如何看待萬達院線2.8億美元收購時光網？

12-09

萬達電影時光網

終於開始行動了。

作為線下市場排名全球第一的院線，萬達在數據上遠超競爭對手。不過，近年觀眾買票習慣已經發生深刻的變化，更習慣於通過微票兒、淘票票、貓眼電影這些線上應用購票。

萬達最大的優勢是線下的萬達廣場，對互聯網並無優勢。萬達互聯網最大的流量來源應該是王思聰。

在線電影雖說沒有形成最終格局，目前已經劃分出第一陣營：美團旗下貓眼電影+大眾點評，騰訊系微票兒+格瓦拉，百度系百度糯米，阿里系淘票票。萬達收購時光網後排名第五，在幾大互聯網公司之後。

排名第五，王健林對此數據當然不甘，可能以後還會有併購合作。不排除與美團結成聯盟。另一方面，互聯網公司掌握觀眾數據，並有利用數據向上游滲透的趨勢。如貓眼電影已經與製片公司聯合發行了多部影片。線下院線逐步淪為類似富士康製造廠的角色，這是線下院線的隱憂。

時光網的預告片的質量是提高了不少

1、為什麼收購會發生

對於時光網：

時光網之前一直沒找到特別能盈利的路線，在線票務市場份額和豆瓣一樣處於弱勢地位；和電影發行方的營銷合作收入也不算很可觀，畢竟這塊天花板就在那，直到後面開始做電影衍生品。

以下沿用第一財經的相關文章

從2014年開始，時光網就組建了設計團隊，開始設計與電影主題相關的產品，根據今年5月侯凱文提供的數據顯示，全國有超過65%的電影院通過時光網2B平台訂購衍生品，影院用戶在3400家左右，銷售方面2B佔整體的30%左右，2C佔70%，2015年的衍生品銷售收入與上一年相比增長了3倍。

線下什麼地方賣衍生品最容易？當然是院線。什麼院線最大？當然是萬達影城。在線下賣衍生品，緊靠著萬達院線是明智的選擇。在2015年底，時光網開了將近80家體驗店，其中大部分都是和萬達院線合作的。

對於萬達：

萬達收購的理由也很充分，最核心的是需要一個在線票務市場，要不然在幾個在線票務入口被互聯網巨頭把持的情況下，院線將逐漸失去話語權，具體怎麼失去話語權.....嗯，我懶的寫。另外你說萬達自己可以做一個？well.....好像是可以，但不如直接買來的高效直接。

當然還有其他收購的優勢，譬如成本更受控制的影片營銷成本，時光網衍生品可以補足萬達院線的業務空缺，但這些我理解都不是核心原因。

2、用戶擔心是否會影響評分

會影響，但我並沒那麼悲觀，因為個人判斷影響程度也是有限。

上文也有提到時光網有和電影發行方做營銷合作。為什麼要選擇時光網營銷合作？無非就是量大、垂直。為什麼量大、垂直？這個原因很多，但我知道有一種做法絕對會傷害到「量大」，那就是偏頗明顯的電影評分。

誇張失實的評分會影響時光網這麼多年沉澱下來的流量基礎，以至於影響其後續環節的大部分收入，譬如衍生品商城、發行方合作以及票務收入。

另外，是否會影響評分這個事情是個黑箱，我們永遠沒辦法知道真相，即使內部人出來發言，信誓旦旦的說時光網絕對公平公正，也還是會有不相信的人。但可以確定的是，時光網不會冒著損失收入的風險，去明顯、粗暴的改動電影評分，而且時光網如果沒落也肯定不是萬達想看到的。

09年註冊時光帳號，多年前的時光重度用戶，自從時光開始淡化社區版塊之後慢慢淡出，當年的網友們在時光基本沒有動態了。
自從「電影社區你和我」的口號消失，時光算是正式宣告基本捨棄了社交的版塊，首頁改版N次，博客和群組卻多年不變，用戶的活躍度也低到一定程度了。
雖然還每天看看時光的新聞報道，但下邊的評論已經沒眼看了。
現在誰還記得當年那一群mtimer，刷群組，刷卡片，電影猜猜猜？現如今這幾個版塊只剩下那麼幾個人自娛自樂了。
換了金主，只覺得時光應該不會繼續下坡，希望多年後還能每天回去逛逛。

以後時光網的一切影評都可以pass了

不是萬達水軍吹捧的的，就是萬達雇的噴子噴的

萬達2.8億美元收購時光網
這一刻終於來了，徹底宣告了一個影迷平台的死刑。從初生到鼎盛到衰敗，目送曾經活躍的電影角落逐漸遠去。

次日更新
昨晚簡單回答了下，回頭再看基本通篇都在跑偏。再緊扣問題作答一下。本人非專業人士，所以純粹從一個業餘小影迷視角說幾句，歡迎指出不足之處。
首先現在現在的時光網越來越像個商場，它的影視周邊產品銷售平台的電商屬性應該會更加穩固。時光網上面有很多影迷朋友不滿這點，本人倒覺得相比以前這是個正確的轉型，畢竟網站要盈利的，而這是個很不錯的盈利點。而且影迷買周邊本就是很常見的行為。現在有了萬達這個靠山，有機會更深入地擴展下其電商潛力。畢竟不差錢的萬達一年投資那麼多的中外電影，而且今年年初財大氣粗的萬達還以35億美金整個買下了美國的傳奇影業，以後我們應該能看到更豐富的影視周邊產品。我只是希望以後時光網不管朝電商平台方向發展的多好都不要弱化其影視社區和影視媒體的屬性，畢竟時光網是靠這個起家的，很多影迷朋友也是因為這個才來到時光網的。在多數影迷心中，時光網就是中文版的IMDB。

圖:時光網自己的報道
再說說影評這一塊兒。
多年來時光網一直是我心中影評質量最高的中文影評社區，豆瓣和知乎都得往後排。具體怎麼個好法，我先不說，有空再好好談談，嘻嘻。這點覺得我吹牛的可以去翻翻近年的一些佳片在這三個網站上的長影評，再比較比較。然後希望以後萬達出品的電影不要強行高分，希望吧！
最後再說個我比較關心的問題。
就是希望時光上的資訊和影視專題質量方面，能回到13年左右的水準就好。現今在這塊兒上比起前幾年確實水了很多，這點想必大家都看的明白。像今年的時光大賞明顯是前期忘了做然後趕出來的，尤其年度電影混剪幾乎是被廣大網友逼著給要出來的，出來後成片質量也遭到了部分網友質疑。以後畢竟有錢了，就能請些好編輯了。這點還是很期待的。
最後的最後再搬運一條時光網上的網友評論：

文字版如下：

2007年，跟著網易周黎明留言板的一群大神來到時光註冊，那時候覺得，我們終於也有了自己的IMDB，看資訊，查資料，讀影評，從此幾乎只要上網，都來時光逛逛，時光成了自己收藏夾里最穩固的存在，懷念那時候的影評，大都很純粹，作者的心態也都很成熟踏實，審美趣味欣賞水平都是經過歷練積澱的。沒有現在好多年輕人那麼浮躁，上了幾年網，關注了幾年電影，了解了點知識，就自以為是，一言不合就開撕，從網站大環境到網友個人都瀰漫著浮躁。這兩三年，資本在時光的力量愈發凸顯，也許這是發展的趨勢，也許也到了說再見的時候了。無論如何，還是希望時光不忘初心，保留那麼一點純粹。
——時光網友我鐵拳

好像忘了聊電影票務方面的問題，畢竟時光網也賣電影票，抽空再補上
------------------------------------------原答案------------------------------------------------------------------
我是12年開始玩時光網的。時光網到現在一共經過兩次改版，我感覺是越改越差。好懷念當年剛開始玩時光網時的初代版本。那時的時光網包括原創新聞還有每次的影視專題在內容質量方面是三代以來最棒的，尤其是每期的影視專題我基本上都會認真看一遍。那時用的手機還是諾基亞，網路是2g網，時光網基本上每天都會上。
現在的時光網已經進化成一個賣周邊產品的電商平台了，多少使得當年那個影視資料庫+影視新聞+影視專題+影評社區的純影迷向網站帶上了更多的商業化屬性。當然時光網本就是個商業網站，更多的考慮盈利是沒有問題的。然而細心的影迷們大概都能看到時光網現在存在的一些問題，我舉幾個我發現的。首先就是新聞更新速度，有很多同樣內容的新聞要慢某些同行半拍（比如貓眼，雖然貓眼經常轉載時光網的新聞）而且現在時光網的新聞乃至很多其他版塊從晚上開始到第二天早上九點多根本就不更新。另外就是影視新聞報道質量以及影視專題質量較往年有所下降，例如很多新聞通篇錯別字下面網友評論全是給編輯糾錯的，讓人感覺新聞寫的很不走心。
國內在影視評論這一塊兒能和豆瓣分庭抗禮的基本上只有時光網（我主動忽略了知乎），現在有了萬達的資本撐腰，希望不要是一件壞事，希望以後即便是萬達投資的電影依然能保持中立客觀。
最後附上一張初版時光網的網頁快照：

電影，社區，你和我。勿忘初心。

一個感覺：萬達收購後《時光網》的水軍更加「專業「更加「更加賣力」。舉個例子：最近上映的《我最好朋友的婚禮》的評分以及評論簡直沒法看了。前十頁：簡直就沒有一個「活人」的評論。

瀉藥，現在那個財團不是商業帝國，那個財團不掌握幾個媒體，幾個論壇，再正常不過了

不收豆瓣收時光。。。

作為一名時光網衍生品部的員工看法如下：
影票業務已經在走下坡路，國內的用戶大部分人的習慣是價格優先戰略，敢問大部分曾經的時光網用戶，在其他網站買票是否因為票價更低？就院線來說，是否萬達院線影票和其他同時段同影片相比，票價稍貴？
衍生品設計成本很高，版權費動輒幾億，設計出商品不足兩周，其他淘寶就出同款，充電寶容量更大，贈品更多，請問各位買家是否有考慮過他們的產品是否有官方授權？還是看誰家便宜就買了？
在一個版權規範並不受太多保護的地域，只能更多的保留高品質用戶。
相信就等著30元以下低票價的用戶，不會輕易購買動輒幾十上百的原版有官方授權的周邊商品吧。
萬達和mtime合作個人認為是圈定了一個大致的用戶群體，高品質的觀影效果用戶和注重原版商品的用戶，應該會有很大的交集吧，雙方資源共享，用戶群體近乎重疊，對雙方當然是一件好事。
針對部分答者朋友所說，老論壇啊，社區影評一類有改版。mtime10年了唉，請問您經常使用的哪家網站，可以做到連續10年都負盈利扛過來的？
面對自家公司走上了更高的平台，更好的資源，真的很開心。
平時工作中，看著我們自己公司設計的商品，被其他無良賣家超便宜價格兜售，真的很痛心，那些商品就像自己家孩子一樣，眼看著一個個從速寫手稿變成電腦建模，一直到最後樣品送到手裡，真心很感動。
各位可踴躍留言提出針對相關衍生品的建議和想法，除定價問題無法處理，其餘優秀建議會安排定期上報。
衷心感謝支持mtime的每一位用戶～

7月27日晚間時候，萬達院線發布一則公告《關於收購時光網股權的公告》，以2.8億美元全盤收購在線票務平台時光網，擁有時光網100%股權。

　　於此，時光網正式賣身。

去年虧損3400多萬，但萬達預計今年能盈利

　　作為一家「慢」公司，在將近十年的發展時間裡，時光網在業界一直保持低調的作風，其CEO侯凱文幾乎不接受任何的採訪。而正是因為「慢」的氣質，時光網對其自身的盈利情況也一直守口如瓶。

　　直到此次收購完成，時光網的收入情況才被公開。

　　（來源於《關於收購時光網股權的公告》）

　　在萬達發布的公告中，可以發現時光網在2015年度虧損達到3405.1萬，2016年上半年虧損683.1萬。但即便如此，萬達對時光網的業績還是比較看好，表示時光網2016年度將有望實現盈利。

　　不過，萬達對此沒什麼作出任何的解釋說明。對於萬達的說法，有媒體並不認同，「時光網在2015年和2016年上半年凈利潤接連虧損，意味著萬達在接盤後，時光網的利潤狀況會進一步惡化」。

　　值得注意的是，萬達在這次收購中沒有設置對賭協議，這在目前的國內收購案件比較少見，但對時光網來說，不得不說是一件好事，這將在一定程度減少時光網的盈利壓力，使其能給繼續保持目前的發展態勢。

　　時光網為何選擇在這時賣身，又為什麼賣給萬達？成立於2006年的時光網，至今已有接近10年的時間。那為什麼會在這個時候賣身呢？

　　今年是最好的時候再不賣就沒機會了

　　2015年全國電影總票房為440.69億元，同比增長48.7%，被媒體稱為「五年來最大奇蹟」。在最新的數據中，2016年上半年票房總額已達到246億元，有望打破去年的紀錄。而與之相對應的是電影票務平台業務的增長，以及電影衍生品產業的快速發展。

　　對於時光網來說，堅持了十年的電影資訊，再加上與國外多家電影公司的深厚合作，使得它們在電影衍生品方面有著得天獨厚的優勢。而萬達也正是看中了這一點。

　　在萬達發布的公告中，時光網的總資產44073.2萬元，能以7倍的溢價獲得萬達的支持，也正說明了今年是最好的時候。

　　接連虧損是被收購的主因

　　時光網是一家「慢」公司，能十年堅持做一件事，並不容易，尤其是做媒體的公司。

　　隨著時代的不斷變革，互聯網媒體的流量和廣告越來越不值錢，媒體形態變化太快，也直接導致難以形成壁壘，很容易在接近成功時被大資本方直接複製，得不償失。

　　當然，更重要的還是盈利問題。在經過十年長跑後，時光網不得不考慮自身的盈利，這應當是此次被收購的主因，不排除有投資人向其施加的壓力。

　　然而，像時光網這樣的垂直領域「老大」，又為什麼不去抱BAT的大腿，卻選擇萬達呢？

　　事實上，早在去年8月，萬達院線便與時光網簽署了戰略合作協議，萬達戰略投資其20%的股權。雖然當時並未公布具體金額，但兩者確實存在一定的合作基礎。

　　相反，時光網很難成立BAT的一員，相信也不是侯凱文原願。一方面，阿里有淘票票，百度有糯米，騰訊有微票兒，這些在線票務平台都直接與時光網存在業務衝突，使得時光網和BAT很難有合作基礎。

　　另外，在這次收購中，時光網仍然保持獨立運營，這應該是侯凱文的底線，即可以出錢收購，但必須保持獨立運營。而如果被BAT收購，侯凱文很可能被踢出局，這是侯凱文和時光網不願看到的。

　　從萬達本身來說，突破互聯網化的轉型瓶頸是關鍵，拿下時光網，將有助於萬達在電影衍生品方面與BAT掰手腕。

　　對標競品，時光網有哪些機會？

　　目前時光網主要以新聞資訊，在線票務、電影衍生品等方面。

首先，在電影影評方面，時光網和豆瓣都有類似的版塊，而且兩家都是「慢」公司，富有文藝氣息。但是，時光網和豆瓣都會面臨一個問題，即知名度起來後，低質量新用戶的湧入，直接沖釋掉原先平台聚集的高質量用戶，具體表現在影評質量。

　　而從長期來看，專業電影資訊加上高質量軟文依舊是時光網在這方面的優勢，但若考慮盈利，未來加碼於此的可能性比較小。

　其次，在票務銷售方面。根據第一財經發布的《2016上半年中國在線票務平台大數據報告》，國內票務市場已經被BAT+貓眼所瓜分，並進入市場飽和狀態。有業內人士指出，時光網的票務市場佔比不足3%。

　　但即便如此，這幾家上榜的在線票務平台還是有一定缺陷，比如貓眼獨立後，逐漸失去大流量支持，未來情況不明朗；再比如微票兒的入口隱藏在微信，入口不明顯，一旦微信紅利成為過去式，微票兒也會失去流量支持。

　　不過，時光網並沒有表現出其對在線票務的野心，其CEO侯凱文一直堅稱時光網是媒體，並不是單純的票務銷售。

再者，在電影衍生品方面。筆者認為這應該是時光網最大的優勢所在，也是最有潛力的地方。前面有提到，時光網很早便與國外多家電影公司有著深度合作，並為電影院開設了電影衍生品專賣區。對此，侯凱文絲毫不掩飾其野心，電影周邊最賺錢的就是超級IP，也是粉絲忠誠度最高的地方，

　　不過，在這個方面，主要影響因素應該是阿里旗下的阿里魚，以及娛樂寶。根據阿里魚的官方統計，阿里魚通過與天貓以及眾多品牌聯動合作全球IP，使《大聖歸來》衍生品日成交2200萬元，功夫熊貓衍生品通過阿里年貨節拿下1.65億成交。

　　在另外一方面，主打「娛樂+金融」服務的娛樂寶也在今年宣布開啟衍生品電商新玩法，直接對標時光網。有著阿里旗下相關平台的流量支持，娛樂寶將有可能成為時光網的勁敵。

　　不過，前面提到了潛力，時光網還有一條路可以走，或能打開新世界的大門。即利用平台積累的用戶數據，以及衍生品銷售的成熟模式，推出金融服務，打造權益眾籌模式。

　　當然，在與萬達院線合作後，也可以考慮影視眾籌的股權模式，算一算，萬達也確實少了股權眾籌領域的布局。

　　不過，這或將影響到時光網的第三方獨立性。侯凱文曾在採訪時表示，「我從不做有衝突的事。」那麼，就看侯凱文怎麼權衡了。

萬達併購時光網，可以說填補了萬達在電影行業內的最後一塊拼圖，時光網也從下坡路上被人拉起；
第三方售票領域，不，不出大問題，已經可以預見未來的電影行業的寡頭之一了。

PS：本以為今年第三方在線票務市場風平浪靜，更多是深耕市場介入發行…看來又是水深火熱…心疼蘇寧，也幸虧是光線入了貓眼…

利益相關

1、首先得明白時光網靠什麼吸引萬達！

時光網的電影衍生品或許是最吸引萬達院線的地方。

從財務數據來看，截至2015年末，時光網的總資產約為4.27億元，2015年實現收入約2.19億元，凈利潤為-3405萬元。2016年1—6月實現收入1.8億元，凈利潤-683萬元。時光網的虧損狀態也並不影響時光的線上銷售及衍生品方面的獨特優勢。

時光網電影衍生品電子商城在2015年1月上線，半年時間，實體店已經進駐全國北上廣深在內的10個高票房城市，一站式電影服務O2O布局已經初顯。時光網已經與全球最知名電影公司合作開發衍生品，並獲得了迪士尼、漫威、DC、環球等多家品牌的正版授權。

2015年9月，萬達院線宣布認購時光網20%股權，此後，雙方在電影《魔獸》項目上進行了親密無間的合作。時光網是《魔獸》在中國的獨家代理授權商。圍繞魔獸IP，時光網獨立開發或跨界合作設計了近百款產品，在網站商城上設置了「部落專區」與「聯盟專區」，大力推介衍生品。萬達院線CEO曾茂軍曾透露，《魔獸》在上映前，衍生品在中國的銷量就已經超過1個億。此次收購恐怕是萬達院線與時光網成功合作後水到渠成的事。

2、萬達又能給時光網帶來什麼（簡單點其實就是資本、資源）

如今的萬達院線已經是一家擁有製片、發行、院線全產業鏈的電影帝國。截止2015年12月31日，萬達院線擁有已開業影院292家，2557塊銀幕，而近來通過旗下AMC娛樂併購的麥克影業，使得AMC在美國45州擁有663家影院、8380塊屏幕，成為全球最大的電影連鎖院線，也使萬達在中美兩個全球最大的電影院線市場都佔據第一；而在今年，萬達院線併購萬達影業和美國的傳奇影業更是將其影視資源進一步整合和擴展。不得不說，萬達這個「財主」雖然到哪都是「買買買」，但是的確「越買越強」，足以做時光網的「靠山」。

萬達的影視IP資源對於時光網目前專註衍生品設計開發與銷售無疑是一個有力保障。光靠這一點，時光網就可以「享用」一段時間了，更何況還有萬達出品電影的營銷宣傳以及萬達一向高調的品牌影響力。

3、萬達收購時光網後的發展方向

萬達院線與時光網聯合宣布，雙方將開展全方位的資源及業務整合，完成線上線下資源與平台的打通融合，為電影片商以及品牌客戶開拓以上億精準目標用戶為基礎的一站式營銷宣傳解決方案；雙方還將圍繞用戶需求和體驗，共同開拓電影衍生品、互聯網發行等新業務領域，不斷將萬達院線的「會員＋」電影生態圈戰略付諸實現。

萬達院線與時光網的聯合，將率先發力電影整合營銷及衍生品開發業務，進一步延伸萬達院線360度IP戰略。時光網豐富的衍生品開發設計與線上銷售的經驗和萬達院線的優質IP資源以及線下渠道有非常強的互補性，雙方的線下和線上資源優勢互補將產生巨大的協同效應，進一步激活電影生態圈的能量。

不少業內人士則認為，此次全資收購時光網，萬達是要將產業鏈向線上平台延伸，從而進一步提升互聯網基因，加強線上業務布局，其對抗BAT的意圖已經十分明顯，這意味著未來的電影業務競爭或將進一步拉長陣線，成為行業大佬們的布局之戰。

看了那麼多新聞資訊，也不是白看的。

前有光線傳媒+貓眼電影。
萬達的線下影院布局已非常完善，半月前收購歐洲第一大院線——Odeon UCI院線，但是線上社區及在線票務方面相比簡直癱了，這時候收購時光網對兩家都好。後面就看萬達怎麼發力做了，畢竟線上已落於人後，靠著線下支持，扳回一城還是可期的。

看完這篇你就懂，為什麼王健林的影視帝國夢，不會結束！

前幾天看電影，發現時光把給爛片的評論關了，把評分也關了，我就知道，時光該卸載了！

對萬達始終是不看好，真正懂互聯網思維老總只有互聯網世界裡練過的過來人才懂，萬達的老總根本就不懂這個，才是他第一次失敗的原因

萬達還真是有錢，感覺這些年只吃不吐啊。

為什麼這個新聞不能評論。
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