劉邦看人有多准？

12-09

他是如何從草根里發現天才的

比如當年編草席兼吹鼓手的周勃，給人養馬駕車的夏侯嬰，屠狗的樊噲…

謝謝邀請；這個問題實際上牽涉到人才的選拔機制問題，把政治集團當作公司來看，你就明白了；

人才的選拔機制有兩種機制：

市場選拔機制----市場機制的核心是競爭，經營失敗，職場生涯到此結束。市場選擇很殘酷，但是也很直接，是騾子是馬拉出來遛遛就可以了，所以，選拔出來的都是優秀人才，因此，戰時容易出人才（亂世出英雄啊），而和平時期只能靠關係了；

內部選拔提升機制（類似於國企的幹部任免的制度）。經理人的經營風險小，不管公司經營的好與壞，只要不是特別嚴重的問題，都可以在公司做到退休。甚至在一段時間內，很多的經理人在退休前一年私吞公司資產乘機撈一把（這就是以前人們經常提到的「59歲現象」）。在這樣的環境下，要得到一個優秀的甚至是勝任的經理人都很難

劉項時期，人才濟濟，有一個相對完善的經理人市場。就是說找人並不困難，難的是好的選拔機制，

§ 劉邦集團沒有人才儲備，也沒有資源，只能依靠市場選擇機制-----任何職位（除了老大的位置），任何人都可以試，一切交給市場，反正沒錢給你，你砸鍋了，公司也沒什麼損失；當然，你的職業生涯也就完蛋了；韓信就是這麼選拔出來的；

§ 項羽集團的人才多，資源豐富，這就決定了

個人能力就相對不那麼重要了，就如打架，同樣的武器的情況下，人越多越容易取勝，至於指揮已經不重要了

不能用市場選擇的辦法，因為必須平衡內部關係，而權力本身就是平衡內部關係的手段之一，假設你空降一個，就如到劉邦集團的韓信，不可能指揮得了軍隊；

這兩點決定了容易選錯人；而且最麻煩的是，選錯了人短時間內根本看不出來------因為這樣的公司大多是靠資源取勝，何況業績有滯後性，比如大公司的銷售經理，即使水平很差，當年的業績也不會差到哪裡去（前任留下的業績啊）；

內部選擇有個致命的弱點，一旦選錯，要吃虧就是吃大虧，尤其是大戰的時候

任何集團的成功，人才只是要素之一，真正的決定性要素是大方向與大戰略，比如同樣是人才選拔，劉邦與項羽的選拔機制就截然不同，項羽靠眼光，而劉邦靠市場選擇；戰略錯了，失敗不可避免

有興趣的不妨看看這個問答
劉邦為什麼敢把軍隊交給沒有實戰經驗的韓信？ - 沈雅涵的回答
假如你是關羽，你會離開曹操嗎？ - 沈雅涵的回答

能成大事的人，都能看人

。。。
這種問題就別瞎邀請我了。。

有什麼好看人準不準的。。。

漢初三傑。韓信是蕭何推薦的。蕭何是劉邦的老同事老鄉。張良是自行投奔。你和我說看人准？
韓信是漢初第一功臣，他原先在項羽手下。項羽自信不用。
劉邦自己也看不上韓信。結果是張良蕭何強行勸住了。。你說這是看人准么？

無非是肯聽勸而已。
劉邦後來得意地說「項羽只有一個范增而不能用。」其實項羽曾經得到過天下名將與良臣，可惜他看得明白，卻忍不了而已