在小組中遇到free rider是不是就認栽了？

12-07

越在乎越要多做，最後責任都是自己的功勞都是別人的，請告訴我這麼失敗的不是我一個人TAT

要記住：你不是一個人在戰鬥。

freerider別人一定也很討厭，那麼可以在彙報工作的時候，大家統一口徑，把能分的功勞都分了，不要去開口攻擊freerider，老闆問就說哦他/她有出現過，懂的老闆就不會再問的。

如果即使這樣了老闆還要大肆表揚freerider，說明可能有幾個問題：

freerider是他指派過去的，具體是監工還是為了給她/他刷經驗不知道，你們這樣做老闆很不開心；

老闆對你們做得不滿意但也不是不能接受，借別人敲打敲打你們。

遇到freerider還可以在開會安排工作的時候喊上老闆，每個人都安排好工作，下次項目進度會議上也請老闆參加，這時候多半freerider啥也沒幹，可以順理成章說某某可能比較忙，這個項目就我們幾個做了，下次需要他/她幫忙再請老闆安排。

職場上不要主動和人吵，即便對方是個超級爛人，很多時候，你先開口，無論有理沒理，你就是個好鬥的公雞。

這個壞印象很難改變。

我一共碰見兩次這樣的事情，因為不太清楚你的具體情況，無法給出建議。下面是我的經歷和解決方法，你可以看看是否能用上。

第一次碰見這種情況是被非直屬上級搶成果。項目計劃，思路以及執行全部都是我負責的。他借著自己接觸面比較廣，拿了我的項目成果取得上面的賞識。後來情況越來越難解決，他開始把自己當作這個項目的持有人，安排我做事。有一次要給CEO做展示，他沒有通知我。被我在前一天發現了，我用了很禮貌的語氣說不如你把我加進來，否則你確定這個項目你能夠回答大老闆提出的所有問題么。他便把我加進了會議。從那以後我就有意對他保留項目的內容和文件，並且開誠布公的談了一次，旨在劃清範圍和糾紛。這個事情就算沒有撕破臉，但是解決了。

另外一次就不細講了，因為這次解決得非常簡單，就是把所有的報告和提案都加上自己名字和部門的水印。

職場碰見這種事情很正常，我身在國外，在一家跨國公司的總部，按理說管理制度算是非常正規的，但這種事情還是時有發生。希望你不要太生氣，冷靜想想怎麼能夠在不撕破臉的情況下申明自己的成果。如果就是沒法剔出這種人，那就下次合作的時候注意不要把所有的內容都update給他，這樣就算想搭便車也不太容易。

謝謝邀請。

根據題主有限的描述，題主你用了幾個詞來形容自己，失敗、不是我一個人、越在乎越要多做。
題主是否不善拒絕，如果是，為何你不敢拒絕別人呢？
你是否太在乎在別人眼裡的自己？
如果你定義這樣的社交方式自己是失敗的，那麼想一想你以什麼標準來判定成敗？你的哪一點讓你覺得失敗？
「請告訴我這麼失敗的不是我一個人」如果不是你一個人如此，有很多人如此，是否你覺得就不失敗了？
越在乎越要多做？多做是為了什麼？
只是希望樓主自己是否也可以多問自己幾個為什麼？試圖分析自己的心理根源。
既然不滿意，不如嘗試發現問題、解決問題。
遇到問題，求助是解決方法之一，但是不假思索求助對自己也許收益不大。畢竟，對於你自己來說，每個困難都是一個成長機會。那些尋找心理諮詢師的人也許也能順利度過這關，但是卻浪費了一個自我成長的機會。

另，分享個人一點經驗。
我在中學、大學時候一直被認為是老好人，好脾氣，不懂拒絕別人，不懂人情世故。
曾經我覺得這樣太不可愛，沒有性格稜角的人最可悲了，我也想要像那些酷酷的人一樣愛憎分明，哪怕不善良不親和，但是招人喜歡，甚至敬佩。
一度很討厭自己的性格。
但是，後來，我卻反省，為何我要如此討厭自己呢？導致每次沒有拒絕別人都厭惡自己又沒做到，每個人自有其性格。也許我是老好人，性格不分明，但是我仍然可以接納這樣的自己，內心有著堅定的原則，比性格突出更可貴不是么。
直至現在我仍不能做到完全接納自己，也對自己的沒性格恨鐵不成鋼，但是已經偶爾自嘲，學習接納。
分享這個只是希望樓主也建立自我審視、接納的視角，也許你會有對自己不同的看法。

雖然我不能給予你好的回答，但我知道你此刻最需要的是同感和慰藉。在不同的情況下遇到不同的人，用不同的方式處理得到不同的結果多有意思。