如何評價小米 Note 和小米 Note 頂配版？

12-08

小米公司於1月15日下午發布新產品小米note 手機和小米 NOTE頂配版

蟹妖，作為一個深度小米觀察者，很久沒來寫一些東西了，先簡單亮明幾個觀點，後面再來補充

1 生態鏈
首先談到小米的生態鏈，紫米移動電源，華米手環，智米空氣凈化器，小米的智能設備生態鏈用與小米一致的品牌策略，加上小米的天然的流量，獲得了巨大的成功。
大宗採購/壓價的供應鏈管理+前期虧損後期長尾盈利的定價策略+巨大流量和口碑營銷=小米生態模式
小米談到的智能模塊/統一控制中心/雲服務，提供了智能設備的解決方案，也讓小米成了智能設備的平台，更多的新進入市場的智能設備只會越來越依附於小米，而智能平台建立這個方面，BAT顯然還法力不足，我想這個部分也是小米能估值450億的原因之一

2 MINOTE

整體來說戰略意義重大，這是小米第一次突破1999，追求高端市場，開始了雙旗艦戰略（MINOTE 與PRO的差距也不小，可以認為是MI4、MINOTE、MINOTE PRO 的三旗艦戰略）價格上 MI4/MI NOTE16G/64G/ MI NOTE pro 64G 分別對應1999/2299/2799/3299 ，那麼面臨以下問題
1 MINOTE發布，MI4並沒有降價，是否會相互影響？
2 MINOTE pro三月份上線，是否會出現新的強敵？
3 MINOTE pro與MI5是否會左右手互搏？畢竟高端晶元只有那麼幾塊，怎樣做出差異？
4 一貫追求性價比、全民街機的小米，此次發布高端產品線，會不會水土不服？

（MINOTE /PRO 與其他旗艦的對比）

從機器本身來說（以MINOTE 2299為例），
1）比較驚艷的是：
1.1嵌入6.9mm的光學防抖，

同時也談及了小米的專利問題，這也是最大的風險，尤其是國際化上，小米還應該繼續努力

1.2 較為纖薄的機身，以及終於傳承了MI4，有了自己的設計語言

（側視圖白色視覺上更纖細一點，不過還沒找到圖）

1.3：3D玻璃背面板

1.4 大面積像素的前置攝像頭（曾經的HTC主攝像頭啊）

2）一般或者說達到競品標配的是：
2.1 2.5D玻璃面板

2.2 雙色溫閃光燈

2.3 HIFI

3）不足的是：
沒有指紋解鎖、沒有2k(雖然意義待考證)、性能（雖然需求待考證）
當然，除了指紋解鎖，其他問題在MINOTE PRO上解決了

4）功能實用性有待考證的，包括
4.1 像素級對比度調節

4.2 護眼模式（減少屏幕短波藍光）

4.3屏幕素質

3 MINOTE PRO
MINOTE PRO是一個讓人糾結的東西
性能上，810/4G/64G/cat9/2K/……一陣狂轟濫炸
價格上，3299，又讓人望而卻步
這次發燒真的是發燒過了，都是亮點、都是旗艦，也帶來了超高價
64G的發燒版和標配版之間差距是 3299-2799-500 標配的16G和64G之間也是500
我想發布策略上，先不說64G容量的事情，出2299、2799的標配版、發燒版（16G），再談擴展容量要加價，可能接受度更高一點
另外，關於810/2K/4G這些，有沒有價值，還是需要進一步研究探討。

4 MIBOX MINI
至於後面出現的小米小盒子，這個ONE MORE THING確實很驚艷，一開始我以為是充電器的插頭…… 簡單說是發布了MIBOX的低配版（4K 到1080P的降級），減少了介面，更適合商旅

一方面增加了商旅的功能
另一方面增加了低配（4K畢竟對於老電視用戶略花哨）、降低了MIBOX的入手門檻（從399到199）
正如小米手環，將手環價格從七八百打到79，打到讓大家隨手買回來嘗嘗鮮，不好用也不心疼的價格區間，這個產品如果體驗上並非很差的話，也就是成功的產品了

5 其他吐槽
1 雷總的普通話說好了要苦練，要提升的呢？（我們這個惡（er）機（ji）……）對現場的把控能力也不強，經常米粉跟他開玩笑的時候不知所措有點尷尬，語言單調缺乏情感和煽動性，堆參數、堆技術的次數有點多，略顯蒼白和工程師的固執
2 為什麼這次有了這麼多雷總做模特的拍照環節？

不過這次形象設計上有些提升，但是比企業家雜誌設計的那張還是差遠了，髮型還是硬傷

3 雷總的毛式企業家特色還是保持了很多，現場還引用了毛澤東語錄……
4 建議多幾個主講人，比如HIFI等等，交個團隊專業的、有一定知名度的部門主管上來效果可能會更好，雷總你現場忽然冒出一句「其實我也不太懂HIFI」是什麼意思……HIFI用戶還會買你的東西嗎……總結陳詞
1 戰略意義重大，開啟雙旗艦征程，突破1999天花板
2 MINOTE手機驚艷度不足，價格沒有低於」心理崩潰要買買買「的預期線
3 MINOTE PRO性能冗餘度太大，同時定價也太高，定價策略上還有斟酌和優化的餘地
4 MI4沒降價，兩個新機又缺乏爆點，整體感覺小米已經度過了靠性價比和超預期的尖叫來換取市場的階段，而是有自己的品牌溢價。對於我來說，因為MIUI和小米智能硬體中心的溢價，加上對小米手環、路由器等其他產品的依賴，2299的MINOTE依然值得入手，3299的性能怪獸還有待市場的檢驗。

多年以後，當雷軍回想起他決定把小米NOTE頂配版由發布價3299調低至2999時，他會想起兩百年前的一個瞬間，當時拿破崙皇帝向俄羅斯的皇妹葉卡捷琳娜女大公求婚失敗，只好退而與奧地利的瑪麗?路易莎公主成婚。

一．風口上的波拿巴和雷

歐洲史上名將名君如雲，拿破崙卻自有其魅力。因為他是十九世紀初的「創業英雄」。拿破崙?波拿巴出身平凡，沒有貴族的姓氏或顯赫的背景，在學校里還因為科西嘉口音受同學的愚弄和嘲笑；但是他最終抓住了時代給他的機會，成為了不可一世的歐洲之王。「從窮小子到百萬富翁」 - 這樣的故事原型雖然有點俗氣，但永遠不會過時。

很多人會覺得拿破崙生平打了無數勝仗，主要是由於他的軍事天賦。但是經過歷史學家的多年研究， 拿破崙的功業，很大程度上是因為他正好處于軍事技術發展的一個拐點，而他準確地把握了這個風口。這一點，也多少可以解釋小米的崛起。

在十八世紀，戰爭在政治和軍事兩方面都較有節制，會戰都是井井有條，好整以暇，大家都遵守公認的規則。但是，其實這種優雅的戰法其實是受到當時的技術條件制約而不得已為之，實際上成本很高。

相應的，在09年之前，除了HTC 和三星，只有中華酷聯這樣的通過營運商銷售的品牌，他們既與用戶隔離，開發不力，同時又由於銷售渠道的關係，價格高企。所以手機的市場發展看起來不溫不火，但是也還挺有規矩。

但是，到了十八世紀後期，雖然燧發槍的技術沒什麼變化，但是法國炮兵在格里博瓦爾指導下，取得了很大改善，他們成功生產出真正機動靈活的野戰炮，幾乎可以和行軍的步兵一樣及時趕到戰場，而且可以轟擊1100碼左右以內的目標。拿破崙抓住了這一點，作為科班出身的火炮軍官，他是第一個完全領會火炮的殺傷力的指揮官，其對手在戰場傷亡的50%以上都是由他的火炮所造成的。

相應的，　09-10年那個可以用來比擬是手持智能設備代替PC的階段。在戰場上火炮的火力替代燧發槍火力的階段。正如法軍把原來相對固定的火炮和步兵結合起來，雷軍則把手機當電腦做，利用了已經成熟的PC市場的經驗「我們做了30年的PC，PC最後勝出的招只有兩條：高性能、高性價比。」

十八世紀中期，為了實現當時流行的線式戰術，士兵需要五年以上才能訓練成功，而且士兵都是招募來的僱傭兵，因此士兵的成本很高，各國的正規軍的規模都非常有限。但是，法國革命帶來的徵兵制，使得軍隊規模可以大大提高，而且改用的縱隊戰術，使得入伍不久的士兵就可以完成戰術動作，因此帶來了軍隊和會戰規模的急劇擴大。

回到手機方面，智能手機其實替代的不僅是功能手機，而且還包括PC。原來人們使用PC絕大多數是在家裡和辦公室的，或者去網吧短期租用。總數既有限，而且使用時間也不長。。但是智能手機出現後，智能設備的使用者也由可以由白領擴大到類似保安、工人這樣的普羅大眾，這樣總需求量就大大增加了。所以和以上軍隊數量一樣，成本的降低帶來了市場的擴大。

制約十八世紀的歐洲軍隊的另外一個因素，就是供應。每次軍隊行軍，君主們就必須設法從後方向軍隊供應物資，大家也更願意進行圍攻戰，以便沿著行軍路線按一定間隔建立補給基地，這樣戰略機動性受到極大限制，而到了十八世紀後期，當時歐洲的道路情況已經大大改善。因為繁榮的增進需要較好的道路，而道路發展之後，周圍地區就會進一步繁榮。結果就使軍隊在行軍時較易就地覓食，所以拿破崙的軍隊可以做到因糧於敵，不受後勤供給的制約

說到手機領域，在供給方面，在之前為國際品牌的代工過程中中國聚集了大量的高水準的加工廠。這樣，不像聯想這樣的傳統手機廠商還習慣依靠自己的工廠來製造，小米一開始就可以尋找高標準的和專業的代工廠來製造，只要設計出來就可以投放市場。這樣就大大提高了推出新品和產量爬坡的速度。

同時，電商和快遞的發展，特別是雷軍親眼目睹的凡客的騰飛，使得在銷售方面的新的廉價解決方案唾手可得，那就是.在渠道上，減掉傳統的運營商和中間商環節，以電商直銷渠道為主。

1772年法國的軍事理論家吉貝爾伯爵寫到「讓我假設在歐洲有個活躍的民族興起，他們將自我剋制的美德與一種全民的武裝和一個堅定的擴張計劃融為一體。他們知道如何使戰爭變得廉價，如何靠勝為生，這樣一個民族決不會因為財政考慮而被迫限制其戰爭範圍。我們將坐視著這個民族征服鄰國，推翻脆弱的政府，有如狂風掃落葉一樣。」

同樣的，在2009年，手機業界如果可以設想出這樣的一家公司，知道如何使得智能手機的成本和渠道費用都變得廉價，依靠銷售的迅速增長來不斷自我突破業績（也因此得到越來越高的估值），而不會由於財務考慮而限制它的發展速度。那我們就可以坐視它如同狂風一般卷過整個市場。

二．似新實古的波拿巴和雷

馬歇爾-康沃爾的《作為軍事統帥的拿破崙》指出，所謂拿破崙發明了一套新的戰法，那是拿破崙傳奇中所固有的一派荒誕之說，事實並非如此。。拿破崙的天才，在於他能在實踐中借鑒歷史教訓並靈活運用於實戰之中。他的軍事思想應該感謝布塞、吉貝爾、格里包發爾和杜特兄弟這批十八世紀法國卓越的軍事思想家。拿破崙的高明之處在於他沒有對前人的遺產去修修補補，而是去充分地加以利用。在歷史的拐點，學習刻苦的科西嘉人拿破崙正好身在那時的法國，承接了法國軍事傳統和法國大革命喚起的國民精神，成就一番事業。

同樣，雷同學作為PC時代的元老級人物，雖然號稱「豹變」成功，有各種「互聯網思維」「七字訣」之類的新鮮招數，其實小米的商業模式，幾乎就是對PC時代的戴爾模式的像素級模仿。

《浪潮之巔》里分析了戴爾在PC時代的虛擬工廠模式。一個傳統的製造業需要通過產品設計、原料採購、倉儲運輸、加工製造、訂單處理、批發經營和零售七個環節才能收回投資、獲得利潤。（當然，產品需要市場推廣和廣告推銷。）所有的公司總是在儘可能降低各個環節的成本，以獲得比同行更高的利潤率。其實，最聰明的辦法是直接減少其中一個或者幾個環節，戴爾將上述七個環節減少到兩個，使得它打敗各家兼容機成為世界上最大的計算機製造商之一。

以下列舉的戴爾的模式，可以看到和小米的模式幾乎是完全對標的：
１．和很多製造業外包一樣，戴爾為了降低成本乾脆不設工廠，而由東南亞主要是台灣的OEM工廠加工。這樣，它就不需要投入資金於建工廠和維持工廠的開銷。小米也一開始就堅持做ＯＥＭ的外包。　
２．戴爾乾脆將產品設計也外包了。自己攢過PC機的讀者會知道，PC機的設計其實沒有什麼學問，和搭積木差不多。至於原料採購，戴爾每年和英特爾、AMD、Seagate等幾家主要PC的晶元和配件生產廠商談好協議，由這些公司直接將貨發給那些OEM廠，便省去了原料採購和一半的倉儲運輸的環節。　同樣，　小米其實在設計上也很薄弱，　主要的賣點也是各種國際品牌的配件。　
３．戴爾在銷售渠道上做文章，一直堅持直銷，戴爾有自己的銷售人員負責向企業級的大客戶推銷產品。而對於個人和小企業，戴爾以前只提供電話訂購、郵購和網上訂購等購買方式。戴爾的直銷方式很簡單，它像顧客發放各種配置的計算機的價格表，上面個人計算機的價格比其它品牌計算機的零售價會低很多。很多顧客會被它的價格吸引　。這也是小米的做法，一開始就以１９９９的超低價和高配置來吸引顧客，通過直銷來節約渠道成本。　

戴爾這是一個典型的印鈔機式的商業模式，唯一要做的事就是牢牢控制住訂單處理和零售（主要是市場推廣）這兩個環節。正是靠著這個革命性的商業模式，戴爾才能從眾多兼容機廠商中脫穎而出，成為全球主流的微機生產廠商。

戴爾的流程，幾乎也就是小米的所有流程，　所以小米開始時被諷刺成帶有品牌的山寨機，其實就是戴爾這種帶有品牌的兼容機的商業模型。　這也是小米所謂的用做ＰＣ的思路來做手機的一個重要側面。　

但是，　小米和戴爾的不同之處，　在於戴爾針對的主要是企業級用戶，　因此最重要的是為客戶服務的呼叫中心，因為企業級用戶是相對理性的，總數又少。　而小米麵對的是海量的個人消費者。所以，戴爾作為一個品牌來說，就是消失了也沒有人回憶或者懷念，而小米作為個人消費品就不能這樣，一定要有一定的品牌吸引力。那麼，小米又是個什麼樣的品牌呢？

三．作為理性型品牌的波拿巴與雷

我們再回來看看拿破崙。雖然他對後人來說魅力無窮，但是就當時來說，他的權威是建立在他打的勝仗的基礎上的，他必須不斷勝利才能證實他的執政合法性。和其他動輒綿延千年的古老王朝相比，一個科西嘉小貴族的兒子有何資格登上皇帝寶座？

拿破崙稱帝時，著名畫家安格爾通過《皇座上的拿破崙一世》形象地展現了他對皇位合法性問題的構想。畫中的拿破崙肩披白鼬皮披風，身著紅色皇袍，端坐在鍍金的寶座上。從頭頂上象徵羅馬皇帝榮耀的金色桂冠開始，畫家給每件裝飾都賦予了象徵意義，用來構建從羅馬到法蘭西帝國的歷史源流。紅色皇袍上遍布的金蜜蜂是墨洛溫王朝克洛維——第一位皈依基督教的蠻族國王的標誌。而墨洛溫王朝之後的加洛林王朝則體現在拿破崙右手中的權杖上。拿破崙又仿製了查理大帝的寶劍，佩戴在左腿外側，既強化查理大帝繼承人身份，又凸顯軍事統帥地位。而拿破崙左手所持的人手形權杖則是聖徒國王聖路易使用的司法之手，象徵著最高司法權力。最後，拿破崙脖子上佩戴的那串巨大的金色大鏈章則是他創立的功勛精英集團——榮譽軍團司令的象徵，表明他是法國各界精英的領袖。 拿破崙這一身不倫不類的佩戴講述了歐洲近兩千年的帝王史，通過畫家的巧妙安排，拿破崙皇帝被塑造成歐洲歷史上眾多皇帝和法國國王的繼承人，而拿破崙帝國也成為歐洲和法國歷史的唯一歸宿。

而小米發布會的典型描述是：＂雷軍借鑒了已故蘋果公司創始人喬布斯的很多風格——身穿牛仔褲和深色T恤，親自主持嘉年華般的產品發布會，精心策劃的現場演講。當他宣布1999元的低廉售價時，台下的「米粉」興奮地尖叫起來。＂　

當然，前面那些都是噱頭，雷軍和喬布斯沒有一點關係，小米和蘋果也一樣。＂米粉＂們尖叫，　肯定不是因為雷軍的個人魅力或者小米產品的技術突破，而是因為１９９９這個數字。　雷軍也不敢說他想學蘋果公司，後來說了幾個他想要學的對象，正好能說明小米的品牌的本質。

第一個是同仁堂，雷軍說了它的司訓：「品味雖貴必不敢減物力，炮製雖繁必不敢省人工」，換句話說，要真材實料。但是同仁堂這個其實是有破綻的，因為對現代藥品來說，關鍵是療效，根本不用考慮用的材料貴不貴。同仁堂的藥效是否比較好沒有客觀確證，但這個說法確實是可以讓顧客覺得他們佔了便宜。這也是小米希望顧客感受到的一點。所以小米的所有賣點，其實都是在拼機器的元件性能是否很好很新，這樣說法，和因為面料貴做工難所以這款衣服很划算一樣，頗有淘寶爆款內頁的感覺。

第二個是向海底撈學習：口碑的核心是超越用戶的預期。帆船酒店的服務肯定比海底撈的要好，但是他沒有超越用戶的預期，海底撈破破爛爛的，但是很多細節征服了客戶，所以海底撈的口碑是無敵的。所以超預期的核心在於控制預期。但是，按照這個邏輯，對小米來說，品牌形象反而一定要保持在低端，不然顧客預期就會過高。

第三是向沃爾瑪、Costco學習：低毛利、高效率是王道。但是這種零售企業有個優勢，他們無需研發產品，所以只需要善於談判，把供應商的現成產品的價格壓得死死的就可以了。但是對於小米這樣的自有品牌的企業， 這種低毛利、高效率，必然就只能走上壓縮研發成本和周期，借用他人創意的道路，做出沒有吸引力的超市味道的產品出來。

所以歸結起來，小米的各種仿效對象，都是要體現出性價比出來。那麼會做出的是什麼品牌呢？我覺得可以叫做理性型品牌。這是來自馬克斯?韋伯的權威類型說的衍生。

韋伯把權威歸納為三種類型,即傳統型權威（建立在古老傳統和慣例的神聖性之上的權威）、超凡魅力型或克里斯瑪型權威（憑藉超人的才能、傑出的品格、英雄主義及其創立的典範、信仰而擁有的權威.）和理性型權威(建立在對理性、法律及官僚體制和法定授權的信任之上的權威).

這種權威的分類如果用在品牌上。傳統型權威品牌就是類似奢侈品這類，品牌的價值來著它的傳統和歷史；克里斯瑪型權威品牌就是類似蘋果或無印良品這類，品牌的價值來著創始人、設計師或公司文化的魅力。理性型權威品牌呢，則是顧客通過理性衡量，覺得這種東西值得買，那就是類似沃爾瑪、美特斯邦威之類的性價比品牌了。

正如政治領域的理性型權威，他們與公民之間要有無休止的協商談判，不斷地證明自己的合法性和對公民的用處。理性型品牌也需要不斷自我證明自己的性價比（「我真的沒多賺你們錢，我配件成本都列給你們看了，而且也比友商的便宜」）。相反，克里斯瑪品牌則只要保持它的酷，傳統型品牌則標榜它的歷史就足以說服消費者，而消費者也願意為它們付出溢價。所以理性型品牌相比之下是過得非常辛苦的。

拿破崙皇帝雖然幾經宣傳，但不僅無法獲得歐洲君主國的認可，連他信任的元老院也先後兩次為波旁王朝的路易十八鋪設紅毯。所以，拿破崙感嘆，路易十四即使打一百次敗仗還是國王，而他只要失敗一次就什麼都不是了。因此，拿破崙以戰功出道，卻很難提升到類似帝王那樣的傳統型權威的位置，而陷入到要不斷證明他百戰不殆的陷阱里，這為他將來的失敗鋪就了道路。

小米也是一樣，從一開始的1999出道，就被迫不斷證明比別的手機划算，銷量也高的基礎上。如果哪一天這兩點無法證明了，那麼它的品牌價值就要打個很大的折扣了。就像某些國家的政客，被迫不停地討好選民自我證明，但是還是逃脫不了有一天被選民厭倦的命運。

小米從1999一直減低到紅米的699時一路勢如破竹，但是要可做比較貴的版本，只好不斷強調材料好貴，成本好高。可憐的雷軍為了這個NOTE頂配版的定價真是百般糾結：

「我猶豫過是定 3000 塊還是 2999，我真的想了一個小時，最後和合伙人商量，採用了務實的做法。它是一個心理上的支持，讓米粉感受到小米的性價比，實際上 2999 和 3000 沒有區別。昨天推小米 Note 頂配版，對小米來說是一個巨大的挑戰。傳統上，3000 元的機器就是非常高端、非常貴的機器。」

可是，如果去沿海工廠看看，就會發現沒有技術的雜工月工資也早就過了3000，做衣服鞋子的流水線邊一水的IPHONE。所以小米的這種性價比的無盡之探求想起來也是有點悲涼。

最後小米決定還是把價格停留在2999，保持性價比的定位。就好像當初拿破崙向地位平等的亞歷山大一世的妹妹葉卡捷琳娜女大公求婚，但是被一口回絕，說明他被拒絕加入歐洲皇室的圈子，拿破崙帝國還是無法升級成具有傳統權威的皇朝代代相傳。拿破崙只好向他的手下敗將奧地利皇帝的女兒求婚，但是與被多次打敗的哈布斯堡公主的婚姻，還是只能證明他武力上的強大，卻不能證明他被歐洲各君主認可。拿破崙只好繼續設法打敗英國，來消除對自己權威的質疑。

而佔據中國市場份額14%，號稱世界第三大的手機公司，卻猶豫再三後不敢發布一款超過3000元的手機，也說明小米的自我證明之路極其漫長。

四．形攻實守的波拿巴與雷

到了1811年，拿破崙治下的法蘭西帝國表面上非常強大，幾乎佔據了整個西歐和南歐地區，並把中歐和東歐的大大小小的國家都納入自己的附庸，但是這是一個異常脆弱的帝國。拿破崙帝國擴張到這個程度，其實是被迫的，是出於制衡海洋帝國英國的戰略目標。可是對於海洋帝國來說，法國處於內線作戰的不利處境，雖然法軍擊破了其西歐，中歐，北歐，和東歐的敵人，但是她從未對於英帝國構成真正的威脅，而英國及其盟國的海軍卻能夠對法國實施有效的封鎖和包圍。為了和英國對抗，拿破崙不得不陸續控制了荷蘭、義大利、西班牙，（在西班牙陷入游擊戰，損失數十萬軍隊），要求普魯士、奧地利和俄羅斯加入抵制英國貨物的大陸體系，直到最後被迫入侵俄羅斯。

同樣，剛滿五歲的小米，估值已經達到 460 億美元，去年全年賣掉 6122 萬部智能手機、投資數十家不同領域的公司，風光無限，其實卻是和拿破崙帝國一樣， 表面上是採取的是進攻策略，實際上是防禦策略，防禦的是不僅是自己的市場份額，更是自己的估值。

根據雷軍公布的數據，小米2014年全年含稅銷售額743億元，摺合美元不過119.5億美元。而現在的這個估值460億美元已經是聯想的3倍，這絕對不是在以一家硬體公司的溢價進行估值。因為硬體公司表面上很光鮮，其實都是過得非常辛苦的。

小米一開始就敢於把價格調低，是基於對摩爾定律的信心（每十八個月，計算機等 IT 產品的性能會翻一番；或者說相同性能的計算機等 IT 產品，每十八個月價錢會降一半）。但是隨著小米的發展，反摩爾定理如同達摩克利斯之劍懸在它的頭頂。

谷歌的埃里克?施密特在一次採訪中指出，如果你反過來看摩爾定理，一個 IT 公司如果今天和十八個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降一半。IT 界把它稱為反摩爾定理。反摩爾定理對於所有的 IT 公司來講，都是非常可悲的，因為一個 IT 公司花了同樣的勞動，卻只得到以前一半的收入。反摩爾定理逼著所有的硬體設備公司必須趕上摩爾定理規定的更新速度。一旦不能做到摩爾定理規定的發展速度，它們的盈利情況就會一落千丈。所以硬體廠商都處於低利率的境地。

所以，如果小米還是以手機為主營業務，這個估值完全沒有道理。為此，小米不斷進入新的行業，手機、平板、電視、手環、路由器、凈化器、移動電源，手柄。但是從講求性價比的公司基因出發，小米自己肯定是缺乏創意和技術突破的可能。那麼新的增長點來自何方呢？來自對外的各種投資。

雷軍的目標是「投資100家智能硬體公司」。選定行業後，小米從20家公司中選擇1家來投資，它對這家公司輸出小米的品牌、全國第三大電商的流量、供應鏈資源以及賴以成功的「小米模式」和「小米價值觀」。這些小米生態鏈中的企業就像一支支裝備優良的僱傭軍，殺入各個領域。在向這個目標進發的過程中，產業鏈上的很多新公司站到了它的對立面。「現在大家都很警覺，小米每個行業都會進去，我們的想法是只有把自己做好，小米做低價，那我們就去做品牌」

這就好像拿破崙後來所處的矛盾地位。我們都知道這麼個小故事，貝多芬本來要把《第三交響曲》獻給新時代英雄，但是稱帝後的拿破崙違背了平等與自由的崇高理想，因此樂譜封面題獻的「波拿巴的大交響曲」被貝多芬劃掉了，改成英雄交響曲。　拿破崙為了維護他的位置，處於極度的的自我矛盾中。他是革命之子，而法國是卻是革命產下的帝國；他宣揚革命的理念，自己卻要登基稱帝，而且壓迫和破壞其他民族的自由。

同樣，小米表面上是創業的模範，實際上「小米生態鏈產品」對同類中小以及創業企業市場空間進行了扼殺，破壞了整個創業環境。在同行們看來，小米這是可笑的戰略選擇。聯想的楊元慶和華為的余承東都對此表示，這是一種「不可理解」和「貪婪」的舉動。但這其實對小米來說是迫不得已的，他們必須餵飽他們的野獸。

皮克斯的創始人艾德?卡特姆在《創新公司》里，提出了「飢餓的野獸與醜陋的嬰兒」兩個概念。 90年代初的迪士尼里，「我們必須把野獸餵飽」這句話不絕於耳。所謂的「野獸」，是指靠吞噬不斷翻新和再加工的原料和資源得以生存的大規模團隊。 這頭猛獸力量奇大，連最敬業的人也難逃被吞噬的命運，那時的迪士尼不斷出片、快速出片，導致質量的全面下跌，最後陷入困境。而獨到的創意剛剛誕生之時，往往與光鮮扯不上關係，好像「醜陋的嬰兒」。這些嬰兒需要付出時間和耐心去培養，才能茁壯成長。可是在不少行業中，野獸無節制地膨脹起來，這背後的原因在於野獸的成本不容忽視。可是，如果把餵飽野獸當作工作的重心，簡化流程或增加產量就會本末倒置地取代了企業的最終目標，那麼，新生的構想——也就是醜陋的嬰兒——就不能得到應有的關注和保護，無法茁壯成長。這樣一來，嬰兒們不是被遺棄就是遭遇胎死腹中的命運。

由於上面說的反摩爾定理使得 IT 行業不可能只追求量變，而必須不斷尋找革命性的創造發明。任何一個技術發展趕不上摩爾定理要求的公司，用不了幾年就會被淘汰。這就是說，沒有嬰兒，野獸也難以生存。可是小米既然走上了高效率低成本的性價比之路，為了餵飽自己的野獸，只好去走上捷徑，奪取別人家的嬰兒。

可是這樣一來，小米這盤生意就不太像創業，而像金融業了。小米通過低利潤低成本的快速增長，取得高估值和巨額貸款，然後再大量對外投資，基本上小米手機就變成了一個吸引投資的槓桿而已。而且，小米這樣無選擇地投資，說明它對未來的技術方向心中無數。這就好像《從零到一》里說的，金融其實是不明確思想的集中體現，雖然你渴望成功，但市場具有隨機性，如果你腦海里的未來只是一團迷霧，無法預測，那你就會沒有具體的實施計劃，只好慣例，盡量把多種選擇組合起來。這就是小米不怕觸犯眾怒到處伸手背後的邏輯。

然而，小米的這種策略，反而有極大的風險。投資的好項目要有幾個條件：

1. 容易橫向擴展，產品一旦做出了，很容易低成本的複製並擴展到相關領域。2. 今後的商業發展在較長時間內會以幾何級數增長。 3. 必須具有革命性。

那麼我們可以考慮下小米的哪些投資是符合這一點的。

小米的投資，不過是進入了他們能想像的各種領域（好吧，就算是「去到那別人連夢想都未曾抵達的地方」）, 在不成熟的領域用非正常低價佔據本來就小的市場，在大的領域（就像最近開始的活期寶之類）做個無特點的跟隨者而已。內心出於恐懼，行為歸於貪婪。看起來氣魄很大，恐怕最後就像拿破崙一樣，每多一塊領土，就是多了一塊會受到攻擊的軟肋。

五．被過高評價的波拿巴與雷

雖然這幾年小米炒得很熱，不過從比較長的歷史時段來看，和拿破崙帝國一樣，小米的興起也許並不能對中國的IT產業產生多大的影響。它的歷史意義也許不過是一個幕間劇。

《俄國與拿破崙的決戰》的翻譯者吳畋指出，多年後回看，拿破崙時代是「一個很精彩的幕間劇」。在歐洲大陸的多數人看來，當時也許是精彩萬分的群雄逐鹿的時代。但是，長遠來看，歐陸競爭不管誰贏誰輸，都並非國家之福，向歐洲以外擴張才是真正的國家利益所在，某種程度上，1789-1815年間影響後世最深遠的或許是英國在印度次大陸建立了它霸權支配下的「帝國秩序」，以及美國在大西洋那頭的崛起。很多年來歐洲人卻似乎都沉迷於這個時代的本洲戰事，在1815-1914年的一個世紀中無數次為其譜寫華章，誕生了許多令人沉醉的傑作。

同樣，小米這幾年轟轟烈烈，簡直就像是IT界的創業典範，但實際上既沒有技術進步也沒有商業創新。就好像彼得泰爾對於Twitter的評論，「曾經我們想要的是飛行汽車，而不是短短的140個字元。」「這些改變令人眼花繚亂，但是卻不是進步。」每個機型里的那些高通處理器+夏普屏幕+索尼鏡頭等等的標示，只不過說明了作為裝配能手的中國手機界的可悲現狀。

但是當中國的資金、智力和注意力都集中在智能手機這種已經穩定化的普通消費品上面，為了屏幕大小和邊框粗細做無休止的爭論，下一輪的科技創新也許又繞著中國悄悄走了。在知乎里學到一個很有趣的詞"硬體屌絲" （微軟粉是怎樣煉成的？ - 知乎用戶的回答）：現在大陸有個現象很奇怪：說到科技，各大媒體的科技板全是什麼手機筆記本電腦，簡直跟賣電子產品的廣告一樣。一問科技是什麼，總有數不清的"硬體屌絲"跟你說什麼手機配置參數。他們見識太短淺，總覺得自己是個"Geek"，他們總覺得賣手機賣電腦就是科技的全部。

另外，拿破崙戰爭也可以看作是從十七世紀到十九世紀的長時段的英法競爭的一個重要節點。一直到十八世紀法國也不落下風，在美國獨立戰爭期間還可以橫渡大西洋，在美洲擊敗英國軍隊，使得英國喪失了最大的殖民地。而拿破崙的一時輝煌，究其實質，卻是海上全部艦隊被消滅，在陸地上被英國軍費補貼的俄奧普擊敗，從那以後法國就失去了挑戰英國的能力，在十九世紀的歷次戰爭中都成為英國的跟班。

小米這幾年的輝煌，從長時段來看，也可以說是承接了2003年前後那波ＴＣＬ、夏新、波導等國產功能手機輝煌之餘緒。那時和這時的手機廠商的競爭力一樣，還是來自低成本和本地化的噱頭。所以實質上， 小米也可以說是代表了中國的「農民工時代」的餘暉。更有甚者，小米這個龐然大物最近發布的新品是49元的插線板。難道中國真的缺一個幾百億美元的公司去做插線板嗎？

《冬吳相對論》里有一期《冬與夏的輪迴》，吳伯凡談到2003年的戴爾：「那時候我也明白盛極而衰的道理。但是我使勁地想像，戴爾會怎麼衰呢？我想不出來。它創造了一個不可戰勝，不可複製的一個神話。到2003年那個時候，PC行業的利潤已經降到了2%以下，但是呢，戴爾它能夠做到8。也就是說它賣一台電腦，相當於別人賣四台電腦、五台電腦。2003年的時候，應該是它業績最頂峰的時候，就一家靠PC起家的一家公司做到了財富500強。「

然後他說了個比喻：「夏至時，應該說從那一天，太陽應該是要開始減少它的熱力了。在北半球。就是那個太陽光它的直射點往南移了，這樣北半球就開始變冷了。但是我們實際的感覺恰恰相反，6月22到7月22這一個月的時間，是北半球最熱的一個月，因為三伏就在這一個月裡頭。也就是說：在事情已經發生逆轉的時候，在我們的感覺裡面其實還在延續…… 不是在延續反而在加持。很要命啊，就這可能跟我們個人的命運啊、公司的命運、國家的命運就是在你轉折點已經來臨的時候…… 你是沒有感覺的，你甚至會感覺更好。就它已經開始變壞的時候，你反而感覺很好，越來越好。」

1810年4月1日，18歲的奧地利女大公瑪麗?路易莎和法國皇帝拿破崙一世的婚禮在盧浮宮舉行，現場花團錦簇，烈火烹油，但是從後世來看，這卻是拿破崙帝國的夏至。小米的夏至來了么？

所以《聖經?傳道者書》說：已有的事，後必再有；已行的事，後必再行。日光之下，並無新事。豈有一件事人能指著說：「這是新的？」哪知，在我們以前的世代，早已有了。

---------------------------- 補充的分割線 -----------------------------------------------------------------

我這篇回答寫得過長，有點失控，所以本來不想再補充了。不過有一些批評我還是要回答一下：

一．離題的質疑
其實嘛，這個問題看是貼在哪裡了，如果是在購物論壇上面當然應當是回答參數啦打折什麼的，不過在知乎里我覺得應當是可以更自由吧。

采銅在知乎的回答「什麼是好的答案」中指出，一個好答案的價值，在於「答非所問」。一個人心中最難解的那些問題，通常不是源自知識的匱乏，而是思維方式的禁錮。牢籠中誕生的問題也框定了回答者的思維。扣住問題給答案，固可以解問者表面之惑，但是，心底的那個結終究沒有解開，每一個問題的背後總是隱藏著一個更大的問題。

二．關於小米是否有創新的問題
關鍵其實不是創新能力，而是敢不敢採取創新的路徑。按照小米的策略，他們會下意識地採用已經成熟和保守的技術，這樣就談不上突破了：

「小米早期的供應鏈效率高和其最初幾款產品設計保守有很大關係。」完美科技CEO邵國光告訴《財經》記者，在小米Note和小米4之前的所有小米系產品，幾乎對現有的供應鏈不構成挑戰，較容易保證生產和良品率。完美科技是一家為智能手機和智能硬體提供OEM服務的深圳公司。邵國光舉例，小米1的原型是摩托羅拉放棄的一款產品，設計完整、工藝成熟，「上下兩層塑料殼，中間用金屬框兜住」，大量山寨代工廠可以完成。小米4的工藝難點之一在於全金屬邊框，它做到了比蘋果更細緻、邊角更光滑、接觸也更緊密。但是，在這塊鋼板開始旅行之前，兩年前，富士康就已經對類似金屬邊框大量出貨，iPhone 4S的鋼板已經繞了地球一圈。

三．有些知友提到MIUI。不過我一直覺得這個是小米用來解釋給投資人聽的故事。就是封閉的蘋果系統尚且要靠賣硬體來賺錢嘛。 MIUI就是再好，其他安卓手機也是可以刷的呀，而且就是小米本身，紅米可以用MIUI，頂配版也可以用，我可不相信買紅米的人會在MIUI上花什麼錢。
另外可以讀讀這一篇「http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDAzMjk2MA==;mid=208518332idx=1sn=df1e3e0638667039e61ff1334c34cc37scene=1#rd 」， "今年，雷軍預計互聯網服務將為小米帶來 50至60 億人民幣的收入，而去年小米平均每月的軟體和服務收入還不到 2 億", 那他的計劃那可是三四倍的增長啊。

四．小米所謂的智能家居，其實多年前微軟就提出了「智能客廳」的概念，從十幾年前起微軟、蘋果、索尼、谷歌都在做這個方面， APPLE TV都是多早前的事了。就算家居都是智能化了，為什麼要用小米嘛？這個同樣還是個如果在新領域裡表現出獨特競爭力的問題。小米投資那些智能硬體，除了大幅降價，還有什麼技術特點嗎？

四。我為什麼拿這個NOTE頂配版的價格來說，是因為這一點可以特別說明小米的保守，不僅是技術的保守，更是商業上的保守。頂配版就是賣得不多也不要緊，如同其他答案分析的，至少在顧客心目中可以把小米的價格體系做上去嘛。可是小米還要臨時降價，可見根本不敢承受這款銷量不大的風險。這種心態，除了降價，你能指望他們做任何有點風險性的技術決策嘛？

五．關於低端品牌往上做的問題，不是不可能，但是要有價值觀或者技術突破，才能有克里斯瑪，顧客才願意支付溢價。靠銷量肯定是提高不了的。

不想做大哥的畢業生，不是好手機公司

小米一直是一個年少老成的公司。

看似年輕的公司，創始人確實業內打拚多年的大鱷團伙。所謂的發燒，性價比，不過是精心分析市場需要什麼手機之後的對應之作。小米看似異軍突起，其實每一步的穩的不像話。《人月神話》說過，什麼是最後的團隊？手術室團隊，小米就是。沒有那些業內大公司那麼冗雜的決策過程，目前也沒有看到內部的派系之爭。就像一輛調校精良的超跑，一路猛進，短時間內就超過了一眾對手。但，小米的眼光仍然放的很遠，格局依然很大。

小米畢業了，4年之後。小米不再是大一那個愣頭愣腦的新生，不在是大二那個謹言慎行的追趕者，也不在像大三時那樣被性能蒙住了眼睛變得傻大笨粗，當然我們也還記得大四畢業設計時人模人樣的造型。

4年的打磨，小米開始仰望更大的世界。哦不對，不是仰望，他覺得自己可以把世界都納入囊中了！

產品本身，定價一點都不激進，說明為快速鋪貨做好了準備，而不是拉長出貨時間，用時間換利潤。現在就要出貨量，現在就要利潤。所以紙面上的性價比可能沒那麼突出了。但，普通用戶更容易買到了。

手機市場上，2+2布局完成，下探坐穩699-899級別老大的位置，上沖3K+價位。

分別是
入門：紅米+紅米NOTE
中高端：小米+小米NOTE

是不是很眼熟？沒錯。這源於喬布斯提出的電腦市場只需要4款電腦：
筆記本：Macbook Air，Macbook Pro
台式機：iMac， Mac Pro

上次出擊是用紅米，現在的千元機市場我們已經看到了。山寨廠商基本玩完，中華酷聯魅族的出貨量很難應對（其中華為的表現算是相當好的了。）

這次小米Note，放出2299、2799、3299的價位，站位整齊。是像三星、蘋果的上一代旗艦，和其他大廠的高利潤區下了戰書。狼來了。

當然，小米的野心遠不止這些。有人說小米抄襲蘋果什麼的，真的，格局太小了。當年IBM沒做到的，蘋果停手沒一直堅持的，小米要去做。那就是全方位佔據你的生活。包括前段時間推出的小米電源，小米凈化器。今天的小米小盒子，頭戴式耳機。都是一個目的，小米無處不在。

現在還這麼想的，只有另一家公司SONY，可惜，小米可能機會還更大不少。

小米，值得期待。

對於產品本身，小米Note完全是吸取了Apple和Samsung的優點，我一直說iPhone如果出雙卡雙待，絕對大殺器。現在小米學了Apple的雙面玻璃外觀，2.5D屏幕外觀，Samsung Note系列的雙卡，加上接地氣的MIUI和碎屏險。的確不再發燒，但的確成熟。

高配版則是繼續show發燒和上探3299價位的嘗試，鑒於現在iPhone 6能用版本已經是6088的iPhone 6 64G了，3288的位置還是很有性價比和競爭力的。

圖片來源：白衣御姐蘿莉齊捧場小米3香港美女秀
小米創業老男人的搜索結果

---------------2015年5月18日修改---------------
永遠不要當中國的蘋果，當了就離死不遠了。雷軍的話言猶在耳。
不管你怎麼說，小米這兩次發布會還是很值得誇讚的，即使有些冷場。。。
一句話評價，這次還是做出了史上最好看的小米手機（都不處理一下那個logo么？？黑色都毫無慾望了！！）
先出了小米note，一個全新的品類。

後面那個3D玻璃真心喜歡，沒有看到真機，但是雷軍演示我已經很喜歡了。再加上白色面板前面那個mi logo 不那麼顯眼，而且黑色簡直就是指紋收集器啊喂！
5.7寸1080p屏幕贊一個，不跟風，那些2k屏幕實際使用上有幾個說好的？堆參數堆出成就感了。
光學防抖。。。不太懂。小米的照相一向坑爹，不解釋。。。前置攝像頭如果真是htc祖傳的那顆就太贊了，htc哭暈在廁所啊。。。
hifi。。。不奢求，只要底噪不要那麼大就行。。。。
801，3G內存。怎麼說呢，保證現貨，畢竟現在高通自己日子不好過，發改委怎麼整他還不知道呢。。。
所以。定價2000+是個很好的價位。。真心很實用，估計搶的很厲害。。。

有意思的是，ppt放到驍龍801 時，底下喊出了810。。。。然後我刷微博，已經有所謂的自媒體發出了饑渴難耐的稿子：「不再發燒！小米note發布配置平平」。各種小米不行了的論調不絕於耳，熱鬧非凡。

然後，就瞬間被打臉。

高通810+4G RAM+64G ROM+2K屏+CAT 9+土豪金，幾乎彌補了剛才所有的槽點（除了那個logo）
雷軍彷彿一個打臉小能手，狠狠地打了惡意吐槽的臉。
從這時，我突然感到雷軍的可怕。4年了，雷軍還記得吸收網友的意見，網上所有惡意的善意的意見他們全都知道，而且分的很清楚。
重要的是，他們採取了相對的措施。
這樣的企業太可怕了。他知道自己的問題是什麼，他在積極改進，他並沒有被得到的一切和惡意的謾罵沖昏頭腦，知道自己該幹什麼、該改進什麼。
這種企業，不成事才怪。
這種頂配的小米note，並不是意氣用事、也不是糊弄用戶。

他的目的實在太多。。

首先，給死忠粉存在感。
小米發展了4年，小米1代吸引了大批玩機狂，他們喜歡智能手機，愛刷機，愛折騰，喜歡新鮮。他們現在還活躍在miui論壇上。但是，小米這幾年由於普通小白用戶的拖累，走開了穩妥路線，並沒有那麼新潮的配置。這些死忠粉並不缺錢，他們跟所謂腦殘粉差距很大，他們一直希望小米能踐行諾言：為發燒而生。所以，小米出了這款機子，我絲毫不意外。甚至我認為小米3就應該出了。。。

其次，試水3000市場。

好多人說，3000以上國產手機很難活。有錢誰不買蘋果三星？
不好意思，你說的是幾年前。。
看看米1發布時候的價格。

好手機都在4000多，你要是敢上3000絕對是找死。。。

再看看現在，

蘋果和三星都去5000多的價位了，3000多都空出來了，為什麼不能試試？
——如今五月才推出，再加上s6 Exynos 7420 的優異性能，高通真是豬隊友啊。。。看來高通和小米的小別勝新婚已經來臨。。
2999不僅體現了小米對於友商的壓力的反饋，也體現著自己對於3000價位的謹慎。相信小米慢慢地會登上3000的位置的。

這個定價絕對不是腦袋一熱做出的決定，而是小心翼翼深思熟慮的決定。這句話不知道是不是自我打臉。。哈哈哈
這樣的小米，太可怕了。

最後，培養真正的用戶群。
小米最近的發動機並不是小米品系，而是紅米品系。
這個我在另外一個回答中寫過怎樣看待小米的所有產品線提價？ - elety guo 的回答，可喜的是，這裡面的主要猜想被印證了。
小米一直說重視粉絲。可惜，現在問題出現在粉絲上，一代又一代的討好粉絲加上大殺器紅米系列，使得小米的粉絲群越來越低端，越來越「屌絲」。不信？看看魅族粉絲質量的變化就可以看出來。
現在，到了小米主動引導培養粉絲的時候了。讓低端粉絲群湧入紅米，將小米品牌的粉絲群培養起來，是小米比較長期而艱巨的任務。
但他，確實在做了。

ps，我見識到了微博網友無知的可怕。。。太可怕了。。。。。。被各種人耍成猴還在那笑。。。

更一張真面圖。來自哲野狂人

看來哲野狂人誤導性太強。來自 pchome

高通810，全場驚呼———哇！
4G RAM。全場驚呼———哇哇！！！
2K 屏幕。全場驚呼——哇哇哇！！！！
我當時覺得，如果掉下一個2599的價格，
全場米粉都會跪下，大呼：雷布斯萬歲！！！！！！！！！
可惜，掉下的價格是3299，瞬間冷場。。。
只有雷布斯自己一個人碎碎念，這個手機的材料好貴的啊。。。。。

2015.05.06更新。
跳票一個多月的小米note頂配版今天總算在雷總的are you ok ?中發布了新的價格——2999。這個價格一出，讓多少用2799買了64G 普通版小米note的米粉們傷心落淚啊！

剛剛拿到首批小米NOTE 64G版，趕緊來評測一下：

照相：照相效果相比小米之前幾代好太多，但是光學防抖效果還是不如IPHONE6。
手感：3D曲面玻璃視覺效果還不錯，但是金屬邊框有點割手的感覺。
運行速度：裝了20幾個APP，在排桌面的時候有點卡。
效果：預裝桌面不是官方宣傳圖上那樣的桌面（開機之後是標準的MIUI V6預裝桌面），我還以為會有更特殊點的效果

----------------------------------------2015.2.2更新----------------------------------------
桌面圖，跟V6一樣

夜景效果一般

攝像頭在平移時無法成像，而Iphone6就可以，光學防抖技術估計只能滿足我這種輕微帕金森症的人了{{{(&>_&< )}}} 。

另外，雷總說的單手操作模式&<橫滑功能鍵&>，進入該模式的成功率極低。。。

信號：在信號較差的地方接電話會斷斷續續的，以前用2S就不會出現這種情況，WIFI信號也有時會斷。

內存：全部APP都是從2S備份過來的，2S的待機佔用內存是1G，小米NOTE是2G，不知道是不是因為我刷開發版的原因。

HIFI：效果真的比以前幾代好太多太多，這個就不多講了，知乎上碼再多字也出不來HIFI效果。

先寫這些，隨用隨補，歡迎提問`(*∩_∩*)′

有的答案又在羅列參數，神馬cpu高通2k。泥煤啊，長點心吧。

一句話：
闊戰場，向蘋果開戰！

當年三星摩托火腿腸剛開始做手機的時候，小米悶的一聲把價格拉到1999，其他手機廠商鄙視說:"我操，屌絲機，何懼哉！我的目標用戶群根本就不關心，我們去喝酒去，魅族妹子你去不？"

後來的事大家都知道了，這幾個大佬死的死殘的殘，紛紛研究小米，還是得賣1999啊，於是華為1998的出現了，一加的1999.99出現了，魅族扭捏半天，1799還是出現了，還有敬愛的羅老師1980，哈哈搞笑死了。

這時候呢，活的比較好的是三星和蘋果，高帥富的日子自然是愜意。但還有一個群體，在遙遠的深圳華強北，住著一批從山西煤礦走出的2(two)包子，老鄉聽說沒，做手機賺錢，別挖煤了。於是什麼小辣椒，大橙子，大可樂，小咖啡，粉墨登場，對了還有個節操手機。2包說，3000以上整不了啊，2000左右有小米啊，咱們弄1000以下的，反正小米是做發燒友手機的，才不會做低端貨，於是這幫2貨得意好一陣子。

後來大家都知道了，紅米一出，節操亂掉一廁所，手忙腳亂，片甲不留，我尼碼，那個慘啊，嘖嘖嘖，忒慘聊！

這時候在手機的武林世界裡還剩下一個半對手，半小三猩和小蘋果，他們佔領98%（抱歉數字是我編的)的利潤。三猩喜歡大粗（寬），蘋果鐘意細長（怪怪的）。

三星最好的手機是NOTE, 蘋果又推出了Plus。

三星的用戶不必多說，體驗啦，手感啦，交互啦，什麼都無所謂的人群，只要大就行，這樣打電話可以遮住臉。

蘋果呢，今年出了Plus了，說我要大大大。果粉是一群受，受了幾天說還是大的好。

好！！

就在此時此刻，高端的用戶群們接受了大，接受了寬，他們都被調教的溫柔賢惠了。

雷總一甩秀髮：「叼，額等這一天多少久啦！」

於是，NOTE，上！PRO，上！

雙劍合璧，倚天屠龍，打猩猩，咬蘋果！

好哇，小米米，你終於露出你貪婪的牙齒了！

呵呵，遠方傳來寒冷的低吟，青山綠水，咱們來日方長，500到5000，處處是旗艦！

現在小米的手機產品線已經很豐富了。

產品價格尺寸 CPU 內存容量特色小米Note++ 3299 5.7寸 S810 4GB 64G OIS 小米Note+ 2799 5.7寸 S801 3GB 64G OIS 小米Note 2299 5.7寸 S801 3GB 16G OIS 小米4 2299 5.0寸 S801 3GB 64G 小米4 1799 5.0寸 S801 3GB 16G 紅米Note2 999 5.5寸？ S610？ 2GB 8G 容量可擴展紅米2 699 4.7寸 S410 1GB 8G 容量可擴展

小米Note現在是真旗艦，小米4相對略顯遜色，理應降價200元。
紅米2已經有了，紅米Note2還遠嗎？雙卡、新外形、S610，應該是應有之意。
如果紅米Note2定價999，999-1799中間不知道需不需要填補一個產品。

看到有不少的朋友看到我這個答案，甚至還私信我關於小米note的問題。哈哈哈哈好開心。
今天是2016年8月14日
這部手機已經用了有半年多的日子了，運行依舊流暢，畢竟3g運存在現在也是蠻主流的。
總體來說體驗很好（後蓋的玻璃不小心摔碎了???），雖然已經不會有人選擇這款手機了，但是想要了解的朋友還是可以繼續看我幾個月前寫的這個答案。
奉上桌面一張。

————原答案——————

最接地氣的測評

寫於2016年2月25日這個問題已經有兩百多個回答了如果能被看到承蒙厚愛
——————————————————————
前言：
一個屌絲大學生，寒假打工換手機，原因是5s用起來真的很不舒服（1米8的漢子，手大且粗，打字總是出錯）。
預算一千五到兩千。
——————————————————————

先從買機這裡說起吧，我的小米note是2月20日買的，你沒看錯，是2016年的2月20日。可能很多朋友看到這裡就已經關掉了，沒關係，我這篇文章是想寫給像我這樣金錢拮据只能買上一代產品的朋友的。

在這個價位我的dream phone只有幾台，
htc E9w
小米note標配版
魅藍metal
三星 A8（被最先排除了）

A8就不討論了，相信大多數朋友都不會選擇低價位的三星，無非就是配置低且樣子不討好。

htc E9的話我是很想買的，樣子真的是無懈可擊（個人覺得），但是UI實在是太過死板。

最終魅藍metal和小米note成為了我最後糾結的一個步驟。

結果這時候一個戲劇化的事情發生了。。。

小米5要出了。。。。

要出了。。。

小米note降價300！！！！

只要1499！！！！！

無懸念地入手了。。。

購機的過程就說到這裡吧，總結一句：

小米note是我在1000~2000裡面能選擇的最優質的手機，而且並沒有讓我失望

————————————————————
首先是外觀，說實話小米note的外觀確實驚艷到我了，上一次驚艷是看到三星S6edge，當然小米Note的曲面屏無法跟三星比，但是對於用慣了5s的人來說，手感簡直不要太好了。

2.5d屏幕+3d背殼算不上華麗但是足夠養眼，而且手感可以給九十分

5.7寸屏對於我這種1.8+的男孩子來說不大不小（我有個師妹一米5多也是用小米note 有點好奇平常怎樣能正常操作的ㄟ( ▔, ▔ )ㄏ）

————————————————————

說完外觀說一下手機的運行吧

坦白說手機的流暢度跟5s還是差一點

大家可以看到我手機裡面的軟體很少（只裝一些常用的），而且我把預裝的軟體都卸載了。桌面滑動還有打開軟體的速度足夠快，但是與5s的軟體優化相比略顯遜色。

但是說實話很滿意了，畢竟1500塊，不奢求手機能有多快，再快也快不過索尼。

————————————————
UI

特別想著重提一下的就是UI，很讓人感動，也是我選擇小米的主要原因。

從MIUI v5開始就領跑國產機的任何UI，圖標簡單養眼，操作簡單。

這就是我們想要的

我們並不需要你的系統有多麼高大上，有多麼多麼多與眾不同的功能，我們需要的是：我們想要的你都有你給的我們能用得上

————————————————

可能這不算一篇測評，只是我對小米以及小米note的一些想說的話。
從14年開始買了第一台紅米1，就成為了一個三流米粉，雖不深愛但追隨，有人糾結買什麼手機，兩千元以下的我都是推薦小米，原因無他，你找不到其他更好的。

有錢的買三星蘋果沒錢的買小米

這話雖然粗暴但確實有理

如果這篇回答能給正在考慮買什麼手機的學生或者普通小打工看到，也算是我對知乎的一點小貢獻。謝！

回復gauchewood的評論放這了，只是一個文字的儲存而已，各位不用在意。
歷史的歸歷史，商業的歸商業。點贊是因為歷史部分確實寫得好，雖然天底下沒有什麼新鮮事，但是歷史是不會像素級重演的。
小米的模式你說有創新嗎？可以說有，也可以說沒有。所謂的「性價比」這種東西老祖宗就開始用了，並不新鮮。不同的在於實現在於實現「性價比」的方式，DELL是嘗試著削減中間層級，但是它這方面未必有小米做得好，何況小米在廣告費上的節省也做得更好，這是藉助於社交媒體的發展，而若不是微博的崛起，之前這樣做的土壤都沒有。小米應該是在這方面做得最早的國內硬體廠商之一，恕我實在想不到其他的廠商。當然至於後面的MIUI、生態鏈等等就是更大的話題了，暫且不談。
至於估值，小米的450億美元真的高嗎？要知道樂視的市值可是破了千億人民幣，而樂視的電視在業內第幾？視頻做到業內第幾？現在本來對互聯網企業的估值就高，估值是市場對於一個企業未來發展的預估，小米的估值放在現在火熱的資本市場，不敢說是低估，至少也是平均水平。
不管小米未來能夠走多遠，它都是中國商業史上濃墨重彩的一筆，當然我會希望它走得更遠些。

另外，看到很多人一月份的回答。
嗯
說明大部分人都是瞎jb扯。
扯得很多，很大，很深刻。

然而並沒有什麼卵用。
------------------------------------------------更新的分界線-----------------------------------------------------------------------

本來不準備多言的，承蒙各位賞識，還是多說兩句。

我一直認為商業上的成功是歸根於商業模式的成功，而商業模式的成功更多的源自於創始人的商業上的遠見。而對於小米，我倒覺得黑得人多並不是壞事-----要是大家都看透了小米的商業模式，那就是小米由盛轉衰的時候了。小米的模式不要說我們這些常人看不懂，就連商業的大佬們又有幾個能及時懂。明證之一是之前周鴻禕在小米剛出來時提出要和其他手機廠商聯手仿照著小米的模式做，結果沒有一個廠商願意。但是到這兩年，主流的廠商，基本上多多少少都借鑒了小米的經驗。
正如評論里 @飄雪如沙所說，知乎上小米的問題基本都是先站隊再答題--
反正沒幾個人看得懂小米的商業模式，大家就按感覺來了。
說真的，小米的商業模式能寫個萬字的論文了，並且每年還在往裡面加內容。

最近有意思的是小米開始多元化了，一開始是做智能家居和手機相關的配件，後來做的範圍越來越廣。並且在可以預見的時間內，小米涉及的行業和產品只會越來越多，雷軍不是說要建一百家生態鏈企業么，現在才三十來家。
多元化的動機是顯而易見的，和PC業一樣，智能手機的市場基本已經飽和，從功能機換成智能機的浪潮基本結束，而現在小米的出貨量已經排到國內第一，增長的空間已經很小了。智能手機市場在未來已經無法支撐小米的快速增長的需求。

最近有一個很意思的想法，國外的大超市現在有很多自主品牌（Private brand) , 和大眾品牌形成競爭，比如說國內比較熟悉的有沃爾瑪。這種自主品牌常見到覆蓋到各個方面的商品，從食品到日用品到酒水，價格會比一般的品牌便宜不少，質量也並不會太差。
這是超市利用自己線下的渠道優勢，加上自己品牌的背書，砍下各種營銷和零零總總的成本，主打性價比。

從某種意義上說，小米就是這種模式的線上版。小米未來未必局限於某幾種特定的品類，可能小米公司是主要做手機電視路由器這幾個核心領域，但是貼著小米牌子的「生態鏈」企業可以涉及的範圍就很多。所謂的生態鏈企業是小米投資或控股，你用我的資金以及人脈資源，我派人員去協助你做產品，最後貼我的牌用我的渠道。小米作為孵化器和渠道，為新創公司的產品背書，從中抽份子錢。只要產品不出大問題，賣得好或壞，對小米的影響都不大。
小米是要做京東，或者來說更像是亞馬遜，而且是自己做很多硬體的亞馬遜。（亞馬遜做的kindle也很成功）

-----------------------------------------------其他內容的分界線------------------------------------------------------------------
（以下是關於樂視的吐槽，先放這了。）

樂視-------在資本的大道上狂奔
前兩天去參加了樂視的面試和宣講會----應該是我參加過的槽點最足的宣講會之一了。
作為一個米粉，去參加樂視面試的心理大概是----我很好奇樂視是如何做到今天這一步的。要知道，樂視的市值前段時間最高點一度到了一千四百億，不但是創業板的第一股，還曾短暫的超過了過去企業的標杆，國內地產的大哥---萬科。股價從二三十漲到了一百多，拆股除權後現在仍有七十多。這個市值是一個什麼概念呢，我們都知道樂視的電視雖然做的還挺不錯的，2014年銷量150萬台。而去年國內彩電市場銷量大概是4500萬台，但是國內彩電業前五名的總市值只有樂視的1.4倍左右。TCL銷了大概1700萬台，但是集團市值不到800億。
上面這個數字是在樂視的宣講會裡作為一個有獎競猜的答案。
這個數字真是太瘋狂了。
我一直認為國內特別成功的企業分兩類，一種是商業模式的成功，另一種是資本和各種資源運作的成功。而一開始特別成功，後來突然隕落的企業也是分兩種，一種是商業模式過去成功，但是沒有及時跟上潮流的企業。另一種是資本運作得很好，但是玩得太大玩脫了。
在我眼裡，樂視無疑屬於後者。在樂視的宣講會裡，出現頻率最高的幾個詞，除了超級、生態，還有-吹牛。不要會錯意，他們沒有一點要否認的意思，不如說他們以此為傲。「樂視是一個擅長吹牛的公司，但是我們吹的每一個牛都實現了」「樂視最大的特點是喜歡吹牛」「別人都是產品快出來才宣傳，我們是早幾年就開始宣傳」，這都是原話。整個宣講會的重點在於闡述樂視的「生態」，樂視的產品一直處於無足輕重的地位，相反的是資本運作一直在重點介紹。而在我看來，樂視「生態」的成功只是資本運作的成功，缺什麼，買什麼。從上游的內容製造-樂視影視---買了花兒影視，到中游的分發渠道-樂視網--核心是正版版權--買買買，到內容的呈現的終端--樂視電視。樂視宣傳說自己的核心競爭力是正版版權，然而這並沒有什麼競爭壁壘，你能買的別人也能買，頂多是獨家別人沒得買。並且這東西得持續的投入，原有的資產隨時間貶值很嚴重。
至於電視，好壞不做評價。據說樂視在這上面並沒賺到什麼錢。
當然最有意思的是，樂視要做線下了。。。並且還不是一級，是三級。。。
在大家紛紛觸電甩線下的時候，居然反身做線下，並且還是多級的分銷。。。
資本運作中，有一個詞叫上岸。樂視目前缺乏真正的核心競爭力和盈利能力，根本撐不起千億的市值，如果未來運作的好，能勉強撐起，那叫上岸了，否則要崩。

我就是去黃總微博下看2299的

我是認真的分割線------------
剛才的發布會是和室友一起看的，個人是小米用戶，室友是MX用戶，個人覺得Note挺好看，音質也很看好，一直在好奇價格會是多少，想如果不高的話就換手機，本來猜測2999太高，可能是2599或者2499，但看到2299的時候，心裡只有一個字，買啊！

本文僅從產品和定價上分析一下小米Note發布戰略上的意義，供大家拋磚引玉之用。

先來看看小米手機主流在售產品的定價：
千元機：紅米2 699元紅米Note 4G 899元
發燒機：小米4 1999 小米Note 2299元
中間還有一個正在退市的小米3做銜接，往上64G 2799以上還有3299的小米頂配版，這樣小米基本完成了從千元以下機型到3500元以下的國產高端機的布局。
在綜合設計上，小米、紅米系列都是走Note版略高於標準版的路線。從賣點和設計上可以看得出來，紅米Note的大屏，2G內存；小米Note的2.5D加3D玻璃，HIFI，雙卡雙待。Note版都是標準版的增強型號。
在本次發布會之前，標準版小米和1999已經畫上等號了。而Note版作為標準版的強化版本，在小米1999從不降價的歷史沿襲下，勢必會成為突破兩千元檔位的存在。而2000元檔位是小米的一道坎：一方面1999的小米深入人心，突破2000元將成為小米拓展產品空間的一種嘗試；另一方面2299的定價和1999的300元差價不算多，可以以比較保守的姿態試探小米品牌在更高價位的影響程度。而高通810版本的3299，更多的是從品牌溢價和極限試探的角度出發看小米手機的價格區間。小米壓根就沒想過要賣多少頂配版。頂配版只是小米一次大膽的嘗試，嘗試脫掉低端廉價的帽子，嘗試在更高的價位上的其他國產以及國際品牌進行競爭的可行性。還能繼續維護小米「為發燒而生」的品牌定位。頂配版小米Note和標準版小米Note的大部分模具是可以共用的，而手機的開模成本是相當高的。頂配版小米Note在和標準版共模的情況下，可以有效避免可能的因為市場決策冒險帶來的風險。因為走保守定價路線的2299標準版小米Note完全可以平攤掉頂配版的開模成本。而MiUI和豐富的智能硬體則是它競爭的資本。

其實從這次發布會上的信息來看，小米正在試圖讓自己的產品突破2000的坎，產品線走的更寬。這是小米發展的必然結果。高配低價手機輔以豐富的硬體周邊，開放的Miui是為了在產品初期迅速搶佔市場，在國內市場發展了4年，2000元以下的國內市場，小米已經進入了一個瓶頸期，如果競爭對手不出現嚴重失誤，小米的產品就很難獲得更大的銷量。所以開拓2000元以上市場也就成為了小米最直接的選擇。

學個FVIEW的小尾巴：目測從此以後小米在網上又要和鎚子，vivo打口水仗了。至於我心愛的魅族嘛……從3000被逼到1799和2499後，小米果斷調轉船頭往3299的路上去了。默淚……

利益相關：前米黑，現路人，轉路人的原因是因為小米的沉澱

這答案也給舉報了，就因為我說了句diaosi？還是說了句yaonimabi？舉報的人能不能不要這麼搞笑？OK我改，我道歉！順便更新一下

樓下有知友評論說到等到真正發貨期的時候這配置的價格會相對便宜，再加上黃牛黨炒，真不如拿一部名牌機，起碼有保障，在這裡我想說明一下：
1，小米在國內，對於我們這些目標受眾來說，它就是品牌機，甚至名氣要大過除了三星蘋果諾基亞以外的品牌，但很明顯這三家永遠不可能出一部性價比能與它相比的手機；
2，我只推薦別人買小米，我從未說過我要買買買！我本人其實是偽軟粉（微軟大法好）還有偽android粉（偽是因為沒錢，有錢了就變成真的了2333333）。但為什麼我還推薦別人買呢？
a，小米的生態環境在國內安卓手機市場說第二沒人敢說第一；
b，便宜；
c，手機壞了，手賤刷機變磚了（聽說小米root還有保修），他們不用問我去哪裡修，不用給第三方小店面坑蒙拐騙，這是我推薦別人用國產手機最大的原因。

————————原文——————————————
新手機沒有叫小米5而是叫小米note實在太明智了！再用個3299的價格果然試出了相當大一部分（diao）人（si）是怎樣的心態.......看來接下來的小米5還是不要燒得太厲害了

前兩天去逛一下小米吧，瀏覽一下帖子，個個都在猜價格，個個都在猜配置，都是些shenmegui！你們要驍龍810是吧，給！你們要2K屏是吧，給！什麼，別人家的有HIFI？我也有！光學防抖、雙卡雙待各種要求，我全都有！你們還要1999是吧，讓我死掉算好了吧（看到了沒我已經和諧了）！

你們這些說貴的，發自內心誠實地問自己一句：
這配置真的貴嗎？

配置真的貴嗎？
配置貴嗎？
貴嗎？
嗎？

先去吃個飯再來罵你們，真是的！

——————吃飯回來了——————————

標配版不評價，你再怎麼吐槽也有成千上萬人去搶，性價比就在那裡。

直說高配版，CPU、內存、屏幕等這些也作評價（基本都是最好的還評個毛線啊），只說我比較在意的：

一、指紋感應
關於小米note最大的槽點，除了價格以外，貌似就是指紋了，但是：
1，指紋支付什麼時候才真正融入我們生活善未可知；
2，如果現在做不出好的指紋感應來，添加上去純粹就是狗尾續貂（參考某族的2K屏和它那感人的GPU）；
3，請記住，它的名字叫小米note，不叫小米5，小米5才是主線！！note的定位更像是遊戲里定時推送的超難副本。（就是這個副本有點難打）

二、雙卡雙待
我能說這個功能是我當初選MATE7的重要且唯一的原因么？我習慣一張移動卡用來打電話，一張聯通卡用來上網，兩部手機對於從不帶包的我真的好難受。。。。

三、攝像頭
具體請參考排名第一對比圖，光學防抖加超薄還能不突出攝像頭，這一點必須贊一個，期待小米能在優化也做得這樣贊（我真沒用過小米）

四、外觀
這個。。。那個。。。我們還是來討論一下這部手機的性價比吧O(∩_∩)O

綜上，高配版的這些配置，是絕對絕對對得起3299這個價格的，如果小米系統優化做好的話，絕對絕對推薦入手。

話說。。。有沒有人看看索尼Xperia XL39H的。。。索尼大法好！！

小米手機全系列布局正式完成。上到3000+旗艦級，下到600塊近山寨級，已經全部搞定了。
整個發布會在一個很穩妥的氣氛下召開了。小米這一次走了一個很穩妥的路線，801有助於自己大規模迅速的鋪貨，看好這一次小米note不跳票不飢餓營銷。（但是總覺得那麼不靠譜）。縱觀整個小米note，小米是終於肯在外觀設計上下一定功夫了，雖然外觀還有些泯然眾人的意味，但是比起當年沒有設計就是最好的設計要好得多，前後雙玻璃還是要點成本的。前後在很多小設計上也下了不少功夫。光學防抖這一次也用上了，95的廣色域屏也用上了，還用上了祖傳老相機（HTC ONE的400萬），拿出來老嚇唬人「怎麼貴怎麼來」的HiFi（雖然不知道能搞成什麼樣）。整體來說，小米note表現的中規中矩，沒有太多大的亮點，但是能夠感覺到比小米4要好得多的誠意。PS，這一次MX4 pro又要被壓一頭了。2299的價格也能夠和小米4形成一個高低搭配的檔次，雖然300元的區間稍稍顯小，要是能把小米4降價到1899甚至1799那是perfect了。
至於小米note頂配版，感覺就是雷軍拿來忽悠人的，810+4G +64G+2K，感覺雷軍這一次選擇了最好的元器件組裝到了一起，價格也水漲船高到3299，這個價格說實在也實在，但是810的話雷老闆你手裡有貨嗎？我覺得這一次小米note頂配版表面意義大於實際意義，表面意義在於回應外界對於小米已經無法做出性能最頂級的手機的質疑，也藉此成功的將小米手機的價位拉高到3000+的檔次，成功的覆蓋了國產手機能夠覆蓋到的所有面。我之前就說過小米不會滿足於1999的，也不會眼睜睜看著紅米把小米整體的價位拉低。至於實際意義，好一點能在春節後出工程機，勞動節出量產版，我覺得這已經算是好的了，畢竟不是誰手裡都有810.當然，我希望雷軍出來狠狠地打我的臉。
小米小盒子？小米在智能家居上又前進了一小步，但這麼個小東西也不算是什麼能夠改變格局的設備。但是國內其他廠商你們要加油啊，再不來小米都要把市場搶光了。
就醬。
利益相關：小米公司四年的老客戶了。
看了樓上，馬上頂級攝影師也要不夠用了，大家快搶啊。

1.16補充一小部分
手機的製造工藝在不斷提升，尤其是代工能力的進步導致很多做不到的功能現在可以實現。比如hifi這樣的功能，以前受限於模具水平和手機尺寸，即使是廠商向增加也沒有辦法加入，不僅工藝難以實現，空間也不夠。
而現在手機尺寸衝上5寸，在空間問題上有很大改觀，所以更好的空間實現更多的功能。也就是說我們享受的很多是整個手機行業進步的紅利。當然蘋果做出了超薄的ip，而捨棄了美感之後，眾多友商則開始放開手腳一丑再丑了是吧，總之是有蘋果做背書。
小米，我記不清幾年歷史了？飛快的成長，其產品也展現了一個成長的過程。米1到米note，可以展現其成長對嗎？小學，初中，高中，大學。米1的造型被吐槽，做工被吐槽。米2的做工也有問題，但是米3的時候還一些，設計有了追求，米4更是讓我心動。對吧，這是成長。
這個上學的比喻是我在一個知友在魅族的評論下看到的，當然我這麼黑魅族是多大仇。但是你看看mx4pro，是不是要感慨一下你不能一直小學小學小學小學啊。再看看國內其他比如天語等寨廠，不就是一輩子幼兒園的貼牌貼牌貼牌。
願意買蘋果三星的人那麼多，可以剛開始的小米做不出符合那個價位的手機，但是現在過去四年了吧，便宜的精品，我很期待。當然也希望minote像發布會裡面那麼美好
---------------------------------------------
下班回來看了一下，覺得小米這家公司確實要比魅族的格局要大。魅族幾款手機的出爐明顯是卡著小米來，招招致命，讓我覺得有戰術大師的指點。結果小米 note一出，讓我覺得那些都是浮雲，小米對國產手機市場走向的判斷明顯更為清晰。
上面有點跑題，下面正式回答。我覺得今天的手機市場已經不是當年那個卡位1999的市場了，隨著市場的培養，中國最有消費能力的那批消費者是希望買到最合適的手機，既沒有蘋果三星那樣的高溢價，但是又不會因為一些價格的因素有所放棄。也就是鎚子準備抓住的那部分消費者，當然羅永浩確實沒有想到做手機的難處，所以鎚子的結局並不好看，但是幫助國產手機打開了價格空間。
額，又跑了。我的意思是我認為與我情況類似的消費者應該還是不少的。我們不希望國產廠商死磕小米定下的1999的價位去製造出一款款配置很高，做工很渣，外觀很渣，不捨得丟了配置，只能在別的地方縮了又縮的手機。現在物價上漲的這麼厲害，而且很多人去選擇三千價位以上的手機。那麼如果國產眾廠商能夠造出一款值得賣到三千價位的精品手機，我想這個真的是很多消費者樂於見到的。
我，是希望國產廠商能有一些追求。而不是像某廠商一樣把產品當武器，去用配置，用價位攻擊對手，然後學習對手不好的地方，然後為了自己的戰略不停的妥協妥協。
至於小米note，上面那麼多人也說了其特色，我想說的地方是，這次雖然配置沒什麼升級，但是小米note的很多亮點都是用在了花錢的地方，讓我覺得它漲錢長的有道理。首先說屏幕，我看論壇里說這個屏幕的素質如果如同發布會的數據一樣是很好的屏幕，那這個成本其實會很高，畢竟與良品率有關。然後是雙面玻璃，這個也是良品率，也是成本上揚。不突出的攝像頭，工藝難度增加，成本增大，hifi晶元等，不多說了。
總結一下，我現在對小米已經路人轉粉。因為在各位友商把小米當作勁敵，開始卡價位，學習一樣的搶購模式，開始賣期貨等行為的時候，小米卻用一部對自我要求很高的手機顯示了自己對市場的判斷。我們想像一下，如果小米note變厚一些，加hifi，換810，換3G內存，降低工藝難度，賣1999可以做到嗎？大不了限量銷售，少賣一些就是了對吧。但是小米沒有這麼做。
利益相關，新近的小米粉絲。

小米不可能總做低價手機，其實從小米4開始這一點就很明顯了。所以雷軍推出NOTE版就是純粹的商業考慮，至於軟硬體的配置毫不意外的都在預料之中。但是這樣的價格多少超出了小米品牌給人的既有印象，所以不論NOTE這兩個版本質量如何，都只是雷軍賺錢的商品而已，不值得黑不值得粉。

2015-1-16
印象中的發布會本應該是這樣的
1）note頂配的價錢應該2499，然後還有指紋識別，攝像頭2000w
2）小米4降價，比mx4還要低
實際上小米確實還是高估了用戶的實力
鎚子的情懷最終還是被售價給打敗了
雙12的時候，鎚子降價再加上送福袋，效果立馬不一樣，甚至連黑鎚子的聲音都變少了
小米反其道而行之，尤其是在前有魅族的情況下，那就更是糟糕了

其實這次發布會明顯還是急了些，感覺是被魅族給帶溝里去了
不過個人估計小米現在開始走雙高端的路線了，note以及數字系列要分開來算

魅族那種分層的方式很巧妙，mx4按理說不及mi4，mx4p又高於mi4. 把mi4夾在中間很難受
向下，大家可以買更便宜的mx4，向上，大家也可以買性能更好的mx4p。反倒是mi4顯得很雞肋

而小米賴以生存的，最大銷量的低端市場，魅族也打算跟你死磕到底了，魅藍也直擊小米的大根據地。
其實看起來小米銷量極大，但是大部分仍然走的是低端市場的量，是千元價位。mi3和mi4並非佔了銷量的大頭。
但是很多人卻把小米打上了標籤，就該1999，超過了1999群眾很不滿，後果很嚴重
這也嚴重製約了小米未來的發展，因為被這個價格套牢了的話，機子很難有發展的空間。

這次note的做工用料確實比之前好了不少。這樣處理雙玻璃的，其他廠家還真沒看到過，包括背面那個弧形玻璃，國際廠商里似乎都只有一兩個。

不過小米顯然沒切中用戶的痛點
1）其實指紋大抵上是個現階段可有可無的功能，無非就是解個鎖屏，支付密碼之類。但其實這些習慣並不是剛需。我現在用的是5s，但是我同時還有iphone4是備機，這兩個機子換著來用也沒覺得有什麼不適。
但是人魅族有了，小米你沒有，這就是個問題了。顯然note開發之初就沒打算這麼做，而且顯然note壓根就不是針對mx4p的

2）攝像頭。其實2000w也是噱頭更多，索尼自己一直掛著2000w g頭，但實際上拍出來的照片很多都沒法看。到頭來，連三星這種堆硬體的在2000w上也不那麼冒進。
但是人魅族有了，小米你沒有，這就是個問題了。群眾很不滿，這麼貴的價格，攝像頭還是1300w，這就沒意思了

其餘還有很多
雷軍在發布會上大談設計，大談輕薄，和6plus比了半天
但實際上這些都沒太大意義的。買了iphone6p的人，也沒誰成天盯著手機看個沒完
最終還是要落實到基本功能上去
這些都是note標準版的軟肋。除了hifi，大體上和mi4區別不是很大，那個像素級對比度調整的功能，有時候反而會成雙刃劍。有些手機自動調整屏幕，結果帶來的後果就是屏幕的色彩總是變來變去的，使用感受反而不好，note具體實現的效果我沒看過，不好去評論。但是這種東西未必是消費者肯定會買賬的

我個人是前mi4用戶，所以對小米還是有一定的感情的
不過這次看雷布斯明顯有點急了，甚至都有一種「求求你們買了吧」的感覺，心裡還是有點不是滋味的

希望今年小米也能更好的發展，8月的時候再宣布一款機子
=====
2015-1-15
一開始智能家居，覺得很屌
然後和6p對比，覺得很洋氣
但是今天雷軍明顯底氣不足，好幾次差點都忘了接下來要說什麼了
這發布會大體都還好，但是只可惜最後價格一下子嚇跑了很多人
小米銷量好，顯然不是高端貢獻出來的，這點和蘋果完全相反，蘋果向來都是最新版賣的好
另外老羅嘗試過高價，可恥的失敗了
所以網友有時候還是有選擇性的，國產，你用料再好，價格也不能高，不然不會有好結果

價格配置大家其實看了發布會都了解的差不多了。我想說的是，什麼時候廠商們能改掉線上搶不到，線下加價賣現貨的不要臉行徑？比如小米4，比如魅藍，比如4X，加價版有的是現貨，還搶搶搶，這不是耍猴呢嗎？小米note只要不這麼干，就算一個進步了，但尼瑪估計完全不可能……

那些說貴的，前後的2.5D和3D玻璃不是錢？這玻璃打磨製造的成本不是錢？2k屏幕不是錢？驍龍810不是錢？對不起，我是學會計的，這只是我的想法。那些喊著1999的，如果是別家，同樣的配置能不能壓到3299還不知道呢？還有驍龍810的中國首發是你有錢就行的？小米這麼做很可能是為了進一步細分市場呀。小米的主線還是米5，不是note呀...還有啊：大家以後討論問題呀，不要先站隊，請好好想一想，客觀可好？這樣世界多美好！