攜程網為什麼要控股「蟬遊記」，看中它什麼？

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傳攜程式控制股遊記記錄應用蟬遊記強化移動布局

10 月 21 日消息，據消息人士透露，攜程旅行網近日已戰略控股遊記應用蟬遊記，對此，一位攜程內部人士對騰訊科技確認了這一消息，不過表示涉及具體金額並不高。

他買下的可是純銀

我擦怒答

1、對攜程來說：

不關鍵，對整體業務短期沒有太多影響的試探；

不差錢，雖說只是多種試驗的其中一種，願意去花錢買控股，透著土豪味，老大地位最好的防守是進攻；

有意思，有大把錢，還急著到處買，今天的土豪也心急，激烈的競爭迫切需要有亮點有潛力的第二戰場，所有人都知道旅遊業必須火，必須刺刀見血，傳統的業務點都覆蓋的土豪壓力很大；

有想像，投資是增加了在線旅遊產業鏈條中在用戶端的布局，低價控股一個移動端比馬蜂窩還活躍的用戶社區，土豪在今年秋天種下一顆種子，明年想收穫的比蜂蜜更多；

2、對蟬遊記

不廉價，不管價格多高多低，對於這隻產品見長的團隊都不是壞事，何況剛認的爸爸這麼需要他，不要和小清新談錢，他們的世界裡錢重要，但不絕對唯一；

不丟失，即便被控股，產品的路徑還是會按照既定的思路走下去，郭老師是藝人，更是有愛的老匠人；

有保障，蟬不過冬，公司要過，有錢才能在上海陰冷的冬天裡喝下午茶，為喜歡的事業長久做下去才最有趣；

有空間，專業的領域需要專業的人，有錢、有經驗、有市場、有強大運營和市場控制力的小夥伴在一起了，好事怎麼都是你們的。

以上純YY，腦殘粉希望純銀老師和他的團隊越來越好

對於蟬遊記是一件好事，靠高質量圖片內容作為「遊記」的產品，蟬遊記由於缺乏文字信息的把握，最好能成為別人的補充最好，雙贏。

這篇報道可能更客觀些：純銀:攜程看中了蟬遊記的數據

蟬遊記已經累計了幾萬篇遊記，並且將遊記拆分成結構化數據，從數據里獲取旅行指南。這樣的數據能力正是攜程看中的。

　　「即便我們做不成自己的旅行指南品牌，把所有的數據直接給到攜程，攜程可以立竿見影地實現價值。所以攜程更容易認同我們。」純銀說。

　　此外，純銀稱，蟬遊記和攜程的數據結構幾乎是一致的，這也是攜程選擇他們的原因。投資完成之後，攜程攻略社區的數據也會傳輸到蟬遊記平台上，形成統一的數據源。

　　蟬遊記為什麼選擇接受攜程的投資而不是VC的投資，純銀表示：「蟬遊記選擇做數據而不是做社區，這條路比我想像中走的更艱難一點。VC更期待立竿見影的回報，而大公司更有耐心一點。」

　　純銀透露，蟬遊記和攜程從去年8月份開始接觸，9月份便已經基本確定意向。攜程認同蟬遊記未來發展的方向，也支持蟬遊記按照這個方向獨立發展。

　　蟬遊記和攜程攻略社區會不會整合成為一個大社區？純銀說：「用戶是否打通，是否組成大社區，我們不太關心，現在沒有正式的操作。產品整合還是很遙遠的事情。」

一方面，是買下純銀這個人；
另一方面，還有一個消息被低調處理了。同時被收購的還有一家叫做找好玩的網站（http://www.zhaohaowan.com），仔細看下兩個網站的定位差異，大概你就可以推測出收購蟬遊記的意圖了。

因為攜程網逐漸變成了機票、酒店、自由行的預定網站，但是旅遊策劃方面越來越弱了。預定的話，現在信息如此透明，折扣產品的時段、價格水平都有比較容易掌握了，攜程沒有什麼特別獨一無二的核心能力，選擇它就是為了便宜、積分和方便。

旅遊策劃是比較有前途或者想像空間的部分。它指導所有的下游供應商預定需求，甚至幫助他們挖掘需求，例如某些新興旅遊方式或旅遊地的交通、住宿、門票等業務的預定。策劃還可以和指南書出版、周邊產品銷售關聯。沒有這塊內容，在如今出行者如此挑剔的情況下，做旅遊是很難賺錢的。

網路旅行策劃的雛形就是遊記和攻略。現在這塊做得好的供應商有窮游、馬蜂窩、磨房等等。蟬遊記跟他們是有區別的，我覺得它是一個高效的簡版攻略，提供亮眼的線路思路、簡潔的編輯方式。我個人是很煩查看長篇大論的攻略的，個人旅行就是明確背景和景點、策劃合理路線、快速採購。
花n多時間看長攻略最好是有個大概理解之後再學，否則太耽誤功夫。這點蟬遊記特別擅長，尤其出了Ipad版本之後尤其方便。所謂的簡版攻略就是幾個要素：
1. 簡述思路
2. 時間行程
2. 經典圖片
3. 簡要說明
蟬遊記都有。這就是 @keika 答案里提到的數據結構化。這是面向用戶的數據結構優化。

簡版攻略的最大好處，就是節省作者和讀者的時間。在攻略網站上寫長攻略累死人，從插圖片到編輯文本，讀者為抓自己想要的核心信息看也累半死，而且往往行程結束才可以開始寫，總有細節會忘掉。蟬遊記只需要拍幾張照片，做做注釋就可以了。在行程的每天編輯一下，花不到15分鐘的時間，既可以作為作者本人寫長攻略的簡明紀要，也可以讓讀者迅速了解他的策劃思路，具體安排。是好思路、好策劃，讀者再找長攻略做詳細策劃。誰老有那麼多時間有空寫長攻略呢。

此外，簡版的蟬遊記對作者個人而言，因為文本圖片版式編輯非常漂亮，幾乎很快做出個人的出版印刷。我用過米莫印品之類的出版網站，版式弄起來比PPT還麻煩。也許未來人們願意把自己的一份遊記冊子送給他人做禮物也不一定啊。

不過蟬遊記以前有個毛病，只有手機版，那個編輯起來圖和字都太小不方便。自從有了pad版的，它就是一版利器。ctrip值得購買哦。如果能和ctrip採購內部關聯，可能就更方便了。

結構化遊記數據 --&> 旅行決策 --&> 電商
如果蟬遊記真能做成「lonely planet」的wiki版，有足夠知名度的話，可以作為攜程線下資源的一個入口。

因為自己做一個費時費力，買 Welcome to Erly 人家肯定不賣……

搬運工，兩點原因：一流的人才+一流的數據（資訊）

去年9月我們與攜程達成合作協議，10月錢就到賬。一開始我認為主要是人才收購，因為我們6個人做了iPhone、iPad版和網站端，積累了幾萬篇遊記，攜程很讚賞我們的戰鬥力，希望從我們獲得遊記數據，來充實攜程的目的地攻略社區。

其實攜程攻略社區做得很好，遊記數量也不少，從蟬遊記獲得多少遊記並不重要。而攜程投資後，我們正式啟動了目的地資訊業務，3個月做出了15個目的地，攜程很認同我們的內容品質。所以合作關係從獲取遊記變成了獲得我們加工後的目的地資訊，因為單純地堆積遊記並不能成為強大的目的地攻略。

對攜程而言，可以獲得我們高質量的目的地資訊，包括POI資訊、目的地專題和正在做的使用貼士。我們可以安心、專註地做目的地資訊，因為做旅行指南是個漫長的過程，需要1年半左右，攜程讓我們更有耐心去做好這件事。（http://fashion.ifeng.com/travel/news/detail_2014_06/14/36822852_0.shtml）

純銀老師和他的4萬忠實粉絲

農村包圍城市，自己跑的慢了，不得不靠各個app導流

蟬遊記這種沒啥技術含量，幾個人做了個網站和APP，就可以賣出去了，這就是互聯網的泡沫。

產品爛，買人的，大平台上有方向和資源，找能砌磚的團隊就行了