在大疆公司 (DJI) 工作是怎樣一番體驗？
聽說大疆創新科技管理不規範，加班現象嚴重，不知是真是假。
今天我25歲零7天，入職大疆剛好4個月。我想講講我的故事。
12年看了部老電影《三傻大鬧寶萊塢》，在讀大二的我看的淚流滿面。除了電影情節的動人，也對自殺小哥做的機器印象深刻，這就是我對四軸飛行器的第一印象。
13年在隔壁學校的同學實驗室見到了第一架小四軸，晃晃悠悠起飛還不穩，沒有懸停功能，離地也就能飛個幾秒鐘的樣子，不過已經足夠讓我興奮。
14年順利考上研究生，也有幸進入了最想去的實驗室。實驗室有師兄在做自己的飛控，跟著師兄學到了什麼是姿態解算、什麼是串級控制、為什麼四個電機能控制六個自由度，原來炸機並不是爆炸的意思。同時知道了一個玩具叫Ar.Drone可以用來搞學術，10+萬買來的Pelican也沒那麼好用，在TED上有兩個大佬已經把四旋翼做出了各種花樣。也第一次見識了NAZA、悟飛控的厲害，在深圳有個叫大疆的公司發展不錯，當時實驗室的說法是：「好好做技術，做好了可以賣給大疆」。
15年上半年，寫飛控的師兄畢業，接手師兄代碼，調來調去效果還是不行。翻師兄遺產，翻出一個px4板子，問周圍大佬這是什麼東西，大佬們紛紛表示沒有見過此物。網上搜了一下，好牛逼，這東西開源做的這麼強，有大佬說：「哦，就是它，北航去年比賽就是用的它」。跟導師商量了下，導師說有這麼好的東西，幹嘛不用，快用。研究開源飛控，花了一個月才弄懂怎麼編譯，又懟了三個月才第一次實現光流懸停。期間逛知乎，搭訕碩哥：「碩哥，我今年也要去參加那個比賽，求內推大疆實習」。碩哥說：「安心準備比賽，你們去年表現不行啊」。
下半年安心準備比賽，辛辛苦苦實現了光流懸停+目標追蹤。無奈大疆M100平台橫空出世，使用M100的隊伍穩穩佔據優勢。我們只能憑藉外觀的優勢拿了個「最佳系統設計」安慰獎（不過平心而論我覺得我們的飛機還是很漂亮的，至少做到了實驗室小作坊式的最佳效果）。
開心的給碩哥發私信：「碩哥我比賽完了，求內推」。碩哥大概回了我三句話：「好啊」，「發簡歷」、「你不行」。
2016年帶著不甘的心情繼續做技術，感謝蝸牛大佬帶我起飛，這一年成長很快，對研究課題有了新的認識，做了點研究工作，達到了畢業要求，掛水測試。
以為自己學有小成，卻被大疆一年連發的四款新產品驚到，原來碩哥說的我不行，是我真的不行。不過幸虧這一年比賽拿了獎，厚著臉皮又去找碩哥，終於得到了碩哥的肯定。
經歷了校招性格測試一輪游之後，多虧了碩哥內推，才有了面試的機會。
17年4月26順利入職，工作到現在4個月，感覺就是真實+快樂， @YY碩 碩哥幫我內推， @給我一個力 是我的Mentor，@梨落 是我的大嫂， @水無痕 坐在我的對面，跟 @吳易易 學過魔法，還有很多不方便透露姓名的大神一起工作。感覺每個人都身懷絕技，卻又謙遜無比，備受照顧的我只能加倍努力，希望少拖大家後腿。
總結一下：對我來說大疆是我最想來的地方，也是能帶給我最快成長的地方。印象最深的大概是剛來沒多久的時候，蹭上了Spark研發的慶功宴，大家小龍蝦、燒烤、吹逼、啤酒之後，又自發的回到了公司加班。一路上沒有聽到對加班的抱怨，只有聽到了程序員的自嘲：「吃完燒烤還去加班，我們不做世界第一，誰做世界第一」。
我自己：成績中等、能力中等、激情滿分，目前在我能力範圍之內做到了最好。也祝每個同樣有激情的同學找到自己滿意的工作。
利益相關：在職核心員工，沒錯，就是很核心那種。常看我知乎回答的朋友應該都知道。
昨天下午正在運動，看到了同事轉來的一個知乎回答，控訴DJI種種不是。這個問題我很早就看過，我向來對這些曲解不想辯解什麼，因為我覺得我們的精神都表現在產品上面。但是最近這些說法不僅讓我啞然失笑，而且讓我有點不平，我們幾千人日夜為之奮鬥的公司，難道就這麼被人抹煞成一個斤斤計較的黑僱主？同事說希望我說兩句，那麼我就來說兩句。
我說過DJI現在還把自己當做是個創業公司，作為一個初創型並且迅速發展的公司，確實會面對層出不窮的管理問題。為了便於這些問題的反饋和解決，公司還專門設立了內部匿名論壇，讓大家暢所欲言。只不過，提問題的人大多是沒有能力解決，最終還要靠公司統籌處理。在目前管理帶寬有限的情況下，只能按照優先順序排序先解決大家最關心的問題，所有問題一一解決尚需時日。
即便如此，DJI的真相也不是部分答友所說的那樣。所以我要來說說自己眼中的DJI，順便給知乎網友一個真實的還原。
1、關於加班
DJI加班確實比較多，以我個人為例，隨便舉個例子，兩年前Inspire 1有技術問題解決不了，產品經理帶著我們加班到凌晨3點鐘，回到家洗澡睡下差不多4點了。這種情況下，我可以走B班，第二天下午兩點鐘之前到公司即可。睡足8個小時，我第二天中午12點醒來吃點東西，2點之前趕到公司，時間還是很從容。工作滿7.5個小時，最早晚上9點半可以下班，我會在公司健身房運動一下，出出汗有助於調整不規律的作息。
這個彈性作息制度是無數加班狗（包括我在內）出謀劃策制定出來的，基本是按照一名加班狗最理想的方式進行設計。因此，DJI的員工不僅沒有累死，而且多數保持了比較健康的生活方式。有人問頭一天加班，第二天要求滿足7.5小時的工作時間是不是讓員工陷入一種惡性循環？摸著良心說，我不覺得。我做著我喜歡的技術工作，這對我來說就像呼吸和吃飯一樣重要。
DJI從來沒有強迫大家去加班，加班時間也不是工作考核的標準。但做技術的人都清楚，朝九晚五是做不出牛逼的技術、產品的，哪個人在突破技術的時候還可以是朝九晚五的狀態？想要比別人做得好，就要廢寢忘食地工作，念念不忘，才有迴響。大疆幾年來多項震驚世界的產品，都是每一個人的辛苦拼搏換來的，如果那麼容易就能造出Inspire 1，為什麼直到今天只有大疆可以讓這樣的飛行器飛起來？公司做的，就是保障加班的同事充足休息，保證埋頭苦幹的人得到優渥的回報。
Inspire 1隻是一個例子，我還和公司很多其他的員工們一起為了解決產品的技術問題熬過很晚。說實話，團隊裡面經常會被相互之間的這種執著和衝勁感染著，大疆也正是由於集起了這麼多志同道合的兄弟姐妹，才能讓無人機領域一個又一個的不可能變成可能。在這裡截一個小朋友微信文章中的幾段話，讓大家感受一下加班狗攻關時候的狀態：
要是遇到產品上的正面交鋒，畫風就更加激動了，驅動大家去日夜奮鬥的，不是公司的強制要求，而是內心的使命感和榮譽感：
關於加班這件事情，我說的極端點，中國人什麼都沒有一窮二白，要想在幾年內趕超和西方几十年的差距，不通過加班難道通過去外企跪舔實現？沒有加班中國還是一個外企橫行在世界上被人瞧不起的國家，回到當年國企的歲月大家下了班在電視前耗費青春難不成是正確的選擇了？ 你們都說什麼願有生之年得見您君臨天下，什麼欲戴皇冠必承其重，但是輪到自己有機會幫助中國這麼做的時候卻在指責其他正在這麼做的人逼你呢？沒有人逼你，我們只是想用自己的努力感染你。
2、關於福利
DJI給員工的福利是不是完美的？遠遠不是。尤其是這幾年隨著公司快速發展，大家都專註在產品和市場，內部管理能力反倒成為一個短板。很多方面沒跟上也是因為留給我們調整的時間太少。
那麼，DJI是不是一家願意為員工提供優厚福利的公司？絕對是。DJI不是一個讓員工拿著夢想充饑的地方，而是會提供與貢獻相匹配的回報。
就拿發車來說。年終發車是DJI的一個慣例，年底優秀的員工可以拿到車，是年終獎之外的獎勵。從2013年1月第一次發車以來，已經持續了5年，算下來也已經發了150多部車。這麼多車都被論資排輩瓜分了嗎？說句老實話，前兩年集中獎了一批貢獻突出的資深員工，後面幾年因為車子數量比較多，大部分是被入職不久表現突出的新人拿走，工作兩三年得到車的人太多了。今年一月份獎勵出來後，內部論壇採訪了一位獲獎者，貼上來大家看看：
DJI每年會從公司利潤裡面拿出相當一部分發放年終獎，這個比例和規模不比任何一家科技公司差。為啥這麼做？因為21世紀最缺的就是人才，DJI要保證有所貢獻的員工能過上體面的生活。有些人抱怨說，自己沒有拿到20薪，我只能說他的貢獻可能就不配20薪。市場經濟的邏輯是按勞分配，不是吃大鍋飯。在內部，有的人能拿到13薪，有的人能拿到30薪，高的很高低的很低，對於這一點公司也從來不遮遮掩掩。在這裡，我也截一段內部論壇上的留言，讓各位感受一下：
現在很多人將DJI看做是人傻、錢多的香餑餑。但實際上，能夠在這裡獲得豐厚回報，都是在埋頭做事的人，只要能夠做出成果，公司從來都不會虧待。相反，那些僅僅沖著高額報酬來的人，卻很少沉下心來踏實做事，講道理，哪有天上掉餡餅的好事情。
3、關於文化
仔細看看大家的吐槽，覺得很有意思。
有的人說，DJI這個公司被老員工把持著，本身業務素質不過關，留在這裡混資歷，不懂裝懂。又有人說，DJI中層領導很年輕，都是一群90後，要經驗沒經驗、要資歷沒資歷，把公司管理的一團糟。
可是如果說DJI的重要崗位要麼是不中用的老人，要麼是沒經驗的小年輕，素質都這麼差，怎麼能發展到今天這個地步？
DJI究竟做的怎麼樣？知乎上有很多我們內部外部的評價：
如何評價大疆創新發布的新產品Mavic（御）https://www.zhihu.com/question/50964912
大疆在哪些方面的優勢使其戰勝3D Robotics https://www.zhihu.com/question/51740470
DJI 在機器視覺領域的研發實力有多強 https://www.zhihu.com/question/52370452
雖然DJI的平均學歷不亞於任何一家科技公司，聚集了各個學科大量的碩士、博士甚至博士後，但是DJI是個唯才是舉的地方，不看資歷、學歷，不看出身、履歷。優秀的人都知道，學歷和能力沒有什麼必然關係。用鄧爺爺的話來說，不論白貓黑貓抓住老鼠就是好貓。不管老人也罷新人也好，他們能在自己的崗位上有所作為，都是DJI的骨幹。
正因為擁有這樣的理念，我們與社會上很多流行觀點背道而馳。很多公司鼓勵員工去讀MBA，很多人覺得在職場升不上去是因為學歷不夠，也樂意去讀個MBA。但是讀MBA大多數的時間都浪費在了人脈和social中，這些收穫在實戰中卻沒有太大用處。在DJI看來，職場唯一的瓶頸就是解決問題的能力，而獲得這種能力最快速有效的渠道就是在工作中積累，不是某個學位或者人脈。在這裡把公司內部的觀點拿出來給大家看看：
看球的的朋友都知道，打起比賽來，皇馬的球迷和巴薩不會坐在一起，勇士球迷和騎士球迷也聊不到一塊。原因很簡單，大家都是和自己志同道合的人更聊得來。DJI的企業文化也很簡單，就是想聚集一群在理想抱負方面相似的人，覺得志同道合的人聚在一起更合得來。有些人離開，就是因為無法和這樣的氛圍融入。但是，蘿蔔青菜各有所愛，不能因為自己不喜歡，就一定不好。有些你眼中的「問題」、「漏洞」，其實在別人那裡甘之如飴。
我一直認為在DJI工作是一種榮譽。我們正在做的是開創和引領一個電子消費品的新領域。Phantom在智能飛行方面的開拓性，大概與iPhone在智能手機中的地位一樣。從來沒有一家中國公司可以像我們創造歷史，光這一點就讓我發自內心的驕傲。
-----《8.28更新》-----------
為節省大家時間，嘮叨工作體驗的情感話題放到後面，先就幾個大家關心比較多的問題予以提前說明。
關於加班：
大疆的上班時間靈活可調 ，分AB兩種班制。
A：10:00am-19:00pm（午休時間：12:30-14:00pm）
B：12:00am前到，上班時間達到7.5小時即可（除去午休時間）—— 前一天下班時間超過23:00pm，則當天班制自動調為B班
有的部門基本是下午六點多就下班了，有的則是習常八點多才下班，甚至十點、十一點。這取決於你做什麼職位、所在項目組的具體情況，真的不能一概而論。總體來說，研發部門都會稍微辛苦些，平時加兩三個小時的班基本是習慣了的事情。有的項目比較緊急的情況下，周末也會需要加班。但是拿的工資畢竟不同，這一點大家應該都能想得通。ps：懂得讓加班的時間獲得高倍成長的人，最後都能很快獨當一面，成為大牛。
關於住宿：
公司有多種房型的宿舍可選，價格均為市價的2/3左右（850-1800元/月），且大部分都離公司很近，幾站地鐵（最近的只有1站路）。對於剛畢業的應屆生/剛換工作的同事來說，其實是非常方便的。對於有另一半的同事，公司的單身公寓也是比較高性價比的選擇。
關於開人：
有不少小夥伴留言問我，大疆是否真的是「隨便開人」。。。。。我只能說，我還沒有遇到「隨便開人」的leader/部門，無法幫你們鑒定。不過我所了解的是，會直接開掉不留情面的，要麼是非常不靠譜的，要麼是不誠信的。對待剛入職的新同事，其實還是蠻寬容的，會有一段適應期。但凡有真才實力的小夥伴，真的沒必要擔心自己會被「隨時開掉」，公司重用你還來不及呢，幹嘛開了你？
關於應屆生
對於應屆生，公司會在入職後舉行一系列培訓（約兩周左右，想參加的社招同事也可以參加），培訓內容很全面，涵蓋了行業最新科技前沿、公司產品所覆蓋到的所有知識面、公司各部門的關鍵知識等，非常有營養。此外，公司還會舉行應屆生集體活動（今年7月、10月各辦了一次，很好玩，也很有意義，秒速融入大集體），讓新入職的小夥伴們能夠很快地感受到公司的氛圍、文化、價值觀，毫無疑問的是，參與活動的過程中，你會油然而生一種自豪感，在大疆工作的自豪感。
總的來說，在DJI工作，如同在玩大冒險。心性堅強，喜歡挑戰，積極主動，抗壓能力與應變能力俱佳的人，才更有機會闖關成功。
今天看Robomasters全國大學生機器人大賽總決賽的時候，彷彿看到了未來的頂尖工程師們。這個世界上，有很多和他們一樣，熱血、懷抱夢想、享受突破的青年才俊，正是因為這些人的不斷加入，才讓大疆越來越好。
frank說：我們要敢於顛覆自我。
也正是如此，才會有悟，才會有phantom4。
覺得大疆特別酷，想挑戰下自己的，加油！準備好自己的耐力、戰鬥力！
害怕大疆太苦了，沒有生活的，再好好考慮下，畢竟適合自己的才是最好的。
-----《7.4更新》-----------
這個回答發布後，收到了許多回復和私信。能真正地幫助到一些需要的人，很開心。
希望看到的人，能和我寫時的心境一樣，真誠而平實。
這是一個在職員工的真實感受，僅供參考。「體驗」這回事，本就眾口難調。能在你翻閱這個問題的答案時，給你提供一些更即時的「體驗」，這份回答就功德圓滿啦。
本人不愛爭辯，不善吐槽，直腸子一個。請各位讀者寬愛。
有更多問題想要了解的同學，可私信。看到後會儘快回復的。謝謝！
-----《原文》--------------
好巧，截止今日，入職DJI正好九九八十一天了。
當初考慮是否來這裡工作時，我把這個問題的所有答案看了一遍，經過複雜的心理鬥爭，最後還是鼓足勇氣放棄了另一份更高薪的offer，選擇了大疆。
這將近三個月的時間裡，感觸很多，正想寫一份轉正前的思考與總結，想起了當初看的這個問題，忍不住來發點聲，讓更多和當初的我一樣，考慮是否要來大疆工作的朋友，能看到一些DJI的日常，和它不完美、卻真實的面貌。
先供兩張圖：
圖1 陽光灑進的下午茶間
圖2 喜歡在下午茶間眺望這座城
先說下我的情況吧：
985211工科學校－武器相關專業－碩士－有半年加拿大留學經驗
工作前無實習經驗－16.04.01畢業－04.11入職大疆－項目管理職位
本科期間並不知道無人機是啥，研究生期間去加拿大留學的時候，接觸到了四軸無人機，當時實驗室的那個無人機還是quanser公司的qball-x4，外面一個大保護籠子，特別硬，而且很不穩定，一不小心就能給你腿上碰個窟窿出來，如下圖?
圖3 Quanser - Qball-X4
在加拿大寫了半年代碼，有一點自己的想法，但是因為那邊也是剛開始琢磨，所以其實主要也是自學，控制效果並不理想。當時在網上找無人機相關的東西，才知道大疆，當時聽說飛控做得很好，就特別嚮往。當時phantom 4還沒出來，但是p3p在我眼裡，已經秒殺了別的牌子了。
找工作的時候，我思考了很多個日日夜夜，最後清楚地知道，我的心強烈地嚮往著無人機領域，而且我非常喜歡大疆。
出身於工科學校，我特別理解工科出身的人，他們心思縝密，不善言表，專註技術，對自己和自己所做的事都有所要求。
這也是當我拿到offer，糾結要不要來大疆，一個個翻這個問題的答案後，仍然堅定地來了的原因：
一個在2年時間內人數從200人漲到4000多人，把產品做到了行業內佔據70%份額的公司，讓「航拍」成為一種科技新時尚，為所有人帶來前所未有的上帝視角，還要去吐槽它「管理混亂」、「對人不善」、「高傲」，要求它和那些已經屹立十年百年的公司一樣成熟，是不是有點太苛刻了呢？
確實，這裡少了一些知名外企中的圓潤，在很多事情上都非常直接。但這也正是讓它成功的原因——不拐彎抹角、不優柔寡斷，對不對看結果，對事不對人。
我倒是抱著一種欣賞的態度看它的成長，以包容的心態看它現存的問題。雖然這些問題也在我這將近三個月的試用期間沒少讓我流淚難過。
1??應屆生的歷練場
和前面很多答主的答案一樣，目前的大疆，不適合大部分應屆生作為職場第一步。
為什麼說「大部分」？
具有以下標籤的同學請自動歸檔到此處所指人群中：
＃脆弱＃敏感＃ 感性＃喜歡穩定＃畏懼加班＃害怕挑戰＃執行力差＃學習速度慢＃抗壓指數低＃自理能力差＃自學能力弱＃依賴性強＃被動＃
目前大疆還沒有完善的應屆生培訓指導系統，新人來了之後，確實會有mentor指導，但是大家都很忙，大部分情況下mentor是不會主動去約你教你的，需要自己努力、總結、有問題主動找mentor。我身邊和我所知道的，mentor人都特別好，如果你有什麼問題請教，他們都會盡心儘力地教你，指導你，所以最重要的是你要善於思考，善於在有問題時先通過自己的能力和方式去尋求答案，如果不夠，再把自己的問題整理成有意義的問題，去向mentor請教，這叫——善於問問題。
而適合來大疆的另一小部分人，就是不具備上述標籤的同學，比如我hhhhhhh。
不是說這部分同學多厲害，只是來大疆本身就是一件很challenging的事情，決定來，就要準備好足夠強大的意志力，用心用力地學習和工作。但凡是能做到不退縮、不抱怨、不把失敗歸咎於他人而是反思自己改善自己的同學，在大疆就一定會騰飛。會有人說這樣的同學到哪裡都會發展得好，但不一樣的是，大疆能給你比其它地方更多更好的機會。
2??你從年輕的leader身上看到了什麼？
有很多人說，在大疆，有很多年輕的leader，說90後的管理層不靠譜之類的。我想問，在沒有背景，靠實力成為leader的90後身上，你看到的是什麼？是他們不夠成熟？不夠資歷？不夠圓滑？不夠老辣？
如果你看到的是這些，那我只能說，你的人生大概也就只能規規矩矩了。
everything happens for a reason.
我所在的部門，就是一個90後leader負責。也是他，讓我這個初入職場的小菜鳥，在不到三個月的時間裡，以最快的速度學到了許多職場新人應該具備的做事態度和技巧，職位所需掌握的基本技能，渴望成功就必須學習的思維方式和生活習慣。
說實話，剛入職時我還很自卑，一個比我只大了一個月的人，卻有著豐富的工作經驗、成熟的處事方式、長遠的思考眼光、深入的洞察力，沒有架子，善於啟發別人，擅長與人合作。但我更清楚的是，自卑沒有一丁點用，以他為榜樣，自己一步一步地努力去累積經驗，學習做事，練習思考，培養洞察力，擺正心態，友善地對待他人，我才能終有一天和他一樣成功。
我認為成熟的第一步，就是可以平和地去看待人或事。
律己且好學，才能保證你不墜入憤世嫉俗之列。
3??誰說大疆沒有朋友？
寫這篇答案之前，看到一些答主回答里說，大疆倡導「只做事，無朋友」的作風，請恕我在此問一句：高中生班主任、學校都禁止談戀愛寫情書，結果呢？你敢說你們學校沒戀愛的？
況且說，大疆還真沒有這樣的規矩！很多文字工作者最喜歡做的事就是把一句話十個字中的字換來換去，換成別的意思。請注意前後文，公司規定的是，不能因為是朋友，就徇私，走關係，包庇，而不是不鼓勵交朋友！這不是我們呼喚了幾個世紀的廉潔作風嗎？為什麼要曲解一個不善言表不愛辯解的工科人簡單的一句話？
以我自己的親身經歷來說，我在只待了兩個多月，但是我和我們部門的同事關係都很好。
剛來的時候，什麼都不懂，但是不論是開發組的同事，還是產品組的leader，都會時不時地提醒我一些需要注意的事情，每次找他們討教，他們都會很耐心地給我講解，引導我分析。尤其在最初還不了解部門事務以及各個項目情況的時候，他們會很認真很用心地解答我的各種疑惑。我能以這麼快的速度融入部門，融入各個項目組，多虧了他們的指引。
我們六一兒童節的時候，給每個同事送小禮物，每個月都會有三四次歡樂的聚餐，項目進展到一個新階段我們會一起慶祝和感謝彼此的付出，平時每周都會去兩三次公司的健身房或者公司為我們預定的體育館打球……如果沒有友誼，誰會無聊到整天和不是自己朋友的人一起做這麼多事？
圖4 P4在手，世界我有
圖5 部門團建
講真，穿著大疆的T恤，帶著無人機去團建，絕對是我干過最牛逼哄哄的一件事！！
圖6 部門團建
圖7 部門團建
圖8 和同事相談獲得了很多啟發
圖9 走進職場，回味了闊別多年的同桌情誼
4??關於加班
還記得我剛來的第一周，每天都是22:30左右下班。
因為想以最快的速度，得到認可。
第一天上班時，大家都以為我是95/96的小女生，乖乖巧巧的，所以都特別照顧我。相處幾天後，因為性格活潑，天生自帶笑點，所以很快俘獲了大家的支持。以閃電般的速度適應了工作和環境。但是我內心明鏡兒似的，同事的幫助、指導和鼓勵，只該是促進我成長的養料，而且我要快速「斷奶」才能讓他們不對我感到失望。
一個人要有對愛意的珍視，也要明知現實的考驗。
在工作中最直接也最現實的考驗就是，你能否勝任你的職位？
一天不能做好我的工作，我就一天不能安心地睡覺。
所以我到現在為止，基本沒有在晚上8點前下班過。大部分時間都在21:30左右。幸運的是，一步步的付出收到了成長的獎賞，所以並不覺得辛苦。而更多在大疆加班的人，是因為他們專註於所做的事情，「加班」這個詞並沒有出現在他們腦海中，他們只是單純地做著讓他感覺著迷的事情，做到累了就回家休息。比如我身邊的產品經理，比如研發的工程師們。
看到一個學生的答案里說：
「說技術的話，我還是覺得大疆強，強很多，雖然他們的產品迭代太快，bug不少，但是技術領先x度，x飛什麼的幾條街。
「你晚上12點去創維半導體設計大廈數數還有多少層還亮著燈就明白了。」
所以我說，everything happens for a reason.
大疆的成功也不是一朝一夕，靠什麼運氣就成了的。
別說大疆了，我師兄在別的公司做無人機的一年裡，有那麼一個多月，就沒在凌晨2點前睡過。
你的成長對得起你加班的每分每秒，最後受益的是你自己。
一個辦事高效不拖拉的人，即使你按點下班，老大真的也不會有啥意見。
圖10 上班第一天
圖11 許多個加班回家的夜晚，都在這樣的星光里感到舒坦
圖12 周六加班也不忘與美景合影
圖13 有人一起欣賞，唯美才真的美
********** 《說點別的》 **********
最後說說我覺得確實會是一些問題的問題吧
老大們時間金貴，沒那麼多空去噓寒問暖，但他會為整個部門整個公司的發展和繁榮思考，沒日沒夜地思考。他可能不會給你體貼，但是他會給你更實際的好處。像極了古代的將軍，他們想的是如何保衛國家，開闢疆土，給你更安穩的家園，而不是時時問候你今天開不開心穿什麼衣服晚飯吃的好不好。
——所以要學會照顧好自己
有時候他甚至會說出什麼會刺痛你內心的話，讓你跑到角落憂傷落淚。他會直接指責你做的不好的，卻不會誇獎你每一次的進步。他會道出那些你藏在內心不敢直視的問題或借口。你甚至會有很多個瞬間感覺被扒光了偽裝。
——所以要學會正視自己的問題、拋開情緒去反思真正的劣處、學習自我安慰自我調節
只要人多的地方，總有你想不到的黑暗面積。正常。別怕。在哪兒都有耍心機的人，也有高傲地恨不得翻你一百個白眼的人，也有豬一樣的隊友，也有低效冗長的辦事流程，也有你看不慣的不辦實事兒的部門。
——所以要保持初心、真誠待人、不隨波逐流、善於明辨是非、優化自己的辦事效率、嚴於律己寬以待人
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總的來說，我以一個沒有任何經驗、什麼都不會的大白身份來到了大疆並順利轉正，我付出了努力，也付出了真心。DJI是個讓人感到真實、希望的地方，所以我會在此繼續努力下去。
利益相關：前員工。2009年加入，2012年離職。
離開DJI到現在，有一些時間了，原本一直想想好好整理下，以便督促自己往後的日子。現在剛好看到這個問題，忍不住非得答一下，也算對自己的一個交代。慢慢更新。
總的來說，進入DJI，激發了自己很多潛能。學會很多非自己領域的東西！
（呀喲喂，這不是身兼多職嗎？）
2009年工業設計本科畢業，在香港招聘網站發現DJI香港公司在招工業設計師。那時候標榜的工資非常的誘人。立馬沒多想，投了簡歷。
第二天就收到面試通知，約好見面時間，在香港一家星巴克碰見HR（高大上有沒有？）簡單聊了一些。因為我是在中國大陸讀書，而HR也是內地轉到香港讀書的學生，所以大家聊起來比較自由，輕鬆。然後就約見到深圳再面試。
第二天早上，五點鐘起床，從香港做車到深圳西麗面試。碰到Frank老闆，聊了幾句。給我的第一印象就是很年輕的老闆，沒什麼架子。比較崇尚有品位的東西，對於垃圾的產品，就算不要錢也不會要，好的產品，就算再貴，也是會買。
Frank拿來一個Futaba接收機盒子，問我能不能做類似這樣的東西，包括結構。我看了看，沒多想，說可以。（其實就是要做ACEone。）就這麼懵懵懂懂的就加入了DJI。
來的時候，第一個項目是做Aceone。包括了外觀，結構，材料，找代工廠等等，連一根線材插頭的包膠，都是自己去找工廠。
那時候剛畢業，絕對是一個只知道蒜皮雞毛的學生。如果一開始就跟你說，你得做這麼多東西，那估計我肯定潛意識就是反抗說，我做不過來。不過好的就是，老闆並沒有一開始就跟我說要做這麼多的東西，只是說有這麼一個產品要做。當你自己一步一步做下去，到某個程度要做另一個東西的時候，自然而然的就會覺得，這個東西本來就是我做的，因為除了我自己，很難有誰知道我這個東西到底想要怎麼做。（當然，老闆除外。）
不得不說，老闆還是很有見識的。一開始就要用鋁材CNC做（就是蘋果爹最喜歡採用的Unibody是也！）。
那時候老闆跟我說鋁材CNC，我壓根還不知道是蝦米.......不過這總不能流露出來給老闆看到原來你是啥都不懂的呀？於是自己慢慢看資料，看書，了解工藝和設計之間的聯繫。
就是這樣，每每遇到自己不懂的東西，就問廠家，去看廠家的加工方法，然後設計出與之相對應的設計語言。慢慢的，ACEone在改了又改，變了又變之後，橫空出世。
然後接下來的Wookong，naza，電台，F450，F300，到再後面的S800，都是這樣，面對自己陌生的淋浴，就是翻資料，問工廠。
說著說著跑題了，問的是DJI的工作體驗。
1，去的時候公司只有20來人，員工之間關係非常融洽，部門內，部門間的同事都是都是好哥們。晚上有時候還會跟老闆一起吃飯，吃完飯老闆有時候還會送你回家。隨著公司的壯大，到我走的時候200來人的時候，已經出現了一些大公司常有的問題。具體這不多說了。
2，工資待遇對於畢業生來說應該非常的有誘惑力，而且對新來的同事會安排住宿，這一點很好。而且有各種各樣的補貼，什麼住房補貼，交通補貼，午餐補貼等等，現在是多少不了解了。
3，老闆是個以精品為嚮導的人。對於做得不好的東西，會直接罵這是什麼垃圾設計。
4，加班那是很嚴重。
5，小福利還可以，有各種各樣的小吃，飲料。每周有羽毛球運動安排。
6，終極福利：每年都會發車！其實在媒體廣泛報道的賓士C級車之前，已經發了兩次高爾夫了......
估計今年會是GLK了吧。
講乾貨之前，先來張辦公室外的風景（點大圖），用 Phantom 4 拍的：
來大疆之前，對這家公司的感覺就是「高冷」，無論是產品風格還是公司形象。是那種既擁有「黑科技」，又很會「包裝」的公司。不僅產品的科技含量爆棚，外形設計也是非常考究（比如，能擺進Apple Store）。而大疆在無人機領域霸主級的地位，也很容易讓人把它和Apple比較。
能加入這樣一個公司，對於剛畢業不滿一年的我來說，簡直exciting！但其實經過幾個月的工作之後，我發現：
大疆有創業公司的優點，也難免有創業公司的通病。但大疆比很多創業公司好的地方是：大疆是真的在踏實做事。
待遇
大疆很土豪，也很願意開高薪，普遍是BAT的1.5到3倍之間，2倍是常態。
加班
非研發崗位基本不怎麼加班，幹完手頭上的事情就可以走了，我早上十點上班（可以多睡會兒hhhh）到晚上七點，最晚也不過九點多下班，還是偶然情況。研發崗位加班就很尋常了，畢竟在這個行業，搞研發還不加班的公司早就已經倒閉了，多勞多得嘛，豐厚的年終獎就不提了，看著那賓士車我都想去學開發···
環境
工作環境很棒，辦公區域窗明几淨，一目了然。每層會有休息間，裡面都會有吃的，零食、糖果喝飲料每天都會補充，種類超多，冰箱裡面有冰淇淋，從夢龍到哈根達斯都有。另外早上會有麵包，是樓下麵包房直供的，味道不錯，中午會有新鮮水果，每次都會被瞬間搶完。最重要的是，以上所有吃的都是半價。(這很重要，因為對我來說，好吃的=幸福感，好吃又便宜=幸福感爆棚)
PS:前台MM那裡經常會有出差的同事帶的餅乾啊糖啊什麼的，逢年過節會有月餅什麼的，加上前台MM長得都很漂亮，總之經常去逛逛就對了。
福利
每個月會有餐補，住宿公司有提供宿舍，離公司很近，分多人宿舍和單人公寓，價格都是市場價的2/3左右。還有大疆的紀念品出售，T恤帽子胸針什麼的，做工很好很精緻（總之我現在天天都穿DJI的體恤），都是成本價出售，一件體恤才三十幾塊錢，我買了五六件了，胸針送了朋友好幾個。
同一棟樓還有大疆自家的健身房、幼兒園和洗衣房（對你沒看錯···），下班了可以去健身房運動，10元一次，也可以參加定期舉辦的籃球賽和足球賽，都是公司專門租的場地。上班沒時間帶孩子？放在幼兒園就行了。洗衣房是多少錢一桶來著我給忘了···
工作
能進大疆的人都有一個共性，那就是「有活力」，或者有人說的「Aggressive」，這也是為什麼大疆的年輕人居多的原因，因為沒有活力的人已經被篩掉了。大疆並不追求沉穩、老練、守序，把所有員工都訓練成「螺絲釘」，大疆一直以來的追求就是「真知灼見」。這個詞兒我個人理解就像奧卡姆剃刀理論：簡單有效的解決方法。
這個原則為我們創造了一個非常純粹而且平等的工作環境，很像大學時期的「社團」：一個人每天會有幾十甚至上百個idea，如果你在大疆工作時想到了一個好點子，你不用考慮這是否在你職責範圍內，儘管跟leader說，只要預測有效，你的leader一定會給你資源和人員，但是這也意味著你不再是一顆螺絲釘，而是一個小leader了。（就像我上周主zui動jian提出了一個策劃案，結果連續忙了幾天，差點都沒空完成這個答案了）
大疆歡迎的人，是有激情的程序員/工程師/藝術家/銷售···你來這裡做你喜歡的事情，全身心的投入，並為此心甘情願的付出時間，這樣才是常態。因為不喜歡自己工作的人，很有可能加班也沒有什麼成績，最終也會被幹掉。這裡不談資歷，管理扁平，你行你就上。
（好像哪款飛機的產品經理是90後新人來著，但是我想不起來了···總之意思你們懂就行了。）
有人會說這樣沒有明確的職責分配，管理鬆散會很混亂。這的確是個問題，但是作為發展迅速的創業公司，保持活力要比因循守舊重要得多，森嚴的制度往往會束縛創新力，相比之下，都是同齡人的leader和同事和扁平化的管理，顯然更加有利於交流溝通（總之我是受夠了前前東家那種森嚴的上下級關係了），更有利於創新，畢竟DJI的 I 就是Innovation呢。
（突然覺得我描述的工作場景好像Google啊，當然人家Google更自由，連工作地點都沒有限制的···）
當然，這樣的工作環境也是有條件的，為了保證團隊的高效運作，摒除小資主義，大疆會要求你有強大的自我驅動能力和高度專註的精神力。自我驅動力不僅僅是完成任務的積極程度，更是能否主動發現問題、推動工作並且自我提高的能力，最常見的兩種情況就是：你的導師不會追著你給你上課，如果你不自己發現問題，就代表你的問題大了。
而專註力則是讓你摒棄偏見、摒棄多愁善感，在工作中保持對事不對人的專註度。他人的過錯及時當面指出，不要礙於情面沉默，自己有錯誤及時承認，一切以問題的解決為目標。然後你就會發現，只要人人專註於問題本身，結果導向，工作時會少很多不必要的障礙。
有人說「大疆的Leader都是90後，太年輕了」。你看，這就是偏見（手動滑稽）。難道young，就一定simple嗎？都什麼年代了還在年齡上存在偏見，Naive！
年輕人的實力到底如何，你看看大疆近幾年的產品和銷量就知道了。如果真的領導不成熟、管理混亂，哪裡來的Mavic這樣的驚世之作？
PS：過來一周後，年輕的leader就帶我們去海邊飛無人機採風了，一群年輕人玩的不知道有多歡。
跨部門
部門之間工作方式有差異是肯定的，但是每個人在遇到事情的時候，都能摒棄偏見專註於矛盾本身，就一點就非常難能可貴了。
基本上，你遇到任何問題找到其他部門的人，無論HR也好IT也好，無論你認不認識她，關係好不好，她都會第一時間幫你尋求最佳解，根本不在意你是誰。
來個總結
充實：大疆的發展很快，工作節奏也快，很多時候你需要不停的思考、學習、反饋才能跟得上節奏。
純粹：你在與同事和leader共同奮鬥的同時，不用考慮待遇和福利的問題，更不用對誰拱手作揖。
成就感：當一名螺絲釘和負責整個項目，帶來的不僅是薪水的差距，馬斯洛需求層次理論告訴我們：讓你愛上你的工作的，不是錢，是成就感。
關於其他回答：
創業公司的大疆的變化太快，6個月以前的答案其實參考價值就已經很低了。有些地方有出入的，我來給大家update一下。
人情冷漠？
別的部門我不知道，反正我們組這幾個傢伙相處的不要太好！老司機、萌妹紙、白富美、高富帥、文青、科技宅這樣魚龍混雜的組合，天天有說有笑。秋名山車神開車就不說了，每次有別家出新品，光吐槽都夠寫一本書了（特別是Mavic出來之後hhhhhh）。
記得剛來公司的時候還有肌肉男帶我下樓飛飛機，雖然沒有手把著手教，但是倆大老爺們靠的近近的看同一個屏幕，想想就覺得基情滿滿。
PS：大疆美女是真多···我也是前後經歷過5家公司的人了，相信我，我覺得大疆的HR招女生，顏值肯定是主要條件之一！可惜，我有女朋友了···
隨便開人？
至少我進公司這幾個月沒看見有人被開，不知道是不是倖存者偏差。
不過話說回來，末位淘汰機制哪家都有，沒什麼奇怪的。至於「亂開人」就有點誇張了，人員流動過快會打亂部門的正常工作秩序，最後吃虧的只能是部門leader，他沒道理這麼做。如果不是重大錯誤/不誠信等問題的話，也不會非常突兀的叫你走人的。
而遇到「當天開除當天走人」這種情況，只能說明你的工作可替代性非常強，基本不需要交接，跟人不人性化沒什麼關係，沒你事兒了，當然就該走了（之前有一家公司為了工作交接硬生生多留了我一周，為什麼，因為工作交接+雇新員工的成本是很高的）。
應屆生，來？不來？
我雖然畢業剛滿一年，但是加上實習，前前後後接觸的公司也有5家了，其中創業公司3家，大公司2家，所以對於應屆生的問題，我想我還是比較有發言權的。
應屆生面臨的最大挑戰就是從「學生」到「職員」的轉變，這種轉變帶來的不僅是環境的變化，更是做事方式的變化：國內的「學生」習慣了「布置→催促→完成」這種被動的行為方式，如果你成為了「職員」依舊是這種模式，那麼你一輩子都只能是流水線上的一顆螺絲釘。
而作為（有錢的）創業公司的大疆，擁有更多的機會、更好的福利，相應的也需要更強的自我驅動力。因為在大疆，懶懶散散或者極度被動的人，遲早是要被開除的。想清楚了這個區別，來不來大疆，其實就是你自己的偏好問題了。
在這裡我個人還是非常推薦有能力的新人加入大疆的，畢竟年輕：搏一搏，單車變摩托！（也說不定是賓士呢~）
關於我
原本在某創業公司工作，想謀求更高的個人發展所以投了大疆，面試了一輪就拿了offer。當初在考慮是否接受offer的時候也看到了這個問題，當時給我的感覺其實跟一般的互聯網公司差不多（之前呆過5家公司···），加上當時對無人機很感興趣，所以最後還是決定加入大疆。
加入大疆之後再來看這個問題，感覺很奇妙，答案裡面寫的美好還是可怕，都沒有自己親身體會來的實在。
利益相關：非研發崗位在職。
本周剛入職的實習生，非技術崗，到今天在大疆就滿一周了。
本來想先佔坑三個月之後來答，想想還是先寫一部分吧。
答案肯定是帶主觀色彩的，畢竟時間還短，我目所能及也很有限，之後會不定期補充和修改噠。
先介紹一下個人情況：
985碩，17年畢業，本科商學，碩士工科，今年三到六月在某廠手游市場部實習,再之前主要在老師的創業公司。
因為之前待的某廠小組校招hc被砍，所以糾結再三還是決定抓住校招之前的尾巴來一直挺喜歡的深圳看看。
其實進大疆過程很勵志，在拉勾上簡歷通過初篩三天hr姐姐都沒有聯繫我，於是我主動發郵件詢問了筆面試的情況，才有了後來的安排，感謝自己的厚臉皮。
入職前也仔細看過這個問題下的大部分回答，當時內心是奔潰的。
特別之前待的某廠小組，mentor和大家對我是非常好的，我辦離職之後組裡的姐姐還發來微信「xx走的第一天，想她」我當時正在收拾來深圳的東西，面試約得很滿，將要踏上的路也一片未知，多少是心酸的。
O-O好像有一點啰嗦，接下來還是直接聊聊大家關心的【工作體驗】部分。
1.部門氛圍尷尬不尷尬？
首先，各部門之間的差異肯定是存在的。
其次我要說，我們部門簡直太！好！了！
我這樣一個尷尬症晚期、陌生人面前不愛說話的人，話嘮本質在這一周已經快掩藏不住了。
部門的同事都非常年輕，整個團隊很有活力。
這樣的地方怎麼會無聊呢？怎麼會擔心沒有朋友呢？
可愛的PM姐姐在我們入職的第二天就帶著我們跟每個同事打了招呼。並且把最近入職的新夥伴們召集起來，介紹了部門的項目和各個項目的leader等等情況，讓我們自由腦洞七月底即將進行的團建活動，藉此機會我還找到了桌游組織，並且迅速暴露了網癮少女的本質（當晚就有小夥伴拉我開黑了）
你問每天一起吃飯，吃飯的時候扯八卦開玩笑，商量著怎麼出去玩，去哪裡飛飛機的部門氛圍尷尬不尷尬？
給你個眼神你自己體會一下。
2.老大和Mentor好不好？
部門最近項目較多所以同批招進的實習生不止一個，部門是怎麼分配我們這幾個實習生的呢？
在過去的一周里，部門給了我們充分的時間去了解和熟悉各個項目，並且由每個項目的產品經理給我們開小會，認真講述項目的定位、用戶、戰略地位和每一個功能點，清晰講解了進組之後可能會接觸到的工作和工作的意義。
之後，部門老大問詢了每個人的興趣點和偏好，才慎重地進行了項目的分配和後續的交接安排。
我不太確定這樣的過程是不是大部分公司都有所以無法橫向比較，但我覺得在對個人意願的在意和尊重程度上，大疆已經完全超預期了。
另外我本來想重點誇一下我的部門老大，他非常獨當一面非常有才華，但又為人又非常平和可愛。在我入職當天不知道他就是老大的時候，還被我們兩個實習生拉著湊桌吃了個香鍋。在我提心弔膽交完第一個小作業的時候，會仔細回復「這個想法很好很有趣」。但是怕你們說我寫軟文，就再說一個小細節吧，周四的時候老大約了我們幾個實習生開會討論項目分配，但因為太忙了一直有臨時的會議，於是老大大約每隔兩個小時探頭說聲不好意思我們的會再推遲一下又急匆匆走開了。到六點多的飯點才在群里「大家現在有空嗎」我們表示「還在吃飯，儘快吃完！」老大「沒事你們慢慢吃吃完叫我就好~」
唉，此處還想再寫5000字。
3.要不要加班？
我之前在某地產實習的時候，曾經被mentor叫去談心，談話內容大致如下：我們是一個很有團結精神的團隊，所以如果同事們都在加班，你即使手頭事情做完了最好也不要走。
我不知道這是什麼所謂的「團結」。但我知道這肯定是我極度厭惡的「為了加班而加班」。
大疆的工作時間是彈性的，正常下班打卡時間是6點到7點。
如果手頭的工作做完了想準點回家，絕對不會有人跳出來說「你最好也不要走」。
相反地，我的老大甚至主動跟我們說過：今天要是沒什麼事就早點回家吧。
研發或是技術類的同事們下班應該就比較晚了，這點我沒有發言權，為此我也採訪過一位最近剛入職的技術類同學，他表示這種強度的加班業內正常。
面試的時候hr姐姐也問過「如果偶爾因為項目需要，你能接受加班嗎」這樣的問題。
就我個人而言，密集節奏快的工作比溫吞墨跡不飽和的要令人開心和有成就感的多。
我在另一家互聯網公司暑期實習的同學、在證券做行研的同學，也都是九十點下班黨。
我們常在回家的路上一起在群里扯皮，也都不覺得苦。
所以這一塊主要還是看個人選擇吧。
4.有沒有福利？
零食補貼每日新鮮水果和半價於市場的公司代租公寓，以及健身房和幼兒園這些福利之前都有人提過，就不再多說了。
對我而言最大的福利是可以飛飛機！今晚就要去飛！回頭補圖！
我不知道看這個問題回答的人里有沒有抱著找份朝九晚五事少錢多的工作來的。
但工作啊，對我們來說不是一個戰場嗎
利益相關：DJI現員工
先放觀點：在DJI工作的體驗非常棒，建議和歡迎所有聰明、有激情的人才加入大疆！
我分享一下我在大疆工作的體驗吧。
先說產品和技術：
我為什麼來DJI？因為無人機很酷，實在是太酷了。我個人是個攝影愛好者，P2V出的時候我就買了一台玩兒。飛機飛起來，到200、300米高後，那種通過手機隨心所欲隨心所欲觀察世界的感覺，真心讓人心潮澎湃，熱血沸騰。
拍胸脯保證，市面上沒有任何一家無人機公司的Ready to fly產品，能夠給你DJI的體驗。
後來DJI聯繫我後，我沒有任何猶豫的就加入了DJI。這麼酷的產品，無以倫比的前景，加上非常有競爭力的薪資，為何不投身其中？
然後就是開始工作了，這裡的同事真的很聰明，做事非常給力，大家都滿懷技術激情，願意為產品投入時間、花費精力，願意探索新事物，擁抱新技術。
於是，航拍產品一天一天在進步，一代一代在改善，大家都在加班加點的想辦法，讓飛行更高更遠更快更安全，拍攝更清晰更專業更方便。
但是大家不滿足，所以SDK把所有的飛行能力都開放出去，發動群眾的力量來看看還能怎麼玩，Mobile SDK做了API層面的開放，一個app就可以完全控制DJI Phantom、Inspire等產品，進行航拍、搜救、測繪。（sdk問題還很多，歡迎開發者吐槽）
今年，又有了Onboard SDK，協議層面進行了全面開放，如果開發者有更深的需求，可以在M100開放飛行平台上進行硬體定製，像搭樂高積木一樣，在飛行平台上加嵌入式控制系統、感測器等硬體。
這其實就是open-source的，可以飛的機器人。
此外，很多公司想都不敢想的，新的，酷的，高端的東西，公司內部都在投錢投人去做。
我這麼說，只要有想法，有技術，想打造好的產品，在DJI真是海闊憑魚躍，天高任鳥飛。公司給了研發人員很大很大的空間，讓每一個天才，都能做自己想做的，足夠酷的事情。
再說說管理方面：
3年內發展了100倍，毫無疑問會面臨擴張太快，管理混亂等問題。這個問題，DJI從上到下，再了解不過了吧。
作為員工，你怎麼辦？
很多事情亂拳一起上，沒有靠譜的流程，你可以自己思考清楚，制定流程，推動大家去走嘛。
管理混亂，那麼你可以提出建議，或者身先士卒，建立影響力，成為楷模，直接管理。這年頭想當領導的人不缺，有擔當，能解決問題的人卻太缺了！
你覺得什麼地方有問題，你有良好的solution，公司有idea郵箱接收意見的，或者你直接找Frank也行。
從無到有，從爛到好，創業不就是這麼回事兒嗎？來創業公司是幹什麼來了？若是求個管理規範，流程嚴密，待遇良好的公司，那何必來DJI？ 天下一定有更合適你的地方，許是規範的跨國外企，許是盈利良好的大型央企，許是BAT的某些職能部門，但肯定不是DJI。
我覺得在這裡說大疆這裡不好那裡不好的前同事們，沒有看明白一樣很重要的事情，就是其實也許你和DJI並不適合，所以在你眼裡，激情幹活的年輕人成了嫡系小鮮肉，扁平靈活的架構成了管理混亂的標誌，優點成了缺點。
儘管DJI現在很火，估值被各種吹，高到上天，上過4次還是5次新聞聯播，有足夠大的知名度，也有了不小的員工規模。然而，DJI仍然是一家創業公司，且強敵環伺，巨頭覬覦。
來了這樣一家創業公司，多少拿出些創業精神吧。前景有多大，我覺得根本不用我多說，而且目前的薪酬體系，還是在業內很有競爭力的。
最後談談缺點吧：
1.對績效不行、不適合的員工，確實是當天提，當天就走，人文關懷不夠。但是這部分人也就佔個10%吧，末位淘汰哪裡都有，比起溫水煮青蛙，我覺得fire fast其實更好。
2.加班確實多，加班確實沒加班工資，但這是因為大家想做的事情太大，人不夠啊！現在招了很多人，現在很多部門已經加的沒那麼猛，歡迎所有有理想，有激情的工程師加入！
3.公司招人太快，同事素質難免參差不齊，牛的高山仰止，挫的頹到不行，和牛的一起合作久了，遇到挫人簡直完全受不了。面試官們招人還是應該謹慎一點。
為什麼我在大疆開發崗位只待了半年？軟體開發在大疆工作的感受，從薪資，待遇，環境各個角度切實分析修改
1.薪資：普遍是BAT的1.5到3倍之間，確實有誘惑，很可能是2倍
2.環境：同事之間基本可以忽略友情這一說，這裡有的是比華為更猛烈的加班環境，晚上11點30之前回去，很多人是12點以後。
3.情感：除了拿到工資的那一刻是興奮的，其他時候時刻和坐牢基本沒啥區別。
一.為什麼加班多？
市場，產品，項目經理各個人經常找你臨時給他們家需求些功能。
二.為什麼壓抑？
1.同事之間基本上被工作壓得喘不過氣
2.這邊的公司在入職時候提倡的文化就是，同事就是同事，你是來幹活的，不是來認識朋友的。（入職的時候HR就是這麼說的）。當你知道同事是什麼名字，但是你在內網根本搜索不到他，聊天工具也找不到。
3.你乾的好壞完全就是看你上下班打卡的工作時間來決定。
如果你有女朋友的話（已經同居的話），建議你還是別來了。沒有女朋友的話，想找女朋友的，也不建議你來。除非是不想找女朋友的，想快點賺錢上手的，可以建議來多賺點錢。
本人本著負責人的態度，上訴一切全部屬實。當初看了知乎其他的帖子都在罵，我還不信，因為都是非開發崗的人。現在我也走上了這條路。建議大家慎重考慮，為了身體也好，為了家人也好。人生在世，我們是在拼搏並不是在拚命。連休息時間都不夠，身體都不行了，吃虧的終究是自己入職大疆正好三個月，剛做完轉正答辯，也順利轉正。在大疆三個月的時間不長不短，不再像進來之前，靠著刷知乎刷求職網站刷各種帖子來了解，對於DJI，我總算有了些發言權，拋開此前看到的種種信息，在此說說個人入職三個月至今在大疆的體驗和感受。
一、關於招聘
簡單來說，招聘效率挺高，快捷、高效、足夠尊重求職者。
先說說招聘的流程，大疆的招聘流程基本上是簡歷投遞－在線測評－電話面試－總部終面－發放offer。我大概是半個多月走完了流程。我應聘的崗位是市場專員，通過獵聘投的簡歷，其實官網也可以投，但是官網的入口不像騰訊、網易、阿里的可以分類填寫較多信息，官網的投遞都是直接丟一份個人簡歷，而招聘網站需要填寫的內容會更全面些。在投遞後大概一周的時間，接到在線測評的通知，測評分為兩套，第一套是企業文化價值觀，通過後系統會很快自動發第二套性格測試題，兩套題目其實沒有太大的難度，都是看價值觀匹配度。看有不少人吐槽測評題，其實完全就是看價值觀和性格匹配度，每個企業都會有自己的文化價值觀、傾向選擇的人才，這也無可厚非，大疆的文化關鍵詞大概是「極致」、「求真」、「冒險」、「挑戰」、「務實」、「謙遜」、「堅持理想」這類，我覺得求職是雙向選擇的過程，跟談戀愛差不多，不合適就不勉強，會有更合適的，也沒啥好吐槽的。
通過測評後，很快接到HR的電話面試，會針對簡歷核實和了解基本信息，問一些和公司發展相關的問題，考察對公司的了解程度以及相關經歷與應聘崗位的匹配度，電話面試大概在半小時以內。面試結束後，我還又給HR打電話問了下，對我進入下一輪面試有什麼建議，HR很nice，建議我再多了解產品，這點提醒確實很有幫助。大疆是一個靠產品發家致富的企業，求職者要對產品有一定的了解，在面試中能提出自己的一些見解也會加分。在進入終面的時候，是HR和兩位部門主管一起參與面試，除了針對之前的工作經歷和成果進行一些考察，還讓針對產品出一些cobranding的方案等等，聊的還比較順暢，問題不是太challenge，相比華為、騰訊的壓力面試，在大疆的面試足夠尊重求職者，不會給人不舒服的感覺，最後面試完還送了一個小有逼格的飛行器模型。
二、人才培養
我是社招進來的，卻感覺體驗了一把校招的培養。
入職第一個月，我司提供了充足的時間和機會讓我們了解公司制度和文化、了解部門業務、了解產品。安排的入職培訓主要包括企業文化與發展、人事行政制度、信息安全管理制度，這部分在入職當周完成。隨後，我所在的市場銷售部，提供了部門介紹和產品知識培訓，其中產品培訓包括對產品基礎知識學習和實操，這部分的培訓會在入職一個月內進行。除了線下針對性的小班教學，在公司的門戶網站也配有培訓系統，供員工在線學習。
由於個人所在部門業務上的需求，有幸被安排到了我司極為機密且高等保護的研發部門進行為期一個月的輪崗學習。在研發部門的輪崗，安排了研發同事作為導師，導師從理論講解到實操都做了耐心的指導。除了對技術理論的學習，還對公司早期產品風火輪F550機架進行自主組裝、配合N3飛控和Lightbridge2圖傳系統，從擰螺絲、零部件組裝、焊接、布線、調參，手把手裝起了一套可以飛的飛機。
公司提供的F550機架、N3飛控系統（都是新的，沒接觸過的土鱉小心翼翼地拆封）
動力系統以及我看著說明書手把手裝機亂圖
輪崗時上班就是到戶外爽飛
在研發部門輪崗的這段時間，才感覺真正接觸到了公司競爭力所在。研發部門的氛圍簡單扁平、自由度高，加班也確實多，但是大家會為著一個個技術問題鑽研，討論需求挖掘，技術攻破點等等，我作為一個徹頭徹尾的文科生，都感覺到這些東西不斷在刺激和振奮我的大腦皮層。來研發之前就聽說了加班很誇張，來了才知道原來在這裡加班也並不覺得是在加班，而且大家自由度很高，工作進度自己把控，很多研發的同事把公司當家一樣，可以感覺到當個人興趣志向和工作緊密結合在一起的時候，一切都成了享受啊。
在DJI，像這種跨部門的輪崗學習公司是鼓勵的，這樣的制度也有利於增進各部門間業務的了解，促進跨部門交流，打破部門牆；而對於我來說，其實DJI提供了一個供自主選擇學習的平台，員工可以根據業務上以及個人的需求，提出需求，只要合理，就能被滿足，所以這裡不是一個一成不變的、死板的地方，它充滿未知、挑戰和更多自主選擇權。
三、關於員工福利
大疆的員工福利是在不斷變好，不斷完善的，而且這個變化的速度是可感知的。
舉個例子，我剛進來的時候，我們Pantry的咖啡是收費的，3元一杯，這簡直不在我認知範圍內，喝個咖啡還收費的？當時我只能自我安慰說也許因為這個是現磨不是速沖的。很快在我進來的第二周，咖啡開始免費了，零食區開始提供部分免費的零食（剛進來的時候，也覺得零食區怎麼還收費？不過看到行政組準備的零食很豐富多樣很用心，對於有償獲取這些食物，我覺得還是合理的，所有有償的零食價格是市面上的一半。正是因為有償，物盡其用，不造成浪費；而且有償提供的零食飲料種類多樣，不斷更新，還有周黑鴨、各種堅果、巧克力、進口餅乾和牛奶。每天中午供應新鮮的水果，愛吃零食的同事入職後已胖）。就在上個月，公司開始提供早餐和自助飯堂，早餐每天九點在各樓層自助購買，午餐及晚餐通過公司軟體下單，第二天就會送到相應的樓層，這也是在我進來之後才開始有的。
除了這些，行政和HR也定期為大家安排一些趣味活動和workshop，像我來的這三個月，大大小小參加過三四次周五下午的趣味活動，有小組拔河競賽，有spark color day，有中秋遊園會；聽過五六堂課，有公司總部員工的分享，也有邀請了base國外的同事過來，還聽過一次twitter過來做的workshop，可以感受到公司的福利一天天在變好。
再曬一個今年中秋公司送給每一個員工的中秋禮盒，提供自取及郵寄到家的服務，真心要贊下行政體貼周到的服務。
四、關於團隊協作
在挑選一家公司的時候，對我來說更多時候是在挑選一個你願意一起「渡劫」共患難的團隊和一個會重視你想法、願意栽培你給你機會的上司。
我的上司是一個耿直的研發哥哥，在我們做事遇到瓶頸時及時協助拉通資源和渠道，幫我們申請到研發輪崗，這個在市場銷售部應該算是個先例。信任我們，也鼓勵我們多嘗試；能找准問題根源，給我們足夠大的空間去嘗試。我感受最深的是，在我為一個項目做了一個多月努力最後項目被合作方取消的時候，跟老大說完他沒有一句責怪或者不滿，只說了一句「好事多磨」。一句簡單的話破解和安慰了我當時所有焦慮和低落的情緒。
我所在的團隊，每個同事都很helpful，大家只朝著把事情做好的一個目標，沒有太多上下級之分，也沒有做起事來你推我擋，反而是遇到事情，大家都希望盡份力，這樣的團隊就是能一起「渡劫」的。
可以說，DJI這個平台所提供給我的，一直在超出我的預期。
在這裡，許多東西也許並非一步到位，但是 DJI是在不懈地探索，不斷追求做得更好。這裡也是一個鼓勵人不斷試錯的地方，他確實不像在管理體制完善成熟的企業里，你只要循規蹈矩、按部就班地完成既定的事，其它的事就與你無關、也難以涉足；大疆其實把很多事情的決定權和管理權都分配給了員工，每一個在這裡的人，都有權利對這裡的制度和流程提出個人的見解，並且對於有效建議進行加分獎勵。
大疆是個一直在求變的地方，就像那句「求真品誠，激極盡致」，不管是在人才培養、員工福利還是團隊協作上，「品位」落到細節之處，「盡致」體現到工作態度，DJI還不是完美的，我想這正是他特別和迷人之處。
跳槽過來一年半了，對大疆只有滿滿的感激。看了其他答案，大家都從零食、住房補貼等福利，以及薪酬這些方面談了很多，但這些都不是最吸引我的地方，其他有些互聯網公司可能做得更好更人性化。我想談的是大疆是怎樣幫助公司裡面每一個年輕人快速提升能力，樹立正確的產品觀，然後和公司一同創造行業神話的。
在談個人發展之前，想先說說大疆這個公司的特點。因為之前在兩家大公司和一個創業團隊都呆過，並不像畢業就來大疆的應屆生，只能單方面接受企業文化。但我在了解和熟悉大疆文化之後，反而更喜歡這裡了。簡單來說，大疆是一個崇尚技術，崇尚精英文化，管理扁平，精簡高效，尊重人才的公司。
大疆是真正想要干實事人的沃土
在DJI沒有複雜的彙報流程，沒有部門牆，沒有多餘的人，甚至沒有邊緣項目。剛來大疆的時候，負責一個跨部門的軟體項目，按之前的經驗，遇到跨部門項目流程簡直會長的驚人。一般我要先去跟對方業務部門的產品經理「打躬作揖」，看看對方願不願意幫忙支持，如果不是很好關係的部門對方一般會以現在很忙，沒有人力來回絕，或者給一個很長的排期。這時又要搬出己方老大，跟對方繼續斡旋，所以往往一個簡單的功能可能也要幾個月才能上線，但實際大部分時間都花在無效的溝通上。而在DJI首次的跨部門合作完全是另一個畫風，我在會上跟相關業務部門的同事講明方案之後，他們覺得很認同，當場就確認了排期。因為項目時間比較緊，他們通宵達旦配合進度，兩周就把新功能上線了。這個事情給我觸動很大，首先我作為一個新人並沒有什麼背景，完全是靠方案說服了對方；第二就是大家對公司的榮譽感真的很強，只要覺得是對的事情就會全力去做。
另外這裡真的沒有很邊緣很閑的項目。因為發展太快，研發資源一直不富餘，這就直接導致這裡沒有辦法養閑人。整個公司很精簡很快速，一擊不中立馬改變策略。之前參與過一個項目，因為上線2個月數據起不來，大家通過分析發現裡面有一些根本的問題最初想錯了，於是很快就進行了重組。這裡每個人雖然都有各自的部門，但實際是參與在各個產品線和項目組裡的，我覺得這種方式就很好，比較靈活。反觀一些架構臃腫的公司，哪怕是沒有價值的業務，大家還是會站在自己的立場不斷去找說辭，然後繼續混日子拖下去。
不浮躁的方法論
除了能做事，還要學會做對事。在DJI有一個深入人心的共識，就是最優秀的產品是靠技術因素而非商業因素贏得成功的。這句話聽起來簡單，但真正能做到的公司，在中國並沒有幾個，而DJI就是一個把這個信條堅持到極致的公司。現在的創業環境普遍比較浮躁，因為按正常的節奏，把學校里的專利轉化成可以量產的產品，沒有三五年是不可能的。但大家看了太多一夜暴富的故事，想要賺快錢，怎麼辦呢？一種方式是抄，然後做微創新。另外一種就是選擇一些技術門檻不高的領域。但實際上沒有技術門檻的產品在現在是很難生存下去的，可能他們找到一兩個爆點和玩法，火了一陣子，但很快就被人抄襲或者被公眾淡忘了。在來DJI之前我的產品觀是產品本身馬馬虎虎，只要抓到爆點做好炒作，產品一樣能火。但這種不靠譜的想法被批的很慘，最大的問題就是這麼做永遠不可能做出一流的產品。人都是貪婪的，但能夠抵禦誘惑放著快錢不賺，踏踏實實搞出有價值的技術，著實是一種修鍊，我覺得這點是來DJI學到最有價值的東西。
大疆的精英文化
之前看過一本書，叫《How google works》，書中花了很大的篇幅談了谷歌的精英文化，我覺得大疆在不少方面都非常接近。首先說說招聘，因為我本身也承擔一部分項目管理工作，所以涉及到幫公司招聘新員工。我覺得一個公司的品味不僅是在產品上，對人的品味也非常重要。之前互聯網業內公認網易做出了非常多成功的產品，郵箱、音樂、新聞、遊戲等等，甚至還有文章分析了網易能夠做出成功產品的原因，我記得當時文章的結論是「老闆充分放權到業務部」。但除此之外，我覺得網易的精英招聘策略也是重要的一環：只從八大名校招研究生，然後給很好的薪水待遇。因為A級人才，不僅在工作激情和能力上都要比其他人強出很多，同時他們會不斷招募更多同樣優秀甚至更優秀的人過來。相反，B級人才卻不僅會招募B級人才，還會招來C級和D級。大疆除了國內名校以外，利用自身國際化公司的先天優勢，同時吸引了一大批全球各地的精英過來加入，也讓這個團隊更加具備國際化的競爭力。我一直覺得國內做不出非常好的國際化產品，跟沒有充足的國際化人才有關，DJI還是很有可能未來做出這樣產品的。
除了招聘，DJI還非常重視對每個人潛力的發掘。我們很多時候會被外界一些條條框框所限制，比如互聯網公司裡面普遍的分工方式是：產品經理+設計師+工程師，然後就出現了產品經理決定做什麼，而工程師只能決定能不能做和要做多久。其實我覺得工程師是世界上最聰明的人群之一，但是這種分工讓很多工程師的大腦退化了，不願意去想到底要做什麼才能讓我們的產品獲得成功，而滿足於安逸的苦力勞動。在DJI產品經理就是項目負責人，而這個角色所有人都可以承擔，不論是策劃還是工程師還是設計師，只要有想法有能力，都能做的好。這種對個人潛力的發掘尤其體現在小型項目，或者某個功能上。不需要臃腫的團隊和流程，可能只需要一個工程師就把整件事情想清楚，然後自己搞定了。
怎樣脫穎而出？
DJI的管理非常扁平，大家不是靠彙報來證明自己，在工作中誰靠譜誰不靠譜都看的清清楚楚。除此之外，公司還是有一套很有趣的人才選拔機制。前面提到產品經理的職能非常重要，而即使這樣重要角色的選拔，公司也絲毫不會在資歷上有任何偏見。因為發展的速度太快，公司經常會有新業務產生，這個一般都會面向全公司徵集產品經理。除了自薦產品經理面試外，還有一種方式叫「人才大比武」，首先是筆試，通過的同事會進入辯論環節，大家一般會就某一個公司面臨的問題各抒己見，講的有道理，就會給他們機會去嘗試。
對於選拔出來的員工，公司會給他們充足的資源和信任。作為曾經其中之一，我深知這份信任的珍貴。一般被選出來的員工，面臨的都是很棘手的技術難題，或者很複雜的業務挑戰，複雜到不相信以自己的能力和經驗可以解決。但公司偏偏就相信你可以，老闆或者其他研發負責人會親自指導項目，人力部門會全力協助招聘。這種情況下即使很艱難，你也感覺整個團隊在一條心的工作，自己沒有理由辜負這份信任。很多「小鮮肉」的能力就是在這種時間段任務重的環境下被逼出來的。這種制度選拔出來的人一般都沒什麼架子，而且因為認同這種方式，他們也會更努力的去招賢納士，向上級推薦比自己要優秀的同事。
寫在最後
說了很多文化和管理上我認同的點，說回實際的薪酬待遇。DJI一直都是業內很高水平，大家可以可以去看一下每年應屆生的招聘。然後公司每個月都會對表現優秀的員工發放激勵，同時項目完結有項目獎金，內部還有各式各樣的差旅學習機會。而且從去年開始，公司開始對內部表現優秀的員工配股，30%-50%的人都可以有資格拿到。相比這些，反而是帖子里寫的年終發放福利車，我覺得才是少數人有機會拿到的福利。
很多人把騰訊比作一個學堂，但我更傾向於把DJI比作真槍實彈的戰場。在這裡有時候會很辛苦，但學到的都是受益終身的技能。另外大家都很享受產品被用戶喜愛時候的自豪感，畢竟在國內能做出世界一流產品的公司並不多。
對於這個問題下面排斥大疆文化的回答，我覺得站在那個時間點肯定都有他們的道理。但其實這些人裡面大部分離開大疆也有好幾年了，我覺得我來大疆這一年多里都能感覺到非常多變化，相信他們現在再回到大疆應該會有非常不同的感受吧。
最後分享一句自己很喜歡的話，「預測未來的最好方法是參與創造」。我相信DJI是一個能創造未來的公司，如果你也相信，請不要猶豫！
已離職的來說說，看起來vs.實際，
－ 很洋氣的產品，很土的管理。
產品真的很好很洋氣，尤其要是用用市面上其他無人機，會發現它的產品在市場上的確品質第一；宣傳視頻里、辦公室里有很多老外在賣力幹活，業務也主要來自海外市場。上了N次新聞聯播。十足的「洋氣」。
但儘管標榜自己銳意創新，要革新傳統的中國文化－面子、官僚等等，實際的管理卻把這一切玩得透透的。主動提出意見需要考慮部門利益，新老派系、面子、辦公室政治還有最重要的上面老闆的意思；公司內部體制性的不鼓勵跨部門溝通，甚至在需要配合的小部門之間也鼓勵相互競爭；實際的管理風格，在不給工作目標的「我只看結果」和插手工作細節內容的各層級領導「微觀管理」，這兩個極端之間擺動；內部流程不僅多而且混亂，更甚的是大量的紙質表單要樓上樓下送去相關部門（無法想像這是家科技公司），新人很難摸清楚誰在做什麼，大量的重複工作和低效溝通每天進行；行政不是支持業務發展，而是大家長式的管控員工行為；人力資源不是發展員工和業務的夥伴，而是不能隨便去聯繫的天官第一號，更可怕的是在招聘過程中不負責任的誇張與許諾，可以說是違反商業道德；和多年前的我黨一樣試圖通過行政命令而不是制度來改革文化，辦公室茶水間貼著老闆語錄（語錄幾乎是完全的結果、執行導向，鼓勵員工短視與成為執行機器），經常性的以扣分、懲罰來促成事件發生；整個是刻板印象中的「中國人的公司」，可以說土到了根上。
－ 土豪的名聲，摳門的激勵。
靠著發公司所有權的賓士車給員工使用，獲得了土豪公司名聲。對於畢業生給高於深圳應屆平均的薪水。
但是，瞧不上外面任何公司，認為所有人品味太低，決策全看老闆念頭，決定變化巨大，這種心態導致外部合作上逐漸獲得「高傲」的名聲，業務上極少外包，一切都要自己做，很多員工工作內容就是在浪費人力。不與員工分享增長，幾乎明文鼓勵低效率的加班，加班的時間成為敬業的指標。似乎除了手頭有股份的，包括初期的創始人團隊的部分和開發出部分主要產品原型的員工都已離職。
產品創新大力仰仗實習生+應屆畢業生+純執行的員工，他們被不錯的產品，洋氣的宣傳，短期快速的增長吸引，它們以公司為家，靠開始時的激情吃飯，提出想法被採用，工作一段時間後或遲或早離開然後就有下一波來繼續。沒離開的自以為這裡的一切才是對的，相較其他公司的員工，口氣很大，真實能力（不只是執行力）卻很可能不足。浮躁得不得了。
猜測的原因，
我黨的歷史都明明的寫著：有些人適合打江山，有些事就得交給專業人士來做。因為自己時機好，公司發展起來，並不意味著自己曾經做事的方式都是偉大光榮正確的。
建議跟樓上不少很相似，
－不建議優秀應屆畢業生加入，培養不出好的職業習慣，但是背景有限，執行力強的可以試試，畢竟目前還是市場上比較火熱的公司。
－不建議有過真正大企業，尤其外企經驗的加入，哪怕給的職位較高，也建議是等公司幾年後上市，創始團隊、元老們拿錢走人後再來。（僅限於非研發部門）
可惜的是，公司發展起來了，產品也不錯，很難有家中國公司有這樣的機會。可幾乎一切都依靠於產品，其他沒有拿得出手的案子、策略、人才機制。很好奇未來發展。當然這可能不妨礙公司成為下一個華為，只不過對工作其中的人來說，華為出了名的「狼性」不給你畫那些虛偽的大餅。
利益相關：2014年11月面試公司策略崗
結果：一次面試後，就給OFFER，價格很高，但因個人因素，沒有去。
DJI作為香港科大母校出來的公司，一直在科大學生里傳為神跡，再加上港漂圈啊等之類的組織大力散播軟文，難免會心動想去試試。本來發的簡歷求職的崗位沒有得到回應，反而接到電話去面公司策略這樣宏觀大職位。因人在香港，想周六去面，協調無果，工作日請假北上。
以下為感想：
（1）等待時間長：我記得大概是4點左右進去的，光等HR等了大半個小時，做個測試1個小時，再面試1個小時，再等了大半個小時，再談個半個小時左右。出來都7點了，天都黑了。 當然，DJI裡面的人還在加班，竟然被我看到有人百無聊賴的開郵件，關郵件，又開百度。明顯是活幹完了，不能下班，要耗著
（2）面試的人好aggressive: 一上來就說我做的測試怎麼錯那麼多，HR忙打圓場，我想，面過不少公司，有這樣一上來就說短處的嗎？一般有教養的面試官至少表面會打個哈哈，背後再下狠手吧，要是在他手下幹活，豈不是天天要提心弔膽。 一路的面試，也都是本人好吊的樣子
（3）內部混亂：問幾個問題，已經顯示出他們內部好混亂
－ HR竟然不知道公司準確多少員工，可能是公司發展快吧
－ HR提到某人要回來，面試官竟然很錯顎，難道是宮斗
－ 面試官竟然也說不準負責什麼，只說從技術轉去負責生產，現在要做策略。當時聽到DJI自建工廠，請了將近上千組裝工人，我是驚訝的，本身機械行業出生，深明工廠的難管程度，與產品製造的複雜程度，難怪網上大把人罵總是炸雞，連我老公的機子都曾經無故失控飛到湖裡去。
－ 發展太快：提到竟然要成立薪酬委員會，各種委員會，這不是上市公司要做的事情嗎，他們還在打拚之中，立足未穩，當務之急，不是應該要成立各種管理制度，培訓制度，解決網上提到的大把負面問題嗎
（4）對於職位沒有清晰設定
－ 面試官當然要畫大餅，說是得到CEO的欽點，未來策略部要大大發展，聽取字面意思就是現在策略部還很小，你來了好好乾，必然會有所發展
－ 大部分我都覺得正常，唯一不正常的竟然是問你會不會去幫公司做一些灰色地帶的事，我第一反應是，我是來打工的，不是來賣身的，即使沒有那麼嚴重，也讓人懷疑DJI做生意的道德底線問題。
之後，就得到口頭OFFER，不錯的數字，但考慮後，放棄。
放棄的原因：
（1）自己當時剛剛結婚，老公新工未穩，我成為家庭唯一的穩定收入來源。介於DJI有隨便開人的惡習及前例，還是不要冒險的好
（2）拿人錢財，替人消財，拿這份糧，必然要過天天OT N個鐘，沒有周未，壓力巨大的生活。當時身體不太好，還是想養好身子好生BB。
（3）深圳工作：本身在香港租房子，已經就很貴，如果來深圳工作，多出一邊房租，其實薪水並沒有加多少
（4）對於管理混亂的擔心：工作兩年，深知小公司，惡老闆，或是無管理公司的害處，深知年輕人職業發展就20多歲不到10年時間，深知每一次轉工都是極其重要的。不想因為小小錢，搭上職業生涯。
(5) 風險管控: 當時在職公司上馬SAP, 自己被選為項目協調人, 又臨近歲未, 一大筆雙糧及花紅在招手, 考慮到可預期的低風險金錢及工作職責提升, 轉去DJI是風險很大的一件事.
放棄OFFER後，HR竟然不斷打電話來勸說，當時我想，他們招不到人嗎，幹嘛一定要我去。而且還要求立馬最快上崗。
放棄OFFER時，內心還是有小小不甘心，畢竟當時DJI還是很光輝的，吹的立馬要上市，立馬要上ORACLE系統，立馬就出新設備等等。感覺自己好像錯失一次機會，現在想來，不後悔自己一年前的決定。
同意樓上某位答主的說法，公司發展再好，掙錢再多，與我何干，如果不能分享成長果實，還不是一將功成萬骨枯。打工者，要不是為錢，要不是為發展，要不是為同事一起開心，如果都沒有，幹嘛要浪費寶貴的時間及身體。那個。。。聽說公司動真格再查誰寫的這些了。。。不知道哪一點寫的不對，所以還是全刪了。
Again，我還是很愛DJI的，也希望大家正確看待所有的不足，幫助它，跟它一起成長，一起變得更好。
在DJI剛結束暑期實習回到學校，忙完開題終於有機會來回答DJI的工作體驗，親身經歷過，接觸過，所以覺得可以給大家提供一個答案。
擺明態度：不黑也不洗白，我的崗位是嵌入式硬體研發，所在部門的研發包含了嵌入式軟體、機械還有嵌入式硬體。所以主要描述由這個角度所看到的DJI生活。
職位不同，體驗不同，感受也就各不相同，大家各自說出自己的想法，用句大學裡經常說的話：「只為學術交流，不喜勿噴」，單純描述我眼裡所看到的DJI。
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直接入正題，身在研發，以下所有答案和說法只針對研發：
（1）DJI工作真的很累嗎
個人認為DJI的工作強度是屬於一個比較適中的範圍的。至於為什麼覺得它適中，請聽我細細道來：
先談談工作時間：10:00 - 19:00，中午有一個半小時的午休時間，即7.5小時工作制；
若前一天工作到晚11點以後再下班，那麼第二天可12點前上班，滿足7.5小時工作制即可，即彈性打卡制。
那麼有人會說，研發都不是按時下班的，肯定要加班的嘛。是的，雖然按時下班的人也有，但是很多研發會選擇加班（至於是熬時間還是真的任務太多，每個人原因不同，所以不討論），我所在的部門九點半到十點期間研發下班比較多，之後還留在部門裡的人就比較少了，從正態分布的角度來說，姑且認為10點是下班高峰。那麼大概的結論是：
大部分人的上下班時間是早10晚10，中間休息1.5小時。（僅針對我所在的部門的統計）
那麼，為什麼說這個時間還算折中？
因為整個IT行業目前的加班情況都非常普遍，10點下班對於很多公司來說是常事，那麼大疆的時間為什麼又算合理，因為同樣的下班時間，DJI的上班時間比較晚。我所了解到的一些深圳的IT公司，同樣的下班時間，它們的上班時間是早8點或者9點，把DJI的工作時間換算成其它公司的，其等同於晚8點或9點下班，是不是就覺得沒那麼累了？僅就工作時間而言，相對於那些早8晚10的公司，DJI的工作時間確實是折中的。
另外，關於上班時間這點，個人覺得還是挺人性化的，錯過了上班的早高峰，所以交通相對來說沒有那麼擁擠，並且，從壓榨員工的角度來說，DJI完全可以把上班時間定在早上8點或者9點，因為不論幾點上班，多數研發的員工仍舊是會待到那麼晚的，所以這點上來說，DJI確實是為員工做了考慮。我本人來說，是很喜歡這個時間上班的，不累，不堵，前一天晚上工作累了第二天上午還能多休息，總體工作時間算下來也不算多。
至於非研發崗位的下班時間，看各個部門情況，但我每天晚上都是我們宿舍最晚回的了，所以其它崗位下班還是挺早的。
再談談工作量本身：
在去DJI實習之前，曾聽說很多人在DJI工作以後累到受不了很快又跳槽之類的云云，接著就是被問道，為什麼一個女生要去那麼累的地方實習，我的回答是：「因為累，所以才去啊。」
確實，我喜歡累的生活，或許說是充實忙碌的生活，所以才選擇了DJI，當然，最後結果並沒有如我所願，因為是個實習生，並沒有被安排很多任務，所以我的情況比較輕鬆，不作為討論
樣本。但是由於在部門裡，親眼看到了周圍正式員工的工作狀態，總體來說工作量適中，同時也和許多不同部門不同崗位的朋友聊過，算是採集到了一些樣本，排除極端樣本，工作情況大致如下：
1. 雙休大多還是有的，周末加班的情況比較少，偶爾任務做不完或者非常時期（比如要發新產品了）則自願去加班；
2. 雖有加班，但晚上7點下班沒什麼問題，完成了該做的或是有私事的情況下，誰都能理解，至於那種認真不規劃時間，天天下班早，還沒把任務做完的，誰都明白，也不用多說；
3. 除了非常時期，我沒見到累得不行的（這裡說的是體力或者腦力的工作量，很多人覺得累是因為下班時間晚，但是這裡只談工作量本身暑期RoboMasters辦比賽確實把很多人累得夠嗆，甚至有通宵熬夜的，但是情況不多，而且人員有交替，有給員工留出休息時間，比賽後還給了調休假）。
4. 以上的幾點不包括畫PCB的（沒接觸過這個崗位的，所以不知道具體情況，但從硬體交圖給PCB還要預約排號的情況來看，畫PCB的可能會很累，實際情況不知，不作為討論樣本）
既然大部分人都有雙休，結合工作日工作時間，從側面已經說明安排的工作量還算是合理的；
所以，綜合來說，在DJI做研發工作，不論是工作時間還是工作量本身，並沒有傳說中那麼累，雖然沒有那種準點上下班的輕鬆閑適，但也沒有像很多公司上班早、任務量多到周末經常加班。所以用一個詞來總結就是適中。另外，考慮到DJI給出的薪酬在同行業當中是有一定優勢的，因此，這樣的工作強度算是性價比挺高的了。
（2）真的像有些評論說的人情淡漠嗎
這個問題我也在思考，入職以後和同事之間相處還是很NICE的，但這家公司為什麼就很難讓人覺得有歸屬感呢。
仔細想想，覺得這點可能和公司的入職培訓有關，那麼先來說說這個入職培訓是怎麼回事：
DJI會有兩周入職培訓，兩次HR面對面培訓，其餘網上自己看培訓課程。 網上培訓主要是一些關於公司制度的具體情況，以及公司產品的介紹等，這部分自覺觀看，個人覺得這樣挺好，自己抽出時間看感興趣的部分就行，集體培訓有時候反而會浪費大家時間。
不過，對於新入職員工，印象最深的肯定是HR的兩次培訓，那麼公司又選擇了那些作為HR的面對面培訓內容呢，公司發展史和文化、公司大概的制度，以及信息安全培訓。前兩部分大家都很明白，主要是讓你大致了解一下公司，安利一下公司發展史什麼的，這是必需，也是必須，至少不能讓員工在自己公司工作還不知道這家公司是怎麼來的又是做什麼的吧。那麼還有什麼能重要到讓HR必須當面對新員工進行培訓，反覆強調呢？答案是信息安全。這本身沒有什麼問題，技術型公司對信息安全的重視無可厚非，採取員工之間相互監督的方式也無可厚非，只是舉了很多極端栗子反覆強調後，我相信從那時起，很多人便在心裡築起了一道小牆，畢竟員工互相監督，誰也怕出錯，進入工作崗位後也就會在心理上有所保留。這是情感因素，不過實際工作後，同事們之間相處還是很隨和的，並沒有那麼可怕。
另外一部分的歸屬感問題可能來源於在公司會不會被隨意開除的問題，隨意應該是不會，但是，有沒有可能被開除，這個就要根據你的個人能力分類討論了：
假設你是個有能力的人：正常情況下當然不會被開除的，那麼非正常情況下呢？參考某公司五仁殺月餅事件，當然不是說DJI存在為了點月餅開除五個人這樣的事，只是說，對於有能力的人來說，碰上這種事的概率小，即使碰上這種事，將來去哪裡工作照樣都不是問題，而且，開除你本身也是公司的損失。
假設你能力實在比較差：從僱傭的角度來講，公司是私企，花錢雇了你，結果發現交給你的事情都辦不好還總添麻煩，將心比心，換做花錢僱人的那個是你，你想不想把人開了？
當然，開除員工從人道主義的角度來說確實是有所欠缺的，但是這是目前國內大環境的問題，沒有制度保障，因此這樣的問題在每家私企可能都會有，只要你保證自身能力了，又有何懼呢。
所以總結一下，人情淡漠這點其實沒那麼嚴重，同事之前相處還是很NICE的，至於擔心會不會被開除這種事，在私企工作是看能力的，追根究底還是個人問題，而且大疆本身就是技術宅聚集的地方，周圍同事整體實力也很強，要想不排到最後肯定是要付出努力的。
（補充個入職培訓的問題，這個培訓主要是用來了解公司制度、公司文化還有公司產品之類的，至於技術培訓，入職培訓里沒有，不過據說現在有mentor制度了，進入以後技術方面會由mentor帶著你，算是個長期培訓，個人覺得這樣比集體培訓好一些，針對性強，不浪費大家時間。）
（3）管理真的亂嗎。
是的，但我對這點來說，從長期角度是看好的。大疆的近幾年的發展速度太快，導致的管理層面很難跟上，這是很多公司在快速發展期都需要面臨的一個問題。初進公司對這點也是頗有微詞，
但是在公司的那段時間裡，偶爾看到郵件里管理層對於公司制度的一些修改，也能明白公司的管理體制整體是在變好的，只是需要時間。
（4）女生多嗎
這個問題嘛，DJI女生當然多，特別是美女！入職那天放眼望去都是美女，大概在DJI覺得十分可惜的事就是自己偏偏是個女生了，放著那麼多妹紙只能看不能追真的很心塞，都替工科男們著急！！！不過嘛，女生主要都在非研發部門，研發部門的女生有多少嘛。。反正我們部門研發開會的時候就我一個女生，好尷尬。。
關於這個問題，其實也需要給想做研發的女生們提個醒，做研發本身相對於其它崗位是會累一些，而且還是私企的研發，請綜合薪資和能接受的勞累程度，來再定位自己想去的企業，單純為了高薪資神馬的去做超過自己本身接受範圍的事情，最後就只能是自己覺得累，工作做不好，還總抱怨，最後再跳槽了。所以一定想清楚自己想要的生活是什麼樣的，這點和日後的工作生活滿意度息息相關。
至於像我這種興趣在研發，就只想找個地方能安安靜靜做研發的，可以嘗試DJI的研發工作，畢竟薪資水平高，能保障一定的生活品質，而且工作量還算合理，正常還有雙休，周末能出去享受生活，而且，最最重要的是，這是少數我知道的能讓女生真正從事研發工作的企業了！！（這裡私人吐槽一下：前幾天和某公司談，某公司就堅持派女生去做測試不做設計，美其名曰女生細心，適合測試，問題是，細心這個特質本身放到哪兒都是有點，因為細心所以我做設計也不容易出錯，憑什麼因為細心就不給分配設計的工作了？這神馬邏輯我實在不想懂，說是領導不好意思讓女生天天加班這我還可以理解，但想說的是，女生做研發從智商和情商上相對於男性都沒有絕對劣勢（統計層面，非個體層面），特別對於我這種加班無壓力的女生來說，又憑什麼以某種女生不適合做研發的有色眼鏡來否定我的研發價值呢。）
（5）什麼樣的人適合DJI?
這個問題大致可以用DJI的那句「激極盡志，求真品誠」來說了。「激」雖然是激進的意思，但在這裡能體會到的不是近乎狂熱的激進，而是需要一些有想法並熱切希望自己能做出一些東西的人，這種意義上的激進大致是有想法就會去做會去實踐的一種激情與執行力，這也就意味著DJI並不是一個只希望懶散混日子的人的天堂，這裡在乎科技創造性、極致和品位（公司層面，非每個員工），從公司的產品就能看出，同樣是做產品，看性能看體驗看設計，就能看出這家公司對於產品的定位，做設計的人都懂，不論是性能還是體驗，要想提高一點，其背後所需要付出的時間和代價是巨大的，因此做研發越久，越發敬佩能把產品體驗做好的公司。當然，這家公司的性質決定了它的個性，不隨意附和，就像有些會覺得人文關懷比較少一樣，是因為這家公司本身尋找的是那些有激情想創造的人，它所需要的是一群相互契合的人，這樣個性稜角分明的環境里註定了性格無法磨合的人會覺得難受，而性格相投的人會覺得十分喜歡，就像拜亞動力的耳機，喜歡的人很喜歡，不喜歡的人很討厭，但即使這樣，它仍舊堅持自己想要的音色和味道，尋自己想要的聽者。
所以，提到這裡，希望想去DJI工作的人正視一下性格測試，企業讓求職者做性格測試不是沒有理由的，尋求性格合適的人進入企業是對雙方都有利的考慮，特別是對DJI這種個性分明的企業，性格不合適真的會很痛苦。
最後的總結：DJI是一個快速發展的具有鮮明個性的科技型公司，它具有自己優秀的理念，也有發展期公司具有的問題，它只是始終在尋找和自己所契合的人，願意為了這樣的人才而付出比其它公司更高成本的公司。
======================================================================我竟然寫了這麼長長的一段，好不可思議，在DJI幾個月的生活雖然有開心也有不開心，還是很感謝能有這段經歷的，認識了很多人也明白了很多事，公司的話，從客觀層面來說整體是好的。至於具體到內部工作，就是每個人自己的經歷了，因為這涉及到具體的人和事，周圍的人不同，體驗自然不同，這個不論在哪家公司都是一樣的，畢竟哪種工作都是需要和人打交道的，要是碰上好的同事和領導萬事順心，碰到不好的揪心的事多到會開始懷疑人生，公司提供的是平台，怎麼處理還是看每個人自己了。寫完工作體驗該繼續畫電路圖了，最後祝願大家都找到好工作~
看了之前的很多回答，心癢難耐，忍不住要爆料^_^
在dji的上海研發中心上班。dji是家創新型的高科技公司，做的就是全世界上最好的東西，沒有之一。與之相應的，必然是優秀的人才，work hard，play hard啦。公司還正在成長中，也會有些問題，但是有激情，有追求，有前途，公司也為員工考慮，內部氛圍比較單純有活力。來波圖片先～
踏遍青山人未老，春遊徒步徽杭古道
例行的足球籃球羽毛球健身票不提，也不提總部的高大上健身房，這是每層樓都有的划船機，《紙牌屋》同款~
研發部門自己組織的桌上足球比賽，賽會制，單循環小組賽+八強淘汰賽
每月的生日會
日常的消暑飲料
好，言歸正傳，說一說自己的工作體驗。到dji工作快3年了，見證了dji的上海研發中心，從2個人的臨時辦公室，到現在接近兩百來號人，兩層辦公室。而同時期的dji，也從3000人左右，到現在接近5位數的員工。我在外企大公司待過，也在一家還算成功的創業小公司從頭打拚過，而在dji的這3年，於我也是全新的體驗，有所成長，有所收穫。
dji是一家年輕的公司，從公司到員工都充滿了進取之心。公司提倡的是「激極盡志」，這是老闆汪滔自創的一個詞，從字面不難了解其涵義。大家追求的是把產品做到極致，有品位有品質，每個人都把工作做到完美。這註定了大家需要付出很多的努力。而極致的產品，也是dji的產品擊敗競爭對手的強大武器。可以說，dji的快速成長，與公司從上到下的力求極致的追求，是密切相關的。
公司的研發以產品為導向，無人機並不是一項有成熟技術和成熟方案的產品，在把各個方面做到極致的同時，還需要很多新的idea，新的技術。這就需要不斷地思考，思考方向，思考方法。需要不斷地學習，學習新知識，學習新技能。還需要不斷地嘗試，把新東西做出來，把想法落地。上海研發中心的同事大多有著不短的工作經驗，而現在的工作可能不局限在某一個方面，也可能不是之前擅長的工作，不像在大公司，只需要做好自己熟悉的那部分工作；也不像在有明確目標的小創業公司，只需要關注一個技術門類即可。
在dji工作，非常需要的是自我驅動。因為做的工作很新，既需要不斷地拓寬能力邊界，也需要不斷地加深知識深度。這更多的要靠自我驅動來實現，在工作中快速地成長。dji的研發工程師之間，沒有嚴格的層級劃分。有真知灼見、能實幹、又肯主動跳出來承擔重任的人，會很快地被識別出來，賦以重任。這也是一些有想法有幹勁有衝勁的年輕人，能得到很快晉陞的原因。對自己有多高的要求，就能夠達到多高的高度。這裡沒有太多的條條框框，你完全可以就你的工作內容以外的事情發聲，可以當公司在全公司範圍內徵詢想法和人才、解決技術難題的時候一顯身手。
總之，在dji工作，非常鍛煉人。而對踏實肯干、做出了成績的員工，公司也會給予豐厚的回報。福利和待遇方面，其他回答里說的也多，這裡就略過啦。
看到其他人的回答，比較集中的問題有加班和管理混亂。關於這兩個問題，我也來說一說想法。
公司看重的還是產出和效率，不強制要求加班，幹得好壞是看產出物，而不是加班時間。我們一個很受認可的同事，經常是按時下班，他的工作效率很高，產出有目共睹，沒有人會說他加班少，他的績效考核也一直很高。另一方面，客觀上公司的項目比較多，研發任務比較重，相應的大多工程師的loading比較重，這也是一個事實。這方面公司也有重視，也在有意識地控制項目數量和節奏，這方面會相對有一些好轉。也有一些具體的措施，比如加班較晚後第二天上午不用上班，等等。但是在高速發展的企業，以做出極致產品為目標的企業，一定的加班也是不可避免的。關鍵是要避免無謂的加班，消磨時間也消磨了激情。高效的，可控的，有成果的加班，才是有意義的。
所謂君子與同道而朋，大家來到dji，也都是想做出激動人心的產品。公司里雞血足一點，也是可以想見的。公司也是要聚起這樣的一群人，有激情有能力有觀點，來實現追求卓越基業長青的目標。
關於管理混亂，前面提到dji是一家很年輕的公司，雖然人數不少，也還在成長之中。Dji還把自己當做一家創業公司，以保持靈活性、創業激情以及生存的危機感。在管理的某些方面，會顯得有些亂。比如，沒有管理經驗的leader（其實年輕不是問題，不懂管理才是），聚焦於工作導致溝通不足，矩陣式管理帶來的多頭驅動，項目過程中各種變動，等等。其實，很多其他公司也都有各種管理問題，這裡不去比較了。而dji也在努力發現和解決管理中的各種問題。比如，對基層同事的管理培訓，建立匿名論壇讓大家充分地反饋問題，梳理適合公司發展的組織架構和管理方式，規範項目規劃和過程，等等。Dji是一家想把事情做好的公司，在產品上如是，在管理上亦會如是。期待公司的管理越來越好，助力公司的進一步發展。
和很多同事交流過，不少人提到喜歡dji的工作氛圍，單純而融洽，很像學校里的實驗室。管理部門和研發的同事，也都在努力把公司的工作氛圍變得更好。希望有共同志向、願景、追求和激情的朋友，同具理想主義與實幹精神的朋友，來與我們一起改變世界！我是2015年7月畢業加入DJI，現在是一枚研發工程師。
看到個別樓上的「忠告」：剛畢業的最好不要來/不建議優秀應屆畢業生加入/應屆畢業生的噩夢之地BALABALA……
我只想說：感謝我以前年紀小，不常看知乎。
我來說說我的故事。
Technology that means the sky is no longer the limit, technology that makes the impossible possible. Engines of creation , that just don』t realize, they inspire.
這是2014年DJI校招的宣傳片台詞，直到現在我依然能夠聽著背景音樂把它念出來。在宣講會現場，看到宣傳片里平穩飛行的Phantom和它拍出來的驚艷的視頻，第一次體會到共鳴是什麼，我知道這就是我要去的地方。
參加了傳說中考題最難最專業的筆試，硬著頭皮把能做的都做了，一天之後居然收到了面試通知。然後又去參加了傳說中最不拐彎抹角的面試，出發前帶了個iPad，裡面裝滿了以前做的飛機的照片、拍的視頻。
幾個月之後，offer居然郵到了我手裡！
宣講會發的T恤，只要一晾乾就拿出來穿，恨不能見一個人就對他說，明年哥就不跟你們搶offer了，我已經是大疆的人了。
從知道DJI到現在，每條視頻都沒落下過，非常喜歡的還會反覆地看，就連母親大人都說DJI的視頻拍的就是不一樣。DJI論壇也經常逛，偶爾發個貼還能混到主頁什麼的。
路人（徹底怒了）：說好的工作體驗呢？！你特么逗我！！
我：
從我畢業到今天，一年了。
我依然能清晰地記得怎麼來到DJI，記起來時依然充滿熱血和激動，依然感恩DJI選擇了我，也依然慶幸自己選擇了DJI。
而且，
沒有你們說的加班到神情木訥，
沒有你們說的被壓榨得體無完膚，
沒有你們說的不把人當人看，
沒有你們說的那種不要來啊千萬不要來啊來了你就是傻逼啊的感覺。
我依然能嘻嘻哈哈笑著寫下這些字。
這就說明了一切。
給想來DJI的年輕畢業生說點兒——
為什麼加入DJI：
第一次接觸DJI的產品時，就是眼前一亮的感覺，產品設計得很大氣，操控精準靈活，錄像清晰穩定，促使我想要更深入地去了解它的創造者。來到DJI之後發現，這裡的研發環境自由靈活，只要有好的靠譜的創意，立刻就可以著手設計。如果中途遇到什麼不懂的地方，也能找到身邊的大牛指點迷津。從圖紙到實物往往只需要幾天時間，這對於搞機械的人來說，絕對是難以抗拒的吸引力。
部門怎麼樣：
我所在的部門是機械類研發，DJI推出的所有的整機、機架、雲台，只要是看得見摸得著的，都是部同事的傑作。為了賦予整機新的功能特性，我們會設計好幾種機構方案，再逐個對比選出最優；為了找到結構件強度與質量的最佳平衡點，我們會進行大量的模擬、優化、測試；當別人還只能通過反覆打樣才能做出一款似乎可行的減振時，我們已經率先採用模擬手段自上而下地設計精準的隔振系統。
工作怎麼樣：
三個月試用期，「導師」會根據個人特長和偏好分配研發任務，鼓勵我們腦洞大開地設計方案；到售後維修中心傾聽用戶對產品的反饋；深入工廠了解產品的每一步生產過程。試用期結束後，便進入項目組參與研發一款全新的產品，先後經歷了頭腦風暴、方案制定、樣機設計、以及幾輪快速的設計迭代，目前已經到了試產階段。這個階段對於我來說是一項全新的挑戰，因為很多東西以前都沒有接觸過，比如通過優化零件結構縮短加工周期，通過合理分配公差滿足裝配要求，通過設計專用治具提高生產效率。參與到項目中對我來說是一個快速成長的過程。
在工作中也曾遇到因為倉促不周的決定讓自己耗費精力，也曾遇到因為配合欠佳讓方案的實施舉步維艱，也曾遇到經驗之談阻擋追求極致的腳步。這些在外人口中被稱為「坑」的東西，現在看來，想要跨過它，不僅要有真知灼見，還要堅持自己。
最後，零工作經驗的畢業生是否應該加入DJI，這個命題在我看來根本就不成立。
其決定要素，我認為應該是：
- 是否決定好自己想做的事，追隨內心，全力以赴；
- 是否認定DJI的企業文化，激極盡志，求真品誠；
3、最重要的是，你是否有足夠的本事，像打怪沖關一樣，從簡歷初篩、初面、測評、終面里脫穎而出。然後你才可以親自來回答這個問題「在大疆工作是怎樣一番體驗」。
跟著frank 做事，只因為他身上的人格魅力，是一個追求夢想實現夢想的人。他做產品很有品位，很有魄力。
公司大了，什麼鳥都有，確實有人為了維護自己一畝三分地而做出一些事情。肯定有很多事情是需要慢慢整頓的，快速發展的公司需要一個緩衝期。
DJI是一個非常好的發展平台，就像在機器人實驗室幹活一樣，大家日以夜繼，只為了做出好的東西，能和志同道合的人並肩作戰，不圖什麼報酬。
但公司大了，招來的員工絕大多數不是機器人比賽出來的，大家都有家庭都有生存的壓力，所以開始會計較利益得失，所以公司出現這些問題就很正常了。
既然在知乎上面發生這種事情，退一萬步講，不應該去叼那個寫文章的人，所謂的PR公關我認為在這裡沒有用。公司層面能意識到有問題，那就端正好姿態，一點一點去改善公司就好，以後讓員工發自內心的去說公司好，我自己就發自內心感恩DJI。
很多事情看似真知灼見，其實只是耍了小聰明。以一種開放包容的態度去面對，DJI才會更好。 想起當年剛入職，正好機器人比賽結束，困得不行。R 姐給我合同讓我細心看，說各種福利。我沒看就簽了，我沒管她說的什麼福利，我只是來DJI創造產品的。（你能感受翼裝飛行從懸崖上跳下去的震撼嗎？那是一種發自內心的單純。）只想快點簽完回宿舍睡覺。後續在公司，發多少工資反正夠我生活，從來沒計較過工資是怎麼組成的。無數次打車就算出差，很多費用都沒去報銷，更別說零食的月份是多少。。。
可能是我沒柴米油鹽醬醋茶的概念，沒有買房的概念，所以我一直覺得DJI很好，每天都很開心，做出創意做出產品解決問題，才是能滿足我內心的唯一方式。
公司簡單點，老闆簡單點，員工簡單點，所謂有腦人少點所謂真知灼見少點算計，公司會越來越好！
（就是有人喜歡掛著老闆的名號，整天把真知灼見掛嘴邊，手上做糊塗事。真知灼見這個詞其實已然很貶義了，也是因為這樣，很多很好的前輩也接二連三的走了，很痛心）
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2017－08－04 更新
最近有不少人私信我問某些崗位大疆是否在招聘，這裡補充下大疆招聘的官方網站：
社會招聘 | DJI大疆招聘
另外，非常抱歉由於我本人上知乎的時間比較少，所以有些朋友沒有及時回復。之後我會盡量定期上知乎回復，現在還有想和我交流的非常歡迎～
利益相關：在職員工
以下補充一些新情況。
不知不覺距離寫下這個回答已經1年多了。坦白地說，當時最初的回答裡面的內容真的都是我摸著良心寫的。。作為一名代碼的藝術家（今天聽了技術分享，建議不要自稱為程序員～～不要自稱為程序員 - 阮一峰的網路日誌），我自認還是比較純粹、務實的。
入職一年，我認為不得不承認DJI在迅速擴張的過程中，管理機制確實沒有完全跟上發展的步伐，顯得有些脫節。但是，在這一年中我看到了很多明顯的改進，我本人也成為了一名基層leader。實事求是地說，如果拿DJI和BAT這樣的公司比，管理上肯定是沒有那麼完善的，但是這個問題應該辯證地看待，BAT里大多是一個蘿蔔一個坑，而DJI在更加高速的發展階段，所以機會更多、挑戰也更多，當然，需要解決的問題可能也會更多。
DJI鼓勵你超越極限、追求創新。
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大疆碼農一枚路過，也來說說我在大疆的工作是一種怎樣的體會。
來大疆之前我是經歷過一番激烈的思想鬥爭的。我之前在北京工作差不多2年，表現還不錯。
後來獵頭找到我，由於對於北京的霧霾有些無奈，加上原來的公司的行業對我來說不是那麼有吸引力，所以抱著試一試的心態參加了大疆的面試。
首先絕對要贊一下，大疆給面試者提供了往返機票！剛好我沒到過深圳，想著來玩玩也不錯～～至於工作，就再看看適不適合好了。當時也不了解大疆，就在網上到處找大疆的資料，當然也看過知乎里的一些言論。
感覺有不少是帶著情緒說話的，對於這些我就當看娛樂八卦了。但是也有看到一些比較中肯的言論，評價了DJI的優勢和不足。
後來，我還是決定了來DJI，DJI對我的吸引力來自它的「中國創造」、以技術為主導以及著眼全球的視角，另外，The Future of Possible 的理念也很觸動我的內心。
言歸正傳，說說入職DJI以後我的工作經歷。
首先，DJI的福利真的是很好的。入職第二天就住到了公司租的小區里，條件很不錯，價錢大致是市場價一半吧。
工作滿一年後如果你不想住公司租的小區，也可以自行安排住宿，公司會提供相應的住房補貼。公司每天會提供各種零食，都是半價，每天午休一個半小時，起來還有半價的新鮮水果。另外，公司有自己的健身房，很方便，周末也能使用。公司沒有自己的食堂，但是樓下有些店鋪是合作的，早餐可以半價，午餐可以優惠一些。
說實話，這些福利對我來說並非最大的吸引力。我覺得DJI非常有魅力的一點是對於技術的重視和投入。比如說有同事去參加了蘋果開發者大會，是由公司全程出資的，而且還有差旅津貼－－聽說在騰訊也要自費吧。最近我們部門的人也會陸續參與一些技術會議，比如全國架構師峰會、全球領導力大會等，隨便一張門票都是好幾千。不光報銷門票，來回機票住宿什麼的也都是全部可以報銷的。後來聽部門項管說，是有員工教育經費的，就是用於員工參加各種有意義的培訓或者會議，增長見識，提高能力。
另外，像我所在的部門需要用到一些開源項目，公司也會鼓勵我們參與開源項目，鼓勵嘗試各種新技術，這對於技術的提升是很有幫助的。團隊內會定期有一些技術分享，大家一起挑戰一些演算法難題然後交流分享，這些都是很有意思的事情。
待遇方面，我覺得DJI是高於市場平均水平的，其實從給面試者提供機票以及提供全資給員工參加技術會議就能看出來DJI的大氣了。
確實偶爾會有加班，但是哪個程序員能避免加班？加班的情況其實還好，周末基本是雙休的，只有因為項目進度需要時才可能需要周末加班。
公司分AB兩種班制，可以視情況靈活選擇，早上也可以避開交通擁堵的高峰期。如果前一天晚上加班到11點之後，第二天只要12點之前到公司就可以了。非常人性化，而且減少了上下班高峰期的痛苦感。
另外，公司每周會預訂場地組織足球、籃球、羽毛球活動，我基本上每周會和同事一起打次籃球，有時候還會有組織一起打Dota。在和老大一起運動一起打球的過程中，也感覺到部門氛圍真的很好，沒有其他一些公司所存在的層級觀念強，領導架子大等問題～～
當然，在DJI還是壓力挺大的，我背後做著一個港大的博士，對面坐著一個CMU的碩士，主管在互聯網軟體行業11年，每個人身上都有很多值得你學習的，所以，這裡是一個適合奮鬥者的地方。追求安逸輕鬆或者想要混日子的話，來DJI可能會感覺到不太適應吧。對我來說，我喜歡這種充滿挑戰、共同進步的氛圍。
作為一家飛速發展和擴張的公司，肯定也難免出現一些問題。每天上班高峰期（9點半到10點左右）以及吃飯高峰期，電梯都是擠爆了。
聽說公司在蓋新樓，希望之後會改善。另外，考慮到安全性，公司的安全保密制度是很嚴格的，所以平時需要多注意自己的言行舉止。
總的來說，在DJI工作體驗還是很不錯的。至少我不後悔來了DJI。
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6.11 補充一些內容：
老闆F的眼光非常長遠，但這種長遠基於有些懸空的理想主義。他對產品和企業運營的一些思想可以說超出了目前大部分企業，但一人的理想主義並不代表可以在整個公司徹底的貫徹下去，就是CEO也不行。在我走的時候公司開始實行內部新的激勵制度，想必也是基於F的理想化運作方式和員工現實利益之間的一種妥協。
有一天加班到很晚，在電梯中偶然看到了老闆F，打了個招呼。他挺疲憊，靠在電梯牆上，沒戴鴨舌帽，我也看到他的頭髮相比以前稀鬆了一些，想必是有很多問題讓他時時刻刻都在焦慮著。追求完美和理想主義的代價之一可能就是長時間的高度緊張甚至神經官能症。如果他能將更多的精力投放在產品本身，而將企業交由專門的職業經理人代為運作，可能會好很多。（具體現在是不是這樣我不清楚，只是主觀臆測，老闆仍將很大部分的精力分出來來親自運作企業）。
這是自己剛來不久看到的標語，之前在很傳統的大型企業待了兩年，看到這些確實佩服，不留情面，很直接的講出道理。之後老闆在一份內部發出的總經理訪談中，也明確表達了他的一些態度。比如現行的一些企業普遍使用的制度，會使得前面來的人在公司發展起來後坐享其成，佔用資源卻不再做出貢獻或產出。
新年時，群里發紅包。發紅包的一負責人貼了段話，讓領紅包的自覺轉發。說我覺得現在大部分人做的不好，被自己小清新小文藝弄昏頭，牛逼人才能活得個性自我，否則就是傻子。大概這個意思。我沒領也沒轉發，而大傢伙轉發的截屏，我現在還留著，為的算是想時時刻刻警示自己，不是這句話本身，而是不想自己工作或生活任何場景里，拿了錢還要被洗價值觀。說不清這時媚俗還是刻奇，總之天然的反感類似形式的任何行為。
補充這段話是想說，DJI的執行力有時是體現為自下而上的。很高處扔下來一個問題，或者要做的事，少有提供些從他視野才能發出的指引和可利用的資源，而下面幾個層的人就呼哧呼哧開干，不管怎麼樣出結果就是。結果就做出了一些拍腦袋但根本不利於長遠經營的事。（說這些，我也明白很多判斷是我站在我的視野所無法看到的）。寶安機場的店，開著開著就沒繼續下去了；有個App，一下拉了很多人時和資源做，做起來後就半吊著。如果下面執行的人在收到指示要做事時，能多一些細節背景，了解些可以利用的資源，以及不同部門間任務怎麼分配，那內耗的事可以少很多：大家都很優秀，你有你的點子，我有我的套路，但沒有統一指揮調度，內部浪費是很常見的事。事情最後做出來了，但這個很高處一旦是這種情況：自己也只是有個大概想法不是很清晰，於是不管結果如何，都拿來批判一番，挨姆安格瑞。執行層一邊自我檢討圖樣拿衣服，一邊回去重做，反反覆復才對上了那個模糊的預期，但時間資源大把浪費了。
有人說了，草船借箭，啥都準備好了要你諸葛亮幹啥：我期望的不是細節到秒的執行方案，而是一些從那個層面才能看到的資源調度和任務分配，把大的輪廓職責捋清楚，讓執行層感覺是上上下下都在其層面為搞定這個事付出自己可提供的力，而非上頭大腿一拍扔下來個燙手山芋。
補充這些，也是希望老東家能好些，自知目光短淺，但也希望能說明一些執行層才能看到的問題。
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已從DJI離職三個月，在新公司開始工作。看到原來招聘組的管理層在知乎也關注了這些問題，想必雖然問題存在，DJI仍保持著很高的速度在改進這些問題。
看到被摺疊的答案很多，還是想多點事實少點情緒講述下在那裡快一年的體會。有些混亂，想到哪寫到哪。
1. 公司成長很快，每天都有新的事情，而原有的職責劃分沒有包含這些，招聘來的員工又沒有到位時，只能派給現有的員工先做著。所以會有不少和自己本職title關係並不大的工作需要自己來做，有些待得時間長的員工，甚至也會有在負責兩次轉崗前的歷史遺留工作。當然，這些工作不做也行，自然會有想要績效的員工來做，只是自己要承擔一些我們都懂得的結果。無可厚非，對於快速成長型的公司想必都有這個問題。
2. 離職當天，我再掃了下HR桌上的員工入職表，有些主觀臆測，但我感覺DJI每天的人才流水都非常之大，許多人進許多人出。同樣可以歸因到公司快速成長。其結果就是我一出來面試了三四個公司，碰到好幾個管理層都是DJI出來的。客觀說這沒什麼好壞，主觀說DJI出來的人才含金量會越來越平均。想去鍍層金再跳的同學慎重。
3. DJI自我革新的速度非常快，公司也有暢通的渠道讓對公司發展有利的意見和建議被聽見，選擇和執行。但是，涉及個人職業發展的想法就不一定了。公司過快發展，原有的員工因為多種利益不願離開，必然會有些保護自己座位的措施。公司發展必然有這個問題，原有的員工綜合素質跟不上現在公司的發展以及新的節奏，但多數正常發展的公司，會有一段緩衝期來洗牌和吐故納新，只是發展速度過快，在這裡會有些問題體現在中層上面。上面的回答也有，我不多說了。
4. 不考慮加班，在這裡做技術和研發比較好，非常鍛煉人。但其他..個人覺得不一定。
5. 應屆生慎重，這裡不會好好先養著培育你，來了就管直接出活，所以不利於對一個剛進入社會的人培養一些關於職場的概念。剛畢業還是建議進入發展穩定的大型企業，至少會有比較體系的培訓和引導。
6. 一將功成萬骨枯。在外面看到的都是DJI做成功做出來的例子，但內部是有很多人要扮演loser和分母的。如果不能接受，或者有一點點玻璃心，都不用在這裡繼續生存。
7. 來到DJI後，很長時間陷於一種焦慮的狀態，因為優秀的人確實很多，不乏網紅和知乎大V。好處是，你可以每天和這些人打打交道，學習他們做事的方法和思路，眼界也可以隨之提升很多。而弊端，就是發展空間受限。我在之前的一家公司混得也算比較風雲，來這裡之後就覺得自己很普通，周圍一些員工也說曾有過這種感覺，而有些抱著天賦異稟的技能樹，可能就默默無聞下去了。我不想這樣平庸下去，退出並換一個自己更能發光發熱的平台，也是離職的原因之一。
8. 關於離職原因，還有一點就是原來的項目已經優化到頭，做不出什麼新的增長點，然後這個team相當於就被調整了。調崗時雖然有兩個選項，但還是吃了大餅換了一個部門。很可惜，大餅很遠，現在能吃到的不是自己喜歡的事情，就離職了。這樣的事在DJI會有許多，原來做調研的突然就去做行業銷售，前端的突然變成了運營，按照公司的需要，不會太考慮個人的想法。除非你很牛逼，或者做的是純粹的技術崗。
9. 這裡的管理比較個人和君主化，老闆一句話，可能就斃掉你兩個月的成果。之前設計部有個非常Nice的老外，聽說也是因為官網設計和老闆F不合，憤而離職。
10. 對於DJI從事的領域，我個人感到開始孤注一擲，不管是硬體瓶頸，還是軟體上能做的優化，感覺DJI都是在而立之年一下打到了知天命的階段。有時DJI會心高氣傲，像希臘神話的伊卡洛斯，如果不沉下來少裝逼，可能現在走的道路會更穩一些。關於前景，並不否認我目光短淺，許多顛覆行業式的比如VR技術，也正在革新整個航拍行業。只是在航拍這一塊，DJI與後來者的差距會越來越小。DJI已經開始在行業應用領域做些試水，但之前把和國內的許多代理的關係搞得並不太愉快，這條試水之路可能會比較坎坷。
11. 從人員上說，DJI現在更多其實是家非常雜的跨國公司，只是其坐標在最適合做硬體的深圳而已。核心的管理層出現了越來越多的外國面孔，無論產品、調性，甚至內部的市場資源都是偏向國外的。資本的本質就是追逐利潤，只是過不了多久，再沒必要強調自己的一些出身屬性。
12. 現在回想入職和離職，仍不後悔。來的時候仍然很想進來看看，走的時候也有了自己明確的原因。大疆不乏和HR談情懷自降工資來工作的員工，也不乏離開這個平台照樣優秀的員工。（這段話不是形容自己）。最重要的，想來的就看清自己想要的、能接受的和不能接受的，想走的，想清楚了自己決定離開的原因，DJI算是第一批重新定義中國製造的公司，但不會是最後一批。
不匿了
從前我是看完這個帖子去的大疆，現在我可以坐在大疆再看這個帖子，很神奇的體驗。
對於大疆我談談自己的想法。
1. 關於公司，這是一個非常舒服的公司，公司是平的，關係是平的，在這裡你真的能體會到官網上的公司核心理念，真誠坦誠，不官僚不厚黑。
2. 關於工作，大疆儘力從各方面給你提供優良的工作環境和條件，無論是公司的小零食，還是從各種對研發的支持上，都能看出大疆細緻的關懷。就是一句話，你好好工作，其他不用擔心。
3. 關於加班，雖然說加班是比較普遍的現象，但是其他公司不是也要加班么？而且這裡幹完事你確實就可以走的。
4.關於其他，我覺得不要太在意細節，沒有東西是完美的，什麼都要考慮的人生很累。
其實我自己就是個簡單的人，所以考慮的也比較簡單，公司確實可能存在種種弊病，管理，或者大家所提到的等等。但是我覺得比起一份開心的工作，這些貌似都不算什麼。還有什麼比干著舒服，不會覺得每天想起上班就噁心好的呢？
換句話說，做開心的事情，怎麼都無所謂啦。所以也許有人黑他，也許有人愛他，到底是如何，還看你是怎樣的人，你追求的是什麼。這就像戀愛一樣。愛的人就留下來，恨的人就走開，再正常不過了。不過我還是想說，即使眾口難調，DJI也至少是個優雅的高富帥，或者高傲的白富美。被人迷上的可能更大吧。
最後，我很喜歡宮崎駿說過的一句話：之所以覺得上班很累，是因為知道上班做的是沒有任何意義的事。
宮崎駿：「我沒有說過」
希望大家能夠找到自己的意義。
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從來到大疆，到在大疆的一年工作中，收穫無數，認識了很多好兄弟，好朋友，好前輩，讓人欣喜。
如今雖然離開了大疆半年多，但是依然懷念那裡的時光，懷念一起吃著爆米花工作到12點的日夜，懷念寒冷的冬天拉住20架飛機以及無數電池出去測試的時光。如今能看到自己和同事們一起努力的產品，在世界的每一個角落飛翔的時候，這種感覺，不是上班的疲倦，加班的壓力，可以比的。
說簡單點，在哪裡想要做好一件事情都不容易。
在這裡，每一份努力都有回報，每一個笑容都有溫暖。
所以，如果想去嘗試，想放手一搏，就去吧，別在這裡問，加班加到幾點，工作累不累，壓力大不大，公司人好不好，毫無意義。
我只能說大疆有足夠的天空讓你飛翔。推薦閱讀：
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