一個性格溫和甚至有點內向的人，如何成為一個有狼性的銷售？

12-07

狼性：緊緊頂住目標，不達目的不罷休。

求一步步的修鍊路徑。

我覺得題注所說的狼性，和「性格溫和甚至有點內向」並不矛盾。

「性格溫和甚至有點內向」，平時獨處的時間多些，不會表現自己，需要給你較長的時間和特定的舞台才能獲得別人的理解和認可，渴望被關注又不喜歡大庭廣眾之下獲得太多的明顯的關注，想要博得眼球卻力不從心；可能別人侵犯你個人的利益時，你的忍氣吞聲多一些，不會還擊和解釋，或者還擊和解釋的方式比較平緩。

但是這與緊緊盯住目標，不達目的不罷休並不矛盾啊？

性格溫和不代表沒有韌性，內向也不意味著出局。

徐階不也花了20年才斗到嚴嵩嗎？在隱忍不爆發的20年里，誰不認為徐階是個膽小怕事、性格溫和的人？但重要的不是過程，而是結果，政治有時候和銷售一樣，笑到最後的才是勝利者。

今天沒見到客戶，那就明天去；

沒得到客戶認可，下回接著聊；

客戶依舊不買賬，帶著領導聊；

聊到最後沒進展，以後再合作。

重要的不是性格，而是信念，一種一定要把項目拿下來，即使拿不下來也要知道為什麼拿不下來的信念。

暴打是打，死纏爛打也是打，條條道路通羅馬。

不變的是信念，萬變的是方法。

題主求修鍊的路徑，那就選一些值得跟的項目跟到底吧，跟成了自然好，跟不成找到丟失的原因，跟多了，自然就形成信念了。重要的不是路徑，而是實踐。

謝邀。您確定狼性是成就銷售的重要素質嗎？

無路可退的環境中，生存常常受到極大的威脅。你給自己塑造這個環境就能扭轉你，成就你的狼性。

敢罵街敢幹架，不怕挨打和挨罵。

不請自來，剛開始做銷售那會兒，推銷。他們也在那談論狼性銷售。直到幾個月退出了這個圈子。現在依然還是銷售，我現在的看法是像做生意那樣去做銷售，而不是純粹的賣產品，讓客戶認可你，而不是你的產品。

性格溫和跟狼性沒有衝突，你可以外柔內剛。但是作為跟人打交道的銷售而言，性格內向對展開業務不利，可以突破性格的局限，變得外向、主動、熱情些，這樣別人才願意跟你合作啊，親和力對於銷售而言很重要。

最近寫了篇「職場狼性」的文章，在此跟大家分享~

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狼性，是對一個職場人的最高評價

在生活中，如果一個人被親友形容是只「狼」，這個人可能兇殘頑劣，六親不認，忘恩負義，「狼」恐怕是對他的最低評價了。然而，如果把場景切換到職場上，說一個人具有「狼性」，則是一種很高的讚賞。

不少知名公司都將「狼性」作為自己公司文化的象徵，引發其他公司競相效仿。那麼，問題來了，我們中華民族如此提倡「溫良恭儉讓」，為什麼在企業的運作中如此強調聽起來沒有溫度、似乎還有些冷血的「狼性」？「狼性」為什麼在職場上如此受推崇？

1.所有哺乳動物中最有成就者，莫過於狼

讓我們重新認識狼這種動物。

英國動物學家紹·艾利斯說過：「在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過於狼；最具韌性者，莫過於狼；最有成就者，還是莫過於狼。」

狼是群體作戰動物。

狼具有如下性格特徵：

1）嗅覺敏銳，每次行動都要踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，講究章法，不打無準備之仗；
2）眼力好，善於偵查，善於發現目標；
3）具有極強的忍耐力，專註，不達目標絕不罷休；
4）紀律嚴明，互相信任，彼此合作，服從頭狼安排；
5）渴望自由，不被收買，冷靜，無所畏懼。

2004年，隨著姜戎的小說《狼圖騰》熱賣，社會上興起一股「狼文化」。 2015年，根據該小說改編的同名電影既叫好又叫座。《狼圖騰》講述了上世紀六七十年代，一位北京知青在內蒙古草原插隊時與草原狼、游牧民族相依相存的故事。

《狼
圖騰》原著中提到，草原狼是蒙古民族的原始圖騰。狼的兇悍、殘忍、智慧和團隊精神，狼的軍事才能和組織分工，曾經是13世紀蒙古軍隊征戰歐亞大陸的天然教
官和進化的發動機。但無論是北京知青還是當地牧民，都不能阻止人們用現代武器殺狼，將狼驅趕到邊境外，大片開墾草原土地，破壞了生態平衡，導致鼠害橫行，
草原沙漠化，沙塵暴不僅在北京肆虐，還漂洋過海到了日韓。（原來，北京沙塵天氣根源在這裡啊。）

2.推崇狼性的企業，都不是吃素的

華為是眾所周知的以「狼性文化」著稱的企業。

華為的創始人任正非認為，做企業就是要培養一批狼，因為狼有讓自己活下去的三大特性：敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮鬥。

在華為創業初期，生產車間、廚房和卧室是公用的，當時床不夠用，人們就準備了床墊備用，工作累了就睡，醒來接著工作。這就是華為後來廣為傳播的「床墊文化」。

近年來，任正非開始用別的動物哲學來比喻華為的文化，但是如果外人細看，還是能發現「狼性」的影子。例如，「華為為什麼不上市，豬養的太肥了，連哼哼聲都沒了」「燒不死的鳥是鳳凰，我希望樹立一批真真正正燒不死的鳥做鳳凰，他們對華為人的影響將是無窮的」，等等。

崇尚「狼性文化」的不僅有華為，聯想也公開呼籲自己的員工重新恢復狼性，迎接互聯網新形勢下的挑戰。今年1月，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在一封致全體員工的公開信中提醒員工，切勿「躺在功勞簿上享樂」，切勿「只盯著自己碗里的那點事，不再抬眼看全局」。

他寫道：「是不是國際化到了今天的深度，我們就有理由按部就班，不再需要飢餓的狼性，不再需要知難而上的精神？當然不是！一個個消失的巨人企業已經給了我們足夠的警示，忽視市場的變化，不關注用戶，急功近利，或是動作稍微慢一點，都可能給企業帶來滅頂之災，再大的企業也不例外。」

只有狼性，還不能滿足樂視的胃口。今年2月，樂視創始人賈躍亭在公司年會上說，樂視將打造「獅狼文化」，「每一個leader都要像百獸之王獅子一樣的領袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神」。

3.狼性，就是首先要對自己狠

老闆希望自己團隊有狼性，那麼作為每個隊員，就必須刻意培養自己的狼性，才能在這個團隊中生存下去，否則，團隊對你絕不心慈手軟。

1）捨得先向自己下手，對自己要狠

在平時工作中，你就要對自己嚴格要求，努力工作，敬業自律。格力電器董事長兼總裁董明珠的行事作風以「狠辣」著稱，江湖傳言她「走過的路不長草」。她曾為了捍衛公司原則，拒絕給親哥哥好處，兩人因此絕交20年。

2）餵養自己的野心，時刻保持飢餓感

野心幫助你瞄準更高的目標，擺脫碌碌無為的平庸狀態，而飢餓感，讓你永不知足，保持積極向上的學習狀態。

3）堅韌不拔，把堅持化為行動

楊元慶在那封公開信中還引用了一句話，「這個世界的大部分傳奇，不過是執著的人，把堅持化作了行動。」笑到最後的往往不是那個最聰明的人，而是那個最能堅持的人。在這點上，奧地利詩人賴納·馬利亞·里爾克的話更為實在：「哪兒有什麼勝利可言，挺住意味著一切。」

4）既能獨立作戰，又能融入團隊

要
在工作上做出成績，光自己能幹還不行，還要善於跟別人協作，而不是一味居功自傲，無視整個團隊的奉獻。沒有團隊的幫襯、托舉，你可能什麼都不是。豐田汽車
（中國投資）有限公司執行副總經理董長征曾在接受獵聘採訪時說：「在工業體系裡面，很難說個人做多少東西，團隊很重要。」

5）頭腦冷靜，沒有玻璃心

善於用冷靜的頭腦應對複雜的情況，拒絕一遇到困難、打擊、批評就碎一地的玻璃心，增強自己的抗壓力。

4.狼性的最高境界，是「披著羊皮的狼」

狼性的最高境界，並不是讓你處處以冷酷、堅硬示人，而是讓你成為「披著羊皮的狼」。這裡， 「披著羊皮的狼」，不是教你偽善，而是讓你外柔內剛，對別人留有溫情。

畢竟我們是人類，要有人情味兒，用暖心的話語、善意的幫助，彼此感受世間的溫暖。

過於強大、自律、冷靜的人往往讓人敬而遠之，難以親近。這時，那個披在狼身上的羊皮就發揮作用了，把友好和親和的信息傳遞給對方，讓彼此靠近，即使生意不成，還有仁義在。

有時候，你的堅韌和野心暴露在外，很容易成為別人攻擊的目標，或者遭人忌恨，不如自己披張羊皮，低調做人，這也不失為保護自己、韜光養晦、同時讓別人舒服的一種策略。

如果說，善良的最高境界是像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利（上善若水），那麼狼性的最高境界就是披著羊皮的狼，這意味著，不管一個人有多大的雄心，有多麼了不起的成就，永遠都要用善良這個底線來約束自己。

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內向者--掌握基本溝通技巧的內向者---銷售---合格的銷售---狼性的銷售

加入類似安利等隊伍就能達到你所說狼性了。

有狼性的銷售
關鍵是對money的執著
溫和只是表現形式而已不影響

實在忍不住了。題主在問題描述里都給自己答案了，你們還在這瞎答什麼。

狼性？你是說有侵略性的銷售策略咯？就是那種氣場強大，你必須在我這買我還不一定賣給你的那種？其實內容的人也可以做銷售啊，當然前提是一定讓顧客信任你

很簡單:精分就可以了……

你不已經寫出來了嘛