GoPro 這家公司是不是被高估了，長遠的發展潛力如何？

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不懂金融，技術上也只是不明覺贊，但從用戶角度講，感覺這是家有情懷的公司——不僅在賣產品，而是賦予了他們產品一種精神。看他們產品的視頻，總有種熱血澎湃的感覺。。。
————這看起來很虛，但很少有公司能做到這一點，「熱血」的背後是專業的運動員+專業的戶外運動裝備支持+專業的拍攝剪輯後期團隊+世界級風光名勝選址……一個如此用心的公司怎麼會沒有發展潛力？（有咩有讓你們想起某水果~~）

買他們產品之前，我是一個膽小怕事的女孩，買了之後有了「為了用GoPro所以也就去試試吧」的衝動，一不小心嘗試了各種挑戰，
一年內，滑翔傘，熱氣球，衝浪，滑雪，潛水，浮潛，沙漠ATV……雖然我還是那個膽小的我，卻突然變成了別人眼中的(偽)酷炫模樣……≡￣﹏￣≡
在那些激動人心的瞬間里，都是GoPro陪著我一起冒險，像我記憶力這麼差的人，每每翻出當時的高清視頻，都還是很開懷酣暢~~放佛又體驗了一次~ 如果沒有相機也許我就不會去嘗試了……(為什麼去折騰？答：其實是去測試小相機的(*/ω＼*) )

另外，一直覺得「功夫在詩外」的才是最牛的~~反正我選擇水果的產品就是如此，用mac因為穩定不死機，用ip因為操作流暢人性化，還有UI啊搜索啊，這些做的如此NB的細節，apple卻不用來宣傳，而是作為「默認」的，「理所應當」做好的，不寫進詩里的。這時候用戶就會覺得很酷炫~（什麼時候看見過mac因為自己開機速度擊敗別人就沾沾自得，都是開蓋秒開……什麼時候ip自己設計一套APP按鈕就沾沾自得，向來都是UI設計典範）
GoPro的產品也一樣，作為一個攝像產品，他不鼓吹自己的解析度數據，處理速度，防水性能，而是鼓吹精神，至於高清視頻的防抖效果，等著用戶看了以後自己默默震驚去吧~~ 它其實是一個很優秀的攝像機，我有朋友就用GoPro錄製婚禮視頻，超廣角效果很Q很清晰的~~但是它不把自己定位成一個攝像機，而是定位成極限運動裝備，這樣瞬間酷炫指數爆棚~~~（黑狗四：攝像？呵呵，那是人家的基本功能，我再NB那也是應該的，誰要和你比╭(╯^╰)╮）

最後，用GoPro的人很容易形成共鳴，感覺要是想打造點什麼社區也不是不可能~~

Nah，GoPro代表著一種生活態度，也創造了「運動相機」這一細分市場的無可撼動的霸主地位，情懷+技術實力，就從這兩點來說，應該是很有潛力滴~~~

運動相機是個爆炸概念，爆炸概念也許能發展成長久的路子，但更有可能只是個事件級的現象。
目前來看，GoPro這朵煙花已經過了它最絢爛的時刻。
立帖為證。

要說成像GoPro 的素質並沒有做到同硬體最優，即便是極限攝影來說，也並沒有做到同體積最優。面對某米某康某視1/5的價格競爭大家還是理性一點吧，這麼個級別的相機畫質就不要帶什麼優越感了，省下的錢也是錢吶！
但是綜合實力最優我可能難以反駁，畢竟包含了很多加成在裡頭。更有甚者連文化也要算進去。畢竟還有拿情懷作核心競爭力的呢。
一個米國IPO傳奇，快速增長很快會透支它的能見度。
不是我要黑狗撲肉。早期5人團隊產品完全依賴外包也能打下所謂口碑，我驚異於其營銷能力，但說到技術積澱那就是個笑話了，還是不好笑的那種。
現在300人團隊了市值30億美刀，不錯了。某種意義上來說國內要是有個團隊做出3億美金上市的成績那已經是可喜可賀的成功了。
不過這300人折騰別的新鮮玩意兒去了，為啥呢？
因為GoPro過去的盟友發現：我艹運動相機這玩意兒門檻這麼低畫質這麼屎還能賣個入門單反的價還有一幫粉絲簇擁捧臭腳，而且居然公司還上市了？分分鐘做了一個機載相機在大部分指標碾壓了GoPro4black.
這下GoPro急了，然後說我們也要推出xxx！明年見！
江湖恩怨就說這麼多。還想看的可以見我其他答案，也許我會寫罷～哈哈。
你問我高估不高估，我說高估！市場大不大？我說大！但這個市場已經不是兩年前站著也能把錢賺了。
從技術上看GoPro是嚴重過譽的，從資本市場看年營收10億刀估值只有30億我不知道為什麼，可以參考別的更專業的答案評述。

他改變了視頻拍攝的規則；可以以第一人稱視角來記錄，每個人既可以是演員也可以是攝影師。

就像twitter 和facebook類似，每個人都成為發布媒體，那麼發展為媒體平台自然是順水推舟；

不過後期是否和youtube及vimeo等平台打通，是gopro能否走出自己的道路的一個坎

絕壁低估

準備去美國開戶買他們家股票

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上面是兩年前的回復，好吧，我自己打臉。

Mavic Pro萬歲！

3 月 6 日，高盛集團出台了一份有關 GoPro 的研究報告，昔日明星股 GoPro 股價大跌 7.92%，跌出歷史新低。同時，花旗也對 GoPro 做出降級評價，目標股價定為 8 美元，並預計 GoPro 或將在 2017 年繼續虧損。

▲GoPro 最新股價

於 2014 年 6 月上市的 GoPro，首日股價大漲，隨後一路增值，最高市值曾達到 130 億美金。為何在短短不到三年的時間內，股價暴跌 90% 呢？

▲風靡一時的 GoPro 運動相機

打造社群失敗，輕視硬體創新

作為以運動相機打開市場的 GoPro，在業界一直以霸主的存在幾乎壟斷著市場。然而正是這樣一家如日中天的「獨角獸公司」，在上市之後卻一直面臨著收入下降，甚至連續虧損的局面：

2016 年年初，GoPro 已經削減了 7% 的員工
關閉娛樂部門，以降低支出
同年 11 月，GoPro 宣布重組旗下業務，將裁減 200 名員工，佔總員工人數 15%

換句話說，GoPro 的相機越來不好賣了。金融公司摩根士丹利曾對 GoPro 給出「持股觀望」的評級。分析師認為，GoPro 面向普通消費者的相機產品 Hero4 Session 賣得並不好。而這點，不久前 GoPro 的 CEO 尼克 · 伍德曼（Nick Woodman）也承認新款的 Hero4 Session 的銷售並沒有達到他的預期。

▲ Hero4 Session 相機

一直以來，GoPro 都希望用戶通過運動相機來記錄生活，就像人們會通過手機拍攝視頻、照片一樣，最終運營一個以圖片和視頻為核心的社區生態。

但這樣的努力似乎並沒有多大收穫，甚至漸漸產生一些負面影響。越來越多平淡無奇的視頻被上傳到 GoPro 頻道，比如小孩子在桌子上爬，一家人出去野餐等。

這些內容的出現恰恰說明，用戶完全不需要特地購買一部 GoPro 來製作、編輯視頻內容。

▲GoPro 的線上視頻平台

相比 GoPro 的用戶社區，人們更習慣將視頻分享在 Facebook、twitter 這樣的常用社交軟體上，而且想要拍出宣傳視頻中的酷炫效果一般只有在極限運動中才能實現，普通用戶使用 GoPro 的場景並不頻繁，想做出符合大眾的內容，還需要一定的探索。

▲用 GoPro 拍攝滑雪時的場景

而隨著越來越多的公司前仆後繼搶奪運動相機這塊「大蛋糕」，做出了功能類似但更低價的產品，GoPro 並沒有著力對產品的硬體配置進行提升推出新產品，反倒以降價的方式試圖奪回市場，這導致外界評論他的用戶「即將散場」。

▲ GoPro 的 CEO 尼克 · 伍德曼在發布會上

產品轉型，奈何出師不利

面對這樣的盛極而衰，GoPro 試圖藉助自家運動相機之長，推出無人機 Karma 來挽救這一局面。

▲Karma 無人機

不同與其他無人機的是，Karma 的機身上並沒有攝像頭，而是通過機頭的三軸穩定器連接 GoPro 的 HERO5 Black、HERO5 Session 和 HERO4 Black/Silver 三款運動相機中的其中一款。顯然，GoPro 希望借 Karma 來提升自家運動相機的銷量。

▲GoPro 發布 Karma 無人機

如此美好的宏偉藍圖，卻在 Karma 發布僅僅 16 天之後以尷尬中止。不少用戶反應該無人機在飛行途中有斷電墜機的情況。儘管 Karma 20 分鐘左右的續航時間並不出色，但 GoPro 已對其進行調校，當剩餘飛行時間不足 4 分鐘時，Karma 會自動返回起飛地點。理論上不會中途斷電，出現這樣的情況令人費解。

▲由於電池鬆動 Karma 在飛行途中會出現斷電墜機

在一片唏噓之聲過後，官方對 Karma 進行了詳細的拆解。經檢修後發現，機身出現了一個與電池保持機制相關的機械問題，以致飛行時的振動會讓電池從連接器鬆動，從而失去電力。對此，GoPro 宣布召回所有售出的 Karma 無人機，數量約 2500 架，並表示不會更換產品，而是給予用戶全額退款。

對指望無人機翻盤的 GoPro 來說，這無疑是雪上加霜。

窘境之下該如何自救？

如今的運動相機市場已經不同往日。隨著競爭對手的崛起，寶麗來、HTC、小米等公司做的運動相機價格更加便宜，性價比也更高。GoPro 在生態圈還不夠不成熟的情況下，停止盲目地擴張業務，或許會是該公司的最佳選擇。

▲市面上與 GoPro 同類型的運動相機

現在的 GoPro 相機就像是 iPod 沒有 iTunes。尼克·伍德曼早前承認到，GoPro 之所以走紅，是因為早先市場上還沒有類似的產品，消費者對於運動相機的認知只停留在當時一些上傳到 YouTube 的視頻。

儘管視頻還有不少編輯的成分，但超廣角鏡頭加上特定角度拍攝帶來的臨場感極為酷炫，使得消費者對這款產品趨之若鶩。

▲GoPro 用戶從第一人稱視角拍攝

而隨著市場對運動相機的需求疲軟也越來越明顯，消費者的熱度也逐漸消退，GoPro 的銷量也開始出現下滑，去年第三季度，GoPro 營收同比下滑 40% 至 2.406 億美元。凈虧損1.041 億美元，而去年同期盈利 1880 萬美元。

▲ 銷量的下滑，讓 GoPro 的股價創了新低

而對於無人機，就在 Karma 一周之後，大疆發布了極致便攜的摺疊式航拍無人機 Mavic Pro。無論在續航、遙控範圍等多個方面都對 Karma 呈碾壓之勢，加上後來由於電池原因被迫召回，Karma 的影響力很快被 Mavic Pro 所淹沒。

據傳大疆曾考慮過與 GoPro 生產一款有 GoPro 標誌的無人機，但是因 GoPro 公司索要高額的利潤最終合作沒有達成。現在看來 GoPro 要後悔當時大疆拋出的橄欖枝了。

▲大疆 Mavic 與 Karma

Geek君有話說

或許 GoPro 一開始的決定就是錯的。明明是以運動相機打開市場，GoPro 卻拒絕只做一家硬體公司。Nick Woodman 在採訪中多次向媒體強調：「內容才是我們發展的核心，硬體只是輔助。」

著重內容而輕視硬體的創新，想必不止 GoPro 這一個硬體廠商在犯這個錯誤吧。

本文首發微信公眾號：【極客視界】

最近看了一篇文章，講Facebook收購Oculus VR時，意在將原本局限於遊戲領域的VR技術導入社會平台，因此才出極高的價格。我想公眾對GoPro股票的追捧，可能也是預感到了技術在適當的契機之下可能造成巨大的新空間的緣故。

gopro的產品確實是「功夫在詩外」

陪你裝逼陪你飛，這麼大的情懷，不算高估。
一個產品一旦代表了一種文化，生活方式，一種衝動，就再也不是原來的那個產品了。
拿出它來，就是一部分你。
我真想做一個這樣的產品。

個人感覺高估

16年7月入手hero 4 black （京東活動3698元）,沒有屏幕，配件太貴。還有不管宣傳多麼好，暗光環境拍攝就是坨翔，哪怕和手機比都不如，高配還不帶屏幕。

gopro4，賣這麼貴真的是信仰加成，不經常旅遊極限運動的，或者專業使用的，基本上沒什麼用。

而5代機性能並沒有大幅度的提升，但低價策略，讓剛買了黑狗4 和前面老客戶來說，很受傷。瞬間貶值。

最終2016年11月 1800元閑魚售出。說實話很後悔買gopro 實用性也不如微單相機，機身刷得太快，而且現在手機拍攝也很好了。如果gopro不能在硬體上做到前沿，只靠那些酷炫視頻去做營銷，最終消費者買到手，也會大失所望。

當然，GoPro 的價值在創意，而不是技術，創意可以抄襲，技術需要積累，Sony 的運動攝像機也出到第二從還是第三代了吧，技術持平，穩定性等方面甚至更好，附件兼容，就看哪個玩得更好了。

最近在設計一款液晶顯示屏給gopro，不知是粗心大意還是什麼，有個尺寸畫錯了兩次，現在項目被拒（也可能是價格原因被拒），正在鬱悶中。

你看Google Glass