如果真有侏羅紀世界，門票價格估計會是多少錢？你願意出多少錢的門票？
更新路漫漫，發現挖了個神坑。
腦洞大開，一本正經的胡說八道來了。
高能預警，大量圖片，長回答，WiFi君請自備
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關於門票的問題，我們要通過估計整個公園的成本，從而去確定門票的合理價位。
我們從場地費用、初始研發費用、公園基礎設施建築，整體運營費用，恐(生)龍(物)生存費用這幾個部分粗略估計一下成本。接著，通過減去（估計的）園區附加收入：包括飲食、紀念品、酒店住宿、景區特殊遊樂附加費用等，套用世界上最成功的迪斯尼公園盈利率15%來計算，制定一個盈利但合理（合理個毛線）的門票價位。
一、場地費用
侏羅紀公園的地址位於中美洲的哥斯大黎加，遊客需要搭乘飛機到碼頭再通過游輪往返。
其實在《世界》里就是A島
中美洲·展示遊覽中心A場（Side A）：
努布拉島，拉斯·切克·莫特斯群島（Islands Las Cinco Muertes）主要用於遊覽，面積22平方英里（約56.98平方公里），我們來看看官方的遊覽手冊。
還遭到了三大讚助商的友情贊助，肯定投了不少錢
中美洲·遺傳研發基地B場（Side B）：
索納島，拉斯·切克·莫特斯群島（Islands Las Cinco Muertes），擁有大型員工生活設施和繁殖研發中心，主要用於研發和培育新恐龍，面積44平方英里（約113.96平方公里）
重點，中文，全世界都發現中國適合吸金。
根據當時的地價來講，如此面積的兩座島嶼大概需要10億美金
二、初始研發費用
我找了一張圖但是我覺得費用並不可信，因為光是電影中那條最新的龍就花了2600萬美金。
但是考慮的思路方面很好，貼上作為參考。
關於工作人員年薪，覺得可以適當提高到1億左右/每年。
製造恐龍方面，可以看看侏羅紀世界現在擁有的恐龍種類。
目前共計18種，按照平均每類20頭來算，共計恐龍360隻（這我覺得都不算多），每頭平均成本300萬美金（2600萬畢竟是最貴的一頭了，其他恐龍除了第一隻以外花銷基本都不大了），總共花費108億美金（我的天！）
挖掘費用咱們也適當增加，1500萬美金/年
根據國際遺傳技術公司/基靈集團歷史，新公園侏羅紀世界，已經開始運營10年，於是總計相關費用：1億*10+108億研發+1500萬*10=118億5千萬，我們再加上機動費用，湊個整算120億。
三、公園基礎設施建築
接下來我們看看遊樂設施之外的基礎設施建設情況。
基礎設施如下：1游輪碼頭、12火車站點、3處急救設施、2餐廳、1酒店、3洗手間（不科學啊夠用么）、1通訊中心、2掃描儀亭。看起來和普通的主題公園差不多，於是我們參考迪斯尼樂園的建築費用，平均需要4億美金（注意包括了游輪和島上的相關地面交通路線）
圖為遊船碼頭和輕軌列車站台
四、特約遊樂設施（重點）
我們來看看遊樂設施列表
景點一：T-REX KINGDOM
相關項目包括觀賞該恐龍，定時餵食表演。
如果轉換到普通動物園定位的話，類似於獅虎園一類。造價預估2000萬美金，場館維護費用500萬左右
園區共有1隻T.REX
景點2：Mosasaurus feeding show
滄龍君的餵食專場表演，包括主動出水版還有水下近距離版，園區也只有一隻滄龍。
定位上接近極限豪華版海豚表演類場館，需要大量場地，結實的玻璃以及各種建築材料，而且設計造型也很棒，升降的整體觀眾席，預估場館價格1億，維護費1000萬。
景點三：gallimimus valley
在似雞龍峽谷里你可以歡脫的乘車與恐龍們一起奔跑，並觀察他們。
整個峽谷佔地31平方km，除環境維護不要別的太多投入，預估1000萬，每年維護費在100萬左右
景點四：innovation center
外形如下
研發中心安排有超過100個展覽項目
孩子們可以在此了解關於恐龍的各種知識，模擬挖掘和各類有趣活動。
簡直是豪華版科技館定位，佔地面積2000平方米，大量高科技將在此展示，投入肯定非常大，預計3000萬美金
景點五：Hammond creation lab
實驗室展示了大量恐龍基因相關，讓參觀者與科技人員無縫接觸，定然造價不菲，預估是研發中心的兩倍，六千萬美金。
景點六：小鎮大街(坑錢主力軍)
一進入公園的主體建築，相當於迪斯尼樂園最繁華的美國小鎮大街，是集餐廳、紀念品店、小吃店、旅遊合照紀念等項目的聚集地。
讓我們看看是怎麼坑錢的
各類基礎設施，造價偏低，預估最多2000萬，絕對的賺錢主力軍。每年維護20萬不能再多。
景點7 golf course
在環境優美的島嶼上與恐龍們一起打高爾夫（什麼鬼）。
高爾夫球場共18個洞，目前國內18洞球場的投資成本平均為1.53億元，換算美元約為2550萬美金，維護費用200萬美金每年。
景點八：botanical gardens
漂亮的侏羅紀植物園，在此生存著超過2000種上古植物，鬱鬱蔥蔥非常漂亮，參考世界上最好的植物園平均的造價，2000萬美金
景點9：IMAX theatre
在此觀看各類大型4D，IMAX電影，官方明確說明需額外購票，所以應該是又一大盈利點。30*42米巨幕，能容納890名遊客共同觀賞電影
參考世界上一流的IMAX影院造價，一套IMAX造價在300萬美金，加上裝修350萬美金。
景點10：cretaceous cruise
與超過100種生物以及各類溫和的草系恐龍們以及在峽谷遊盪~
景點利用自然區位優勢，相關建設無非是木質小艇等設備，還有植物維護費用，造400萬美金不能更多。
景點11，gyrosphere
主角們乘坐的球星自助遊覽車。可以通往多個恐龍園區與它們近距離接觸，大家都喜歡
上圖為整個車行軌跡線路圖
比較獨特，價格不好估計我就猜個1億好了，運營消耗每年500萬。
景點12： aquatic area
兒童和家長都喜歡的水世界，並沒有什麼特別之處，大家游泳衝浪快樂的度假吧
中國的北京水立方造價不過8億，類比此價格，推算個8000萬美金我覺得已經可以把這個水上公園造的十分土豪了。
其他島上遊樂設施還包括纜車線路，竹林等沒有官方細則，總體計算1億。
等我繼續編，一定編完
分析成本的答案純粹在掉書包，
1、唯一性產品定價從來跟成本沒半毛錢關係，
定價取決於你想要吸引多少遊客，比如每年5000個，
那定價就從全球有付費意願的人，按消費者調查估算出的付費意願從高到低第5000個，就是合理定價。
2、這個問題問的也不對，你當這裡是動物園？
侏羅紀公園是度假村模式，門票收入只是其中很小的一塊
想想為什麼要建在一個小 島上，就是為了方便宰客啊
酒店、餐飲、旅遊服務、賭場、合作品牌授權、周邊衍生產品，
門票能收幾個錢？後面的才是大生意。
626補充：
原著小說對公園經營方面的一些設想，基本跟我想的差不多，充分說明天下周扒皮是一家
「他們已經做的，」陶吉森說道，「是建起有史以來世界上規模最大的旅遊勝地。大家都知道，動 物園深受人們喜愛。去年，到動物園遊覽的美國人總數已經超過了觀看職業棒球賽和職業足球賽的人數 總和。日本人也喜歡動物園｜｜全日本有五十個動物園，而且他們還在繼續建造。遺傳技術公司這座動 物園的門票價格，可以隨他們想定多高就定多高。每天兩千美元，或是一萬美元……隨之而來的是附加 商品的開發：各種畫冊、T恤、錄影節日、帽子、絨布玩具、漫畫，還有寵物。」
還有連鎖經營計劃
哈蒙德微微一笑。「我們已經租到亞速爾群島的一大片土地，用來建造歐洲的侏羅紀公園。而且你知道我們很久以前就取得了關島附近的一座小島，準備用來建造日本的侏羅紀公園。後面這兩座公園的施工將於明年初開始，且都將在四年內開放。到那時，直接收入就會超過一年一百億美元，再加上商品銷售、電視及其他附屬權利，因此收入還會加倍。我看不出有什麽理由去為孩子們的寵物操心。有人告訴我路易。陶吉森認為我們正在計畫這樣做。 」
6月28日重要補充：
看到大家和我一樣憋著勁兒過一把周扒皮的癮，忍不住提醒大家，我們的思想境界只有原作作者的十分之一。
當我們YY著收費模式時，作者就已經認為，不管侏羅紀公園有多麼強大的收費能力，其產品註定會失敗——不是入不敷出，就是危機四伏，小說和電影展現的就是後一種結果。
首先作者用種種事實證明，公園在安全上的投入是無法想像的高，無論多少高的收入都不可能打平。
但更重要的是， 侏羅紀公園不是動物園，而是一個小型的複雜生態系統，舉個例子，要想維護食物鏈上端的恐龍，必須有足夠的食草動物和植物，而且這些植物必須是可被恐龍消化的。也許這些都可以用錢搞定，那麼你一定忘 了更重要的一環，那就是是消化恐龍排泄物的微生物，侏羅紀時代的微生物已經隨著恐龍的消失而消失了。好吧，你再模特和微生物弄出來，但現代的細菌和病毒呢？這些恐龍幾乎不可能抵禦已進化了一億多年的現代細菌和病毒。
生態系統是極其複雜的，任何一個小小的缺失都會導致整個系統的崩潰。維持這個生態系統是上帝的工作，其代價是任何人都無法做到的。
任何一個複雜生態系統都必定是自然選擇的結果，自然選擇就是不斷的失敗、失敗、失敗，在一個極其的偶然的成功後，大量複製，這是建立在極其微小的成功率基礎上的。
人不能當上帝，這首先是錢的問題，但又不僅僅是錢的問題。
個人文章專輯見微信公眾號「人神共奮」
以及個人微博號「人神共奮的李剛」
不從成本考慮僅從我一個消費者的角度考慮...
我感覺理想價格是1000$每天，我能接受的最高價格是5000$每天
並且公園可以採取每2年票價降10%的政策...畢竟像電影里說的...時間長了大家就不覺得恐龍新鮮了...你願意等15年再去票價就降到5折以下了...
1993年，第一部電影里，第34分鐘，那位律師說的這個公園可以定價2000～10000美元每天，然後Hammond立刻表示反對他定價這麼高，Hammond說這個公園不是只給超級富翁開的，而是要讓全世界的人都有機會看恐龍。
所以，至少在Hammond的規劃里，這個公園門票應該是平民消費的價格。
另外，在http://www.jurassicworld.com網站上，給出了幾種公園套票的介紹，包括三天的標準套餐，家庭套餐等，詳細說明了各種套餐中的旅遊項目和紀念品等，有興趣可以從套餐中的項目推測票價。
inGen是生物技術的公司，投資人里很多日本人（小說創作時正是日本購買美國那段時間），如果公園沒有事故，投資人沒有撤資，公司沒有破產的話，靠他們的技術標準專利什麼的都可以躺賺錢。
主題公園是Hammond的夢想，但應該不是inGen公司的主要收入來源。
開了四回，出事四回，事故率百分之百，給我錢都不去。
要是沒有貝爺陪同的話我是不會去的。
其實換個角度來思考就很簡單了。如果單純造一個以恐龍為主題的動物園，那麼成本就是天價了。復活恐龍的科研成本，維護成本，人員培訓。最重要的是無法保證所有人都喜歡恐龍，人氣很難長久維持。作為商業很難成立。
但如果像電影里一樣，復活恐龍是出於其他用途（軍事）。遊樂園只是作為掩飾，用來洗錢和安置科研人員。那成本就會很低，估計也就和去次迪士尼差不多。
多少錢也不去！！！！
N多年前寫的，不是關於侏羅紀，而是關於哥斯拉，算一個參考。
如下。
胡言亂語的調子一直是比較沉重和超現實主義的，不知道為什麼，寫隨筆的時候總是輕鬆不起來，象是一個人背著全人類的包袱，一個腦子要替很多人思考，哲學家的怪癖，雖然自己還不算個正牌的哲學家，但這個壞毛病確實養成了。
下決心寫個好玩兒的。
就寫那個大海怪吧。
總覺得一百米不是一個大數字，覺得一個一百米高的動物似乎也不會大到哪裡去，那天等公車的時候，突然間心血來潮，做了一個心算，如果人的身高兩米，五十分之一就是四厘米，也就是一個手指關節那麼長，如果一個大海怪有一百米高，那麼人可不就是在它手心裡了嗎？
想到劉慈欣那個吃人的比喻，某大國的總統，被怪物象「嗑瓜子」一樣吃掉了。如果大海怪真的有那麼大，大概吃人也就是象嗑瓜子兒一樣了。
今天看到日本二號堆的核廢水直接流進了太平洋，不禁想起了著名的哥斯拉。
在水裡，一米長的動物是很多的，如果喝了污水，估計就真的會長成哥斯拉。
不過不用擔心，它最多也就是攻擊一下海船，不會上岸去襲擊城市的，海里的動物不會因為受了輻射就能跑到岸上去，就象是你受了輻射，只會住進醫院，而不會飛上天去一樣。
所以，沒有什麼大不了，甚至會有些好處吧。
我們可以開發一個旅遊項目，參觀哥斯拉之類的。
坐上直升飛機，飛到天空，看看下面巨大的海怪，估計也是一種享受吧。
選 址不妨就選在迪斯尼附近，反正就地取材，把損壞的東西再挖深一些，就把這種巨大的東西關在那裡就好了。
可以賣票，一個人賣一千美元一張，我覺得一點兒也不過份，然後免費提供一頓餐，再送一個哥斯拉的寵物玩具，或者一件印有大怪獸
圖案的襯衫，然後再派幾個卡哇伊的日本小姐，一邊解說一邊甜甜地笑著，如果再加一千美元，就可以把一個小姐從飛機上扔下去，喂那個大怪獸。（別擔心，這個也是項目之一，小姐是從美人魚的基因克隆出來的，不存在人類的倫理問題。）
估計這些大怪獸應該是不能繁殖的，所以這個項目基本上是一次性的，如果想讓它持續下去，就不要關閉核反應堆，或者把裂縫建成一個出水口，計算好一下排出污水的量和怪獸體積的關係，定期培養一批可更新的怪獸。
這樣怪獸就成為一種GDP的來源，可以用來解決地震對日本經濟的影響。
如果某一個具有經濟頭腦的人將這個想法做成一個議案，並且提交國會，我想一定會受到具有商業頭腦的日本人的關注。
就這樣，寫完了，其實還有很多細節要寫，比如說如何保證怪獸不會跑掉，如何保證遊人不受到進一步輻射的傷害，如此等等，但這種小事情不是我這樣的人應該想的，我只想著那在天上飛行的遊人和巨大怪獸交相輝映的壯觀場面。
2。一點也不好笑，是吧？
那是因為你不懂什麼叫黑色幽默，也許應該說，這個幽默實在是太黑了，黑到人連笑的力量都沒了。
忍不住又沉重起來，其實人類社會就是這麼發展的，每次都想著怎麼把壞事變好事，盲目的樂觀情緒阻止人類思考怎麼預防壞事。
官方網站上給了一個4日家庭套餐門票（這種套餐一般包含園區住宿和部分園中園項目），當然shop now以後是光碟，沒有標註價格。
姑且認為一個2個成人，2個孩子的家庭，玩4天，結合迪士尼的價格，門票+酒店在最低在2500美元左右。侏羅紀世界應該會比迪士尼要高端不少，而且酒店住宿肯定要很貴，實際消費，包括船票/機票，園中園消費，餐飲，娛樂消費，大概一個四口之家玩4天在至少要5000美元，此處不考慮稅率（小島可能是免稅的）
因此大致可以推斷，一個四口之家，4日套餐游，價格大致在門票+住宿套餐3500美金，其他消費2500美金。總花費6000美金。
國內飛過去，如果跟團玩一周，全程50,000元人民幣應該就能搞定，三口之家可能40,000元，對於國內大城市大部分的中產之家是能負擔得起的。如果是為了看歐文爸爸，我願意出2300。
如果是為了看作死倆兄弟，我願意出230。
如果是為了看中二病重症患者暴虐霸王龍小妹妹，我打算出2.3。
！baby！看我！
只要998，雜交恐龍帶回家，可以么么噠，也能啪啪啪，998你窮不了，998你也富不了，買個恐龍帶回家，大街溜達你怕啥？
門票是小事，關鍵是路費啊，在南美洲的一個小島上，過去好麻煩的說。
我就呵呵了，一堆說不去的，真要有這麼一家史前動物園你們這些裝逼怪還不滾著去？
說恐龍不會長期吸引人的可以閉嘴了，現在去動物園誰是為了看些沒見過的動物？
再說這群裝逼怪估計也不知道到底動物園主業為何吧。見識少能不能少逼逼
還是正經答吧
以我估計8000-10000美元作為單體成人票價應該還是靠譜的，不過公園很有可能以團體票為主，這個價格就不好說了，不過應該最低不會低於5000美元
其實公園實際存在的話，這個公園很難不擠爆，但是，資金來源很難由門票來支撐，很有可能會有超過3位數的贊助商，其中我認為還會有數個國家政府支持，想了想，搞不好整個公園沒幾樣東西是沒有牌子的吧→_→
至於具體需要多少錢，還是等上面那位認真估算的答案吧
對於我自己，還是願意拿出積蓄去看的，畢竟恐龍可是地球史上最成功的動物羅斯可能要把自己賣了。
珠羅紀公園其實是叫你們去喂恐龍的。
作為侏羅紀公園的真粉…我嚴肅的跟男朋友討論過這個問題…票價20萬我能接受…
力所能及
門票這種東西直接送我覺得都可以，侏羅紀公園就是個體驗店嘛，出售馴養好的恐龍並且幫助建立私人恐龍樂園以及之後一系列的售後服務才是盈利點
我覺得得按體重和戰鬥值來定票價，體重大+戰鬥值低的票價最低、甚至可以免費，反之最高、甚至不讓進……
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