為什麼職場爭鬥中認真幹活的人有時會敗給不幹活的人？
反對以上大部分答案。
一個優秀員工的黯然離職，永遠是部門領導和老闆的錯。
不要扯什麼職場情商和辦公室智慧，公司和部門，永遠是將業務或利潤放在第一位。而業務或利潤的大部分，都是由優秀員工支撐的。一個優秀員工的離職，永遠是公司或者部門損失。老闆和上級最重要的工作之一，就是留住一流員工。留不住一流員工，是無能的老闆和上級。當然，那些只需要馬屁精的機關或者壟斷企業、跨國巨頭除外。優秀員工指那些業務優秀、能力卓越、埋頭苦幹、腳踏實地的員工，簡單說，會做事的員工。
一個優秀員工的離職可能影響不大，但形成一個劣幣驅逐良幣的職場環境，公司這艘大船就在危險的海域航行了。只有風暴來臨，才知道水手的高低。職場與戰場。二戰蘇軍大量的高級指揮員被清洗，結果蘇德戰爭下場如何眾所周知。太平洋日軍優秀飛行員越打越少，最後空戰的敗局無可挽回。文革的政治挂帥，最後在自衛還擊中被徒弟乾的灰頭土臉。
垃圾老闆和上級比比皆是
很多老闆自身素質和修養較差，很難讓優秀員工信服或尊敬。或者自己也在謀求上位，很難保持公司利益和個人利益的一致。這才給了辦公室政治留下了巨大空間。幫派林立、諂媚成風的公司或者部門的根源，很大程度在垃圾老闆或者上級主管身上。這樣的地方不呆也罷。試想，要在一個整天看人臉色說話、聽人口氣談事的環境，誰能真正用心做事。馬屁精和實幹豬都是實際存在，如果馬屁精多到實幹豬無路可走，那麼實幹豬走掉是最好的結局。
馬屁精和實幹豬是兩股道上的人
一般人其實都是馬屁精和實幹豬的混合物，但象兩者都做的出類拔萃並非易事。馬屁精和實幹豬是兩股道上的人，都需要耗費時間精力和心理能量。想從實幹豬升級為大牛，只能把有限的精力和智慧投入到做事而不是所謂的做人上。和馬屁精拼殺，死的難看的大多數都是實幹豬。樓主同事即是。當年太祖麾下戰場血風腥雨中倖存下來的軍事主管，最後都沒幹過整風中上串下跳的政工高手。但從更宏大的角度看，實幹豬才是無敵的。中國所謂幾千年的歷史，只不過御人玩人的馬屁精歷史，在實幹豬的堅船利炮下，最後全部成了戰五渣。
人生是一盤很大的棋
我不認為實幹豬離職是一個壞的結果。不要被所謂高大上的職場情商所忽悠。小學時老師愛同學誇的小班長早已不知所蹤了；高中時人見人愛花見花開的校草也杳無音信了；前同事還繼續用小伎倆耍著新入職的人，而前前同事已經找不到新人耍了。人生要走一段一段很長的路，其中很多段對實幹豬都是黯淡無光的。太多人都想在那段時光踹你一腳黑你一把，不要因此忘了前行的路。人生是一盤很大的棋，要學習太祖的眼界，不計較一城一地之得失。腳踏實地地培養自己的能力和經驗，那些是可以幫你在未來走的更加穩健。即使在某個公司一敗塗地也不要灰心。人生很漫長，相對來說，實幹豬有更大的空間。馬屁精只能在一個公司拌倒你，不能在所有的公司拌倒你。調整心態，等待機會，總有一個職場屬於你。
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我曾經呆過一個著名的互聯網公司，裡面就是一個實幹豬和馬屁精成堆的地方。公司有上十個部門，只有2,3個部門是實幹豬的樂土，我負責的部門就是其中之一。我的團隊最多也不到20號人。我是一隻實幹豬，我的上級也是。但公司老闆不是。我作為team leader，做的做重要的工作就是剔除馬屁精，無論是內部的還是外來的。手段包含陽謀和陰招。最終的目的就是維持一個實幹豬為主的團隊。然後在其餘的幾年，觀看其他部門馬屁精們各種精彩演出。以上觀點也全是那幾年和前後職場的觀後感。
我想，用一篇三國殺盛行期間的職場文章或許可以拋磚引玉。
職場人士大致能夠分為五類:「忠臣，太監，庸臣，勇將，主公。
我有個朋友，他30出頭，在500強公司做技術經理。他戴無邊眼鏡，穿一身土黃色的夾克，下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閑皮鞋，典型技術高手范。三年前，他幫助公司解決兩個很大技術難題。當年的年會，大中華區的總裁拍著他的肩膀說，有前途！大家頻頻舉杯，大家和他自己都覺得，小子機會來了！但是兩年過去了，身邊的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人還已經成為高管，只有他還是紋絲不動。
對於職場，他的想法象山楂樹之戀一樣單純，他覺得職場就是一個靠本事吃飯的地方，只要提高能力，沒有必要主動提要求，一切都會有的！但是又過去一年，他的技術越來越好，晉陞之路卻越來越長。他的問題很簡單，為什麼我什麼都不要，一心只想把事情做好，卻沒有晉陞？
答案很簡單，就是因為他「什麼都不要，一心就想把事情做好。」他違背了一條職業發展的黃金定律，我建議你認真把他抄下來，沒事給自己重複重複再重複「在忠誠的前提下，能力越高越好，在不確定忠誠的前提下，能力越低越好。」
如果把職場人士做個分類，結合現在流行的三國殺， 職場人士大致能夠分為五類:「忠臣，太監，庸臣，勇將，主公。」忠臣是企業裡面最受歡迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大權，右手握期權，企業的核心部門的核心位置，一般都擠滿忠臣，企業核心上升通道，也往往留給重臣。比如說周瑜，比如說諸葛亮。太監在企業里屬於向上吃香，向下招人恨，但總能屹立不倒的人。
我們從小聽到關於馬屁精的故事，難道還少嗎？事實上太監也很委屈，他們的晉陞與其說是因為馬屁，還不如說是因為主公，他的確有很多需要太監的職位——比如說集團的總助、財務（涉及上市等不算）人力，這些位置，其實誰干都差不多，但卻有太多內幕不足為外人道，這就是很好的太監職位；再比如當企業有了成型的制度和品牌，又準備開拓一個勢在必得的市場，太監型的選手往往會毫無懸念的出列。其實管理者也知道太監能力不高，但是能力不高本身是一種競爭力。誰願意有一個野心勃勃的財務或者人力資源經理？事實上，在中國這個還沒有形成契約精神的職場，太監選手相當搶手。
再來說庸臣，這種人數量龐大，成績平平，碌碌無為，你現在從文章裡面抬頭一看，幾乎滿眼都是，跳過不表。
而主公，就是公司的頭目，這也不用細說。
最有意思的是第五種人：勇將，他們戰功累累，戰鬥值很高，沒事還業餘學習提升經驗值，問題是他們的物質要求不多，正義感卻隨著能力與日俱增，更糟糕的是他們能力太高，不太受控。對於這種人，企業是又愛又恨?愛的是如果要出個大招必須請這幾位爺，恨的是一沒伺候好，他們就到對手那裡去了?這意味著你好不容易培養出一個勇將來，大招還沒有來得及出，說不定還得接個大招?（前段時間的國美電器，貌似如此）在無法出招和接招中間，很多企業會選擇讓勇將遠離核心業務——在核心的地方，庸人都比勇將好?這更讓牛人們覺得自己懷才不遇，奸人當道。勇將於是換個地方征戰，一直到老到打不動了，就被職場一腳踢出來。
這樣的「實在人」比比皆是。比如說在曹操看來,揚修就是那個領導放PPT他總是知道下一張的人,簡直可恨極了?在宋高宗看起來,岳飛就是總在希望老領導空降回來做CEO的人,實在比金匹術還要可恨?
所以在今天的職場，勇將衝鋒殺敵在業務部門，重臣守京城管集團總部，太監在內宮運作財務人力，庸人則到處混著。這樣的布局看似不妥，其實是企業內部運作效益最大化的最優機制。與其說是權謀，不如說是制衡。
看出來了嗎？不管你現在是勇將還是庸才，最好都先提升一下你的忠誠度，很容易「被岳飛」掉。提升忠誠其實不難，有軟實力也有硬實力。如果你平時可以八面玲瓏，心領神會，六一不陪孩子去陪老闆打一天高爾夫，那你屬於軟實力比較強的一類。但是如果你覺得溜須拍馬非你所願，也可以提升硬實力——比如說你可以調整你的能力發展方向，使之與上司合作更好；或者讓自己有些必須依託公司才能辦到的事情，讓公司對你有所控制……如果這些你也懶得做，那就買個房再結個婚，然後讓大家都知道你有十年時間禁不起折騰?——不是開玩笑，很多公司招聘重要崗位，非已婚人士不行，買了房子更佳。
回到開頭那個故事， 我告訴那個哥們，你現在就是一勇將。如果你希望希望晉級重臣，你得有個什麼事讓公司能管著你，古時把自己的家眷送到京城，給天朝養著，就是這個意思。
他出門仰天長嘯恍然大悟，回家寫了個Email，要求明年公司出筆錢讓他出國進修業務。三個月後，預算批了下來，半年後，他升了。我想老闆也長吁一口氣，他終於是自己人了。
這是博弈論中經典的智豬博弈的例子。
這跟中國的體制國情文化有毛關係，這就是在公司的制度環境里一個最優策略的選取問題。
公司要想創造收益，總得付出相應的代價，那麼這個代價誰來出，誰來做事情？
一個能力差的人，不能太大作為。因為這樣的人創造的收益比較少，公司全體都喝西北風，所以能力差的人不作為，必然能力強的人得上，能力差的人出力少，能力強的人出力多，這時，小豬必然搭上了大豬的便車。
一個對收入和付出感覺不公的人，不願意太大作為。有一些人必須要勤勤懇懇的付出才能保障好自己的一畝三分地，這時，產出的結果卻又與大家共享，懶惰的豬又搭上了勤勞豬的便車。
所以，有些人就是不作為，這是公司的管理制度問題（尤其是分配）。
然而，做事的那群人離職（至少在題主看來離職的人是做事的）也並非不可思議。而且，估計很多人都可以想到這必然不是因為他們做事才離職的。
公司裡面不會存在什麼都不會的人，一般而言，只在工作的積極性，能力的強弱，和能力的多方面性存在差異。
長期以往，能力強，積極性高的心想我為什麼要努力工作，成果還要和大家分享，他們不幹活也餓不死，我為什麼要幹活。於是他變成了另外一隻懶豬，或者抱著「爺不伺候了」的想法跳槽，就會發生劣幣驅逐良幣的事情。
另外，從管理層的角度，對公司而言，有作為不代表一定重要，不是有作為的人就要留下。即使對公司真的有貢獻，但是不服從上級的命令，偏執干一些自己認為對的事情，這不是個人喜好的問題，而是有著一顆定時炸彈的風險。
上級一般考慮的更長遠些，而且對公司的控制感也很重要，若是讓上級認為控制不了你，做過貢獻也不會留的。
信息太少，只能分析到這裡了。
還有，各種陰暗的東西說起來就猥瑣了，這裡不談。
從生存角度來說，大部分答案告訴你智商高、情商也要高，老闆是對的，老闆看到的面不一樣。
我想說，好吧，老闆們都有理，老闆要都是對的，中國商業水平怎麼還那麼低呢，中國企業的競爭力還那麼弱呢，別拿國家發展水平來說事，以色列還天天打仗呢，人家科技企業怎麼那麼牛逼。
說白了，就目前這一代企業老闆而言，大部分沒受過系統、正規的現代化管理教育，尤其是民營企業，純粹用傳統文化那一套在支配自己的管理行為，這就給厚黑學愛好者留下了空間。
用喬布斯的話說，如果團隊裡面有任何一個垃圾人物存在，整個團隊就沒法做到優秀；包括木桶理論等等一些西方研究都告訴我們找最優秀的人組成最優秀的團隊、用最先進的管理方式，企業才有可能牛逼。中國老闆老喜歡用忠誠、可控制來衡量人才，但我堅持認為，忠誠一定是雙向的，請最好的諮詢公司去做招聘的素質模型，人家也不可能把忠誠這條放進去；至於可控制，那就更長遠了，不想著去建立核心競爭力，光靠個人打江山，核心人物一走，企業就垮了，這難道不是老闆的短視造成的後果么，平時怎麼不想想怎麼去建立一些員工帶不走的東西呢。
別說大企業有什麼政治，小公司辦公室政治多的是，在中國這種關係文化滲透到骨子裡的社會，哪裡都會有鬥爭。企業到一定階段，要的是文化、價值觀，管理層的每個決策都牽涉到文化與價值觀的塑造，在我看來，大部分老闆根本不懂什麼文化、價值觀，一談到文化價值觀，就喜歡把毛主席語錄拿出來。就目前這水平，一個專業上精進的人如果不會厚黑想上位，可能性很小，這種情況就是我們民族劣根、教育腐朽、政治腐朽在辦公室中的縮影。
可喜的是，我們迎來了90、00後，這幫孩子絕對不會那麼聽話，絕對沒受那麼多傳統關係文化的荼毒，他們的自由、個性、開放會漸漸滲入到骨子裡，如果老闆們還用以前那一套來管理，就等著關門歇業吧。
最後，奉勸各位想想，其實某些老闆管理員工的方式就跟咱國家政府官員管理人民一樣，上班族，苟活而已。首先，我覺得認真工作的人不會敗，但是，他很有可能會氣死或者鬱鬱不樂，最終一走了之。
當一個公司或一個團隊的不良風氣的產生，往往是領導不作為或不力造成的。而不良風氣一旦得到了固定或大多數人的認可，勢必會造成劣幣驅逐良幣的這樣一種現象。因為，認真工作的人，會不知不覺的站在其他同事的對立面。這個時候，你就是孤軍奮戰，無論你再怎麼努力，你所做出的個人成績，永遠抵消不了集體不作為或者墮落所帶來的消極影響。
這時候，一個有能力做出業績的人，你還認為，他會甘心呆在這樣的環境裡面嗎？
如果你也覺得不公平，是時候想想，自己也應該做點什麼了？。
嗯。個人拙見。
1、只知道認真幹活的人只適合幹活，那些分了一些精力思考和取巧者後來就做管理去了。
2、上句話是不是很無情，換個例子吧，一個認真幹活的員工是好員工，就像一個待運轉機器上一個合格的螺絲釘，但是機器想運轉的好並不是靠質量過硬的螺絲釘就可以，尤其是工作單位誰保證他能組織一批不同規格但都質量過硬的螺絲釘們？既然不能我們就拿潤滑劑來使大家都動的輕鬆點吧，這個潤滑劑你可能覺得沒什麼用處，但恰恰高不成低不就襯托出好釘子的優越感、差點釘子的競爭心，大家就配合運轉開來。所以你們沒看到ta的用處，會不會因為你不是用管理者的眼光，要知道他是你的上司是有理由的，誰都不是大傻瓜，要真碰上傻上司更不用擔心啦，早晚有天你會幹掉他。
3、再來說回釘子，釘子再好，我要的結果是機器轉起來，不是你一顆釘子在那冒金光，你因為自己的質量好不生鏽來旋合緊，就沒完沒了給我報告說你負責的連接處顏色不好看這樣放任不管整個機器的色調都會被影響成三俗；說螺帽不上進不能很好地配合我做連接工作；說為什麼每天我凌晨五點就起來工作，我看著整個機器到完全啟動要拖到中午一點了，我很痛心！你知道你的boss心裡是怎麼回答你的嗎，我們廟小容不下大和尚；你以為全世界就你一顆好釘子啊；我讓你痛心時你多痛心都對、我還沒讓你痛心時你就是顆釘子！多漂亮都只還是釘子懂嗎？釘子的命操操作手的心，差評！
4、但是請你不要太為同事擔心，就像什麼樣的人都終會有人來愛一樣，員工對公司有要求有期待是好的，證明ta熱愛公司，自會有真正能容得下ta的地方，越是眼光長遠的公司越包容的了各種各樣優秀的員工。若是處處碰壁，那就不是你要擔心和惋惜的問題了。
5、職場競爭是難免的，像我這樣都沒接觸過工程的人都知道工程部和安全部的摩擦在所難免，但你如果是boss，你關心的是員工的是非（自己的威信）還是工程的成果你拍著良心說。職場鬥爭的無情因為它關乎利益，身在其位謀其政，能力強但是會阻礙到大局進展的並不算好員工，有時候沒有作為就是作為。你可以說你為工作負責，為集體負責，誰會故意不為自己負責搞壞給自己發錢糊口的單位呢？多為你的老闆想一下，多考慮一下對於工作環節的進退尺度，合作同事這麼多樣化是無法讓每一個人滿意的，至少不因為個人標準搞僵進展吧。
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認真絕對是會有好結果，靈活認真就完美了。
認真幹活的人，可能就是因為太認真幹活，使人忘記了他的存在，所以才會被領導以反正這樣的人遍地都是等原因給裁掉。
那麼留下的人都是什麼人呢？我前幾年畢業找工作的時候，去魔都某地產公司面試，在群面環節考官出了這樣一道題讓我們討論：如果說西天取經的隊伍中，遇到了危機，必須裁掉一個人。而團隊中有5個人：1）唐僧：負責領導，是取經的主要負責人；2）孫悟空：能力很強，但是不聽指揮；3）豬八戒：能力一般，懶而且饞，但是性格圓滑，是團隊的潤滑劑；4）沙僧：忠厚老實，努力工作；5）白龍馬：唐僧的坐騎，關鍵時刻也能起到一定作用。公司讓我們通過討論決定到底應該裁掉誰。
討論的結果可想而知，最後大家一致同意裁掉沙僧。因為其他幾個人都有團隊必須要有這麼一個人，其他人無法替代的理由。比如說唐僧當然不能走，走了取經隊伍就成了一盤散沙；悟空不能走，因為他能力最強，能對付大妖怪，雖然有時候不聽指揮，但是我們為什麼要一個聽指揮但能力一般的人呢？豬八戒，雖然好吃懶做，但是他的幽默圓滑能為逆境中的團隊提供樂趣，幫助大家打起精神度過難關；至於白龍馬，唐僧身體孱弱，幸虧有他才能幫助他走了這麼遠，既然唐僧不能走，他也不能走。
而沙僧呢？他努力工作，但是有不用努力就比他強千百倍的孫悟空；他忠厚老實，但是卻太沉默寡言，反而不如油腔滑調的八戒討人喜歡；他吃苦耐勞，無奈不如白龍馬那樣是領導座駕，缺他不可。經過一番討論，大家都很愉快的決定把沙僧裁掉。我也是支持者之一。
面試回來，我一直覺得心裡疙疙瘩瘩，也在想和題主類似的一個問題：為什麼最勤勞能幹的員工會被裁掉？為什麼油腔滑調的人會讓人喜歡？為什麼不聽指揮到這時候反而成了有個性和主見，而努力工作卻成了沒有創意、無聊、呆板？如果一個公司認同這樣的一種企業文化，那麼這家公司到底會變成怎樣？如果我在這樣一個公司里，我會扮演什麼樣的角色？……
這個問題我思考了很久，到看到這個問題時，我終於忍不住要把自己經歷的這些說出來（雖然自己的經歷和題主描述的不太一樣）。我想告訴題主的是，如果在職場鬥爭中認真幹活的人會敗給不幹活的人，沒有其他特殊原因，那麼，只能說明這家公司有問題，而不是認真幹活的人有問題。在我看來，有趣，勇敢，個性，甚至偶爾圓滑一點，都是好的，但不代表我們就能捨棄努力、認真、勤勞等看似平常，實際上卻極為重要的品質。在我看來，沙僧這樣的人，是任何公司得以發展的基石，是所有團隊繼續生存的根本，是水，是空氣，是一切我們擁有時不懂得珍惜，失去了才會痛心的東西。
那時候我想，我工作以後，要成為一個沙僧這樣的人，就算最後敗給了天賦超群的悟空，腦筋活絡的八戒，我心裡也不會有任何遺憾，因為我成為了我想變成的人。而這個世界上，就是有笑到最後的大反派，和倒在地上的英雄。（不是說笑到最後的都是反派！）這事我在10多年職場當中看的太多了。
雖然站在留下的角度上，的確是不幹活的贏的多。不過市場是很冷靜的，站在離職以後大多獲得了更好的生活來說，那邊不過仍然保持不動。
想想企業的存活率，一個普通企業壽命有幾年？3年？5年？10年？20年？
一個普通人能活幾年？平均壽命應該在70以上了吧？
企業怎麼倒的？嘿嘿，看看樓主的提問就有答案了吧。
別總是以為企業的智慧大於個人智慧，老闆比你想的長遠這類話。想的長遠還這麼多短命鬼？早死早超生。
簡單點說：不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
很多人的認真幹活其實只是「勞力」而已。而有些表面上不幹活的人卻一直在用規則、溝通與各種改良措施來規避一些不必要的苦活，這其實是很「勞心」的。
自古以來，不論是治國還是管理一家小公司。向來都是「勞心者治人，勞力者治於人」。
你的認真是否只在狹小的舒適區里做重複勞動，這才是問題的關鍵。
從一個上司的角度來說說這個問題：
曾有個下屬，優點是：做事非常有熱情，一心撲在工作上；智商不高，但工作熱情抵消了能力上的不足。缺點是：情商較低，容易得罪同事；人又有點笨，被同事看不來。
這個下屬經常用邏輯不通的想法和我爭論，有時真很氣人。但從理性出發，我這樣處理：1.表揚他的工作熱情，強調他的「意願（出發點）」非常好；2.肯定他的衝撞是出於工作需要，不斷鼓勵他提出不同意見和創新想法；3.通過建議和命令提升他的邏輯能力和分析能力；4.根據他的這些表現為他加薪，以力圖建立這樣的公司價值觀：只要你真正把心思用在工作上且有想法有創新，就能得到肯定（過程導向）。當然，如果你取得了明顯成效，更加會按照規定獎勵（結果導向）。
這樣的員工，在公司里能起到「鯰魚效應」作用，雖然他們的確不討人愛。他們的問題是：情商低所以缺乏自知之明，不知道自己能力有限，知道自己不能處理好同事關係但無力改變。幾乎必然會受到同事的排擠。
這樣的人，如果沒有遇到支持他的理性的上司，結果往往是黯然離職。對大多數人來說，理性和遠期利益（這個員工對公司有貢獻，這個貢獻會惠及到我）是敵不過感性和當前利益的（這個員工太討厭了，總是衝撞我，讓我沒面子）。
而那些不幹活而能留存下來的人，往往情商高，招人喜歡，特別擅長矇混過關。
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事多太忙，能答盡量。知乎一般不回，除非心情特好
根本原因在於公司並不需要認真幹活的人。
舉例：事業單位，壟斷國企
乾的如何，並不重要。
如果業務能力很重要，傻子才會自毀台柱。優秀的人，只是找到下家，紳士風範退場而已。
為什麼要寫這麼長的答案？長就對？就能讓讀者明白？其實這個問題好簡單：
不幹活的人有更多時間精力琢磨人際和政治，常年不幹活還能存活的人更是在這方面很有建樹，因為不幹活又沒學到搞政治的早就混不下去了。
補充一句，你真的知道他什麼都不幹么？也許只是咱沒看到或是對方層次不同咱看不懂呢？因為政治...
想在職場混下來，不會政治，只會原地踏步或混不好...
有真做事本事的，加上玩政治的能力，永遠比那些只會玩政治的混的好....
公司越大、結構越是複雜、人員背景複雜的公司裡面，不會政治真的很難混上去....做正確的事，別只關注正確的做事。「正確」是相對的概念，因時地人不存在絕對。只要你還有待下去的意願，那麼「活著」就是永遠正確的。離開了，再沒機會改變任何東西了。
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呃...發現好多怨氣，確實不用扯情商，離開或留下也沒有什麼對錯，對個人發展也不見得就是壞事。
「領導」們的選擇其實邏輯都很簡單，沒有什麼是非黑白原則甚至做人品德的問題，就是一句話，每個人對我部門及我個人的總收益是否為正？為負則必須離開。請站的遠點來看，不要只看一點。
舉個例子吧，你是個保險sales manager。你有個員工很努力，一年賣100萬。還有個員工弔兒郎當，但本地人，關係網深厚，隨便拉幾單一年1000萬，占你部門業績一半。現在兩人鬧矛盾，你裁誰？要是這個弔兒郎當的還是給你資源主持最大的頂頭上司的外甥呢？要是你老婆正懷孕沒上班，房貸還一半，剛貸款買了部好車呢？
大部分人的道德水準，思維方式，價值取向不會有太大的匪夷所思的差別，你看不懂的決策並不是因為他們壞或傻或喪心病狂，你到那個位置不見得就能做出不同的選擇。《私人定製》的第一個故事裡，也有這個意思吧。
有一天你坐在「領導」的位置上，還能想起今天這個問題，或許能做出不同選擇，或許世界就這樣被改變了一點點...我還不信了，認真工作還錯了咯。
誰告訴你，認真的人一定笨的？
誰告訴你，認真的人只適合幹活？
誰告訴你，認真的人情商低？
認真的人離職，跟老闆好不好沒關係，跟馬屁精沒關係，就是我找得到需要認真的公司唄。
我不是沒有情商，是不想沒事就拿出來用。
我只想給我適合我的崗位，訂好規則讓我發揮，用kpi考核我即可。
而不是，需要和諧，需要情商，來討生活。
大公司小公司有什麼關係？
自以為是覺得自己特別好情商高淘汰了幹活的人才傻，一般我不跟傻子生氣和較勁的，要麼你來做我的活？要麼你的活給我？比比唄。
每一次跳槽前，我必須改掉一個缺點，這是我對自己的要求。
大概看了一下那麼多回復，都不在要點上，總的一句話：如果他的職位可以隨時替換，他什麼時候滾蛋都沒問題啊。
首先，很多人吐槽領導有眼無珠，公司風氣敗壞等等。題主的補充基本否認了這個可能，那麼就是，這個同事與投訴者之間公司想留誰。這時候高層考慮的肯定是留下更有能力的人（前提是兩個人只能留一個）。
第二，努力工作不等於價值更高。只要再出相同的薪水可以馬上招到一樣的人，那麼這位同事的職場競爭力是很低的，就相當於換一個零件而已。
第三，公司內耗，雙方都有理（說的是真心話，你只看努力同事好的一面，投訴的人天生就是爛人嗎），要評價誰對誰錯是說不清楚的，做為高層肯定會選能力更強的人留下來。
第四，我很懷疑你說的留下來的那個人是否如此不堪。根據我的經歷，留下來的人一般都兩把刷子，絕不僅限於為老闆擋過刀之類的。
第五，想在內部鬥爭中勝出，你要想的提高自己的不可代替性，你的位置換了別人來搞不定，你就越不會被擠走（老闆比你聰明，謝謝）。
第六，我待過不少公司，有擠走人也有被人擠走的（很少，大部分是好聚好散）。不過總的來說，被擠走是好事，因為能讓你看清楚自己在公司的重要度。別玩命奉獻其實在上面眼裡你啥也不是。
以上，希望對看到的人有幫助。
請不要帶著個人感情去看待這件事情，否則你是無法客觀了解這件事情的；
你強調：離職的那個同事性格直爽，跟同事相處融洽，敢於直言，不畏得罪上司，是公司企業文化很好的踐行者，你對他的離職深感遺憾，你覺得他這麼認真，公司怎麼可以這麼對他。
可是，認真幹活不等於效益高，企業是講產出的地方，認真只是一種態度，再一個，公司是提倡直言，問題是能接受直言的人有幾個？要是個個都能直視自己，哪來那麼多普通人？周瑜打黃蓋講究的是一個願打一個願挨，有人想聽直言勸告沒人講，有人直言偏偏有人不愛聽。
你強調：有人不幹活偏偏升職加薪了，卻沒有具體的描述。這裡有幾個疑問：
1你了解那個升職加薪的同事嗎？了解多少？
2能當上領導，沒幾個是二的，他能夠升職，是因為他有關係嗎？（人情社會，沒辦法）再一個，有沒有可能是他創造了效益而你們不知道？有沒有可能他有其他的技能，其他的用途，其他出色的你們看不到的地方？
你在補充的最後面說到：是不是在中國，不會「來事」註定意味著被排擠的結果？哪怕是外企也不能避免？
如果你是因為這件事而得出這樣一個結論，會不會草率了點？現在的外企已經不純粹了，前幾年外企的manager好大一部分是日本人或者台灣人，做事很有原則，人情味很淡，你再看看現在？再一個，直言不等於不會「來事」，假如上司喜歡坦率的，你同事的豪爽直言可是很受寵的啊！問題是什麼，人家喜歡婉轉的，你還來直的，這不是撞槍口了嗎？
你同事應該挺有性格的，問題是，孫悟空夠有性格了吧？還是乖乖的跟著唐僧取經去。有性格是好事，問題是寧可委屈一下自己，也不要去得罪人，尤其是上司，給你穿個小鞋就夠你受的了。你要提建議，你要批評，你可以換一種方式去表達，要知道，很多事情，哪怕你說的再正確，表達的方式對方不能接受，一切都是白整。你到了一個環境，就必須適應環境，而不是環境去遷就你。
所以呢，你同事離職對他來說反而是好事，你適應不了這個體制，你不願意委屈自己，去找一個適合你的，至於你覺得惋惜什麼的，要是覺得人家好，有值得自己學習的地方，需要一些動力正能量什麼的，多跟人家聯繫，不能見面，打電話簡訊社交軟體什麼的，都可以的。
PS，我個人不怎麼待見沒眼力見的人，歡迎摺疊。
因為有的時候會來事比埋頭苦幹更有用 顯然領導覺得和公司利益相比他自己心裡舒服更重要 公司少一個人多一個人對他影響又不大 既不影響自己 又能讓自己心裡舒服 這事誰不幹 這又體現出一個公司有一個明智的領導是多麼重要
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