设计师发展到一定时期感觉自我到瓶颈，如何再提升进阶？
UI、视觉、平面设计师工作几年时间会发现自己貌似到了瓶颈期、开始怀疑自我的人生设计之路渺茫目标开始混沌蒙蔽了，甚至有时候怀疑还应该在这条路继续走下去嘛。
看到这个问题想到了曾经一样迷茫的我。
才疏学浅，望包涵。
首先我们先谈一下我们即将面对的挑战。
现在我们是在一个职业恐慌的时代，每个人都能公平的接收到任何的知识，现在的互联网给予了任何人都可以重新上位的可能，所有人都有机会展现头角，比如追波红人，站酷红人，平台不断更新，我们这一批老的设计师在各个平台非常容易的被抢占高地。
这个时代给了我们每个人都有一个屌丝逆袭的机会，我身边有太多的学生荒废了好多年，然后几个月的学习，屌丝逆袭在北京能够挣一份非常体面的工资。
我们觉得我们学生的逆袭充满了侥幸。这对很多新人来说是好事，但是我相信你也想过，在现在这个设计行业，我们这群老设计永远会受到来自新人的挑战。我们之中的大多数人，会在一种持续的危机感中痛苦的挣扎，我们需要有未来的目标。
我们在考大学的时候其实没有什么恐慌的，因为目标清晰明确，我们的可能性只有一个，就是考上大学，恐慌个毛线啊，大不了复读呗。
但是现在对于我们来说，我们的未来有太多的可能性了，我们无法判断，我们有太多的事情可做了，但是这些事情，是否能给我们带来最大的收益，我们不知道。
我们学个sketch，学个c4d，学个手绘，学个英语，学个工商管理，这些事情从本质上来说，都是在增加我们的可能性，那为什么我们这么拼命学习？还不就是因为目标不清晰。
我不知道你想过没有，我们人与人之间的努力，就算是不眠不休，每天打鸡血，我们跟一起起跑的同龄人能够在短时间之内差开50%就已经很不错了。但是即便这样我们还是会对某一些同龄大神望其项背。所以，这种情况肯定不是只有努力这一条因素影响的，很多时候，我们最需要担心的不是那个比你优秀的的人还比你努力，而是怕比你优秀的人做出的价值比你高。
所以在这里，我想跟你说一下思维认知的重要性。
前两天，傅盛，就是猎豹移动的老大，他说了认知是这个世界人和人区分的关键。
行业里有很多这样的人，比如史玉柱。最惨时，欠了一屁股债，什么都没有。靠一个脑白金，重新崛起。因为他在整个营销上的认知水平，领先了一个时代。即便失去所有财富，甚至所有队伍，就凭他对营销的理解，也是那个时代无人可超越的。绝境当中，他真正拥有的核心武器，根本不是资源，而是认知。只要他活着，随时可以翻身。
思维认知如此的重要，我工作的这几年时间中，见到了很多的行业的潮起潮落，见到了各种人的崛起和崩塌，现在的我和我的前同事，和我在上学的时候的玩伴，其实就在这最近这几年中飞速拉开了差距，我也真的从一个设计师完成了到创业者的转变。
你说你怀疑自己的人生设计之路渺茫，目标开始混沌，怀疑还应不应该在这条路继续走下去，找不到下一个方向。
告诉你，在这个每天都充满变化的、不确定的互联网时代去做任何预估都是扯淡的，没有人能够准确找到下一个方向。在下一个风口起飞，也往往不是靠你的计划周全，很多时候的前行，我们都是没有明确的目标的，跟你一样都是迷茫的。
我一直坚信“势能”，这也是我经营自己，经营我未来的核心思想。
圣经《新约·马太福音》里面有一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”，这就是著名的马太效应。我们古代哲学家老子也提出类似的思想：“天之道，损有余而补不足。人之道则不然，损不足以奉有余。”
他们的意思就是说：一个人只要努力，让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。
我经常把互联网时代比喻成黑暗大海，所有人都在这边大海中摸黑前行，这个时候任何一个发光的人，都会吸引来大量的资源，让很多船舶能在上面停留。掌握资源的人，当然会让这个灯越来越亮，然后再吸引更多的人。
所以在这个时代，尤其是我们选择了设计这个行业，你如果去积攒势能，你可能并没有清晰的目标，但是你知道前进的方向，积攒势能，持续调整，然后用心耕耘，一定行。
前两天我看到一篇文章，是来自美国UENO团队的创始人在medium上面写的一篇文章《Thank you Dribbble》
https://medium.com/ueno/thank-you-dribbble-add8992a74dd
Haraldur Thorleifsson讲述了他如何从一个小设计师通过经营自己，一年时间里在追波上收获了上万的粉丝，现在已经陆陆续续增长到了5万粉丝，他在这一年之内积攒了大量的势能，然后创办了自己的公司UENO，成为了2016全球最佳的设计公司。
我们正处于一个特别伟大的个人崛起时代。而我们的设计更是一个能出英雄的行业。
所以总是有人问我未来的方向在哪里，工作了几年之后很迷茫。也有人在跟我讨论创新，我想说，如果你的势能足够了，知识付费，粉丝变现，你有各种各样未来发展的方法。现在这个时代，真的不需要你太过于关注于你如何去倾泻势能，自然会有人链接你帮你输出变现，但是在那之前，你的势能积攒好了吗？一切都准备好了吗？
在互联网的时代，专注去耕耘势能，耕耘链接属性，用多种可能把这种链接属性做的更加的紧密，然后去强化自己最长的长板，等你势能积攒到一定的量级的时候，很多事情就等着顺其自然就好了。
势能如何积攒？给你几个方向：
第一个，开始在闲暇的时候发一些自己用心做的作品，我们有很多很厉害的平台，behance，dribbble，站酷等等，就像埋下一枚种子，你不知道你的作品什么时候会长成参天大树，被人发现并且给你开花结果。
第二个，建立你的圈子，线下会有很多有意思的分享会，多去听一下，多跟其他人交流，慢慢建立起来一个固定的朋友圈之后，当自己有了新的设计理论，辅助插件的时候，也尝试组办一个自己的分享会。
第三个，培养自己的主人翁心态，设计师其实想要扩大自己的影响力和自身价值，往往是寄托在公司之上的，我们需要有一个特别成熟的产品设计来表达自己的个人价值，设计师一定是伴随着一个伟大的产品而被其他人津津乐道。我们的个人价值跟公司价值是捆绑在一起的。
比如很多大公司出来的人，他很牛，但是介绍他的时候永远都要说一下，他是来自腾讯，谷歌或者微软的设计师，很多时候，公司的价值和你的命运是息息相关的。
什么叫做主人翁心态？就是多在公司里面干点除了老板让你干的、支付给你工资的事情之外的事，当你每次尝试把自己当成总监来要求自己的时候，你就真的成为了总监。
而老板，那个有更多资源的人，在看到你做了很多其他事情的时候，就像马太效应一样，他就会倾注更多的资源给你。
我们有的时候会更加注重于个人的成长，但是相信我，互联网时代，更加看重的并不是你的个人能力，更加看重的是你的合作能力，你的个人价值也只有在协作之中才能达到最高。
所有人都认为互联网是一个个性主义崛起时代，而我却认为他一定是弱化个性更加强调协调和合作的时代。
最后，在这个纷繁混乱的互联网时代，希望我们用势能作为我们的指路明灯，用认知作为我们披荆斩棘的武器，怀揣着一个与人为善的主人翁心态，探索着成功之路。
愿你走出半生，
归来仍是少年。
首先不同阶段的设计师有不同阶段的目标，在不同的公司对设计师的评级有不同的标准，我曾经在不同类型的公司工作，也深深懂得不同阶段的设计师不仅意味着经验多少的区别。以这三类公司为例简单分享下我的个人理解：
A公司是一家工业设计公司，为不同OEM、ODM公司提供候选方案，同时这家公司不只是关注眼前的公司的发展，而同时集结行业类的设计师走向国际视野做各种展览，所以这家公司非常注重培养设计师个人能力，能够独立做方案，而且产出的质量要求高，以这个标准来判断，从一个高校毕业生到独立高效的设计出完整方案，由于这些方案会提供给总监跟甲方沟通，所以还得对每个设计师的风格有统一的要求，需要按照总监思考的方向高效产出；对于毕业后1-2年的设计师应该设定的目标是有对产品的理解力的提升，包含甲方的行业，市场及用户的需求和反馈，能够胜任一个新的项目独立完成，所以这一阶段就是经营能力和技术；
B公司是互联网BAT公司,分为T，P，M即技术、产品和市场三个晋升通道，每一大级有三小级别，设计归为T通道，通常毕业生为T6，即具备一定专业知识但是产品经验不够，无法独立完成项目，T7可以独立完成项目并且有一定的知识和方法论的总结，T8则是有自己的方法论可以分享并且指导团队协作完成项目，而到了T9一般是设计总监，工作3-5年，需要学会与团队协作推进项目，需要学会总结梳理成设计流程，基于经验修缮设计方法，软件行业的变化很大，需要掌握变化的设计工具也，提升实现的可行性，才能快速高效的完成更好效果推进设计的落地。
C公司是服务于新型行业的创新，需要为未来2-3年技术领域布局，设计帮助把更可靠更可用的未来方向的产品体验可视化并且可验证，同样这家公司也有相应的晋升体系，建立在之前独立工作能力和协同团队一起协作推动经验基础之上，这时需要重视对过去经验的总结和对未来行业趋势的判断力，不断的迭代自己，并且能梳理成相应的逻辑来传播，便于团队更多人理解，对于5-10年工作经验的设计师，要重视推动设计对项目的影响，结合动态的行业发展验证自己的设计逻辑。同时也要重视和行业内外的人交流，扩展自己的知识库，来应用在不同市场和行业的产品服务在满足人们需求时产生的Gap，此时应该重视经营个人影响力的提升。
从事设计行业应该重视知识体系的建立，在不同设计经验的基础上结合生活中的经历，建立符合直觉的体验。从经营技术、经营个人能力、到经营团队。
这位朋友，
设计没有瓶颈这一说，只有放弃跟懒惰！
这么广阔的行业居然能走到瓶颈，那必然得是大师才能到达的高度。。。
只要用心做设计，你就一直在进阶啊
你看到的进阶，只是别人升官发财，那是升官的进阶，发财的进阶
你是想升官发财，还是想做设计呢？
虽然殊途同归，但是不要混为一谈。
建议你拿出自己用心的作品，去给高手看一看，了解自己优点在哪，缺点在哪
楼主没有把情况介绍详细，无法准确定位。瓶颈很多时候是对自我价值产生怀疑。
从自身经历以及周边同学的发展路线来看，常见的瓶颈大概分成这几类：（以参加工作的年限来算，数字仅供参考）
2年左右，菜鸟过度到普通设计师：工作2年以内，主要的成长在基础技能方面。比如对工具使用的掌握，对工作流程的熟悉，对规范的理解等等。就好像你读一本书，你花了2年时间读完了，现在团队没有新的书让你阅读。这个时候你需要去做的是好好消化，把书本里的信息转换成自身的理解，产生化学反应。但这个时间点，不少人往往很难适应过来，他们还是习惯认为应该要补充更多的基础技能，所以比较容易陷入一个瓶颈期。
5年前后，成长的烦恼：按照正常速度，这个资历的设计师一般都是一些项目的设计骨干，通常也有完整的产品设计经验，在团队里扮演着比较重要的作用。但快到30岁年龄的设计师往往面临着买房、找对象、结婚等生活压力，对工作能够带来的汇报期望比较高。如果公司无法提供一个好的上升空间，比如有机会走管理才可能拿到更多的薪水，项目业绩好能拿到更多的奖金等等。所以这个时候遇到的瓶颈是自身的能力与期望带来的。
8年左右 ，职业规划的骚动：老司机了，不是设计leader也是团队的人才梯队了（如果都不是请自我反省）。干了这么多年的设计你不觉得烦么？那不做设计该做什么呢？这辈子就这样了么？这些问题时不时会在脑海里出现，但很多时候也是想想而已，毕竟房贷、车贷、小孩的奶粉钱、学费每个月都是硬性支出。这个时候的瓶颈在于一颗不甘于平凡的心。
综上所述，不同阶段遇到的瓶颈原因不一样。楼主是什么类型的？
你是不是身邊的人都在轉型或貌似比你更快獲得成就？你不要和他們一樣，做和別人一樣的是成功率是很低的，你只需要注意同時滿足這兩點兩點:做他們沒做或不願做的事，以及做自己喜歡的事。所以，沒有意外的話，繼續做設計吧，突破瓶頸和提升自己的方法就是堅持，你感到自己在瓶頸裡，就意味著你正在開始突破的過程了。
1、积极心态
Robin（李彦宏）说得好——人要做喜欢且擅长的事，首先，你要足够确定你真的喜欢设计。热衷于发现美、感受美、创造美，最终能解释美。积极的行动和思考是进步的源动力。据我所知，业内优秀的视觉设计师都会用业余时间来做很多和视觉设计相关的事，摄影、涂鸦、手工创作、制作影片...兴趣和工作是可以结合的。
2、明确目标
视觉设计师的任务是什么？1.有效传达信息 2.简洁而优雅的传达 3.通过视觉设计，制造愉悦的用户体验。你每做一个设计，都拿以上3点衡量一下，会清晰许多。
3、独立意识
当被老板或总监“蹂躏”过一段时间的设计师， 他变的对自己设计把握力不自信起来 ，可爱的是：”总监，你看这个质感行不行；我做了3个效果，1个是纯黑色的，1个是稍微浅点儿的，还有个带纹理的。你说用哪个？此时总监要么笑，要么烦。拜托思考一下，3个颜色差异甚小的细节，会对实际体验造成多大区别还需要开研讨会来确定？你是设计师，你以你的专业眼光和分析下，迅速决策下不就O了。先对他的工作勤奋谨慎态度表示敬意，但关键是，领导的工作是为了解决更难更多的问题，而不是为你解答太多小疑惑。跟领导沟通，永远要带着解决方案，说出你所推荐的方案和其他可能性方案，以及理论依据。然后征求评价。敢于独立思考和决策很重要，即使决策错了，印象也更加深刻。
4、革命意识
有句职场名言——你如想要优秀，每天需要抽一些时间，专门去尝试领导已经say no的方案。是的，设计是感性的，用户也是感性的。同样的内容用不同的方式表现，效果截然不同，每一种方案都有他的理由，设计没有标准答案。也许领导总要顾全大局而保守，他只是担心有限的时间内你能否把控并拿出足够张力的方案而保持稳妥处理。更新更酷的idea很容易想到，关键是idea在转化为实际效果的细节过程中，很考验设计师的把握力。而把握力需要足够的时间和数量去磨练。在这事当中，最关键的是要分得清哪些是感性化因素，哪些是基本原则，如果盲目挑战基本原则，那可要掂量清楚了。革命的法宝是循序渐进。
5、审美洁癖
有些视觉设计师，由于性格原因会有强烈的个人口味倾向，首先他有很自我固定的审美口味，钟爱某类设计风格，但过于偏激导致与他的审美相悖的风格心里不能接受。这如同小孩挑食一样，特喜欢吃的就吃不够，不喜欢的就压根不碰。在他做设计的时候，总会主观地把自己个人的口味带入到公司产品设计当中，面对颜色、质感，如果公司文化要求和他的审美观不符时，就会特痛苦，在细节设计中总是情不自禁、一遍一遍地想加入个人爱好。然后又被总监或老板一遍又一遍的拍，最后不断纠结，在一些细微的效果上不能确定，翻来覆去调来调去，导致时间浪费，急躁上火，甚至自我怀疑能力而沮丧。不是反对设计师有个性，但做为一个设计师，分清品牌需要和个人胃口是最基本的能力和要求，最关键的技巧是要有意识的去品位不同的美，浓郁的、华丽的、清新的、素雅的...理性的观察他们的区别并能够通过提炼其特征来完成设计，这也是设计师进阶所具备的心法。
设计师总是敏感而感性的，也许今天的任务很适合胃口，一天做下来很开心，明天的任务又特枯燥无趣，边打哈欠边工作，当被这些矛盾纠结上火而头脑发昏时，不防先抽身出来，深吸一口气出去走走放空一下，我的经验是行走过程会比坐在电脑前思路更通畅。思索设计的目标是什么，自己的纠结是否与目标有关联或冲突。视觉效果的O不OK，其实就是第一感觉，有时候看久了反而会迷失，所以尽量用第一感觉去观察，这样才能真正发现问题，再不行就找同事去看。切忌不可一个人闷头苦磨。
6、团队资源
设计师大多都会有一个“毛病”，做设计的时候特不愿意有人站在身后看。那样总觉得没安全感。我有时会有这种感觉。但仔细观察其实不难发现，这种心理一般只会在设计师面对当前工作自己都没有信心时。在此时很容易进入一个思维惯性的误区，那就是堕入到闷头苦磨的旋涡中。根源也许是性格深处的缺陷——不愿意暴露的缺点，不愿被人say no。
其实我的经验是，设计师更是需要在高度沟通和活跃氛围的环境下，成长才能更迅速。因为优秀创意很少是一个人闷着头就容易想出来的，更多时候，你一句我一句，互相渗透下想法，感觉马上就来了。比自己一人闷在那里想要快的多。首先自己愿意迈出第一步，创造活跃的沟通气氛，敢于接受意见，并能够按照他人的逻辑去思考。设计师是树苗，团队是沃土，养分的全面和互换，这一点至关重要。
7、综合能力
熟悉交互设计、积累产品经验、理解用户研究、掌握动画设计，这是所有公司对高级设计师的硬性指标。高级的意义就在于更广泛的知识和更高的眼界，只有这样，你的设计方案才更具权威性。
时刻保持一颗学习的心，和接受新事物的意识，当今社会没有特“纯粹”的职业。
8、业余时间
还经常听到一种抱怨“产品有限制，我所擅长发挥不出来”，这样无疑是把自己的设计专业成长寄托在产品上。认为产品不成功自己的设计就不能成长。这其实是个借口。
其实面对这个问题，最好的办法就是把设计分2条线：1.项目线 ：公司的实际产品项目，理解并按照实际情况，满足产品设计需求并达到公司要求完成。2.专业线：这件事的意义是有意识的发现和总结当前设计能力哪里不足，有针对性地制定课题，安排业余时间来提高。比如图形体系化绘制练习、动画技法掌握、交互设计...接私活更是一举多得的优秀课题。“你能成长多快，取决你的业余时间在做什么”，这句话很无奈。在公司的8小时工作内容，已经被公司用给你的薪水买断了，如果你要有额外的提高，思考下如何利用业余时间吧。
9、系统思考
通篇看似最水的内容，但其实是正宗干货。这是所有设计师要往高阶发展面临的一个思考，也是一个更专业的问题。突破了，就得道。过不去，就是个坎。产品设计体系下，每一个模块都是独立的，但又相互循环作用，最终决定产品展现形态。
10、品牌视觉
公司和产品灵魂，它是用户对产品的直接印象，比如大家说到小刘时，脑中总会浮现他的长相特征、行为或语言特征等等，这是很直接的，不需要太多的思索。所以品牌建立对视觉设计的要求就是建立特征、保持特征、推广特征，美化特征。而针对品牌的这些要求，需要提供完整且匹配的视觉设计解决方案。
11、运营设计
运营设计的目的是让用户尽情感知到产品的好；把产品的特点通过设计包装最大化并push给用户。这个过程中需要的思考是是：广告创意够不够吸引用户？画面是否足够视觉冲击？文案够不够诱人?是否清晰易懂？运营角度是否匹配品牌定位？普通设计师做运营图的标准是：把图做好看高级设计师的标准：用户看到图后有没有产生足够兴趣和好感，并乐意去点击和体验产品。
12、用户界面
用户与产品接触过程中、接触频率最高、最直观的部分，他的任务是让用户认识产品的相貌和气质。品牌定位决定了界面的展现气质和体验，界面设计需要注意视觉层次的强弱、信息划分架构、用户浏览轨迹、色彩、质感使用的和理性和舒适度、以及视觉耐久度。最终设计目标——哇，这界面看着真爽，没事就想多看看。
13、用户引导
为了能让用户更快学会产品的一些功能操作，比如一些较高级或隐藏的操作，通常会用引导图、产品介绍、提醒tips等方式来告知用户。它的设计原则首先是要简练、直观、易懂，其次是要符合用户操作的流程顺序，把引导安排在适当的时机，然后，设计要足够友好化，趣味化，这样才能让用户有足够兴趣去关注引导，并不会因为中断了他的操作任务而反感。用户引导设计也是界面设计的一部分，它的视觉感受有时候需要和内敛的界面质感区分开，通过视觉反差才能达到注意。用户引导其实很像给用户讲故事，那么设计也要足够轻量化。
14、设计传达、工作沟通
首先你要有足够的沟通意识和意愿，这是你工作效率，不返工的直接凭证。其次是跟任何人讲你的设计，也要能简明扼要的说清楚，你如何思考，如何开始设计，通过设计解决了哪些问题？如何验证设计？流程和方式有很多种。当你跟团队讲设计方案之前。你就要思索过程中可能遇到什么样的意见和异议。并提前准备好解答方式。保证会前提前沟通准备，会上高效沟通，只做核心讨论，并及时纪要。要知道，你讲方案，这件事本身就是在做设计。
15、面对设计修改意见
当你听到以下对设计的评价和建议，你一定需要分清楚它们的性质，人对相同事物的视觉感受是有一定的主观性差异性。但好的设计绝对是大多数人一眼就认同的。
(1).感觉有点怪：引导他说出哪里怪？是颜色怪？还是图形怪？还是排版不舒服？如果他说不出是哪里怪，那就告诉他，找出理由后再做定夺。
(2).你能不能换个颜色？我不喜欢这个颜色...诸如此类个人口味层面的要求，你要通过设计知识解释你的思路，引导他认识到这个建议和设计体验并无冲突。完全可以不做修改。
(3).如果产品对视觉排版、信息展现有疑议。要按照他的思路来走一遍，看看是否真的有优化空间。这块的意见至关重要，因为设计师往往缺乏从产品角度衡量设计，悉心听取意见是重要的。
(4).面对老板的修改意见，委婉而清晰地传达你的思考角度，如果他还坚持让你修改，那就，改！有时候，试错是唯一的办法。事后验证设计成果的意识非常重要。
(5).针对小细节的争论应该避免，不影响体验的小改动，尽量接受。毕竟大家工作也是要讲感情的，你额外为别人小满足下个人口味，也更赢得他人的赞同。
16、Deadline观念
画两笔，看一眼微博，再画两笔，聊2下QQ...一天下来，任务思路一直在不停中断、重启。其中浪费的时间不知道有多少...如果任务给3天完成，就闲散的完成，忽然说要提前完成，就X花一紧，然后拼命赶活儿。任何事总是比预期的要费更多时间，时刻留有余地。前紧后松，永远是做事情的最佳法则。永远在deadline前留有缓冲。
17、工作管理
这是每个职业都需要具备的意识，怎样梳理杂乱和并行的工作list，怎样做优先级和时间排序，什么时候该做什么事到什么程度...设计也一样，毕竟时间决定一切。
18、设计赏评
做这件事的目的，1是为了在脑海中建立更丰富的资源库，2是过程中你会更迅速的观察并解析设计案例的优秀之所在，颜色特舒服？构图特醒目？创意给的妙？文案写的巧？亦或是其他的妙处。日积月累下来，你会越来越快地得到idea。
19、好记性不如烂笔头
句话好像和设计无关，但这是我之前在百度最大的收获第一，保证你脑中的灵光不会被忘掉；第二，先画草图，再上机器。这绝对最效率，也最容易理清逻辑。不信你就试试，观察下不画草图直接上机，你会浪费多少时间。就像我写这篇文章，写出来了，思路更清晰。
20、设计天赋
有人说"我没有做视觉的天赋"这又是一个弱暴了的谬论，科学表明，只要你不是色弱色盲，智商正常。那么你和其他优秀设计师没什么不同。还是那句话，设计不是创作艺术，而是解决问题。这两者也不矛盾。
有瓶颈期是好事情，起码能证明你还想继续前行。
以我个人的经历来谈（虽然我也资历尚浅），我认为瓶颈期是一个心态的问题。求成求进的心态导致你想进步，却不知道是哪里出了问题被卡在了那里。
我去年找我主管聊过关于瓶颈的问题，我很疑惑，每天进行相似的工作，似乎看起来是在做一模一样的图，风格类似的页面，对自己到底有什么帮助，我甚至提出希望她让我做一些有难度的工作，不希望反复去做看起来类似的工作了。而她则认为是我急于求成的心态在作祟，不能放平心态去在看起来相同的工作中得到突破，将自己擅长的风格做到最佳最优。
当时的我其实不以为然，现在半年过去，当我再回头想想她说过的话，我认为其实是有道理的。
如果你能在相同的工作里找到不同，在相同的设计风格里得到突破，消化你擅长的知识，整合新的设计理念到你原有的风格中去，也是一种提升和进阶。不过理解这段话，也许也需要时间和过程。（具体这也跟你公司的工作内容有关，自己把握）
我认为设计是一门宽广的学科，是不积跬步，无以至千里的。
有个答主说的有道理，只要善于总结，学习和调整，各个阶段的瓶颈期都会过去的。也可以向你身边有经验的人求教。
有句话说得好，当技术支撑不了梦想的时候，你就应该停下来好好学习。设计是长积累月积累出来的，真正热爱设计的人是遇到问题会停下来学习，怎么去解决当下遇到的问题。当然摆正心态很重要，累了就歇歇，看看沿途的一些美好风景。加油
我也是这样子欸，而且我还是菜鸟，但是我觉得提升的办法无非多练多看多思考。还是找到自己最喜欢的那个点去深入会好一点，平面视觉什么的我觉得和色彩平面构成的关系很大，可以从基础再重新巩固，然后看看大师的东西，做点练习会提升的快一点！
当然最重要的一点还是要勤奋努力刻苦！！！！
设计师成长的瓶颈期都来源于工作环境没成长潜力了和工作方式没有优化。
但是，设计是助力产品成长，伴随产品成长的。
只要善于总结，学习和调整，各个阶段的瓶颈期都会过去的。
心态好提高自己的认知度，知识面，学习意愿要强，现在公司设计师要各方面都略懂一点，其实对你没坏处
同样会有这样的迷茫
我的建议是，去学一些和你设计方向有关的东西。
半年前我也遇到的我的瓶颈，就是不知道该往哪个方向走。而且设计是个比
较主观的东西，它没有一个很具体的标准，我认为只是依靠设计的话，发展其实有限。
所以我选择学习前端，然后自己尝试做网站之类的。
了解了一些前端方面的东西，对设计的提升其实蛮大的。
会有同样的迷茫，我还是个菜鸟设计师，这个时期个人觉得需要的是虚心学习、积累、沉淀，每次因为各种问题有点想放弃的念头，会告诉自己努力了会越来越好的，一起加油设计狮们
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