如何評價2016年3月9日馬雲給新員工的演講「最討厭天天說公司不好 還留在公司里的人」？
演講全文：馬云：最討厭天天說公司不好 還留在公司里的人
搬運如下：
來源：澎湃新聞
「加入阿里巴巴，我們不承諾你會發財、成功、當官，但是我們承諾你會很倒霉、很受委屈。」3月9日，阿里巴巴董事局主席馬云為800餘名入職一年內的新員工上了一堂名為「百阿必修課」的公開課。
談到KPI（績效考核），馬雲表示，每個人都恨KPI，但如果沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識，就會變成一個夢想者，理想成為空話。
馬雲還稱，最討厭那些天天說公司不好，還留在公司里的人。「就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不願意離婚。」
以下是澎湃新聞從阿里巴巴獲得的馬雲演講全文：
「是不是玩得太虛了，這就是我們的與眾不同」
我們希望阿里巴巴是這麼一家公司，希望在中國這個土地上誕生一家對世界經濟發展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿著這個理想，大家都是一起團結，當然我們也有很多的分歧，但是最重要的是點點滴滴把它做下去。
所以你們可能聽了這些以後，會發現公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不願意加入，沒有關係，聽了今天以後，你可以辭去，阿里巴巴的門應該永遠要打開，很容易出去，但是很難進來。大家記住，要容易出去，很難進來；如果說容易進來，很難出去，那是監獄。
我們這家公司未來的85年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現實主義的結合，形成我們對於未來的思考、對於世界的思考。
「阿里巴巴不是一家中國公司」
我想還是跟大家講，公司的使命驅動，至少我在這個公司，很重要的工作就是堅持這家公司使命驅動，讓天下沒有難做的生意，讓這家公司以價值觀來管理自己，強化文化。
我們這家公司走的路線也很獨特，我們這家公司，我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做「東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場」。我們這家公司誕生在中國，阿里巴巴誕生在中國，但阿里巴巴不是一家中國公司，我們當然也不是美國的公司，人家說阿里巴巴是一家什麼公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司。
「沒有KPI的理想就是空想」
每個人都願意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那麼我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。
天下沒有完美的組織，為什麼？很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
「第一大產品是員工」
我們希望的第一大產品不是我們的淘寶，不是我們的天貓，不是我們的支付寶，也不是我們的雲，也不是我們的菜鳥，我們第一的產品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大了，我們的產品自然會強大，我們的服務會做好，客戶才會滿意。
以前挖我們員工的人很多，那時候我們還在華星大廈，曾經開到四倍工資，只要阿里人能去，給四倍工資，我們一個員工也沒去。
「討厭那些天天抱怨的人」
我們喜歡的人，是提意見、有建設性意見、並且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內網、在外網，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司里的人。
就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不願意離婚，我們門是打開的，我們願意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團結一致才能度過難關，而不是碰上災難麻煩的時候，大家都是互相說你的錯。
「利益一定是自己打下來的」
前幾年爭論了很久，有些東西我們跟其他公司不一樣。我反對有大巴車班車上下班，不是因為買不起，員工如果沒有車，那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優秀員工都經歷過這一點。
我告訴大家，即使有班車，遲到的人會更多，放下工作的人會有更多，我們不是在乎加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你會早起。
阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們為努力鼓掌，為結果付報酬。如果你有結果，we pay（我們買單）。如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。
是我在騰訊評論上看到有網友評論：「最討厭長得像外星人，卻偏偏賴在地球上不走的人」。
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，
就是為給你留面子，
不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。 —馬雲
勢必成為2016年度朋友圈領導上級轉發top3
最討厭說後悔開公司，又不肯把公司賣了的人。
與這個文章有異曲同工之妙，讀過後你就知道馬雲說的是多麼荒謬。
此為網文，原著已被刪除，不知何人所寫。
文章標題：《沒有大清國，你們什麼都不是》
所謂的法蘭西大革命，路易十六皇帝倒台，給我大清子民的警醒！
路易十六死了，並沒有給法蘭西國帶來和平進步。如今，天天武鬥、襲擊、教派衝突，法蘭西國亂成一片。
路易十六死了，法蘭西國人民幸福了嗎? 如今，遍地廢墟，重建遙遙無期。
路易十六死了，帶來法蘭西民主和諧了嗎? 如今血流成河，示威遊行天天不斷。這究竟是社會的進步還是倒退，這難道就是英吉利等西方國家鼓吹的人權高於主權的進步和普世價值的文明? 這難道就是所謂民主國家所宣揚的自由、平等、博愛？
我們每個大清子民都要警惕了，任何時期的社會動蕩最受傷害的就是老百姓，不要被英吉利等西方反我大清皇權勢力所利用，成為社會不穩定的因素，主動維護大清國國家主權和領土完整，才是每個大清子民要形成的共識!
路易十六的倒台是因為他要領導法蘭西建立自己的遠洋船隊，開展國際貿易，擺脫英吉利、西班牙等反動國家的束縛，是因為他要自己直接與我大清國開展經濟往來，挑戰英吉利國王的海洋霸權主義……路易十六不聽英吉利的話，同英吉利唱反調，所以才招致殺身之禍！法蘭西人民原來的小康生活，一去不復返啦！他們和他們的孩子們，將在這片城市廢墟上和難民營里艱難度日，這種水深火熱的日子沒有盡頭，沒有希望！
人總是在失去的時候才猛然醒悟我們原來的生活是如此美好！可是世上沒有後悔葯，當我們知道後悔的時候一切已經離我們遠去。就像曾經的羅馬帝國、波斯帝國，無論再懷念當年的強大和富裕也與事無補。路易十六死了，英吉利等西方人一片歡呼，因為他們又搶到一塊肥肉。
作為大清子民，我們是否也應該從路易十六的悲劇中汲取點什麼！只有大清帝國這個祖國才是我們的依靠，其他任何別的國家哪怕他說得天花亂墜，都不會作為我們的救世主！只有大清帝國強大穩定、乾隆爺永遠健康才是我們老百姓幸福自由的前提!
現在茶館、酒肆里造謠生事，詆毀攻擊我大清祖制、污衊我大清官員的謠言，不但有觀點、有數據、而且成系列化。這些有份量的煸動性言論，絕非一般人所為，而是英吉利等西方反我大清勢力有計劃、有步驟對我們的"文攻武略"。我們曾經苦難深重的大明前朝給我們的警示教育太多了，自古弱肉強食，沒有國就別想有家!
我們擁護我們永遠正確的乾隆皇帝，擁護我們愛民如子的嘉慶皇帝，因為我們不想成為第二個法蘭西。因為我們很多人經歷過康乾盛世，經歷過反腐倡廉，也親眼目睹了大貪官和珅的倒台，親身經歷了嘉慶皇帝的重振朝綱，我們也堅信在新皇帝的帶領下，再現我大清國的盛世。如今這些人不論職位高低，不管生活水平高下，但都深知只有我大清皇帝才能統一和領導這麼大的國家。皇帝縱使出現這樣那樣的政策失誤和不盡人意，但還是相信我們可親可敬的嘉慶皇帝有自糾自改的能力。何況這是我們自家的事情，本來嘛，一個大家庭都會有自己的經可念。人無完人，事無完事。
而英吉利人，通過陰謀與等待，拆散了法蘭西，消除了最大的敵人。估計我大清國已被他列入最大威脅國，因此他們肆意挑起貿易事端、製造內亂、顛覆我大清國皇帝領導的陰謀，早已是"路人皆知"。
大清國如一旦失去皇帝的領導，將會天下大亂。大清國要亂了，那就是3億大清子民的災難。目前我大清國八旗族人有0.3億。這0,3億的八旗族人，是保持大清國穩定的基石，因為這些八旗族人絕大部分會鄭重地告誡自己的子女，不能給皇帝添亂。因為他們比誰都明白，沒有皇帝就沒有大清國，沒有國就沒有家，有天大的意見，有天大的恩怨，無論如何國家不能亂!
我們相信嘉慶皇帝，是因為他對我大清國情的了解和豐富的從政經歷、經驗。他一步一個台階地從皇太孫、皇太子走過來。他對大清國的民情、國情、地方、中央完全了解。嘉慶皇帝作為皇帝繼承人，對官場、派系之爭，從小就耳聞目染，了如指掌、遊刃有餘。嘉慶皇帝的智慧魄力、膽略卓識，堅韌穩健、柔里含剛的能力作風，對撥亂反正、穩定大局是心中有數、胸有成竹的。
我們支持嘉慶皇帝，是因為他有"打鐵首先自身硬"的底氣，有"敢打大老虎"的膽略和謀略。改變目前大清國的現狀，首先必須得從八旗子弟內部抓起，從高層抓起。這個道理誰都知道，關鍵是敢不敢碰硬。只有敢碰硬，敢碰大的利益集團，才能起到"殺一儆百"作用，才能獲得人心，才能取信於民，才能國泰民安。
既然我們的祖先已經把我們定義為大清子民，我們只有愛大清國，愛我女真先祖，愛我皇帝萬歲，所謂世界各民族是兄弟都是鬼話，只有你富裕強大了別人才有可能和你論交情，別人的隊列並非你想擠就能擠進去的，既便拿著大把鈔票勉強擠進去了，也依然受歧視。
「大清」兩個字目前給英吉利等西方的認識只是大而不強，他們正擔心我們強大，那是因為我們沒能夠很好的團結，沒有緊緊團結在以嘉慶皇帝為領導核心的朝廷周圍。所以我們不能在大清國還沒強大而自亂，法蘭西大革命的暴徒們就是相信了英吉利的鬼話、相信了資本主義的鬼話，認為只有推翻皇帝，建立所謂的憲政國家，才能給法蘭西人民帶來所謂的民主自由，帶來科技進步，帶來國家繁榮。法蘭西的大亂給了這些暴徒們響亮的一個耳刮子，也給了我大清國一個清醒劑，讓我大清子民更加堅定地站在了皇帝的一邊，更加堅信只有嘉慶帝才能救中國。
就大膽換句話說吧，就算換了個其他的人來做皇帝(其實只是利益集團中心的個別人來操縱)，你保證他們會更好，就沒有貪污腐敗現象?其實可能會更加嚴重，因為剛剛執政更需要收買各種利益集團的支持。國家只有更亂。以往的歷史哪個推翻者不是先形成血流成河的大傷疤，然後才多年的慢慢恢復元氣。就像現在的那些個歐洲小國家給英吉利玩弄到目前的狀況一樣。就連歐洲最大的國家法蘭西都給英吉利玩弄得解體了，當時都不知道是怎麼回事呢，他們也只能是默默地很無奈接受。只能是從頭再來！
大清國的子民們，給自己也就是給大清國祖國留點自尊吧!
抬起頭來，好好愛我們的皇帝吧！愛：就是大家要包容、是理解也是要給予。
愛國之心，愛皇帝之心，大清子民就應該有!
永遠記住，皇帝好，大清好，民族好，大家才好！
我們堅信不久的將來，我們會迎來真正的「嘉慶盛世」！
再給我大清一個機會，嘉慶皇帝會給世界一個驚喜！
大清帝國宣傳部 御用寫手：大象無形
馬雲是站在阿里的基礎上說這些話，而且我找不出有什麼漏洞。
能抱怨公司並且提出解決方案的員工，馬雲也沒說他們不好。
至於轉發這些的領導，我想多半是沒有意識到自己給不了阿里那麼高的薪酬福利。
凡有點自知之明的企業家，應該感到慚愧，滿足不了員工最基本的需要，沒資格和馬雲說一樣的話。
很多人都看到了題目中那句話，卻忽略了員工是第一產品那一節。要打造產品，基礎是什麼？投資呀！
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第一次收到了兩位數的贊了好開心
原回答實際上還是帶了一些主觀感情色彩以及對現東家的不滿。
補充一些對演講的觀點
關於KPI，我眼中的KPI是一個管理工具和手段，以結果導向的方式來測評每一個勞動力的產出，以此來幫助管理者調整組織、調整工作內容、改進生產工具等。
但是如果以產品管理的維度去思考，KPI的運用是整條業務鏈條較靠後的部分，指標才是核心，在沒有KPI的時候，也是由指標到工作計劃再到執行。只是原先我們在執行過程中缺乏工具來評定執行是否符合計劃。如果指標定的不合理，指標設計流程不規範不科學，不管有沒有KPI，在員工執行的時候，正道走不通，就只能搞些歪門邪道了。
關於員工是產品，並不是說，給員工高薪高福利就是做到這一點，慾壑難填，即使是馬雲也填不滿人類無盡的貪婪。目前的產品設計已經比較成熟，一切從用戶角度出發。馬雲玩了一個把戲，員工的用戶其實就是馬雲自己，當然窗口型的崗位比如銷售，他的用戶還有客戶。馬雲的想法和其他的企業家 沒什麼不同，就是讓員工成為他心中的模樣，區別就在於馬雲有資源，通過培訓、工作環境、文化建設、激勵等等並非直接與薪酬相關的內容來塑造他的員工。薪酬並非是影響員工的全部原因。而我們平時所厭惡的企業主，往往缺乏資源，把洗腦演講當成文化建設等等，把人心想的太簡單，等等太多這裡不做贅述。
很多答主都說了，員工是有腳的。沒錯，目前這個時代，勞動者的競爭程度在我看來還比不上企業之間的競爭，產品線越長、組織越是精簡的企業，和外界的競爭就越慘烈。知乎上普遍認為現在的創業環境很糟糕，我想，勞動者的成長速度那麼快，HR領域的管理思維是不是也能上升一些。
馬雲這個演講，若真如媒體公布的內容一致的話，通篇就只有一個核心：我（馬雲）希望員工能夠和阿里巴巴一同進步。
就看各位看官如何理解了。「最討厭天天說wp1%用戶少不開發客戶端，還在賺wp用戶錢的公司「
補充說明：在某些只能使用支付寶的場合，微信錢包等同類產品無法使用，wp用戶只能打開手機使用網頁版的支付寶，此時被默認為電腦端登錄，轉賬需要收取一定比例的手續費用。
首先很反感資本家教員工怎麼做人。一紙合同的僱傭關係而已，你還真以為自己是家長啊。
其次，公司都不喜歡抱怨自己公司的員工，這是顯而易見的。哪個公司喜歡在公司里發放消極情緒的人呢？所有混過職場一段時間的應該都明白這一點。但大家應該都明白這一點，和你作為老闆說出來是兩回事。就跟老闆跟手下說，你們要好好跪舔我一樣，不禮貌，沒有修養。
總之，觀點怎麼樣另說，我建議馬雲先生提高個人修養，懂得現代社會裡他有錢當老闆也不是高人一等，應該對所有人有基本的尊重。公司不喜歡抱怨的員工，這本身很正常，但拿到公開場合以訓話的方式來高姿態表達，實在是有點……中國人根深蒂固的特點了。
三千年中國文人的命根子：帝王夢。
林副統帥送給毛統帥有四個稱號，深得毛的歡心：偉大導師，偉大領袖，偉大統帥，偉大舵手。
後三者者很好理解，可是為什麼還要『導師』的稱號？偉大領袖，偉大統帥，偉大舵手還不夠嗎？
不夠，當然不夠。
『領袖』和『舵手』，只表示我權力比你大，但不表示我道德和意識形態比你高，那天你武力奪去了我的位置，你也可以。
但如果我是『偉大導師』，那就不一樣了，我在道德和思想上也比你高。
這是完全不一樣的。
帝王夢的終極興趣，不是一紙合約，不是上下級的契約關係，而是一種：絕對意義的忠。
一紙合約？對不起，沒興趣。我要的是精神層面徹底地臣服。
我們還是不願意活在一個用契約進行規範的社會裡，不習慣，沒有安全感，總要找理由，尤其是道德優勢。
本質上，他們都想當毛澤東。
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補充，評論說，私企怎麼干都可以。太對了。百分百贊同。
馬雲說什麼無所謂，因為是他的企業。他要別人跪舔才不開除也可以，沒問題。
但，我說的是我的評論，我既無讓他改變的本錢，也無改變他的能力，也沒有主觀意願。
我只是評論。
洗地不是這麼洗的。
評論區又見吃瓜群眾。
我並不覺得馬雲說的對還是錯是重點。對，當然對。
重點在於是否合適公開表達。我認為不合適。
有人說，他願意，與你何干。我的回答是：我願意評論，與你何干。
有人說，和毛有毛關係？關係大了！你非要拿衣服，我也沒轍。
哈哈。
這個話題我有興趣，忙完過來叨叨。作為一個小小管理層， 估計我本周日能休息一天。（我不屬於互聯網行業，純夕陽產業）來這裡純吐槽的。
1、剛畢業的時候，我抱怨公司不重視新員工，雖然中層員工是骨幹，但許多事情是我這種拚命三郎乾的。
2、等我成了骨幹員工，我抱怨其他同時不努力，耽誤工作效率，我明明付出更多，為何年終獎只多年幾千。更抱怨公司偏向管理層。
3、換了家公司，等我成了最低級的管理層，我抱怨公司沒有給我更多的管理許可權。事情多，手下少，凡事得自己背鍋。成了部門加班最多的人。
4、再換公司，成了員工。抱怨公司領導看不到自己的能力。覺得一有些方面比領導高明，做事不彙報過程，只彙報結果。一直覺得自己有點不受重視。
5、又成了小小管理層，但許可權大點了。我抱怨公司沒有在各部門之間更支持我、抱怨公司OA審批太麻煩、事情多，手下少，凡事得自己背鍋，又成了部門加班最多的人。堅持了大半年，我慢慢體會到之前領導的種種是有道理的。
6、老了，年輕時候一個人能頂兩個人。但現在我只能頂1.5個人。那些自認為自己合格，卻達不到我要求的，開掉。我不再指望我的以身作則能帶動他們。人力覺得賠償費高，分管高管和我堅持換掉。
7、按照計劃、KPI ，每人分配任務，一兩次完不成，苦口婆心提醒。如果還完不成只能公開批評，如果再完不成，換任務，如果再完不成，走人。 我們是來做事的，不是來領工資的，完不成目標就該主動走人。
8、我也開始煩抱怨公司的人。如果你真的很努力，,你的抱怨我可以容忍或者接納。比如我雖然私底下抱怨公司，但工作從來都是妥妥帖帖的。
9、抱怨公司員工的一般是兩類。一類是總覺得事情可以做得更好更順暢，需要改進。一類是抱怨工作難、任務重、繁雜。前者值得鼓勵，但要多解釋溝通，爭取理解。（公司是個過程幾何體，而不是一個單體）。而後者他媽的就想著什麼時候打卡下班，
10、從不抱怨公司的員工就是好員工嗎？可能 這些員工才是最可怕的蛀蟲。這種人看著光鮮、聰明，口才也不錯。但公司的任何規章制度，他們都可以鑽空子躲掉，或者虛以委蛇輕鬆應付。表面功夫做的不錯，但項目就是不能往前走，或者往前走就掉坑裡。你就算在會上罵他祖宗，他也不會臉紅，哼哼唧唧的應付你。出事後你真打算找他責任，他口若蓮花又蒙了另一家公司人力，跳槽去上班了，而且加薪20%。 這種員工一旦出現，一個人就可以殺傷一個團隊。但更高層領導往往不容易發現他們惡劣之處。高管往往只會看到他們的儀容、談吐、承諾。我只是覺得句勢和意思很像，水表已拆，逃。
阿里的福利待遇在行業內都是排在前列的，一般錢都是給到位的，公司氛圍也是很好的，所以馬雲這麼說對阿里員工來說完全合理。
朋友圈那些轉發這篇文章並以此教育員工的老總，我想問問你們：
錢給到位了嗎？員工委屈了嗎？
「天天說中國不好，你為什麼不出國？」——馬雲主席
先來三幅圖，大家感受一下：
然後再思考一下如下問題：
1、」天天說「，誰天天說？
是「某一個員工天天說」，還是「所有員工天天說」，還是」今天張三來一句，明天李四來一句，後天王五來一句「？
第一種，你真該聽聽這個員工具體說什麼；
第二種，你該開掉幾個中層管理者；
第三種，純屬正常。
2、」說公司「，你確定你的員工是在說公司？
員工甲說」我們上司人品太壞了「，顯然他說的是上司；
員工乙說」公司這流程太冗長了「，顯然他也不是說公司，而是」公司流程「——更有可能他不便具體針對某個人、某個部門，只能籠統地稱之為」公司「，」春秋筆法「罷了；
3、」說公司不好「，是不是真的」不好「？
把員工的建議、意見、看法，不加區別，統稱為「抱怨」，這本身就是一種「亂扣帽子」、充滿情緒化的幼稚行為——遺憾的是：不少管理者，一遇到員工發表異議，就一概斥之為「抱怨」。好像只要來他一發「抱怨卡」，他們自己的「不作為」倒變成「冠冕堂皇」了。
碰到不同見解怎麼辦？簡單，扣一頂「異端邪說」的帽子，然後再慢慢修理——就像中世紀對所謂的「女巫」處以火刑一樣。
管理者理應有這樣的技能：從員工的意見建議中，發掘出合理成分，從而使工作開展得更順暢——可惜，根據二八定律，80%的管理者其實害怕承擔責任、害怕變化，是如假包換的「風險逃避者」、「小富即安者」。
4、」說公司不好」，是不是真的「公司不好」？
兒童的世界中，只有「好人」和「壞人」——可在一些管理者的世界中，似乎也只剩下了「非黑即白」，思路簡直可以說是「簡單粗暴」。
員工對公司提出批評、意見，是他討厭公司、反對公司乃至唾棄公司？
不，愛之深，責之切——不會觀察、不動腦子、不希望公司變得更好的員工，才不會冒風險去講企業的問題、講自己的感受。
恐怕正因為對公司抱有期待，才會「膽大包天」、「逆龍鱗」。
5、至於有人說「抱怨，還留在公司幹嘛」，覺得「抱怨」只是弱勢群體的「專利」——持這種觀點的人，你應該想得更深一些，對人性多研究一些：
第一、請你把以上四條結合起來看，尤其是第三、四條。
第二、真正的人中龍鳳，恐怕5%都不到——只有人才員工遇到人才上司，且意氣相投，才能如魚得水，這概率低到不能再低；
第三、即使普通人，兩個人意氣相投，仍然是小概率事件——覺得「有本事就能隨便開價，就能到處被人搶」的人，有點天真無邪了吧？
絕大多數情況下，要麼員工不舒服，要麼上司不舒服，所謂的「抱怨、互相看不慣」是絕對的，「相安無事、其樂融融」才是相對的。
馬雲說得很對, 討厭公司就走人, 如果能力不行走不了, 那就好好學習, 爭取能走人
對公司的不公以及變態都默默容忍的人，一般是要離職了
你天天說國內不好，你怎麼不出國啊。
你在國外有什麼資格說國內。
過一百贊了，不勝惶恐，我的意思是希望大家理性看待批評和挖苦。挖苦沒資格被當作批評，批評不應該被誣衊為挖苦。
我為了表明不是美分再加個。沒辦法去美國的當然只能愛國了，你有本事去美國再愛國啊？
肉身都在美國，還好意思說你愛國？
大實話都很難聽。
馬雲是阿里巴巴、互聯網界和段子手界的神，他在他的世界中這麼說完全沒問題，但是我們怕的就是某些缺心眼的「鄉鎮企業家」和「網紅段子手」斷章取義，在朋友圈和微博XJB轉發。
而且從文稿全文來看，馬雲主要是強調團隊精神，強調企業文化，所謂「最討厭天天說公司不好 還留在公司里的人」這句話並不是演講內容的核心，當然媒體是非常職業非常敏感的提煉出最吸引眼球，最具爭議的。
哦，說的挺對呀，當個黃埔軍校嘛，鍍層金就走嘛～
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