Only、Vero Moda、傑克瓊斯總是定期做 5 折促銷活動，這種行為會影響品牌嗎？

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定價策略必然是與品牌形象及品牌定位相關的。
以only vm jj這樣定位的品牌而言，定期五折是符合其品牌定位的。
服裝企業定價策略根據其品牌定位不同有著多種選擇：比如從不打折、比如只在工廠店（奧特萊斯之類）打折、比如定期定款打折……各個品牌根據自身定位不同最低扣率也有所區別。
對於服裝企業來說，打折最重要的目的是為了清除庫存，也是定價理念中分級定價的一種
通常定位越高端的品牌在打折上越趨向於保守和謹慎。定位時尚性越高的品牌在過季產品的打折上就越趨向於更大的力度，和更短的周期。
only定位中端消費者，有一定的時尚性。那麼過季款5折可以說是符合其品牌形象的

這幾個品牌均屬於綾致時裝公司。此公司現在商品管理運營特點就是到季末收倉，當季商品售罄要求要達到80%。
比如現在4月份，春款銷售時間為1-3月份，那麼從大約4月份左右開始會有促銷活動。在定位時尚的品牌，尤其是快時尚，會更早開始做促銷和折扣。綾致對商品要求在第5個月收倉，應達到80%。按照正常售罄，截止3月底，售罄應達到55%～60%（具體情況，視每家公司具體運營情況而定）。
所以最後兩個月的促銷打折將會做出20%～25%售罄貢獻。這些還不包括計劃要開實際沒開出來的店，這種會產生很多溢出庫存。基於收倉時售罄要求和庫存情況，就會產生各種折扣和促銷。
當然，也有品牌商品運營管理較好，正價店折扣促銷較少，滯銷商品及時下架工廠店。這種情況多見於奢侈品，這種都是為了保護品牌的忠心顧客，也是我們做商品所希望做到的。

一、先來談談為什麼要打折：
1、所有產品都有產品生命周期，基本上都大致劃分為研發、導入、成長、成熟、衰退期。如果以時間為橫軸，銷售為縱軸的話，大致會是個倒U型，當然不同類型的產品圖形會有差異，但是整體趨勢是這樣的。

當一個產品到了衰退期，服裝行業就是產品過季、不流行了、缺碼斷號、沒有市場推廣了，消費者會失去購買熱情，產品本身的競爭力也就下降了，所以降價是必然趨勢。事實上任何產品上市都有公司提前準備好的定價方案（快速撇脂法、緩慢撇脂法、快速滲透法、緩慢滲透法、），而無論何種方案，上市一定時間後打折是必然趨勢。

而且題主提的品牌又都是屬於偏時尚的快消品牌，對於他們而言，「應季」對於產品就更為重要，因為消費者對他們最大的訴求就是款式的新潮。

相反，對於運動品牌、男裝品牌等，即使過季產品會進行打折促銷，也不會立馬打到特別深的狀態。因為對於他們的產品而言，不同產品季間潮流不會差那麼多，消費者也更傾向於他們的功能性（當然是相對而言）。

2、追求售罄率目標，防止庫存壓力。樓上 @潘家小六子已經回答的很好了，我這裡不再贅述。
補充一點的是，一般公司對於產品的售罄率都有嚴格指標，上市多少天要達到多少的售罄率，這個指標也是考核公司買手等員工的KPI指標。所以很多公司每周都會跟進售罄率達成進度。

當產品上市4-5月的時候，產品本身過季、沒有足夠尺碼、沒有競爭力；市場推廣沒有了（廣告、戶外海報、店鋪POP、店鋪主展位）......這一系列因素就導致了只能通過降價、犧牲毛利的方式來達到出清的效果。

庫存猛於虎，這個大家都懂。大量庫存佔用了現金流，就降低了周轉率——一次生意能賺100元，人家一個月做一次，你18個月做一次，誰掙得多不言而喻。而且庫存里的產品也還在一直貶值、消耗庫存管理費用呢。

3、價格歧視。
價格歧視說到底就是看人下菜碟兒，根據不同人對於價格的敏感度不同，給產品設定不同的價格。
-如果你追求新款，對價格不太care，那你完全可以在上市第一天全價買入，「引領時尚潮流」；
-如果你對款式不太在意，更看重價格，如上文 @陸遊，那等到打折季再購入也是可以的。

4、跟隨商場活動。
這個原因就不是那麼重要了，但是也可以作為一個小原因吧。
一般換季的時候，商場也會搞一些促銷活動，這時候為了鼓勵品牌參加，會讓扣點，相當於共同承擔打折的毛利損失；相反，你如果不參加，可能強勢的商場就讓你這兩天閉店了。
題主說的品牌一般也都是商場店，所以在季末順水推舟做一些促銷也無不可。

綜上所述，這種打折節奏是符合市場策略、產品屬性、定價策略、商場影響的。

二、再來談談是否影響品牌形象。
我們先來舉幾個打折影響品牌形象的例子。
1、老羅的鎚子手機。雖然我是羅粉，但是鎚子的大幅度降價確實讓我有點大跌眼鏡。也傷了很多錘粉的心。

2、某些比較低價位運動品牌。
-新品到店就打折；
-新品不打折沒人買，所以只好持續做各類打折活動——從買贈開始、然後是節日促銷、然後是滿減、然後是第二件X折，然後是部分X折，然後是全場X折。

我們來分析一下為什麼這些打折行為影響品牌形象：
1、打折太突然，與品牌形象、品牌定位、前期宣傳南轅北轍、大相徑庭；
2、打折力度太大；
3、打折的速度太快；
4、2-3兩點帶給原價購買消費者的不爽的體驗&>先買到產品的愉悅體驗。
5、各種名目的持續打折，讓消費者感覺這個店鋪就是一直在做促銷，不用買新品，他馬上就該打折了，他的產品就是值打折的價格。
6、打折每個季度沒有邏輯，節奏混亂，讓消費者摸不到規律。

綜上所述呢，題主提到的品牌不太符合上面的原因，而且鑒於他們快消品的行業屬性，以這個穩定節奏促銷完全不會影響品牌形象，因為他們的品牌定位也就是這樣的。
舉個簡單的例子，知乎上特別火爆的優衣庫，不也是一直在做「限時特優」和「季末特惠」么，而且不少產品折扣也很大。

過季品，是必須要處理掉的，這時候就需要企業有合適的渠道作為「下水道」——可能是工廠店，可能是電商，甚至是剪標，甚至是銷往海外等等......但是企業一定要注意的是，把握好下水道的尺度，如果口開的太大，那這個品牌也同樣會被衝進下水道，臭水溝。

五折才是定價，當季新款無折扣是促銷手段。

作為一個學生黨，消費能力比較有限，會比較關注品牌打折這一塊。就以往經驗來看，例如ONLY開始五折的基本都已經是上季度的衣服了，首先，號碼顏色不全，就算之前看好的衣服確實打折了也可能因為沒有你的號碼使你仍然買不到這件打折貨。第二，不管哪家衣服，總會出現一些比較符合大眾口味的，和大多數人覺得丑的衣服，等到打折時候，有些比較好看的款壓根就見不到了。所以綜上，能在打折季五折淘到自己之前看好的衣服，不是沒有，但是會要冒險（如果你特別心儀的話），所以如果經濟不成問題的話還是會有很多人看上就買的。
另外，其實你舉例的這幾個牌子還並不能進入高品質牌子的範圍來，所以才會有五折這樣的折扣。在有些品牌來說，（免廣告嫌疑不具體說），就算換季也頂多高傲的打個九折。。。或者高傲的說。。我們從來不打折。。。會員98折。。。這種高傲的牌子就完全不用擔心買回去會虧。。。

vero moda和selected買得比較多，這幾年主要買他家正價不打折的商品。因為也發現了，打折的款式通常不太好，或者打折時已經過季了。好的款式基本很少折扣。另外，跟目前國內同樣定位的服裝品牌相比，他家價位正價也不算貴了……性價比還可以……當然，你別拿它跟淘寶款比……另外，那些淘寶所謂原單的商品的價位，想想，v家也算厚道了……正規渠道正規產品，恩，值得擁有

先佔位，有空慢慢答。
首先說明，如各位答主所言，only，vero moda，傑克瓊斯，思萊德四個牌子都是綾致的。至於他是天津的偽洋牌，還是丹麥的牌子就先不深究。
打折促銷頻繁，其實沒有那麼多高深理論，最直接的原因，整體商業環境變化，品牌號召力下降，市場份額被HM，ZARA等快時尚品牌擠壓。
1.整體商業環境變化，答主出身四五六線小城市，08年左右這幾個牌子，在我們鄉下人眼裡還是很牛逼，遠遠比那時我們周董學生裝更潮，更有B格。事實上二者定位也是有差距的美邦偏向青少年休閑文化，綾致更偏向潮流時尚。
商業環境上，細心的同學可能會發現，這幾個牌子大多會出現在百貨場，商業街什麼的不多，這個和品牌的代理模式相關。而隨著綜合體的興起，最近百貨活的什麼樣大家有目共睹。不打折怎麼去庫存怎麼活啊。
2.隨著80後這批追求時尚的消費人群成長拋棄周董裝後，必然尋找更符合審美潮流的服飾，本來綾致可以接上這個市場，不幸的是遇上快時尚跑馬圈地，外加百貨場落寞，綜合體興起，綾致就苦逼了。時尚潮流比不過HM，知名度也沒有優衣庫，zara這些高，被欺負的還不了手很正常。在進綜合體的時候位置肯定搶不過那些牌子，有時候甚至連美邦的副牌mecity都不如。
3.價格上就不要我吐槽太多，吊牌價是為打折特定的吧，不打折就買的人是有多高的品牌忠誠度啊

為什麼我遇不上五折

作為一個曾經在此公司工作過的人來說，決定不會。因為每年他們積壓的貨實在是太多了

穿only moda近十年。
我曾寫過一篇《專為打折而存在的衣服》。
大學時幾乎沒周都逛這兩家，發現打折的衣服平時並沒有在正價時掛過，買過n件正價衣和打折衣，發現質量差別很大，不是一件對比哦。懷疑打折的衣服是專為打折生產的，問過相關人士，確實是這樣，不是所有的都這樣，比例不清楚。

only會有折扣嗎。我昨天去買的衣服店長和我說從來沒有折扣而且也從不支持退換貨……煩躁了一上午。only真的是不會踏進去下一次了

主要的是庫存啊，庫存壓力大的話就會拋貨

與其品牌形象定位一致。品牌基本不受影響。

GUCCI都5折了，現在的市場生存比什麼都重要，看看庫存量吧，活著之後才能言品牌價值。

不會影響。
一般的品牌服裝打折是換季打折。

我泉州的，JJ在我們這，新品肯定是不打折的，除了特定時間會有8折，5折什麼的，根本沒見過。要說質量，個人感覺還是挺好的，比我們這一般的本土市場品牌好太多。

Lv也打折的，兄弟

是否對品牌有影響的感知來源於消費者。綾致公司幾個品牌打折的頻率和周期基本是恆定不變的。南方應該分為冬季和夏季季末。對於「富人」來說，產品已被使用且保值了3個月及以上，即使現在打折，同款還不一定齊碼。而對於「窮人」來說，品牌在其心中的定位就是五折後的價格（譬如說我），寧願等候時間，在眾多斷碼中找到符合自己的產品。這種情況帶來了更多的消費者，同時並沒有明顯地影響兩類人對品牌的認知。
相反許多服裝品牌，尤其是運動品牌，打折頻繁，同一商圈內折扣不統一才更影響消費者對品牌的認知。
所以，我認為打折對品牌的影響更在於打折頻率，而非力度。

打折不會影響品牌，品質才會影響品牌。真沒見幾個品牌從未打過折的。