2014 年 1 月的極客公園創新大會有哪些亮點？
極客公園創新大會
有蘋果沃茲大叔降臨，創新產品評選，其它的議程設置（音樂派對），科技農業、時尚、音樂的元素加進來，也有跟業內大會非常不一樣的地方，參與過的同學可以分享下心得！
公園打雜的過來答一個，做會是很辛苦的一件事，兩天時間快累出翔了。單純從個人角度的話，最喜歡的莫過於音樂 Party 的 DJ 妹紙，還有最後壓軸的逃跑計划了。下面進正題。
現場完整實錄視頻已經全部搞定，每一個亮點的後面都附有視頻鏈接，您也可以訪問「GIF2014 回顧頁面（點擊去看視頻全程）」來查看所有視頻！
先談談第一天，王小川對新硬體的觀點非常有意思。他認為中國的新硬體目前有三大誤區：
第一免費。第二快速迭代。第三社交與社區化。
這是非常新的觀點，而且這三者都是被大量大佬、小佬所倡導的，都認為這樣才能繁榮新硬體產業。
能有勇氣來講這件事情，值得點個贊，在所有人都說 yes 的時候，需要有人說 no。
獨立思考，嚴謹求證。
文字報道：王小川：硬體創業的三大誤區與本質 視頻實錄：新硬體的互聯網精神
金山辦公軟體 CEO 葛珂站在台上做公開課分享的時候非常有意思。第一金山是一家把小公司做成大公司的公司（第二天雷老闆的原話），也是互聯網圈的元老級公司，但位置一直都不尷不尬。
第二，雷老闆回歸金山，根據從做小米、以及從做天使投資得到的經驗，開始奉行把大金山做小的策略，將諸如安全業務+辦公軟體+網路遊戲+雲存儲這樣的關鍵業務獨立拆分，雷軍、張宏江跟功不可沒。
而金山辦公軟體作為一個縮影，可以很明顯看出解放組織結構，重新放歸到市場，重新做一家創業公司帶來的活力再造。葛珂 1995 年 - 1999 年在方正就職，1999 年正式加入金山，曾先後主抓大客戶、OEM、政府關係，這幾個都是辦公軟體的重要收入來源，所以主政金山辦公軟體。
他講到幾個細節，第一是在 2005 年 9 月份，WPS 決定面向個人用戶永遠免費，這直接保證了金山辦公業務能保住「一定當量」的個人市場。站在傳統共享商業軟體思維看，這無疑是自找死路，做這件事情需要很大的勇氣和眼界。相比之下，金山毒霸在 2010 年底才宣布全面免費，動作無疑遲緩太多。
第二是全面掘金移動互聯網，「移動辦公市場群龍無首，而微軟包袱很重，它有280億傳統銷售收入不能放，微軟在猶豫，這對我們來說是千載難逢的時機。而遊戲規則也在改變，對於我們來說，就是被移動互聯網解放了，而且是坐著飛機被風吹起來的。」
分析都是對的，個人提供一個思路，掘金海外市場。進軍微軟大本營，向美國用戶提供免費的移動版 WPS Office，看看微軟怎麼辦！個人很期待。
關於其它，諸如技術上兼容 Microsoft Office 之類的，就不再贅述了。總體看，金山辦公是一個非常有朝氣的公司，辦公領域看 WPS 並沒有真正意義上的競爭對手（因為這個市場做起來太辛苦），葛珂在演講中也稱自己是一家小公司，希望不要放棄創業和進取精神。
用葛珂的一句話送給他們：
所有的程序員、極客和開發者們，心裡都有夢想，要做世界第一，所以，我們一直在等這個機會，直到移動互聯網的到來。
文字報道：金山辦公軟體 CEO葛珂：我們是怎麼被移動互聯網解放的視頻實錄：我們是如何被移動互聯網解放的
羅振宇在現場，對大家進行了一場大洗腦，而且這種洗腦的可怕是，你沒辦法從他的立場裡面去反駁。
但演講的內容又是極其精彩的，他分享了自己的思考：在社會不斷進化的今天，足夠強悍的個體，如何以自由人的身份完成「匠人式的生存」。
羅輯思維本就是一個缺陷的產品，我不接受任何改進性意見，我只接受我們一起怎麼進一步往下玩兒的建設性意見，這就是自戀。我們正在通過自我缺陷的設定，得到社群里的人對邏輯思維這個產品的認同。
傳統的工業社會一切都是中心化的，許多人說羅輯思維是粉絲經濟，但是互聯網時代一旦去中心化之後沒有所謂的粉絲經濟，只有所謂的社群經濟，社群經濟的底層密碼就是讓一群協作成本更低，興趣點更相同的人結合在一起，共同抓住這個時代賦予我們的機會。
內容異常精彩，大家可以等等我們的視頻上線（我會補充視頻進來）。好的演講就是，每個人都能從中得出自己的思考。
文字報道：《羅輯思維》羅振宇：找到匠人精神視頻實錄：找到匠人精神
除了雷軍，黎萬強先生是小米公司的二號對講機。去年一整年他的各種分享主題圍繞在「跟用戶做朋友」。當得知他會來極客公園創新大會參加年度公開課，我一直很好奇他會在新一年端出什麼菜？並且能夠跟小米本身的品牌定位相符合。
阿黎給出的答案是「亞文化」，這是一個經過歸納的詞。基本意思就是：產品經理們，去關注跟理解年輕人的想法，才能夠獲得新生消費者的青睞。
阿黎的口條很棒，演講中舉到了暴走漫畫、嗶哩嗶哩這樣的 Young 產品，他說：「如何做出年輕人熱愛的產品？最根本是我們應該想辦法先到年輕人的第一現場，到底年輕人最活躍的地方在哪裡？」
我在第一次看彈幕視頻的時候震驚了，每一分每一秒都是鋪天蓋地的文字。我的第一反應是，這裡面的視頻怎麼看呢？
但人家看得挺High的，後來我強迫自己看了15分鐘，還是不行、不理解。當看到半個小時的時候，神奇的事情發生了，我發現在三維空間里畫面跟評論是分離的，你想看畫面就看畫面，想看評論就看評論。
這些亞文化現象的背後，我們放大來看，會發現其中隱藏的是整個消費觀念的變化。最早大家都是功能式的消費，然後到了品牌式的消費，然後體驗式的消費。我認為今天這個時代已經進入參與式消費的時代，它是整個消費理念的革命。
我們要做出讓年輕人熱愛的產品，關鍵要到年輕人第一現場去。年輕人今天消費的不是簡單的功能，不是簡單的品牌，他消費的是參與感。
好吧，雖然是很棒的老師跟公開課。但是又繞回來了，去年是「跟用戶做朋友」，今年是「跟年輕人做朋友」。
詳細內容參見：（大家可以等等我們的視頻，視頻比無力的文字能有更好的表達）
文字報道：小米是如何做出年輕人喜歡的產品的？視頻實錄：年輕人在想什麼
對於 58 同城我個人始終有特別的喜愛，這一切始於楊冪給他們代言開始，我喜歡的邏輯是「如何用用戶最容易關注的方式」傳播內容。我覺得做營銷跟傳播，高大上是一種能力，但一定不能只會高大上，例如趕集的趕驢廣告就呵呵了。
姚勁波自己也通過「自己代言」給 58 同城帶來了很多收穫，一個不小的公司 CEO 能夠放下架子去參與一個不知道會不會火的職場招聘節目，這樣的企業家值得尊敬。
上市，只是一個結果。但這意味著創業到了一個節點，姚勁波在公開課分享有點意思，注水不多。另外，這位哥哥當天感冒了，帶病上台。
理想是創業者很重要的武器。58 的第一個客戶只是看到媒體報道，並沒有使用網站，就將不到 1 萬塊錢的廣告費交到前台。我問他為什麼，客戶說，你在做的事情是我想做的，你現在做這麼大，我做不了了，希望通過行動表示一下支持。
58 的 10 個高管都是我通過一個一個電話拜訪來的，有的用了長達一年時間，其中很重要的武器就是用理想來說服他加入。有時候他們要股份，董事會說不能給股份，我就把個人的股份分給他。
往往很高級的人加入你，不是因為薪資，也沒辦法提供那麼好的辦公環境，往往是理想。任何公司成立的時候都有理想，可當達到頂峰時，對人才的號召力、感召力就下降，創業者用天馬行空的方式改變這個社會不完善的地方，這是和大公司不一樣的東西。」
有兩種公司別人不大好攻擊，第一種是足夠強大，像騰訊一樣，第二種是足夠苦逼，苦逼到別人都不願意進入，你做一個足夠強大的品牌不大容易了，你可以選擇足夠苦逼的方向。不是別人不看好，是因為這個事情太苦了，做了 8 年還虧損，客戶這麼小，需要幾千人的管理，所以這也是我們的一個選擇。
58 的另外一個關鍵選擇是 2011 年打廣告，在此之前 58 知名度是很小的，屬於 IT、白領或者大城市人群玩的網站，真正老百姓，像大媽他們不用 58。我們融了 1 億美金後，投入 4 億人民幣到市場里，廣告語是「58 同城，一個神奇的網站」。58 用估值的百分之十幾投市場營銷，2011 年之內 58 流量翻了一倍，而且品牌資產在未來 N 多年很難被其他對手越過。
文字報道：58 同城 CEO 姚勁波：創業者必須面對的那些關鍵時刻視頻實錄：創業者必須面對的那些關鍵時刻
汪華的造型很像一個怪大叔，但並不妨礙他對於未來一年創新趨勢的預判。從現場的演講看，他對於各方面的信息流動還是非常敏感的，而創新工場作為一個創投從業公司，處於信息交匯的十字路口，來講創新趨勢也是比較適合的。
順便給開復老師一個Bless，加油！
創新本質上就有兩件事：1、創新來自於用更好的方式滿足一個需求。2、創新來自於變化。越大的需求能產生越大的創新，而越大的變化，也能產生越大的創新。
看起來創新越來越少，但其實是因為創新變得更微小、更細化，而這些創新對於服務、體驗的成長仍然至關重要。（個人整理）
新一代的年輕人，跟我們使用與享受互聯網的方式已經完全不一樣。想要繼續佔據市場，就必須要迎合這種變化。（個人整理）
打破既有的利益機制。這裡面的關鍵字是「風險」。你敢冒多大的風險才有多大的創新。你做任何一個創新本質上都有競爭對手。
你做這件事情多容易，別人也有多容易，你創造的價值越薄，實際上別人複製你的價值越容易。你有可能通過精益創業去獲得一張門票，但是完全真正的創新必須建立壁壘。
文字報道：創新工場聯合創始人汪華：創新者去哪兒視頻實錄：2014，創新者去哪兒？
開始第二天，不少乾貨泄露。
第一，沃茲大叔的確是今年極客公園創新大會的頭號嘉賓，同時他也是個人電腦時代的開創者，曾經在車庫親手打造蘋果電腦的傳奇極客。
第二，撇開過去不談，沃茲大叔仍然是一個超級數碼極客，對於各種新生事物保持了足夠的敏銳度，這是一個貨真價實的重度玩家。
第三，沃茲大叔有一套自己的哲學體系，什麼是對的，什麼是錯的，什麼是重要的，什麼是可以扔進垃圾桶的。不是所有人都能把這事兒想容易，這需要積累。
第四，沃茲大叔是一個技術男，而喬布斯是一個擅長營銷的商務男，他們配合在一起讓蘋果公司起航。
第五，沃茲大叔並沒有因為身處中國就口下留情，他清楚地表達了，目前的大量智能手錶同質化太嚴重，缺少本質創新。可穿戴設備還需要大量的積累，這個過程中的損耗是必須經歷的，那些開創者將獲得最大的收益！
（任何產品）不是說立刻就能盛行起來，我們需要一個偉大的人，一個代表人，他們有這樣的哲學，有這樣一個人或者一款產品能夠推動這個市場。
文字報道：蘋果聯合創始人沃茲：我的科技世界觀視頻實錄：我眼中的科技創新簡史
如果說，李彥宏是中國最帥的互聯網公司大佬，大概沒有人會反對。有網友甚至要求，彥宏可以分享護膚心得，必定全都是乾貨。（跑題了）
互聯網會對任何一個行業產生都產生巨大的衝擊，比如互聯網金融。互聯網還可能與我們生活息息相關的方面產生衝擊，比如醫療和教育。傳統產業同樣有機會，當你具備了這種互聯網的思維方式的時候，傳統企業畢竟比那些互聯網行業的人更懂這個行業。你不懂互聯網，他不懂行業，如果你能用很好的方法下足夠大的決心，去做這個行業，大家起跑線是一樣的。
在中國更多的極客是產品經理，知道互聯網用戶體驗應該是什麼樣子，今天只懂這個是不夠的。向左轉是接地氣，了解具體的行業，怎麼很好的結合，具有了別人不具有的知識或者是能力；要麼向右轉，向右轉是你在技術層面要扎的更深，僅僅懂得「這是好的」還不夠，還要懂得怎麼樣能夠做出好的。
亞馬遜前面講無人機送包裹，兩年前百度也做了類似的東西，我們沒有對外說，中國的航空管制不允許你這麼干。這樣的技術，我們如果應用到其他地方呢，運用到汽車上，運用到電動自行車上，可能產生出來意想不到的效果，這方面有很多技術的積累。
從全球高科技產業的發展趨勢來看，有一個非常明顯的趨勢是聚合或者說垂直整合。每個公司都做所有的東西，這個趨勢如果持續下去，我覺得會非常不健康，我認為沒有一個公司可以把所有東西做得很好，這是不可能的。
此外李彥宏在極客公園創新大會透露，百度正在加速拿移動互聯網船票，並且已經有一些收穫。
百度在移動時代還是有它的特色，還是有一席之地的，雖然一直到今天，我也不能說我們今天就看到了勝利的曙光，我們只是做了我們該布的局，這個局布下去之後，每一點能不能形成突破，能不能最後真正的勝利，現在真的不好說。
文字報道：百度創始人李彥宏：互聯網的下一章視頻實錄：互聯網的下一章
李書福是一個極具親和力的大叔，聽他講話你不會想到這是一個汽車廠商的大佬，充滿著笑容。此前「四個輪子」理論讓他獲得了足夠多的討論，在這次極客公園創新大會，他更深入闡述了自己對汽車未來的認知。
從裡面，更多是看到「遲鈍」的傳統汽車廠商，正在快速升級自己對科技汽車、未來汽車的認知，而這些將最終推動技術創新並惠及汽車使用者。
未來開汽車就像開飛機，將駕駛者的手和腳解放出來，互聯網帶來的各種應用才有可能藉助汽車這個載體來實現，這就像有了蘋果智能手機，各種 App 才噴發而出。
未來的汽車有生命，有靈魂。汽車不是簡單的一堆鋼鐵，它要有自己的思想，它不僅僅是一個交通工具，未來汽車智能化將越來越趨近於人類的大腦。
未來，汽車一定會進入互聯網和大數據時代，汽車公司不會被互聯網顛覆，但汽車公司必須擁抱互聯網，汽車將與互聯網相依相生、攜手共進。
正如他所說：
底特律所代表的傳統汽車正在破產，矽谷所代表的新型汽車正在崛起。
文字報道：吉利董事長李書福：把極客精神注入傳統的汽車產業視頻實錄：解放在汽車裡的那段時光
洪晃女士是一名在時尚圈具有重大影響力的人，華爾街日報稱她為「中國時尚教母」，美國《時代》雜誌將她選入了 2011 年最具影響力時代百大人物。
《LOOK》雜誌出版人，此外她另外還創立了主打中國設計師的原創設計精品店「薄荷·糯米·蔥」（Brand New China），幫助中國設計師銷售他們自己作品。
洪晃女士在極客公園創新大會的分享圍繞在：現在世界的時尚將被科技所重塑，把握這一機會的時尚品牌、設計師，將會成為新世界的主導者，而中國本土設計師正面對這樣的機會。
一說到香奈兒人們就會想到小黑裙，但當香奈兒設計第一條小黑裙的時候，「黑」這個顏色只有兩種人能穿，一個是寡婦，一個是保姆，有身份的人不能穿黑色，唯獨設計制服的料子才能設計出黑裙子，當料子的廉價跟技術結合起來就能創造出傳奇性的東西。
Santos，第一個駕飛機跨大西洋的人，是路易卡地亞的朋友，在跨越完大西洋之後他跟路易說，「我駕駛飛機的時候掏懷錶是來不及的，有什麼辦法把表放在手腕上，第一隻腕「Santos」就這麼被設計出來。
在服裝史上，外國人的服裝史講究 3D 剪裁，突出人的形狀，東方人的感覺一直是比較含蓄的，2D 剪裁，就像日本人的剪裁是舒服和寬鬆的。因此如果我們進入未來的極客世界，是不是我們的設計語言也應該有所改變，這也是設計師應該跟極客探討的事情。
文字報道：《iLook》出版人洪晃：找到時尚與科技的靈犀視頻實錄：找到時尚與科技的靈犀
聯想佳沃的陳紹鵬，大概是從現場「最土」的人，因為他兩隻腳從 PC 走到了科技農業。
但他卻是兩天最具科技感的人，他現場展示了他們的針對農業開發的各種感測器、滴灌系統、自動育苗技術，還有針對終端市場的自動分揀系統、全程可追溯。
我們全自動的特別先進的育苗溫室，裡面實時的控制著溫度、適度、水分、二氧化碳的含量。小小一盤藍莓的苗木，可以種一畝地。就用這樣先進的設施技術，先進的育苗技術，在很小的地方就能夠爆發出來特別大的產量。
我的基地，同事開著肥料噴施的機器施肥，每個拖拉機前面都裝著數字終端，當肥料施完之後，你就能知道肥料是不是均勻。幾萬畝的園子，如果沒有這樣的先進科技和工具，肥料有的地方就施多了，有的地方就施少了。我們用衛星遙感技術事先判斷哪個地方的苗木長得好。
自動分選技術，比如在獼猴桃的分撿車間都有一台色選機。色選機的奧妙在於，當一個水果通過的時候，一秒鐘拍 24 張照片，根據水果的顏色、表面的疤痕、缺陷進行分類，保證消費者拿到的水果都是很漂亮的。
文字報道：佳沃總裁陳紹鵬：科技點亮農業視頻實錄：讓科技精神點亮農業
小米是名副其實的新生代公司，又被加入了互聯網營銷、新硬體這樣的 Title，被眾多話題包圍，我們自然不會「放過」雷軍。
另外，強烈推薦雷軍在 2011 年 8 月在極客公園的演講視頻（雷軍 | 主頁 | 極客公園），大量乾貨，我會亂說？
我希望小米是一家小公司，我們原來做金山時候，把小公司做成大公司，管理特別嚴格，各種層級、KPI、總結、彙報、規劃，等我退休幾年以後，重新做公司的時候，我覺得這一類的東西都膩味了。所以我們辦了一個不洗腦、不開會，沒有 KPI、不需要打卡的公司，我們一年 365 天只開了昨天上午三個小時的會，我最煩開會了。
過去一年，小米招了 2000 多人，怎麼在如此高速的擴張中保持公司的文化不稀釋？我們希望尋找到不僅僅是有能力的人，更重要有夢想、有熱情、有責任心的人。
要是沒有責任心的話，我覺得是一場災難。小米不打卡，工作量又很大，而且又信任你，如果這個時候又沒有考核，又沒有監督，這個時候是一場災難。所以我們在努力尋找有責任心的人。」
小米的層級非常非常的少，基本上分三層，合伙人一層，工程師一層，小米以工程師為主的，這些人都非常有經驗，這些人的簡歷和能力超過了許多創業公司的副總裁和 CTO，他們實力都非常得強，所以小米很多的決策都下移到工程師來決定。在這樣的情況下，工程師和合伙人主要是監督的角色，找到最優秀合適的人是最重要的。
小米不能做很多東西。我見到每個人，就說能不能少做點東西，因為我們請了很多很厲害的人，每個人都希望要證明存在感，做很多的產品，我說能不能少做一些，能不能把 70% 的事情都不幹，專註搞好 30% 的事情，要麼不幹，要干就干到世界第一，這就是我的觀點。
我們非常有興趣把小米這個模式進行大規模複製，我們希望在未來五年的時間裡面投資 50 家像小米這樣的公司，來改變大家的生活，所以如果大家有興趣做軟硬體一體化的產品，小米和我們關聯的基金都非常有興趣，投資機會會非常龐大，足以幫助大家完成各自的夢想。
會投入如此多的精力和熱情來做小米，我覺得主要還是興趣吧，你喜歡這件事情，你要是不喜歡你真的做不到，你沒辦法自己騙自己說你喜歡。
我覺得我主要是喜歡做產品，我就是喜歡這些東西，前兩天路由器，可能大家覺得我們的路由器剛剛做，我們的同事說我去年跟他開過 80 個小時會，差不多每周禮拜六花 4 個小時，具體到每個細節，我自己覺得我還是想做一個好的東西。
詳細內容參見：（大家可以等等我們的視頻，視頻比無力的文字能有更好的表達）
文字報道：小米創始人雷軍：小米不能做太多產品視頻實錄：年度極客 (TOP GEEK) 訪談
俞永福是極客公園的老朋友，這次他被命題的作文是」未來的 1800天「，事實上，他的確給出了精彩的答案。
永遠在線，忘掉上網。到了移動互聯網，在一天 24 小時里我們有哪些需求是用戶的痛點但還沒有得到滿足？這是在未來我們要尋找的一些機會。過去的移動互聯網已經在很多時間節點上對用戶使用的場景和行為產生了變化和影響，但還沒有到 24 個小時。
O2O 就是在完成兩件事情：服務的信息化（註：相對於互聯網產品而言）+電子商務。如果哪一天，我們整個信息化水平達到了所有產品服務都可以被數字化、被信息化、被描述，我相信每個人都可以不出家門，宅在家裡一年可以不出門。
做漏網之魚。2013 年最後出來的很多企業都是漏網之魚，那些大傢伙沒有看上，或是猶豫了。如果當年 BAT 看到了免費安全市場的機遇，絕對不可能讓 360 起來。
板塊戰爭的機會。2013 年我們看到了板塊衝突，歷史上有 3Q 大戰，如果我們用娛樂的心態來看，我相信 2014 年中國的互聯網有更多大戰的爆發。當這種戰爭爆發時，對創業者來講也是一種另類的機會，做軍火商的機會。
文字報道：UC 優視俞永福：中國互聯網未來 5 年的機會在哪裡？視頻實錄：中國互聯網的下一個1800天
把王興留到最後，是因為我一直在想怎樣描述他會比較好，如何更審慎和準確一點。美團與豌豆莢是下一個3-5年最有希望超高速成長的公司，具有三項共性：有理想的理工男，手握大量現金，大量吸收人才。
從個人的角度觀察，王興既是一個悶騷的人，同時又是一個擁有強大「內自我」的人。這直接造就了他在極客公園的演講，兩頁演示幻燈片，大多數時候在根據「自己的過去以及過去如何看未來」來試圖對未來進行解析，Top Visionary 實至名歸。
我們將來可做的事情無外乎四類。「四縱」為娛樂、信息、通信、商務，在每一個大類裡面，很多具體的應用出來，而「三橫」是每五年左右，會有一個大的技術變革，逐漸影響這四個領域，這四縱三橫成為一個焦點。（參考視頻幻燈片）
我認為未來三四年即將蓬勃發展的大機會會是智能硬體，因為可穿戴式設備是智能硬體的一部分，在今年 CES 大展上面看到很多與汽車相關的，或與智能家居相關的都是智能硬體。
隨著計算能力越來越強，單位成本越來越低，存儲越來越大，智能設備從計算成本到通訊的成本都會大幅降低。（編者註：摩爾定律繼續運行）
比智能硬體做得更好的事情是物聯網，我認為物聯網比智能硬體更能概括這撥大潮，而且物聯網這一撥大潮在過去兩三年已經萌芽。而所謂「四縱三橫」，我需要再加一橫，第四橫是物聯網。
文字報道：美團網 CEO 王興：大連接下的新商業視頻實錄：大連接下的新商業
我覺得第一天最後汪華的總結不錯。講了在2014年以及以後移動互聯網創業該怎麼做，同時反思了自己錯失做手機這個大機會的原因。可見其中的坦誠。
黎萬強講述年輕人的亞文化，比較快速地帶過了AKB48、暴漫等，呈現了一些研究粉絲文化或者研究細分群體對文化需求的線索，可惜講得不深。
羅振宇講述了他做邏輯思維的思路以及未來的打算，強調了在後工業社會的互聯網信息社會中牛逼個體的重要性。對於文化工作者和運營社區的人都值得看看。這個讓我理解了唐岩那樣的網站CEO可以個性鮮明地罵回用戶的辱罵。
WPS的CEO講述了WPS的奮鬥故事，之前很苦逼，但是進入移動互聯網行業後碰到颱風了。用雷軍的豬和風口理論解釋很貼切。
58CEO姚勁波演講創業中的經驗和需要注意的三點，接地氣。用58自身的創業歷程來解釋理想、團隊、節奏三個關鍵詞。這個可以結合創業家雜誌有一期講58的封面來看。
第一天這5個印象比較深刻。覺得值得贊一下的都是互聯網圈兒外的演講：
1.陳紹鵬的與農業結合：2年時間做出的成果很豐盛，實時監控和用手機完成數字查詢，讓消費者可以參與到農業生產中，後面的工作一般人沒法體會吧，但是言語中都有種來自土地的力量，以及他在強調的敬畏之心。
2.李書福的與汽車結合：雖然大多都是照稿念下來的，但演講中的那份坦誠讓人有觸動，說到已經通過技術實現的部分都加重了語氣，透著一股自信
3.洪晃的與時尚結合：說到國外的3D列印衣服，以及很多現在的時尚大牌的興起歷程，確實提供了另一個視角，但是外面薄荷糯米蔥展台兩個人的氣場還真是讓極客唯恐避之不及，堪憂
4.羅胖的與匠人精神結合：登台前我坐在離他不遠的位置，有個粉絲上來與他合影還給了他一瓶熱飲，幾口喝下去之後就不停在印象筆記里改稿子（因為他的PPT只有一頁），目測後面演講時的「輕薄、牛逼、死磕、自戀、分享」五點裡有2個都是在這一會兒加上去的。說到自己想法的實現與13年初時的技術的到位有很大關係
1.黎萬強談A/B站、爆漫和AKB48，對亞文化的態度非常開放，演講分貝非常大。PPT右下角有「阿黎筆記」，猜想這種積累是平日里是很日常化的
2.會場兩天中午放的片子都不錯，雖說都是mini的，第一天看到的簋街的涮肉當晚就去了，不錯
3.開場音樂是Pacific Rim（贊音效），頒獎音樂是Viva La Vida，第一天下午就把上午的演講做出了總結等場時播放
4.第二天晚上有免費現場，因為買好了去看話劇的票沒法聽了，但發光曲線和逃跑計劃都是很不錯的團兒，不知道有沒給人留下什麼印象，不過我也已經不是4年前在人大流著淚跟著毛川唱「永遠凝固那青春」的我了吧
5.物與物的關係，只是起點；人與人的關係，才是終點
6.汪華說O2O，最起碼要先吃透傳統思維再用互聯網思維，不可倒置，嘀嘀的人多出自阿里系（非淘寶系）吃苦是家常便飯，做難在這時就是壁壘
7.送的沃茲傳，等場隨便翻了會兒，有段寫到他和喬布斯去一家醫院，穿上人偶裝去慰問孩子，孩子圍上來讓他開心得樂不可支，說這比編程都重要，但喬布斯只是說「賺不到什麼錢」
8.雷軍對自己的員工們說「少干點兒事情」，讓我想起前幾天看的有關「龍泉寺的科研實力」的文章
9.美團的王慧文說最核心的競爭力還是每天談團購單的同事們，網站再優化沒啥大用
10.王興提出第四個橫：智能硬體/物聯網，推薦大家去讀歷史、讀未來、讀過去的人寫的未來
11.會議結束後，微信支付的負責人被一大堆人圍住
12.值得贊的老闆/團隊：王小川（超贊開場）、黎萬強（對亞文化的擁抱和了解）、汪華（對自己失敗的坦誠）、沃茲（樂天達人超吸引人的人格魅力）、雷軍、王興（吐槽+賣萌）、易信領獎的妹子（突然就對易信有興趣了呢）、Airdroid（自己投了票的好工具）、小米電視（領獎時屏幕上最酷合影，沒有之一，如下圖）
第一天沒去，說說第二天的，內容大家都總結了，視頻很快也有，我只說讓我印象深刻，或者有意思的點，要乾貨可以等等視頻。
1、早上七點四十到的，沒想到已經來了很多人了，掃描二維碼驗票，門票是個紙質手環，VIP有專用驗票口。。
2、沃茲是第一個嘉賓，訪談的時候有同聲翻譯，可以在驗票處領取翻譯的耳機，我旁邊一哥們是廣東專門過來看沃茲大叔的，我和他都非常激動，沃茲手上戴了個藍色的手環
3、李彥宏果然要帥那麼一點，真的
4、吉利老總非常面善，一出場大家都在笑
5、印象最深刻的是時尚與科技的結合，和聯想的農業計劃這兩部分，給人無限的暢想，講的也很好
6、外面有很多展台，是一些硬體設備，有個腦電波控制球飛起來的玩具，我戴了，控制不來。。智能手錶都讓我很失望
7、外面有兩輪代步車，重力感應的，玩了下好爽！上手很快
8、有個高大上的太空旅行計劃，感覺不錯
9、自動售賣機用微信支付，0.01元就可以買一瓶水，微信你這麼強勢支付寶知道么？。。
10、雷總貌似感冒了，比較親近，雷總說明年小米賣4000萬台是一個保守數字，雷總還說大家買不到小米手機可以去小米麵試試試，過兩輪就送一個，氣氛比較活躍
11、極客之選裡面。。竟然有個智能跳蛋，主持人還好好解釋了一番，說現場很多男同志都露出了猥瑣的笑容，估計有了這個之後，你們就笑不出來了。。節操啊。。
後來的事就不知道了，我因為有事先走了，總的來說感覺還是不錯，個人比較喜歡這些展覽和會
我第一次見到活的羅振宇
看完他的演講 發現姓羅的胖子都挺能噴的。
而且能噴背後 都有一種深思熟慮。
周三定下來要去大會，周四趕晚上10點從杭州到北京的飛機，因為航空管制，到帝都機場已經是周五凌晨1點多了。
周五、周六兩天加起來睡了不到9個小時，住的地方離會場比較遠，來回將近4小時，但相相對精神上的收穫和體驗來說，身體上的疲乏不算什麼。
不少演講嘉賓的內容都很贊，有不少朋友已經說了就不在贅述，說說我個人感受到的亮點：
1.會場門口網秦有體感平衡車可以體驗，去玩了下，很酷。（問了下售價8888，我們這種屌絲是買不起的）照片是本人哦，歡迎搭訕，男女不限~
2.在創意集市體驗了神念科技的基於生物感測技術的貓耳朵和Mindflex 意念球場。
貓耳朵通過感測器對佩戴者的情緒變化作出反應：比如注意力集中時，貓耳會豎起；心情愉快時，貓耳會來回擺動。
Mindflex 意念球場是通過意念控制小球，讓小球穿過球場。非常酷有沒有？我之前在優酷看到過他們的視頻，沒想到在現場可以體驗到，意外。
3.訪談雷軍的時候雷軍對會場相冊的燈光提了建議（還真是完美主義）
4.雷軍訪談結束的時候極客公園給雷準備了一個用3D印表機列印出來的雷軍人像，酷！這對於極客而言遠比那些獎盃要酷和有趣得多！
5.關於主持人說跳蛋，我和一些男同胞笑了，但身邊坐了個女生朋友，我看她沒有任何反應，有點尷尬
6.評選傑出貢獻獎時主持人問大家覺得哪個應用，我在下面大聲喊陌陌，結果提名結果是易信，真心尷尬，不過我真心覺得陌陌最該得這個獎，易信，呵呵。。。
7.有個電信特別獎是嘀嘀打車團隊獲得的，獎品價值50萬人民幣，你們知道是什麼獎品嗎，價值50萬的天翼流量，這個真心坑爹啊！電信有這麼坑人的嗎（個人觀點）
8.現場在友寶售貨機上，用微信支付只要一分錢就可以買原價3-5元的飲料可樂。
1.我根據官網（http://gif.geekpark.net）提供的會場地址北京市朝陽區酒仙橋路 4 號，然後用百度地圖導航，結果根本不是那地兒，可能是公園的工作人員忙中出錯吧，不知道有多少人和我一樣被誤導了。。。
2.第一天會場沒開空調，坐在凳子上屁股非常冷
3.會場後面的廁所貌似是移動的，比較臟，廁所內的水龍頭沒有水，附近也沒找到洗手的地方。
剛參加了這個活動，首先放兩張照片：
看到沃茲，非常的激動。就是他和喬布斯在車庫創建了蘋果。是他們開創了這個時代！
很高興能與王小川先生合影，王小川先生平易近人，他想招一位頂級的設計總監，有興趣的大神可以聯繫聯繫他，我是菜鳥，就匿啦~
回答問題，亮點：
1、能看到各互聯網公司CEO的觀點經驗，很欣慰互聯網行業與傳統商業不同，大佬們樂於分享自己的經驗。
（圖為美團CEO王興先生分享他的心得）
2、能看到行業的趨勢，對有志於創業的同學很有益。
（圖為UC瀏覽器的老大分享行業趨勢的發展及自己的見解）3、宅在家裡就是閉門造車，多出來走走，尤其是參加極客公園，你會看到很多新鮮新奇的事物，能開拓你的視野和思路。
主持人是加菲眾。
看了上面所有人對此次盛會的講述，我覺得這是一次在新時代新商業的大背景下，新舊老大的大聚會。既滿足了台下的人們宣洩對於這些名人的敬仰之情，又滿足了部分老大們藉機營銷的小心思。但是極客在哪裡我沒看出來。
除非是前面的介紹者介紹的不全面，或者由於他們自己不是極客所以沒有講出盛會的極客亮點，從而讓我等誤解了，否則這就是一台打著金屬/朋克/迷幻招牌的流行歌曲演唱會。最大的亮點：木有暖氣。
年底了，參加過好多好多會，只有這個會讓我刻骨銘心
我從入場第一分鐘就在糾結「走吧，好冷啊」「別走，萬一下面有乾貨呢？」「走吧，好冷啊」「別走，萬一下面有乾貨呢？」「走吧，好冷啊」「別走，萬一下面有乾貨呢？」……最後，我還是被凍走了……
搞什麼創新啊，現場賣暖寶寶，我都能上市了……
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另外吐槽一句，第一天第二個嘉賓，好沒有節操的抄襲我的物聯網文章里的段子，哈哈，把偉大的蒼井空老師換成了林志玲…………對得起老師么？有點兒版權意識好么？
我第一天給大會做微博直播，第二天做場務打雜，嘉賓們最終PPT給到這邊的時候都很遲了，我都完全沒時間看到，所以現場跟觀眾一樣等於第一次聽。說下自己作為觀眾的感受：
1、All new，嘉賓們分享的內容基本都精心準備過，沒有拿別的地方說過的再來說（廣告一下，這也是我園所辦活動一直以來品控不錯的地方）。
2、讓我最驚訝的是黎萬強對網路文化的了解深度，可以將A站B站/暴漫/AKB48侃侃而談，所以整天黑小米的人有時也要好好想一下，小米能做到今天的規模，背後對目標客戶的分析深度由此可見一斑。
3、我是WPS系列產品的忠實用戶，個人版免費的確為它帶來了重生，聽了葛珂的演講更有感觸，國產軟體在國外巨頭的擠壓下艱難求生。順便再贊一下WPS的2014版很好用，Android、iOS、Linux平台覆蓋超級良心！
4、姚勁波當天感冒的，但依然堅持著絲毫不打折扣地完成演講，會後還接受了媒體採訪，雖然已經成功赴美上市，不得不說這位老大的創業努力勁頭絲毫不減。
專業領域的前排童鞋說的很多，就不畫蛇添足了~
關於晚上的party印象比較深的是DJ妹紙在台上打碟搖晃著，底下圍著一圈一圈的人拍照（當然也有我），只有她正對面有個男生特別high地舞動著，然後就是和她一起過來的外國小夥伴自行隨音樂搖擺著。
我的小夥伴跟我說，如果在國外，估計全場都嗨爆了吧；我說，這是國內嘛，大家都是很內斂的，再加上很多都是宅系少年少女，如果要high爆，需要很多帶頭的；他笑了笑，沒說話；我說，要不，你去跳個？他說，算了，然後繼續拍照。
PS雖然只去了一天，但是感覺還是不錯的^^李彥宏帥氣依舊，然後喜歡上洪晃~
再PS雖然沒能堅挺到最後，但是大愛逃跑樂隊的夜空中最亮的星（只聽到調音）
沒人來吐槽一下么？
那我來吧！！
最大的亮點，不對應該是最大的敗筆！是11日晚上的音樂 Party ，日程安排上面寫的是19.30開始會程的最後安排——音樂 Party ，可是直到19：40多當時大概有100+的人還被關在會場門外，當時氣溫估計至少-10℃吧，沒有官方的人出來解釋，我當時站在門口，可以看到很多掛著會場工作人員證件牌的人在門口進進出出，當時卻沒有一個人停下來解釋或者是安撫一下在場外等待的人，還一副以為可以自由出入很驕傲的樣子，有很多人估計19：00之前就來了，一直被關到19：40左右才開始入場，明明除了主會場還有一個展廳可以容納一些人（有空調），而極客公園方面卻為了不知道什麼原因，（不管你要幹嘛，什麼樣的企業會把一堆參會人員關在門外挨凍？）把一堆人關到了室外，另外不得不說一下當天的保安人員素質極其的低，蠻橫，叫囂。
（就是這裡，當時所有人都被關在這個外面，而實際的演出會場是後面那個藍色的鐵皮裡面，會場的布置和樂隊的調音都在那裡進行）
我也去參加了，對葛珂、羅胖子的演講印象最深，很有見地。極客的會辦得不錯，贊一個。
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