手下同事干活不主动/还剩工作内容拖着不干，作为急性子的我（主管）一直帮着干手下同事的活，我该如何处理？

12-08

手下同事干活不主动/超级被动/还剩工作内容拖着不干，作为急性子的我（主管，含症状：完美主义者）一直帮着干手下同事的活，搞得自己一天干三个员工的话，自己下班回家累死还半夜睡不着，其他同事一天慢性子过，该到午休的午休睡觉，而我午休还得操心加班工作，而她们也抓准我（主管）会帮忙干活，这样是好是坏？是我自己给了同事认识自我工作内容可以偷懒的开始，可是我好累，我该如何处理才能让手下的员工自己主动处理她自己的工作？（附加：我如果不帮忙她们会出错，而我（上面也说了）是完美主义者，我又怕出错，过不去自己心里的坎，而我又应该用哪种好的处理方式提醒手下同事不要犯错？）

~。~真的是完美主义者而不是因为：作为一个负责人，如果时间到了，任务完成的不好是自己要挨批，而自己又没权力控制他们么？
让你们没有项目管理，让你们没有绩效管理~。~
累死的都是牛。
提醒啥子啊。他们又不是不知道没完成，只是没有必要去完成，就是所谓的混日子。。。

给人家一定的时间，然后同他一起看他做的结果

先去学学如何做管理，完美主义者并不一定是个优秀的管理者，你要想的不是如何去帮着手下干事情，而是要想为什么手下干活不主动，怎么让他主动起来。

将帅无能，累死将帅，闲死三军。

从题主的描述就能看得出来，你越能干，你的下属的依赖心理就越重，这就会导致你要事无巨细的过问他们的工作，但事情永远处理不完，反而会越来越多，长此以往，下属就开始不动脑子，凡事都要请示，做事也不积极主动。其实正是你的管理风格造成了这样的问题，所以改变这个现状还是要从你自己做起。

根据情境领导理论，有效的领导取决于情境、被领导者的状态和领导者的行为。我们首先对下属有一个成熟度（个体对自己的直接行为负责的能力和意愿）的度量，分为工作成熟度和心理成熟度，然后我们就可以将下属的成熟度从低到高分为四种类型（或者是下属成长过程的四个阶段），分别是：「R1：没能力，没意愿」、「R2：没能力，有意愿」、「R3：有能力，没意愿」、「R4：有能力，有意愿」。适用于题主情况的可能是 R1 和 R3，展开来说分别是「R1：缺乏执行某项工作任务的技能和能力，无法胜任工作，同时又不愿意执行任务，缺乏自信心和积极性」和「R3：有较高的工作技能和较强的工作能力，但不愿意做领导希望他们做的工作」。

针对下属的四种类型，也分别有对应的四种领导风格，同样分为两个维度：指导行为和支持行为。针对 R1 为教练型领导，向下属解释工作内容和工作方法，并指导员工去完成任务；针对 R2 为指令型领导，对下属的角色和目标给予详尽的指导，并密切监督其工作成效，以便对工作成果给予反馈；针对 R3 为支持型领导，与下属共同面对问题，制定解决方案，并给予鼓励和支持；针对 R4 为授权型领导，提供适当的资源，完全相信下属的能力，将工作任务全权交给下属自己负责、独立作业。这四种领导形态没有优劣之分，只有领导者的领导形态与被领导者的发展阶段相适应，领导行为才有效。

同为完美主义者and急性子，最近刚明白一件事，“做事”和“做管理”面对的是不同的工作。“做事”是管好自己做好事情，如果事情都是完美的，就不需要“做事的人了，”而“做管理”是管好别人，让别人做好事情，如果别人不需要管理就不需要“做管理”的人了。改变自己永远比改变别人容易一点点，只能是我先放下完美主义，降低对他人的期待，给对方时间成长，也给自己时间等待吧。

管理者少不了给下属擦屁股，但那只能是在下属已尽力且时间紧急的情势下。否则，只要不满意，打回去重做，如果不做，该批评就批评，该扣钱就扣钱。

你自己定位错了，你不是她们的保姆，你们的制度呢，用制度去管理，把你得工作要求，工作标准，完成时间告诉下属，完成不了的，按公司章程来，做好人不会让人尊敬你，大家尊重的是，以身作则，公平处事，工作时好好工作，闲暇时是好同事，没必要把自己搞这么累
还有，用人不疑疑人不用，不要老觉得别人干不好，给她们成长的空间，真的错了，去指导她们，让员工成长，而不是去帮忙干

你说的每一个字我都感觉是我亲手打出来的，我来搜问题，搜到了我想问的每一个问题…我两情况一毛一样，这种情况已经持续七年了，我想死的心都有了…我觉得一方面是下属本身有问题，就像有的人工作积极有的人消极怠工。另一方面也是管理者自己的问题，重点就在于我们总想着要做大家都喜欢的人，不希望任何人在背后说我们坏话。所以对于这种情况又不好意思跟他们翻脸谈话，又不好意思跟领导反应。自己手上也没有足够的管控权限，例如工资奖金绩效的发放额。对的吧？一条不漏吧？情况就是这样，所以要改变现状只有翻脸，公事公办，任务安排下去，没有按质按量按时完成的一律开会批评，以后再不行往上汇报。昨天我才想到一个词：吸血鬼。我们这样的人正在被吸血鬼吸血，上面人吸你的血，下面人也在吸你的血，都在压榨你的劳动力。吸血鬼是不能当朋友的。
就当写日记吧，随便更下。
最近接手了文件类的工作每天被人催着交程序规范表格什么的，另一边实体工作管的少了，结果出了大篓子，这几天一直在思考管理方法，脑海中过了一百种方法怎么管理，但是并无卵用，想想管理还是得靠制度，不能靠人来管。既然单位没有制度可言那就要自己在管理权限内建立制度。想通了就豁然开朗。但是实施起来难度不小，道远而任重啊…加油

建议你看看《别让猴子跳回你的背上》

你有和偷懒的手下谈过吗？偷懒的同事需要承担后果吗？你有权进行奖励或惩罚吗？

如果这么做的话，那些下属反而会觉得反正自己做的事完成不了或者完成不好都有上司帮着擦屁股，还怕什么？你的威信还会存在？你手下那些员工的重要性还体现的出来？
正确的办法是直面对待，该怎样就怎样

这也是我目前的困境。不知道你最近有什么进展没有呢？

管理者注定是不能是好好先生的。好好先生只能让有能力的人离开你，情况越来越糟