怎樣評價牟其中？
他是我特別佩服的人，不光因為他的成就，他本身的性格魅力也令人著迷，你們都這樣認為嗎？
對牟其中，當下的創業者都應該喊一聲「祖宗」
70多歲的牟其中出獄了，這個中國商業大佬三次入獄，都和中國大時代息息相關。
現在談牟其中，很多人都不認識。
但馮小剛的電影《不見不散》里，這一段葛優被女友嫌棄不上進，說了個大計劃。
一
這個計劃的創始人就是牟其中。
在20多年前，牟其中是個神話般的人物
相比現在的馬雲、王健林，更有傳奇色彩。
90年代的人談起「老牟」，第一個名字不是張藝謀，而是他。
他300元起家，然後用500車皮商品交給俄方，換取了4架飛機，單此一筆，牟其中就賺了八千萬到一個億。
他的傳奇還不止是錢
而是他的想法：
《不見不散》電影里演的，恰恰就是他的設想：把喜馬拉雅山炸開一個寬50公里的口子，讓印度洋上的暖濕氣流經尼泊爾吹進青藏高原，徹底改變那裡惡劣的生態環境，摘掉那裡的落後帽子，把青藏高原變成美麗富澆的魚米之鄉。
當年馮小剛第一次見牟其中，完全被震懵。日後，他在自傳《我的青春獻給你》中，專門辟出一章來紀念這位大佬。
他和導演張建亞到牟其中在京郊的一個山莊里做客，下山的時候，「在老闆的帶領下驅車進山，沿途老闆的手下不斷指著一座又一座的山說：這是我們的地，這也是我們的山。同行的張健亞導演，座談會時多喝了幾杯茶，途中尿急。我說：你忍著點吧，別尿在老闆的地盤上。他苦著臉說：誰知道老闆的地盤有多大呀？車行了大約20來分鐘，停在一道山口前，大家下來欣賞風光。張健亞說：應該出了老闆的地界了，我實在憋不住了。撒完野尿，提起褲子，神情恢復了從容。他問老闆的手下：這還是你們老闆的征地嗎？手下答：這裡還是，過了前面那座石橋就不是了。」
二
這不是一種「完成一個小目標，先賺一個億」這樣的財富帶來的震撼問題，而是觀察世界的高度問題。當時還在為電影《甲方乙方》拉投資的馮小剛眼中的牟其中，完全是一個未來世界的導演和總設計師。
這很像現在互聯網創業談到的新科技，新模式，你聽不懂沒關係，光想一想那個藍圖就心大了。
比如現在互聯網最愛講的生態，牟其中20年前就談過，談的更大，相當於樂視現在賈總的買賣藍圖的國際版。
當時牟其中已經用中國過剩的輕工產品換回了飛機，救活了幾家食品廠，又順便救回了一家航空公司。他有個更大的設想：委託俄羅斯用3年的時間，發射60顆通訊衛星，把地球全都罩起來。
有了用戶覆蓋之後，光有衛星在天上飛著是沒有用的，它需要購買大量的節目來填充它，這樣既解決了拍電影的費用，又解決了電影拍完以後銷不出去的難題。
和樂視的互聯網生態幾乎一樣。
比如現在風生水起的互聯網風投，天使投資。牟其中當時就定義「第四產業」：世界上有一些人手裡握有大筆的資金，但是沒有用，比如說銀行、基金會；世界上還有一些人充滿智慧，知道自己要幹什麼，但又苦於沒有資金，比如說各位導演。我們的任務就是，把那些放在那兒投用的錢交給需要他的人，這就是第四產業。
三
目前高速增長的影視業，牟其中20年前當年就要大手筆介入。
當時電影投資還都是以百萬計，牟其中問當時中國最大電影投資方北影的老總韓三平，「你們北影一年總共電影投資多少」。
韓三平咬了咬牙，說了「8000萬」
大佬微微一笑，「我給你兩個億」。
韓三平驚著了，忙說「用不了這麼多，用不了這麼多」
大佬眼睛都不抬「我說的是兩億美元」
20年前，中國電影還沒有大片，各導演還在指定拍攝主旋律電影時，聽到這個數字無疑是心似狂潮。
大家紛紛報項目來爭取這兩個億。
張建亞導演報了《大鬧天宮》，因為要特效，報了2億人民幣，結果這麼多年他沒拍成，讓香港鄭保瑞拍成了賀歲片系列，盆滿缽滿；
何平導演當時就報了《天地英雄》，報了1個億，要邀請姜文和高倉健來演，後來倒是拍成了，結果被張藝謀的《英雄》先搶了位，票房平平，倒是幫姜文拉了個媒。
馮小剛預算最少，只有500萬。
但在大佬的奇思妙想引導下，馮小剛也給貢獻了一個創意：「大佬湊點錢，把偉大的「黑海艦隊」租借到中國來，完成咱們的海上霸權夢想。就算咱們不想稱霸，我也同意。但最起碼，有「黑海艦隊」在台灣海峽游弋，李登輝也不敢搞台獨。」
如今來看，瓦良格號變身遼寧號，也算應驗了。
四
互聯網創業小同志們熱衷出各種項目書，然後去投各種機構；當年牟其中熱衷的也是在各地成立公司，領取執照，然後開會登報。
當今的人無法想像這些看上去天馬行空的商業計劃，在當年的人聽起來會是什麼感覺。
如今互聯網創業的風潮，談各種未來故事的人很多，但再吹牛逼，也沒有牟其中當年帶來的震撼大。
在當時社會是扁平的，儘管有幹部、職工、工人、農民身份的不同，但家庭資產、教育背景和見識相差並不大。
這麼相比，如果身邊一個人靠想法、點子能賺到錢，是滾滾而來足以讓人仰視的智力碾壓感。
那一代的企業家，最正常的范兒不是說什麼心靈雞湯，小目標，新模式，而是談建設世界，改造世界。
他們大多是新中國的孩子，年輕時參與到轟轟烈烈促級人們靈魂的大革命中，舉手投足不是一個傳統的商人。
他們眼中的自己，是開國領袖；就像現在互聯網創業的小同志眼中的自己，都是喬布斯。
馮小剛回憶第一次見大佬：
老闆那天穿得很樸素，一件白襯衫，挽著袖子，腳上穿著一雙布鞋，看上去不像大財主，更像是參加「三夏四清」的機關幹部，體形髮式與當年的華主席有點類似。老闆含笑和我們握手，同時告訴我們，他正在組織公司的年輕人討論中國足球如何能夠走向世界。
大佬給馮小剛的投資沒有完整進行，後來馮小剛也在自己的電影《不見不散》、《大腕》中調侃過多次大佬，但他多年之後接受記者採訪時也直白地說「我覺得他是一個理想主義者。其實在我看來，他真不是一個特別愛錢的。他是要干點大事的人，而且他像是在傳教。我倒不覺得他是一個騙子。如果你要說他是騙子，其實神父也是騙子。」
《摺疊北京》里將社會分層，牟其中式的傳奇英雄不會再有，你的教育背景，你的家庭背景，你的就業背景直接決定了你會在那個樓層活動，對待新時代的英雄，已經沒有仰望感，只有他根本和我就不是一種人的自我安慰。
然後只能無奈地爭先恐後喊一聲「爸爸」！
專聊怪力亂神，到深夜座談會來（lietome-bang）
http://weixin.qq.com/r/6Uzk-FrEHAdjrR6f9xn7 (二維碼自動識別)
我幾年40多，上學的時候很紅白牟其中，但是今天聽說了他出獄的消息，發現隨著閱歷的增長看法也不同了。
中國剛改革開放的時候，出了一批人叫倒爺，干國際的叫國際倒爺，什麼意思？我老爹也干過。舉個例子，我跑去一家鋼鐵廠跟人家說，我門路多渠道廣，能幫你賣100噸鋼，然後我再跑到南方一家工廠跟家人吹，我門路多人脈廣，能幫你搞來100噸鋼。生意就這麼完成了，我賺了個差價。這種人也叫皮包公司。這種人當時大批存在，而且干成的人很多。但是這是有原因的，第一中國剛開始自由貿易，市場並不成熟。二中國但是人口流動非常低，改革前中國人跑到外省去要開介紹信的。所以在那個特殊的年代，這種投機行為是能幹成的。但是你想想在現在這個信息高速發達，市場相對成熟，競爭激烈的環境里還有可能嗎？中國人事沒戲了，因為已經過了那個年代，到是一幫非洲人在廣州 義烏等地正干著30年前中國人乾的事情。因為他們也才剛起步
牟其中就是國際倒爺中最成功的，當時一批要倒閉的中國工廠有大量的賣不出去的生活用品，俄羅斯剛剛崩潰急需民用產品，但是飛機賣不出去。而當時中國航空公司急需買飛機又買不到。老牟就是充分研究了當時的國際環境後完成的這筆交易。賺了一個億，確實令人欽佩。但問題是，這筆交易的本質還是投機。什麼叫投機？就是我沒產品，沒服務，只是靠自己的小智慧和聯絡溝通來創造奇蹟。當然這並不違法，也與道德無關。但是你有沒有想過，投機最大的問題就是不持續。你玩一次可以，你能保證次次成功？況且投機的年代早就過去了。這裡還有個問題，一旦你投機成功，你就會上癮，你以後所有的項目都想這麼搞，最最可怕的是當人們把你當成了神以後，你還下的來么？
好多人說老牟得罪人了，老牟被迫害了如何如何。其實都是瞎猜，因為如果不是這樣就等於是迫壞了你們心目中的神。老牟這事情其實本質就是自己一次奇蹟般的投機勝利，導致了他後來所有的項目都在這種投機思想的驅使之下進行。項目越做越大，但所有的操作手法全是投機。最後不出事情才怪呢，畢竟你用的是別人的錢，項目沒搞成國家總要給那些損失了的投資者一個交代吧？
而人們之所以把他當成神，包括當初的我，原因就是這個傳奇故事迎合了我們不勞而獲還想一夜暴富的心態而已。自己想想老牟那套在今天的中國還可能么？你要是個非洲人，可能還可以這麼玩玩，但畢竟廣州那幫非洲倒爺是拿真金白銀過來買貨的，還是承擔了賣不出去的風險。
所以，老牟只不過是一個特定歷史時期的產物而已。確實聰明和膽子大。但是那個時代已經結束了。想賺錢，想持久還是要踏踏實實的做事業
老牟在我心裡，他既不是什麼傳奇，也不是什麼騙子。只不過是被人們捧成了神，下不來了而已一個改革開放初期在經濟體制轉型和法律法規不完善的大環境中另闢蹊徑的具有毛式浪漫主義思想的草莽英雄。
信奉「人有多大膽，地有多大產」，最後，連自己都被騙住的大忽悠！
在其南德公司大門上書牟其中語錄：「世界上沒有辦不到的事,只有想不到的事」。譽之者稱其為：「企業家」、「天才」、「民間英雄」，其神作稱之為「天才的狂想曲」。
1994年榮獲中國十佳民營企業家稱號，被評為中國改革風雲人物；1995年被評為中國商界十大風雲人物；1996年12月被評為中國百名優秀企業家；1996年12月被評為中國知名企業家；1997年被評為中國十大實業家。
1989年，中國經濟嚴重疲軟，大量庫存積壓。牟其中聲稱要「以貨易貨」，從蘇聯忽悠來四架「圖—154」客機，拿著飛機作抵押去銀行貸款，拿著貸款購買積壓的輕工產品，裝滿了８００節火車（其中第一趟列車全是暖瓶——又便宜又佔地方）。飛機到手後，租給四川航空公司，拿著航空公司的租金還貸款。牟其中此作大獲成功，一舉成名！
成名之後，各種令人瞠目結舌的大作頻頻出爐：
１、和滿洲里市市長簽協議，「獨家獨資」開發滿洲里，投資100億，要把邊境小城再造一個「北方香港」，但南德公司在滿洲里實際投入遠遠不足1億元，並且毫無下文。
２、和俄羅斯共同發射衛星，虧損２.５億人民幣。
３、在陝北面對黃土高坡，信誓旦旦要投資50億元扶貧。陝北去人詢問投資何時到位，牟其中曰「你把錢打到我帳上，發展經濟，搞活企業的事我來辦」
４、１９９７年宣布，計劃在6-8個月內，生產出運算速度在10億-100億次之間的晶元。
５、計劃在喜馬拉雅山炸開一個缺口,讓印度洋的暖風從這通道里涌到中國這邊,把青藏高原變成萬里良田。
６、研究「通天河計劃」,將青藏高原上的六大江河———雅河、怒江、瀾滄江、金沙江、雅礱江和大渡河,築堤成湖,鑿渠成河,形成八百公里人工水系,浸潤西北大漠變成綠洲,貫通黃河流域,東進華北,直抵京畿。
７、1995年宣布：要用10年左右的時間使南德集團進入世界十強企業行列（1996年的南德集團工作會議最後確定為：「在2005年或更短的時間裡把南德集團建成世界十強企業」）
８、１９９８年宣布：用三年的時間，在西方發達國家建立起50家商業銀行、投資銀行、保險公司、證券、基金等金融機構，最終建立起幾十個高新技術壟斷、行業壟斷的大型跨國企業集團，再對這些優秀的企業進行國際金融操作，獲得更多資金，又開始新的一輪循環。
據其工作秘書介紹，牟其中一日三餐都要談到他的「項目」，從1993年開始，他接談過的項目不下三千，但真正進入實施的微乎其微。即便是這樣，他還照樣跟人家談。到牟其中「後期」，他談的投資「全保真」、投資「王碼」，不是他自己不懂，就是被人騙。像「全保真」項目，了解一點電子與音響知識的人，都不會去相信什麼「全保」，或100%保證音質的還原。但牟其中卻信了。
一位民營老闆聽說後匆匆趕到北京找到牟其中願盡自己綿薄之力以示支持。當牟說了一句，「你拿2000萬來吧，我去歐洲做債券，掙了，我還你3000萬；賠了，就當你送我個人情。」那個老闆聽後呆若木雞。
2000年5月30日，武漢市中級人民法院一審判決南德集團及牟其中等犯有信用證詐騙罪，判處牟其中無期徒刑，並剝奪政治權利終身；
在武漢市公安局第二看守所羈押期間，他有一回對同監的魏某說，我出去後，美國許多大老闆都要幫我的，搞個千萬美元不成問題，你們誰要做生意差錢只管找我，借給你們一二百萬元那是小意思。
時間：一九九六年二月二十二日。
問：牟其中先生，準備在華爾街投資？
答（牟其中，後同）：我在華爾街投資，是要把我的企業擺在華爾街，只要可能，我可以無限地投資，無限地花錢，釣魚都還要一點蚯蚓（笑聲，掌聲），這點請大家放心。
問：你剛才說想改造大量的國有企業，國有企業那麼多，你準備選擇哪些企業？你能否確保這些企業贏利？
答：重點是選擇國有大中型企業。我能從3000元人民幣到發射衛星，就有理由對未來充滿信心，有理由確保這些企業贏利。
……
問：我剛從北京、西安回來，我們和電影公司合資。我70歲以前在美國做生意默守君子之交，而現在的中國不得了，那麼多複雜的合同、文件，把兩個當律師的兒子都弄得暈頭轉向（笑聲）。以前我們和中國做生意很爽快，但是我們現在要等政府的批准，等啊，等啊，只等到賣身了（笑聲）。請問牟先生，您有什麼方法把速度加快？
答：我投資國有企業不是一個一個地投，是一批一批地投。我去年先後與7個大城市的政府共同召開了七次大會，每一次都有上百個企業的上百人聽我這樣講兩個小時，講完以後就發表格，願意合作的馬上填表，馬上簽字，效率很高。
鄧太宗之時，百業凋零，物資匱乏，信息不暢，且交通阻塞，遂開國門，行改革之法，開貿易之路，與蕃夷互通有無。彼時貿物一次，可得萬金。眾人皆往，蔚為壯觀，遂成一職，俗稱倒爺。牟公亦入其伍，嘗以物易俄之大鵬，為眾人稱道，驚呼為神，名噪一時，爭相傳頌。其有謀而多思，且善言。建南德，網羅英才，天下有識之士皆往，一時門庭若市。
其言不驚人死不休，多為驚世之言，常冒天下之大不韙，或欲炸喜馬，或佔東北之地。眾人或驚呼為其神，或嗤譏為騙。其常借萬金於錢莊，與各方定約，欲行革新之法，然不能行，多為空談。然其不能償還所借之金，且多誇談，終不為世所容，又朝中無人，未得庇護，遂下獄，陷囹圄十六年。
同時之褚君，亦陷囹圄，然其異於牟公，有志且堅，多親力親為。與妻子種橘於牢山，十載有餘，終成血橙，命為褚橙，為世人稱道，成時代之楷模，爭相傳頌。牟公雖多志，且善謀，然其所思不能行，亦垂垂老矣，恐不能有所為，或著書立說，或頤養天年。
凡天下之英雄，疏狂而怪異，且所言而不能行者，終不為世所容，不能久矣。
傳奇人物，屬於任何時代的人第一次聽他的故事都會說卧槽的水平。
褚時健遞給老牟一根紅塔山，
你也出來了啊
她是南德集團前董事長牟其中的秘書，其前妻之妹。29歲被拘，31歲出獄，為自己和牟討說法，她堅持訴訟了16年，曾衣食無著，也曾久郁成疾，卻從未放棄。她希望，能在一個不知道她過往的世界裡喘口氣。
有人說，牟其中塑造了她，但也毀了她，但夏宗偉自己不這麼看。是什麼讓一個女人為自己的前老闆、前姐夫守望一生？大多數人能猜到的答案，可能都太俗了。
是什麼樣的男人值得她耗盡青春來等候？
百度百科用了滿滿一頁來記錄他的生平往事，不知道你們怎麼看他，但在我眼裡，他是一個神一樣的存在：
神話一：皮革換飛機
1989年，牟其中用國內大量輕工產品，從前蘇聯換回4架圖-154民航機。結果：這筆頗具新精神的跨國生意，使他一夜之間名聞遐邇。
神話二：放俄羅斯衛星
1997年9月的新聞發布會上，牟其中說：「我們和美國休斯、馬相、勞拉公司打得火熱，已在俄羅斯發射了兩顆衛星。」結果：南德自己出版的小報後來作了如下說明：「為了退還無錫公司的股權，南德忍痛將已經出租、按合同總租金收入為4440萬美元的衛星股權，以1450萬美元的價格，變現出讓，承擔了極大損失。」由此可知：僅俄羅斯衛星轉發器的一買一賣一倒手，牟其中即虧損大約3000萬美元，摺合人民幣約2.5億元。
神話三：製造10億-100億之間的晶元
牟其中1997年9月說：「我可以負責地告訴大家，我們正在做一個大規模集成電路的項目。目前世界上，只有美國能生產電腦晶元，日本也不行。我們的計劃是，在6-8個月內，生產出運算速度在10億-100億次之間的晶元。」而參與我國「銀河」大型計算機研製的工程師則稱，目前尚未聽說有哪個公司能達到這一速度。
神話四：「把滿洲里造成北方香港」
牟其中1997年9月說：「在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯。」結果：據調查，牟其中曾宣布「獨家獨資」開發滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實際投入遠遠不足1億元。
神話五：製造「牟氏火鍋」
1993年6月，牟其中在中國重慶舉行隆重新聞發布會稱：他與重慶大學合作，改造重慶火鍋。5年內做到年銷售收入100億元人民幣。結果：因沒有後續資金，牟其中的「麻辣燙火鍋快餐公司」早已熄火收攤。
神話六：投資陝北50億元
1994年，牟其中考察陝北時激動地表示：準備在陝北投資50億元。結果：牟其中後來對陝北官員說，他手中暫時沒錢，但陝北可以把國家下撥的扶貧貸款轉划到南德帳上，然後由南德去「運作」，保證能「搞到更多資金」。
他的理論才華，的確讓人驚嘆。
他的入獄經歷：
第一次入獄：1979年12月31日，在獄中呆了4年零4個月的牟其中被釋放。
第二次：1983年9月17日，牟其中因「投機倒把、買空賣空」的罪名被收審。
第三次：1997 年 8 月 18 — 19 日，由中行湖北分行作為原告，被告依次為湖北輕工、貴陽交行、南德集團的有關信用證墊款及擔保糾紛民事案公開開庭審理。
第四次：2000 年 5 月 30 日，武漢市中級人民法院一審判決南德集團及牟其中等犯有信用證詐騙罪，判處牟其中無期徒刑，並剝奪政治權利終身。
……
他有一個神話的開端，也有一個神話般的結束，但事實證明，他的作死還沒結束。
在監獄裡，牟其中可以訂閱一些報紙，並且可以看到電視新聞，因而對外界的變化，並非一無所知。牟自認是「公認的中國資本市場運作的第一人」。近些年來，中國企業界大事頻仍，諸如褚時健、仰融、楊斌、周正毅等相繼出事，牟其中雖與他們中任何人都無交往，但也表示關注。牟對有關德隆與三九集團的報道資料看得較多，與夏宗偉談到過一些看法。
《中國企業家》雜誌則在尋訪了這位前中國首富後，提醒人們，「牟其中欲重振南德稱我還在路上」。
夏宗偉是牟其中前妻的妹妹？
牟其中被抓後，與其關係密切的夏宗偉成了人們關注的對象。夏宗偉是前南德集團副董事長、牟其中前妻夏宗瓊最小的妹妹。牟其中與夏宗瓊離婚後，他便任命夏宗偉為他的生活秘書，料理、照顧他的生活起居，他們住到了一起。時年夏宗偉二十四五歲，牟其中53歲。
夏宗偉是一個戴副眼鏡、體態纖弱的女子，牟其中入獄後，夏便開始了漫長的等待、奔波和申訴。夏宗偉是牟其中犯事後惟一對他不離不棄的女人。近些年來，她默默地寫材料、找證據、求專家。為牟其中的「無罪」申訴進行著不屈不撓的努力。
但願你的等待沒有白費
牟其中早已妻離子散，在第三次入獄後，幾乎沒有家人去看過他，唯一一直探視他的人是小夏——他曾經的秘書、前妻妹。在南德集團早已灰飛煙滅的今天，夏宗偉的名片上印的頭銜居然還是「南德集團理事會常務理事，南德集團、牟其中訴訟委託代理人」。不過，律師建議她，從法律角度講，她的身份叫「代理人」不如叫「監護人」好。「那以後就叫監護人得了。」她說。
她29歲被拘，31歲出獄，現在已經46歲了。出獄後，她唯一做的事是打一場前景不明的官司，她要給自己和牟其中討個說法。在此期間，她經歷了無數次的幻滅、希望、幻滅的輪迴，曾因此衣食無著，也曾因此久郁成疾。坐在記者面前，幹練、沉靜、樂觀，腰板筆直，總是保持笑意，但不經意間，凄然與落寞總會穿過她的眼鏡鏡片。
如果有些事你找不到答案，那也許是因為愛情
牟其中已經年逾七十，就算出來，又能怎樣？夏宗偉到底圖啥？
圖名？老牟曾對她說「從此你就和偉大聯繫在一起了」，但她知道，那是老牟給她戴的高帽子。
圖財？「那我早和那些拉我去做生意的人走了。耗上一輩子打官司的人能是財迷嗎？」夏宗偉說，在南德集團1996年被監控後，她還曾把自己多年積蓄拿來貼補公司，「至今公司還欠著我錢呢」。2001年她做的兩次手術，「錢都是跟同學借的，這份情，到現在都還沒還上」。
為了情？她和老牟既是下屬與上司，又是小姨子與前姐夫的關係，使得這份守望激發了世人豐富的想像力，「壞女人」之類的非議和猜測至今仍未消停。
「別人的評價影響不到我，讓結果來說話吧，我不做任何辯解，也不屑於糾正別人的想法，了解我為人的自然知道是怎麼回事。」夏宗偉苦笑。
生活還是要繼續的
對於這件事我沒有刻意要去評判什麼，但我想說的是，不管牟其中是你的人生標向，藍顏知已或是愛情，作為一個女人，在這樣大好的時光里，你就應該好好找個人去過日子，即使你想為牟其中鳴不平，也不用耗盡自己的青春。在照顧好自己的前提下再去維護自己的信仰。
狂人牟其中的獄中生活和他錯過的十八年
「狂人」牟其中出獄了。
2016年9月27日上午10時，商界傳奇人物、前「首富」牟其中的指定代理人夏宗偉，在微信公眾號「依夏之言」上發布消息：南德集團總裁牟其中先生於今日——2016年9月27日服刑屆滿，早上於湖北洪山監獄獲得釋放。
根據封面新聞報道，早上6時左右，洪山監獄前停下一輛白色轎車。大約在6時50分，牟其中搭乘該車離開服刑16年的監獄。
牟其中曾經是中國首富，也被稱為「首騙」。1999年，牟其中在北京街頭被捕。十八年來，中國社會經歷了高速發展的黃金十年、同時互聯網席捲而來的大潮重新塑形。
十八年過去，坊間依然流傳著他用1000車皮輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機的傳奇故事，豪言要在喜馬拉雅山上炸出個口子、讓印度洋暖濕氣流北上濕潤中國乾燥的大西北的壯語。如今，已經年逾75歲，遠離公眾視野十八年之久的牟其中，在他跌蕩的人生開啟又一個新篇章之時，是否仍有重建南德帝國的野心？
獄中生活：極度自律 曾與王石見面
湖北湯遜湖畔的洪山監獄，是監獄中的EMBA，這裡關押著眾多經濟要犯，包括曾經的中國首富牟其中、第一莊家唐萬新等人。
因為年齡已大，牟其中在獄中沒有過多的勞務工作。媒體所勾勒出的獄中牟其中，更像是一個極度自律的苦行僧。
牟其中的獄中生活極其規律，每天堅持鍛煉50分鐘。他堅持每天早上繞著監獄內的小籃球場跑幾十圈，午休後就來回爬樓梯——六層樓梯上下十幾趟。後來有人告訴他，爬樓梯對膝蓋損傷大。牟其中改變鍛煉方式，每天在地上爬一二十分鐘。還為此托夏宗偉買幾幅手套，避免在爬的時候磨到手。
鍛煉之外的時間，牟其中都在讀書、寫作，每天的寫作時間超過12小時。牟其中撰寫的大都是政論或是經濟類的文章。
牟其中獲取外界信息的方式除了《人民日報》、《湖北日報》等監獄訂閱的報紙外，他在獄中還訂了《南方周末》和《21世紀經濟報道》。此外還有監獄圖書館內一些關於法律、政策類書籍，牟其中讀的最多的書是《資本論》。他也常托獄友通過有關渠道幫他借書來讀。
獄中的牟其中還曾見過各類企業界的朋友。前湖北首富蘭世立的四年牢獄生涯，就在洪山監獄渡過。蘭世立住在一樓，牟其中住在二樓。40來歲的蘭世立時常與70多歲的牟其中聊天，牟其中告訴蘭世立，自己是無罪的，為此而堅持申訴，因而無法獲得更多減刑機會。蘭世立勸他說：「你沒有必要這樣。」但牟其中說，自己堅持了這麼久，不想放棄，想要一個清白的名分。
2007年，在當初南德老部下馮侖的牽線搭橋之下，王石曾到獄中探訪了牟其中。2015年12月「萬寶之爭」剛剛發酵時，王石接受媒體採訪時曾說，看牟其中，首先是因為「同病相憐，惺惺相惜。」他說，牟其中出來還是要做事，去看他就是給他一種鼓勵。
錯過的十八年
2015年起，關於牟其中出獄的消息開始在社交網路上流傳。傳聞最鼎沸之際，一張大背頭髮型，白髮可見的男子坐在餐桌前，並配以「牟其中，現在很多年輕人都不認識」文字的截圖被微博大V紛紛轉發。夏宗偉隨後否認了牟其中出獄的消息。
對於廣大網生代年輕人來說，牟其中的確是一個陌生的名字。從1999年在北京街頭被拘，牟其中與外界失去聯繫接近十八年。
這十八年中，風雲變幻。他曾經的部下馮侖、王功權組局「萬通六君子」，在中國房地產界風生水起。在他入獄前後誕生的阿里巴巴、騰訊、百度等公司後來深刻改變了中國社會的經濟形態，馬雲、馬化騰、李彥宏這些互聯網大佬正在成為中國年輕人心中新的企業家代表。
身處獄中，牟其中沒有放棄抓住時代節奏的決心。《南方人物周刊》報道稱，牟其中非常關注「互聯網」，他從這些僅有的資料中搜集一切蛛絲馬跡，拼湊想像「互聯網」的模樣。
他對阿里巴巴的企業文化和經營情況保持了高度關注。在翻閱《經濟觀察報》的《阿里巴巴的文化病》一文後，他認為，馬雲還生活在類似於90年代初期南德飛機意外成功之後不知所措的惶恐之中。
在與外界「失聯」十八年後，牟其中還能真正「歸來」嗎？
「對他來說，有朝一日他真的走出了那個門，可能就會有電影中穿越的那種感覺吧！」在接受媒體採訪時，牟其中的代理人夏宗偉如此評價他重新回歸社會的問題。
在夏宗偉看來，雖然在十八年中，牟其中堅持天天看報紙、看新聞，試圖保持與社會的聯繫，「可是真的要再融入這個社會，不是說通過報紙就可以。他出來後，可能就跟地震之後的人需要心理修復一樣，要有一個時間去調整這些東西。也可能他的心理調節能力比較強，調節的時間會縮短一些。對他來說，已經沒有更多時間成本了。」
下一個褚時健？
在牟其中走出監獄的那一刻，就有人在猜測：他會是下一個褚時健嗎？
同樣是因為經濟問題被判入獄，同樣是高齡出獄，古稀之年的褚時健回歸之後，在古稀之年，獨上哀牢山種橙子，開創出「褚橙」的新事業。
牟其中今年75歲，與褚時健出獄時的年齡相仿。類似的經歷讓人們好奇，牟其中是否會複製褚時健的路徑，上演王者歸來？他手中是否有類似「褚橙」這樣的事業新王牌呢？
夏宗偉給出的答案是：南德試驗。
夏宗偉在聲明中指出，刑滿釋放後的牟其中首先將主要致力於推動案件刑事部分的再審開庭，儘早結束「一案兩判」的司法尷尬;其次將積極地籌備恢復南德試驗(Ⅱ)，將南德試驗(Ⅰ)發現的智慧文明生產方式推進到中試階段，用更大範圍內的實踐應用來檢驗其科學性與普遍性。
南德試驗是什麼？從公開資料來看，這個讓外界摸不著頭腦的名詞，其實是牟其中操盤南德集團多年來經營理念的總結。
在一份呼籲外界關注南德試驗的文章中，牟其中寫到：我發現這些西方的博學鴻儒對當代世界正在發生的深刻變化和對資本主義制度危機的分析與認識，遠遠沒有達到改革開放中發展起來的一家中國民營企業的試驗——南德試驗——的深度。
而夏宗偉聲明中所指出的南德試驗(Ⅰ)，牟其中在一篇文章中也有提及稱，遠在1998年12月16日——我此次被捕前22天——南德試驗已寫出了第一份試驗報告：《海日生殘夜，風正一帆懸——南德集團試驗一種新的生產方式的報告》。報告明確指出，以資本為中心的生產方式正在向以智慧（勞動的一種形態）為中心的生產方式轉變，這必然引起包括全世界政治制度在內的上層建築發生巨大變化。十八年來，牟其中在獄中不斷補充著他對於南德試驗的思考。對於他的思考，有人奉為珍典，有人嗤之以鼻，有人認為已經過時。
牟其中曾將如今的南德集團稱為「南德廢墟」，在接受《中國企業家》採訪時，牟其中堅持認為，這廢墟「至少還有30億的凈資產」，主要包括碩果僅存的航向3號衛星（先後被迫出賣1、2號兩顆衛星的股權）和滿洲里10平方公里的土地。不過，這些資產是否還屬於南德集團，尚有待牟其中去一一交涉，如果有一天他能如願改判無罪的話。
歸來的牟其中很可能要在「南德廢墟」上重啟他的「南德試驗」。他的代理人夏宗偉透露，牟其中最近得詩一聯「人生既可超百載，何妨一狂再少年」。
by 騰訊財經稜鏡 許文苗 （想和他交流？關注騰訊財經微信公眾號「financeapp」回複姓名「許文苗」即可獲取郵箱）出自馮侖
牟其中，原南德集團總裁。
他是一個很複雜的人，他是中國最早的民營企業家，很具有標本意義。
一個人在一個時代中能夠迸發出的光芒，其實就是這個時代的光芒。
他，一會兒說把中國的積壓產品拿去換俄羅斯大飛機，一會兒又說把衛星弄到天上去。眉頭一皺就要往陝北投50個億，順嘴一說又憋著要把喜馬拉雅山炸個大口子讓暖風帶來雨水造福中華56個民族。
造的勢大時，他被評為中國第四大富豪。
然而令人想不到的是，他很快又因南德集團信用證詐騙案鋃鐺入獄。
我了解的他和他給我講的經營哲學，實際上也全部都是一些故事。對於經營理念他很少講，他就講故事；這些故事非常重要，會給你很多基本智慧和對人情世故方面的知識。
中國最早的MBA應該是牟其中所講的這些故事，被稱為活教材並不過分。
擦肩而過
我在體改所的時候就常常聽說老牟如何厲害，有印象，然而僅是「神交已久」。
1989年9月，我去了南德。
第一次正式見老牟是在他辦公室旁邊的會客室里。軍博大院里的一棟樓，老牟佔了地下室和地面一層合計兩層。他給我的印象是個子很高，手裡總是拿個大茶缸--後來他也一直是這個形象。他把茶缸往破茶几上一放，天下、國家、改革、命運之類的事情就脫口而出。
1989年之後，我幫他把一篇文章刊登在《中國青年報》上，那篇文章的題目為《牢牢記住黨和國家的利益》，之後《人民日報》等報紙也轉載了。
這為他樹立起一種正面的形象。
從此以後，老牟開始對我很重用，而我也慢慢表現出在表達和組織能力方面比他原來的草莽班子要優秀得多。我的主要職責是負責外部聯絡與形象經營。作為第一任主編，辦了一份小報《南德視界》(牟其中原先設想的是"世界"，我改成"視界")，報頭是牟其中寫的，發刊詞是《造就一代儒商》。
他的文章縱橫捭闔，非常具有氣勢。
從此之後有個挺有意思的現象，絕大多數民營企業都愛編小報。
在這之後，我做了總辦公室主任兼西北辦主任，介紹很多人過去。南德有三分之二的部門經理就是在當時引進的，萬通最初的創始人里有四個人在南德干過。
我離開時以及離開之後與老牟在內心的較量，這純粹是一種男人和男人之間的較量。
在那個時候，我們覺得南德不是我們的事業，和老牟之間也存在太大的年齡差異，想對老牟實行規範化改造，仔細研究了張學良，準備集體"兵諫"老牟，讓他僅僅成為董事長，我們來管理公司事務，把南德做成中國最好的企業。
但是，想到老牟五十多歲了在香山吃飯時還會為了一個凳子一拳把人家的嘴打得縫了五針，在街頭看見別人打架他就興奮地喊"打啊！打啊"，聯想老牟流氓無產階級的習氣和土匪的勁頭，我們認為"兵諫"只能把事情弄得更糟糕。
結果只能選擇自己走，一切從頭再來。所以我去了海南。
老牟知道後異常惱火，因為我一不要錢二連招呼都不打，這意味著內心非常自信，並且不把他當回事。我是南德歷史上第一個炒老闆的人。
他曾經對我有過這樣的評價：沒有缺點的人是最可怕的。沒缺點的具體表現就是從來不佔便宜，每次活動別人不交錢我交。牟其中經常說，有缺點的人好用，容易控制；沒有缺點的人很可怕，這是因為他有巨大的慾望和意志力。
說實在的，我們之間有一種英雄主義是能夠溝通的，然而我的出走對他心理上是個巨大的挫折。
我在海南待了一個月之後，他也正好要去海南辦事，我就到機場接他，想給他一個解釋，但是他沒有理我。一兩個星期之後我回北京辦事，南德搬到永定路，我再次去找他，還嘗試去溝通。但是他仍然不改口，就是不見。我就回來了，放出話說："活著就不要見了。"到他越來越困難的時候，就讓下面的人找我合作，但是我堅決不見。
但是，感情上是有瓜葛的，我們內部"MBA教材"全部都是老牟的案例。
我和老牟有兩次奇蹟邂逅。一次我們全家去三峽，登機的時候，他站我前面，一回頭，距離這麼近，沒法弄啊。我就叫了聲"牟總"，他"哦哦哦"，問我是不是去重慶，我說去三峽，他又"哦哦哦"一陣。飛機上他坐在我後面兩三排的地方。下飛機我沒打招呼就先走了。
第二次是在華盛頓的中餐館，我坐著吃飯，突然進來一群人，一看正是老牟，遠遠瞪著我。我沒站起來，看了他一眼，繼續吃我的飯。
後來，他就出了點狀況。
有一天他突然給我打來一個電話，說："我是牟其中，我沒出事。給我拿些錢，過段時間我還給你。"過了一段時間，他在武漢監獄裡手寫了一封信託人帶過來，大概說了一下案子的狀況，還是希望我給錢，準備繼續請律師。
我們商量了一下，做了三個決定：第一，在二審判決之前不方便介入，也不方便給予任何資金上的支持，因為會形成和政府的直接對抗，法律關係不清楚，不知道這筆錢算什麼性質；第二，假如二審判完了，服刑的話我們會去看望；第三，牟其中勞改出來了，生活上全部的事歸我馮侖管，我負責養老送終。對我個人來說，就是多了一個爹，原則上我爹多少他多少，對朋友也是個安慰，他歲數和我父親差不多。
以後可能會和王石一起去武漢，看看他。
這將和我之前說的"活著不見面"的賭氣誓言相違背。
然而時過境遷，心境不一樣了。
牟其中的時代烙印
牟其中是被社會長期壓在底層的一個角色，其悲劇性在於要用衝撞體制的辦法不斷證明自己的強大和翻身。
牟其中是第一代貿易類民營企業中做得最為成功的，單筆金額幾個億，做得過他的人少之又少。實際上，倒飛機這件事是在改革開放初期的體制下私人資本創造的最了得的商業奇蹟。至於他的商業倫理、公司內部組織，都與他的出身、經歷以及社會制度的變革有關係。
這樣來說比較公正公平，不能簡單地把他說成是個江湖騙子或者壞人。
第一代民營企業江湖豪俠、英雄氣節、政治情結很濃烈。
在上世紀90年代初，在全國做承兌匯票做得最大的是海南南方信託的老闆朱邦義，他也是四川人。老牟在北邊控制信用社。他們都是社會底層慢慢打拚上來的，相互之間都不買賬，僅僅約會見面這件事，總辦主任都銜接不好。老牟要在北京見，那邊說在南方見，這就是民間江湖暗自較勁的方式，由於涉及江湖地位問題。
做飛機時，有一伙人想"兵變"，準備把全部相關文件拿走自己做，老牟連夜把那些人抓起來捆在地下室里。因此我們當初的判斷是對的，假如我們"兵諫"，估計下場也是被捆起來了。
老牟無論開大會還是開小會，從來沒人主持。講台上放一張小方桌，他拿個大茶缸子坐下，講完就散會。至於大家說了什麼，他都沒聽，他講過癮了就行。
老牟早上堅持在玉淵潭冬泳，並且博覽群書。我們離開南德前，有一次他過生日，我們還湊錢買了一套《資治通鑒》送給他。
一個時代有一個時代的生意人。政治情結、江湖大哥、民間智慧、合理的商業想像力，以及我們有限的體制空間，塑造出牟其中這樣一個形象。
現在此類人物已經絕跡了。
生存就是在每個階段改變自己，適應環境，不斷改變行為方式；而以原有方式一直往下做，環境改變人不變，會死得很快。
牟其中在商業上的成功不能忽略，然而最終的結果還是身陷牢獄，沒能成功到底。這究竟是什麼原因呢？
我發現，他的商業邏輯(發衛星、運作航母、炸喜馬拉雅山等)並不是都不成立，然而這個邏輯跟社會制度的變化節奏吻合程度不夠，和體制變革的邏輯是衝突的。
最早的一代民營企業當中，牟其中是最有創造力、想像力的。然而正是因為他的創造力、想像力跟體制環境脫節、對立的太多，因此大部分都失敗了。這種命運使他成為"過去的一代"。
或者，再等上十年、二十年，他就會有機會成功了。
任志強當年曾被錯關了一年，要是時間節點再往前可能就給槍斃了，哪裡會有今天的風光和業績！因此商業上的成功還要和制度環境相適應。作為一個民營企業，我們的任何商業計劃都有一個跟體制環境的配合問題，如果不能配合，你的結局就是第二個牟其中。
每個人做事情總得有道德感，而牟其中給我最大的震撼是一個人可以沒有道德感。
老牟不是凡人，往往認為不能做的事，他做起來得心應手，沒有絲毫阻礙感，這或許就是他強大的地方……
作為一個企業，到底道德的底線應該在哪裡？在創辦萬通時，我們經常拿老牟的例子做反面教材。我們認為，企業家、特別是民營企業必須要有自己的道德力量，不然的話無法凝聚人心,把事業推向成功。
我也是被蓋上時代印戳的人，在我自己眼裡，我現在是資本家的工作崗位，無產階級社會理想，流氓無產階級生活習氣，傳統士大夫的精神享受。
我也是一個不倫不類的東西。
錯位的愛
牟其中有很強烈的政治情結。
他今年快七十了，他這一代人有政治情結是很正常的。
老牟在"文革"的時候曾寫過《中國向何處去》的文章，對於中國的命運進行過探討；開始做生意之後，對於社會經濟變革的研究也持續著。應該說這些都是非常合情合理、並且非常有趣的做法，是一種好的、值得肯定的品質。然而為什麼他這種政治情結沒能成功呢？
我認為，他的政治情結隨著社會歷史的變化，表現出明顯的錯位。既然是一種政治情結，也肯定有它的邏輯，不能錯位，錯位就會鬧笑話，甚至招致滅頂之災。
例如鄧小平生日那天，老牟在家裡召集了一幫人來祝壽，我不知道這種做法在西方會怎麼樣，反正在中國，人們就覺得很怪--給鄧小平做壽，是黨內一種特殊的政治生活，也是極少數人的特權與恩榮。你一個勞改釋放犯、小商人在家裡大操大辦、給鄧小平做壽，這不是為我黨添堵嗎？
他特別喜歡操心的事情就是中美關係、中俄關係，這些事情也不是你企業家該操心的；假如一個老闆沒事去管中美關係，管台灣問題，那也屬於錯位了。
牟其中的政治情結本身不應該說有錯，但是表達的時間、地點、方式和對象是有嚴重的問題，所以就錯位了。
有一首歌叫作《一生愛錯放你的手》，這個歌詞有兩種解釋：一生愛錯放你的手，就是悔不當初，不該讓你走，為愛負疚；再就是一生愛錯、放你的手；後悔愛你，打發你走。老牟這個事兒就叫一生愛錯，被人早早撣開了他的手。
一個企業有社會責任感、關心一下社會上的事情是無可厚非的，有一些情結隨著年齡、歷史沉澱下來，也都能理解，但是你表達的方式、時間、對象一定要正確。表達得不正確，真誠的事情就變成一個噁心的事，最後被推開、攆出局。
然而牟其中在品質上有超強的毅力。
那時已經五六十歲的人了，他每年冬天都堅持冬泳，非常有毅力。他的毅力也表現在他的政治情結和處理問題的方法上。
在面對危機時，他從來都是賭在領導批示上，賭在政治翻案上，賭在政治領導人的身上，由於他兩次坐牢出來，都跟大背景的改變和批示以及政治翻案有關。因此他一遇到事，就往這方面想，對於自己正確與否，則很少考慮。
實際上這一代人都有這個特點……因為他們有超強的毅力，這種政治情結表現出來的非理性和非商業的行為就特別刺眼。
我們和牟其中曾經一起去陝北，開的是一輛價值4萬塊錢的漏風的破車，一共開了兩千多公里。記得有一天早上，大概五六點鐘，天剛亮的時候，我們停在了文水縣雲周西村當初劉胡蘭家的邊上。
我們當時非常餓了，就咣咣咣砸老鄉的門，讓人弄了些刀削麵，加上鹽啊醋啊之類的調料端上來。當時飯桌邊上還睡著人。我們都嫌臟，吃不下去，老牟卻吃得很開胃。這頓飯大概花了我們十幾塊錢。
上車以後，我們都覺得勉強飽了，老牟就說，"你們不懂什麼是飢餓。坐牢時最大的煎熬是飢餓，不是疼痛。一進去先餓你個五天，什麼都招了。"
他教育我們要懂得忍耐。
他飢餓過、忍耐過，所以他說他現在吃什麼都覺得特別香。
牟其中作為普通人來說，他也有很人性的一面，就是侍奉母親非常孝順。在我離開他之前一段時間，他母親生病了，住在309醫院裡。我去看過他母親幾次，僅有我們倆，他在他母親身邊，表達的情感和普通人沒什麼兩樣。
當年他坐牢的時候，他母親在崎嶇的山路上邁著小腳送飯給他，因此他一直對他母親特別感恩，當他母親去世時也非常難受。
開追悼會前一天，他信手寫了一個對聯，讓我貼起來，到了後面我才知道，這個對聯最早是曾國藩寫給母親的，上聯是"一飯尚銘恩，況曾保抱提攜，只少懷胎十月"；下聯是"千金難報德，即論人情物理，也當泣血三年"。
開追悼會的那一天早上，我陪他到太平間去，這是我今生特別難忘的一件事……
那一次，我是第一次看見老牟哭。
公眾號：萬貝金融ID：wanbeidai
看了維基百科，感覺是，大略有餘雄才不足，適合做資源整合投資而不是實業，天馬行空，而不是腳踏實地
今天地產股暴漲護盤就是為了致敬套路領航人慶祝出獄
2016年9月27日，在中國企業界，發生了一件大事。當然，這件大事不是公司上市，也不是公司兼并，更不是公司破產。而是有一個人從監獄裡走出來了，這個人就是牟其中。
牟其中這個名字，可能對於很多80後、90後來說，已經很陌生了。但是他的名字，在企業界，可以說是如雷貫耳，絲毫不亞於柳傳志、任正非、宗慶後等大佬。與褚時健都能相提並論。馮侖、王功權、潘石屹當年都是他的小弟，馬雲、王健林在他面前都是小輩，估計見到老牟，都得叫他一聲大哥。
他是空手套白狼的第一人。
他曾集首富和首騙於一身。
他有很多經典的故事，被入選為商業教學案例。
他一直也是很多人的精神導師。
他是中國第一代民營企業家。
他干過商業奇蹟的三件事：
罐頭換飛機，
發射俄羅斯衛星，
試圖開發滿洲里。
這個人，從來不知道自己到底有多少錢。在他口中，2000萬是筆小錢，2個億也不算多。（這一點我恰好與他相反，一直知道自己有多少錢，2000萬是筆巨款，2個億就更多了。）他這輩子乾的事情，對絕大多數人來說，八輩子都干不完。
牟其中心裡想的問題，不是一個小目標------先賺一個億，而是改變世界。如今互聯網創業的風潮，吹牛逼的人很多，但是再怎麼吹，也沒有牟其中當年帶來的震撼大。
對於牟其中的生平感興趣的，可以自行百度，看看他牛逼閃閃的人生經歷。此文不作詳細介紹了。
2、牟其中的經典理論
牟其中有很多經典的理論，這些理論，就算是放到現在，仍然會帶給我們很強烈的衝擊力。
99度加1理論：
一壺水燒到99度，還沒有沸騰，沒有產生價值。在這壺已燒到99度的水下再加一把柴，水就會開了，價值就會產生了。成功與否往往就在於這關鍵的一步。這重要的1度就是市場。
愛情裡面，也有99步加1步的理論。如果你們隔著100步的距離，你可以向她走99步，最後一步留給她，如果她都不願意跨，哪怕是最後一步，那麼這個人你可以放棄了，哪怕你再喜歡。
平穩分櫱理論：
願意與有才幹的人一起合作，願意為那些人提供平台和發展的機會。成功了之後，不要卸磨殺驢。
智慧文明時代理論：
新時代，會有全新的變化。很多事物都有對稱性，有陰就有晴，有月圓就有月缺，有潮起就會有潮落。以往的經濟規律正在過時，工業文明的法則往往不能適應時代的發展。唯有智慧的人，才能掌控主動。
3、牟其中的愛情牟其中在商界就是神一樣的存在。不僅在商業上開創了一個傳奇，在兒女情長上，也不甘落後。
夏宗偉，牟其中前妻的妹妹，她比牟其中小30歲。在牟入獄後，夏宗偉住出租屋，獨自寫材料、找證據、求專家，默默地為牟其中進行「無罪」申訴。無怨無悔的為老牟付諸最寶貴的青春，這一路的艱辛估計只有她自己才能知道。
有很多人都勸她離開牟其中，甚至她的親姐姐都與老牟離婚了，可是。夏宗偉一直不離不棄。這樣的女人，人世間，又能有幾個。
有些人問夏宗偉：「你後悔過嗎？」
她說：「經歷，也算是一種財富。後悔也改變不了現狀。」時至今日，她仍感恩於牟所帶給她的一切。
一個76歲的老頭，蹲在監獄裡，竟然能得到如此紅顏知己，這監獄也蹲的值得。
4、牟其中的獄中生活
牟其中第3次入獄的時候，恰好是他的花甲之年。這個年齡段的人，可能大部分已經毫無追求，混吃等死了。可是老牟與他們不一樣，還有著偉大的理想，還想出獄之後繼續書寫自己的傳奇。他的生命，還處在青春期。為了有一個強健的體魄，不與時代脫節。他在獄中幹了這2件事情：
（1）、鍛煉身體
要想出來嗨，必須要有個好身體。監獄裡條件有限，他只能在監獄的地上爬來爬去，每天雷打不動的用雙手雙腳著爬行30分鐘。就這樣，他在獄中爬了16年，一直爬到他出獄。
（2）、看書學習
在獄中的日子裡，牟其中還不忘學習，時刻關注外界的變化。
每天閱讀十餘份報紙雜誌，把重要的消息剪下來。
每天看新聞聯播，從中提取對自己有用的信息。
每天堅持寫三五千字閱讀心得和分析文章。（據說他的獄中的筆記本摞起來有數米高，字數達數百萬。）
58歲入獄，76歲出來，整整18年。很多人會在18年的時間裡，失去了鬥志，更別說在監獄裡的18年了。可是牟其中仍然對生活充滿激情，理想不輸當年，就如同他寫的那首詩一樣：人生既可超百載，何妨一狂再少年。
相比於76歲的他，很多人年紀輕輕，卻老氣橫秋。看起來有氣無力的樣子，一看到書就犯困。論及兒女情長，看到心裡喜歡的女神，只敢YY,不敢向餓狼一樣的撲上去。人生與老牟相比，簡直就是十萬八千里。
老牟，雖然與你素位謀面，但我一直看好你，願你輕鬆過百歲，成就你再造五百強的夢想。如果你需要幫助，我也願意盡我一份微薄之力，提包打雜都可以。哪怕沒有一毛錢的工資，我也願意跟著你一起干。
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牟其中的視野早已超越一般企業家，絕非現在那幾個網紅企業家，成天就知道鼓搗手機電動汽車，玩玩飢餓營銷忽悠消費者兜里那倆錢。
某種意義上是一個如馬雲般高瞻遠矚氣吞山河的人，但沒有馬雲的實幹精神和運氣，在一個浮躁的時代里和時代比浮躁，最終代表了時代的悲劇
曾經的中國首富，第一代民營企業家，牟其中雖然被關了16年，但他帶來的影響是深遠的。
一、敢幹。換飛機、放衛星，一個民營企業搞起了尖端科技，讓民營企業家們信心大增。以前吧，這些東西被國有企業控制，民營企業只能搞點國有企業不願意搞的。但牟其中讓大家開了眼。不要怕，搞吧，人有多大膽，地有多大產。所以八九十年代那批人膽子尤其大。南德研究院出來的馮侖、潘石屹，跑到海南炒地皮，黑著膽子撈到第一桶金。原本這些人，是機關公務員，老老實實在體制內，膽子能被撐出來，牟其中有大作用。
二、跟政府互惠互利。開發滿洲里，開創了民營企業跟政府合作搞開發的新模式。政府有自己的利益，領導要政績，還要實惠。民企要靠政府站台撐腰。兩者搞在一起，玩的痛快了，面子弄得光鮮，里子吃得油膩肥沃。以後的民企，凡是搞傳統行業的，基本沿用這條路。最近爆出萬達牽扯到大連的腐敗，誰沒有原罪呢。今天的首富，規模要超過當年的牟其中不知多少倍了。而且牟其中還提供了一個血淋林的教訓，懂得分寸，千萬別得罪領導，要不然逮住點事，就能關半輩子，整死你。
三、毛主席的光輝。牟其中崇拜毛主席眾所周知，看他的照片，舉手投足還真有主席的架勢。他們這幫人，年輕歲月在上世紀六十年代到文革結束，這正是毛澤東思想最被推崇的年代，這幫年輕人學習毛澤東的著作，內心是懷著無比敬佩，無比熱愛的。這與學生們為了應付考試，臨時抱佛腳的死記硬背是不同的。應付考試的，考試結束後就很快忘掉了。發自內心滿懷熱情去學習的，必然深入到骨髓和血液。但隨後文革結束了，中國步入改革開放，經濟建設成為中心任務，一大批人才跟隨潮流，下海經商，這幫人里有王石，王健林，任志強，還有任正非。我只想說，今天他出獄了
不管外人如何非議他，我是永遠支持牟老的。他人生的幾次入獄都極具爭議，早期受中國政治問題與法律的不完善，牟老都被莫須有的扣上了罪名。而在獄中的他卻依然堅持思考，保持對外界的關注。人生既可超百載，何妨一狂再少年。希望牟老出獄後能有所作為，若社會與時代的巨變已經不再允許這樣一個英雄的存在，我也希望他能安度餘生，釋懷遺憾。
我非常同意創業者的"鼻祖"這個評價。
同時對於他所處的那個年代，牟先生非常好地詮釋了什麼是"腦洞大開"...
配評價這個人物的人，必須是企業家，必須是75年前出生的人。2000年進牢，一群不到30的廢物指點江山來了。
當年，政治圈有鄧小平，商界就是牟其中。溫州彼時剛萌芽崛起。
此人，商界毛澤東、李白。浪漫、幻想、空手套白狼、以小搏大。
在當時，沒有網路，只有大哥大。玩資源整合，看看今天的房產銷量就知道多難。靠實體產業，睥睨天下，僅此1位。任正非只能提鞋。
在地面，畫餅造夢，涉及金融、經濟、管理、營銷，可見頭腦多靈活聰明。他最輝煌的一件事，空手道從俄套來4架飛機，此事紅遍中國。
牟叔，對我們最大的教訓，就是生命與自由的重要，千萬別坐牢，盡量去踩法律的空子。
牟叔，喬布斯，是我最敬佩的2個人。
其次，馬雲，史玉柱，馬化騰，雷軍，任正非。
英雄人物，100年就那麼2、3個，就沒了。
去了美國，或許是下個摩根呢。
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