大公司里，是否愛表現的人更加容易被重用（無論實力如何）？如果是有「不爭」心態的人，是否會很容易被忽視？

12-09

是的！
大家工作都很忙，誰會有空來管你內心是怎麼想的。

同意@負二老師的答案，因為前幾天剛跟一個年輕同事談過這個問題，所以做些補充說明：

就以歐美的外企為例吧，西方管理科學研究和實際應用相對我們是非常領先的，所以可以認為這些外企的管理制度和公司治理是更高效和理性的。實際上外企相對國企和民企也確實要更單純一些，更務實一些。所以就題主這個問題，對於個人評價來說外企這個環境也許是被實力以外的因素干擾最小的。

假如你是一個在校生，最好的進入500強的機會就是通過校園招聘計划了。大公司都會有自己的人才招聘和培養計劃，而且在大公司里這種管理培訓生的背景對於自身的職業發展是非常有優勢的。那麼，你怎麼進去呢？投簡歷、測智商、測情商、面試，這些環節你都通過了，最後的關卡一定會有的就是：無領導小組討論。最後的候選人會被分成幾個小組，每個小組都會有一個話題，然後大家一起討論各自發表自己的看法。在這個過程里HR會在旁邊觀察，做出最後的選擇。觀察的東西很多，也有理論上的工具和評判標準。但是，每每最後的結果被選中的都是那些表現的特別能說的孩子。

OK，你已經是外企的一員了。你談到了大公司這個背景，那意味著什麼？意味著除了你老闆之外，你們公司還有很多跟你一樣的基層員工，很多其他團隊的老闆其他部門的老闆老闆們的老闆。如果你是非銷售部門而且只是想立個足的話，心態平和的做好自己份內工作是不會有問題的。這是歐美外企很好的一個文化，尊重個人的選擇，不會象民企和台日韓企業那樣宣揚個人奉獻和所謂以公司為家的企業文化。所以在歐美企業人際關係確實要單純一些，在能夠完成工作任務的前提下可以不用特別應酬老闆，可以不用做太多自己不喜歡做的事情。但是選擇了這種職業態度你也要明白自己不會在公司有什麼職業發展的機會了，所以在外企選擇這種工作方式的女性居多，尤其是有孩子的女性。

但是你想上進怎麼辦？想要有發展？只是做好本職工作是遠遠不夠的。上一段已經談到了，你周圍跟你競爭的一部分同事里，不論他們有哪些個人優勢他們都會具有的一個共同特徵就是能說會表現。大公司組織結構健全部門多，所以橫向發展的機會也多。事實上歐美企業的大老闆幾乎不可能是垂直升上去的，都是具有多個職能部門工作背景的。你除了等你老闆升職給你留下機會之外，還要積極的去尋找其他部門的機會，怎麼做？首先要做得就是社交，要讓那些部門的小老闆中老闆大老闆認識你。好了你去參加公司的各種活動，公司內的公司外的，你會發現只要有老闆們在的地方總是圍滿了腦子快嘴快的孩子們。一個個聰明機智記憶超群知識豐富態度誠懇。很多時候你會發現好不容易等到一個你擅長的話題時，你找不到插入的機會。你坐在那裡希望能象學校里那樣，老闆一個個的聽取大家的意見，然後你可以將自己的想法和觀點表達出來。結果不是，大家談得很happy很熱烈，甚至都沒有人注意到你急切的目光。最後老闆走了，你很沮喪。安慰自己另外一個老闆可能不會這樣，結果發現每次都是這個樣子。話語權的爭奪是無處不在的。

好吧，回到自己部門吧，老闆也快升職了，自己還有機會。但是在大公司，你會去看其他部門機會，人家也會盯著你們部門的機會。感覺到問題的嚴重了吧，老闆也想幫你的話一定會做得事情是什麼？增加你的曝光率。在外企給員工提供曝光機會其實是一種管理上的獎勵手段，這就是你說的表現。接下來你要做的事情就是證明自己會表現。

說到這裡，我不知道你有沒有意識到自己那句「無論實力如何」的說明是有問題的。你的潛台詞想問職場上會不會存在能力一無是處但是就憑著愛表現結果在競爭中獲得了優勢的人。我的答案是：如果真的有那也是特例。在大公司裡面幾乎不存在能力很差的員工，那些愛表現的人通常都是能力比較強的員工，而不愛表現的人大部分（我說的不是全部）都是知道自己能力不夠強所以害怕表現，然後用我不喜歡爭名奪利或類似的理由來安慰自己的人。這也是幾乎所有老闆們的邏輯。

如果是經常接觸的主管或高層，那不一定。因為太了解，有沒有能力很清楚。
但如果是很少能夠接觸的領導，那麼答案就是「是的」。

不是。
是「會」表現的人會得到重用，要表現的恰到好處才有用，瞎表現只會招人煩。

而且，「表現」是長期的，工作中的所有時間都是別人觀察你表現的時候。

怎麼算是表現的恰到好處呢，個人認為，平時表現「態度」，關鍵時刻表現「能力」。

平時工作積極，關鍵時刻靠譜好使，誰會不喜歡這樣的人呢。

不表現的肯定容易被忽視，但愛表現絕不等於被重用。

愛表現就像個喇叭，放大優點，也放大失誤和不足（除非能保證每次都完美達成目標，或者未卜先知的控制好喇叭開關）。某些領導會出於種種原因而反感愛表現的人。

是這樣的。

不要幻想自己是諸葛亮，等待劉備三顧茅廬。有料就表現出來，不要悶不作聲還怪沒遇到伯樂。

「不爭」我看來就是不夠積極主動，反正到我這是不會欣賞這樣的人的。愛表現可以但一定要有真才實學，不然還不如「不爭」呢。

在《金領》一書中提到了職業發展的三輛馬車：「專業技能、管理能力和人際關係。」
我覺得總結的非常正確，可以用這個理論來回答這個問題。這個問題是「做與說」。
做，是做出業績。體現出專業技能和管理能力。做是基礎，如果你沒有業績。再多的表現都只能讓公司對你更加失望，反映出你只是一個成天抱怨，無所事事的人而已。
在職業初期，其實很多人以為自己想到了一個好的主意就很了不起。其實看到問題想到辦法並不能，難在真正能推動執行下去。在唐駿的《我的成功可以複製》中提到的一個故事給我的印象很深，他提出了一個解決微軟多語言版本無法統一開發的方案。他的上司對他說：「Jun，你不是第一個提出這個問題的人，也不是第一個帶來解決方案的人，但你是唯一一個對解決方案找到論證辦法的人。」
一個方案是否可以得到執行的另一個重要因素是要考慮到各個方面的利益。千萬不要覺得自己佔據了理字就可以揮動尚方寶劍。中國人總喜歡尚方寶劍，特權，本身就是對不平等的忽視。真正的能力，其實是平衡各方利益，在共贏中解決問題。而不是把自己搞成一個斬妖除魔的壯士，壯士都是一去不返的。
說，其實是溝通。溝通是一個很廣義的詞，不是簡單的表現。
說到表現，很多人就誤認為是溝通。說到人際關係，很多人以為就是拉幫結派，吃吃喝喝。
溝通是指把合適的信息傳遞給合適的人，是人際關係維護的具體行為。比如，你要彙報一個事情，有沒有和你的上級先溝通，應該發給哪些人，抄送給哪些層次的領導。哪些相關部門需要當面溝通，哪些人需要打電話，哪些人需要寫郵件。如果面談，如何打電話，什麼時間，什麼用詞，什麼語氣，對方是否能接收，對方是否能聽懂，對方是否能理解？這些問題都有了肯定的答案才是一個好的溝通。人際關係就是這樣，別人聽得懂你的話，相信你做的事。

看領導的價值觀。
有些領導喜歡苦勞，所以表現多的就算沒成果但也容易吸引領導視線，機會要多些。
有些領導現實，所以沒成績出來，哪怕是累到死也不會得到他的讚賞。而且，能力不足者，「愛」表現多出問題的機率也多。

但是，總的來說，在一個合理的範圍內多表現一點，會讓大家對你印象深刻。注意別過界！！！
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「不爭」有雙引號是指什麼？
如果因為如此這般而覺得心裡不平衡或不舒服，那應該不是我所理解的「不爭」，更像是悶騷者的裝逼行為！！！

就像是嘴上天天說不想要什麼，心裡其實想得要死。

既然是「不爭」的心態，那很有可能被忽略，公司單位本來就是個你爭我奪的地方，不想爭的就只能靠邊兒，慢慢的就變成了邊緣人物。

愛表現是要有本錢做後盾的。比如會來事，真有才等。如果啥都不會還愛表現，那你會死的很慘的