VICE 是如何操作他們的視頻內容並取得成功的？

VICE 的前身是加拿大《蒙特利爾之聲（Voice of Montreal）》雜誌。當時加拿大政府出資創辦了這份雜誌，主要目的是解決就業和社區服務。雖然 VICE 以雜誌起家，但如今的核心內容是視頻，尤其是以電視紀錄短片呈現的視頻。
2006年VICE以視頻節目進軍網路平台，現在VICE在YouTube上有超過20個頻道，其節目是YouTube用戶觀看時間最長的視頻之一。
2013 年 21 世紀福克斯公司給 VICE 投資了 7000 萬美元，今年 20 世紀福克斯公司和 VICE 合資了新公司，按照 VICE 近年的勢頭，未來可能在流媒體行業掀起一場血雨腥風。
覺得國內對 VICE 的研究不算多，開個題目供大家討論。

（1）為什麼Vice能彎道逼近媒體巨頭？

vice打了個特別好的一個時間差。要知道Vice在1994年就在加拿大創立了紙質雜誌，十幾年間業務沒有任何起色。但到了2006年，Vice拿到追趕巨頭的時間窗口，2007年收入立即達到2800萬美元。

這個時間差隔幾年就會出現一次，當人類從馬車轉到開汽車，從讀書轉向看報紙，從讀紙書到使用電腦，從PC端到手機時，巨頭在自己現有業務上躺著數錢，無數商業黑馬從此殺出。

2005年Youtube創立，互聯網視頻還屬於萌芽期，並沒有優質的互聯網視頻內容，傳統媒體巨頭還在文字、電視上打得火熱。2006年vice做了特別重要的戰略決定——進軍視頻行業。「我們看到每個人都在Youtube, Hulu和Facebook上開帳號，所有人都在花錢布局這些平台，但沒有人關心平台上的內容。」Vice的大鬍子CEO Shane Smith回憶說。

（2）為什麼在一群打時間差的公司中，而只有Vice成功了？

美國人特別發明了一個詞來描述被互聯網餵養長大的年輕人：千禧一代（millennial），他們出生與1980到2000年之間，現在是社會主流。

千禧一代活躍在Facebook, Youtube，接受所有新鮮的一切。雖然Vice做紙質媒體從來未獲得商業意義上的成功，但是內容反叛、不合常規，Vice的視頻內容完全繼承了這一基因，2008年他們派了籃球明星Dennis Rodman去朝鮮，和金正恩見面。2015年vice中國採訪的陳冠希，是Vice氣質的典型代表：真實、叛逆、不服輸、朋克，「sex drug and rock "n" roll」。千禧一代非常接受這樣的個性內容，Vice變成YouTube用戶觀看時間最長的頻道之一。

沒有一個主流媒體會像Vice一樣精心地討好年輕人，Vice中國在頁面上寫著「世界在下沉，我們在狂歡」，欄目有「今日G點」。年輕人看起來就只有一個字：酷。這些在當時，甚至是現在的主流媒體看來都是接受不能的，《滾石雜誌》評論Vice的視頻：「就像是你在酒吧認識的朋友剛好帶了一群攝影團隊跑到阿富汗西邊閑晃。」

當然，現在所有的互聯網公司都知道，要爭取互聯網就是要爭取90後的年輕人——因為贏得他們的喜愛，就贏得了互聯網的觀眾。

（3）Vice的盈利點在哪裡？

Vice靠著對Customer端的影響力，做足了Business端的生意。

一方面老牌電視節目的製作經費越來越少，Vice就為全球的電視台製作各種各樣的節目，例如為HBO做電視劇；另一方面廣告開支整體從紙質媒體、電視媒體向互聯網媒體移動，互聯網媒體中又以視頻媒體增加最多，因為視頻的廣告是多樣化的，比紙質媒體豐富得多，例如可以冠名，可以有片頭廣告，可以banner廣告，也可以軟植入某個場景。第三，vice在全球市場布局，多樣化了自己的收入來源。

當然也因為軟廣告夠軟，Vice遭到了主流媒體的批評，認為它為了給廣告商服務，傷害了內容中立的原則。

Vice眾多頻道里最具特色的應該就是Vice News了吧，也默默的看了很久. 本身新聞類的是沒有單獨頻道的，而是共用Vice的頻道. 後來隨著各類特色的小型新聞紀錄片點擊率增加，就單獨劈出新聞頻道.
個人看法Vice能夠火主要是藉助了發生在世界各地的及時新聞的本地報道(騷亂抗議遊行事件居多,這次HK也有). 主播都是會當地語言和英語的(當然也都是符合歐美價值觀的人) 視頻中各種暗訪走訪外加翻譯很接地氣，更有親身參與的獨特視角. 其中最具代表性的是報道的烏克蘭俄羅斯的克里米亞危機，從遊行事件發展為戰爭，最後主播化身戰地記者，扛著防彈衣冒著槍林彈雨到處跑. 更加傳奇的是該記者(美國籍)還被反政府武裝扣押了多日，記者失蹤驚動了美國國務院，白宮新聞發言人還就此被提問. 該系列持續了二三十集. 一路看下來很是精彩.

面向年輕人，報道不怕死，不怕鑽牛角尖，拍了就剪，剪了就上。

http://www.businessinsider.com/how-vice-will-make-500-million-in-2014-2014-6