，最近不接客

遇到不懂裝懂的面試官

「奴家身體不舒服」

遇到交互老司機

先加微信，先加微信，先加微信.....
不要立刻表示：「我願意拜您為師，給您做小弟，收下徒兒吧」
如果你這樣說了，你的面試基本已經失敗了
誰願意把本領教給一個陌生人？

有理有利有節

Hozin如何面試交互設計師
------------------------------------------------------------------------

大篇幅的用研，大談體驗，Persona，UCD方法論，最後拿出「翔一樣的原型」，此類簡歷基本第一時間被過濾掉。

一定會通知候選人：先筆試（哈哈哈哈），面試請自備作品集，另外準備三個感興趣的問題。

基本功
問一些基本的，多選、驗證、表單聯動問題

只會移動端，不是交互設計師
不會走，飛起來也沒用；飛在天上累不累，自己知道

一句話作品「驗真」

你覺得自己這個作品有那些「可改進之處」？

設計如自己的孩子，對作品繼續思考和想像，是設計師的習慣；如果是拿來別人作品，幾乎一定回答不上來。

設計多樣性
是否理解「同形異構」和「同構異形」，提供多樣解決方案

場景還原能力
場景想的全不全，有沒有邏輯上的自相矛盾

哇咔咔~~~~~

寫文章不容易，請呵護原創
未經授權，請勿轉載

不同的面試，介紹方法和順序不太一樣，但大體上差不多。

第一，簡單介紹自己的特點、經歷、職業大方向，然後介紹2-3個自己的作品，設計的流程、思考方法，過程中的收穫和不足之處，為自己的團隊做了些什麼，在團隊中擔任什麼樣的角色，遇到問題時是如何解決的，遇到快速設計時如何將設計進行快速迭代等。

更多相關內容在

JinCao 曹金的live

JinCao 曹金 - 知乎專欄

———————如果你也喜歡這篇文章，請隨手點個贊同，讓世界充滿愛。—————————

最近剛結束了長達四個月的北美實習申請季，拿到Uber，Motorola等公司的產品設計/用戶體驗設計offer。這篇文章記錄了我在美國申請UXD實習，經歷20+面試後的體會。主要包括以下內容：

UX面試流程
我的個人套路
總結
附錄

預計閱讀時間：8分鐘

轉自我的專欄：設計醍醐 - 知乎專欄

—————————————————————————————————————————

從去年10月第一次在北美電面到3月中的最後幾波面試，我走了非常長的一段路。總共和10+公司進行了面試，按輪數算大概有20+。儘管和前5，6家面的方式有很大的問題，總的來說我還是挺享受整個過程的，尤其是面完總結的時候，每次都能發現做得不夠好的地方，然後慢慢找到適合自己的面試風格。如果不是有前面茫茫多掛掉的面試，後面的offer很難說還會不會拿到。以下是正文。

UX面試流程

如果是海投，簡歷關過了後，第一通電話通常是HR主導的行為面試；搜索「behavioral interview question」，大概了解一下套路就行。之後的面試過程基本上跟內推的申請者一樣。
有些公司會要求做設計挑戰，根據時限的不同，完成度也不一樣；我做過1個小時的和4個小時的。這裡先不具體探討，我計劃之後具體梳理一下做設計挑戰的思路。
內推進面試很可能就沒行為面試了，直入正題，第一輪一般是視頻面試，如果是本地公司，也有可能直接到公司面。這一輪一般是由高級設計師主導的作品集展示，會要求你深入講述1-2個作品。之後一輪可能是設計主管或者還是設計師，同樣會涉及到作品集展示；也可能加上app批判，要求你選擇一款app，一邊使用一邊討論使用體驗，比較像是朋友之間對app的探討。過程中經常會有一些關於設計寬泛的討論，包括但不限於對設計流程中某一環節的探討，原型工具的使用習慣，和程序員/產品經理/設計師的合作體驗。
一般面1-3輪之後就會出結果了。

我的個人套路

自我介紹

我寫過不下5個版本的自我介紹，主要分為講故事版，中規中矩版，以及說出你的夢想版。最後全都試驗下來，發現還是中規中矩版比較適合作為一個面試的開端。這裡中規中矩並不是沉悶的同義詞，但自我介紹表達清楚自己的背景，經歷是第一要務，不要讓自己覺得fancy的內容搶了重點。這也是我一開始犯的一個錯誤。由於自己的一些經歷，我在從AKQA面試官那獲得反饋之前，一直把面試當成是一個秀，自我介紹直接開啟講故事模式，講我怎麼樣從小對設計有興趣，進入工業設計專業，又決定深入人機交互領域學習。

這裡咱們退一步，想一下，面試官讓你自我介紹是做什麼。他們已經有了你的簡歷，為什麼還要你再做自我介紹？

不就是為了打開個話匣子嘛。

既然面試是要評估你的專業能力，那自我介紹就不如講和專業更相關的內容，簡要地概括一下自己的教育、實習經歷，做過什麼樣的項目，主要負責過哪些環節。我通常會再講兩點自己在設計過程中最喜歡做的事情，以及為什麼。一是體現對做設計的熱情，二是拋出一個暗示「我擅長這個（些）環節」的引子。拋出這個引子是因為，設計的視覺表現還有工具的掌握情況，通過作品集就能看出個大概，對設計流程的理解則需要靠交流來展示。這個重在真實，一定要是自己真正有體會的事情，這樣如果面試官真的有興趣問下去，你也能拿出相應的例子來佐證。

舉個例子，我會說我喜歡採訪，非常重視每一次和目標用戶面對面溝通的機會，因為通過採訪我可以對他們更有同理心，了解他們在使用產品過程中的真正痛點。我碰到過面試官聽完後說，聽上去很有趣，能不能講一個你從用戶採訪中獲得信息而後影響你的設計決策的具體的例子。我確實在項目中有體會，所以就能很順利地接下去話茬。這時候就可以很自然地開始講準備好的一個項目了。

項目講述

自我介紹完，面試官會讓你選一個自己的項目講述。
我的流程一般是:

1. 項目背景

一句話概括，這個設計項目為誰，通過什麼方式，解決了什麼問題（who, how, what）
實習項目/學校項目？個人項目/團隊項目？
在項目中的角色是什麼？主要負責哪些工作？

2. 用戶調研

定義問題

怎樣發現問題的？目標人群是誰？
用了哪些調研方法來定義問題？(方法主要包括文獻研究，採訪，問卷等。講清楚是怎樣一步步通過調研，對定量數據或定性數據的分析，從較大的問題範疇縮小到具體的設計目標）
定義的主要問題是什麼？（我的習慣是講2-3點）

細化場景

用戶畫像（通常為1-2個，可分主次，講清楚為什麼這麼選擇這兩個用戶畫像；我的個人習慣是從採訪和問卷中挑取具有代表性的用戶語錄，引用到用戶畫像上，來增加用戶畫像的真實度和信度）
故事版（講述重在痛點清晰，情境真實，還有一點點趣味，排名分先後）

3. 產品調研

競品分析（風格、亮點功能、信息架構，根據具體項目決定分析哪些方面）

其他調研

4. 設計

信息架構（解釋清楚就好，我的個人習慣是分開說最小可行產品MVP和為解決具體問題設計的創新功能模塊，Twitter面試官特別欣賞這點，強調有MVP的重要性；如果使用了Card sorting等調研方法指導信息架構的設計，會更有說服力）
設計原則（該產品的設計指導準則）
用戶流程（個人習慣是，著重講流程中具體的設計是怎樣體現設計原則的）
解決痛點的功能（敘述清楚具體功能，說明白解決了之前提到的哪些問題）
視覺設計（因為是ux面試，所以主要講一些設計決策的原因，並不是重點）

5. 評估
這一點是大部分學生項目所缺乏的，即使是HCI專業的學生項目，做的評估也大都相當有限。當然，項目中有這一環節絕對是面試的加分項，可以體現對整個設計流程的掌握程度，以及設計思維的完整度。這裡簡要說一下我在面試的時候怎麼去講述驗證的環節，

啟發式評估（說清楚找了幾個專家，依照Jakob Nielsen的10項可用性原則做了評估，得到的結果是怎樣）
A/B測試（找了幾個用戶做了怎樣的測試，滿意度問卷和系統可用性度量結果是什麼，選擇哪個原型繼續迭代及其原因）
可用性測試（說清楚找了幾個用戶做測試，發現哪些問題）
其他評估（具體項目採用的評估方式不盡相同，有時甚至需要根據項目需要自己設計評估方式）

必須強調展示評估過後做了哪些設計上的改進！評估是為了指導設計迭代，如果評估過後沒有改進，那評估的效用就很有限，更不用說面試時候的效果會打折扣。

App批判

這一環節有多種形式，有的面試官會在聊天的時候拋出問題「你有沒有特別喜歡的一款app？為什麼？」，然後根據你選擇的app展開一段對話。有的比較正式，會提前告知你有app批判環節。準備方式都一樣，備好幾個玩得爛熟的app，自己從多個角度（交互，視覺，商業）走幾遍分析。

簡要概括app的商業模式
Landing page（其他頁面也一樣）是怎麼設計的，給你什麼樣的感覺，交互清晰嗎，能否預測按下某個按鈕會出現什麼？
點擊一個tab的時候你覺得那個tab會包含哪些內容？實際是否符合期望？
哪些元素符合/不符合iOS/Android設計規範？好/壞？
有沒有體現哪些具體的UX/UI趨勢？（Skeleton loading, Duotone等等）
有哪些特別的設計元素，為什麼好/壞？（我喜歡講Uber 2017年改版後的app，整體概念和滑動卡片的元素）
總說，喜歡這款app的哪些方面，為什麼？（個人習慣是不光講app，還會提運營上的亮點，務求真實體會）

這一塊可以深入到很具體的某個視覺元素，也可以對商業模式進行探討，取決於你跟面試官的互動情況。

總結

以上完整的項目敘述流程是理想情況，實際面試中不需要每一條都講得非常詳細，時間上也不允許；具體怎麼講述，根據情況自行斟酌。個人有個人的面試風格，我只能儘力提出一個可以通用化的講述模式。

好的結構可以保證你在面試中思維清晰，但講述的內容仍舊是需要日積月累的。想在ux面試中做到遊刃有餘，可能需要數十次的梳理、練習。把自己的項目里里外外吃透了，對整個設計過程爛熟於心，跟面試官的交流會順暢無比。合適的時候，要敢於表達自己對設計流程的理解，有切身體會的觀點很容易引起面試官的共鳴。Practice makes perfect。

關於需要準備的量：
自我介紹，中規中矩版，有一點點趣味更好；
作品集展示，完整地準備2-3個項目的講述；
app批判，準備4-5個app的分析，最好全面了解該品牌的產品、運營、設計。

下一篇文章計劃繼續探討在UX面試中，有哪些Dos Dont"s。

就這麼多。如有不足之處還請指點一二。

祝面試愉快！

附錄

文中提到術語的中英文辭彙

縮小問題範疇: narrow down the problem scope
設計挑戰: design challenge
app批判: app critique
主要/次要人物畫像: primary/secondary persona
用戶語錄: user quote
啟發式評估: Heuristic Evaluation
系統可用性度量: System Usability Scale (SUS)
最小可行化產品: Minimum Viable Product

推薦閱讀

Julie Zhuo - How to do a Product Critique

Facebook Product design VP手把手教你產品批判的正確姿勢

原文：【UX面試篇1】從拒信一籮筐到Uber實習offer，我學到了什麼 - 知乎專欄

專欄：設計醍醐 - 知乎專欄

設計練習/設計挑戰面試不知從何下手？

請移步【UX面試篇2】設計挑戰解題及面試思路--框架vs創造力 - 知乎專欄

一句廢話不說，全在設計里，能看懂的是伯樂。

個人感覺吧，主要體現兩點一是設計理念，二是構思