「你處理情緒的速度就是你成功的速度」這句話對嗎？如何理解？

12-07

謝邀。

@泱鬱
應該是不讓壞情緒影響自己的工作，思維之類的。與是否傷害他人無關。
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為什麼我認識一大批情緒管理極差的領導和成功人士呢？就是那種，一言不合就能發脾氣就能砸人，還能破口大罵，的人。例如我婆婆是醫院副院長，我領導是世界前幾十強外企北中國區銷售總監，之類的。

也認識一大批情緒控制力極好卻一事無成的人，例如辦公室文員，傳達室大叔之類的。

別相信任何一句勵志名言能帶你走向成功。我只相信事實與看得見的努力。

借@tian tian的回答中的人物舉例。
可不可以換個角度理解呢，如果她的婆婆能控制好脾氣的話，她現在可能就就是正院長了。如果那位傳達室大叔情緒控制不好，最後可能會失業。
不過即使是這樣，控制情緒的的速度也決定不了成功的速度，最多是減小一點阻力係數。
所以常言道，好情緒是處理人際關係的潤滑劑嘛。

今年二十歲，從小有一個脾氣特別好的朋友。小時候去他家裡玩，經常看到他和他半癱的爺爺下象棋，一下就是好幾個小時。他卧室有一副字，是一首「忍字訣」，小時候只覺得高大上，也沒太看懂。

我倆經常在一起玩，一起認識新的朋友，明明我對朋友更有用，我更為朋友著想，但朋友們卻更喜歡和他在一起。我有時候想不通，後來明白了，和他在一起實在是太省心了。首先他不會生氣，四年級時，有個特別調皮的同學，往他嘴裡吐了口水，他還是沒有生氣，我不知道我們都那麼小的時候，有幾個人能做到這樣？他只是皺了皺眉頭，去漱了漱口，從那以後那個同學再也不在他面前調皮了。
其次，他是真的可以捨己為人，和他在一起，如果只有一份東西，他會毫不猶豫讓給你。
和他在一起，是那種完完全全放心的感覺。
他的控制能力，我至今也沒見過極限在哪。

然而要說成功的話，我們每次有活動必不可少的會邀請他算不算？我們需要人幫助時第一個想起他算不算？我們有好東西想分享也第一個給他算不算？

情緒屬於感性認識，是認識中的非理性因素之一。感性認識是理性認識的基礎，它需要上升到理性認識才能夠把握事物的本質。題中提到的『處理情緒』可以理解為：目的明確的要從感性認識上升為理性認識。這很好，但是這並沒有成功。

實踐是檢驗真理的一個標準。
也就是說這個理論需要到實踐當中去檢驗才行。並且實踐也需要理論的指導。

成功指的不是具體的一件事，而是各種複雜過程的集合體。我們不知道具體什麼樣子才算成功，我們只知道成功是事物在『曲折的道路』中不斷的積極向上發展的過程中所答到的一個『光明的前途』。是事物不斷的從量變到質變再到新的量變這反覆不斷的過程中，超越了度的範圍，所答到的一個飛躍性的質變。我們知道量變不會永遠持續下去，量變最終會引起質變。

所以對於成功而言，是要經過反覆不斷的實踐才行，成功的秘訣就在於反覆不斷的實踐。

嚴肅的說，他這句話是片面的，忽略了實踐的重要性。講這句話的人對這件事情本身就處於感性認識層面。如果沒有實踐的檢驗，那麼你什麼都不是。

早在幾十年前，太祖就已經對這種片面的思維方式進行了批評：『馬克思主義者看待問題不但要看到部分，而且要看到全體。這就像一個蛤蟆坐在井裡說：天有一個井大。這是對的嗎？這是錯誤的，因為天不止一個井大。如果它說：天的某一部分有一個井大。這才是對的，這才是合乎事實的。』

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最後吐槽一下這句話。
題中提到的『成功的速度』這樣的說法是非常不負責任的。如果你非要說『成功的速度』那麼我只能跟你說：你太看重處理情緒的速度，就會影響到處理情緒的質量；你太在意「成功的速度」，就會影響到「成功的質量」。

別不彆扭？
想了半天這個『成功的速度』，怎麼看都挺彆扭，到底哪來的這種說法？

最後我認為他這個認知層面僅限於當前具體的工作，而不是成功這種不具體的概念。他這句話正確的說法（原話）應該是『你處理情緒的速度越快，工作效率越高』，這樣就通順了。他這個原話可能是被誰給改了，改成這個樣子，驢唇不對馬嘴的。

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當然了我也是夠無聊的。也可能是人家想都沒想隨口就扯的那麼一句話，我也不至於非要把人家批判一番。如果是在生活中，他把這句話拿來對我說，那我就當沒聽見。

謝邀～
成功與情緒管理方面的確存在關聯吧，但「你處理情緒的速度就是你成功的速度」這句說話本身就是有問題的，處理情緒，怎麼個處理法？本該怒而不怒了，本該笑而不敢笑了？給我感覺你按照這句去管理情緒，情緒肯定會一團糟吧。速度處理情緒那應該就是強壓吧，但處理情緒不能靠強壓的。一直強壓的話，總有一天最善良的人也會拿起屠刀的。我們不願意看到這種情況的。情緒有時好有時壞，大家都不是聖人，沒有到那種超凡的境地的話，大家就不要把情緒壓得太深吧，我的建議是改變你的說話方式，有時候你很憤怒可以說：我想你去死！但改變說話方式以後：你能了解我現在有多痛苦嗎？或者你可以說：如果你是我，你覺得應該怎麼辦嘛？用疑問代替情緒爆點。希望你可以。

從科學角度來看，單一條件無法成立。

必須要其他條件都為控制變項，才可討論。

這一切是建立在能力，資源和工作環境的基礎上

比起速度更重要的是正確地處理或者說控制情緒，知道什麼時候該忍耐，什麼時候該發泄，什麼時候該激動，什麼時候該平靜，等等。
一味地忍根本算不上處理情緒。

能者大度，我看過很多領導，有沒有脾氣，有！而且很大，但是能力與他們的脾氣成正比。
他們的脾氣不是隨著性子而發，更多的是工作中對於下屬的某些工作技巧，效果，過程等犯了低級錯誤而發。但發完脾氣，他們都會做一件事，就是教會你該怎麼做，而不是你自己去想。
我看著一個集團分公司老總要文員做一份數據，文員做了幾次領導都不滿意，文本中體現的不足以分析，文員是新人。怎麼辦？老總站在旁邊，手把手教，應該如何做，做哪些。
我服了。

我領導就是，他把平靜情緒處理成暴怒情緒只需要一秒鐘！！

我覺著他很成功

有的人處理情緒慢，有的人處理的快。僅此而已吧，不能代表什麼。

有資本再發火？