BAT 是怎麼做股權、期權激勵的？

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百度、騰訊、阿里是怎麼做股權、期權激勵呢？

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最近，有好多用戶找我諮詢「股權期權那些事兒」，一一解釋太累了。好久沒答題了，不如借這個問題給大家介紹下：「BAT期權哪家強」。

1、看國內，BAT如何發期權？

在國內，雖然還有很多人對期權持有懷疑態度，但是隨著越來越多創業公司正在積極推行期權激勵機制，也已經創造了大批的富豪，這使得期權機制正在成為中國的創業文化的一部分，下面就以BAT為例介紹國內的情況：

1）阿里螞蟻金服

雖然阿里的企業文化經常站在輿論的風口浪尖，但是客觀地說，講江湖文化的阿里對員工還是比較厚道的。據了解，目前，至少65%的阿里集團員工獲得了公司期權，老員工甚至可以直接獲得股權，相當於行權價為0的股票期?權，員工持股大約佔集團股權的3%左右。

阿里技術員工從P6級開始有權獲得期權或者股票。根據技術級別對應期權股票數額，基本定級之後就是這個數額，不會有太大的浮動。期權一般會分成四部分發，每年發放1/4。

從上表可知，每一年阿里的技術人才級別對應的股票數都明顯下降，這一方面是由於阿里的股價在逐步提升，要保持總package不變；另一方面，也是由於阿里對技術人才的要求在逐年提高。

那麼，好不容易升到級，拿到手的股票如何處理呢？阿里有完善的內部交易系統，雙方可以自行協商後，在系統上進行交易，當然交易僅限於雙方都有股票的情況下。而高層的股票，由於量大價值高，一般是專門的基金公司來收購和操作了。

另外，尤其值得一提的是，螞蟻金服勢頭正猛，雖然股價比較便宜（今年初估值4美元/股），但是很豪氣，股票給的相當多，幾乎是全員持股，員工持股占集團股權的40%，這樣的金主必須單獨拎出來：

但是，螞蟻金服的股票是無法自由交易的，一旦離職，必須賣給公司，20%的個人所得稅和最高45%的交易稅也是肉痛，這一點阿里非常嚴格，沒有百度、騰訊靈活。
2）騰訊

騰訊現在比較少發放股票，即使發放股票，也是採取固定行權的方法。騰訊5位創始人以外，員工持公司股權應該不超過5%。走職業經理人路線的騰訊會給與員工較多的現金報酬，這是騰訊技術人員的一般基本月薪：

3）百度

百度的股票比阿里少，但是比騰訊多。且百度的股票浮動較大，以下是參照總的Package給出一個大概的比例範圍：

可見，級別越高，期權可以談判的空間就越大。另外，百度每年的流動性比較大，且歡迎技術大牛帶領自己團隊空降，機會比較多。

2、對比國外：矽谷怎麼給期權？

從上世紀九十年代起，在富有創業精神的矽谷，股票期權是一種重要的企業文化和一種生活方式。現在，大量新開張的公司還是要依靠股票期權的誘惑力來吸引那些天賦極高又酷愛冒險的人來為自己工作。據統計，矽谷創業公司的期權分配一般如下：

外聘CEO - 5%到8%；副總 - 0.8%到1.3%；一線管理人員 - 0.25%；普通員工 - 0.1%；外聘董事會董事 - 0.25%：期權總共占公司15%到20%股份。

這些矽谷的創業公司普遍實行全員持股或者是大量員工持股，根據員工級別、工作類型決定授予的期權數量。這樣的期權制度會讓員工有一種主人翁意識，增加對企業的忠誠度；同時，也能讓員工分享公司的成功和榮譽。

一句話，矽谷的創業公司希望將利益分配公平，從而形成有戰鬥力的創業團隊。

3、那麼，如何根據期權挑公司呢？

面對一份互聯網公司的offer，期權是判斷其是否靠譜的一個重要指標。BAT其實代表了三種不同期權授予方式的公司，你可以根據你對自己的職業定位，選擇最適合自己的類型。

1）阿里/螞蟻：全員持股型，加入的Timing很重要

阿里的員工持股比例高，尤其是螞蟻金服的全員持股計劃，體現了互聯網企業開放、分享的本質所在。選擇這類快速發展的公司，就是看好公司的前景，用期權收益分享到企業的成長價值。而加入這類公司，Timing很重要，去年與今年比同一級別的員工可能期權就多很多，但行權價格越低，當然其中的風險需要自己考量。

2）騰訊：職業經理人型，選擇的業務很重要

騰訊是典型的「外企文化」，比起期權，公司更願意給員工現金報酬。在這類互聯網公司，創業的氛圍會淡一些，員工更多的是以職業經理人的心態為公司工作。不同部門、不同項目之間的薪資待遇會差別很大，所以選擇一個核心的業務很重要。

3）百度：牛人空降型，談判的手段很重要

與阿里自己培養高層不同，百度歡迎牛人帶著自己的團隊空降。選擇這類渴求牛人的公司，只要證明自己是實力，期權的談判空間比較大，這也體現了公司對員工的重視程度。但是空降也有兩面性，容易派系對立，搞小團體，這也是你要考慮的因素。

總之，回顧矽谷創業公司的期權歷史不難看到，期權具有周期性的特點。在一家創業公司的早期和高速成長期，會給較多的員工發放較多的期權，但是當公司進入平穩、成熟狀態，期權的發放要求會逐漸提高，數量也會減少。反觀國內的BAT和其他一線互聯網公司，也是如此。

在技術人才流動空前頻繁的當下，把握時機，選擇一家快速發展，有可觀估值前景，且願意給員工期權激勵的公司，已經是越來越多優秀技術人員跳槽的選擇。

最後再強調下：

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參照文章：

工股權激勵不僅是公司治理的重要手段，一定程度反映了創業BOSS在面對金錢和員工關懷的態度和胸懷。當然，在創業過程中為了企業生存需要引入投資方，使得絕大部分股權旁落他人，實在沒有股票期權可分也是沒辦法的。

　　不管怎樣，對於員工而言，能分享到企業成長價值肯定是幸運的，特別是那些「潛力股」企業，而分享不到也是時也運也了。借阿里小微轟轟烈烈的全員持股計劃，筆者對互聯網公司員工股權福利做了個小起底，看看互聯網有多少IT苦B有機會一夜變鳳凰。

　　梳理髮現，其實互聯網企業中，員工持股占公司股權大部分在5%以下，10%以上也已經鳳毛麟角。

　　小微和阿里集團

　　上周五，阿里小微一口氣掏出40%的股權，給小微金服以及阿里集團近2.4萬名員工每個人發放股權福利，實現了全員持股。除去馬雲持股不超過7.3%，其他員工的持股也達到驚人的32.7%。目前阿里小微估值至少60億美元以上，成長潛力不可預估。而馬雲持阿里小微股權不會超過7.3%，也是目前網上可查的互聯網股權結構資料中，持股比例比較低的一位互聯網大佬了。

　　馬雲目前持阿里巴巴集團7.3%股權，加上管理團隊，股份大約10.4%。阿里巴巴員工持有股權大約佔集團股權的3%左右。這個比例不算高，但阿里巴巴集團現在估值還不錯，750億美元以上，這個3%也價值20多億美金了。加上之前B2B上市時的數據顯示，阿里集團持股員工的比例至少在65%以上，而且這次阿里小微大派股一定程度上也是阿里巴巴員工的收益。

　　360

　　紅衣教主雖然霸道，但員工股權激勵方面還是肯下血本的，這也是儘管360口碑不太好但員工仍然願意在裡面打拚的原因。11年IPO的資料顯示，360員工共持公司22.3%的股權，超過了第一大股周鴻禕個人持有的21.5%，號稱員工股份比例最高的中國企業，這也是最為周教主津津樂道的事兒。不過現在記錄已被阿里小微刷新了。據紅衣教主最新的口徑，目前360員工持公司份額股權已達到24%，持股員工比例不詳。

　　百度

　　百度員工股權福利主要集中在創業初期，公開資料顯示，IPO之時，百度員工總共持公司股份9.2%。不過初業初期的受惠員工畢竟是少數，之後未見資料顯示百度有員工配股計劃實施。過去9年百度市值翻了50倍，可惜與大部分員工無緣。創業BOSS李彥宏。2004年IPO後，李彥宏持有百度股權22.4%左右，最新資料顯示持股比占減至20.78%。

　　騰訊

　　除創業初期少數員工獲得過股權激勵外，騰訊在09到11年間也給員工發過兩輪股權獎勵，有3200多名受惠員工。騰訊的員工為2萬人左右，員工持股比例相當於17%左右。不過，兩批獎勵股票加起來也只有也騰訊發行股本比例0.55%。令員工們欣慰的是，騰訊的股票過去幾年翻了數倍，雖然股票不多但平均也可以賺個近100萬人民幣。騰訊的創業BOSS的股權為10.25%，總裁劉熾平為0.56%，騰訊5位創始人以外，目前騰訊員工持公司股權應該不超過5%。

　　京東

　　雖說東哥在各種場合強調對京東有絕對控制權，但經歷了四輪總額超過22億美元的融資，東哥手上的股權肯定不會太多。不過東哥聲稱，員工股權已超過他個人持有的70%，也就是說假設東哥現在有10%京東股權，員工應該至少持17%京東股權。雖說這一現狀很大程度是由於東哥融資把手上大部分股權割讓所至，但至少肯定東哥沒有完全犧牲員工股權利益。不過持股員工比例不詳。

　　多玩YY

　　多玩是員工股權激勵比較積極的互聯網企業之一。從2010年開始，多玩曾先後九次向員工發售股份，價格在0.1至1.2美元之間。三年間，多玩通過股權激勵共向員工派發7820萬股股份。上市時，多玩股的創始人李學凌和雷軍目前均以23.8%股權成為大股東，員工持公司股權大約10%左右。

　　去哪兒

　　去哪兒股權主要集在投資方身上，因此留給員工的股權福利也不多。其股權結構是這樣：大股東百度持股比重達61.05%、公司高管及董事股占公司股權23.27%，管理層與員工只佔公司股權2.3%左右。由於沒多少員工股權激勵空間，因此去哪兒給員工的行權價是0.01美元——幾乎相當於白送。去哪兒的創始人庄辰超持公司股權7.23%。

　　噹噹網

　　噹噹是普通員工占公司股權情況大約是5.5%，相當於是1789萬股。由於沒找到噹噹員工期權成本資料，所以沒法估算員工持股收益。噹噹的股價這一兩年一直5-11美元間徘徊上不去，普通持股員工收益應該不大。上市時創始人李國慶夫妻持股約為43.1%，是互聯網上中持股比較較高的創始人。

　　優酷

　　優酷沒有直接披露過普通員工持股情況，據他們高管口述公司一定的股權激勵機制。不過曾有消息爆出，上市時優酷員工被授予的原始期權在上市前已經被公司重新計算合併，其持股數將是原有的18股合併為1股，即員工手中的股權數量縮水為之前的1/18。消息沒得到最終確認也不好作評論。優酷網管理層在IPO時持股比例比較高，達到52.37%，其中古永鏘通過個人和公司持股41.48%，隨後古永鏘減持22.34%。

　　搜狐

　　上市之後，搜狐給員工的股權福利最大手筆是08年計劃分拆暢遊上市之時。當時張朝陽拿出1060萬美元給員工股權獎勵，其中包括17.7%的暢遊股份。資料顯示，搜狐於2000年7月12日在納斯達克掛牌上市，截止2009年2月9日，普通股持股人才只共有26位。目前張朝陽對搜狐的持股為20.2%。

　　小米

　　小米的股權沒公布過，具體不得而知。可以確認的是小米中層以上有股權激勵政策。小米現在估值已近100億美元，後面應該還有上升空間，這對持股員工是個福音。公開資料顯示創始人雷軍持有小米超30%發行股本，持股員工比例不詳。

　　員工股權福利附表：

　　公司員工持股狀況創始人持股

　　1阿里系公司員工100%持股阿里小微，占股權比例32.7%

　　大約65%以上員工持阿里集團3%股權

　　馬云：阿里集團7.3%；阿里小微不過7.3%

　　2奇虎360員工持24%股權周鴻禕：18.46%

　　3多玩YY員工持10%股權李學凌：19.8%

　　4百度員工持股權9%李彥宏：20.78%

　　5噹噹網員工持5.5%股權李國慶：29.6%

　　6騰訊17%員工持股

　　員工持股權5%以下

　　股票價值高馬化騰：10.25%

　　8去哪兒員工持股權2.3%庄辰超：7.23%

　　9搜狐員工持股少張朝陽：20.2%

　　10優酷員工持股少古永鏘：22.34%

　　11京東比創始人多70%未公布

阿里的最慷慨吧，百度對小氣，騰訊變化比較少

螞蟻股票現在多少錢一股了啊，為什麼會有最高45%的交易稅呢？不是交了個人所得稅了嘛

BAT三家企業均成立不到二十年，卻發展為中國乃至全球頂尖的互聯網企業，並且員工人數眾多，其中阿里巴巴總員工超過7萬人，百度、騰訊總員工均超過4萬人。

BAT能夠發展壯大縱然有很多因素，但一支強大的戰鬥團隊不可或缺，三家公司均有著完善的薪酬體系、股權激勵作為保障，粗略統計如下：1、阿里系公司大約65%以上員工持阿里集團3%股權；2、百度員工持股權9%左右；3、騰訊17%員工接近5%。

股權激勵有利於創造企業的利益共同體、有利於業績激勵、有利於經營者關注企業長期發展減少短期行為、有利於留住人才吸引人才，值得企業借鑒、使用。

同時必須指出的是：企業不做股權激勵是等死，做不好股權激勵是找死。請企業家朋友在做股權激勵是務必反覆斟酌、最好能請專業的律師團隊進行諮詢，然後再推行股權激勵。

具體情況可以加VX：xuliguquan詳細了解。

泰山管理學院馬方：期權激勵是門技術活

導語：股權激勵已成為一種常見的企業管理實踐。除實際股權和虛擬股權激勵之外，公司還可以進行期權激勵，即公司在與經理人簽訂合同時，授予其未來以此時約定的價格購買公司一定數量普通股的選擇權。

某公司在2012年按照每股5角錢的價格向員工配股，2015年員工按照這一價格行權，此時如果公司經營業績好，股價可能已經提升至10元，員工就獲得了每股9.5元的增值收益。如果公司價值沒有提升，員工也可以選擇不買。期權激勵主要包括贈與、授權、行權、出售四個環節。以2%的激勵比例為例，贈與是未來給你2%的期權，也就是該員工可以持有的股權總數；但2%不會一次性給，而是分次授予，比如每年授予0.5%；從授予到真正持股，員工需要行權（掏錢購買），之後才可以出售轉讓獲取增值收益。

期權激勵看似簡單，其實有很多地方需要權衡。經緯中國創始管理合伙人邵亦波曾談到易趣的例子。易趣在這方面走的是矽谷道路，期權發得早，員工過了試用期就發，幾乎每人都有。這樣做的好處是可以齊心協力把公司做成功，大家都高興。壞處是每個人「免費」拿到，很多人不夠珍惜，覺得期權不會值很多錢。也有公司發得很晚，到了公司快上市時才發，並且發得很少，很多員工都沒有，或者做了兩三年以上的老員工才有。有家從事網路安全服務的企業，業務進展不佳，為提振士氣，老闆決定對競選出的10名核心高管進行1.5%的期權獎勵，這讓其投資人大為震驚：太少了。顯然，該公司激勵不足。股權激勵如果不到位，等於沒激勵。

從期權激勵的模型可以看出，這種激勵方式由於在獲益上需要經歷很長時間，因此弱化了每年的分紅，人們更看重差價，也就是增值。這就使它有了自己的適用範圍，即高成長、低利潤、負現金流的企業，很多TMT公司就屬於這種類型。噹噹網是一個例子。它上市這麼多年依然虧損，假如用分紅權（屬虛擬股權）激勵，人早就跑光了，但它授予的是期權，賺的是股票增值。

在實操中，企業創始人應注意「要買不要送」。期權的核心概念是，我給你期權，大家共同努力，實現公司業績成長，然後大家一起來吃肉，如果沒有實現，就連湯都喝不上。所以，期權一定要讓員工出資購買，因為如果是送的，員工會覺得是否達成目標無所謂，就沒有激勵上的意義。

就適用階段來說，創業公司可以在成長期考慮期權激勵。創業初期，企業往往還沒有利潤，無法分紅，採用實際股權激勵比較好。到了成長期，要根據不同企業的特點靈活選擇股權激勵方式。從核心高管中選擇的未來接班人肯定要給實際股權，對於中層則可以考慮虛擬股權及期權。成熟期一般處於上市階段，股權的近期收益很可觀，可以考慮實際股權激勵；到了高成長後的衰退期，股權已經沒有吸引力，應以現金激勵為主。

來源：泰山管理學院馬方：期權激勵是門技術活

我是一個初創公司的老闆，我想知道如何去實施股權期權的實施呢？在這方面比較了解的朋友可否加個QQ詳聊一下！2540061641

小微是股票增值權，和一般公司的股票期權不一樣。
所謂股票增值權就是，如果你離開公司，股票必須被強制回購，不能持有。

對比久邦數碼好多在公司工作了五六年甚至在前程無憂上看到工作了八九年的中層也在公司上市後紛紛離職，就知道那老闆有多麼小氣

小微全員持股？消息可靠嗎？現在進小微的應屆生還能得到股票不