立白集團為何將旗下品牌「去漬霸」改名為「好爸爸」？
利益相關者，立白公司前員工；
原因如下：
1、核心原因是「去漬霸」三個字不能通過國家商標註冊，這三字的指向性和功效性太強，雖然用了好幾年，但卻不是真正的商標，別人也可以用這三個字，不受保護；被逼無奈只能換名。
2、新名字之前想了很多，都不合適，去漬霸的英文是kispa，加上爸爸這詞這兩年太火了，就想到好爸爸三字，通過中介從浙江一個人手裡買的，也就花了幾十萬，在法規上肯定不存在問題；
3、好爸爸的主推產品是洗衣露，一種比洗衣液還要高端點的產品，品質很好，我已用了好幾次，今年公司準備全國免費發放1千萬瓶試用裝，共投入8個億推廣該品牌和品類；
4、立白髮展目前進入瓶頸，增長乏力，確實急需一個品牌搶佔高端市場，像納愛斯的超能，寶潔的碧浪等；立白的強項是渠道，不是品牌，這個問題的弊端也慢慢明顯在擴大；
5、立白在洗衣液市場唯一對手是藍月亮，其他品牌都不是問題；目前立白集團洗衣液銷量最大的是立白品牌，兩季我是歌手投入就已說明；通過好爸爸搶佔的不僅僅是洗衣液這個品類，而是未來高端洗護市場，所以還好爸爸涉足了洗衣液、洗衣粉，最看重的洗衣露；
6、至於能否成功，目前通過一個名字很難評價，從投入力度和高層重視度應該可以成功，關鍵是能否堅持投入；立白在新品牌推廣技術性上和資源上不存在問題，但總有一些文化思想上不能突破，少了點破釜沉舟和打持久戰的決心；
7、在衣物洗護領域，國內品牌佔領主導地位，外資不構成威脅，包括寶潔和聯合利華；但在口腔護理、洗髮水方面，外資是主導，特別是洗髮水；
8、中國企業在快消品領域大致勢均力敵，部分行業還要強一些；大家對民族企業要有信心。
答主一線城市的公交電視上天天看到這個廣告，重複厭倦來代表自己吐槽。以上觀點僅代表個人意見，勿噴。首先，我是看了其它答主才知道去漬霸是立白旗下的，當然子品牌推廣無可厚非，也可見立白對這個品牌的重視。第二，其實通過第一季爸爸去哪兒，去漬霸這個品牌知名度還是很廣的，從命名上而言，去漬霸這個名字是比較符合去污產品的命名，把去污產品最重要的特點體現出來了，為了短時間內依附一個綜藝節目的推廣而改名，我覺得這是一個不明智的行為。一檔節目再怎麼火，我覺得都很難達到促使我去買它的產品，不是說我不會去買去漬霸，而是我不會因為是爸爸去哪兒的粉絲而去買。第三，答主作為一個普通上班族，作為一個一人吃飽全家不餓的年輕女性，我覺得我對洗衣產品沒有任何特殊的偏好，因為一個是弄髒衣服的概率很小，另一個答主衣服都是淘寶來的，一般不超過兩百的均價，覺得洗衣產品對衣服的損傷可以忽略不計。因為洗壞了的時候，衣服也穿得差不多可以淘汰了。但是，答主麻麻就跟答主說*漬對衣服損傷很大，洗衣液跟洗衣粉相比比較不傷衣服，這個結論對答主是木有用的，我跟同住兩年的女孩子對洗衣粉的要求都是！哪！個！促！銷！買！哪！個！這是我個人的經歷，不代表高級白領衣服均價上千的洗衣產品需求。而身邊家裡有小孩子容易弄髒衣服的同事，聽她們講都是髒的地方先用肥皂手搓扔洗衣機，沒有調查她們的偏好。第四，吐槽個不關去漬霸的事，*月亮你的廣告還能再沒有創意一點嗎？全程照抄人家*多寶，行業不同廣告詞相同，真心無力吐槽。明明你的旅行裝我覺得是個不錯的賣點。還有經常在某視頻網站強迫我看的*浪洗衣明珠，除了洗衣液裝在一個袋子里我完全不知道這個東西創新在哪裡，希望有專業人士解答。
本人非快消行業，利益不相關，也未做數據調查，無數據支持，以上觀點僅代表我自己。歡迎交流，不接受無理噴。
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我是修改錯誤的分界線
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原答案中，對立白的冠名沒搞清楚就寫了，實在是抱歉~太不嚴謹啦~
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我的答案並不是所謂的內幕或者是分析，只是從廣告角度來分析而已，就我以前服務過的品牌和接觸的案例，改名字真的是件很複雜的事情，我只能以自己的經驗來猜測具體的原因。
所以除了我對冠名這部分很混亂以外，關於渠道，關於溢價，都是我從「行業思維」里得出的推斷，並不一定是事實，只是我個人的一些論斷。
至於所謂的「知情人士」的內幕，嗯，我就更不知道從何判斷真假了。
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謝謝大家給我指錯~謝謝大家的批評和教育！我受益良多~
還是要再次感謝吳震老師~ @吳震
謝吳震老師邀請??壓力好大~
我完全不知道這事兒。
簡單的看了一下，我覺得改名有以下原因吧：
1 「爸爸」這倆字兒太火了~抱大腿的，揩油的，貼冷屁股的，就像最近的「世界盃」一樣，都想蹭在邊兒上搏出鏡，所以他們就是看上「爸爸」帶來的吸睛率了！
2 關於「高端」這倆字兒！
沒改名之前，去漬霸的售價和定位已經無法再提升了，平白無故的加價也看似沒道理，之前砸在傳播上的錢哪兒收回來啊？只能找消費者了唄~可是消費者又不傻，你說加價就加價？總得找點兒由頭，於是改名~增加什麼所謂的「無化學殘留、親膚、省水」等虛無的新賣點，噔噔噔就變高端了~加價順理成章~
3 渠道調整~
之前都是傳統渠道的鋪貨，被寶潔啥的壓著打是正常的，如此競爭激烈的市場，存活難度可想而知，現在改名以後據說「除了立白集團原有的60萬個終端渠道外，好爸爸還將開發自己的渠道。」該品牌的負責人表示），我估計就是進到電商渠道里去，那「好爸爸"這種有話題性，有記憶度，針對80後人群的名字顯然比去漬霸要好多了。
4 被代理公司忽悠了~（推測）
據說要砸10億以上的錢來做全方位立體推廣呢~三屏合一，牛逼轟轟~是砸錢，也是為了吸引更多的經銷商加入吧，看起來他們為了一個很大的方案買了單，不知道代理公司是哪家~
反正他們發出了聲音，引起了關注，解決了目前產品的疲軟和溢價問題，至於接下來的廣告是啥樣，可以繼續關注一下，一個有積累的品牌突然改名兒，肯定不是一拍腦門的事兒吧~
我會持續關注噠~
謝謝吳老師~因為女的可以買回家作為讓男的洗衣服的借口
＂好爸爸＂還可以吧，畢竟目標顧客是主婦，主婦對＂好爸爸＂這個角色有期待的。如果改叫＂好婆婆＂，我估計就算白給，好多女人也不願拿回家添堵……
這是一個陰謀：讓男人洗衣服！
我已抵制！
我覺得是「漬」看上去像「績」，對男人有點不太吉利……
去漬霸這個名字，和之前的洗潔精一樣，容易演變成通用名稱
你知道每次在地鐵上聽到「我有兩個好爸爸」這樣的廣告語時，總是替購買該產品的顧客難過，畢竟強行坑了一波爹，總覺得ta爸爸應該是這樣的：
我弟說「你知道去漬霸的諧音是什麼嗎？是去死吧，當然要改名字啦」
去漬霸這個名字雖然清晰易懂，指向性強，但受困於@匿名用戶 提及的商標註冊問題，此外「去漬」這一定位被汰漬佔據，限制了品牌的表現，若想進一步的增長，較為乏力。
這次去漬霸借著贊助《爸爸去哪兒》和《小爸爸》實現的銷售增長的東風，趁勢改名，調整品牌定位，不失為一次機會。但能不能達到所謂的搶佔高端洗護市場卻是一個未知之數，因為存在著以下的問題：
1. 「好爸爸」名字給人第一感覺是兒童品類，消費者對該名字的聯想較難指向洗護產品
2. 消費者覺得這是個兒童品類的產品，而立白內部卻定義為高端家庭洗護，在營銷中，認知也許要比事實更重要。立白單方面宣傳「好爸爸」，無刺激，親膚，天然，推的是新品類洗衣露，所以是高端，所以要賣高價，這個消費者買不買賬，我要打個問號
3. 品牌內部（立白）和外部（消費者認知）的定位存在差異，若立白往高端洗護那邊強推，會很吃力，且效果不一定好
但立白仍有機會：
1. 調整品牌定位，進入兒童洗護市場，更符合消費者對該名字的聯想
2. 同時教育消費者，孩子的皮膚嬌嫩，不能給孩子用成人洗護，需要更專業的兒童洗護
3. 「給孩子用更好的洗護產品」，這樣的訴求，更容易說服消費者接受更貴的價格，自然而然佔據高端市場
4. （可選）若真的主推是高端的洗衣露，應考慮摒棄掉品牌旗下並不高端的洗衣粉和洗衣液，使產品更貼合品牌的高端定位
因為立白到現在為止的大部分廣告里只有好媽媽和熊孩子。
反正我不喜歡。以前，我買一袋洗衣粉。現在，我要買一袋好爸爸。噢，倒的不夠，再多放點好爸爸。
我好不爽的
因為好爸爸洗衣服比較符合主婦們的心理期待～
只談一點：先不論更名好不好，帶兵打仗最忌諱臨陣換帥，廣告也是。沒記錯的話，第二季第二集還是沒變的，第三集變了，一下子之前去漬霸的勢頭全丟了。加多寶當時被迫更名時候用了多大的宣傳力度？立白明顯功力差太多
因為爸爸去哪兒等節目，社會出現一種風氣，爸爸們走進家庭生活的重要性更凸顯，好爸爸牌一般都是好媽媽買回家鞭策爸爸們的。
去超市買洗衣液，導購圍了上來
請問您需要點什麼？
額，我要一個好爸爸。
改這個名字我也是醉了，不覺得很奇怪么。
瀉藥
為了告訴爸爸們 不要污
我是超市店主，市場經濟銷量說明一切，每個家庭每月洗衣服能消費多少?現在零售店鋪多，都在競爭，大部分消費者都看價格，品牌多壓貨，網購瘋了，實體店難上加難。建議廠家直銷減少中間商，分享經濟，可以鎖定會員一直用這個牌子，有些品牌已經在做了,省點廣告費分給消費者來推廣，產品好，又經濟的才能決勝
爸爸兩字好念，大多數人都認識。
大家以後見面了，都爸爸、爸爸的相互招呼，想想這場面，多溫馨、多親切、多酸爽！
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