我提出辭職，老闆不讓走，洗腦+戴高帽+打情感牌，我該如何招架？

12-10

在公司待了一年，覺得跟同事和老闆之間價值觀念都不一致，待著很不開心，缺乏主動性，有辭職的想法挺久的了。跟老闆提出辭職，老闆先強行給我洗腦，要沉澱自己啊，時間久了才有收穫啊（聽著還挺有道理）然後從工作角度上給我戴高帽，接著打情感牌，最後把一個項目交給我。遇到這種情況應該如何做出選擇？接下項目再待幾個月拉長考慮期，還是堅持辭職？
ps：可能產生影響的主要因素分析：
1.內心對老闆存在不信任；
2.想參加今年的研究生招生考試，如果再待幾個月，對考研可能會產生影響。

你也給他洗腦+戴高帽+打感情牌唄。

就說公司蒸蒸日上，老闆您高屋建瓴，只是下面同事我感覺他們不懂您的思路，我實在看不過去，心裡替您著急，然而職位太低，人微言輕，無法幫您分憂，這種有心無力的感覺實在太煎熬，您還是另請高明吧。

不要管。辭職說出去了就沒的反悔。

年輕時候最不應該犯的錯，就是因為面子、感情、怯懦...種種，委屈自己的意志，到最後發現自己一輩子只是想了很多，其實一事無成。

你不好意思拒絕老闆的要求，

你不忍心聽見父母嘆息，

你害怕表白失敗，

所以你一直都是一個好人、一個老實人，自己的追求都沒辦法實現，只能迎合著周圍的需求做一個透明人。

........

這是一碗雞湯，但我會給你勺子。

和人交流，一定要注意分辨哪些是現實，哪些是手段。

就拿你這個例子來講：

你想離職，老闆想要公司人員穩定，你和老闆的意志需求有衝突，這是你們各自需求決定的絕對不可能消除的矛盾；並且你提出辭職，矛盾已經擺在明面上，就絕不可能再有緩和餘地。這是真實。

現實的矛盾不可緩解的話，就用將來的願景緩和，這是操作人性的慣用手法。

老闆留你絕對不是離不開你，否則，你有什麼獨一無二的特長、哪怕是百里挑一的才能，請試舉一例。沒有的話，那麼我告訴你，對於隨時可以被換掉的你，挽留不過是暫時沒時間找替代品而已。

認清現實吧，不指望你能侵犯別人，但是也不希望你的意志需求被肆意蹂躪。

***估量任何商品的價值，包括自己的勞動力在內，除非是你親爹可以另算，否則只有一個原則是真實的，供需原則。無論老闆承諾什麼，哪怕是承諾明天讓你做老闆乾爹，最終能夠給你的價格只可能是根據你才能的供需關係而已。

我們這些人，都是不惜通過撒謊和欺騙實現自己意志需求的人。給你戴一頂高帽算不得什麼大事情。

怎麼辦？給老闆說明白自己必須要走的決心，然後給老闆一個月時間，選擇合適的人來交接。

只希望你走下一步決定是對的就好。

做事要專註，打算好脫產考研就麻利的辭職。考研信心拖沒了，誰為你的夢想埋單？

……好了，開始啰嗦了……

就像感情中總有一方通過提出分手，來獲得存在感，或爭奪更多權益。公司里也會有人，沒事就提提離職，說哎呀干不下去了。

可把分手和離職掛在嘴邊的人未必真的會走，反而他們對低質量的感情和僱傭關係有更高的耐受性。

倒是那些在一段感情或僱傭關係中情感付出較多的人，平時兢兢業業，任勞任怨，一旦提出了離職，就鐵定要走了。

那是因為他們不是以離職作為聲張利益的手段的，是心真寒了，是心理契約被破壞了。

啥是心理契約？

新員工進入一家公司，都會對這裡的職業發展抱以積極的預期，這種期望就像新開始的一段感情，在開場前充滿美好的想像，哪怕生活總會流於柴米油鹽，也不妨開始的咖啡玫瑰。

這種彼此奔著美好預期，並暗下決心要自我約束忠貞於對方的狀態，就是心理契約(psychological contract), 也就是兩者間以彼此貢獻為基礎的默認關係(Rousseau, 1995)。

心理契約分兩個類型，一邊是交易型，一邊是關係型，中間還有個中點。這就好比是臨時合同（以完成一定工作為期限）、正常合同（有固定期限）、長期合同（無固定期限）。

臨時合同，哦不，是交易型心理契約，是較短的時間框架和具體的義務。金錢資源是交換時的主要工具。

而關係型的契約，則以長期存在的關係和較為模糊的義務。而關係型的契約，取決於個人興趣，會默認一方會直接把對方的利益置於自己的利益之前。這種契約是長期的，交換的不僅是金錢，還包括情感，如忠誠度和從屬關係。

這兩種契約的差異就是，你到底跟我談錢還是談感情，談錢就是一鎚子買賣，別怪我漫天要價。談感情就可以給你躉批，價格好商量，但是你也得照顧我的感情。

我們是怎麼被忽悠到船上的？

在招聘時，尤其是校招時，好多公司PPT做的很花哨，也拿出企業文化和價值觀說事，我們是一個非常有正義的企業，我們提倡公平，我們大膽用人，你就把它想像成什麼樣呢……反正全中國數我們企業最好。

好么，一大幫學生被忽悠來了。

忽悠來就忽悠來吧，很多男女朋友不就是這樣忽悠來的嘛。

結果新員工就踏踏實實幹活，幹了一段時間發現，好像不是那麼回事。公司薪酬沒兌現，晉陞機會也沒有，說的發展前景呢，好像龐氏騙局。

要知道，在心理契約的框架內，兩者的地位也不是對等的，一方是契約制定者，一方是接受者。作為接受者的員工，因為不能有效影響這段僱傭關係，這就造成他們缺乏對這段感情的控制感。一旦他們覺得違背了契約，就會產生強烈的虐待感和不公平感。

所以，如果契約關係中的僱主方沒有滿足默認的義務時，就違背了他們之間的心理契約。

說好了要做我的經紀人，我在外面努力工作養家養公司，結果經紀人和老婆在家努力給我網購綠帽子的既視感。你說這契約還能履行嗎？

那些跳過槽的哥們，你們曾經有過被公司或組織(領導)拋棄和背叛的感覺沒有？

心理契約是怎麼被破壞的？

你知道，當心理契約被違背時，員工的感受並不單純是指出組織背叛承諾：喂，幹嘛呢，說好了要做彼此的天使，留我二缺一算幾個意思？

員工更多的則是質疑公司是否滿足了自己的期待？這種期待源自員工過去的工作經歷、規範以及和其他員工比較(Motes Zweig, 2009)。也就是說，員工進入一個非理性狀態：當年吃了上頓沒下頓，交不起社保發不起工資，我是當完保潔又當保安，做了銷售又做小蜜，現在剛融完B輪，你要踢老娘走，來來來，滯納金違約金青春損失補償金，新賬舊賬咱們算清楚！

你看看，員工不再跟你理論到底為什麼違背契約，而是站在你的對立面開始審視你、質疑你，挖老賬，搞對峙。

心理契約的違背，會對員工是否繼續服務於該僱主的意圖以及工作滿意度產生負面影響，進而使員工產生離職的意願，並試圖尋找外部的機會，一旦找到更合適的，就成為真正的離職行為。

心理學家發現，在心理契約被破壞以後，員工就會更加傾向於交易型(Robinson, 1994)，也就是剛才我們舉例說的臨時合同，不再重視工作中的社會情感，拉遠與僱主的心理距離，而使契約更具交易性，你給我多少錢，我就干多少活，少特么講情懷，免費睡老娘沒門。

心理契約被破懷之後，員工會依次表現出以下5種方式：

建言。首先員工會對背離契約的情況表達擔憂，但員工通常不願意使用正規的建言渠道，因為無論在西方還是中國的文化里，這種行為都會被看做組織異議者，也就是刺頭、挑事的，而受到組織的報復，在中國尤甚吧。
緘默。如果表達訴求失敗了，暗示了老闆好半天，該發展發展我了，該給我調薪了，可是老闆好像看到了卻並沒有反饋，或者老闆回復了一句，就你搞特殊！接下來，就進入了貌合神離的同床異夢階段。雖然服從於組織，但不再對組織負有承諾感。
退縮。這個階段僅次於緘默，表現為工作被動、失誤率上升、責任感降低，在努力程度上已經破罐子破摔，等天混日子。這個階段，實際上能夠從工作狀態中發現變化的痕迹的。
破壞。這個階段會出現較多的工作越軌行為(Workplace Deviant Behavior, WDB)，員工越想越想不通，憑什麼你就這樣用完我不給個說法，然後開始通過偷盜、破壞等行為（西方還有威脅和謀殺，太特么嚇人了）來報復僱主。
離開。這個階段員工會自動離開組織，當然優先是騎馬找馬啦，更有甚者，找到後挑釁老闆以使得組織主動解除勞動合同，以拿到經濟補償金。

這個歷程可以從日常行為中觀察發現，之前兢兢業業甘之如飴的員工，最近老是抱怨「工資這麼低，活這麼多，怎麼干！」或者「我的時間就只能幹這麼點工作，你要硬塞那麼多活幹嗎不招一個人？」那就說明他離交辭職信不遠了，之所以現在沒交，可能是等著年終獎可能是還在尋找更合適的機會。

要不要走呢？

當然，也並不是所有人都會選擇破壞或離開，也有人對僱主破壞心理契約的行為，選擇了忠誠或者忽視，接著在這個企業好好待著，這個跟個體的性格和對待工作與組織的看法也有關係。

而且有些人的個性不是很強勢，還真有被說服的。10年前我剛做 HR 的時候，就是從員工關係開始做的，當時我和我的領導分開做離職面談，她談知識員工的，我談一線工人的。

當時我非常有成就感的一件事是，在公司比較缺人的情況下，我成功說服兩個員工留任，但非常不好意思的是，後來我比他們還先走了。

其實到了最後真的要離職的階段，公司考慮到業務不能掉鏈子，新人要交接好，總是抱著這樣一個思路用各種感情手段挽留。

站在公司角度想一下也沒什麼了，人家要不盡心儘力為公司考慮，公司說不定早黃了。但是站在自己的角度，如果你有一個職業規劃，那麼一定要早點實施，千萬不要拖成黃花菜。

因為大部分的職場人，能有自己規劃的很少，工作後還想要脫產考研的更少，能有這種規劃和志向本來就是很可貴的事情。這才是你想乾和樂意乾的事情，做這些事情才能讓你每天跟打了雞血似的，才能給你使命感和成就感。

所以，千萬不要因為誰，在別的立場上說了幾句話就怎樣，基於規劃的職業變動——不要拖！

P.S. 本文部分內容來自我的回答：企業如何留住人才？ - 知乎

Reference

James Baron David Kreps. (1999). Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers. John Wiley Sons.
Kibeom Lee Natalie Allen. (2002). Organizational Citizenship Behavior and Workplace Deviance: The Role of Affect and Cognitions. Journal of Applied Psychology.
Paul Muchinsky, 姚翔譯. (2014). 心理學與工作——工業與組織心理學導論. 機械與工業出版社.
Rebecca Bennett Sandra Robinson. (2009). Development of a Measure of Workplace Deviance. Journal of Applied Psychology.
Sandra Robinson Denise Rousseau. (1994). Violating the Psychological Contract: Not the Exception but the Norm. Journal of Organizational Behavior.

剛某省級國企離職，見聞如下:
1.領導控制欲極強。所有項目想法必須按照自己的想法來，而且她的想法會隨心情而改變。
2.領導畫餅能力高。每天說著加薪給獎勵，結果春去秋來，國足都贏了，還是沒升職沒漲薪。
3.領導斤斤計較。晚上11點還給你打電話安排工作，可氣的是見不得早下班，若是下班早了第二天便會在下班前安排一波工作，那你就加班干吧。有次見我們踩點到便立刻弄了個簽到表，讓我們打完卡後再簽到，遲到了提交人力罰錢。其他領導看到辦公室門上的簽到表表示缺了一項下班打卡，可憐見，勞資十點下班沒毛的加班補貼啊！
4.職業發展渺茫。國企的渠道總監是一個蘿蔔一個坑，甚至平調或加塞多了去了。我們剛有點盼頭，她從外部挖過來一個人直接坐在了我們頭上，這特么五年內又看不到希望了。
5.總結一下吧。錢少事多，飯難吃臉難看事難辦。

皇上啊，奴才無能不能時時伴您左右，恭祝我皇萬壽無疆，奴才告退……

十多年前，我進了一家軟體公司。當時雖然已經是資深IT男了，但考慮到自己並不精通公司主要開發語言Java，進公司時知趣地沒有索要高薪。

由於開發功底還算紮實，開發語言很快就熟悉了，然後做系統設計師、項目經理、高級項目經理，但是老闆一直沒有加薪的意思。

終於我的下屬都開始比我薪酬高了，我忍不住跑到老闆那裡小心地問「是不是該考慮給我加些薪？」，老闆必粒巴拉說了我一通「你是項目經理，不應該和那些工程師比底薪，可以拿項目收入提成」。

沒有加成薪，但我想提成也可以啊！繼續好好乾，後來終於接了一個項目，客戶給了預付款，提成卻遲遲不見，我又跑到老闆那裡問，老闆又必粒巴拉說了一通「拿下這個項目主要靠公司關係，所以不給提成」。

我這回才明白，被人當傻逼了。於是，我.......比以前乾的更加賣力，一邊到外面應聘，敲定工作的第二天，我向老闆交了辭職。

老闆先是有點意外，意外之後是狠狠的留我，但是對我這已經沒有用，最後老闆使出絕招-----請我吃飯，吃完晚飯已經九、十點鐘，又到他辦公室聊，必粒巴拉說了一大通：「公司可以給你加薪，20%夠不夠？要不再多一些？關於沒給提成，公司確有失誤，雖然拿下客戶是因為公司關係，但你做的售前支持也是功不可沒，可以補發提成.......留下來一切好說」，我也侃侃而談，公司技術研發存在這個不足、可以如何如何完善，公司幾個同事有什麼特長、應該怎樣怎樣使用......以前從沒機會和老闆就工作想法談的那麼深入，沒了顧慮盡情釋放。聊到凌晨2點，就是沒對留下說「YES」。

第二天，我給老闆寫了一份長信，誠懇表達了對老闆的感謝、對公司發展的期望和祝福，但最後的結論是「還是決定走」。

大概那次深夜長談，給老闆留下了深刻的印象。離職後一個月，公司讓HR找我，勸我回去；又半年，又讓技術總監找到我，勸我回去。但我始終沒有答應，雖然新單位的工作也不一帆風順，但我從來沒有後悔當年的決定。

所以，我對這個問題的回答，不要輕易因為這遲來的承諾和利益而改變你的決定，這既會讓你與公司的關係變味，也會讓老闆對你多了一份輕視。

如果你真的對未來的合作或關係還抱有期望，不如在這個過程中贏得尊重，表現出你足夠的優秀和成熟，並且這種優秀，與你在公司的崗位或者擁有的資源（客戶等）沒有關係，只是因為你還有足夠多的潛力和能量沒有發揮，讓老闆認識到他這次是真的犯了錯。如此，這樣的辭職，對你、對你的老闆都是一次成長的機會。

正巧，昨天一個妹子在微信上問我類似的問題。她的老闆是創業，三年到A輪。根據妹子的描述：

老闆認可她的實力，給她工作自由度；
薪資略高於市場，還給期權；
屬於核心團隊，備受老闆信任。

您可以拿去和自己老闆做對比。你那老闆對比一下簡直不是正常人。

對啦，我最後給她的建議還是辭職走人。因為：

她要的是職業發展，系統學習專業知識。初創公司沒這平台；
工作內容枯燥重複，價值並不高；
老闆無大志向，公司缺少方向，業務一直在試錯，員工士氣低；
寫了1000字的公司和自身情況介紹，800字在寫問題和困擾，寫公司優點的不超過100字，姑娘自己的傾向已經很清楚，她需要的只是助推力——你也一樣。

老闆如果確實對你好，記著，你有其他方式報答。別用自己的前途去報答。

職場人，要有職業精神！

職業精神的第一要務就是對自己的職業前途負責。

你不能拉下臉對自己負責，別人就會舔著臉干涉你的職業發展，而干涉的結果你通常不會喜歡。

再補充一點：辭職意味著存在差異（你已經說到三觀不合，留在這幹嘛）

差異可能是薪資，可能是管理方式，可能是職業發展前途，甚至可能是工作生活平衡。

那要解決啊！

貴司老闆覺得戴高帽子，打感情牌能解決這個問題嗎？

如果他沒有天真到這個地步，那麼他是在緩兵之計，既然他無意解決問題，隨後能解決的應該是你。

如果他天真至此，我真心替貴司的前途擔憂啊。

評論區有創業人懟我，不好意思，創業公司死在沙灘上的太多，我給所有向我提問的職場人都是這樣的建議，想學東西先去大公司歷練，等30而立了再去小公司拿股權。

這是我個人的教訓：

你有什麼道理後悔沒有早點知道？ - 知乎

偷偷安利公眾號：瞎說職場 HRInsight。

剛工作兩年的時候，我工作很和諧，老闆也比較器重，我對工作、同事和老闆都很滿意。

但是因為發現所在行業不行，所以向老闆提了辭職。

老闆也是找我吃飯，但是找我吃飯前，先給我打了X萬元（隱去），並表示這個你走不走都拿著，不要有心理負擔。

然後當然是勸我留下。

我也向他說明了我對行業的分析，以及為什麼要走。

他明白了之後也不再堅持，但是說現在項目多，下年估計人手不夠，希望我再幫他一年。

於是我當然是留下啦。

之後又幹了一年以後才跳槽。

你看，幫這種明事理、有智慧的老闆幹活多爽。

走要有原因，留要有意義。

這個問題不妨先站在老闆的角度想，他為什麼留你？

可能是覺得你很有價值很喜歡你，要是這樣的話他會給你漲工資呀！然而他沒有，那他留你的原因無外乎就是暫時離不開你，換句話說是還沒找到接盤俠呢！

在從你的角度分析，如果你留下會怎樣？老闆會表揚你嗎？會感謝你嗎？不會啊，要不他就給你漲工資啦。所以你基本沒啥收穫。再看看你失去了什麼，你講繼續不開心幾個月最後被老闆踢掉，然後你考研的事也耽誤了。so!what are you waiting for？你還在等什麼呢？

我知道你在等什麼，你不知道如何拒絕他！可能是覺得被老闆感情牌打中抹不開面子吧，你可以這麼說啊：首先感謝老闆的賞識和器重（給他面子，不要讓他產生對抗情緒）但是，你跟你家裡商量了，你父母要求你考研繼續深造，你也希望如此（用你父母的要求作為虛擬權威，他要是想否定你就必須否定你的父母，然而他沒有這個機會）然而父母之命難為啊！所以你還是打算辭職去準備考研。話說到這個份上，99%的人就只能放你走了。除非。。。

他說你的父母是傻@￥，然後跟你說讀書有毛病之類的。如果是這樣的話。。。

那你還留個毛線啊，趕緊走吧！

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十動然拒——這就是最好的招架方式。

給老闆的最堅決的理由，從來都不是理想主義的「道不同不相為謀」，而是現實主義的「已經接受了下家的Offer，不好毀約」。

其實在這個問題里，你需要的哪裡是招架老闆的理由？你需要的是絕不回頭的理由——找好下家。

一個最近正在跳槽的朋友閑聊，說起正巧他的老闆最近每隔2天都要找他談話，各種挽留，內容除了「洗腦+戴高帽+打感情牌」這種如題套路，還有朋友反覆提交了超過一年的加薪申請，也在這幾天得到了超越想像的滿足。

朋友說，如果手上沒有滿意的Offer，對於現任老闆的各種軟磨硬泡也許還有心動的理由，但是此刻心理滿滿的都是對新工作新領域的期待，所以用他自己的話說「對老闆影帝級的演技已然免疫」。

我們笑他：「這年頭有傻到沒找到下家就裸辭的人么？」

朋友嘆息道：「你們還真的別小看90後，這種不成熟的事兒他們真的幹得出來。」

我的這位朋友是89年底的摩羯座，距離90後，其實也就差個幾天吧。朋友有點少年老成，但同樣也是一位青年才俊，獨立負責20、30人的研發團隊，見過的來來去去的年輕人也確實是不少。

本答案並不意在討論90後，但是確實想告訴一些關注這個問題的同學們，絕大多數成熟的職場人士在面對這個問題的時候，之所以能夠更為妥善的處理這個問題，因為他們已經找好了下家，拿到了滿意的Offer（當然，決意自己創業也是下家的一種）。

絕對不要輕易在沒有下一個Offer的時候就和老闆提辭職——這個問題下好像還沒有答案給予過大家這樣一個非常管用、非常好用、非常實用的建議。

即使你需要在兩段工作之間享受一個假期，那你也可以通過和新老闆溝通一個合理的入職時間來解決這個問題，但是絕不值得你冒裸辭的風險。

如果對現在的工作情況心生怨念以致有意離職，那麼結束一段工作相對最為合理的流程如下：

1. 與老闆/領導溝通自己目前工作中不滿意的原因；

雖然很多答案里說，提了辭職就堅決要走；但是不可否認的是，職場中的有些「怨念」有可能也是日積月累的「誤會」——長期隱忍各種委屈卻一言不發，在忍無可忍的時候一怒提出辭呈的做法，其實也是非常不成熟、不職業的行為；這就好比戀愛/婚姻中的一方忽然堅決提出分手/離婚，並揚言自己已經「忍對方很久了」，一臉懵逼的另一方其實也是非常冤枉的受害者。

馬雲爸爸說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實「錢，沒給到位；心，委屈了」，或者也可以說是「錢少事多離家遠，位低權輕責任重」——但是很多情況下，老闆是不一定能夠意識到具體發生在員工身上的這些問題的，所以我們需要告訴他們；也不排除有些老闆能夠意識到這些問題的存在，但是並不願意主動付出成本予以解決（比如升職加薪，改善工作環境，等），這時候則需要讓他們了解到你的原則和底線。

與老闆溝通自己目前工作中不滿意的原因，了解老闆是不是願意解決你的問題；是不是需要一些時間去解決你的問題（比如說需要時間組建一支高專業度的團隊，以更好地配合你的工作）；是不是可以通過另一種方式解決你的某個問題（比如說通過報銷打車費用、提供較為舒適的通勤環境以應對「離家遠」的問題）；是不是可以約定某一個時間點解決你的問題（比如在入職滿1年時、或者某項目順利完成後給你加薪升職）；亦或者根本不願意解決你的問題（包括明確拒絕和無限拖延）。

明確「老闆不願意解決問題」這件事情也是很重要的。比如說因為「公司目前財力有限」而被拒絕的加薪申請，或者因為「你目前對公司而言還沒有那麼重要」而被否決的升職要求，在你提出辭職的一瞬間，忽然老闆就有財力承擔你的加薪，同時也深刻的認識到你對公司不可或缺的重要性——這種神轉折總能讓人在欣賞老闆「影帝一般」的演技的同時，無比深刻的意識到此人的虛偽和不可深交，堅定離開的決心。

2. 慎重選擇自己職業生涯的下一個起點；

如果與老闆溝通未果，確定自己需要離職，那麼你必須牢記一點的是：離職的本質並不是為了離開一份讓人覺得討厭的工作，而是為了尋找更合適的發展機會。

要知道，「世界上最幸福恩愛的夫妻，一輩子里，都有至少200次離婚的念頭和50次掐死對方的想法」——婚姻尚且如此，更何況職場關係呢？世界上更加沒有令人100%滿意的工作（甚至連80%滿意的都寥寥無幾），在職期間「找下家」並不是不勇敢、不自信的軟弱，恰恰相反，它會幫助你更清晰的認識自己：

覺得自己目前的薪水太低，到底是因為現任老闆太摳？還是因為自己確實只值這麼點兒錢？
一天到晚加班，到底是因為現任公司是血汗工廠？還是因為自己能力不足，拼死拼活的也就只能剛剛滿足職位要求而已？
覺得甲方太難伺候，到底是因為目前的銷售團隊沒本事控制客戶需求？還是因為整個行業就這一個德行？

帶著這些問題求職，有助於幫助自己更清晰的了解「理想中的工作」與「現實中的工作」之間的差距，於是乎有些辭職是可以暫且緩一緩的，甚至可以花費數個月時間，有針對性的對於自己某些欠缺的地方進行修正，更有利於獲得更加符合自己預期的下一份工作。

當然了，另一個問題就是，相對越高級的職位，就越是稀缺，針對性也會越強——也就是說，整個行業里，越高級的職位（高級坑）的總量就越少，對於求職者（高級蘿蔔）的要求就會越挑剔，除了專業度/工作態度這些硬指標、學歷性格/個人經歷這些軟指標、以及更老闆能不能聊得來/與領導層氣質是不是相符這些「玄幻指標」——所以，以上種種原因導致的直接結果就是，看上去差不多級別的工作崗位，大部分公司都會覺得你可有可無、不划算，但是有些公司則會覺得你非常重要、物超所值——而你的目標，就是找到這些「慧眼識珠」的公司。因此，在職場的第3次跳槽的時候，你可能就需要花費非常長的時間去尋找到合適的下家（1-2個月都是很正常的啦）。

於是乎，用89年摩羯座的朋友的話來說，裸辭的一個極大的危害在於，你沒用對於下一份工作精挑細選的時間，無論是工作本身（工作內容/方向/定位/發展等），還是薪酬待遇，你都很有可能在某一個時間點因為著急而選擇「湊合」——之後很大可能就是不能全情投入工作的再次「騎驢找馬」和「頻繁跳槽」、「再次湊合」，很可能給自己的職業生涯和個人履歷留下非常不美好的痕迹。

3. 正式提交辭呈和做好交接工作；

如果以上兩個步驟能好好的做完，真的到了這個步驟的時候，其實會非常的輕鬆。

因為你其實已經深入的和老闆溝通過自己在工作中的不滿（暨可能離職的原因），甚至可能多次溝通，但是老闆已經多次置若罔聞。因此到了這個時間點，「洗腦+戴高帽+打感情牌」對你感情上的影響完全就會削弱很多。

而令自己滿意的下一份工作的Offer更是在現實上否決了你對老闆「心軟」和「回頭」的可能性。

剩下唯一的問題就是儘可能的做好交接工作，然後就可以向著新的航道揚帆起航啦！

最後也想說的最重要的一點是：

作為一個成熟的職場人，絕對不要用「辭職」做為談條件的砝碼，但是在說出「辭職」這個決定之前，真誠的、善意的多做溝通；
作為一個靠譜的老闆，絕對不要在下屬「辭職」的時候再想辦法去挽留，平時多關心關心員工、特別是重要的員工的訴求，比臨門一腳展現「影帝演技」來的實際的多；
真的走到了提辭職的這一步，請維持職場基本的體面，做好交接工作，好聚好散。

提出辭職，老闆不讓走，洗腦+戴高帽+打感情牌，如何招架？

其實要招架的從來都不是老闆，而是你內心的選擇。所以在提出辭職之前做好充足的、成熟的、專業的準備，堅定自己的選擇是水到渠成的事情。

你甚至不用告訴現任老闆你找到了合適的下家，為了避免被詢問的尷尬，你甚至可以給出一個面上自己都覺得荒誕的、但是體面的理由，比如「世界那麼大，我想去看看。」——但是你的內心堅信著，就足夠了。

相信我，你在提了離職後，不僅你對老闆不信任，他同樣對你也不信任。

把什麼項目交給你，打感情牌只是緩兵之計，因為目前沒有招到替代你的人，或者說想招一個替代你的人，所付出的報酬比你現在的報酬要高。

一旦招到了一個能替代你的人，而且報酬和你目前水平差不多，果斷是不會留你的。

能用錢和你說話的老闆，才是好老闆，你遇到的這個老闆，不外乎想忽悠你一下，榨乾你最後的價值罷了。

沒什麼招架不招架的，按正規離職程序走，該走就走

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如果，只是說如果，老闆給你漲了工資，你也留下來了，不要以為這事就翻篇了。

老闆心裡會有根刺，他一定會想「這傢伙會不會什麼時候覺得工資低了又來鬧一次辭職要挾我漲工資？」

而且這種事老闆最怕你告訴其他同事，其他同事一聽，「誒，他鬧了辭職漲了工資，那我也去鬧一鬧，大家一起去鬧一鬧！」

老闆難道會良心發現，面露愧色，滿足大家的要求挨個漲薪嗎？

所以說，真的去外面找了工作了，也給原公司正式提了離職了，很多時候是沒有回頭路可走了。

PS：各位可以關注我，我在專欄里會發一些文章

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當你把辭職說出口的時候，你和他之間的罅隙就存在了。他也沒有靠加薪想要留住你，而是試圖給你洗腦+戴高帽+打感情牌，很大程度上不是因為你真的對公司有不可取代的價值，而是因為你突然提辭職，這部分工作沒人做了，為了避免因為你的離職導致的工作脫節挽留你一下而已。如果你真的對公司有不可替代的價值而老闆不肯給你加薪，那麼這種老闆跟下去的價值一定是值得打個問號的。

即便靠畫餅和情懷暫時留住了你，你的名字在他心裡也上了個至少灰色名單，管理者可能會在此時開始著手尋找一個可以接替你的候選人，這時候不給你加薪，以後加薪也輪不到你了，因為你不貼心，而且輕易妥協了。

至於考研，現在六月份，六個月的時間用於準備並不算太寬鬆，如果你沒辦法合理安排時間在職準備的話，很有可能你工作不會有進展，考個好學校也考不上。如果要考研而且打算讀三年，盡量選個好學校，儘可能考個好一點的，不然比較浪費時間，意義不一定大。

列一個proscons，做出個決定是否要花三年時間讀研還是乾脆就選擇工作，二者不一定能得兼。

我大三給人打工的時候，公司正處於創業的起飛期。我一邊上學一邊做part-time，工作進度也沒落下來。boss問我是不是考慮做full-time，別上學了，這一塊除了我之外誰都做不了，想讓我挑大樑。按融資速度不出岔子兩年內最少能到C輪，意義比讀書大得多，在起飛的互聯網公司學的東西肯定比學校多得多。

聽起來很有道理，在公司的三個月我確實得到了遠超之前那麼多年校園生活的經驗，但是問題來了：

1. 公司不是我的，公司即使到了C輪估值增長，我的薪水也沒有可能按照估值增長速度翻倍。在我名下無股權的情況下，公司到哪個輪次跟我關係並不大

2. 這個時候不上學我就是本科肄業，本科學歷都沒拿到，大家現在感情很好，但公司沒可能養我一輩子，出去之後我基本就是個廢人了

3. 兼職調全職，職位變動，薪水沒有增長。意味著我的工作量會大量增加但是多出來的工作量並沒有得到合理回報。工作的目的一是為了錢二是為了經驗，即便如此畫餅充饑還是不可取

於是我想了想拒絕了全職的這個建議，還是按照兼職的來，只不過又加了一部分工作量，但前提是不影響我順利畢業，等到學校課程結束回來全職。

半年之後也是因為工作方式和某些方向性問題，公司結構有一定變動，辦公室搬遷路程要遠整整兩倍。加上畢業在即有一大堆考試和基礎性事務要做，我向公司提出辭職。當時也是被極力挽留，說情懷說夢想，說一起奮鬥一起熬夜加班的情誼，你是我司最寶貴的員工，加薪這事不要著急，這個項目不能沒有你，你司法考試周末去培訓好了，周末加班你就不要來了，再堅持堅持。

但時間協調不了的情況已經非常明顯了，而且工作上確實有無法調和的矛盾。再撐下去矛盾可能更加大，在製造衝突的情況下很可能我連自己的事都處理不好。

權衡之下我還是打了個離職報告，然後在工期前完成了工作量做好了交接，走人。

離職後兩個月，boss勸我回去，承諾漲薪，但那時候考慮考研，所以拒絕了。現在考研考上了，公司發展好像還不錯，但我也覺得不後悔。

我的建議是，七月前權衡清楚到底是要考研還是繼續工作。一份工作是不可能做一輩子的，但學歷考到手了是你自己的。花一個月時間辦理交接，把最後的工作做好，給老闆一個找接替你的人的機會，好聚好散。這樣你能保全自己的自尊和選擇權利，也能獲得老闆的尊重。

人生很長，這可能只是你的第一份工作。我當年入職的時候也抱著想一條路走到黑的心態，但是後來才發現，離職不代表撕逼或者其他的什麼，這份工作也只會成為你的一份人生經歷，做得高興又能滿足需求就做下去，如果有矛盾和衝突了嘗試解決無果就做好善後工作離開，不必弄到最後的關頭，對你對公司都是負責。

又沒漲工資，有什麼不好招架的

相信我，如果男員工生了大病或者女員工懷孕，老闆恨不得立馬讓你寫個書面辭職信然後麻溜滾蛋……這個時候保證不會跟你談什麼感情。
另外，所有跟你談感情談理想談人生的老闆都是因為不想好好給你開工資。

你給自己加了太多內心戲了，

先辭職，然後備考研究生。

如果公司真的需要你，會過段時間再來找你的。

如果過段時間不找你，說明公司其實根本不是真的很需要你。

至於現在為什麼挽留你，昧著良心和你打這麼多牌。

這個時間點，九月了。

再過四個月就能拿年終獎了。

此時此刻，他去哪裡招人啊！

這位兄台真是好運氣，這裡正好有個例子，可以參考一下：

當初是一位部門主管要走，新東家給他開了可觀的薪水。

而總經理+副總+人事主管，三堂會審，同樣是洗腦+高帽+感情牌，簡直如出一轍，然後這主管也不造是耳根子太軟呢還是太老實呢還是一時義氣沖昏頭呢，居然就留下了。他技術很強，但平時沒什麼架子，有個下屬就直接怪他：「腦殘啊！這都不走！「

於是他又幹了三年！又幹了三年！藍鵝現在總經理對他的態度一點都不好，漲薪？你在逗我？走？隨便，愛走不走，因為他老人家手頭已經有年輕人才可以代任主管，這和其中一個答主說的完全吻合，那位答主，您是職場老油條哇！

我想說幾句政治不正確卻接地氣的話。

沒錯，好領導確實有，真的有有心培養你的領導，看你還沒什麼本事就要走，為你感到遺（捉）憾（急），苦口婆心勸你留下。但千萬別看了點雞湯就覺得領導都是慈父。生活中，我看到的聽說的，更多的都是不那麼陽光的例子。你能有」不信任「的感覺，說明他大概率不是那種」好老闆「。畢竟，領導不是你的父親，他是要賺錢的，你們主要還是僱傭關係，他出錢你出力。

若你培養我，那我也努力，大家則外托君臣之名，內結師徒之親。你若只想利用我，那當然只講錢，我又不是你兒子。市場經濟，價高者得，人往高處走，有能力多拿錢，沒能力少拿。有人出價更高，或你想提升自己，為什麼不走？不走，那位主管的下場你也看到了。籌碼沒了，人家會給你好臉色看？好的跳槽機會可只有一次，同樣的能力，肯定是年紀越大越不好找好工作。

打感情牌，說明這領導並不想給你點實實在在的價值，有拖住你、緩兵之嫌，畢竟講幾句話可比實在的銀子便宜、容易多了。而洗腦更是可惡，還覺得」有道理「，這些正確的廢話我也會講啊。你有心培養下屬，嚴中有愛，你的公司確實有前途，員工都是能感受到的，感受不到的二百五，你也不會看上不是？

我覺得吧，確定你不是好高騖遠的人，然後交接好工作，堅定離開。考到的研，是自己的，對方說得再好聽，沒有實際的東西給你，也還是不靠譜，這叫開空頭支票，我說我未來是喬布斯那樣的人才，你好好待我，哪個領導會信？

不如其人之道還施其人之身：感謝領導的栽培，領導高屋建瓴，在下能力實在有限，與公司未來的發展不容，想好好提升自己，領導教導我的東西，將永遠銘記。。。

我倒是可以反過來，站在老闆的角度回答一發。

今年工作室有個朋友要走，我大概得知之後仔細想了一下，她要走這件事基本是肯定了。

因為我們是多年的朋友，在一起工作兩年，她是最為忠誠的一個。有人可能會說，忠誠怎麼會走呢，這就錯了，在的時候忠誠就是忠誠，與走無關。希望各位自己體會。

所以她說要走的時候，我大概想了一下原因，錢，自問無愧於她，心委屈了，是這條。我們是很好的朋友，最後成為老闆與員工，雖然工作室氛圍比較扁平，但是很多時候還是有上下屬的存在，我在創作上還是很霸道，有時候因為是她，反而也會更為嚴肅。所以我知道，她不開心了。這種不開心大概是長期的。

我去問她，她說是因為想繼續做朋友，所以不能再一起工作了。其實一開始在一起工作，也因為是朋友。所以大概聽到這句話的時候，我明白，可能朋友也做不成了。我選擇做的事情是，挽留，真誠的挽留。我去她的家鄉找她，即使她萬分冷漠，我去苦口婆心地勸說她，其實我大概明白這些已經沒有什麼用，她在消化掉這些不開心前，大概是很享受重新面對我的時候，不再是提心弔膽，不再是看我臉色行事，她很自由，很快樂。她本來就是那種比較自我，快意江湖的人，面對同樣自我的我，這兩年過得太憋屈了。我能做的是什麼，就是在最後，我放低姿態，去請求，請求不是你回來，而是你把你的驕傲拿回去。她大概是拿回去了。

拿回去驕傲，可能拿回去了驕傲，再去看這兩年的相處，更會覺得不堪，於是再過了幾個月，朋友也無法好好做。這我倒是並不太意外，人與人之間大概就是這樣的，有時候並沒有特別憎惡，有時候憎惡的只是過去的自己的那個樣子，不喜歡過去的自己，但是人也無法真正討厭現在的自己，總得找個殉葬品。我就是那一個。

但是我仍舊很驕傲與她一起工作，做朋友也有十年左右。人不能太貪心，這樣還不足夠么，比起陌生人。所以你想走就走，老闆給你的，不是自由，而是讓你重新找回自由後的，那一點驕傲。

不管原來心裡怎麼想的，提了辭職被挽留下來，過段時間會步步為艱，最後不得不走。

成年人有些話是不能隨便說說的：
1，「我要辭職」
2，「我們結婚吧」
3，「我們分手吧」
4，「我要殺了你」（氣話）
5，「你怎麼不去死？」（氣話）
6，「離婚！」

如果為了積蓄一點社會經驗，題主可以試試辭職後留下來：）

入公司第二年，公司一秘辭職，更新動態：公司畫的餅太大，怕我消化不了。來公司三年，財務換了一半，預算幾乎自主管以下換了一遍。各部門除了幾個骨灰級經理人外走走來來。雖然高層一直安慰建築業流動性大，根源還是員工感覺未有滿意待遇和對管理不滿。自老闆以下各管理深諳畫餅。老闆常用買房內部價；經理常用畫未來發展藍圖；因兼項目人事，我也經常給司機，雜貨包括食堂阿姨畫餅，就怕他們一怒離職沒人願意來著山裡，天天發布招聘連訊問電話都沒人打。（16年工地急需挖機司機，公司總部開價太低同時周邊各種市政工程綠化工程太多挖機司機供不應求，萬般無奈我招聘一不太熟練的，此貨駕駛pc60，一月內著火一次，董事長下項目翻車一次。）
總的說，識破了老闆的畫餅和套路後，在大的餅也會毫不回頭的走。

請辭這種話，覆水難收。

曾有一次，一怒之下發了辭職信。然後呢，當然就是那些套話了：公司需要你。你很重要。這個項目里你是取勝之匙。你應該可以處理的。你要邁過去。

結果，大概就是這樁活差不多了吧，某天下午，忽然在公司扣扣群告訴你，你特么被卸任了。

沒什麼好匿的。幹得出來還不怕被人說嗎。

所以這些好話唯一的目的是：你特么先別走啦，等這票結了，老子來親自干你呢。